Использование производственных мощностей в строительстве

Производственная мощность (ПМ) определяет количество товаров, которое способно выпустить предприятие. Это важный конкурентный показатель.

Понятие производственной мощности

Под ПМ понимается предельный объем продукции, который способно выпустить предприятие в заданные сроки. При расчете этого параметра во внимание принимается используемая техника и имеющиеся ресурсы. К ним относятся:

• производственные мощности;
• энергия;
• сырье;
• штат сотрудников.

Существует много разновидностей ПМ. Это и проектная, и плановая, и балансовая мощность. Измеряется она в единицах измерения объема продукции: тонна, штука и прочее. Использование мощности в полном размере обеспечивает выпуск большего количества товаров, снижение их себестоимости. Компания получает возможность быстро аккумулировать средства от реализации продукции и направить их на повторное производство, обновление оборудования.

Вопрос: Противоречит ли требования Закона № 223-ФЗ требование заказчика о подтверждении наличия производственных мощностей у участника закупки на момент подачи заявки?

гр. 371 05.03.2019 Экономика организации Производственная мощность

Посмотреть ответ

Факторы, влияющие на размер производственной мощности

Параметры производственной мощности определяются следующими факторами:

• Совершенством используемых технологий.
• Ассортиментом товара и его качеством.
• Качеством организации труда.

Иногда результаты расчетов ПМ в разные периоды значительно различаются. Это результат неустойчивости факторов, приведенных выше. К примеру, на предприятии постоянно вводится новое оборудование. Технология производства и инструменты, используемые при этом, – основные факторы, влияющие на параметры мощности.

Значения, используемые при проведении расчетов

ВАЖНО! Образец заполнения сведений о производстве, отгрузке продукции и балансе производственных мощностей от КонсультантПлюс доступен по ссылке

Для расчета ПМ потребуется знать следующие параметры:

• Перечень имеющегося оборудования, его количество по каждому из видов.
• Режим эксплуатации техники.
• Режим эксплуатации производственных площадей.
• Квалификацию сотрудников.
• Прогрессивные нормы эксплуатации техники.
• Трудоемкость оборудования.
• Номенклатуру и ассортимент товаров.

Перед проведением расчетов требуется проанализировать ключевые особенности работы на предприятии.

Базовые правила расчета

При определении производственной мощности нужно учитывать следующие правила:

• При учете имеющейся техники нужно принимать во внимание каждую из форм оборудования. Нельзя исключать из учета неработающую технику, инструменты, которые ремонтируются или простаивают. Не учитывается только резервная техника, которая служит заменой используемым ресурсам.
• Если в эксплуатацию вводится новое оборудование, при его учете нужно учесть время начала использования.
• Во внимание нужно принимать предельно возможный фонд работы оборудования. При этом учитывается принятый режим сменности.
• Ориентироваться нужно на сопоставимые значения эксплуатации техники и баланса мощностей.
• При расчете используются значения исходя из полной загрузки ресурсов.
• При определении ПМ не учитывается время простоя оборудования вне зависимости от его причин.

Руководитель обязан предусмотреть резервы ПМ. Нужно это для возможности быстро среагировать на увеличение спроса. К примеру, предприятие работает на определенной ПМ. Однако спрос на садовые тележки, которые производит субъект, резко увеличивается. Для обеспечения всех нужд потребителей требуется увеличить производственную мощность.

Тульская археологическая экспедиция в изучении археологии Окско-Донского водораздела. Лекция

Для это и требуются резервы.

Расчет производственной мощности

Расчет проводится на основании паспортных и проектных норм. Если сотрудники предприятия стабильно превышают установленные нормы производительности труда, во внимание принимается увеличенный показатель. Рассмотрим формулу расчета:

• М — производственная мощность,
• Н – это паспортная производительность техники в единицу времени,
• Тэф – плановый фонд ее работы.

Для определения Тэф нужно вычесть из календарного фонда (365 суток) выходные, праздники, промежутки между сменами, простои и прочее время, в которое техника не эксплуатировалась.

ВАЖНО! Определение параметров, которые нужны для расчетов, производится по каждому цеху или участку.

Анализ функционирования предприятия

Анализ требуется для определения оптимальной загрузки ресурсов. Рассмотрим его особенности:

• Предполагается, что изделия изготавливаются на ограниченном числе станков. Требуется подсчитать их количество.
• Нужно подсчитать время, затраченное на обработку единицы продукции на оборудовании.
• Когда будет известно время на изготовление единицы товара, можно определить оптимальное количество продукции, которое можно произвести за выбранный промежуток времени.

Руководитель может снизить норму выработки одного из видов продукции. В этом случае оборудование освобождается для производства других видов товара.

Для чего нужен анализ критической точки?

Анализ критической точки требуется при определении оптимального значения ПМ. Суть его заключается в составлении графика зависимости трат и доходов от объема производимых изделий. В результате определяется точка, на которой траты предприятия аналогичны его доходам. То есть это точка, при которой субъект работает без убытка. На основании этого графика можно обосновать ПМ, которая будет оптимальной в определенном случае.

Как увеличить производственную мощность?

Увеличить значение ПМ можно двумя способами: с большими денежными расходами и без них. Рассмотрим методы, предполагающие финансовые вливания:

• Установка современного оборудования.
• Обновление аварийной техники.
• Борьба с износом оборудования.
• Повышение качества сырья или интенсификация режима.
• Полноценная модернизация.
• Увеличение продолжительности эксплуатации оборудования.
• Проведение плановых ремонтных работ.
• Обеспечение регулярного эксплуатационного обслуживания.

Увеличить ПМ без значительных финансовых вливаний можно двумя методами: повышением фонда рабочего времени и уменьшением трудоемкости производства товаров. Рассмотрим варианты при выборе первого метода:

• Увеличение количества имеющегося оборудования.
• Увеличение количества смен, что обеспечит беспрерывную эксплуатацию.
• Совершенствование организации ремонтных работ.
• Уменьшение циклов производства.
• Оптимизация эксплуатации имеющихся площадей.
• Оптимизация планирования рабочей деятельности.
• Работа по узкой специализации.

Рассмотрим способы уменьшения трудоемкости производства:

• Улучшение технологии производства изделий.
• Увеличение серийности изготовления.
• Увеличение унификации.
• Стандартизация товаров.
• Модернизация имеющейся техники.
• Увеличение технической оснащенности.
• Изменение норм времени.
• Рациональное использование трудовых часов.

Увеличивать ПМ можно как одним из перечисленных методов, так и за счет их сочетания.

Рекомендации руководителю

Что делать работодателю, если он желает изменить производственную мощность в лучшую сторону? Рассмотрим конкретные примеры:

• Обеспечение дополнительных рабочих мест.
• Устранение необоснованных потерь времени.
• Стимулирование сотрудников на увеличение производительности.
• Повышение квалификации сотрудников.
• Укомплектование рабочих мест современной техникой.
• Совершенствование структуры основных фондов.
• Организация мероприятий по уменьшению норм расхода сырья.

Наименьшие производственные мощности у предприятий с морально и технически устаревшим оборудованием.

Источник: assistentus.ru

Производственная мощность строительной организации

Производственная мощность — максимальный объем строительного производства, который может выполнить строительно-монтажная организация в течении года при полном и эффективном использовании всех видов ресурсов. Производственная мощность зависит от количества и качества ОФ, состава рабочих и из уровня квалификации, ритмичности производства, природно-климатических условий строительства и т.д. Производственная мощность строительной организации не является постоянной величиной. Она может увеличится в результате технического перевооружения, расширения или реконструкции предприятия.

Производственная мощность можно определить по формуле:

n — число единиц ведущего оборудования в чехе, на участке и т.д.

Ф — максимально возможный фонд времени работы оборудования, в часах

Мт — норма трудоемкости производства изделий на оборудовании

Фонд времени: Фmax=(Фк-В-П)*tc-Фр

Фк — календарный фонд времени за год, в днях

В — количество выходных дней в году

П — количество праздничных дней в году

tc — количество часов работы в сутки

Фр — время, планируемое на ремонт и техническое обслуживание оборудования

Производственная мощность строительной организации может измеряться в натуральных и стоимостных показателях и делятся на:

2. Входная — мощность на начало года

3. Выходная — мощность на конец года

4. Среднегодовая мощность: Фср=Мо+(Мвв*m1)/12-(Мвыб*m2)/12

Мо — мощность на начало года

Мвв — введенная в течении года мощность

Мвыб — выбывшая в течении года мощность

Уровень использования производственно мощности: К=Q-Мср*100%

Q — годовой объем производства

Роль инвестиций в воспроизводстве основных фондов

1. Экономическая сущность, классификация и структура инвестиций

2. Капитальные вложения как финансовый источник осуществления капитального строительства

3. Виды эффективности инвестиционных проектов

4. Задачи, решаемые в ходе оценки эффективности инвестиций; основные принципы оценки эффективности инвестиций

Экономическая сущность, классификация, структура инвестиций

Инвестиции — вложение средств в объекты предпринимательской или иной деятельности с целью получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

В качестве инвестиции могут быть:

1. Денежные средства и иные финансовые инструменты (пакеты акций, облигаций и т.д.)

2. Движимое и недвижимое имущество

3. Земельные участки

4. Имущественные, интеллектуальные и иные права, имеющие стоимостную оценку

Классификация инвестиций:

1. По целевому назначению

1. Инвестиции на производственное строительство

2. На строительство культурно-бытовых объектов

3. На строительство административных зданий

4. На жилищное строительство

5. На изыскательсткие и геологоразведочные работы

2. По формам воспроизводства ОФ

1. На новое строительство

2. На расширение действующих предприятий

3. На реконструкцию

4. На техническое перевооружение

3. В зависимости от объектов вложения средств

1. Реальные инвестиции (капитальные вложения)

2. Финансовые инвестиции (портфельные)

4. По характеру участия в инвестировании

5. По периоду инвестирования

1. Краткосрочные (до 1 года)

2. Долгосрочный (свыше 1 года)

6. По формам собственности инвестора

1. Частные инвестиции

2. Государственные инвестиции

7. По региональному признаку

1. Инвестиции внутри страны

2. Инвестиции за рубежом

Капитальные вложения(КВ) — вложение средств в воспроизводство ОФ, в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, а так же приобретение машин, оборудования, проектно-изыскательские работы и т.д. Они включают в себя:

1. На производство СМР

2. На приобретение оборудования

3. Прочие затраты(проектно-изыскательские работы, подготовка строительной площадки)

1. Технологическая структура — состав затрат на сооружение какого-либо объекта и их доля в общей сметной стоимости (соотношение между вышеперечисленными тремя направлениями). Совершенствование технологической структуры заключается в повышении доли машин и оборудования в сметной стоимости проекта.

2. Воспроизводственная структура — соотношение между затратами на новое строительство, реконструкцию, расширение и техническое перевооружение.

3. Отраслевая структура — соотношение между капитальными вложениями по отраслям

4. Территориальная структура — соотношение между капитальными вложениями по отдельным субъектам РФ

Капитальные вложения

КВ являются основой для осуществления капитального строительства. Они могут быть направлены на:

1. Новое строительство — строительство комплекса объектов вновь создаваемых предприятий или отдельных производств на новых площадках по первоначально утвержденному проекту, которые после их ввода в эксплуатацию будут находится на самостоятельном балансе.

2. Расширение — строительство дополнительных производств, цехов на действующем предприятии, которое после их ввода в эксплуатацию будут входить в состав этого предприятия.

3. Реконструкция — полное или частичное переустройство существующих цехов, производств, как правило без расширения имеющихся зданий и сооружений с целью увеличения производственных мощностей.

4. Техническое перевооружение — комплекс мероприятий по повышению технического уровня производств, цехов на основе внедрения достижений НТП.

Виды эффективности инвестиционных проектов

Инвестиционный проект (ИП) — обоснование экономической целесообразности, объемов и сроков осуществления инвестиций, а так же описание практических действий по осуществлению инвестиций.

Эффективность ИП — категория, отражающая соответствие проекта целям и интересам его участников.

В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (2000)» принято оценивать следующие виды эффективности:

1. Эффективность проекта в целом — оценивают для определения его потенциальной привлекательности для возможных участников и поиска источников финансирования

1. Общественная(социально-экономическая эффективность) выражает социальные последствия реализации проекта для общества

2. Коммерческая эффективность выражает финансовые последствия для участников проекта

2. Эффективность участия в проекте определяют с целью проверки реализуемости проекта для его участников

1. Эффективность участия предприятий в проекте

2. Эффективность инвестирования в акции предприятия

3. Эффективность участия в проекте структур более высокого уровня:

Лекция 7

Задачи, решаемые в ходе оценки эффективности инвестиций; основные принципы оценки эффективности инвестиций

1 повышение темпов эконом развития предприятия

2 максимизация прибыли от инвестиционой деятельности

3 минимизация рисков

4 обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

5 ускорение реализации инвестиционных проектов

Принципы:

1 рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненого цикла / расчетного периода/

2 моделирование денежных потоков

3. Сопостовимость условий сравнения различных вариантов инвестирования

4 принцип положительности и максимума эфекта

5 учет фактора времени

6 учет только предстоящих затрат и поступлений

7 сравнение ‘с поектом и без проекта’

8 учет всех наиболее существенных последствий проекта

9 учет наличия разных участников проекта не совпадение их интересов и различия нормы доходности на инвестиции

10 многоэтапность оценки

11 учет влияния на эфективность инвестиционого проекта потребности в оборотном капитале

Источник: infopedia.su