Что такое способ производства монтажных работ

Укрупнительная сборка металлоконструкций – что это и когда применяется?

Проведение укрупнительной сборки необходимо в том случае, если детали будущей постройки поступают с производства частями. Сборку такого типа проводят непосредственно на месте монтажа. Двадцати и более метровые металлоконструкции транспортируют на объект по частям, как и особо тяжелые элементы.

Укрупнительную сборку проводят на складе или в месте конечной сборки, в зависимости от особенностей проекта. При больших объемах работ рационально проводить укрупнительные действия на отдельно выделенной территории в пределах склада. При небольших объемах укрупнение выполняют под монтажным краном.

В условиях доступности транспортных путей укрупненную сборку целесообразно производить в производственном цеху, а потом готовую конструкцию перевозить на строительный объект. Это обосновано оптимальными условиями для сборки на месте производства – наличием сложного сборочного оборудования, специальных упоров и фиксаторов, сварочных аппаратов. В этом случает качество и точность строительства могут быть соблюдены на 100%.

Пенный очиститель VMP против Profam 1000 — фильм 2

Выполнение укрупнения на месте монтажа не позволяет так тщательно проконтролировать качество сборки, при этом на работы может быть потрачено большее количество времени и материальных затрат.

Элементы, подлежащие укрупнению:

• стальные колонны;
• подкрановые балки;
• стропильные фермы с большими пролетами, у которых есть два и более стыковых участка.

Перед установкой на место монтажа элементы дополняются коммуникациями – вентиляцией, электрооборудованием или их частями. Минимальным элементом строения считается блок, размеры которого соответствуют таким нормам:

• ширина соответствует шагу колонн или поперечным размерам перегородок;
• длина равняется ширине;
• высота одинакова с высотой этажа или перекрытия.

Для сборки блоков используется несколько деталей строения, с составлением неизменяемой конструкции. Блоки компонуют с учетом оказываемой при монтаже нагрузки. Целиком проводят монтаж тех частей постройки, которые имеют небольшую площадь. Предварительно проводят укрупнение блоков, используя стеллажи и шпальные клетки на месте будущей установки.

Достоинства укрупнительной сборки

• эффективное использование грузоподъемности монтажных приспособлений;
• уменьшение трудоемкости;
• ускорение возведения конструкции;
• повышение производительности труда персонала;
• снижение стоимости сборки за тонну металлоконструкций.

Как выполняют укрупнение

Оборудование, используемое для укрупнения:

• стеллажи;
• стенды;
• конвейерные установки.

Укрупнение тяжеловесных деталей (300 и более тонн) выполняют на месте монтажа. Стеллажное укрупнение используют для плоских конструкций и листов, так транспортировать соединенные между собой детали крайне тяжело. Стеллажи устанавливают поблизости с местом возведения сооружения.

Монтажные работы

При стендовой сборке используются специальные стационарные стенды. Укрупнение деталей проводят до полной или частичной готовности. Конструкция стенда зачастую идентична фундаментному основанию будущего здания. Стенды монтируют на землю или выше ее уровня на 30-40 метров. Стенды при сварке монтируют так, чтобы исключить проведение сварки на потолках.

При этом применяют автоматы-сварщики. Для улучшения точности стыковых деталей иногда используют кантователи или манипуляторы, а также другое сложное оборудование.

С помощью конвейеров укрупняют блоки, состоящие из отдельных деталей. Конвейерные линии монтируют на рельсах и используют для транспортировки по ним блоков. Проходя через посты, блоки постепенно укрупняются, набирая требуемую строительную готовность. При таком методе обеспечивается максимальное качество сборки, а работы можно проводить без учета погодных условий. При частичном применении конвейерных установок, детали предварительно укрупняют при помощи стендов или стеллажей.

Источник

Поточный метод как способ организации строительства Текст научной статьи по специальности «Строительство и архитектура»

Аннотация научной статьи по строительству и архитектуре, автор научной работы — Жадановский Б.В., Ерижокова Е.С., Gorshkova E.A., Dobryshina L.N., Mikhalevich

Организация современного строительного производства требует применения эффективных методов использования материальных и трудовых ресурсов. Одним из прогрессивных методов планомерного, непрерывного и ритмичного ведения строительства является поточный метод. Особенности такого способа организации производства позволяют вести одновременное строительство нескольких объектов, в том числе крупных и технологически сложных. Поточный метод обеспечивает ритмичный выпуск строительной продукции и равномерное использование трудовых ресурсов.

Похожие темы научных работ по строительству и архитектуре , автор научной работы — Жадановский Б.В., Ерижокова Е.С., Gorshkova E.A., Dobryshina L.N., Mikhalevich

Проведение тензометрического мониторинга за техническим и напряженно-деформированным состоянием подземной части зданий и сооружений в рамках научно-технического сопровождения строительства уникальных объектов

Проектирование системоквантов строительных процессов поточного производства работ на возведении кирпичных зданий

Моделирование возведения монолитных железобетонных перекрытий с учетом организационно-технологической надежности

Innovative business process management systems in the digital economy

The organization of modern construction production requires the use of effective methods of using material and labor resources. One of the progressive methods of systematic, continuous and rhythmic construction is the flow method. Features of this method of organizing production allow the simultaneous construction of several objects, including large and technologically complex

Текст научной работы на тему «Поточный метод как способ организации строительства»

INNOVATIVE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT SYSTEMS IN THE DIGITAL ECONOMY Gorshkova E.A.*, Dobryshina L.N.**, Mikhalevich L.Y.** *Moscow polytechnical university ** State university of management

The article describes the innovative systems of business processes innovation, management, business

management in the digital economy. Innovative activity in the digital process, economy, systems, organization,

economy is quite complex and developed form at the moment. It will never development stand still, but only gain momentum Date of receipt in edition: 16.09.18

Date of acceptance for printing: 19.09.18

ПОТОЧНЫЙ МЕТОД КАК СПОСОБ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА Б.В. Жадановский, Е.С. Ерижокова

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ)

Организация современного строительного производства требует применения эффективных методов использования материальных и трудовых ресурсов. Одним из прогрессивных методов планомерного, непрерывного и ритмичного ведения строительства является поточный метод. Особенности такого способа организации производства позволяют вести одновременное строительство нескольких объектов, в том числе крупных и технологически сложных. Поточный метод обеспечивает ритмичный выпуск строительной продукции и равно-

организация строительства, поточный метод в строительстве, строительные потоки, оптимизация строительства История статьи: Дата поступления в редакцию 22.07.18

Дата принятия к печати 25.07.18

мерное использование трудовых ресурсов.

Применение метода является одной из передовых технологий современного строительного производства, широко используется как в масштабах страны, так и за рубежом, позволяет интегрировать различные инновации, использовать всевозможные коммуникационные системы и новейшие технологии

Поточный метод рассматривает возможность в заданные промежутки времени выполнять определенные объемы работ, сокращая таким образом продолжительность строительства, увеличивая производительность труда и повышая рентабельность производства. В ходе планирования производственного процесса устанавливаются сроки выполнения проектной документации, определяются потребности производства в изделиях и материалах, строительном оборудовании и специальной технике. Самой важной составляющей метода является правильный менеджмент трудовых ресурсов. Для управления

процессом строительства создаются графические модели управления, отображающие взаимосвязь циклов возведения зданий — сетевые и линейные графики. Сетевые графики включают все виды работ, предусматривают критический путь и резервы времени.

МАТЕРИАЛЫ И МЕТОДЫ

Способом изучения содержания и сущности поточного метода являются как анализ теоретических предпосылок, так и наблюдение за реализацией поставленных задач и порядком проведения практических работ. Процесс строительного производства, как сложный комплекс специальных мероприятий, должен предусматривать возможность решения различных проблем, связанных с непосредственным возведением объектов. Исследование возможностей координации работы целевых бригад, оптимизация сроков выполнения строительно-монтажных работ и ввод в эксплуатацию здания, являются объектом изучения этой работы. Важными аспектами сравнения и оценки предполагаемых преимуществ или недостатков различных строительных методов является визуализация процесса путём графического моделирования.

Современная организация строительного производства допускает различные способы ведения строительства. Важными показателями в определении подходящего для возведения конкретного объекта или серии объектов способа являются продолжительность строительства, характеристики производительности труда и рентабельность строительства в целом.

Учитывая способ и последовательность проведения работ можно выделить как основные три метода организации и осуществления строительства:

Их удобно рассмотреть на графических моделях, приведенных ниже, наглядно демонстрирующих цикличность проводимых работ. Так на первом графике отображен метод последовательного метода строительства пяти объектов. На каждом из них основные циклы возведения здания — выполнение подземной части, коробки и отделочных работ были завершены на каждом из объектов полностью.

Во время работы на первом объекте на остальных четырех работы не велись. Таким образом последовательный метод — это метод, при котором все строительные процессы производятся только после завершения работ на предыдущем объекте. При этом затраты времени на выполнение работ будут максимальными. В данном случае при строительстве последовательным методом (рис.

1) затраты времени займут 15 месяцев при неравномерной загрузке строительных звеньев. Однако количество исполнителей, выполняющих данную работу при этом способе организации труда минимальное. Оба показателя — продолжительность строительства и количество задействованных трудовых ресурсов — могут быть как преимуществом, так и недостатком при возведении конкретного объекта и особенно серии объектов.

Во втором случае возведение всех объектов строительства начинается и завершается единовременно. Работы ведутся так называемым параллельным методом (рис. 2). В этом случае продолжительность строительства будет сокращена до минимальной. Как показывает график, весь процесс строительства 5-ти зданий займет всего три месяца.

Однако такой метод строительства — параллельный метод — является очень затратным. Весь штат строительного подразделения нужно будет увеличить в три раза, соответственно увеличится и потребление материального обеспечения.

Оба вышеописанных метода организации строительного производства часто не могут являться оптимальными. Прерывистое применение однородных ресурсов (трудовых резервов, строительной техники и т.д.) являются общим недостатком этих методов. Данные проблемы можно

устранить, если на каждом объекте работы «нулевого цикла», возведения надземной части здания и работы по отделке будут выполняться только после их завершения на предыдущем объекте, то есть поточным методом организации строительных работ. Целью поточного строительства является образование минимально необходимых и постоянно возобновляемых строительных заделов, которые при сокращении общего времени строительства и организованном вводе объектов в эксплуатацию должны привести к уменьшению объёма незаконченного строительства и к увеличению эффективности использования материальных ресурсов.

В настоящее время этот метод является самым прогрессивным и соответственно самым распространенным методом ведения строительства. Сущность поточного метода заключается в разделении процесса возведения зданий на отдельные строительные потоки. Переход специализированных бригад с одного отдельного фронта работ на другой происходит в согласованном ритме.

Определенные объемы продукции изготавливаются за одинаковые промежутки времени. Весть строительный процесс разделяется на так называемые захватки. На каждой захватке работа выполняется комплексом бригад или специализированными строительными звеньями.

Бригады и звенья переходят с одного участка на другой в строго определенном порядке, предусмотренном строительными технологическими процессами, равномерно передвигаясь с одной захватки на другую. Эти работы необходимо строго совмещать по времени, соблюдая в целом темп производства строительно-монтажных работ.

Обеспечение равномерного передвижения рабочих с одной захватки на другую осуществимо только в случае, если захватки равны по трудоемкости, а количество рабочих в бригадах сохраняется. Каждая бригада, завершая работы на своей захватке, готовит участок для следующего цикла работ, который будет осуществляться следующей строительной бригадой.

График поточного выполнения работ (рис. 3) демонстрирует такой способ организации. В данном случае на сооружение пяти объектов поточным методом уйдет 7 месяцев. Потребление же материальных и трудовых ресурсов будет непрерывным и равномерным. Такой метод строительства позволяет добиться поставленной цели — минимизировать затраты, повысить рентабельность строительства, обеспечить непре-

Дом Продолжительность строительства, мес.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 и 12 13 14 15

Рис.1. График последовательного выполнения работ

Продолжительность строительства, мес.

Рис.2. График параллельного выполнения работ

Рис.3. График поточного выполнения работ Подземная часть здания

Надземная часть здания (коробка) Отдепочные работы

рывной работой трудовые ресурсы. Опытным путем определяется, что что при использовании поточного метода продолжительность строительства сокращается в среднем на 20%, а производительность труда возрастает на примерно на 10%. Он также хорошо совмещается с современной индустриализацией производства, когда процесс возведения объектов превращается в процесс сборки зданий и сооружений из отдельных деталей — конструкций заводского изготовления.

Таким образом, сравнивая три возможных метода организации строительного производства, можно точно сказать, что поточный метод строительства является самым рациональным. Несмотря на то, что первое практическое апробирование метода состоялось еще в 1931-32 гг., он остается актуальным и по сей день, так как позволяет оптимально совместить все монтажно- строительные работы во времени и пространстве. Это позволяет предположить, что поточный метод будет и дальше максимально применятся в строительной отрасли.

1. Дикман Л.Г. Организация строительного производства /Учебник для строительных вузов/ М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2006. — 608 стр.

2. СП 48.13330.2011 Организация строительства.

3. Ширшиков Б.Ф. Организация, планирование и управление строительством: Учебник для вузов. — М.: Издательство АСВ, 212. — 528 с.

Просьба ссылаться на эту статью следующим образом:

Жадановский Б.В., Ерижокова Е.С. Поточный метод как способ организации строительства. — Системные технологии. — 2018. — № 28. — С. 136—140.

Д.В. Топчий, А.Ю. Юргайтис, B.C. Чернигов, Е.О. Кочурина

INNOVATIVE BUSINESS PROCESS MANAGEMENT SYSTEMS IN THE DIGITAL ECONOMY Gorshkova E.A.*, Dobryshina L.N.**, Mikhalevich L.Y.** *Moscow polytechnical university ** State university of management

The organization of modern construction production requires the use of effective methods of using material and labor resources. One of the progressive methods of systematic, continuous and rhythmic construction is the flow method. Features of this method of organizing production allow the simultaneous construction of several objects, including large and technologically complex.

The flow method provides a rhythmic output of construction products and uniform use of labor resources. The application of the method is one of the advanced technologies of modern construction production, is widely used both nationwide and abroad. This method allows you to integrate various innovations, use all kinds of communication systems and the latest technology.

construction organization, the flow line method, строительные потоки, construction optimization Date of receipt in edition:22.07.18 Date of acceptance for printing: 25.07.18

ПРОВЕДЕНИЕ ТЕНЗОМЕТРИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА ЗА ТЕХНИЧЕСКИМ И НАПРЯЖЕННО-ДЕФОРМИРОВАННЫМ СОСТОЯНИЕМ ПОДЗЕМНОЙ ЧАСТИ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ В РАМКАХ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА УНИКАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ

Д.В. Топчий*, А.Ю. Юргайтис*, В.С. Чернигов**, Е.О. Кочурина* *Национальный исследовательский московский государственный строительный университет» (НИУ МГСУ)

** ООО «Научно-исследовательский институт проектирования, технологии и экспертизы строительства»

Авторы описывают опыт проведения научно-технических изысканий в рамках научно-технического сопровождения строительства и проектирования на крупных объектах строительного комплекса города Москвы (в том числе уникальных). Приводятся аналитические данные по результатам исследования напряженно-деформированного состояния свайного фундамента при этапном нагружении в процессе реализации циклов возведения объекта капитального строительства.

научно-техническое сопровождение строительства и проектирования, мониторинг напряженно-деформированного состояния, свайный фундамент, тензометрия История статьи: Дата поступления в редакцию 03.09.18

Источник

Как повысить производительность труда строителей

Несмотря на то, что строительство является драйвером экономики в большинстве стран и даже в условиях кризиса остается динамично растущей, вопрос повышения производительности труда в отрасли продолжает оставаться актуальным. О факторах, влияющих на производительность труда и эффективных управленческих решениях, позволяющих увеличить объемы производства, рассказывают эксперты компании аутсорсинга строительного персонала «Строй-стафф».

Производительность труда в строительной отрасли можно увеличить, если воспользоваться некоторыми способами.

Точно проработанный проект производства работ

Правильно спланированные работы – первое, что может повлиять на повышение производительности труда. ППР – это систематизированный план. В нем детально проработанная программа действий на день, неделю, месяц и т.д. Если на строительной площадке строго следовать, и выполнять все обозначенные в нем пункты, то в этот план можно укладываться и достигать расчетных значений производительности труда.

Надо отметить, что в больших компаниях без наряда ППР рабочий персонал к работе не допускается. Стройка – это в первую очередь немалые деньги, и если пренебрегать планами, то можно их потерять. Кроме денег есть интересы инвесторов, которые рассчитывают на определенные перспективы завершения строительства. Следует помнить и о репутационных потерях, не говоря уже о судах и даже посадках, в случае срыва сроков.

Соблюдение графика поставок

Бесперебойная поставка материалов стимулирует персонал выполнять план на всех этапах строительства. Стройку можно сравнить с живым организмом, в котором все взаимосвязано. Если чего-то не хватает, то начинаются сбои в его работе. Так и на стройке – отсутствие или нехватка какого-то материала или инструмента может стать причиной замедления или остановки работ. И это немедленно сказывается на производительности труда.

Применение средств механизации

Любопытен тот факт, что, несмотря на лидирующее место строительной отрасли в экономике, доля ручного труда здесь достаточно высока. К сожалению, пока не существует машин, способных заменить на строительной площадке маляров, штукатуров, каменщиков и ряд других специалистов.

Но для некоторых видов работ есть вполне приличный механизированный инструмент. На строительной площадке теперь не найти человека с зубилом, пилой или напильником. Никто не носит ведрами воду или раствор с первого на двадцатый этаж. Эти трудоемкие процессы отданы механизмам.

Использование механизированного и электрифицированного инструмента, малогабаритных строительных машин и приспособлений позволяет достигать довольно высоких показателей производительности труда рабочего персонала.

Правильная организация труда

Этот фактор на строительной площадке полностью зависит от руководителя. Он должен знать правила расстановки персонала на каждом участке. Не могут на одном участке в непосредственной близости работать электрики и, к примеру, штукатуры. При таком порядке нарушаются сами основы безопасности.

Объекты бытового назначения и складские помещения должны быть в шаговой доступности от места проведения работ. В таком варианте персонал не теряет много времени на перемещения от строительной площадки к складу или «бытовке», что также положительно сказывается на производительности.

Если процесс выстроен неправильно: инструменты находятся в километре, а поднимать их вручную нужно на 20-й этаж, зона переодевания удалена еще на километр, то выполнение дневного плана по оштукатуриванию условных 100 квадратных метров становится проблематичным. Такие условия потребуют еще и дополнительной рабочей силы, что, соответственно, приведет к удорожанию квадратного метра.

Если работа организована правильно, и каждый работник на своем участке все выполняет без ошибок, то, естественно, не теряется время на переделку, и производительность не падает.

Иногда на стройплощадке можно наблюдать такую картину. По проекту на площадке требуется 100 человек. Фактически такого количества рабочих не требуется, и их отправляют на подсобные или непрофильные работы. Понятно, что такая «разнарядка» просто съедает ресурсы, не принося никакой пользы. Ни о каком повышении производительности труда при такой организации думать уже не приходится.

Повышение квалификации

Квалифицированный работник всегда более производителен, чем человек без специальных навыков. Поэтому строительные компании должны стимулировать желание персонала совершенствовать свои компетенции. Этого требуют реалии современного этапа научно-технической революции –специалист должен обучаться в течение всей своей профессиональной деятельности.

Автоматизация процессов

Если говорить о производственно-технических отделах строительных компаний, то лучший способ повысить производительность – внедрить автоматизированные системы. Так можно оптимизировать процессы управления персоналом, сократить время на согласование документации, организовать более слаженную работу различных подразделений.

Мотивационные рычаги

Мировой опыт показывает, что рост производительности труда хорошо стимулируют различные материальные поощрения: бонусы за качество выполненных работ, мотивирующие выплаты за досрочное выполнение проекта. Даже своевременно выплачиваемая заработная плата может быть стимулом для увеличения производительности.

Вообще прозрачная и понятная система мотивации привлекает в строительную отрасль высококвалифицированные кадры. Именно они способны достигать высоких показателей производительности.

Причем стимулы могут быть не только финансовые. Даже при одинаковой системе оплаты в разных строительных компаниях некоторые соискатели предпочтут те, в которых их устраивает режим отдыха, оснащенность рабочего места, возможность получить отпуск в желаемое время т.д.

Надо отметить, что крупные строительные компании в стране учатся работать эффективно. О повышении производительности труда можно судить по тому, что лидеры отрасли, как правило, придерживаются планов и сдают объекты не только в срок, но даже с опережением.

Источник