Подпишитесь на рассылку
Мы пишем о великих руководителях прошлого, значимых персонах настоящего, о саморазвитии, личностном росте, позитивном мышлении, о путешествиях, досуге.
Подписка на новости
Спасибо, что подписались на нас!
Подписавшись на нас, Вы сможете получать каждую неделю самые интересные и полезные статьи себе на почту.
Быстрее, выше, сильнее – и с самой большой прибылью
Олимпийские игры – грандиозная торговая площадка, на которой за колоссальные деньги продается интерес многомиллиардной аудитории. Это бизнес, стоимостью много млрд.
Кто оплачивает олимпийские игры?
С точки зрения маркетинговой политики весь период олимпийского движения – от его зарождения до нынешних дней – четко делится на три этапа.
Первый этап формирования механизмов финансирования олимпиад продолжался с 1896-го по 1932 год. Отец олимпизма барон Пьер де Кубертен, будучи идеалистом, препятствовал извлечению прибыли из благородных поединков атлетов. Однако для проведения Игр требовались средства: на аренду спортивных помещений, на проживание спортсменов, на оплату судейства и т. п.
До 1920 года эти средства аккумулировались следующим образом: 25% – от продажи билетов на олимпийские соревнования, 15% – от продажи сувениров (марок, монет, вымпелов), 60% в бюджет олимпиад вносили спонсоры и меценаты. Причем соотношение спонсорских и меценатских, то есть бескорыстных вложений было 1:3.
После 1920 года производители спортивной – и не только – продукции оценили громадный коммерческий потенциал Олимпийских игр. В 1932 году соотношение спонсорских и меценатских вложений перевернулось – 3:1. Да и властям стало понятно, что Олимпиада – это не только престижное, но и вполне коммерческое мероприятие, способное пополнить госказну.
Реклама, непосредственно привязанная к олимпийскому бренду, возникла в 1920 году. Однако она не допускалась непосредственно на спортивные арены.
Олимпиада впервые принесла организаторам прибыль в 1932 году в Лос-Анджелесе. В значительной мере этого удалось достичь благодаря распродаже объектов олимпийской деревни.
Второй этап: 1936 – 1980 годы. Главный противник коммерциализации олимпиад Пьер де Кубертен ушел из жизни. А человечество получило в свои руки новую любимую игрушку – телевидение – и жаждало всяческих, в том числе спортивных, шоу.
Были введены определенные правила для всех заинтересованных сторон: хозяев Олимпийских игр, спонсоров, МОК и спортсменов. Каждый официально получил свою долю в олимпийских доходах. Права на телетрансляцию впервые продавались в 1948 году на лондонской Олимпиаде. ВВС заплатила за них всего лишь $3 тыс.
Очевидная и неизбежная трансформация олимпийского движения в мощный коммерческий инструмент в тот период все еще тормозилась руководством МОК, пытавшимся сохранять традиции де Кубертена. Но эта стратегия неумолимо вела олимпийское движение к финансовому краху. В конце 1970-х годов все имущество МОК – недвижимость и деньги на банковских счетах – оценивалось в $2 млн. Для нормальной деятельности крупной международной организации этого было явно недостаточно.
Все изменилось в 1980-м с приходом в МОК нового президента – барона Хуана Антонио Самаранча. Он сломал большинство барьеров, препятствовавших коммерциализации Олимпийских игр и положил начало третьему, современному этапу эффективного конвертирования зрелищности в максимальные прибыли для всех участников процесса. Возникло даже специальное понятие: «олимпийский маркетинг».
Вот, например, как определяет это понятие Американская ассоциация маркетинга: «Олимпийский маркетинг – это процесс планирования и реализации концепций ценообразования, продвижения и распределения идей, товаров и услуг с использованием прямых или косвенных ассоциаций с олимпийским движением, направленный на осуществление обменов, удовлетворяющих как индивидуальным, так и корпоративным целям».
МОК выделяет из всего этого многообразия интересов и устремлений пять основных программ: коммерческое партнерство с телерадиовещательными компаниями; международное спонсорство; национальное спонсорство; программа лицензирования; программа поставщиков.
Сколько стоят олимпийские игры
Самый выгодный продукт, который продается на олимпиадах – телевизионный эфир. Если до 1980 года включительно сумма контрактов с национальными телерадиовещательными компаниями не превышал $90 млн, то уже через 4 года устроители лос-анджелесской Олимпиады собрали по этой позиции бюджета втрое больше – $287 млн. И пошло-поехало. Сеул, 1988 – $403 млн, Барселона, 1992 – $636 млн, Атланта, 1996 – $899 млн, Сидней, 2000 –
$1332 млн, Афины, 2004 – $1496 млн, Пекин, 2008 – $1706 млн. Есть все основания полагать, что лондонская Олимпиада преодолеет рубеж $2 млрд.
Далее следуют спонсорские отчисления. С приходом на высший руководящий пост Самаранча МОК создал программу TOP (The Olympic Partner), детально регламентирующую отношения со спонсорами.
Программа предусматривает длительные партнерские отношения глобальных производителей с МОК, продолжительность которых не может быть меньше 4 лет. В главные партнеры попасть непросто. Каждый олимпийский цикл начинается с конкурса спонсоров. И мест разыгрывается совсем не много – до 12. При этом стоимость входного билета постоянно возрастает: от $20 млн в 1984 году до $100 млн в нынешнем олимпийском цикле.
Заплатив деньги, спонсор получает целый ряд приоритетов по части использования бренда Олимпиады в коммерческих целях. Так, например, продукция, выпускаемая спонсором, становится эксклюзивной для Олимпиады.
В данной категории продуктов на олимпийских объектах не допускается рекламировать продукты других производителей. Если, скажем, главный спонсор – Nike, то ни Adidas, ни Puma к рекламной деятельности не допускаются. Спонсор может использовать в продвижении своей продукции олимпийскую символику – логотип как олимпийского движения, так и конкретной Олимпиады, Олимпийский гимн, девиз. К льготам также относятся права пользоваться олимпийским архивом, покупать привилегированные билеты, заключать договор с МОК на следующий олимпийский цикл.
Помимо международных спонсоров МОК привлекает и региональных. Это тоже весьма серьезные компании. Среди них, в частности, BMW. Но у региональных спонсоров нет исключительных прав на использование бренда Олимпиады. Правда, и платят они меньше. Однако МОК вербует их в куда большем количестве, чем международных. И их вклад в бюджет значительнее. Так, в афинскую Олимпиаду региональные спонсоры вложили $800 млн, а международные — $660 млн.
Доходы и от телетрансляции и спонсорства делятся между устроителями Олимпиады и МОК примерно поровну. МОК подкармливает еще НОК – Национальные олимпийские комитеты, коих сейчас насчитывается 199.
Рекламные доходы Олимпиады
Выбор спонсоров – вовсе не келейное дело, совершаемое функционерами МОК по щучьему велению и своему хотению. Во-первых, спонсор должен обладать безукоризненной репутацией в деловом, социальном и экологическом аспектах. Во-вторых, МОК вынужден учитывать общественные настроения. Так, например, Академия королевских медицинских колледжей обратилась в МОК и в британское правительство с требованием ограничить рекламу двух спонсоров лондонской олимпиады: McDonald’s и Coca-Cola, поскольку их продукция противоречит современным представлениям о здоровом питании.
Ответа пока не последовало. Однако представитель империи бигмаков заверил общественность, довольно лукаво, что компания на Олимпиаде не будет призывать болельщиков налегать на фастфуд.
Лондонская Олимпиада сформировала корпус из 53 партнеров. Среди международных спонсоров – Procter&Gamble, McDonald’s, Coca-Cola, Samsung, VISA, Cadbury, Lenovo. Среди региональных – BMW, British Airways, BP, BT Group. Обкатанная на предыдущих играх и адаптированная к нынешним экономическим условиям партнерская программа МОК на лондонской Олимпиаде собрала $2,2 млрд. Это абсолютный олимпийский рекорд по спонсорским сборам.
В названную выше сумму входят и деньги официальных поставщиков, заплаченные за возможность продавать свой продукт на олимпийских объектах в течение почти целого месяца практически без конкурентов. То есть поить на лондонских спортивных аренах будут исключительно колой, а на сладкое – шоколадки Cadbury. В роли поставщиков выступают не только производители осязаемых продуктов, но и компании, производящие электроэнергию, обеспечивающие мобильную связь и интернет-трафик, разрабатывающие программные приложения, которыми пользуются аккредитованные на Олимпиаду журналисты и судьи спортивных состязаний.
Зачастую компания является и спонсором, и поставщиком. В частности, Samsung Electronics за два последних цикла потратила на олимпийское спонсорство $800 млн. И эти инвестиции более чем окупились. Вот что говорит Майкл Пейн, бывший специалист по маркетингу МОК,
а ныне советник по маркетингу Формулы-1: «Когда мы вели переговоры с Samsung в 1997 году, честно говоря, их бренд считался второсортным. Они позиционировались как корейская компания-подражатель, имидж продукта находился на уровне ниже плинтуса. Посмотрите на Samsung сегодня! За 10 лет компания стала одной из самых быстрорастущих и наиболее успешных в мире.
А бренд Samsung с 96 места в общемировом рейтинге перепрыгнул в первую двадцатку. И всего этого корейцы достигли благодаря большому спорту. Начали с Олимпиады, а затем плавно подключились к профильным спортивным дисциплинам».
В конце 1970-х годов все активы МОК оценивались в $2 млн. Сейчас каждая олимпиада приносит до $3 млрд прибыли.
Доходы от билетов на Олимпиаде
Еще одна позиция получения доходов – торговля билетами. Суммы, которые удается собрать организаторам Игр, не растут постоянно, как сборы от спонсорства и продажи прав на телетрансляцию, а зависят от целого ряда причин. Таких, например, как раскрученность бренда конкретной Олимпиады и численность населения страны-хозяина.
В Афинах удалось продать лишь 3,6 млн билетов, а в Атланте – 8,3 млн на сумму $425 млн. Для оргкомитета это наиболее интересный источник доходов, поскольку МОК забирает себе всего лишь 5% билетной выручки.
Наконец, лицензирование коммерческого использования олимпийской символики. Производитель сувениров – футболок, бейсболок, значков и т. п. – выплачивает от 10% до 15% доходов от реализации продуктов. НОК получает деньги от тех, кто использует изображения национальных олимпийских делегаций, спортсменов и тренеров, входящих в состав олимпийских команд. Лицензированию подлежат все товары, содержащие олимпийские символы и талисманы. МОК лицензирует кино- и видеофильмы, компьютерные игры.
Олимпийское сальдо
Перед Олимпиадой 1976 года в Монреале мэр города заявил: скорее мужчина забеременеет, чем мы понесем убытки. И потом в течение более десяти лет канадское правительство было вынуждено вводить дополнительные налоги, чтобы компенсировать финансовые потери.
Лос-Анджелес в 1984-м заработал $220 млн. Сейчас этот показатель порой превосходят. Но не намного. Учитывая уровень цен середины 80-х, и нынешнюю «дешевизну» доллара, тот результат следует признать рекордом.
Подсчет олимпийских прибылей и убытков – занятие неоднозначное. Существует несколько подходов.
Если оперировать общими расходами, принимая в расчет весь бюджет Олимпиады, то любые Игры не просто убыточны, а убыточны катастрофически. Потому что бюджет складывается из расходов на строительство спортивных объектов, развитие инфраструктуры, обеспечение безопасности, прочие подготовительные мероприятия и непосредственно на проведение Игр. Сумма получается колоссальной. Чемпион тут Пекин, потративший на Олимпиаду $42 млрд. Пекинские Олимпийские игры стоили дороже, чем пять предыдущих олимпиад вместе взятых. Понятно, что никакие доходы от продажи олимпийского бренда покрыть эти затраты не в состоянии.
В то же время аудиторская палата Китая к концу олимпийского года насчитала прибыль в размере $176 млн. Так получилось потому, что к затратной части Олимпиады относят лишь те деньги, которые потрачены непосредственно на проведение игр.
При этом не вся сумма обеспечивается за счет казны хозяев Олимпиады. Частично расходы компенсирует МОК, выделяющий на эти цели от $600 млн. до $1,5 млрд.
Он может себе это позволить. Каждая Олимпиада приносит МОКу до $3 млрд прибыли. Главная спортивная корпорация мира работает с огромной производительностью. Причем у нее нет конкурентов – и не предвидится.
ИсточникТанцы в минус: кто зарабатывает на олимпиадах
Пять городов мечтали стать столицей Олимпиады-2000. Особенно старались Сидней и Пекин – в финальном раунде выборов лидеров разделили два голоса. И Пекин не получил их по политическим причинам: конгресс США и Европарламент так шумно волновались о судьбе Тибета, интернета и политзаключенных в Китае, что члены Международного олимпийского комитета (МОК) не могли этого не расслышать. Зато следующая заявка Пекина – на Олимпиаду-2008 – оказалась привлекательнее девяти других. Теперь о такой конкуренции в МОК могут только мечтать. Корейский Пхенчхан получил право на зимние Игры-2018, намного опередив в голосовании Мюнхен и Анси, а за Олимпиаду-2022 соперничали только Пекин и Алма-Ата. Краков, Стокгольм и Осло в последний момент решили не ввязываться в такой дорогостоящий проект.
Выборы олимпийской столицы 2024 года пройдут следующей осенью, однако многие претенденты (к примеру, Бостон и Гамбург) уже отозвали свои заявки. И, вероятно, вот-вот от олимпийских планов откажется Рим. В июне мэром города стала решительная Вирджиния Раджи. «У Рима и так долг в $13 млрд, – заявила она после победы. – Мы не можем позволить себе тратиться на строительство соборов в пустыне». Без Рима в шорт-листе претендентов останутся Лос-Анджелес, Будапешт и Париж. Если не передумают, насмотревшись на бразильские проблемы с транспортом, стадионами, безопасностью и прочим. Похоже, история о коммерческом успехе олимпийского предприятия все больше превращается в миф. Или нет?
Куда уходят олимпийские деньги?
Главные статьи расходов на подготовку к олимпиаде – городская инфраструктура, способная принять, расселить, накормить и перевезти много-много людей сразу, и спортивные объекты, где должна разместиться пространная программа соревнований. И объем затрат во многом зависит от того, насколько будущая олимпийская столица изначально приспособлена для пребывания и соревнования толп.
К примеру, общий бюджет Лондона-2012, по официальным данным, составил $14,3 млрд. Из них на спортивные объекты была потрачена лишь 1/9 часть (около $1,6 млрд), потому как специально к Олимпиаде построили лишь 8 арен (причем некоторые были временными) – остальные 23 сооружения уже имелись на территории городе. Самым дорогим новостроем стал Олимпийский стадион на 80 000 мест – порядка $750 млн (для сравнения – спартаковская «Открытие Арена» на 45 000 зрителей обошлась в 14,5 млрд рублй, то есть около $228 млн). Зато Лондон здорово потратился на транспортную инфраструктуру – около $3 млрд, что в два раза больше запланированного. Устаревшее метро и система перемещения больше всего волновала МОК в заявке британской столицы. Ради Игр расширили и реконструировали Восточную и Северную линию, Доклендское легкое метро, а также запустили высокоскоростной шатл Olympic Javelin, связавший олимпийский парк с двумя крупными пересадочными узлами, и систему велопроката по всему городу. Мощных инвестиций в туристичекую ифраструктуру не требовалось – Лондон и без Олимпиады ежегодно посещает 17 млн человек.
Совершенно другая история олимпийских расходов у Сочи-2014, где практически все – арены, гостиницы, дороги – создавалось с нуля или близкого к нему состояния. Главной мотивацией было желание президента Путина превратить город в привлекательный всесезонный курорт, который заменит российским гражданам пляжи Кемера и склоны Альп. Тотальная стройка и сложная геология привели к тому, что бюджет всех спортивных и неспортивных объектов, по данным «Олимпстроя», составил порядка $46 млрд. Из них на олимпийские сооружения было потрачено $6,4 млрд, хотя в заявочной книге Сочи на все чисто олимпийские нужды (включая церемонии, безопасность, медицинское обслуживание) выделялось $1,5 млрд. А, к примеру, железнодорожная ветка, соединившая прибрежный и горный кластеры, обошлась в $8,7 млрд.
Рио выдвигал свою кандидатуру на олимпийских выборах, имея в резюме опыт проведения футбольного чемпионата мира-2014 (к нему, в частности, была реконструирована «Маракана») и Панамериканских Игр-2007 (многие олимпийские арены были построены для этих соревнований). Однако масштаб предстоящего события заставил власти прилично вложиться: на улучшение городской инфраструктуры, в том числе строительство 4-й линии метро, соединившей туристические районы и олимпийские объекты, было затрачено порядка $10 млрд. Еще олоко $4 млрд ушло на строительство 9 новых спортивных арен и ремонт старых. И если эти расходы не пугали Бразилию в 2009-м, когда экономика страны показывала уверенный рост в 7,5%, то ближе к Играм, с наступлением кризиса, денег стало отчаянно не хватать. Штату Рио даже пришлось обращаться за финансовой помощью к федеральному правительству.
На чем можно сэкономить?
Десятки тысяч волонтеров работают на Олимпиадах бесплатно, однако их нужно кормить, одевать и где-то размещать, так что обычно эта статья расходов составляет около 20% олимпийских затрат. В Рио переезд и проживание волонтеры оплачивают сами, оргкомитет обеспечивает только питание и экипировку. Но и с этим справляется не всегда: по сообщениям СМИ, 18 августа 15 000 волонтеров прекратили работу на Олимпиаде, причина – утомительные смены по 8-9 часов и отсутствие нормальной еды.
Еще один пункт для потенциальной экономии – церемонии и прочие культурные мероприятия. На шоу можно потратить $300 млн, как в Пекине-2008, а можно организовать скромное открытие с бюджетом в пределах $20 млн, как это произошло в Рио.
Вот уж на чем точно не сэкономишь, так это на безопасности. Даже Лондон потратил на это в два раза больше, чем предполагалось – $830 млн. С расходами Рио по этой статье помог федеральный бюджет.
К счастью для местных организаторов, затраты на телевещание (а они немаленькие: данные по Сочи-2014 – $254,5 млн) с 2002 года берет на себя МОК, а трансляции осуществляет Олимпийская вещательная служба (OBS).
Кто платит за Олимпиаду?
У Олимпиад пять источников финансирования – федеральный и местный бюджеты, частные инвесторы, оргкомитет и МОК. Основные расходы на инфраструктуру и строительство берет на себя государство, то есть налогоплательщики. МОК выделяет средства на организацию телевещания и развитие культуры спорта. Оргкомитет Сочи-2014 получил на эти цели около $580 млн. Кроме того, по окончании Олимпиады МОК возвращает часть заработанных (от продажи телеправ и спонсорства) средств местным организаторам. Так, Лондон получил $1,37 млрд, Сочи – $833 млн. Рио обещали $1,5 млрд.
Оргкомитет может зарабатывать и сам – на продаже билетов (тут чемпион Лондон-2012 – $988 млн), лицензионных прав (Пекину-2008 этот сектор принес $163 млн) и работе с национальными спонсорами (средний доход этой программы – $1,2 млрд). Так, эти статьи дохода в сумме принесли оргкомитету Сочи-2014 $2,7 млрд.
Откуда деньги у МОК?
Главный источник доходов МОК – это телевещание. Причем с каждой олимпиадой, за счет увеличения количества транслирующих стран и телекомпаний, а также объема вещания, прибыль растет. Цифры Лондона-2012 ($2,5 млрд) на 47% выше пекинских в 2008-м ($1,7 млрд).
Следующий по объему сектор доходов – это спонсорство. Оно кормит олимпиады давно: Coca-Cola является партнером Игр с 1928 года, но официально МОК начал сотрудничать с различными компаниями с 1985-го, когда новый президент МОК Хуан Антонио Самаранч запустил программу The Olympic Partner (TOP). Ее смысл в том, что МОК заключает контракты с пулом партнеров на весь олимпийский цикл. На данный момент в TOP-VIII (программа действует восьмой цикл) входят 10 компаний. Со следующего цикла их будет 12. В общей сложности спонсорство приносит МОК порядка 20% дохода. Так, партнерская программа Олимпиад 2008 и 2010 годов сделала МОК богаче на $950 млн.
Кому выгодны Олимпиады?
В плюсе, как правило, оказываются и местные оргкомитеты (до нескольких сотен миллионов долларов) – их сравнительно небольшое участие в расходах покрывают доходы от билетов, национальных спонсоров и бонусы от МОК. А вот бюджеты – местные и федеральные – страдают от олимпийских праздников сильнее всего.
Главные примеры бездумной олимпийской расточительности – Монреаль-1976 и Афины-2004. В Канаде умудрились превысить заявочный бюджет ($120 млн) на 1200%. Итоговые $1,6 млрд, возникшие по причине коррупции, некачественного выполнения работ (Олимпийский стадион не был достроен к началу соревновани, а позже там несколько раз обваливалась крыша) и плохого управления, превратились в долги, которые правительство города выплачивало в течение 30 лет. В Афинах большинство олимпийских объектов, построенных на госденьги, практически не используются: часть из них находится в аварийном состоянии, а в бассейн Олимпийского центра водного спорта сваливают мусор. По подсчетам аналитиков, организаторы Игр ушли в миллиардный дефицит, что послужило началом финансового кризиса в Греции.
С другой стороны, Олимпиада-1984 в Лос-Анджелесе оказалась финансово успешной. Организаторы использовали многие уже имеющиеся сооружения (10 из 25), часть объектов была построена при вузах или арендована у них (например, общежития университетов Южной Каролины и Калифорнии использовались под олимпийские деревни); а некоторые арены были построены на частные деньги – так, Олимпийский плавательный центр спонсировал «Макдональдс». Именно активное спонсорское участие крупных компаний и сокращение бюджета на строительство помогло получить прибыль порядка $250 млн.
Позитивным опытом стала олимпиада и для Барселоны в 1992-м. Бюджет в $9,3 млрд на тот момент был рекордным, однако правительству удалось с умом потратить деньги на модернизацию города, и Барселона превратилась в одно из самых популярных туристических направления в Европе. Так, за семь лет (с 1989 по 1995) количество туристов, посетивших город, возросло больше чем в два раза.
Что ждет Рио после Олимпиады?
По данным Государственного олимпийского департамента Бразилии, общий бюджет Игр-2016 составит около $14 млрд – на фоне размашистых расходов Пекина, Лондона и Сочи это немного. Однако экономическая, политическая и социальная ситуация в стране не дает шансов надеяться на финансовый успех Олимпиады.
В 2007-м в заявке Рио были прописаны расходы в $7 млрд. Но тогда бразильская экономика переживала подъем: ВВП рос, бедность небольшими темпами, но снижалась, экспорт сырьевых товаров увеличивался, что позволило оплатить внешний долг. В 2016 году, когда выяснилось, что бюджет Игр вырос на 42%, ситуация кардинально изменилась. Последние годы страна пребывает в жестком кризисе: рецессия (в 2015 году ВВП снизился на 3,8%), максимальный за 12 лет уровень безработицы (10,9% – 2016), а в мае 2016-го зафиксирован крупнейший первичный дефицит страны – $4,68 млрд. Нестабильная политическая ситуация (президент страны Дилма Русеф временно отстранена от должности), экологические трудности (на очистку залива Гуанабара потратили $1,2 млрд, но так и не добились желаемого эффекта), проблемы безопасности и здоровья, связанные с высоким уровнем преступности и вирусом Зика, заставили многих спортсменов отказаться от участия в Олимпиаде и сократили количество зрителей. При дежурной для олимпийских соревнований посещаемости в 90% Рио пока держит этот показатель на уровне 70%.
И даже обещанные МОК бонусы не внушают оргкомитету оптимизма: аналитики прогнозируют убыток в $120 млн. Оценить перспективную доходность олимпийского наследия Рио, как и в случае с Сочи, довольно сложно. Да, оргкомитет заранее заявил, что многие арены (экстрим-парк, гольф-поле и т.д.) станут после Олимпиады общественно-доступными, но это не решит проблему преступности в фавелах или плавающих диванов в Гуанабаре.
ИсточникВо что обойдется Олимпиада в Пекине. Экономика Игр в цифрах
Китайская государственная телекомпания CGTN сообщала, что стоимость проведения Олимпийских игр 2022 года составит $3,9 млрд. Это многократно меньше, чем стоила летняя Олимпиада 2008 года в том же Пекине, — $43 млрд в ценах того времени, или около $53 млрд в ценах сегодняшнего дня (с учетом строительства арен и городской инфраструктуры к Играм). Официальные затраты Китая, связанные напрямую со спортом, на предыдущую Олимпиаду оценивались в $6,8 млрд (в ценах 2015 года), отмечается в исследовании оксфордских экономистов.
Фактические затраты на организацию Олимпийских игр, как правило, оказываются выше минимум в два раза, чем заявляется изначально. Спортивный экономист Парижского университета I Пантеон-Сорбонна Владимир Андрефф назвал это «проклятием победителя»: организаторы мегасоревнований на этапе выигрыша их заявки систематически переоценивают экономические выгоды от их проведения и недооценивают издержки. Рекорд стоимости Олимпиады принадлежит городу Сочи (2014 год) — почти $60 млрд в сегодняшних долларах (с учетом строительства к Играм инфраструктуры, не имеющей прямого отношения к спорту), по данным американского Совета по международным делам (CFR). Оксфордские исследователи по затратам, связанным со спортом, без учета вложений в дороги, отели, аэропорты и так далее, тоже отдают рекорд Сочи ($21,8 млрд в ценах 2015 года).
Столько даст Пекину на проведение Олимпиады МОК
Международный олимпийский комитет (МОК) традиционно финансирует часть расходов на организацию Игр. Оргкомитету Олимпиады-2022 МОК выделил $880 млн, которые являются частью официального бюджета в $3,9 млрд. Примерно столько же было предоставлено южнокорейскому Пхёнчхану в 2018 году.
Частично финансировать Олимпиаду Международному олимпийскому комитету позволяют доходы, полученные от продажи вещательных прав и от глобальных спонсоров. Так, в 2014 году МОК продал за $2,5 млрд телекомпании NBC эксклюзивные телеправа на показ в США Олимпиады в Пекине 2022 года и летних Игр в Париже 2024 года.
Эффект иллюзии правды: почему мы верим лжи, если часто ее слышим
Проявите разумную жесткость: как новому боссу заслужить авторитет
Как родители мешают детям найти работу по душе и можно ли все исправить
Как россиянину открыть счет в иностранном банке
Рынок экспорта в России изменился: как сейчас продавать товары за рубеж
Как «метод антилопы» поможет справиться со стрессом за пять минут
Какие операции по зарубежным счетам сейчас разрешены россиянам
Как добавить больше овощей в рацион: 5 советов и 3 рецепта
Столько до пандемии рассчитывал получить оргкомитет от продажи билетов (по данным France-Presse)
Еще в сентябре 2021 года организаторы пекинской Олимпиады объявили, что в целях предотвращения коронавирусной инфекции зарубежные туристы не будут допущены к посещению соревнований. В январе 2022 года они пошли дальше, решив отказаться от продажи билетов и жителям Китая. Пропуска на Игры будут выдаваться только отдельным группам китайских граждан, например партийным функционерам и сотрудникам госкомпаний. В целом спортсмены и обслуживающие работники будут находиться в карантинном «пузыре», строго отделяющем их от рядовой публики.
По данным Международного олимпийского комитета, рекордная билетная выручка на зимних Играх была получена организаторами Олимпиады 2010 года в Ванкувере — 1,5 млн проданных билетов на $250 млн.
Столько китайские власти выделили на строительство скоростной железной дороги к Олимпиаде
Китай еще в 2009 году собирался начать строительство высокоскоростной (350 км/ч) железной дороги из Пекина в город Чжанцзякоу провинции Хэбэй. Работы начались в 2014 году — еще до того как Пекин завоевал право на проведение зимних Игр (то есть этот проект, скорее всего, был бы реализован и без Олимпиады). Тем не менее Олимпиада стала важным фактором, повлиявшим на реализацию проекта железной дороги Пекин — Чжанцзякоу.
Железная дорога была открыта в конце 2019 года и стала первой в мире с функцией автопилота. Сейчас она соединяет Пекин, где пройдут соревнования по бегу на коньках, хоккею, керлингу, а также церемонии открытия и закрытия Олимпиады, с горнолыжным центром Яньцин, который примет состязания по горным лыжам, бобслею, санному спорту, и Чжанцзякоу, где состоятся соревнования по лыжным гонкам, биатлону и т.д.
45 местных спонсоров
Столько привлек оргкомитет пекинской Олимпиады
В настоящее время оргкомитет Олимпиады-2022 сообщает о 45 коммерческих партнерах (по данным китайского информагентства «Синьхуа»). Полученные от них доходы оргкомитет сохраняет у себя. Здесь не учитываются 14 международных спонсоров олимпийского движения (Coca-Cola, Intel, Alibaba, Toyota, Panasonic и др.), которые финансово поддерживают МОК и сразу несколько олимпийских циклов. Американские компании продолжают спонсировать Олимпиаду в Пекине через МОК, несмотря на дипломатический бойкот Игр со стороны правительства США из-за вопросов к соблюдению прав человека в Китае.
Среди 45 местных спонсоров Олимпиады — китайские нефтегазовые корпорации Sinopec и CNPC, электроэнергетические State Grid Corporation of China и China Three Gorges Corporation, сеть ресторанов быстрого питания Yum China, а также пара западных брендов — шоколадные батончики Snickers (принадлежит американской корпорации Mars) и аудиторская компания PwC. Оргкомитет в Пекине не раскрывал, сколько денег получил от локальных спонсоров.
Столько человек нацеливались привлечь в зимний спорт власти Китая
В 2015 году, выиграв право на организацию зимней Олимпиады, китайские власти провозгласили цель задействовать 300 млн жителей страны в зимних видах спорта на любительском или профессиональном уровне. В январе 2022 года Государственное бюро статистики Китая объявило, что эта цель достигнута: согласно его опросу, 346 млн китайцев — около четверти всего населения страны — занимались зимним спортом хоть раз за последние несколько лет.
По данным китайского регулятора по зимним видам спорта, в стране на конец 2021 года было построено 803 горнолыжных центра и 654 ледовые арены по сравнению с 568 и 157 соответственно в 2015 году (увеличение на 41 и 317%). Местные власти рассчитывают, что к 2025 году индустрия зимних и ледовых видов спорта достигнет объема 1 трлн юаней ($157 млрд по текущему курсу). В 2020 году зимний спортивный рынок Китая оценивался в 600 млрд юаней ($94 млрд) по выручке.
Столько искусственного снега будет произведено для Олимпиады
Олимпиада в Пекине станет первой в истории, почти целиком полагающейся на искусственный снег, поскольку естественного снега в регионе очень мало. Организаторы сообщали, что только горнолыжный центр в Яньцине потребует 1,2 млн куб. м искусственного снега (соревнования на снегу также будут проходить в Чжанцзякоу, а Пекин примет в основном только ледовые виды в закрытых помещениях). Для сравнения: сочинская Олимпиада 2014 года на 80% полагалась на искусственное оснежение.
Для производства снега Пекин закупил оборудование итальянской TechnoAlpin, которое запустили в ноябре 2021 года. По оценкам, организаторам понадобится около 223 млн л воды для генерации нужного количества снега, что вызвало критику экологов и экспертов (учитывая, что регион проведения Игр страдает от нехватки пресной воды, а искусственный снег создает риск дополнительных травм у спортсменов из-за падений). В Европе стоимость производства искусственного снега составляет от €3 до €7 за кубометр, рассказал РБК человек, работающий с искусственным оснежением. Но в Китае себестоимость, скорее всего, гораздо меньше. «Климат способствует — холодно и влажность низкая, им проще сделать объемы в короткие сроки», — сказал специалист, оценив стоимость производства всего необходимого для Олимпиады снега в $600–700 тыс. (без вторичных расходов, таких как оплата труда обслуживающего персонала).
Столько дней с чистым воздухом было зарегистрировано в Пекине в 2021 году
Китайские власти пообещали провести «зеленые и чистые» Олимпийские игры. В частности, организаторы заявили, что вся спортивная инфраструктура Игр будет работать полностью на возобновляемой энергии. Также Китай обязался улучшить качество воздуха в Пекине к Олимпиаде, для чего местные органы власти приняли целый ряд мер по сокращению загрязнения от промышленных, транспортных и бытовых источников.
В 2021 году средняя концентрация мелких твердых частиц, служащих причиной формирования смога, в Пекине уменьшилась до самого низкого уровня с 2013 года, когда начались эти замеры, сообщили китайские официальные СМИ в начале января. За год власти Пекина насчитали 288 дней с «хорошим качеством воздуха» (в 2013 году таких дней было только 176) и лишь восемь дней с сильным загрязнением.
Столько китайского ВВП приходится на Пекин
В 2020 году Пекин отвечал за производство 3% общекитайского ВВП, отмечает Bloomberg Economics. В 2021 году экономика китайской столицы выросла на 8,5% в реальном выражении и превысила 4 трлн юаней, или $630 млрд, сообщил мэр Пекина в начале января. Хватило бы трех экономик Пекина, чтобы получить весь экономический выпуск России (по оценке МВФ, ее ВВП в 2021 году должен составить около $1,7 трлн в текущих ценах).
Эффекты Олимпиады на экономический рост будут нейтральными, считает экономист Bloomberg Economics Эрик Чжу. В отличие от 2008 года, когда Пекин принимал летние Олимпийские игры, на этот раз не ожидается дополнительных перебоев городского производства. А усилия местных властей по сдерживанию коронавируса, вероятно, нивелируют любой возможный стимулирующий эффект Олимпиады, утверждает эксперт.
Столько составляют суточные для российских олимпийцев
По информации «Матч ТВ», российские участники Олимпиады, которые будут питаться в олимпийской деревне, получили по 1800 руб. от Олимпийского комитета России. Членам делегации, чья аккредитация не позволяет питаться в олимпийской деревне, выделили по 5100 руб. на день.
Источник