Хронометраж – вид наблюдения не за всем рабочим процессом, а за отдельными многократно и часто повторяющимися операциями с разбивкой их на отдельные приемы и движения и затраты времени по каждому из них. Данные наблюдения записывают в карточки хронометража.
Коэффициент устойчивости Куст – это отношение максимальной продолжительности операции Тmax к минимальной Тmin. Куст = Тmax/ Тmin. Хроноряд считается устойчивым, если коэффициент устойчивости меньше либо равен нормативному значению. Так же вычисляют среднеарифметическую продолжительность каждого элемента операции Тср = ∑Тi/i, где i – число замеров.
Фотохронометраж – способ изучения использования рабочего времени при выполнении рабочего процесса, при котором наблюдатель во время проведения фотографии рабочего дня изучает более подробного отдельные операции с применением хронометража. Все виды затрат рабочего времени подразделяются на необходимые и ненормируемые.
В норму времени включаются только необходимые его затраты в размерах, обусловленных наиболее производительным способом выполнения данной работы. Учет затрат рабочего времени предусматривает систематическое изучение процессов труда, измерение и анализ затрат времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Объектом изучения при нормировании труда являются рабочие процессы – отдельные работы. Принята следующая классификация работ: полевые мобильные механизированные, ручные, работы по обслуживанию стационарных машин, работы по обслуживанию производства. Для каждого вида работ применяется своя методика нормирования труда и своя формула расчета нормы труда, что учитывает разные формообразующие факторы.
Хронометраж
Бизнес-планирование на предприятии. Особенности составления бизнес-планов на предприятии зеленого хозяйства и строительства.
Система планирования производственной деятельности большое внимание уделяет разработке бизнес-плана.(б-п)
Главными задачами бизнес плана являются:
— определение конкретных направлений развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них.
— конкретизация целей предприятия, стратегии и тактики их достижения.
— проработка организационных и кадровых вопросов, условий мотивации труда работников.
— оценка финансовых возможностей для реализации инвестиционных проектов.
— разработка маркетинговых операций по изучению рынка, реклама и стимулирование продаж, ценообразование, условия сбыта.
— уточнение для целей ценообразования производственных и сбытовых издержек по созданию и реализации товаров и услуг.
Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Чем крупнее предприятие, чем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее, а также обоснованнее требования по объему разделов бизнес-плана.
Состав и структура б-п также зависят от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия. Чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать. Наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или конкуренты могут быть внесены в его особый раздел для пристального изучения.
Как Вести Хронометраж? Обзор Популярных Трекеров Времени
Набор основных требований к содержанию б-п:
2.Описание фирмы держателя проекта. Указываются история предприятия, его текущее состояние, назначение и характер проводимых работ, особенности технологии. Отражаются позиции предприятия в бизнесе, указываются его сильные и слабые стороны, современный и желаемый имидж, какие конкретные шаги необходимо сделать для достижения поставленной цели.
3.Описание ландшафтных строительных работ (продукции, услуг). Приводится общее описание работ, сфера их применения. Также осуществляется оценка готовности ландшафтных работ к выходу на рынок, указывается наличие патентов, лицензии, ГОСТов и стандартов.
4.План маркетинга. Определяется спрос на предлагаемые ландшафтные работы (продукцию), анализируются сегменты рынка, наличие конкуренции, а также отношение правительства и местной администрации к бизнесу, определяется стратегия маркетинга.
5.Организационный план. Приводятся сведения о владельцах предприятия и ее менеджерах, которые будут играть ведущую роль в реализации проекта. Описывается организационная схема по связям и разделению ответственности персонала в рамках управленческой, служебной, производственной структурах. Рассматривается кадровая политика и стратегия управления персоналом, повышения квалификации персонала и порядок оплаты труда.
6.Производственный план. Указывается место строительства, потребные производственные мощности, оборудование, где его будут использовать, а также на каких условиях оно будет приобретаться. Описывается, какие и на каких условиях будут закупаться материалы и комплектующие изделия. В плане также отмечается репутация поставщиков и опыт работы с ними. Указываются варианты производственной кооперации и с какими организациями, а также лимит поставок необходимых ресурсов.
7.Анализ рынков. Выявляются факторы, увеличивающие или уменьшающие конкретные виды рисков, связанные с реализацией проекта, проводится анализ рисков, определяются факторы, оказывающие влияние на величину самих рисков, оцениваются конкретные виды рисков и их уровни, а также мероприятия по их снижению.
8.Финансовый план. Пункт содержит 3 части:
-план доходов и расходов, который описывает прогноз объема продаж и дает оценку всех статей расходов расчетного баланса.
-план денежных поступлений и выплат. Он составляется на основе предыдущего плана, в нем показывается денежная наличность, ее распределение по месяцам
-балансовый план, отражающий состояние активов и пассивов предприятия.
9.Приложение к бизнес плану. Приводятся все финансовые расчеты, предлагаются результаты технической экспертизы и документы, которые имеет фирма в поддержку проекта. Помимо этого в приложении могут описываться документы о правах на интеллектуальную собственность, отчеты предприятия о финансовом состоянии, включая все балансовые расчеты и таблицы.
Б-п позволяет установить емкость и перспективу развития рынка ландшафтного строительства. Дает возможность соизмерять затраты с ценами для прогнозирования прибыли, обнаруживать в текущем планировании финансово-хозяйственной деятельности возможные просчеты и ошибки.
Б-п должен дать возможность инвестору оценить проект и показать, что:
-предлагаемый товар (работа, услуга) конкурентоспособны и на них имеется достаточный платежеспособный спрос
-имеются необходимые производственные и ресурсные возможности
-реализация проекта в приемлемый срок будет осуществлена
-инвестирование проекта выгодно
2.Сущность и формы заработной платы. З/п –предст.собой цену раб.силы, соответствующую стоим-ти, предметов потребления и услуг, кот, обеспечивают воспроизвод, рабочей силы.Тарифная система- сов-ть нормативов, с помощью кот, осуществляется диффер, з/п работников разных категорий.
Формы и сист, зар, платы представ, собой способы установления зави-сти между вел-ой оплаты труда и трудовым вкладом работников. Измерителями затрат труда явл, рабочее время и кол-во изго-нной прод-ии. При повременной оплате мерой оплаты труда выступает отработ, время, а заработок начисл, в соо-вии с тариф, ставкой работника или в форме оклада за фактич, отработ, время. При сдельной оплате мерой труда явл, выработанная прод-ия, а оценка труда произ-тся в соот-ии со сдельной расценкой.
Все раз-сти форм и систем оплаты бази-тся на тарифной системе и нормировании. Различают след, разновидности сдельной формы оплаты: простая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная.
При сдельной оплате заработок рабочих опред, объемом выпол, работ и сдельной расценкой на един, его измерения. Раб-ик получает з/ п в зав-сти от кол-ва выпол, работы по установ, сдельным расценкам. При испол-ии сдельной опл, труда прим-ся след, параметры:
• нормы времени — время, необ, для выпол, един, строит, работ в нормаль, условиях труда;
* нормы выработки — кол-во строит, работ, кот, должен выработ, рабочий в теч, уста-ного времени при нормал, услов, труда;
• сдельная расценка — уста-ная ставка з/п за ед, строит, работ.
При сдельной форме оплаты труда заработок работ, нах-ся в прямой зав-ти от кол-ва и кач-ва изгот-ной прод-ции или объема строит, работ. Сдельная расценка Рсд определяется по формулам:
где Тст — час, тарифная ставка выпол-мой работы, р.; Тсм — продол-сть смены, ч; Нвыр — норма выработки соот-нно за 1 ч работы, смену.
Сдельная форма оплаты труда может быть индив-ной и коллек-ной.
Если установлена норма времени, то сдельная расценка опред, по след, формуле:
где Нвр — норма времени на изгот-ние продукции, ч.
При простой сдельной оплате труда оплата по сдельным расценкам произ-тся непоср-нно за кол-во вып-ной продукции по след, формуле: «
где Зсд — сдельный заработок, р.; Рсд — расценка за един, р.; В — кол-во (объем) произвед, продукции.
При сдельно-премиальной оплате труда работнику допол-но начис-ся премия за выполнение условий и показат, премирования. Премия может быть установлена в % от тариф, ставки или в абсолютном размере.
При сдельно-прогрессивной оплате труда выработка в пределах нормы оплач-тся по основным расценкам, а выработ, сверх нормы — по повыш-ным, причем дополняется премированием.
Косвенно-сдельная оплата труда обычно прим, к вспом-ным рабочим на строит-тве, обслу-щим основ, произ-во Аккордная и аккордно-премиальная оплата труда практикуется в ланд, стро-ве как разнов-сть сдельной формы оплаты при выполнении укрупненных объемов работ, вплоть до объекта строит-ва в целом или работ в аварийных ситуациях.
Билет№7
1.Фотография рабочего времени Это способ изуч., раб., времени путем наблюд., и записи в наблюд-м листе всех операций, приемов с нач., и до конца смены с точностью до 5-10 сек. При этом трудов., проц., разделяется на операции или комп., операций без дета- лизации.Кроме измен., затрат времени записывае- тся важные данные раьоты машин, схема движ., агрегатов, его производ-ность, хар-ки,условия труда.Требуется провести не менее 3-4 наблюд.
Фотография бывает:1)инди- видуальная-наблюд., за одним исполнителем.2)групповая- проводится за несколь., испол-лями выпол-щими одну и ту же работу.3)самофотография-сам проводит измер., затрат времени,фиксируя только потери рабоч., времени и их причины.Показ.,исполь., рабочего времени: Кисп=((ТПЗ+Тобс+Тотл+ТПТ+ТОП)/ТСМ)*100%,где ТПЗ-подготовит.,-заключит., время, ТОП-ператив., время, Тобс-время обслуж., раб,. Времени, Тотл-время перерывов на отдых, ТПТ-время перерывов по тех., причинам, ТСМ-продолжит., смены.Коэф., возможного повыш., производ., труда(Кппт).Кппт=((Тпер+ Тотл+Тнп)/Топ)*100%,где: Тпер-время перерыв., Топ-оператив., время, Тнп-перерывы по тех., причинам. Материалы исполь-тся не только для обоснов., норм труджа, но и для улучшения производит., труда. Этот метод является наиболее распростран., и еденственным способом наблюд., и единственным спос., разработки нормативов не только на отдел., элементы раб., процесса, но и на весь раб., процесс в целом с установ., норм выработки, норм обслуживания, норм времени.
1.Признаки предприятия как юридического лица. Предприят., считается созданным со дня его госуд., регистрации в местных органах власти, что узаконивается присвоением ему регистрац., номера в едином госуд., реестре юридич., лиц, и должно обладать опред., признакамибез которых оно не может быть признано юрид., лицом и участвовать в законном хоз. Обороте:1)Должно иметь в собственности, хоз ведении или операт., управлении имущество. Это обспечив., материально-тех., возможность функционир-ния предприятия, его экон., самостоят., и надежность.2)Способно отвечать своим имущ., по обязательствам, кот, возникают у предприят., в отношениях с кредиторами в том числе при неисполнении обязательств перед бюджетом. 3) Способность выступать в хоз., обороте от своего имени, то есть в соответствии с законодательством заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйствующ., партнерами, потребителями продукции, с гражданами и другими юрид., и физ., лицами.4)Право быть истцом, предъявлять виновной стороне иски, быть ответчиком в суде при невыпол., обязательств в соответ., с законом и договором.5)Должно иметь самост., баланс или смету, правильно вести учет затрат на произ., и реализ., продукции, представлять установленную госуд., отчетность.6) Должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно- правовую форму.
3.Цели и задачи планирования.
Результатом такого процесса являются плановые решения – основа целенаправленной последующей деятельности.
В зависимости от срока и степени детализации плановых расчетов планирование должно быть перспективным, текущим и оперативным.
Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла.
Текущее планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам.
Оперативное планирование способствует равномерному выполнению текущего плана производства в соответствии с установленной номенклатурой продукции в оптимальном кол-ве, в установленные сроки, с наименьшей длительностью производственного цикла.
В зависимости от перспектив развития предприятия и поставленных задач планирование подразделяется на стратегическое, тактическое и бизнес-план.
Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных целей и поставленных задач развития.
Тактическое планирование должно обеспечить осущ-е целей стратегического планирования, создать предпосылки для реализации возможностей предприятия по увеличению объемов производства, росту производительности труда, снижению затрат, повышению кач-ва продукции.
Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного проектного или инвестиционного мероприятия.
В зависимости от обязанности плановых заданий на предприятиях ландш. стр-ва планирование подразделяется на директивное и индикативное.
Директивное планирование предусматривает беспрекословное осущ-е решений, имеющих обязательный хар-р для объектов планирования.
Индикативное планирование носит рекомендательный хар-р.
В составе могут быть и обязательные задания, но их число должно быть ограничено.
Под методикой планирования понимают сов-ть методов, способов, технических приемов, с помощью кт. решается какая-либо проблема планир-я, рассчит-ся числовые значения планов и показателей. Осн.методом разработки планов явл.балансовый.
Он заключается в сопоставлении потребностей и наличия материально-технических, трудовыхи финансовых ресурсов и при отсутствии равновесия, определении источников их покрытия для выполнения намеченных целей. Б.м. на ур-не предприятия позволяет судить о наличных произв-х мощностях предприятия, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать произ-во строит-х работ, получить представление о фонде раб.времении персонала и его структуры.
Значит. Место в разработке планов заним. метод технического расчетного плпнирования. Он используется в расчетах эконом. Эффект-ти ландш. стр-ва, инвестиции, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется на системе норм.
1.Финансовая стратегия предприятия. Финансовый план.
Фин.стратегия — это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Фин.стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.
Различают генеральную, оперативную фин.стр.и стратегию выполнения отдельных
стратегических задач(достижение частных стратегических целей).
Финансовый план – обязательный пункт содержания бизнес-плана. Он содержит три части:- план доходов и расходов, который описывает прогноз объёма продаж и даёт оценку всех статей расходов расчётного баланса;- план денежных поступлений и выплат. Он составляется на основе предыдущего плана, в нём показывается денежная наличность, её распределение по месяцам;- балансовый план, отражающий состояние активов и пассивов предприятия.
Обычно в бизнес-плане фин. план составляется на весь период ландшафтного строительства и ухода, причём данные даются с помесячной разбивкой.
Планирование бизнес-процессов на предприятии зел.хоз.и стр-ва.
Бизнес-процесс– совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя.
1) основные – направлены на внешнего потребителя;
2) вспомогательные (обеспечивающие) – направлены на внутреннего потребителя;
3) управленческие – процессы подготовки и принятия решений.
Основными планируемыми показателями являются:
• выручка, доля рынка;• потоки и остаток денежных средств; • финансовый результат – прибыль/убыток;• затраты;
• конкурентоспособность; изменения в продукте, производстве, распределении.
Действующая в современных условиях система планирования производственной деятельности большое внимание уделяет разработке бизнес-плана, который и включает в себя эти показатели.
Источник: megalektsii.ru
Время — деньги: хронометражные наблюдения как метод высокоточной разработки сметных норм в строительстве
Главгосэкспертиза России принимает непосредственное участие в мероприятиях по совершенствованию системы ценообразования и сметного нормирования в строительстве. С 2019 года утверждены приказами Минстроя России и внесены в федеральный реестр сметных нормативов порядка 380 сметных норм, разработанных специалистами Главгосэкспертизы России.
Разработка (актуализация) сметных нормативов предусмотрена подпунктом 2.3.6 Устава Главгосэкспертизы и является одной из главных задач формирования федеральной сметной нормативной базы (ФСНБ). Эта работа необходима в первую очередь для настройки механизмов ценообразования с учетом текущих конъюнктурных тенденций на рынке строительства и фактического уровня развития строительных технологий. Сметными нормами устанавливаются количественные показатели затрат строительных ресурсов на принятую единицу измерения.
Таким образом, проблема разработки и актуализации сметных норм выступает на передний план при переходе на ресурсно-индексный метод, а один из ключевых этапов этого процесса – проведение экспертами выездных мероприятий по техническому нормированию для целей хронометража затрат строительных ресурсов (труда, времени эксплуатации машин и механизмов, материалов), от точности измерения которых напрямую зависит достоверность сметной стоимости строительства.
«За прошедший 2021 год было проведено более 100 нормативных хронометражных наблюдений с выездом экспертов непосредственно на строительные площадки объектов капитального строительства. В целом за 2019-2021 годы проведено порядка 600 наблюдений», – сообщил начальник Управления сметного нормирования Главгосэкспертизы России Андрей Савенков.
В 2022 году плановые работы по техническому нормированию методом хронометражных наблюдений в полевых условиях на стройплощадках будут проводиться экспертами согласно утвержденному плану-графику разработки сметных норм Главгосэкспертизы России.
Для чего нужны такие экспедиции и как их результаты влияют на качество данных в федеральной базе сметных нормативов?
«Преследуя цель повышения точности расчета стоимости строительства, обязательно нужно уделять внимание качеству разработки новых сметных норм, которые должны отражать наиболее полный спектр прогрессивных и рациональных методов, технологий и организации строительного производства с использованием современной техники, эффективных машин и материалов. Также важно учитывать потребительские характеристики строительной продукции в нынешних условиях рынка», – отмечает Ольга Шмелева, начальник отдела разработки сметных норм Управления сметного нормирования Главгосэкспертизы России.
В соответствии с установленным регламентом, выбор площадок для процедур хронометража определяется совместно с Инициатором разработки сметного норматива, в зависимости от вида интересующих работ и территориального расположения объектов капитального строительства, а также их доступности для проведения нормативных наблюдений.
При подготовке к выездному нормированию уделяется особое внимание техническому оснащению и обеспечению безопасности экспертов-наблюдателей. «Здесь важно своевременно обеспечить экспертов необходимыми средствами индивидуальной защиты, цифровыми устройствами, в том числе фото- и видеотехникой для фиксации затрат при наблюдении. Не забываем также о требованиях по охране труда, поэтому для всех участников выезда на строительную площадку обязательно прохождение соответствующих инструктажей по технике безопасности», – подчеркивает Ольга Шмелева.
Поскольку главная задача таких мероприятий – это получение достоверных результатов измерений, то при проведении хронометража наблюдатели должны придерживаться обязательных правил. Например, располагаться на площадке производства работ таким образом, чтобы иметь возможность хорошего обзора всего технологического процесса, не оказывая воздействия на персонал и не мешая производству работ. Кроме того, в целях обеспечения объективности и непрерывности проведения хронометража необходимо избегать дискуссий с рабочими, за которыми ведется наблюдение, а также с третьими лицами на площадке строительства. Нельзя проводить хронометражные наблюдения, если обнаружены нарушения технологии и (или) требований безопасности и охраны труда, а любые отклонения от нормали процесса можно зафиксировать в итоговом акте.
Результаты нормирования фиксируются в форме Акта хронометражных наблюдений, заверяются печатями и подписями уполномоченных представителей организаций-участников, присутствовавших при проведении хронометража. К отчетной документации по итогам полевых работ также прилагаются материалы фото- и видеосъемки проведенных исследований новых технологий или отдельных видов работ.
Следующий этап экспертной работы – анализ полученных данных и собственно разработка сметных норм (ГЭСН). Она производится на основе принципа усреднения расчетных показателей затрат с определением нормативного количества строительных ресурсов, необходимого и достаточного для выполнения соответствующего вида работ. Таким образом, сама процедура разработки сметных норм также подчинена требованиям технического нормирования. При этом процесс хронометражных наблюдений определен как основной метод технического нормирования для определения нормативных показателей затрат труда рабочих, времени эксплуатации машин и механизмов и расхода материальных ресурсов на единицу измерения, и применяется наряду с расчетно-аналитическими методами разработки сметных норм.
Разработанный проект новой сметной нормы – с приложением всех исходных данных и расчетных обоснований – оформляется в электронном и бумажном форматах и направляется в Минстрой России на рассмотрение Научного экспертного совета по ценообразованию и сметному нормированию в строительстве при Минстрое России (НЭС). Эта процедура производится в порядке, установленном Приказом Минстроя России от 13.01.2020 № 2/пр.
В случае положительного заключения по итогам рассмотрения НЭС проект сметной нормы может быть рекомендован к утверждению. Наконец, завершает весь процесс создания сметной нормы решение Минстроя России о ее утверждении или отклонении. После утверждения приказом Минстроя России новая сметная норма включается в Федеральный реестр сметных нормативов. И только после этого она становится доступна к использованию в сметных расчетах для определения сметной стоимости строительства.
Источник: gge.ru