Диспетчер в строительстве это

Toggle navigation

Ремонт в регионах

Для централизованного оперативного руководства строительным производством в строительных организациях (главках, трестах, СМУ, СУ) создают диспетчерские службы.

В задачи диспетчерских служб входят:
контроль и регулирование выполнения оперативных планов и графиков производства;
обеспечение производства материально-техническими ресурсами;
согласование работы всех субподрядных организаций и подсобных производств.

Свои задачи диспетчерская служба выполняет путем быстрого сбора необходимой информации и обработки ее, принятия решений и оперативного доведения их до исполнителей.
Диспетчерские службы оснащены современными техническими средствами связи (радио, телевидение, телетайны, телефоны). Для обработки информации используют счетно-вычислительные машины и быстро-печатающие устройства.

В обязанности диспетчерского персонала в строительстве входят:

1. систематический контроль, учет и регулирование выполнения строительно-монтажных работ;
2. участие в составлении и обсуждении планов (графиков) работ, разрабатываемых производственными управлениями и отделами строительно-монтажных и специализированных организаций;
3. контроль за своевременным и комплексным обеспечением объектов строительства материалами, конструкциями, энергетическими ресурсами, рабочей силой, транспортом, механизмами, средствами I связи и строительным оборудованием;
4. корректировка в случае необходимости оперативного плана работы строительно-монтажных и специализированных организаций (подрядных и субподрядных), подсобных производств и хозяйств;
5. оперативное разрешение вопросов по предупреждению и ликвидации нарушений, возникающих в процессе выполнения работ;
6. сбор текущей информации о ходе выполнения работ от ответственных исполнителей, технический анализ ее и обобщение;
7. подготовка оперативно-диспетчерских совещаний, проводимых руководством, и составление сводного рапорта о ходе работ;
8. получение и доведение до подразделений данных о прогнозе погоды;
9. координация действий подразделений при пожарных авариях, несчастных случаях и других чрезвычайных обстоятельствах (до прибытия руководителей этих подразделений).

Структуру, права и обязанности диспетчерской службы устанавливает руководитель строительной организации (треста, главка) в зависимости от объемов, характера и способов осуществления строительства

Как проходит рабочий день диспетчера компании Dispatch42 School

Численность сменных диспетчеров устанавливается в зависимости от смен работы.
Главный диспетчер строительства и комплекса является заместителем соответственно главного инженера строительства или главного инженера строительного комплекса.
Диспетчеры в пределах осуществляемых ими функций имеют распорядительные права.

Руководитель строительства во время диспетчерского рапорта достаточно хорошо узнает положение на стройке и принимает оперативные меры по устранению отставаний и недостатков в работе.

Диспетчер | Диспетчер грузоперевозок | Как работает диспетчер

Автоматизированная система управления строительством — это система управления, основанная на применении технических средств обработки информации и экономико-математических методов — для решения основных задач производственно-хозяйственной деятельности организации.

Строительная организация стройуправление, трест, комбинат — рассматривается как система, состоящая из большого числа взаимосвязанных элементов. Действия всех элементов этой системы — структурных подразделений строительной организации направлены на достижение поставленной задачи — выполнение плана.

Сложность системы определяется разобщенностью и разнотипностью возводимых зданий и сооружений, большим числом участвующих в работе структурных подразделений, подчиненных различным специализированным, проектным и снабженческим организациям. Отношения этих подразделений взаимосвязаны. Например, изменение плана в одном нз Таких подразделений может повлечь за собой срыв плана в другом и т. д.

Большой объем информации, необходимой для эффективного управления, множество задач, которые постоянно приходится решать как в процессе планирования, так и непосредственно в период строительства, обусловливают необходимость применения электронных вычислительных машин.

Однако применение ЭВМ не снижает роли человека в деятельности строительной организации, так как при наличии АСУС за ним сохраняется определяющая роль в принятии решений. Применение АСУС позволяет принимать решение с учетом многих факторов, отражающихся на ходе производства. К ним, например, относятся изменения погоды, перебои в снабжении, корректировки планов и проектов, различные неполадки, т. е. вероятностный характер системы.

Кроме того, учитывается, что строительная организация непрерывно развивается под влиянием научно-технического прогресса, изменения условий и требований к ней.
Таким образом, основной эффект, который дают автоматизированные системы управления, состоит в возможности принимать своевременные и оптимальные решения. В строительстве это обеспечивается путем внедрения в повседневную практику задач календарного планирования и использования сетевых моделей возведения объектов.

Диспетчерская служба строительной организации является частью АСУС и после ввода в действие последней полностью переключается на сбор и передачу информации, обрабатываемой АСУС.

Источник: www.masterovoi.ru

Диспетчер в строительстве это

Диспетчирование — это система централизованного оперативного контроля и регулирования текущего хода работы по выполнению производственных заданий согласно заранее разработанным календарным графикам. Главная цель такой системы — предупредить, обнаружить и ликвидировать производственные неполадки и отклонения от графика, а также направить движение производственного процесса в рамки установленного организационно-технологического режима, обеспечивая условия для выполнения производственных заданий.

Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного управления производством. В соответствии с главной целью Диспетчирование охватывает следующие виды работ:

* непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;

* выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ их причин;

* принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от графика;

* координация текущих работ взаимосвязанных производственных подразделений для обеспечения ровного ритма производства в соответствии с календарным графиком.

Диспетчирование осуществляется с помощью специальных технических средств связи и сигнализации. В работе диспетчерских служб широко применяются различные приборы и аппараты как проводных, так и беспроводных средств связи, телевизионные установки, световые табло, блоки автоматического счета и учета выпуска изделий, аппаратура магнитной записи, звукоусилительные станции и др.

На основании данных оперативного учета и контроля хода производства осуществляется оперативное управление всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. К контуру оперативного управления предприятием относятся задачи, непосредственно связанные с реализацией производственных планов предприятия. Среди этих задач можно выделить как актуальные для всех видов организаций (снабжение, складской учет), так и характерные только для торговых организаций (операции с консигнационным товаром, розничная торговля).

Вся информация, получаемая, например, от производственных подразделений предприятия (цехов, участков, отделов), делится на группы:

* первая — информация, направленная на ликвидацию сбоев на участках производства, которые задерживают или срывают суточный (сменный) план выпуска продукции;

* вторая — информация, используемая для ликвидации неполадок, которые нарушают запланированный ход производства, однако не срывают суточного плана выпуска продукции;

* третья — систематическая информация о ходе производства, используемая для контроля за процессом производства.

Диспетчирование сводится к непрерывному контролю за ходом выполнения плана производства и к текущему распорядительству, направленным на выполнение плановых заданий (табл. 2).

В условиях динамичного производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов, особенно в чрезвычайных ситуациях, могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объектных блоков — по суточно-часовым графикам.

С уменьшением периода съема информации трудоемкость ее переработки в подготовке управленческих решений и при их передаче исполнителям резко возрастает, поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальной службы регулирования, которую называют диспетчерской, а само управление по краткосрочным (недельно-суточным) графикам — диспетчерским управлением (ДУ). Уменьшение периодичности съема информации и, соответственно, увеличение скорости ее движения требуют оснащения службы ДУ современными средствами связи и обработки информации.

При работе по недельно-суточным графикам (НСГ) в функции ДУ входят:

участие в выработке и принятии решений, определяющих задачи участников строительства на следующую неделю и сутки;

доведение решений до исполнителей;

сбор информации о ходе работ, учет и подведение итогов работы за неделю и сутки совместно с ПТО;

принятие немедленных мер по устранению возникающих отклонений;,

контроль исполнения решений руководства строительных организаций и трестов (объединений);

* подготовка совещаний участников строительства объектов.Эти операции осуществляются циклично через определенные

промежутки времени в зависимости от вида графика. Недельные и суточные циклы вводятся в трестах-площадках, в удаленных от трестов (объединений) строительно-монтажных управлениях и в отдельно работающих организациях с различными видами собственности. Региональные тресты (объединения) в последнем случае решают вопросы регулирования при возникновении отклонений от календарных планов, которые первичные организации не могут устранить своими силами.

При строительстве зданий и сооружений из крупных элементов, в том числе панелей, объемных блоков, диспетчерское управление реализуется на основе суточно(сменно)-часовых графиков транспортирования и монтажа этих элементов. Вместе с тем, при достаточно определенной обстановке на стройке ДУ охватывает только отдельные управленческие операции (передачу решений руководства исполнителям и контроль за их выполнением). Эту форму работы обычно называют диспетчеризацией.

Диспетчерская служба при регулировании производственной деятельности по НСГ осуществляет централизованное руководство производственной деятельностью: от участия в разработке НСГ до регулирования производственного процесса в пределах утвержденных графиков. В этих пределах и в соответствии с действующими положениями диспетчерский аппарат управляет всеми предприятиями и службами, обеспечивающими производственный процесс. Диспетчерский аппарат не подменяет технический персонал, наоборот, своим оперативным и своевременным вмешательством в организацию производственного процесса позволяет ему больше времени уделять технической стороне зопроса и улучшению качества работ.

Следует отметить, что диспетчерское руководство больше оправдывает себя на строительстве крупных комплексов сооружений, а также при застройке городских кварталов. Центром диспетчерского руководства в этом случае является главная диспетчерская служба треста, которая объединяет работу разветвленной диспетчерской службы, охватывающей все основные подразделения треста и субподрядных организаций.

Структура диспетчерской службы предусматривает наличие главного диспетчерского пункта в тресте, диспетчерских пунктов в строительных управлениях, на предприятиях и в обслуживающих хозяйствах, передвижных диспетчерских пунктов на участках работ.

Главный диспетчер треста по характеру выполняемой работы является помощником главного инженера по подготовке и оперативному управлению производством. Распоряжения главного диспетчера в пределах утвержденного графика обязательны для всех работников генподрядных строительных управлений, субподрядных организаций и всех обеспечивающих подразделений треста. В главной диспетчерской треста посменно работают старшие инженеры-диспетчеры, которые руководят всей оперативной работой в сменах, и операторы по связи. Аппарат главной диспетчерской выполняет следующую работу:

1. Участвует в составлении и утверждении месячных планов работ,материально-технического обеспечения.

2. Ведет непрерывный контроль за обеспечением строительныхтехническими ресурсами и доставкой их на рабочие места.

3. Контролирует выполнение графика перевозок грузовжелезнодорожным транспортом.

Утверждает на каждые сутки разнарядки на перевозку бетонной смеси и раствора, уточняет разнарядку на транспортные средства.

Разрешает неувязки и спорные вопросы оперативного характера, возникающие между подразделениями в производственном процессе, организует устранение аварий, простоев и других неполадок.

Руководит всей сетью низовой диспетчерской службы.

Учитывает поступающие отчетные данные и донесения отдиспетчеров и всех участников производственного процесса, анализирует выполнение НСГ; главный диспетчер ежедневно докладывает руководству треста о ходе работ и мероприятиях по устранению неполадок.

Старшие инженеры-диспетчеры ведут журнал распоряжений и указаний руководства треста, журнал указаний главного диспетчера и контролируют их исполнение. Одновременно со старшим диспетчером работает техник-оператор, который принимает сводки донесений, телефонограммы о выполнении НСГ и обрабатывает их по установленным формам диспетчерского контроля.

Все распоряжения диспетчера, связанные с выполнением НСГ, обязательны к выполнению. Низовая сеть диспетчерской службы включает диспетчеров предприятий, автобаз, баз механизации и СМУ. В отделах главного механика и на производственных предприятиях из числа работников аппарата управления выделяются операторы, которые поддерживают связь с диспетчерской треста.

Главная диспетчерская треста является составной частью производственного отдела, она организует всю работу по недельно-суточным графикам, освобождая от этих обязанностей линейный инженерный персонал. Главная диспетчерская осуществляет руководство через начальников и главных инженеров строительных управлений, начальников отделов треста, директоров предприятий, а также через низовую диспетчерскую сеть. На участках и в цехах производственных предприятий функции ДУ возлагаются на линейный управленческий персонал. На крупных объектах создаются передвижные диспетчерские пункты в составе 2 диспетчеров.

Источник: studbooks.net

Диспетчерское управление в строительстве

К основным особенностям менеджмента в строительстве можно отнести то, что в условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании классического (годового, квартального, месячного) цикла регулирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к управлению по недельно-суточным, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объектных блоков — по суточно-часовым графикам.

С уменьшением периода съема информации трудоемкость ее переработки в подготовке управленческих решений и при их передаче исполнителям резко возрастает, поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальной службы регулирования, которую называют диспетчерской, а само управление по краткосрочным графикам — диспетчерским управлением (ДУ). В то же время уменьшение цикла в съеме информации, а соответственно и увеличение скорости ее движения, требуют оснащения службы ДУ современными средствами связи и обработки информации.

При работе по недельно-суточным графикам в функции ДУ входят следующие операции:

• • участие в выработке и принятии решений, определяющих задачи участников строительства на следующую неделю и сутки;
• • доведение решений до исполнителей;
• • сбор информации о ходе работ, учет и подведение итогов работы за неделю и сутки совместно с производственно-технологическим отделом;
• • принятие немедленных мер по устранению возникающих отклонений;
• • контроль исполнения решений руководства строительных организаций и трестов (объединений);
• • подготовка совещаний участников строительства объектов.

Эти операции осуществляются циклично через определенные промежутки времени в зависимости от вида графика. Недельные и суточные циклы вводятся в трестах-площадках, в удаленных от трестов (объединений) строительно-монтажных управлениях и в отдельно работающих организациях с различными видами собственности. Региональные тресты (объединения) в последнем случае решают вопросы регулирования при возникновении отклонений от календарных планов, которые первичные организации не могут устранить своими силами.

При строительстве зданий и сооружений из крупных элементов, в том числе панелей, объемных блоков, диспетчерское управление реализуется на основе суточно-часовых (сменно-часовых) графиков транспортирования и монтажа этих элементов. Вместе с тем в достаточно определенной обстановке на стройке ДУ охватывает только отдельные управленческие операции (передачу решений руководства исполнителям и контроль за их выполнением). Эту форму работы обычно называют диспетчеризацией.

При регулировании производственной деятельности по недельно-суточным графикам (НСГ) диспетчерская служба осуществляет централизованное руководство производственной деятельностью, начиная с участия в разработке НСГ и кончая регулированием производственного процесса в пределах утвержденных графиков. В этих пределах и в соответствии с действующими положениями диспетчерский аппарат управляет всеми предприятиями и службами, обеспечивающими производственный процесс. Диспетчерский аппарат не подменяет технический персонал, а наоборот, своим оперативным и своевременным вмешательством в организацию производственного процесса позволяет ему больше времени уделять технической стороне вопроса и улучшению качества работ.

Следует отметить, что диспетчерское руководство больше оправдывает себя на строительстве крупных комплексов сооружений, а также при застройке городских кварталов. Центром диспетчерского руководства в этом случае является главная диспетчерская служба треста, которая объединяет работу разветвленной диспетчерской сети, охватывающей все основные подразделения треста и субподрядных организаций. Структура диспетчерской службы (рис. 5.6) предусматривает наличие главного диспетчерского пункта в тресте, диспетчерских пунктов на участках работ.

Главный диспетчер треста по характеру выполняемой работы является помощником главного инженера по подготовке и оперативному управлению производством. Распоряжения главного диспетчера в пределах утвержденного графика обязательны для всех работников генподрядных строительных управлений, субподрядных организаций и всех обеспечивающих подразделений треста. В главной диспетчерской треста посменно работают старшие инженеры-диспетчеры, которые руководят всей оперативной работой в сменах, и операторы по связи.

Рис. 5.6. Структура диспетчерской службы

Аппарат главной диспетчерской выполняет следующую работу:

• 1) участвует в составлении и утверждении месячных планов работ, разработке недельно-суточных графиков производства работ и материально-технического обеспечения;
• 2) ведет непрерывный контроль за обеспечением строительных управлений, субподрядных организаций и предприятий материально-техническими ресурсами и доставкой их на рабочие места;
• 3) контролирует выполнение графика перевозок грузов железнодорожным транспортом;
• 4) утверждает суточные разнарядки на перевозку бетонной смеси и раствора, уточняет разнарядку на транспортные средства;
• 5) разрешает неувязки и спорные вопросы оперативного характера, возникающие между подразделениями в производственном процессе, организует устранение аварий, простоев и других неполадок;
• 6) руководит всей сетью низовой диспетчерской службы;
• 7) учитывает поступающие отчетные данные и донесения от диспетчеров и всех участников производственного процесса, анализирует выполнение НСГ;
• 8) ежедневно докладывает руководству треста о ходе работ и мероприятиях по устранению неполадок.

Старшие инженеры-диспетчеры ведут журнал распоряжений и указаний руководства треста, журнал указаний главного диспетчера и контролируют их исполнение. Одновременно со старшим диспетчером работает техник-оператор, который принимает сводки донесений, телефонограммы о выполнении НСГ и обрабатывает их по установленным формам диспетчерского контроля.

Все распоряжения диспетчера, связанные с выполнением НСГ, обязательны к выполнению. Низовая сеть диспетчерской службы включает диспетчеров предприятий, автобаз, баз механизации и СМУ. В отделах главного механика и на производственных предприятиях, а также в управлении производственно-технологической комплектации из числа работников аппарата управления выделяются операторы, которые поддерживают связь с диспетчерской треста.

Главная диспетчерская треста является составной частью производственного отдела, она организует всю работу по недельно-суточным графикам, освобождая от этих обязанностей линейный инженерный персонал. Главная диспетчерская осуществляет руководство через начальников и главных инженеров строительных управлений, начальников отделов треста, директоров предприятий, а также через низовую диспетчерскую сеть. На участках и в цехах производственных предприятий функции диспетчерского управления возлагаются на линейный управленческий персонал. На крупных объектах создаются передвижные диспетчерские пункты, в состав которых входят один-два диспетчера.

Недельно-суточный график производства работ является документом, который увязывает воедино работу производственного, технического и снабженческого отделов треста, аппарата стройуправлений (участков), специализированных и субподрядных организаций, а также отделов капитального строительства заказчика для выполнения утвержденных пусковых графиков в течение короткого отрезка времени (смены, суток, недели).

Следовательно, недельно-суточный график — это оперативный документ, который практически организует выполнение генерального графика в сменах, днях недели и обеспечивает четкую работу по возведению объектов строительства в установленные сроки.

НСГ составляют на все строительно-монтажные работы, намеченные генеральным графиком, месячным планом к выполнению в наступающей неделе на данном объекте. В недельно-суточных графиках запланированные работы разбиваются по комплексам и объектам с обозначением номеров позиций генерального графика, указанием фамилии прорабов, мастеров и наименованием бригад, которые будут выполнять планируемые работы. В НСГ предусматриваются только такие объемы работ (в физическом и стоимостном выражениях), которые обеспечены необходимым фронтом работ, материально-техническими ресурсами, а также транспортом и рабочими.

В состав недельно-суточных графиков входят:

• 1) графики производства СМР;
• 2) графики обеспечения производства работ материалами и конструкциями;
• 3) графики работы строительных машин и транспортных средств.

Формы графиков обычно определяются руководством трестов

(объединений). Наиболее распространенными являются графики производства СМР, показанные в табл. 5.3.

В этих графиках показатели месячного плана детализируются до суточных заданий, при этом последовательность работ указывается в соответствии с календарным планом. Для удобства пользования графиками работы и ресурсы в них группируются пообъектно и побригадно.

В недельно-суточных графиках каждая позиция календарного плана — технологический комплекс работ — может быть разделена на строительно-монтажные процессы. В каждой строке графика показываются объем работы на неделю, ее плановая себестоимость и затраты труда. В графах, отражающих дни недели, строки делятся на две части: в первой показывается задание на каждый день, а во второй — его выполнение. В НСГ отражаются не только основные, но и подготовительные работы.

Недельно-суточные графики поставки материалов и конструкций разрабатываются также пообъектно и побригадно. В них указывается количество ресурсов, требующихся по графику, имеющихся на объекте и дополнительно поставляемых. В недельно-суточных графиках работы машин, составляемых только пообъектно, дается потребность в машинах на каждую смену.

В формах НСГ обеспечения материальными ресурсами и машинами строки также разбиваются на две части: задание и выполнение. Они используются для контроля, регулирования и ежедневного учета. Таким образом, недельно-суточные (декадно-суточные) графики — это оперативные документы, которые позволяют организовать выполнение каждой позиции календарных и месячных планов по дням недели (декадам).

В суточно-часовых (сменно-часовых) графиках обычно совмещаются монтажные и транспортные процессы, что позволяет устанавливать элементы зданий (панели, объемные блоки) в проектное положение непосредственно с транспортных средств. При такой организации монтажа отпадает потребность в приобъектных складах, разгрузке сборных элементов на склад и передаче их со складов к месту монтажа.

Номера позиций по календарному плану

Наименование (шифр) объектов и видов работ

Задание (3) Выполнение(В)

Объем работ на неделю

Стоимость, тыс. руб.

Суточный график и ею выполнение

Итого за неделю

Недельно-суточный график производства СМР по участку № . с . по . 201. г

3ai04i/3inodioaiH3w>Ktf3H3wyiqHH3aiot3’oaenodu svavi/j • Z6i

Эти графики могут составляться в табличной форме и в виде круговых циклограмм. В таблице 5.4 указывается время (в часах и минутах) совершения отдельных операций.

Суточно-часовой (сменно-часовой) график монтажа этажа здания

Схема расположения элементов на панелевозе

Прибытие на завод

Прибытие к объекту

Марка монтажного элемента

Начало — конец монтажа и подготовительных работ

Более наглядными являются круговые циклограммы, состоящие из концентрических колец, разделенных на секторы, количество которых соответствует числу часов в сутки. Круговые циклограммы можно составлять и на больший срок, чем сутки, обычно на срок монтажа типового этажа. В этом случае в первом кольце от оси показываются рабочие дни, во втором — смены, в третьем — рабочие часы, в четвертом — порядок монтажа элементов, подачи материалов и оборудования для последующих работ и, наконец, в пятом — план захваток с расположением сборных элементов, материалов и оборудования. В комплекте с циклограммами такого вида составляются отдельно графики транспортирования сборных элементов.

При работе по месячным планам строительство объектов, а также производственная деятельность организаций и их подразделений регулируются в основном работниками производственных отделов и руководящим составом строительных организаций и трестов. Работники диспетчерского отдела оказывают помощь функциональным отделам.

В состав отдела входят главный диспетчер, два сменных диспетчера и один-два оператора. Работники диспетчерского отдела выполняют вспомогательные функции: контроль за выполнением указаний руководства треста, передачу новых указаний, сбор отчетных данных, заявок, донесений и т.д. Работники диспетчерского отдела при регулировании производственного процесса по месячным планам являются как бы наблюдателями, сигнализирующими руководителям треста о срывах в выполнении принятых решений. Они, по существу, лишены возможности активно влиять на ход производственной деятельности строительно-монтажных организаций.

Суточный цикл оперативного управления включает сбор, обработку и передачу на все уровни управления первичной, сигнальной и аналитической информации о ходе выполнения строительных работ за прошедшие сутки.

При разработке НСГ производители работ (мастера) на основании календарного и месячного планов с учетом ожидаемого выполнения работ за текущую неделю подготавливают предложения по объемам работ, потребности в рабочих и материально-технических ресурсах, подлежащих включению в график на предстоящую неделю. В графиках предусматриваются только такие объемы работ, выполнение которых может быть обеспечено МТР, рабочей силой и необходимыми денежными средствами. Перед подготовкой предложений:

• • проверяется состояние работ на объектах, выясняются их ожидаемое выполнение к началу предстоящей недели и возможность создания фронта работ;
• • устанавливается предусмотренная месячным планом обеспеченность работ к началу планируемой недели рабочей силой, материалами, машинами и транспортом;
• • осуществляется увязка планируемых работ со смежными работами, выполняемыми специализированными организациями.

Очень важна конкретность записи комплексов работ в НСГ. Опыт показывает, что запись объемов должна вестись в величинах, удобных для выдачи заданий и учета работы бригады, а следовательно для оплаты их труда.

Подготовленные производителями работ предложения направляются в строительную организацию. Производственно-технический и плановые отделы этого управления в четверг разрабатывают проекты НСГ и к концу дня после визирования их начальником управления сдают в производственный отдел треста-генподрядчика. В этот же день тре- сту-генподрядчику представляют свои НСГ специализированные субподрядные организации, предварительно согласовав их с соответствующими строительно-монтажными управлениями.

Производственный отдел треста совместно с другими отделами и службами должен подсчитать реальные материально-механические ресурсы, необходимые для выполнения плана наступающей недели; совместно с руководством производственных предприятий и управлением производственно-технологической комплектации установить возможность изготовления и поставки до конца текущей недели конструкций, изделий, материалов. В это же время устанавливаются объекты первоочередного обеспечения ресурсами.

В пятницу на совещании, где должны присутствовать начальники или главные инженеры стройуправлений и субподрядных организаций, руководители службы материально-технического снабжения и производственных предприятий, подводятся результаты выполнения НСГ за истекшую неделю и выясняются объемы работ, планируемых на следующую неделю. На совещании рассматриваются направленность работ и реальные возможности покрытия потребностей в материально-технических ресурсах.

После рассмотрения графики утверждаются и при необходимости составляется протокол, в котором записываются все распоряжения, указания и решения, принятые управляющим трестом. Изменения, внесенные в графики строительных управлений, переносятся в графики производителей работ, которые утверждаются начальником стройуправления и выдаются в конце последнего дня недели всем исполнителям. Если производители работ и мастера ведут книги планов работ, то задания на неделю вносятся в эти книги.

Если строительно-монтажные управления находятся на значительном расстоянии от треста и располагают централизованно выделенными ресурсами для ведения работ, они сами согласовывают и утверждают НСГ. Без разрешения лиц, утвердивших графики, никакие отступления от сроков выполнения работ и объемов поставляемых ресурсов в течение недели не допускаются.

Разработка НСГ в целом по тресту связана с определенными трудностями. Все заявки производственный отдел должен получить в первой половине рабочего дня в пятницу. При разработке сводного графика особое внимание обращается на правильность заявок на материальные ресурсы, представляемых строительными управлениями, их соответствие объемам работ, принятым в НСГ. Сравнивая заявленное количество ресурсов с имеющимися в тресте и реальным их поступлением от других подразделений и поставщиков, производственный отдел треста разрабатывает посуточный график поступления ресурсов на объекты. Если заявленное количество ресурсов превышает имеющиеся в наличии и прибывающие от поставщиков, то сводный график корректируется с учетом концентрации ресурсов на пусковых объектах.

Сводный НСГ обычно состоит из графиков поставки местных строительных материалов; выдачи бетонной смеси и раствора; товарной арматуры; основных фондируемых материалов (цемента, битума и др.); централизованного завоза материалов; выделения автотранспорта для внутриплощадочных перевозок; обеспечения строительными машинами и механизмами.

При завозе материалов по железной дороге составляется график, в котором устанавливается время подачи вагонов к местам разгрузки. График завоза изделий со складов предприятий разрабатывается с учетом того, что изготовление конструкций и деталей на заводах определяется месячным планом.

Утвержденные графики направляются к концу планируемой недели в управление производственно-технической комплектации, на предприятия, базы механизации и в автотранспортные конторы. Одновременно строительно-монтажные управления извещаются об утвержденных на неделю поставках материалов и сроках их доставки на объекты.

Регулирование производственного процесса по НСГ начинается с того, что производители работ и мастера с бригадирами ежедневно в конце работы производят обмер выполненных работ. Данные обмера по каждой позиции графика вписываются в знаменатель планового задания, после чего сообщаются производителю работ (начальнику участка). Последний в свою очередь докладывает о результатах замеров в плановый отдел стройуправления. Одновременно в докладах указывается количество поступивших материальных ресурсов, предусмотренных графиком. Плановый отдел заносит данные в график стройуправлений и передает их в укрупненном виде в диспетчерскую треста.

Итоги работы за сутки рассматриваются на оперативных совещаниях, проводимых начальником или главным инженером строительного управления. На совещаниях принимаются решения по устранению причин, вызывающих нарушение графиков. Если графики нарушаются производственным предприятием, УПТК, автотранспортными базами, делаются сообщения в соответствующие отделы и службы треста, в крайних случаях — непосредственно руководству треста. На основе данных, поступающих от строительных управлений, диспетчерская служба ведет учет выполнения НСГ строительства, а также работы предприятий и служб треста.

Значительно повышается оперативность диспетчерского регулирования и сокращаются затраты труда при использовании в диспетчерском управлении информационно-вычислительной техники. В этом случае можно автоматизировать операции:

• • регистрации и обработки контрольной и учетной информации с последующей выдачей на экран дисплея или на печать необходимых данных по запросу диспетчера;
• • разработки сводных недельно-суточных и почасовых графиков, а также графиков по исполнителям работ, объектам и поставщикам ресурсов;
• • контроля исполнения решений руководства;
• • решения оптимизационных задач регулирования производственного процесса, поставок ресурсов по объектам и др.

В комплекс технических средств, которыми оборудуются строящиеся объекты и диспетчерские пункты, входят:

Источник: bstudy.net

Основные принципы диспетчеризации в строительстве (СРС4)

Задание 1. Подготовьте реферат или доклад по теме, используя дополнение 1. Диспетчеризация в строительстве и ее эффективность, дополнение2.Методические рекомендации по формированию производственной структуры дорожно-строительной организации, дополнение 3.Основные понятия диспетчерской службы, а так же информацию интернет об актуальных направлениях(сложностьработы оценивается в 4 и 5 баллов соответственно).

Диспетчеризация в строительстве и ее эффективность.

Диспетчеризация в строительстве.

Формы оперативного управления строительным производством. В строительстве существует две основные формы оперативного управления: управление по месячным планам-графикам и диспетчерское управление по недельно-суточным графикам.

В большинстве организаций оперативная работа ведется по месячным планам без детализации заданий в недельных и суточных графиках. Контроль выполнения плана производится по декадным отчетам управлений, участков и других подразделений треста. В таком же масштабе времени планируются поступление ресурсов и работа транспорта.

В этом случае оперативный контроль за ходом производства осуществляется лично руководителями строительных организаций выборочно или по сигналам с мест. В аппарате треста (в производственном отделе) и строительном управлении отдельным работникам ПТО поручают кураторство — наблюдение за отдельными участками производства.

Куратор должен вести наблюдение за отдельными участками производства. Куратор должен знать плановое задание подшефного подразделения и ход его выполнения. Свои обязанности он осуществляет, используя информацию с мест, а также путем личного посещения строительства. Обнаружив или получив сигнал об отклонении в ходе работ, куратор обязан принять меры.

Такая система оперативного управления является начальным этапом диспетчеризации, ограниченным выполнением функций выборочного контроля и учета. Большинство возникающих вопросов в этом случае не находят оперативного разрешения. Другим существенным недостатком такой системы является отвлечение внимания руководителей всех рангов, включая высшее звено, на решение многочисленных, большей частью мелких и несложных текущих задач в ущерб выполнению своих основных функций.

Индустриализация, углубление специализации и рост темпов строительства требуют четкого и быстродействующего механизма оперативного регулирования хода производства. Этим положением определяются необходимость и значение диспетчерского управления.

Диспетчеризация — особая форма управления, предусматривающая обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного руководства строительным производством и соответствующую этой форме совокупность методов и технических средств управления.

Для того, чтобы диспетчерская служба могла выполнить свои обязанности, она должна строиться при соблюдении ряда условий, которые могут быть сформулированы как требования полномочности, компетентности и оснащенности.

Полномочность диспетчера на стройке должна выражаться в предоставлении ему полноты власти, необходимой для решения всех вопросов оперативного управления без вмешательства руководителя организации. Одним из основных средств повышения авторитета главного диспетчера является назначение его заместителем главного инженера треста (управления) по оперативному управлению. Делегирование (передача) полномочий руководителя диспетчеру составляет основную черту диспетчерского руководства.

К диспетчерскому персоналу, особенно к главному диспетчеру, предъявляются высокие требования в смысле профессиональных и личных качеств. Первое необходимое условие — это безусловная компетентность. Главным диспетчером должен быть опытный руководитель производственник, до этого выполнявший работы на уровне руководителя тех подразделений, контролировать и регулировать деятельность которых он призван. Диспетчер должен обладать организаторскими способностями, хорошей памятью и быстрой реакцией. Волевые качества — целеустремленность, настойчивость, решительность — должны сочетаться с безусловной корректностью поведения при выполнении своих обязанностей.

Решающим фактором в диспетчеризации является оснащенность ее современными средствами коммуникаций и компьютерной техники. Применение стационарной и мобильной связи, а также электронной почты позволяет значительно повысить основное качество диспетчерской службы — оперативность.

Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в следующем виде:

· сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;

· участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;

· контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участниками производства, обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве;

· оперативное регулирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;

· проведение ежедневных диспетчерских совещаний;

· подготовка рапорта руководству о выполнении сменно — и не-дельно-суточных графиков.

Кроме того, диспетчерская служба подготавливает и участвует в оперативных совещаниях, проводимых руководством, контролирует диспетчерские службы подведомственных организаций, координирует действия производственных подразделений в аварийных ситуациях и т. д.

В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская информация и документация; комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации.

Оперативно-диспетчерское управление осуществляется диспетчерским персоналом из специально оборудованных пунктов: главного диспетчерского пункта (ГДП) — в тресте (или в другой аналогичной по мощности структуре), диспетчерского пункта — в строительном управлении и управлении производственно-технологической комплектации, передвижного диспетчерского пункта (ПДП) — на строительных участках.

В районах строительства крупных промышленных комплексов и при застройке жилых массивов может создаваться объединенная диспетчерская служба.

Состав и количество диспетчерского персонала определяются штатным расписанием за счет установленной численности административно-управленческого аппарата. Диспетчерский персонал организации состоит из главного (старшего) диспетчера, сменных диспетчеров и дежурных операторов.

Эффективность применения диспетчеризации в строительстве.

Эффективность диспетчерского управления в строительстве подтверждается сравнительным анализом работы объектов, где оперативное управление происходит по месячным планам без недельно-суточных графиков и диспетчеризации, со стройками, где диспетчеризация и планирование осуществляются по недельно-суточным графикам. При диспетчерском управлении улучшается оперативное руководство производством: линейный аппарат освобождается от вопросов обеспечения; сокращается время на орг.мероприятия, устраняются непроизводительные потери рабочего времени машин, транспорта и рабочих; сокращаются непроизводительные потери времени производственным персоналом на получение необходимых указаний и распоряжений от руководства; обеспечивается ритмичность и непрерывность суточного планирования.

Наблюдения и хронометраж работы производственного персонала показали явные преимущества диспетчеризации, что отражено в табл.1

Виды работ	Затраты рабочего времени прорабов, %
До диспетчеризации	После диспетчеризации
Техническое наблюдение и руководство
Организация труда рабочих и рабочего места
Организация материальной базы
Предупреждение и ликвидация простоев
Разное

У линейного персонала на не диспетчеризованной стройке организационные вопросы занимают до 70 °/о всего рабочего времени %.

Аварийно-диспетчерское обслуживание.

В основу теоретических обоснований схем аварийно-диспетчерских служб положены элементы теории массового обслуживания. Ниже рассмотрены основные элементы формализованной диспетчерской службы в жилищно-эксплуатационной конторе. Если ремонт элементов зданий и конструкций производится в соответствующие моменты, которые предшествуют началу роста интенсивности их отказов, то на протяжении межремонтных периодов вероятность отказа конструкции очень мала

Q=0,5+F (-3) =0,5-0,4986=0,0014

Но на протяжении срока службы конструкций помимо износовых отказов, вызванных воздействием на элемент здания нагрузок и факторов окружающей среды, возникают и другие: начальный период приработочные, связанные с отказом дефектных элементов и деталей (период1), затем случайные отказы, не связанные с нормальным износом (период 2), вызванные резким отклонением факторов воздействия на конструкцию (например, резкие повышения напоров в городских сетях водоснабжения и отопления, случайная концентрация нагрузок выше допустимых), а также выходом из строя дефектных элементов и деталей, выявленных при очередных ремонтах.

Рассмотрим математическую зависимость, определяющую число отказов в период нормального износа конструкций. Оно складывается из отказов, вызванных нормальным износом, а также случайных отказов. Предположим, что в эксплуатации находится k однотипных устройств и что отказы, возникающие в этой группе устройств, не устраняются. Обозначим через Р(t) вероятность безотказной работы каждого элемента этой группы за промежуток времени t. По истечении времени t после начала эксплуатации число безотказно действующих элементов определится из выражения KИ=kP (t)

Число исправных элементов к моменту t+Δt вычислим по формуле

Таким образом, число элементов, отказавших за время t+Δt, отнесенное к числу kP(t), выразится разностью

kP (t) — kP (t+Δt)/ kP (t)=1 — P(t+Δt)/P(t) (1)

Если отнести выражение (1) к промежутку времени Δt и перейти к пределу, получим интенсивность отказов элементов

λ (t)=limP (t)- P (t+Δt)/P (t) Δt,

λ (t) = -1/P(t) d P(t) /d t. (2)

-dP(t) /d t= f(t), λ(t)=f(t) /P(t) (3)

Из выражения (3) следует

Поскольку при нормальном периоде эксплуатации λ(t)=const, получим

Приведенные зависимости описывают экспоненциальную (показательную) функцию безотказности элементов в период нормального износа.

Определим среднее время между отказами из выражения (4) :

Тср = ∫ e — λ t d t =1 / λ (5)

Подставивив значение (5) в формулу (4), получим

Указанное распределение тесно связано с пуассоновским распределением числа неисправностей

где k- интересующее число отказов; P k — вероятность поступления ровно k неисправностей.

Для работы по устранению отказов (выполнению заявок) назначается соответствующее число рабочих, чтобы не образовалась бесконечная очередь на выполнение заявок и среднее время обслуживания одной заявки не превышало установленных нормативов.

В теории массового обслуживания различают одно- и многоканальные системы. Если на выполнение поступающих отказов одного вида оборудования назначен один человек, диспетчерская система называется одноканальной, более одного — многоканальной. Любая диспетчерская система характеризуется пропускной способностью. Пропускная способность определяется числом каналов обслуживания и продолжительностью обслуживания одной заявки, которая подчиняется также показательному закону распределения с плотностью γe -γt (γ — среднее число заявок, выполненных за единицу времени). В этом случае вероятность того, что время выполнения заявки t превысит to,

Если процесс обслуживания длится t, но еще не закончен, то вероятность его окончания за интервал времени ∆t

Принципиальные допущения характеристики потока поступающих заявок:

за малые промежутки времени вероятность поступления болеё одной заявки имеет малую величину и ею можно пренебречь — свойство ординарности;

вероятность поступления заявок в диспетчерскую систему зависит не от начала отсчета времени, а только от продолжительности периода — свойство стационарности;

число заявок, поступающих в систему с начала периода, не зависит от того, сколько их поступило до этого момента, — свойство отсутствия последствия.

Влияние оперативности аварийно-диспетчерских служб на безотказность элементов зданий.

Нормальное функционирование здания достигается безотказной работой его систем и элементов. Для оценки большинства конструкций зданий и инженерных систем важен не сам факт прекращения их функционирования, а время, в течение которого элемент здания или инженерная система находится в нерабочем состоянии.

Системы, которые не допускают даже кратковременного перерыва в работе, резервируют. Отказавший резервируемый элемент восстанавливают в предельно допустимое время, установленное правилами и нормами технической эксплуатации, чтобы исключить отказ всей системы. Следовательно, отказ систем и элементов зданий влияет на нормальное функционирование зданий только в том случае, если он не устранен в предельно допустимое время. Как в первом, так и во втором случае процесс восстановления работоспособности неисправного элемента равноценен замене отказавшего элемента исправным. Таким образом, аварийные и диспетчерские службы можно рассматривать как резервный элемент любой системы, обслуживаемой ими.

Одним из параметров надежности элементов зданий является, безотказность. Аналогично мерой безотказности диспетчерских систем как резервных элементов является их оперативность. Оперативностью диспетчерских и аварийных служб будем называть вероятность устранения любой неисправности обслуживаемых элементов и систем в течение заданного времени Р(тД). Как увидим далее, это время должно быть в несколько раз меньше предельно допустимого, установленного правилами и нормами технической эксплуатации зданий.

Очевидно, что оперативность аварийно-диспетчерских служб Р(тД) зависит от наличия необходимого числа рабочих s требуемой квалификации и гарантированного числа запасных частей.

Число рабочих рассчитывают так, чтобы не образовывалась бесконечная очередь на выполнение работ по поступающим заявкам и устранение неисправностей с заданной оперативностью.

Система, обладающая вероятностью восстановления Р(тД), будет нормально функционировать за время t при наличии запасных частей в количестве z. Вероятность того, что в системе, имеющей интенсивность отказов λ = Nλ (гдеN — число элементов в системе; λ- интенсивность отказов данного вида элементов), за время t потребуется ровно z запасных частей, может быть вычислена по формуле Пуассона

Если в запасе нет ни одного элемента, т.e z=0, то

Вероятность того, что система будет функционировать безотказно в течение времени t с учетом восстанавливаемости и наличия z запасных частей, вычисляют по формуле

PBz (t) = e — λ t ∑P i (τД)(λ t) i (i!) -1 = P (t) ∑Р(τД) λ t i (i) -1 (1.1)

Анализ формулы (1.1) показывает следующее: —

1. Если z=0, Р(τД) ≠ 0, получаем известную формулу для Р(t) вероятности непрерывной работы до первого отказа. Таккак

PBz (t) = e — λ t ∑ P i (τД)((λ t) i / i!) =e — λ t 1=P(t) =e -t/Tcp ,

то в промежутке времени t»ТСр(при отсутствии запасных частей); вероятность безотказной работы системы весьма низкая.

2. Если z> 1, Р(τД) >0, то PB(z) (t) >Р(f), так как сумма

всегда больше 1. Ясно, что чем больше z, тем больше вероятность PB(z) (t) по сравнению с Р(t).

Выигрыш работоспособности систем в зависимости от числа запасных частей устанавливают из отношения PBz (t) к P(t):

Из приведенного выражения следует, что коэффициент выигрыша в значительной степени зависит как от числа запасных частей, так и от степени оперативности ремонтно-эксплуатационных служб Р(τД) и времени эксплуатации t.

3. Если конструкция или система абсолютно неремонтопригодны или отсутствуют службы эксплуатации, система не допускает даже кратковременного перерыва в работе или допустимое время ремонта намного меньше, чем среднее время восстановления, т. е. z=const, а Р(τД)=0, то PBz (t) ≈ e — λ t =P(t), иными словами, если восстанавливаемость низкая, то даже при большом объеме запасных частей не будет повышена надежность элементов зданий.

4. Если z=const, Р(τД) =1 (при автоматическом включении резерва на время отказа основного элемента или допустимое время простояτД намного больше среднего времени, затраченного на ремонт ТСр), то PBz (t) примет вид

PBz (t) = e — λ t ∑ (λ t) i (i!) -1 (1.2)

Если заранее задать требуемое значение PBz (t),то по формуле(1.2)

можно определить требуемое число запасных частей z гарантирующее данную вероятность.

5. Р(τД) задана, а z→∞(число запасных частей не ограничено).

Pz(t)= e — λ t ∑ Р(τД) λ t i (i!) -1 =e — λ t e Р(τД)λ t = e -1-Р(τД)t/ТСр

При определении числа запасных элементов zp на заданное время t исходят из требуемой вероятности безотказной работы за указанный промежуток времени P=PZp(t).

Среднее число запасных частей для данного типа элементов будет соответствовать среднему числу отказов за период, на который рассчитывается гарантированное число запасных частей zср= λt. В этом случае вероятность нормального функционирования системы зависит от наличия запасных частей, вероятность наличия которых в момент отказа равна около 50 %. Поэтому при расчете запасных частей принимается такое их количество, которое обеспечивает заданную вероятность нормального функционирования.

На практике рекомендуется задавать вероятность наличия запасных частей Pzp(t)=0,95. 0,98. Время t для расчета zср=λt определяют на основании сравнения транспортных затрат на поставку партий запасных частей для пополнения гарантированного запаса и расходов, связанных с хранением и снижением оборачиваемости материальных средств в расчетный период. Для Москвы рекомендуется принимать t=7 дней, или 21 смена.

Пример. На основании данных диспетчерской службы жилищно-эксплуатационной организации за 1 мес. прошедшего зимнего периода израсходовано для устранения отказов отопительных приборов М-4025 отопительных секций. Число смен в отопительном периоде, за который были израсходованы все секции, ЗОХ3=90. Интенсивность отказа секций λ=25/90=о,27 1/смену.

Требуется рассчитать число отопительных секций, наличие которых на случай появления отказов в отопительных приборах гарантировалось вероятностью PZp =о,95 в течение одной недели t=7X3=21 смена. Гарантированное число запасных частей пополняется еженедельно.

Определяем среднее значение потребности в запасных секциях zср= 0,27Х21=5,8≈6 секций.далее расчет ведем путем последовательных приближений, подбирая такое значение zp при котором удовлетворяется заданная вероятность PZ. Принимаем zp =10. Вычисляем значение PZp при выбранномzp:

PZp = e -z ср ∑ (zср)»(i!) -1 =0,00248(1 + 6+18+36+54+64,8+55.5+41,2+27,8+

Полученное значение вероятности наличия запасных частей на неделю PZp =0,9579 > 0,95 удовлетворяет условиям задачи.

Такой расчет трудоемок. Для сокращения расчетных операций рекомендуется пользоваться номограммой.

Можно для практических расчетов пользоваться более простой методикой, позволяющей быстро определять гарантированное число запасных частей.

Исходя из того, что закон распределения числа поступающих заявок на неисправности подчиняется пуассоновскому распределению, при котором среднее значение случайной величины равно её дисперсии, можно (пользуясь неравенством Чебышева) записать простую формулу для, определения гарантированного числа запасных частей и виде zp=zср+3√ zср

Для нашего примера zp =5,8+3√ 5,8= 13, что не снижает требуемой гарантии на наличие запасных частей, а только повышает ее.

Правилами и нормами технической эксплуатации зданий установлено предельное время устранения возникающих неисправностей во всех конструктивных элементах и системах. Если среднее время обслуживания поступающих в аварийную или диспетчерскую службу заявок равно предельно допустимому времени, то оперативность диспетчерских и аварийных служб не более 0,6. При работе аварийно-диспетчерских систем не вce n отказов, возникающих за время t, вызовут потерю работоспособности элементов или систем здания. Число отказов, которые приведут к прекращению работоспособности частей здания, определяют из выражения, в котором указаны только длительные, не вовремя устраненные отказы. Число длительных отказов

где n — общее число отказов без учета их продолжительности; Р(τД) — вероятность восстановления эксплуатационных характеристик системы за допустимое

время τД; n Р(τД) — число отказавших элементов, которые восстановлены в пределах допустимого времени.

Среднее время безотказной работы, в том числе затраченное на восстановление,

где Тр= nТср — суммарное время работы элемента за определенный календарный срок.

Если время устранения возникающих отказов подчинено экспоненциальному закону, как в подавляющем большинстве случаев, то

гдеτД/ТСр=β; ТСр — среднее время устранения отказов диспетчерской или аварийной службой; τД — предельно допустимое время устранения одного вида отказов, установленное правилами и нормами технической эксплуатации зданий и их инженерных систем.

Подставив выражение (1.3) в (1.2), имеем

Выигрыш в безотказности благодаря оперативности диспетчерских и аварийных служб, обслуживающих данные конструктивные элементы и инженерные системы, определяют по формуле

или по номограмме. Даже при весьма низкой оперативности аварийно-диспетчерских служб выигрыш в безотказности будет значительным: например, при Р(τД) =0,5η= 1/(1-0,5) =2. Значительное влияние на надежность систем и элементов зданий оказывает правильно организованная система осмотров, при которой проверяют состояние конструктивных элементов и инженерных систем. Задачей осмотров является обнаружение и устранение дефектов, чтобы предупредить перерастание их в отказы. Все обнаруженные в процессе осмотров отказы также безусловно устраняются.

Очередность осмотров отдельных систем или конструктивных элементов устанавливают таким образом, чтобы вероятность обнаружения и устранения дефекта была наивысшей в доме, который осматривается первым. Очевидно, что для достижения наибольшей эффективности осмотров мы можем предложить несколько гипотез возможных состояний объектов, подлежащих осмотру. Число этих гипотез равно числу осматриваемых объектов плюс один (k+1). Ранее при рассмотрении эффективности метода технической эксплуатации зданий путем поиска и устранения неисправностей мы определили значение полной (средней) вероятности ∑ Piqi. Одновременно было доказано,

что при осуществлении осмотров вероятность гипотез меняется. В теории вероятностей известна теорема гипотез. Она дает правило нахождения вероятности гипотез после осмотра, в результате которого установлено состояние объекта. Вероятности гипотез после осмотра обозначим через Qi (i= 1, 2. n).

Допустим, что событие А(при осмотре установлен отказ обследуемого объекта или дефект, который может перерасти в отказ) может осуществиться при реализации одной из единственно возможных несовместимых гипотез В1, В2. Вn,вероятность которых до проведения осмотра соответственно имеет значения Р1, Р2. Рn.При этом, согласно законам теории вероятностей,

∑ Рi= 1. Вероятности события А при осуществлении каждой гипотезы

соответственно обозначим q1, q2. q n.

Предположим, что в результате осмотра появилось событие А. Вероятность гипотез изменилась. Требуется определить вероятность гипотез осмотра объектов Q1, Q2. Qn.

Реализация гипотезы Biи появление вследствие этого события А рассматриваются как сложное событие, состоящее из двух зависимых:

первого — реализация гипотезы Bi;

второго — появление события А в результате осуществления гипотезы Bi.

Вероятность такого сложного события находится по известной теореме умножения вероятностей

где p(Вi) — вероятность гипотезы до проведения осмотра (обозначена через Рi); Р(А/Вi) — условная вероятность события А, вычисленная в предположении, что гипотеза Вi; уже осуществилась (обозначена qi).

Выражение для определения вероятности сложного события можно также написать в виде

где р(А) — вероятность наличия дефекта или отказа, вычисленная в предположении, что может осуществиться любая гипотеза, т. е. полная вероятность события А(обозначена через W); р(Вi/А) — условная вероятность гипотезы, вычисленная в предположении, что cсобытие А уже произошло (обозначена через Q;).

Получим р(Вi и А)=WQi. Приравняв левые части двух выражений для вычисления вероятности сложного события, имеем Рiqi = WQ, откуда

Теорему гипотез для наших условий можно сформулировать Так: вероятность гипотезы после осмотра объекта равна произведению вероятности той же гипотезы до осмотра на вероятность отказа (дефекта) по данной гипотезе, появившегося при осмотре, деленному на сумму произведений для всех гипотез (на среднюю вероятность этого события). Теорема гипотез дает столько результатов, сколько было построено гипотез, т. е. распределение вероятностей, анализируя которое определяют, осуществление какой гипотезы с наибольшей вероятностью способствует обнаружению дефекта (отказа).

При определении величин, входящих в формулу (1.4), для расчета вероятности гипотез после осмотров исходят из следующих условий. Вероятность гипотезы Рi, зависит от числа элементов в данном здании, отнесенных к общему числу обследуемых элементов, находящихся на обслуживании. При расчете PI для систем отопления, санитарно-технических систем, строительных конструкций используют зависимость

где Fi — жилая площадь данного здания, м 2 ; ∑- суммарная жиля плщадь микрорайона, м 2 . i=1

Исключение — расчет Pi для осмотра кровель, площадь которых не пропорциональна жилой площади, а также для других элементов, число которых не пропорционально жилой площади здания (центральные тепловые пункты, насосные установки, лифты и др.). В этом случае в n формуле (1.5) Fi — размер площади кровель конкретных зданий, м 2 ; ∑ Fi -i=1 общая площадь кровель, обслуживаемых данной эксплуатационной организацией, м 2 ; для других элементов здании — соответствующий объем систем или установок данного типа.

Вероятность отказа элементов зданий и инженерных систем, как ранее установлено, зависит от двух факторов:

1.случайных концентраций нагрузок и воздействий окружающей среды;

2.нормального износа элементов зданий. .

Влияние первого фактора на элементы здания и инженерных систем одинаково и не дает приоритета при осмотре. Поэтому вероятность отказа частей здания считают пропорциональной их физическому износу, значение которого принимают на основании инвентаризационных данных из паспорта на эксплуатируемый объект или определяют, по методике.

а) Р1=e — λ t tt А 1

0,8 В

б) P2 = e — λ2(t-τ) t 0,6

τ 0,4

Рисунок 1. Возникновение и устранение 0,2

дефектов. 0

Время эксплуатации элементов tосм

Очень важно определить оптимальный промежуток времени между осмотрами. Для этого рассмотрим состояние элемента, находящегося в эксплуатации, процесс появления и устранения дефекта для предупреждения перерастания его в отказ (рис. 1). Первое возможное состояние элемента, обладающего интенсивностью, появления дефектов и отказов λ1- дефект за время t не возник (рис. 1,а).

Второе возможное состояние элемента -дефект возник, но при очередном осмотре устранен, чем предотвращен отказ, элемент приобрел новые эксплуатационные свойства, выразившиеся в снижении интенсивности дефектов и отказов дозначений λ2 ‹ λ1 (рис. 1,б).

Вероятностное значение первого состояния определим из выражения

где λ1 – интенсивность появления дефектов и отказов, устраняемых в процессе осмотров (определяется статистически по данным регистрации дефектов и отказов в эксплуатационной организации); t – время, за которое характеризуется бездефектность элемента.

Для определения второго состояния элемента рассмотрим малый интервал времени (τ,τ+dτ), предшествующему моменту t. Вероятность того, что в этом интервале появится дефект, равна f1(τ) Вероятность того, что с этого момента до t будет обнаружен и устранен дефект и предотвратится отказ элемента, определяется выражением

где λ2 — интенсивность появления отказа элемента после устранения выявленных в процессе осмотра дефектов (определяется по числу заявок в диспетчерскую систему по данному виду элемента).

На основании теоремы умножения вероятностей находим элементарное значение вероятности появления дефекта и его устранения с восстановлением эксплуатационных характеристик:

Суммируя по всем τ от 0 до t, найдем вероятность второго состояния элемента:

Третье состояние элемента — появился дефект, но не устранен и перерос в отказ — имеет математическое выражение

Работоспособность элемента сохраняется, если он находится в первом и втором состоянии. Просуммируем вероятности этих состояний:

Очевидно, что мероприятия осмотра повышают безотказность (бездефектность) элемента на Р2(t).

Для определения периодичности осмотров t, при котором воздействие осмотра на повышение бездефектность элемента имеет наибольшее значение, необходимо выражение Р2(t) продифференцировать по t и производную приравнять к нулю. Решив полученное уравнение относительно t, находим оптимальный период между осмотрами:

Как видно на рис. 2, не всегда tопт соответствует требуемой безотказности конструктивного элемента или инженерной системы. В связи с этим при назначении периода между осмотрами поступают следующим образом:

если tопт вычисленное по формуле (1.6), соответствует Р(t) ≥ 0,95, его принимают для назначения периода между осмотрами данного элемента;

В случае, когда вычисленное по приведенной выше методике время между очередными осмотрами примет значение tосм≥ 6 мес., конструкции и инженерные системы проверяют в ходе общих весеннего и осеннего осмотров.

Определение параметровпри планировании мероприятий технической эксплуатации возможно только при наличии достаточно полной и достоверной информации о состоянии эксплуатируемых элементов и инженерных систем зданий. Наиболее объективную информацию получают в условиях работы автоматизированных систем управления эксплуатацией зданий, низовым звеном которых являются диспетчерские службы эксплуатационных организаций. Сбор и хранение информации о состоянии частей зданий, учет и обработка данных об отказах и дефектах должны исключать влияние субъективных факторов. Автоматизированные системы позволяют не только рассчитывать параметры эффективной организации эксплуатационных процессов по устранению дефектов и отказов. На основе обработки статистических данных об изменении состояния конструкций и инженерных систем они прогнозируют оптимальные периоды и методы выполнения эксплуатационных мероприятий, высокую культуру обслуживания населения при наименьших материальных, трудовых и энергетических затратах.

С этой целью в диспетчерской системе устанавливают периферийные автоматические устройства для сбора первичной информации, в которых автоматически кодируются данные о виде и месте неисправностей, а также другие реквизиты, необходимые для объективной оценки состояния частей здания и принятия мер по своевременному устранению возникающих неисправностей. Информация может находиться как на контроле, когда система периодически выдает сигнал о существовании неисправности, так и в режиме хранения, когда информация выдается по требованию пользователя. Устройства сопряжены со средствами регистрации и хранения информации. Для этого в составе технических средств диспетчерских систем предусмотрена соответствующая аппаратура, а также установка мини-ЭВМ.

Список литературы

1. Г.А. Порывай «Организация планирование и управление эксплуатации зданий» М. 1983г.

2. Л.Г. Дикман «Организация строительного производства» 4-е издание

Справочник «Основные понятия по теме диспетчеризация в строительстве».

Что такое диспетчеризация строительства?
Действенность оперативных планов во многом определяется системой контроля за их выполнением и своевременной корректировкой с учётом ежедневно меняющихся производственных ситуаций. Эта проблема решается с помощью диспетчеризации строительного производства – процессом управления, в котором специальная (диспетчерская) служба, используя диспетчерскую связь, собирает информацию, необходимую для принятия решений руководителями строительных предприятий и подразделений, передаёт исполнителям принятые руководством стройки решения и контролирует их выполнение.
Для повышения эффективности контроля и оперативности управления стройкой в крупных строительных организациях организуется диспетчерская служба – структурное подразделение аппарата управления.
Главными целями диспетчеризации на стройке являются контроль за выполнением недельно-суточных графиков производства работ и оперативное руководство их материально-техническим обеспечением, работой механизмов и транспорта.

Каковы функции у диспетчерской службы строительной организации?
Функции диспетчерской службы строительной организации вытекают из основного содержания оперативно-диспет-черского управления и заключаются:
– участии в рассмотрении недельно-суточных графиков строительно-монтажных работ, поставках материалов, обеспечении механизмами и транспортом;
– в контроле за исполнением этих графиков всеми строительными и монтажными организациями и другими участниками производства работ;
– оперативном регулировании хода производства строительно-монтажными работами, их координации, решении текущих вопросов, передаче исполнителям оперативных решений руководства;
– в учёте, получении и обработке информации о ходе выполнения недельно-суточных заданий;
– в проведении ежедневных диспетчерских совещаний;
– в подготовке рапорта руководству о выполнении заданий.

Какие обязанности возложены на диспетчера стройки?
Диспетчер стройки в своей деятельности по решению оперативных вопросов является одной из центральных фигур на строительной площадке. Он подчинён непосредственно руководителю стройки, утвердившему недельно-суточный график, и имеет право давать указания и распоряжения от имени руководства стройки по вопросам, касающимся регулирования производственного процесса в пределах недельно-суточных графиков.
Оперативные распоряжения диспетчеров транспортных организаций, управлений механизации и производственных предприятий обязательны для сотрудников этих хозяйств.
Для поднятия авторитета диспетчера и укрепления единоначалия руководитель организации не должен лично отменять решения диспетчера, а если в этом есть необходимость, то по указанию руководства это решение должен отменить сам диспетчер.
Диспетчер не имеет право изменять недельно-суточное задание, технологию строительного производства. Вопросы оперативного корректирования графиков могут решаться только через руководителя строительной организации.
Диспетчер стройки несёт ответственность за:
– правильное распределение материально-технических ресурсов в пределах утверждённого недельно-суточного графика;
– своевременный контроль за исполнением распоряжений, отданных им и через него руководителями стройки;
– исполнение решений и указаний оперативных совещаний, проводимых руководителями стройки;
– правильное использование транспортных средств и средств механизации.

Какую информацию участники строительства обязаны давать диспетчеру стройки?
Руководители всех подразделений, участвующие в строительстве, обязаны давать диспетчеру стройки следующую информацию:
– сводки оперативного учёта и информацию о выполнении графиков работ за истекшее время (сутки, неделя, декада);
– чёткие, исчерпывающие разъяснения на запросы диспетчера о нарушениях графиков производства работ, а также возникающих неполадках и авариях:
– о выходе автотранспорта на линию и результатах его работы;
– о получении на рабочие места бетона и раствора;
– о ходе разгрузки железнодорожных вагонов и возникающих при этом задержках;
– о наличии материалов на конец рабочего дня,
– принимать к немедленному исполнению указания и распоряжения руководства строительной организации, связанные с выполнением графика производства работ.

С какой целью проводятся оперативные совещания, связанные с контролем за ходом производства работ?
Благодаря ежедневному контролю за выполнением недельно-суточных графиков определена чёткая ответственность каждого исполнителя за порученный участок работы.
Формой координации усилий, направленных на организацию выполнения недельно-суточного графика производства работ, являются производственные совещания. Рапорты руководителей на этих совещаниях должны быть предельно краткими и чёткими. Рассматриваться на этих совещаниях должны только принципиальные вопросы, не получившие ранее своего разрешения. Если руководитель подразделения, не разобравшись в причинах срыва на его участке работы, предъявляет руководству необоснованные претензии, то он просто не знает положения дел на своём участке работы и не может обеспечить руководство этим участком. В таких случаях на совещание необходимо пригласить руководителя «провинившегося» и от него потребовать меры по исправлению создавшегося положения.

Какие средства оперативной производственной связи применимы для диспетчерской службы?
Оперативно-диспетчерская связь должна обеспечивать своевременную передачу оперативной информации по управлению ходом строительства. Для выполнения этой задачи применяются средства проводной связи и радиосвязи, а также организационная и вычислительная техника.
Виды и технические средства связи определяются с учётом расположения и характера выполняемой работы строительного подразделения с учётом наличия в районах их деятельности систем связи различных организаций. В строительстве средства связи можно подразделить на: оперативно-производственную связь, связь директорскую и диспетчерскую.
Оперативно-производственная связь общего пользования предназначена для передачи информации по всем вопросам управления и обслуживает весь персонал строительной организации. Этот вид связи включает в себя телефонную, телеграфную связь и радиосвязь.
Телефонная связь обеспечивается включением в ближайшую АТС, в единую автоматизированную сеть страны и даёт возможность соединения как с населённым пунктом, в котором расположена строительная организация, так и с любым другим пунктом страны.
Ведомственная телефонная связь может быть осуществлена путём установки местной строительной АТС с выходом её в сети связи общего пользования. Для приёма-передачи документальной информации широко используется телефакс, с помощью которого на любые расстояния можно передавать официальные заявки, письма, таблицы, чертежи и т.п. документацию.
Средства диспетчерской связи предназначены для обслуживания ограниченной части производственного персонала, куда входят руководство строительной организации, работники, относящиеся непосредственно к строительному производству, и сами диспетчеры. К диспетчерской связи предъявляются особые требования: возможность прямой связи через коммутатор строительной организации, связь по соединительным линиям с городскими и междугородними абонентами, ведение переговоров с группой абонентов со всеми сразу или поочерёдно; простое и быстрое соединение. Для диспетчерской связи используется проводной телефон, радиосвязь, громкоговорящая связь. В последнее время распространена система пейджинговой односторонней связи, которая вполне приемлема для передачи диспетчерских указаний.
Производственные радиостанции различают по конструктивным назначениям: стационарные (для центральных пунктов); мобильные (на кранах, экскаваторах, машинах, ремлетучках) и носимые; по диапазону рабочих частот – коротковолновые на связи до 250 км и ультракоротковолновые (УКВ), используемые в радиусе до 50 км.
Непосредственно на строительной площадке получили применение радиоприёмные двухсторонние устройства с коротким плечом действия, особенно эффективные на монтажных работах.

Источник: mydocx.ru