Техническая подготовка строительного производства
Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком. Ее цель заключается в том, чтобы «физически» осуществить мероприятия на строительной площадке, запланированные организационной подготовкой. По этапам подготовительные работы подразделяются на внеплощадочные, внутриплощадочные и работы по подготовке к проведению отдельных строительно-монтажных работ (СМ.). По продолжительности время выполнения работ внутриплощадочных подготовительных работ определяется СНиП 1.04.0385* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятии, зданий и сооружений», являющиеся по статусу рекомендательными.
Внешнеплощадочная подготовка — это устройство подъездных путей, подводка коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.
Внутриплощадочная подготовка — это создание опорной геодезической сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.
В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для потребностей строительства, или приспособлены для этих целей существующие.
Земляные работы в начале строительства. Порядок и правила проведения // FORUMHOUSE
Основные мероприятия по подготовке к производству строительномонтажных работ.
При подготовке к производству СМР должны быть выполнены следующие мероприятия:
— разработана проектно-технологическая документация на отдельные виды работ;
— разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;
— организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмешивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормативами;
— оборудованы площадки и стенды по конвейерной сборки конструкций;
— создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;
— поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.
Технологическая подготовка производится одновременно с объектной технической. Она включает подготовку строительных машин, комплектование их сменным оборудованием, оснасткой, такелажными средствами, заготовку построечного инвентаря — лесов, подмостей, бункеров и ящиков для раствора, бетона, кондукторов для монтажных работ, формирование бригад и т.д.
Техническая и технологическая подготовки имеют общее название — «подготовительный период». Продолжительность подготовительного периода согласно нормам СНиП 1.04.03-85 составляет 10-20% от общей продолжительности строительства.
До окончания подготовительных работ основной период строительства, как правило, не начинается. Исключения могут быть для крупных строек, когда площадка осваивается поэтапно, и организация подготовительного периода продумана в проекте.
Планирование строительного производства
День заказчика: Особенности организации и проведения закупок в сфере строительства по 44-ФЗ
Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.
Основные положения планирования
Планирование — определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строительной организации на определенной период времени.
Планы делятся по периодам действия:
— перспективные (2-5 лет)
— текущие (1 год работы)
— оперативные (на 1 месяц или декаду)
Основные требования к планированию:
1) Планы на строительство должны быть реальными, т.е. обеспечиваться мощностями строительной организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами;
2) Планы должны быть стабильными. Неизменность показателей в течение всего периода;
3) Непрерывность планирования — эта единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.
Напряженность планов- увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогическому периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т.е. без увеличения численности работающих и производительных фондов).
Производственно — экономический план (ПЭП).
Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. Организация ежегодно разрабатывает комплексную программу мероприятий, кот. называют. ПЭП. ПЭП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты включенные в планы.
Основные разделы ПЭПа.
— мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП);
— развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строй, организации с учетом планового роста производительности труда;
— план развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строительной организации;
— план механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования;
— план по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации;
— материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению материальной базы;
— финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной
организации со всеми расходами.
Оперативно-производственное планирование (ОПП).
В состав ОПП входят месячные и недельно-декадные планы.
Разработка и составление месячного плана.
Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный план готовит строительный участок. До 24 — строй, организация готовит общий месячный план. До 27 — согласовывается. С 27 по ЗО — поступает на строй участки для решения организационных вопросов на yучастке.
Недельно-декадный суточный план.
Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:
— информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;
— информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.
Недельно-суточный план включает:
— работы, лежащие на критическом пути календарного плана;
— работы, открывающие фронт для субподрядной организации;
— все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами.
Недельно-суточный план включает следующие работы:
1) по объему и стоимости;
2) количество рабочих.
Порядок составления недельно-суточного плана.
Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду предшествующей планированию недели. Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя. При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне дня.
Генподряд — представляет собой управление всеми процессами на строительнойплощадке, находящееся в одних руках. Суть генподряда – это партнерские взаимоотношения заказчика строительства и генподрядчика. Последний контролирует разные этапы строительства объекта, отдельные работы разных видов и ход их производства, несет ответственность за достижение результатов и конечное качество работ. Заказчику не нужно вникать в нюансы производства строительных работ. Прокладка инженерных сетей, монтажные, сантехнические, бетонные, электромонтажные и прочие строительные работы находятся под контролем специалистов.
Квалифицированный генеральный подряд должен обеспечить эффективное взаимодействие отдельных бригад и специалистов, работающих на строительном объекте.
При этом генеральный подрядчик принимает на себя все риски по договору генподряда и несет полную ответственность за выполнение производимых работ и надлежащее качество непосредственно перед заказчиком строительства.
Основные задачи генеральной подрядной компании:
— все виды строительно-монтажных работ;
— подготовка задания для проектирования;
— взаимодействие с подрядными организациями.
— обеспечение безопасности проведения строительных работ;
— охрана окружающей среды;
— сдача объекта тех.надзору и заказчику;
— техническое сопровождение стадии проектирования;
— подготовка и получение разрешительной документации на проведение строительных работ;
— подготовка строительной площадки;
— организация управления процессом строительства;
В функции генподрядчика, как правило, входит следующее:
— организация всех видов работ по строительству объекта в рамках утвержденной проектной документацией и выполнение всего комплекса работ своими силами и привлеченными подрядными компаниями;
— составление, а также контроль за выполнением графика строительства;
— разработка оптимального плана финансирования строительства объекта;
— координация производства работ субподрядчиков;
— контроль за соблюдением технологии производства работ на объекте;
— организация снабжения стройки необходимыми материалами, техникой и оборудованием;
— соблюдение техники безопасности на объекте;
— рациональное использование территории объекта;
— охрана окружающей среды;
— передача объекта эксплуатирующей организации для дальнейшей эксплуатации в установленном порядке;
— сдача объекта строительства рабочей приемочной комиссии.
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы.
Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям .
Подготовка строительной организации к строительству объектов.
Подрядной организацией при подготовке к производству строительно-монтажных работ должно быть выполнено следующее:
— получена лицензия на выполнение лицензируемых строительно-монтажных работ;
— аттестованы специалисты, отвечающие за производство строительно-монтажных работ (главный инженер, прораб и др.);
— получена и проверена в установленном порядке проектная документация;
— разработаны проекты производства работ;
— переданы заказчиком и приняты подрядной организацией закрепленные на местности знаки планово-высотных пунктов разбивочной сети строительной площадки и знаки вынесенных в натуру главных или основных (габаритных) осей зданий и сооружений;
— разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад технологическими картами;
— организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренных нормокомплектами;
— оборудованы площадки и стенды укрупнительной сборки конструкций;
— создан необходимый запас строительных конструкций, изделий и материалов;
— поставлены или перебазированы на рабочие места строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки;
— разработаны мероприятия по снижению энерго- и материалоемкости производства, уменьшению отходов, потерь сырья и материалов при производстве работ, хранении и транспортировании материалов и конструкций.
После заключения договора на строительство объекта в подрядных организациях и их структурных подразделениях приказом руководителя создаются комиссии по проверке знаний линейным персоналом проектно-сметной и технологической документации.
В организации заказчика создаются комиссии по проверке знаний представителей технического надзора проектно-сметной и технологической документации, соответствие строительно-монтажных работ проектно-сметной документации, по качеству производства работ и ведению исполнительной документации.
Подготовка к строительству объекта
Подготовка к строительству объекта в практике и нормативных документах получила название подготовительного периода, проведение которого является обязанностью подрядных общестроительных и специализированных организаций.
Основным документом подготовки объекта к строительству является ППР.
Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству.
В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное развитие основного период строительства, такие как:
§ Создание заказчиком опорной геодезической сети.
§ Освоение строительной площадки – расчистка территории, снос строений и т.д.
§ Инженерная подготовка площадки.
§ Устройство временных сооружений, а так же отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства.
Устройство средств связи.
В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входит сооружение магистральных линий (свыше 3 км) ЛЭП дорога и т.п. с трансформаторными подстанциями водопровод с водозаборными сооружениями и т.д.
В состав мероприятий по подготовке организационно-технологической документации на объект входят: изучение проектно-сметной документации на строительство объекта и заключение договора на разработку ППР для особо сложных объектов, разработка ППР на базе строительства (включая нормативно-технологическую документацию) его согласование и утверждение.
Нормативно-технологическую документацию по комплектации объекта материально-техническими ресурсами разрабатывает генподрядчик. Субподрядные организации разрабатывают НТД только на выполняемые ими работы и передают ее генподрядной организации для взаимной увязки работ. Основными документами при разработке НТД являются комплектовочно-технологические карты, определяющие номенклатуру и количество материально-технических ресурсов.
Составление и утверждение оперативных планов работ включает разработку и утверждение месячных планов производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок, недельно-суточных и почасовых графиков производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок.
Для равномерной и согласованной работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве объекта, оперативные планы должны составляться с учетом рационального распределения объемов СМР по объектам, бригадам и плановым периодам, предусмотренным ПОР строительной организации.
Дата добавления: 2018-05-02 ; просмотров: 1022 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник