Инструкция по строительству объектов

Кто и как управляет проектами в строительстве

Есть распространённый миф — будто знания и опыт в области управления проектами важнее, чем отраслевые компетенции, и квалифицированный проджект может возглавить проект в любой сфере. Но в управлении проектами в строительстве всё работает иначе.

Строительство как проект

Строительство — это тот же проект, но с другими вводными. Чтобы убедиться в этом, сначала сравним классическое определение проекта с тем, как его понимают в строительстве.

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата, в соответствии с заданными ресурсами и требованиями.

Если перенести это определение в сферу строительства, то получится вот что:

Проект застройки микрорайона — это временное предприятие, направленное на создание уникальных зданий и сооружений, которое происходит согласно проектной документации по нормам строительства.

Теперь посмотрим, применима ли к сфере строительства известная модель — треугольник проектного управления.

◈ Kenshi ◈ Руководство по строительству баз

Снова перенесём концепт в сферу строительства:

роль содержания выполняет проектная документация (техническое задание на проектирование, планы, разрезы, пояснительная записка);

роль времени — график выполнения строительно-монтажных работ;

роль бюджета — сметная документация.

Все они должны входить в проект организации строительства.

Теперь, когда мы убедились, что строительство — это проект, разберёмся, кто может управлять им.

Руководитель проекта в строительстве

Чем занимается руководитель проекта в строительстве?

С этим всё довольно определённо — ответственность руководителя проектов в строительстве зафиксирована в ГОСТ Р 57363-2016:

Управляющий проектом в строительстве (руководитель проекта, менеджер проекта (project manager)): ответственное лицо, которому застройщик (инвестор) делегирует полномочия по руководству работами, планированию, контролю и координации работ участников проекта, распоряжению, контролю за финансовыми средствами, оценку и управление рисками.

Можно сказать, что руководитель проекта в строительстве — настоящий «полиглот»: он работает с командой проекта и с его стейкхолдерами — застройщиком или инвестором. Вместе с этим осуществляет контроль финансов, сроков и содержания проекта, а также управляет рисками и работает с возражениями. Это значит, что он должен говорить на всех языках: бизнеса, инженеров и технической документации.

Как стать руководителем проекта в строительстве

Часто руководителем проекта становится линейный специалист, например тот, кто ранее работал в проектно-техническом отделе. Загвоздка в том, что линейный специалист хорошо разбирается только в своей области. Поэтому, насколько бы квалифицированным он ни был, не сможет быстро научиться грамотно выстраивать процессы на уровне всего проекта. Помимо работы с процессами, на плечи руководителя проектов в строительстве ложится поиск специалистов и ответственность за успешность проекта и сдачу объекта заказчику.

Строительство на землях сельхозназначения. Полная инструкция

Чтобы линейному специалисту из строительной отрасли стать грамотным руководителем проекта, ему нужно повысить квалификацию. Например, на факультете по управлению проектами в строительстве от GeekBrains.

В программу курса входят все необходимые знания для ведения проекта, включая его инициирование, закупки в строительстве, финансовое и юридическое сопровождение проекта и даже особенности технического языка в этой сфере.

Soft skills управляющего проектами в строительстве

Коммуникабельность — нужно говорить на одном языке с бизнесом и инженерами.

Способность нести ответственность — строительство само по себе сфера с повышенной ответственностью. Но руководителю придётся отвечать не только за свои решения и ошибки, но и его команды в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством.

Работа с возражениями — с бизнесом не всегда легко договориться, нужно уметь грамотно аргументировать и отстаивать свою позицию.

Командная работа — руководителю часто приходится работать с командой, где у каждого есть своё мнение, и от взаимодействия людей может зависеть судьба проекта.

Исследовательские навыки — нужно отвечать на все вопросы команды или инвесторов, а значит, уметь самостоятельно находить информацию и доводы.

Стрессоустойчивость — в сфере повышенной ответственности всегда будет много стресса, нужно уметь с ним справляться.

Многозадачность — нужно удерживать в голове задачи по бюджетам, закупкам, проектной документации и срокам сдачи одновременно.

Hard skills управляющего проектами в строительстве

Работа с технической документацией — не обязательно знать все СП и ГОСТы наизусть, но уметь читать проектную документацию нужно.

Определение состава работ — предпроектные проработки, предварительный выбор земельного участка.

Планирование проекта в строительстве — сроков, бюджета, закупок, кадровых ресурсов, коммуникаций, рисков, возможной работы с изменениями.

Документооборот — работа с документацией о приёмке объекта в эксплуатацию, заключением авторского надзора, разрешением на ввод объекта в эксплуатацию и многое другое.

Уже по этому перечню понятно, почему управлять проектами в строительстве может не каждый проджект. А вот у тех, кто справится, хорошие перспективы.

Перспективы руководителя проектов в строительстве

Как повлияла пандемия COVID-19 на строительную отрасль

После строгих ограничений прошлого года строительная отрасль находилась в шоковом состоянии, но постепенно оправляется от кризиса. Повышается спрос на строительство загородных объектов и продолжается возведение городских, и это обещает стабильный спрос на квалифицированных специалистов. В мае 2021-го мы нашли на hh.ru 2 822 вакансии для менеджера проекта в строительстве.

Кем ещё можно работать

Главным инженером проекта

Директором по строительству

Главой отдела снабжения

Менеджером по привлечению инвестиций

В административном аппарате саморегулируемых организаций (СРО) в строительстве и пр.

В каких компаниях можно работать

Это могут быть как частные, так и государственные компании.

Сколько можно зарабатывать

По данным всё того же hh.ru, в России менеджер проектов в строительстве зарабатывает от 60 000 рублей в месяц, а в Москве от 100 000.

Для старта в профессии нужно высшее инженерное образование в сфере строительства, а всему остальному мы научим на курсе «Управление проектами в строительстве».

Источник

Инструктаж по технике безопасности в строительстве

Основным нормативным документом, регулирующим порядок организации и обеспечения охраны труда в строительстве, является СНиП 3.01.04-87 “Техника безопасности в строительстве”. Согласно этому документу на предприятии обязательным является проведение следующих видов инструктажей по технике безопасности в строительстве:

• вводный инструктаж;
• первичный инструктаж на рабочем месте;
• периодический (или повторный) инструктаж;
• внеплановый инструктаж.

Вводный инструктаж с работником проводится главным инженером предприятия или инженером по технике безопасности. Целью вводного инструктажа является ознакомление работника, принимаемого на работу , с общими знаниями по технике безопасности и производственной санитарии

Во время вводного инструктажа должны быть разъяснены следующие основные моменты:

• Основные положения законодательства о труде и технике безопасности;
• Правила внутреннего распорядка, поведения на территории и в помещениях предприятия, значение световой и звуковой сигнализации;
• Специфика отдельных участков организации и оценка условий труда на них;
• Характерные несчастные случаи, имевшие место на этом производстве;
• Требования к одежде при производстве работ;
• Порядок применения средств индивидуальной защиты;
• Правила электробезопасности при производстве работ;
• Приемы оказания первой помощи.

Запись о проведении инструктажа делается инженером по технике безопасности в специальном журнале по учету вводных инструктажей под роспись, инструктируемого работника.

Первичный инструктаж на рабочем месте проводится мастером, прорабом или другим непосредственным производственным руководителем. В программу первичного инструктажа обычно включаются такие задачи:

• Общее ознакомление с производственно-технологическим процессом в данном структурном подразделении предприятия;
• Ознакомление с устройством строительных машин и механизмов;
• Порядок подготовки к работе и проверки исправности оборудования, инструмента и оснастки перед началом строительно — монтажных работ;
• Наличие и способы применения предохранительных приспособлений;
• Требования к поддержанию порядка на рабочем месте;
• Ознакомление с техникой безопасности при производстве конкретных видов строительно-монтажных работ и процессов;

Периодический (повторный) инструктаж ежеквартально проходят все работники независимо от квалификации и стажа. Инструктаж проходит в форме беседы и подкрепляется разбором конкретных случаев из практики, а также последствий, которые произошли или могли произойти из-за нарушений производственной дисциплины и правил техники безопасности.

Необходимость в проведении внепланового инструктажа возникает в следующих случаях:

• при изменении технологического процесса, оборудования и т.п., из-за чего изменяются условия безопасности работ;
• При переводе рабочих одного на другой вид работ;
• При наличии несчастного случая, который произошел из-за недостаточного инструктажа рабочих безопасным приемам и методам работы;
• При нарушении работниками правил техники безопасности, технологической и производственной дисциплины.

Для регистрации всех мероприятий, связанных с обеспечением знания работниками правил охраны труда, мастер или прораб ведет журнал учета инструктажей на рабочем месте, в котором производит записи о проведении первичного, повторного и внепланового инструктажей.

По ряду профессий при производстве строительно-монтажных работ, предъявляются повышенные требованиями по охране труда, и поэтому проведение инструктажей по технике безопасности не может заменить курсовое обучение. Оно проводится с обязательной проверкой знаний, испытаниями и выдачей соответствующих удостоверений. К числу таких профессий относятся:

• Монтажники;
• Кислотоупорщики;
• Изолировщики;
• Маляры, занятые покраской конструкций нитрокрасками и другими материалами с токсическими свойствами;
• Операторы строительно-монтажного пистолета, бетоно- и растворомешалки;
• Землекопы, работающие в выемах глубиной более 2 м;
• Транспортные рабочие, занятые на погрузочно-разгрузочных работах, обслуживающих транспортные и грузоподъемные средства;
• Кессонщики;
• Плотники, занятые пропиткой древесины антисептическими и огнезащитными составами;
• Рабочие, применяющие этилированный бензин;
• Рабочие, обслуживающие механизмы и оборудование подконтрольное Госгортехнадзору и Госэнергонадзору.

За нарушения законодательства о труде и правил по охране труда руководитель производства работ может нести следующие виды ответственности:

Источник