Кп строительства объекта это

Последовательность разработки КП.

Наличие проекта организации строительства и проекта производства работ (ПОС и ППР) способствует повышению технической культуры строительства, внедрению передовых методов ведения строительных процессов, повышению качества и снижению стоимости строительной продукции.

Обычно разрабатывают несколько вариантов ПОС и ППР, из которых затем выбирают наиболее эффективный. Сравнение идет в первую очередь по затратам финансовых средств, времени, труда и материально-технических ресурсов, рассматриваются основные технико-экономические показатели:

§ стоимость производства, т. е. себестоимость работ в целом или единицы строительной продукции (1м² площади здания, 1 м³ объема здания или несущих и ограждающих конструкций и т. п.);

§ продолжительность строительства объекта;

§ трудоемкость работ, т. е. общие затраты труда или удельная трудоемкость (на 1 м², 1 м³, 1 т и др.).

§ затраты на единицу продукции, выработка рабочего за единицу времени и т.д.

Варианты ПОС и ППР также сравнивают по себестоимости, которая складывается из расходов на:

§ материалы и конструкции (заготовительно-складские расходы и стоимость доставки);

§ эксплуатацию машин, механизмов и установок;

§ заработную плату рабочих;

Трудоемкость работ — это затраты труда на эксплуатацию машин, выполнение строительных процессов, осуществляемых вручную, вспомогательные работы (устройство дорог, подъездов и пр.), погрузочно-разгрузочные работы.

Разработанный ПОС или ППР по показателям должен быть равен или меньше эталонного и соответствовать нормативным требованиям. Тогда он представляется на рассмотрение.

18.Календарные планы строительства отдельных зданий и сооружений в составе проекта производства работ

Подсчет объемов работ рекомендуется выполнять по отдельным участкам, захваткам, ярусам, этажам для последовательного формирования специализированных потоков на объекте. При выборе методов произв-ва работ необходимо стремиться к наибольшему охвату комплексной механизации всех видов работ.

Применение ручных немеханизир-х методов работ м. допускать лишь при невозможности механизации процесса. Выбор целесообразного способа произв-ва работ или машин осуществляется путем сравнительного анализа техн-эконом. показателей, основными из кот-х являются трудоемкость, прод-сть выполнения и стоимость единицы работ.

После выбора методов произв-ва работ и расчета их трудоемкости приступают к установлению последовательности произ-ва работ, которая ориентируется технологией возведения объекта, зависящей от конструктивного решения объекта, применяемых материалов и принятых методов произ-ва работ.

Период года и район строит-ва оказывает особое влияние на технологическую последовательность выполнения работ.

Установив последовательность и продолжительность выполнения отдельных работ приступают к взаимной увязке всех СМР и спец-х работ по срокам их начала и окончания. При увязке следует руководствоваться принципом совмещения, т.е. одновременным выполнением нескольких процессов на разных захватках.

Увязку процессов технологически связанных и имеющих разную продолжительность следует производить по их началу и окончанию след. образом:

-если продолжительность последнего процесса больше предыдущего, то увязка производится по началу работ;

-если продолжительность последующего процесса меньше предыдущего, то по окончанию работ, т.е. готовности последней захватки.

19. Исходные данные и используемые нормативы при разработке календарных планов в составе ППР.

Исходными данными для разработки плана в составе ППР служат:

1. Принятая поточность строительства в составе ПОС;

2. Нормативы по продолжительности строительства;

3. Техкарты на строительство, монтаж и специальные работы;4. Рабочая документация и сметы;

4. Данные об организациях – участниках строительства, состав бригад, имеющихся в наличии машин и механизмов, других материальных ресурсов, необходимых для осуществления строительства.

Календарный график состоит из 2х частей: левая – расчетная, правая – графическая.

1. Перечень работ, кот. должны располагаться в технологической последовательности их выполнения;

2. Объёмы работ, определенные по рабочим документам и сметам и следует выдерживать в единицах, принятых по укрупненным комплексным нормам, либо по ЕНиР.3. Трудоемкость работ и затраты машинного времени, определенные по различным нормативам (ЕНиР, МНиР, ВНиР, калькуляция, составленная на основании ЕНиР, сметные нормативы: ГЭСН, СНиП (4часть), укрупненные комплексные нормативы – УКН, выработка в натуральных показателях).

3. Следует учитывать эффективность работ машин в 2 смены. Не должно быть перерывав, простоев в работе машин и лишних перебазировок во время смены.

4. Продолжительность должна устанавливаться исходя из условий сменной продолжительности машин. Поэтому сначала определяют продолжительность механизированных работ, потом работ, выполненных вручную.

5. Предельное число рабочих, кот. могут работать на участке может определяться путем разделения фронта работ на делянки, длина или объем которых зависит от сменной выработки каждого рабочего. Перемножив количество рабочих в звене на количество делянок получ. максимальное количество рабочих в бригаде.

6. Число смен: механизированные работы – 2 смены; работы вручную -1смена.

График производства работ наглядно отражает ход работ во времени, последовательность и взаимную увязку работ между собой. Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливаются из условий четкой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для последующих работ. Большое влияние на последовательность работ оказывает район строительства и период года. В летнее время рекомендуется выполнять кровельные работы, отделку фасадов и благоустройство территории. Для сокращения общей продолжительности строительства нужно предусматривать поточную схему организации работ и разбивать здание на более мелкие фронты работ.

20. Исходные данные и использованные нормативы при разработке календарных планов в составе ПОС.

В составе ПОС календарное планирование начинают с разработки календарного плана строительства.

Календарный план строительства(КП) на основе общей органи­зационно-технической схемы устанавливает очередность и сроки строи­тельства основных и вспомогательных зданий и сооружений, пусковых комплексов и работ подготовительного периода с распределением капи­тальных вложений и объемов СМР по этапам строительства и по времени, планируют работы в укрупненном виде — по отдельным объектам.

Для многолетнего строительства объемы ра­бот показывают по годам, а при сроке менее двух лет — по кварталам.

По данным КП строительства строят графики потребности в рабо­чих кадрах, материальных ресурсах, основных машинах и транспорте. Объемы СМР и потребность в конструкциях, деталях, полуфабрикатах и основных материалах определяют по данным типовых проектов, проектов-аналогов или по действующим справочникам и расчетным нормативам для составления ПОС. Укрупненным показателем в этих нормативах принят 1 млн. руб. сметной стоимости СМР в ценах 1984 г. или физические пока­затели (на 100 м 2 площади, 1000 м 3 объема и т. п.). Потребность в рабочих кадрах определяют по планируемой выработке в денежном выражении. Необходимое количество основных механизмов устанавливают по тем же расчетным нормативам или исходя из расчетных объемов работ и уста­новленных норм выработки.

Исходными даннымидля составления КП, разрабатываемых в со­ставе ПОС, являются:

— строительная, сметная и другие части проекта (РП), в том числе отдельные разделы ПОС, разработанные до составления КП:

-ведомости объемов работ;

-расчеты необходимых ресурсов;

-организационно-технологические схемы возведения основ­ных зданий и сооружений и описание методов производства сложных СМР;

-нормативные или директивные (установленные) сроки строи­тельства объекта, комплекса и его частей;

-документация изысканий, в том числе данные, характери­зующие возможности подрядных организаций и материаль­но-технической базы строительства

Последовательность разработки КП.

КП строительства объектав виде линейного или сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта.

Порядок разработки КПследующий:

1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.

2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объемы.

3. Производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин.

4. Рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

5. Определяют состав бригад и звеньев.

6. Выявляют технологическую последовательность выполнения работ.

7. Устанавливают сменность работ.

8. Определяют продолжительность отдельных работ и их со­вмещение между собой; одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вводят необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Исходными даннымидля разработки КП служат:

-рабочие чертежи здания или сооружения;

-Сведения о сроках и порядке поставок конструкций, изделий оборудования , о типах и количествах намеченного использования машин и механизмов, о рабочих кадрах по основным профессиям .

-Технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы, привязанные к местным условиям;

К КП в строительстве относят все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР, принятых организационно-технологических решений определяются последовательность и сроки строительства. КП состоит из 2 частей: расчетной и графической. КП может быть представлен в трех формах:• линейный график • циклограмма • комплексный сетевой график Построению календарного плана предшествует составление карточки-определителя работ сетевого графика. Технологическая последовательность работ зависит от последовательности решений, периода года. К моменту определения продолжительности выполнения работ должны быть выбраны машины и механизмы. Строительство жилого дома планируется в 3 цикла: • Возведение подземной части. • Возведение надземной части. Сопутствующие работы: общестроительные и специальные. Ведущие процессы – монтаж или кладка. • Отделочные работы. Разработка КП заключается во взаимоувязке отдельных строительных процессов в пространстве и во времени. Пространственная увязка заключается в след.: Строящийся объект условно разбивается на захватки, которых должно быть не менее 2, что дает возможность применить поточные методы организации строительного производства. Для отдельных ведущих специализированных потоков выбираются схемы пространственного развития, при этом применяются их различные варианты (вертик. восходящая, горизонтальная восходящая, то же нисходящие, комбинированные). После этого из всей номенклатуры выбранных СМР выбирают основные строи-тельные процессы, которые в конечном итоге определяют продолжительность строительства. Все остальные работы увязываются во времени с ведущими процессами, при этом создаются резервы времени. При увязке работ используют так называемое “золотое правило”: Если продолжительность последующего процесса Т2 больше продолжительности предшествующего процесса Т1, то увязка этих процессов производится по началу первого процесса; Если продолжительность последующего процесса Т3

22. Подготовка перечня работ и выбор методов их производства при разработке календарных планов.

Перечень работзаполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой по видам и периодам работ.

При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

-Следует по возможности объединять, укрупнять работы для того, чтобы график был удобным для чтения.

-Нельзя объединять работы , выполняемые разными исполнителями, а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Укрупнение работ имеет два ог­раничения:

1)нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями);

2)в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необхо­димо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Укрупнение перечня работ в графике ограничено факторами:

— техно­логическими — последовательностью процессов ;

-организационными -распределением работ по исполнителям.

При этом работа субподрядных организаций планируется менее подробно — отражается лишь их увязка с работой генподрядчика и между собой.

Источник

Cоставление коммерческого предложения под услуги строительства

Чтобы составить коммерческое предложение по строительству, необходимо понимать, кому оно направляется. Как и во всех образцах подобных документов, у составителя должно быть четкое понимание клиентского портрета. Без его составления само коммерческое предложение (КП) с высокой вероятностью будет составлено неверно и эффект от него будет равен нулю — нет заказов и нет дохода предприятия.

Кому направляется?

Всех потенциальных клиентов предприятия, которое специализируется на строительных работах, может условно отнести к нескольким категориям. КП на услуги строительства может быть направлено:

• большим строительным компаниям;
• нестроительным предприятиям;
• частным лицам.

От того, кому направляется письмо, зависит характер коммерческого предложения. Что касается больших строительных компаний, то следует учитывать, что они выигрывают тендеры на крупные проекты. Самостоятельно выполнить все работы по проекту они не могут, поэтому нанимают предприятия поменьше, которые готовы взяться за какой-то объем работ.

На этом строится принцип успешных стартапов небольших строительных предприятий, которые начинают свою деятельность с нуля. Если получить заказ у такой крупной компании, за ее счет можно приобрести все необходимое оборудование и получить хорошую прибыль.

Коммерческое предложение в таком случае должно учитывать, что большая строительная компания не отдаст часть работ по то стоимости, по которой сама взялась их выполнять. Перепоручая их другой фирме, руководство компании на этом планирует заработать.

Кроме этого, работы не только должны быть по цене, которая устраивает компанию, но и их качество должно соответствовать условиям тендера. Это означает, что в КП нужно обозначить подходящую стоимость и качество работ, в соответствии с тендерной документацией. Узнать эти условия можно в ходе переговоров с менеджерами компаний и на основании их пожеланий, требований составить КП.

Частным лицам необходимо предлагать выгоды от предоставляемых услуг — экономию средств, сил и времени. Если строительной компании не имеет смысла описывать, почему лучше использовать такую кладку, а не другую, или почему использование газобетона лучше, чем кирпич, то в КП частному лицу это нужно указать. Оно не специалист и ждет от профессиональных строителей каких-либо предложений, которые бы позволили ему недорого и качественно завершить строительные работы. В этом случае в КП нужно указывать преимущества той или иной используемой технологии или материала, аргументировать раскрытые тезисы цифрами.

То же самое касается и КП для нестроительных предприятий, которые нуждаются в услугах строительных фирм. Разница между частными лицами заключается в том, что в этом случае акцент нужно сделать на том, какая ожидается экономия от сотрудничества, и предоставить разные формы расчета. Частные лица не всегда ищут экономичные решения, их можно убедить в сотрудничестве и на основании других выгод. Например, эксклюзивный дизайн, индивидуальные постройки, которые больше нигде не встречаются.

Как пишется коммерческое предложение?

После того как портрет клиента составлен, первое, на что нужно обратить при составлении КП, так это на спецпредложение (оффер).

Потребитель сталкивается с десятками и сотнями предложений, которые могут отличаться по цене. Как в такой ситуации выделиться? Демпинг — это не выход. Результат такой стратегии — это потеря прибыли, низкое качество предлагаемых услуг и плохие отзывы. Лучшим выходом представляется предоставление дополнительных услуг или товаров по низкой цене. Например, если клиент заказывает полностью строительство дома, фундамент ему обходится в полцены. Или можно предложить какие-либо строительные материалы по себестоимости при заказе большого объема работ.

Частные фирмы, которые специализируются на ремонте и строительстве дорог, имеют отношение к производству асфальта. В этом случае можно в коммерческом предложении предусмотреть низкую стоимость либо работ, либо самого асфальта, если заказчик выберет для ремонта дорог именно эту фирму.

В самом КП нужно показать выгоды такого сотрудничества. Делается это с помощью расчетов, которые предоставляются заказчику. Подробный расчет можно сделать и в приложении к КП, а в самом документе лишь указать его ключевые моменты. Не нужно превращать изложение материала в контрольную работу по математике.

Суть этого предложения необходимо подвязать к заголовку. Исходя из приведенных примеров это можно сделать следующим образом:

1. Как получить качественный асфальт с 50% скидкой?
2. Ленточный фундамент для частного дома всего за полцены.

В целом структура КП следующая:

Блоки могут меняться местами, в некоторых ситуациях можно исключить какие-то пункты. Чтобы облегчить составление КП организации, используйте бланк документа, который находится в приложении №1. Заполняя его и дополняя другими блоками, сможете составить эффективное и короткое предложение потенциальным заказчикам.

Образец КП можно посмотреть в приложении №2. Этот пример коммерческого предложения демонстрирует, как использовалась реальная и острая проблема клиента — спасение сроков на фасадные работы. Проблему предприятие готово решить, при этом предоставляет клиенту 10% скидку на фасадные работы. Это и есть специальное предложение, которое очень удачно.

Если продаются материалы

Выше рассмотрены случаи, когда речь идет о предоставлении услуг. Но то же самое подходит и для продажи строительных материалов. Все принципы, изложенные выше, справедливы и для этого случая. Только вместо комбинаций разных услуг, скидок на них в этом случае будет комбинироваться продажа товара с дополнительными услугами.

Например, коммерческое предложение на поставку строительных материалов может включать бесплатную доставку или бесплатную работу погрузчика. Ведь мало купить строительные материалы, их еще требуется загрузить в автомобиль, доставить и разгрузить. Это дополнительные расходы для клиента, на которые можно сделать скидку или предоставить их бесплатно. Доставка может осуществляться за счет предприятия, а за погрузку и разгрузку клиенту придется заплатить.

Предложение на стройматериалы должно учитывать, что у клиента при их покупке возникают дополнительные трудности, которые ему необходимо решить прямо сейчас. Вот и повод помочь ему, взять часть этих проблем заказчика. Это обойдется недорого для предприятия, особенно если в нем есть и погрузчик, и грузовой автомобиль. Но в результате фирма получает благодарного и постоянного клиента, который непременно порекомендует знакомым и друзьям совершать покупку только здесь.

Таким образом, грамотно составленное коммерческое предложение, хорошее спецпредложение, позволяет увеличить число постоянных клиентов при минимальных вложениях в рекламу. А это приводит к росту прибыли и окупаемости предприятия.

Источник