Договоры на строительство объекта под ключ это

Договоры на строительство объекта под ключ это

КОНТРАКТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ПОД КЛЮЧ [c.450]

По существу, контракт на строительство под ключ — это разновидность генподрядной деятельности, ее более высокая ступень. В его основу заложен системный подход к [c.450]

Какие бывают управленческие контракты и контракты на строительство под ключ [c.455]

Договор (контракт) подряда с генеральным подрядчиком, контракт на строительство под ключ . Контракты с полной ответственностью генерального подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию. Может выступать в форме проектно-строительного контракта. Эти контракты выполняют в основном наиболее известные промышленные, строительные, проектно-строительные фирмы и корпорации.

Они берут ни себя всю полноту ответственности перед заказчиком за разработку и реализацию проекта. Недостатком этого типа контрактов является то, что заказчик не может активно влиять на ход реализации проекта, полностью полагаясь во всех вопросах на фирму.

Технологии строительства и Формы договоров с застройщиком

Вместе с тем следует подчеркнуть, что этот тип контрактов обладает несомненным достоинством для проектов, требующих исключительно высокой степени, четкости взаимодействия и контроля всех исполнителей и позволяет совместить отдельные фазы реализации проекта вводить объекты отдельными технологическими линиями (пусковыми комплексами) осуществлять контроль за ходом реализации проекта и вносить в него существенные изменения сократить продолжительность инвестиционного цикла. Контракты под ключ , могут заключаться по принципу фактические затраты плюс процент от прибыли , однако возможны и другие варианты, например твердая цена. Этот контракт предусматривает фиксированный срок строительства при заданном качестве. Помимо основных обязательств, в контракте могут содержаться дополнительные требования, такие как техническая помощь на период освоения объекта, содействие в подготовке специалистов и т. д. Координация деятельности при этом виде контракта, как правило, осуществляется проектно-строительной фирмой и руководителем проекта (проект-менеджером). Используется принцип совмещения проектирования и строительства. [c.306]

Настоящая инструкция распространяется на объекты технического перевооружения, реконструкции и капитального ремонта, а также ТПР и КР объектов Предприятий системы магистральных нефтепроводов ОАО АК Транснефть . Объекты принимаются в целом, в том числе под ключ , или по мере завершения отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений в объёме и на условиях, предусмотренных в договоре подряда (контракте) на строительство. [c.314]

Бюджет продаж. В бюджете продаж (программе подрядных работ) указывается прогноз строительства определенных объектов или объем планируемых работ в стоимостном выражении на основании заключенных контрактов с заказчиками, договоров намерений и проведенного отделом маркетинга анализа рынка. При этом либо цена строительства указывается в договоре, как при строительстве под ключ , либо заказчик определяет объем средств на капитальное строительство и капитальный ремонт на год с разбивкой по кварталам. Если работы носят сезонный характер, распределение средств по месяцам зависит от погодных условий. В рассматриваемом примере заказчики ежемесячно подписывают акты выполненных работ. Таким образом, под реализацией продукции строительной организации понимаются ежемесячно выполненные объемы работ. [c.291]

КАК ПРАВИЛЬНО СОСТАВИТЬ ДОГОВОР НА СТРОИТЕЛЬСТВО СОБСТВЕННОГО ДОМА?

Для международных фирм новых индустриальных стран характерна продажа технологии, сопровождающей инвестиции либо включенной в контракты при строительстве предприятий «под ключ». Наиболее крупные международные фирмы этих стран успешно проникают в некоторые наукоемкие отрасли промышленности (электронику, электротехнику, транспортное машиностроение), а также ведут борьбу на торгах за зарубежные контракты в области промышленного и гражданского строительства, за иностранные источники сырья. Они часто становятся конкурентами крупнейших компаний Запада или вступают с ними в соглашения о совместной предпринимательской деятельности. [c.57]

СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЪЕКТОВ «ПОД КЛЮЧ» — выполнение на базе подряда проектных, строительных, монтажных работ, поставки оборудования и подготовки кадров по строительству объекта, предполагающее его полную готовность к эксплуатации, после чего осуществляется его передача заказчику. Развивающиеся страны, не имеющие собственных управленческих кадров для руководства строительством, заключают контракты с иностранными подрядчиками, как правило, на строительство объектов именно в такой форме. Строительство может выполняться группой фирм, из которых одна является генеральным подрядчиком и отвечает перед Заказчиком за готовность объекта. [c.396]

КОНТРАКТ ПОД КЛЮЧ -договор о строительстве и оборудовании предприятия со сдачей полностью готового объекта (в отличие от подряда на выполнение конкретных видов работ) ге- [c.287]

Долгосрочный кредит предоставляется предприятию при недостатке собственных фондов на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение производственного назначения, строительство жилых домов, объектов социального назначения. Эти ссуды выдаются на техническое перевооружение предприятия, когда в ходе выполнения производственного плана в этом возникает потребность. Кредит предоставляется банком на расширение и организацию производства товаров народного потребления, улучшение их качества, развитие подсобного сельского хозяйства. За счет долгосрочного кредита производится строительство предприятий и объектов, сооружаемых на основе компенсационных соглашений и контрактов с фирмами капиталистических стран, и предприятий, которые строятся с привлечением иностранных фирм под ключ». [c.156]

Коммерческие риски, как правило, принимают на себя спонсоры проекта, или страхуются путем заключения с поставщиками долгосрочных контрактов на поставку сырья, материалов или необходимого оборудования. Широко практикуется на стадии строительства новых объектов заключение контрактов под ключ , [c.135]

В первом случае кругооборот средств в сфере капитального строительства непосредственно включается в схему кругооборота инвестиций (см. формулу (2.4)).» Во втором случае экономические отношения инвестора (застройщика) с другими участниками строительства регламентируют договором подряда (контрактом), составляемым с учетом ситуации, складывающейся на рынке инвестиционных товаров. Специфика финансовых взаимоотношений застройщика с другими участниками инвестиционного процесса заключается в авансировании затрат последних (подрядчиков) с различной продолжительностью, определяемой в договоре (контракте), либо в приобретении готовой строительной продукции (при строительстве объектов под ключ ). Следовательно, выполнение инвестором функций заказчика с предварительным авансированием производственных затрат подрядчика определяет специфику кругооборота инвестиций в сфере капитального строительства. [c.31]

Единовременный кредит может также предоставляться для нового строительства со сдачей «под ключ» без участия в создании производства национальных инвестиций. Такой вариант возникает, когда все затраты иностранный инвестор намерен осуществлять самостоятельно с передачей законченного предприятия (производства) национальному заказчику. Стоимость предприятия (определенная в результате тендера или на основе двухстороннего контракта) составляет величину кредита. Возврат кредита в этом случае инвестор чаще всего предпочитает в виде продукта. [c.45]

Сроки и стоимость строительства Договора на строительство «под ключ» Контракты на базе твердых цен (Fixed Pri e ontra ts) Строитель Объемы работ, реклама, функции оператора по эксплуатации объекта [c.182]

Объекты принимаются в целом, в том числе под ключ , или по мере завер-, шения отдельных очередей, пусковых комплексов, зданий и сооружений в объеме, предусмотренном в договоре подряда (контракте) на строительство, и в соответствии с другими условиями договора. Договором устанавливаются, в частности, стадии приемки (приемка готовности строительной части и отдельных видов строительно-монтажных работ, оборудования после индивидуальных испытаний, пусконаладочных работ и комплексного опробования, сдача [c.176]

Оценивая значение СПЗИ для привлечения в Россию иностранного капитала, можно, опираясь не только на наш, но и на большой опыт многих развивающихся капиталоимпортирующих стран, признать, что СПЗИ в целом могут иметь хотя и положительное, но лишь вспомогательное значение. Главными же факторами являются благоприятная и стабильная политическая, экономическая и административно-управленческая структура страны импорта капитала, наличие природных сырьевых и иных ресурсов, дешевая, но квалифицированная рабочая сила, благоприятный налоговый климат, обеспеченность всего пакета сопутствующих инвестированию актов в виде лицензионных соглашений, управленческих и маркетинговых контрактов, возможных проектов строительства инвестируемых объектов под ключ и т.п. Для России же едва ли не главной препоной широкому притоку солидного иностранного капитала является высокий уровень преступности, в том числе рэкет и коррупция. [c.371]

Источник

Строительный контракт: виды, стратегии, управление 2022 г.

Что нового появилось в оформлении договоров подряда и оказания услуг в сфере строительства? Какая контрактная стратегия будет самой выгодной на сегодняшний день?

1. Виды строительных контрактов, их принципиальные отличия

Современное законодательство предписывает 5 вариантов строительных контрактов:

1) договор подряда;

2) договор возмездного оказания услуг;

3) договор купли-продажи;

4) договор простого товарищества;

5) смешанный договор.

Как правило, подрядчики выбирают два первых варианта. Договор подряда по определению, связан с исполнением работ по строительству или ремонту с последующей приемкой заказчиком. Договор возмездного оказания услуг подразумевает совершение определенных платных действий. Отсюда вытекает ряд принципиальных отличий между этими вариантами строительных контрактов:

1) при ДП подрядчик отвечает за конечный результат, а при ДВОУ – за сам факт предпринятых действий;

2) право на расторжение договора подряда имеют оба контрагента сделки, а вот ДВОУ расторгнуть может только заказчик

3) для исполнения ДП генподрядчик вправе привлечь субподрядчиков, а вот услуги придется оказывать самому;

4) оплачивается работа по ДП после приемки, а по ДВОУ соответственно контракту;

5) отличие по ограничению ответственности: заказчик, разорвавший ДП, должен компенсировать ущерб в размере разницы между стоимостью договора и стоимостью фактически оказанных услуг. В ДВОУ компенсируется 100 %

Договор строительного подряда – это обязательство, взятое исполнителем, создать конкретный объект или произвести определенный объем работ. Заказчик обязан обеспечить исполнителю необходимые условия для исполнения контракта.

Отправьте запрос и получите в распоряжение целый штат экспертов с оплатой за результат!

2. Управление строительными контрактами

В Градостроительном кодексе содержится договорная схема участников сделки. Возглавляет ее застройщик, выполняющий следующие обязанности:

1) финансирование проекта;

2) обладание правом собственности на земельный участок;

3) полноправное владение построенными зданиями и сооружениями;

4) проведение инженерных изысканий;

5) подготовка проектной документации;

Следующий участник строительного контракта – это технический заказчик.

Он выполняет следующие функции:

1) представительство застройщика на стройплощадке;

2) подписание договоров на выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт от имени застройщика;

3) подготовка заданий на выполнение инженерных изысканий, проектирования и строительства;

4) предоставление лицам, осуществляющим работы, необходимых материалов и документов;

5) утверждение проектной документации;

6) подписание документов, необходимых для ввода объекта в эксплуатацию.

Третьим звеном строительного договора подрядов являются подрядчики, на которых возложены следующие обязанности:

1) выполнение инженерных изысканий;

2) составление проектной документации;

3) непосредственное руководство строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом (генподрядчик).

Каждое из вышеназванных лиц правомочно привлекать субподрядчиков.

Следует отметить, что по существующему законодательству если в договоре подряда прописана ответственность подрядчика за проводимые работы, именно он будет нести ответственность за всевозможные нарушения контракта. Если в договоре этого нет, ответственность за исполнение работ полностью лежит на заказчике.

Воспользуйтесь нашими наработками! Мы поможем вам выиграть не менее трети котировок!

3. Виды современных стратегий организации строительного подряда.

Каждая контрактная стратегия имеет свою специфику:

1) традиционная подрядная схема;

2) разновидности схемы «под ключ»;

3) комплексные схемы.

Преимущества традиционной подрядной схемы:

1) возможность контролирования исполнения работ, стоимости и достигнутых результатов на каждом этапе строительства;

2) возможность исправления ошибок и внесения коррективов;

3) способность ясного расчета цены на основе рабочей документации и ведомостей объемов выполненных работ.

Недостатки традиционного подряда:

1) правовой зазор между этапами сделки;

2) совокупный срок строительства определяет заказчик.

Достоинства схемы строительства «под ключ»:

1) сокращение сроков работ;

2) стабильность цены контракта.

Минусы подобной стратегии в стандартизации методов и технических решений при исполнении заказа.

Воспользуйтесь нашими наработками! Мы поможем вам выиграть не менее трети котировок!

4. Управление и администрирование в строительных контрактах

В управлении строительными контрактами ключевую роль играют две личности, та, которая управляет контрактом и та, которая осуществляет их администрирование. Разница между этими понятиями состоит в том, что управленец занимается стратегическими задачами по исполнению контрактных работ, а администратор – тактическими (мониторинг соблюдения сроков выполнения контракта, переписка с подрядчиком, контроль своевременности предоставления банковских гарантий, гарантий материнских компаний и пр.).

Классификация контрактных моделей.

Выбор КМ предопределен услугами, предоставляемыми подрядчиком.

1) КМ EP (Engeneering + Procurement): исполнитель занимается проектированием и поставкой оборудования.

2) КМ EPC (Engeneering + Procurement + Construction): к функциям подрядчика в предыдущей модели прилагаются строительство и пусконаладка.

3) КМ EPS (Engeneering + Procurement + Services) отличается от первой модели прибавлением технических услуг исполнителя.

4) КМ EPCM (Engeneering + Procurement + Construction Managment) – это полностью консультационный контракт.

5) КМ EPCCM (Engeneering + Procurement + Construction + Construction Managment) по существу является копией модели EPC, с прибавлением управления строительством.

Для гарантированного результата в тендерных закупках Вы можете обратиться за консультацией к экспертам Центра Поддержки Предпринимательства. Если ваша организация относится к субъектам малого предпринимательства, Вы можете получить целый ряд преимуществ: авансирование по гос контрактам, короткие сроки расчетов, заключение прямых договоров и субподрядов без тендера. Оформите заявку и работайте только по выгодным контрактам с минимальной конкуренцией!

Источник

Правовой ликбез: строительные контракты

Чем будут принципиально отличаться договоры подряда и оказания услуг, если речь идет о сфере строительства? Как выбрать выгодную контрактую стратегию и какие стороны задействованы в процессе выполнения работ? Подробный ответ на эти вопросы дает юрист OOO «СИБУР» Станислав Дурягин.

Контракты бывают разные

Прежде всего, стоит понять, какие именно строительные контракты могут заключаться, согласно российскому законодательству. Гражданский кодекс подразумевает пять вариантов:

• договор подряда;
• договор возмездного оказания услуг;
• договор купли-продажи (поставка товаров, будущей вещи, недвижимости, предприятия);
• договор простого товарищества;
• смешанный договор.

На практике, отметил юрист, чаще приходится сталкиваться с первыми двумя типами контрактов. И если договор подряда подразумевает выполнение определенной работы и сдачу ее результата, то договор возмездного оказания услуг – совершение определенных действий или же осуществление определенной деятельности. Следовательно, можно выделить ряд их принципиальных отличий:

• Предмет договора: в первом случае – ответственность за результат, а во втором – обязанность по приложению усилий.
• Право на отказ от договора: в первом случае – обоюдное право, а во втором – только право заказчика.
• Способ исполнения контракта: так, генеральный подрядчик может нанять других подрядчиков для выполнения части работы.
• Оплата работы: в первом случае – после сдачи работы, а во втором – согласно условиям контракта.
• Ограничение ответственности: если заказчик отказывается от договора подряда, он возмещает расходы и убытки, но эта сумма ограничивается разницей между стоимостью договора и выплаченной стоимостью за фактическое оказание услуг. В случае же договора возмездного оказания услуг такого ограничения нет.

Если выбор пал на договор подряда, стоит учитывать, что здесь не все может быть просто и однозначно. Договор строительного подряда имеет определенную специфику и ряд отличий от договора общегражданского подряда. Законодательство определяет его предмет как обязанность построить определенный объект или выполнить определенные строительные работы. На заказчике же лежит обязанность создать подрядчику необходимые для выполнения работ условия.

«Вводятся такие определения, как «строительные работы», «пусконаладочные работы», «строительно-монтажные работы», для которых не всегда понятно, что конкретно имеется в виду. Поэтому в этой ситуации рекомендация для юристов, которые составляют договор строительного подряда, будет состоять в том, что необходимо достаточно четко прописывать, какой вид и объем работ возлагается на подрядчика, какие термины и определения используются для этих работ», – объясняет Станислав Дурягин.

Пирамида заказчиков

В основном строительство в российском законодательстве регулируется Градостроительным кодексом РФ. В нем описывается договорная схема, в которую включаются участники сделок. На ее «вершине» размещается застройщик, который выполняет следующие функции:

• осуществляет финансирование;
• имеет право на участок (будь то собственность, аренда, субаренда, сервитут);
• становится собственником построенных зданий и сооружений;
• по умолчанию является лицом, осуществляющим инженерные изыскания, подготовку проектной документации и строительство.

Далее в схеме располагается технический заказчик.

«Согласно буквальному толкованию Градостроительного кодекса, технический заказчик – это лицо, которое осуществляет определенные виды деятельности от имени застройщика. Иными словами, все правовые последствия тех действий, которые совершает технический заказчик, возникают непосредственно для застройщика», – отмечает юрист. Также он выделяет функции технического заказчика:

• представительство застройщика на стройплощадке;
• заключение договоров на выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт от имени застройщика;
• подготовка заданий на выполнение инженерных изысканий, проектирования и строительства;
• предоставление лицам, осуществляющим работы, необходимых материалов и документов;
• утверждение проектной документации;
• подписание документов, необходимых для ввода объекта в эксплуатацию.

Наконец, другими участниками сделок могут быть подрядчики, выполняющие инженерные изыскания, занимающиеся проектной документацией (генпроектировщик) и непосредственно строительством, реконструкцией или капитальным ремонтом (генподрядчик). Все три участника отношений могут нанимать субподрядчиков для выполнения части работ.

«Дело в том, что с 1 июля 2017 года несколько изменилось законодательство в области регулирования строительных СРО (саморегулируемых организаций), в той части, которая ранее требовала допуска подрядчиков до определенного вида работ. Теперь же требуется, чтобы каждый из подрядчиков был членом СРО соответствующего вида и имел в своем штате работников, которые аккредитованы национальными ассоциациями. Соответственно, статус подрядчика, как лица, осуществляющего инженерные изыскания, проектирование и строительство, означает, что такой подрядчик отвечает за инженерные изыскания, за соблюдение технических регламентов, проектной и рабочей документации при проведении работ, за качество работ и их соответствие проектной рабочей документации», – объясняет Станислав Дурягин.

Таким образом, если в отношениях с подрядчиком прописано, что он является лицом, осуществляющим эти работы, то закон возлагает на него ответственность за все вышеперечисленные моменты. Если же в договоре это прописано не будет, любая ответственность будет возлагаться на заказчика, даже не смотря на то, что он привлек для контроля за ходом строительства технического заказчика.

Контрактные стратегии: плюсы и минусы

Контрактная организация строительного проекта предполагает, что необходимо ответить на ряд вопросов:

• Какой вид контрактной стратегии выбрать?
• Каким будет полный перечень подрядчиков и как снизить риски возникновения «разрывов» между зонами ответственности заказчика и подрядчиков?
• Как свести к минимуму риски просрочек и возникновения дополнительных расходов?

Отвечая на первый вопрос, можно выбрать из нескольких вариантов:

• традиционная подрядная схема;
• разновидности схемы «под ключ»;
• комплексные схемы.

На выбор одной из них может влиять, например, наличие или отсутствие у заказчика квалифицированных служб, способных контролировать ход работ. Среди других факторов – расстановка приоритетов в системе «цена-риски-сроки», финансовые возможности и прочее.

Первая схема в целом была описана выше, однако, делая выбор, стоит учитывать как ее преимущества, так и то, на какие подводные камни есть риск наткнуться. Говоря о плюсах, можно отметить:

• контроль хода работ, стоимости и результатов на каждом этапе;
• возможность исправления ошибок и внесения коррективов;
• возможность более четкого расчета цены на основе рабочей документации и ведомостей объемов выполненных работ.

Минусы схемы: наличие разрыва между этапами, а также тот факт, что общий срок строительства зависит от заказчика.

Схемы «под ключ» же позволяют сократить сроки строительства, поскольку за них отвечает именно подрядчик. Также такие контракты, за редким исключением, характеризуются стабильностью цены, хотя она и будет несколько выше за счет перехода от единичных расценок к твердой цене.

«Она используется в тех случаях, когда заказчик не обладает достаточной компетенцией по возведению объекта строительства, когда для заказчика важен срок ввода объекта в эксплуатацию и он не желает рисковать какими-то отсрочками, и когда для возведения объекта используются стандартные методы и технические решения. Это могут быть такие объекты, как супермаркеты, складские и производственные комплекты, объекты инфраструктуры, аэропорты, вокзалы и так далее», – поясняет юрист.

Управление и администрирование

Строительные контракты традиционно содержат в себе общие и специальные положения. Вторые в каждом конкретном случае формулируются индивидуально и можно сказать, что приоритет имеют именно они. Однако это не означает, что группа общих положений не имеет веса. Среди них – такие значимые «пункты», как:

• предмет и объект контракта;
• работы, выполняемые подрядчиком;
• цена и оплата;
• расторжение контракта;
• гарантии и страховки;
• прочие «стандартные» условия.

«Если мы посмотрим на то, как в организации построена работа по управлению сложными по своей сути строительными контрактами, как правило, следует выделить две роли, которые имеют ключевое значение для управления контрактом. Первая роль – это роль лица, осуществляющего управления контрактами, а вторая – лицо, осуществляющее администрирование контрактов. Различие между управлением и администрированием заключается в том, что управление предполагает принятие решений по ключевым вопросам исполнения контракта. Для администратора контракта характерно отслеживание любых сроков в ходе выполнения контракта, ведение переписки с уполномоченным лицом подрядчика и направление ему уведомлений, контроль своевременности предоставления банковских гарантий, гарантий материнских компаний и так далее», – отмечает Станислав Дурягин.

Наконец, последнее, на чем стоит остановиться, – это контрактные модели. Они определяются услугами, которые предоставляет подрядчик.

• Контрактная модель EP (Engeneering + Procurement) предполагает, что подрядчик осуществляет проектирование и поставку оборудования.
• Контрактная модель EPC (Engeneering + Procurement + Construction) похожа на модель EP, однако к задачам подрядчика прибавляется строительство и пусконаладка.
• В контрактной модели EPS (Engeneering + Procurement + Services) к модели EP добавляются технические услуги, например, шефмонтаж.
• Контрактная модель EPCM (Engeneering + Procurement + Construction Managment) – это не подрядный, а консультационный контракт.
• Контрактная модель EPCCM (Engeneering + Procurement + Construction + Construction Managment) по сути копирует модель EPC, добавляя к ней управление строительством.

Понятие «заблуждение» и его истоки

По словам Александра Зезекало, когда мы говорим о заблуждении (ошибке в самом широком ее понимании), то имеем в виду ложное представление о чем-либо. Важно помнить, что в праве заблуждение выступает в качестве одного из пороков воли.

«Сама возможность оспаривать сделку под влиянием заблуждения получала и получает неоднозначную оценку со стороны юристов. Кто-то видит в этом вполне закономерное следствие того, что сделку мы рассматриваем как волевой акт. Если же воля не соответствовала ее изъявлению, то такую сделку можно и нужно оспаривать. Другие специалисты видят угрозу стабильности гражданского оборота, ведь то, что было изъявлено, вызвало доверие других лиц, доверие оборота. Сторонники и той, и другой позиции едины в том, что оспаривание сделки, совершенной под влиянием заблуждения, возможно только в ограниченных законом исключениях», – подчеркивает юрист.

При этом такая возможность в праве – не нова. Как отмечает Александр Зезекало, еще римские юристы занимались этой проблемой. Так, например, в дигестах описывается, как они пытались найти приемлемое решение и ответить на вопрос: каковы будут последствия совершения сделки под влиянием заблуждения (когда, например, медь продана вместо золота)? В дальнейшем разработка этой темы только набирала обороты.

«Учение о заблуждении занимает заметное место в европейской доктрине. И поэтому сегодня во многих европейских правопорядках (прежде всего, континентальной правовой системы) содержится положение о возможности признания сделки, совершенной под влиянием заблуждения, недействительной. Россия в этом смысле не является исключением – у нас тоже есть такие правила. При этом они продолжают совершенствоваться», – объясняет Александр Зезекало.

Существенность как повод для оспаривания

Возвращаясь к российской практике, закономерен вопрос: в каких случаях сделка может быть оспорена и признана недействительной? Ответ, по мнению эксперта, стоит искать в Статье 178 ГК РФ. А точнее, в двух первых его частях:

• Сделка, совершенная под влиянием заблуждения, может быть признана судом недействительной по иску стороны, действовавшей под влиянием заблуждения, если заблуждение было настолько существенным, что эта сторона, разумно и объективно оценивая ситуацию, не совершила бы сделку, если бы знала о действительном положении дел.
• При наличии условий, предусмотренных пунктом 1 настоящей статьи, заблуждение предполагается существенным, если:
• стороны допустила очевидные оговорку, описку, опечатку и т.д.;
• сторона заблуждается в отношении предмета сделки, в частности таких его качеств, которые в обороте рассматриваются как существенные;
• сторона заблуждается в отношении природы сделки;
• сторона заблуждается в отношении лица, с которым она вступает в сделку, или лица, связанного со сделкой;
• сторона заблуждается в отношении обстоятельства, которое оно упоминает в своем волеизъявлении или из наличия которого она с очевидностью для другой стороны исходит, совершая сделку.

«Если говорить в целом, части 1 и 2 теперь в совокупности устанавливают некое общее правило, в соответствии с которым сделка может быть признана недействительной при наличии существенного заблуждения. Там же устанавливаются критерии ее определения», – объясняет Александр Зезекало.

Говоря о существенности, эксперт выделил применение критерия казуальности. Для российского ГК он нов, но в целом имеет довольно глубокие корни: юристы его использовали еще в Средние века, а сегодня такой критерий можно встретить в законодательствах многих европейских стран (например, Италии, Нидерланд, Венгрии).

«Появление этого критерия в ГК РФ объясняется стремлением нашего законодателя к установлению открытого перечня видов заблуждений», – считает Александр Зезекало.

По его словам, критерий казуальности выполняет двоякую функцию: с одной стороны, он вносит разумные ограничения при применении уже известных поименованных категорий существенного заблуждения, которые названы в статье 178. С другой – поскольку перечень открытый, и не исключены обсуждения или вопросы о появлении каких-то других категорий, которые тоже могут быть признаны потенциально существенными, критерий призван предупредить неконтролируемое применение неизвестных видов заблуждения.

Еще одной ступенью «теста на существенность», по мнению эксперта, является выявление конкретного вида заблуждения. Здесь необходимо обратиться к тем пунктам, что перечисляются в части 2 статьи 178 ГК РФ.

«Какова функция этого перечня, если мы говорим, что он открыт? Можно предположить, что здесь стоит говорить о некой презумпции существенности поименованных категорий заблуждений, так как законодатель говорит, что при соблюдении части 1 предполагается, что существенным является заблуждение, и называет отдельные его виды. Если это презумпция существенности, то это должно влиять на распределение бремени доказывания. Истец должен будет доказать казуальность (причинность), но ответчик, конечно, может возражать (в таком случае он должен доказать отсутствие существенности). Однако если это так, должна быть и обратная сторона, и мы должны будем сказать, что при наличии некого непоименованного вида заблуждения (не внесенного в этот перечень) истец должен доказать не только казуальность, но и то, что это непоименованное заблуждение тоже является существенным», – объясняет Александр Зезекало.

Узнать больше о строительных контрактах вы можете в лекции Станислава Дурягина.

Источник