Что такое крупные объекты строительства

Особенности работы с крупными строительными объектами

Строительство крупных объектов – это сложный процесс, где важную роль играет поиск комплексного решения, которое будет выгодным и обоснованным для заказчика.

Поиск исполнителя

Чтобы найти исполнителя, который будет отвечать за строительство, заказчик формирует запрос и выставляет заявку на тендер, затем выбирает предложение наиболее оптимальное по цене, техническому обоснованию, оптимизации и прочим параметрам. Стороны заключают договор, и далее за все этапы строительства отвечает генподрядчик.

Если собственных ресурсов для этого не хватает, то он ищет субподрядчиков, к примеру, для выполнения кровельных или фасадных работ. Таким образом, система усложняется, потому что каждый субподрядчик решает свою конкретную задачу. При этом необходимо на всех этапах выполнения работ обеспечивать строительство необходимым количеством материалов. Наиболее удобно работать с крупной компанией-поставщиком, обладающей достаточным количеством ресурсов.

Она может предложить альтернативные материалы, которые обойдутся дешевле, а по своим характеристикам ничем не уступят аналогам. Кроме того, крупные поставщики работают напрямую с производителями, получая товар с хорошей скидкой за счет больших объемов.

Профессиональный поставщик отвечает не только за поставку стройматериалов. Он разрабатывает экономическое обоснование использования той или иной продукции, анализирует сроки доставки, гарантирует своевременное поступление материалов на стройку, отвечает за их количество и регулирует множество других технических моментов. Такой поставщик предлагает комплексный проект, который позволяет оптимизировать затраты и даже существенно сэкономить.

Чем больше требуется материалов для строительства, тем больше нужно техники, чтобы их доставить, а такое количество машин есть только у крупных компаний

Чем больше требуется материалов для строительства, тем больше нужно техники, чтобы их доставить, а такое количество машин есть только у крупных компаний

Оптимизация снабжения строительства

Оптимизация снабжения при строительстве крупных объектов проходит в следующих направлениях:

• Разработка экономического обоснования . Поставщик предоставляет заказчику полную информацию по проекту еще до начала совместной работы, так как именно на ее основе принимается решение о сотрудничестве. Он предлагает свое экономическое обоснование работы с использованием конкретных материалов, которое не противоречит установленному плану строительства и, что не менее важно, градостроительным нормам. Профессиональный поставщик имеет доступ к широкому перечню продукции и лучше разбирается в вопросе, поэтому его предложение будет максимально эффективным и продуманным.
• Логистическая цепочка . Если за поставки отвечает одна компания, она может предоставить заказчику доступ к любой требуемой продукции в строго оговоренный срок. Даже если на данный момент каких-то материалов нет, они будут доставлены с собственного склада компании.

Объем продукции . Крупному строительству требуется большой комплекс работ и материалов, поэтому обеспечивать его довольно сложно. Только профессиональный поставщик гарантированно справится с такими объемами.

Чем больше требуется материалов для строительства, тем больше нужно техники, чтобы их доставить, а такое количество машин есть только у крупных компаний

Чем больше требуется материалов для строительства, тем больше нужно техники, чтобы их доставить, а такое количество машин есть только у крупных компаний

Проблемы и их решение

Строительный сезон крайне ограничен, и простои в работе недопустимы. Поэтому профессиональный поставщик не допустит срыва сроков, которые являются решающим фактором. Он заранее прогнозирует возможные проблемы и еще до начала работ предпринимает все возможное для их решения:

• Анализ текущей ситуации на рынке и работа с производителями позволяет всегда быть в курсе существующих товарных запасов. Это дает возможность компании не только предлагать заказчику наиболее эффективные и дешевые материалы, но и учитывать их количество на складах. Такой подход исключает возможность задержек поставки.
• Накопление запасов . У профессионалов всегда есть резервы и запасной план. Если по какой-то причине производитель не смог своевременно поставить нужное количество материалов, они будут доставлены со складов компании, обеспечивающей строительные работы. Кроме того, проблему иногда можно решить при помощи кросс-поставок или даже путем отбора части материалов с другого объекта, где они на данный момент еще не востребованы. В последнем случае компания обязуется доставить товар на стройку строго в тот момент, когда он там понадобится.
• Гарантия качества . Поставщик выступает буфером между заказчиком и производителем и берет на себя все обязательства по обеспечению стройки всеми необходимыми материалами должного качества. В случае поставки бракованного товара самостоятельно разбирается в проблеме и одновременно заменяет его кондиционными материалами, чтобы стройка не останавливалась ни на минуту.
• Лучший товар . Профессиональный поставщик готов выполнить все требования заказчика, но со своей стороны предлагает более качественную/дешевую продукцию. Многие снабженцы просто не знают о ее существовании и потому не могут учитывать при обеспечении строительного объекта. Поставщик же разбирается в вопросе и предложит минимизировать затраты посредством качественных материалов, которые не пользуются большим спросом просто потому, что не относятся к раскрученным брендам.
• Доставка . Крупная компания также берет на себя доставку стройматериалов по минимально возможной стоимости. Просчитываются оптимальные пути транспортировки, перевалочные базы, учитываются другие параметры. По результатам анализа принимается решение, как и когда лучше привезти различные товары, чтобы не переплачивать за срочность и в то же время, соответствовать оговоренным срокам.

Учитывая все сказанное выше, выгоднее выбирать профессионального поставщика, который гарантирует комплексное обеспечение строящегося объекта. Системный подход поможет решить все возникающие проблемы максимально эффективным образом и в кратчайшие сроки. В частности, штатный снабженец сможет снять с себя нагрузку по:

• Поиску наиболее подходящих материалов, которые одновременно были бы достаточно дешевыми и соответствовали всем заявленным характеристикам.
• Доставке материалов точно в срок, не допуская задержек вне зависимости от того, успевают производители за строительством или нет.
• Оптимизации процесса возведения объекта при помощи грамотного анализа и планирования.
• Расчету количества требуемых материалов для того или иного этапа строительства.

Понравилась статья ? Делитесь с друзьями, ставьте лайк и подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи!

Источник

Мегастройки XXI века. 8 строящихся предприятий-гигантов в России

В России ежегодно запускают около 200 заводов и других промпредприятий. Чаще всего это небольшие производства, но среди них попадаются и те, масштабы и амбиции которых могут поразить. «Секрет фирмы» рассказывает, какие грандиозные промышленные объекты на сотни миллиардов рублей — в том числе от иностранных компаний — строят сейчас в стране.

Газохимический комплекс в Усть-Луге (Ленинградская область)

ОАО «Компания Усть-Луга»

Проект также известен как Балтийский газохимический кластер. Это будет один из крупнейших в мире комплексов по переработке углеводородов. Включает в себя три объекта: завод СПГ (по производству сжиженного природного газа), ГХК (газохимический комплекс) и ГПЗ (газоперерабатывающий завод).

Владелец: «Газпром». Стройку ведёт «Русгаздобыча» председателя совета директоров СМП-банка Артёма Оболенского — бывшего партнёра миллиардера Аркадия Ротенберга.

Зачем нужен. Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер анонсировал проект как «имеющий общегосударственное значение для экономики». Запуск предприятия поможет нарастить объёмы российского экспорта СПГ и увеличить производство этана, необходимого промышленности.

Ежегодная выручка от продажи продуктов оценивается в $4 млрд (более 298 млрд рублей).

Сырьём станет природный газ с месторождений «Газпрома» в Надым-Пур-Тазовском регионе (ЯНАО).

Инвестиции. В мае 2020 года стоимость комплекса оценивалась в 2,4 млрд рублей. Тогда же глава госкорпорации ВЭБ.РФ Игорь Шувалов предложил взять у россиян деньги на строительство газохимического комплекса в Усть-Луге. По его мнению, можно создать фонды коллективных инвестиций. В них россияне смогут вкладывать свои средства и финансировать таким образом проект. Сам ВЭБ.РФ уже выдал на строительство комплекса краткосрочный кредит на 111 млрд рублей. Правительство было готово профинансировать проект из Фонда национального благосостояния (ФНБ), однако пандемия смешала карты.

Ход строительства. В феврале 2021 года комплекс получил добро от Главгосэкспертизы, в марте и апреле власти выдали разрешения на строительство всех трёх заводов.

В апреле должны были начать работу над самим ГХК (до этого занимались только инфраструктурой), но пока информации о старте основной стройки нет.

На пике строительства комплекса будет задействовано свыше 25 000 специалистов, а на готовом объекте будет создано более 5000 постоянных рабочих мест говорится на сайте «Газпрома».

Амурский ГПЗ

Владелец: «Газпром». Проектирует и строит НИПИГАЗ (принадлежит компании «Сибур»).

Зачем нужен. Завод будет выделять гелий, этан и другие углеводороды из природного газа, поставляемого в Китай по газопроводу «Сила Сибири». При этом он должен стать одним из крупнейших в мире предприятий по переработке природного газа (мощностью 42 млрд кубометров в год). Также это будет один из главных мировых производителей гелия (до 60 млн кубометров ежегодно).

По мнению аналитиков NY Times, его запуск может поставить мир в зависимость от российского гелия.

Инвестиции. Бюджет проекта — €19 млрд. Треть денег выделяет «Газпром». Остальное дают российские и иностранные (китайские и европейские) кредиторы. В частности, как сообщил председатель Совбеза Дмитрий Медведев, 1,5 млрд евро инвестирует ВЭБ.

Ход строительства. Объект начали возводить ещё в 2015 году, а запустить завод должны в 2024-м. Но две линии первой очереди должны ввести в эксплуатацию раньше — уже весной 2021 года.

По состоянию на март 2021 года завод достроили почти на 75%.

Амурский ГХК

Владельцы: «Сибур» и China Petroleum & Chemical Corporation (Sinopec). Технологические партнёры — Linde, НИПИГАЗ, Univation Technologies и Chevron Phillips. НИПИГАЗ также управляет проектированием и строительством объектов общезаводского хозяйства.

Зачем нужен. Предприятие должно стать одним из крупнейших в мире по производству базовых полимеров: полиэтилена и полипропилена, необходимых в промышленности, машиностроении, медицине и даже в производстве детских товаров.

Как отметил премьер-министр Михаил Мишустин, это один из главных инвестиционных проектов России.

Он имеет стратегическое значение для газовой отрасли страны и для экономического состояния Амурской области.

Завод планируют оснастить самым современным оборудованием, Например, в составе основного оборудования появится крупнейшая в мире установка пиролиза (это первый этап переработки поступающего сырья). При этом объект должен будет обеспечить тысячи рабочих мест.

Инвестиции. Бюджет проекта — $11 млрд, 40% финансирования обеспечила компания Sinopec. Также в завод вложилась госкорпорация ВЭБ.

Ход строительства. Оно началось в августе 2020 года недалеко от Амурского ГПЗ. Запустить объект планируют в 2024 году совместно с запуском четвёртой очереди Амурского ГПЗ — он будет снабжать ГХК сырьём.

«Арктик СПГ 2» в ЯНАО

Владельцы: НОВАТЭК (60%), а также Total, CNPC, CNOOC, Japan Arctic LNG B.V., у которых по 10%. Проектировкой занимается НИПИГАЗ. Оборудование предоставляет TechnipFMC. Завод будет состоять из трёх технологических линий, ежегодная производственная мощность составит 19,8 млн т СПГ (6,6 млн т на каждую линию).

Зачем нужен. Проект должен помочь России к 2035 году увеличить долю на рынке сжиженного газа до 20% и войти в топ-3 экспортёров СПГ. Помимо «Арктик СПГ 2», НОВАТЭК построил «Ямал СПГ» рядом с посёлком Сабетта: там сейчас завершают пусконаладочные работы на четвёртой (последней) линии, запуск которой неоднократно переносился.

Инвестиции. Проект оценивают в $20 млрд. Правда, с финансированием у него возникают проблемы: НОВАТЭК объявил в апреле 2021 года, что намерен заложить свою долю участия ради привлечения денег.

Ход строительства. Старт стройке дали в 2018 году. Запуск первой линии запланирован на 2023 год, а весь объект будут поэтапно вводить в эксплуатацию до 2025 года. По состоянию на конец марта 2021 года общий прогресс проекта почти достиг 40%. Первая очередь готова наполовину.

При этом весь газ от «Арктик СПГ 2» на 20 лет вперёд уже продан — долгосрочные контракты заключены в конце апреля.

Баимский ГОК на Чукотке

Владелец: горнодобывающая компания «Баимская». Эта же компания занимается проектированием. Подрядчик — Fluor Canada Ltd.

Зачем нужен. Горно-обогатительный комбинат мощностью в 70 млн т руды в год поможет освоить золото-медно-молибденовое месторождение Песчанка в Чукотском АО. Его объёмы оценивают в 1,3 млрд метрических тонн — Баимская рудная зона считается крупнейшей в мире по запасам меди и золота.

Месторождение планируют осваивать открытым методом, а добытую руду по конвейеру отправлять на обогатительную фабрику в 2 км от места разработки. Работа комбината может увеличить объём валового регионального продукта (ВРП) на 45 млрд рублей в год, то есть больше чем на 50% (в 2018 году ВРП Чукотского АО составлял 78,1 млрд рублей).

Инвестиции. Предполагаемый бюджет составляет $8 млрд. Компания планирует реализовать проект, привлекая средства международных финансовых организаций. В апреле 2021-го стало известно, что в ГОК инвестирует KAZ Minerals (Казахстан) — компания выделит 570 млрд рублей.

Ход строительства. В августе 2020 года начали работу над внутренней инфраструктурой. А ещё нужна внешняя: новый морской терминал (к 2025 году), электроснабжение (этим займётся «Росатом»), автомобильная дорога. Когда начнётся основное строительство комбината, неизвестно.

Но работы планируют завершить к 2026 году, а к 2028-му комбинат должен выйти на полную проектную мощность.

Источник