Организация труда рабочих в строительстве включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение н кооперацию труда, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда.
Научная организация труда требует постоянного совершенствования процессов труда на основе новейших достижений науки я практики, направленных на неуклонный рост производительности труда, улучшение условий и повышение культуры труда, превращение труда в жизненную потребность.
Научная организация труда создается на основе комплекса технических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда, совершенствование трудовых процессов и организации рабочих мест.
Способы организации труда в сельском строительстве могут быть различными в зависимости от применяемых конструкций, методов работ, машин, установок и других средств производства.
Для выполнения различных операций в строительном процессе рабочих группируют в звенья в зависимости от характера тех операций, которые необходимо выполнить звену или бригаде. Звенья состоят чаще всего из двух-трех рабочих одной профессии, но разной квалификации. Несколько звеньев, выполняющих один а тот же строительный процесс, объединяются в бригаду, возглавляемую бригадиром.
Разгром 155 бригады морской пехоты под Угледаром (видео с места боёв )
Бригады бывают специализированные и комплексные. В состав специализированной бригады входят рабочие одной специальности, численностью до 25 чел. Комплексные бригады объединяют рабочих разной профессии для выполнения определенного комплекса работ, части или целого сооружения. В комплексную бригаду входит примерно 50 рабочих.
Бригада конечной продукции организуется для возведения отдельных конструктивных элементов (фундаментов, стен, перекрытия и т. д.) или здания (сооружения) в целом.
В сельском строительстве с каждым годом увеличивается число бригад рабочих, выполняющих работы методом бригадного подряда на основе хозяйственного расчета. На бригадный подряд переводят как бригады генподрядной, так и субподрядной организации. Переводу бригад на хозяйственный расчет должна предшествовать разработка графиков производства работ, поставки на объект основных материалов, конструкций, изделий, составление калькуляций трудовых затрат и заработной платы, определение стоимости работ, поручаемых бригаде.
Одним из важных показателей деятельности строительных рабочих является производительность труда, т. е. величина затрат рабочего времени на единицу продукции, определенная в чел.-ч или чел.-днях. Чем меньше затраты труда в чел.-ч на единицу продукции, например, на 1 м3 кирпичной кладки, на 1 м2 оштукатуренной поверхности и т. д., тем выше производительность труда.
Строительные процессы на объекте строительства или части объекта выполняют в определенном порядке (совмещаясь во времени), с обеспечиванием ритмичности производства и наиболее рационального использования труда и технических средств. Объект делится на захватки, т. е. участки, на которых имеется достаточный объем работ для выполнения строительного процесса бригадой в течение определенного времени (как правило, не менее одной смены). Число захваток должно быть достаточным, чтобы бригады разных профессий могли выполнять строительные процессы одновременно, перемещаясь после окончания работы с одной захватки на другую. Для некоторых процессов захватка делится по высоте на ярусы, например, при кирпичной кладке, которую невозможно сразу выполнить на высоту этажа и которая требует устройства подмостей. Часть захватки, выделенная для работы одному звену рабочих, называют делянкой.
ВЫГНАЛ ШТУКАТУРОВ ЗА ПЬЯНКУ/КОНФЛИКТ С РАБОЧИМИ…
Пространство, в котором находятся рабочие, участвующие в производстве, а также расположены и перемещаются машины, материалы и детали, необходимые для осуществления строительного процесса, называют рабочим местом. Участок, отводимый для работы бригады или звена на определенный срок, называют фронтом работ. От величины фронта работ зависит численный состав бригады, занятой на выполнении строительного процесса. Фронт работ измеряется в единицах длины, площади или объема.
Для правильной организации сложных строительных процессов на объекте разрабатывают техническую документацию, в которой определяют характер процесса и его состав, методы производства и средства механизации работ, календарный график производства, необходимое количество рабочих по профессиям и их квалификация, материалов, деталей, инструментов и организацию рабочего места.
Организация строительного процесса должна предусматривать современную строительную технологию. Техническая документация по организации строительных процессов оформляется в виде технологических карт, которые бывают типовыми и составленным;! для строительства определенного объекта. Типовые технологические карты обычно составляют для выполнения работ при строительстве по типовым проектам и при использовании требуют уточнения (привязки) с учетом местных условий строительства,
Иногда объект строительства условно расчленяют по вертикали на технологические ярусы. Необходимость такого расчленения возникает, когда по конструктивным особенностям объекта фронт работ открывается в процессе их выполнения. Например, при бетонировании колонн путем спуска бетонной смеси сверху, при этом высота яруса согласно СНиП не должна превышать 5 м во избежание расслоения бетонной смеси во время ее падения.
Источник: www.bibliotekar.ru
2. Основные формы бригад
В зависимости от условий и потребностей производства все многообразие производственных бригад с точки зрения их состава, содержания труда и режима рабочего времени можно свести к двум формам и нескольким разновидностям. Основные формы бригад следующие:
1) специализированные бригады, объединяющие рабочих одноименных профессий и специальностей, например бригады маляров или штукатуров в строительстве, бурильщиков или крепильщиков на подземных горных работах и т.п. Однако уровень квалификации рабочих в таких бригадах может быть различным, поэтому и внутри специализированных бригад существует квалификационное разделение труда;
2) комплексные бригады, которые формируются из рабочих различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации. Это более крупные бригады, выполняющие, как правило, законченный цикл различных работ либо обслуживающие крупные машинные агрегаты или технологические комплексы, выпускающие готовую для данной стадии производства продукцию. Примерами комплексных бригад могут служить горнопроходческие бригады на рудниках и в угольных шахтах. В них входят бурильщики, машинисты погрузочных машин, крепильщики, путевые рабочие, а конечным результатом труда является один погонный метр шахты, штольни или штрека- На механизированных лесозаготовках создаются малые комплексные бригады, включающие вальщиков леса бензомоторными или электрическими пилами, их помощников, обрубщиков сучьев, раскряжевщиков, а иногда даже трактористов-трелевщиков и чокеровщиков (прицепщиков). Широко распространены комплексные бригады и в строительстве, например в крупнопанельном домостроении.
Обслуживание сложного современного оборудования также требует создания комплексных бригад, состоящих из рабочих различных профессий и разного уровня квалификации (бригады, обслуживающие современные драги, шагающие экскаваторы, технологические системы аппаратуры в химической промышленности и т.д.).
Создание и развитие бригад, особенно комплексных, — одна из наиболее прогрессивных форм организации труда. Достоинства этой формы заключаются в том, что внутри бригад осуществляется эффективное разделение труда, его кооперация и по инициативе и под контролем самих рабочих вырабатываются рациональные организационные формы трудовых процессов. Будучи заинтересованы в получении высоких конечных результатов труда, рабочие стремятся снижать трудозатраты, работать с меньшей численностью за счет приобретения вторых профессий и специальностей, совмещения трудовых функций, что обеспечивает сокращение потерь рабочего времени, повышение интенсивности труда и рост его производительности. Расширение производственного профиля рабочих — важный социальный результат бригадной организации труда.
В современных условиях прогрессивность бригадной организации труда состоит также в широких возможностях внедрения и развития хозяйственного расчета, а иногда и коммерческой деятельности, что помимо повышения эффективности производства существенно увеличивает доходы и улучшает жизненный уровень трудящихся — членов бригад.
В зависимости от особенностей организации производства и требований технологии различаются следующие разновидности бригад.
1. Специализированные или комплексные сменные бригады. Такие бригады работают в одну, две или даже в три смены, но в каждой смене полностью завершают весь комплекс работ и получают учитываемый сменный результат труда. Условием организации сменных бригад является длительность законченного производственного цикла, которая должна быть или равна сменному времени, или быть кратной ему.
2. Специализированные или комплексные суточные (или сквозные) бригады. Они состоят из двух или трех сменных звеньев и создаются в случаях, когда продолжительность производственного цикла превышает сменное время или не кратно ему.
У таких бригад, как правило, общее производственное задание или наряд, а оплата труда зависит от конечных результатов труда всей бригады за месяц или за другой обусловленный период (например, по завершении определенного цикла или объема работ). Заработная плата распределяется между сменными звеньями или пропорционально отработанному времени, или пропорционально этому времени, но с применением заранее обусловленных коэффициентов «трудового участия» (КТУ). Эти коэффициенты могут быть меньше единицы при наличии недостатков в работе отдельных смен (например, при допущении брака продукции или работ, аварий, порчи или при перерасходе материальных ресурсов) и больше единицы при наличии достижений в трудовой деятельности. Дни отдыха в таких бригадах общие.
3. Суточные (или сквозные) бригады в непрерывном производстве. В таких бригадах по условиям технологии производства работ или по экономическим условиям перерывы между сменами и общие дни отдыха недопустимы или нежелательны. Например, на городских или районных электростанциях, в металлургии (доменное производство), в ряде непрерывных химических производств и т.п. перерывы в технологическом процессе просто недопустимы. Иногда и прерывные технологические процессы переводятся на непрерывный график работы, что связано обычно с выполнением срочных заданий (например, ликвидация последствий аварии или экологической катастрофы) или с ограниченным сроком выполнения работ (посевные либо уборочные работы в сельском хозяйстве, разработка россыпных месторождений дражным способом на Крайнем Севере и т.п.).
При такой организации производства наиболее эффективным и прогрессивным является четырехбригадный трехсменный график работы со скользящими выходными днями. Для этого суточная (обычно комплексная) бригада формируется из четырех сменных звеньев, три из которых работают по 8 ч, а одно звено имеет день отдыха.
Припересмене отдых предоставляется очередному сменному звену по графику, а его место занимает звено, которое накануне имело день отдыха. Такой график носит название непрерывного скользящего. Обеспечивая непрерывное функционирование производства, скользящий график не всегда удовлетворяет физиологические требования к организации труда.
На некоторых производствах применяется ежесуточная пересмена, при которой звенья А, Б и В обеспечивают обслуживание процесса производства в течение 24 ч, а звено Г имеет день отдыха. На следующие сутки звено В после ночной смены имеет день отдыха, а его место занимает отдохнувшее звено Г и т.д. Такой график нельзя считать прогрессивным по двум причинам: во-первых, постоянно нарушается суточный рабочий динамический стереотип работников: не успевает звено адаптироваться к работе, допустим, в первой смене, как ему надо выходить на работу во вторую, затем в третью и т.д. Во-вторых, час тые дни отдыха получаются укороченными, особенно при переходе из ночной в утреннюю смену.
Прогрессивным графиком выходов при непрерывной работе надо считать график, предусматривающий пересмены через каждые 5 сут с продолжительностью рабочего дня 8 ч, а дня отдыха — не менее 16ч.
Источник: studfile.net
Презентация на тему «Бригадная форма организации труда»
Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.
Аннотация к презентации
Посмотреть и скачать презентацию по теме «Бригадная форма организации труда», включающую в себя 21 слайд. Скачать файл презентации 0.62 Мб. Большой выбор powerpoint презентаций
Бригадная форма организации труда
Презентацию подготовили: АнненкоПолина, Сластникова Елена, Шиленко Елена. Группа УП-12
Слайд 2
Бригада-объединение работников, при котором каждый добровольно признает над собой власть их собственного объединения. Объем ее работ определяется в договоре с администрацией предприятия. Никто не может включать в бригаду или исключать из нее работника без согласия на то всего коллектива или совета бригады. Такая форма организации труда аналогична групповой работе во внутрипроизводственных логистических системах.
Слайд 3
Производственная бригада — тип низового структурного подразделения в производственных организациях промышленности, строительства, сельского хозяйства и т. д.
Слайд 4
В зависимости от специализации различают: -специализированные бригады -комплексные бригады
Слайд 5
Специализированные бригады выполняют однородные технологические процессы — изготовление определённой продукции, строительные, полеводческие или садоводческие работы и т. д.
Слайд 6
Комплексные бригады выполняют разнородные работы, как правило, смежные или близкие по технологии. Например, в строительстве бригада по возведению монолитных железобетонных конструкций выполняет опалубочные, арматурные, бетонные работы, осуществляет уход за твердеющим бетоном и распалубку. При этом внутри комплексных бригад могут быть организованы специализированные звенья по выполнению отдельных технологических процессов.
Слайд 7
По степени разделения и кооперации труда:
Бригады с полным разделением труда; Бригады с частичным разделением (работник может выполнять отдельные по другим раб. метам). Бригады с полной взаимозаменяемостью (каждый работник может быть на любом рабочем месте в этой бригаде).
Слайд 8
По способу организации заработной платы:
Бригада с индивидуальной оплатой труда; Бригада с коллективной оплатой труда;
Слайд 9
По продолжительности технологического цикла:
сменные (продолжительность технологического цикла равна или кратна сменной продолжительности рабочего времени), сквозные (если за одну смену технологический цикл не завершается)
Слайд 10
По составу работников:
профессиональные (работники одной профессии); смешанные.
Слайд 11
По численности:
Малочисленные Средней численности Крупные.
Слайд 12
По уровню управляемости:
Самоуправляемые (отдельные функции управления: выбор форм и систем оплаты труда, определение планируемого объема работ осуществляется работниками бригады), Счастичным самоуправлением; Без самоуправления;
Слайд 13
В зависимости от времени функционирования :
постоянные (звенья, группы, отряды); временные (для погрузки, разгрузки).
Слайд 14
Руководит работой бригады бригадир (фр. lebrigadier), работой звена — звеньевой. Бригадир назначается администрацией предприятия с учетом мнения членов бригады. Как правило, он также является рабочим и получает доплату за выполнение управленческих обязанностей..
Слайд 15
Бригадир осуществляет распределение заданий между звеньями и отдельными рабочими и контролирует их выполнение, отвечает за своевременное выполнение бригадного задания, за качество работы, за сохранность оборудования и инструментов, за соблюдение рабочими правил охраны труда, техники безопасности и трудовой дисциплины.
Слайд 16
БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА — прогрессивная форма организации коллективного труда, отвечающая современным требованиям производства, его научной организации, возросшему образовательному и культурному уровню трудящихся. Создает условия для интенсификации производства, ускорения темпов роста производительности труда, улучшения использования рабочего времени и оборудования. Способствует экономному расходованию трудовых, материальных и топливно-энергетических ресурсов.
Слайд 17
В СССР бригадная форма организации труда была основной в большинстве отраслей. Развитие методов управления на крупных предприятиях привело в 1970—1980-х годах к укрупнению бригад, созданию комплексных и сквозных бригад, бригад конечной продукции, бригадного и коллективного подряда. Эти формы содействовали развитию внутреннего хозяйственного расчета, готовили почву для радикальной перестройки хозяйственного механизма. В настоящее время создание и функционирование бригад подчинено общим целям фирмы и является одним из методов рациональной организации производства
Слайд 18
В зарубежной и современной российской практике применение бригад не препятствует индивидуальной оплате труда рабочих, которая обычно сочетает почасовую оплату с системой премий и штрафов.
Слайд 19
Положительными факторами бригадной организации труда являются: использование возможностей самоорганизации трудового коллектива; совмещение смежных профессий; взаимная помощь; обучение молодежи; благоприятный психологический микроклимат;
Слайд 20
С точки зрения организации производства бригадная форма организации труда часто позволяет: повысить ритмичность и производительность труда; сократить внутрисменные простои и прогулы; В то же время отрицательными факторами могут являться: снижение индивидуальной ответственности рабочего преувеличенная роль бригадира; усиление напряженности между рабочими и администрацией. Применение современных методов управления персоналом позволяет снизить риск появления негативных факторов бригадной организации труда.
Слайд 21
Источник: pptcloud.ru