Как организовать работу в строительстве

before —> p, blockquote 1,0,0,0,0 —>

Объемы вкладов в инвестиционные проекты продолжают увеличиваться. Все чаще решение задач в строительстве, снабжении и обслуживании объектов инфраструктуры доверяется подрядным организациям. Из этой статьи вы узнаете, каким образом можно построить эффективную работу с подрядчиком, как застраховать себя от рисков и какие работы можно доверить подрядным организациям.

Особенности организации работы с подрядчиком

До половины бюджета инвестиционных компаний отводится на оплату работы подрядных организаций. Каждое предприятие, планирующее привлечение подрядчиков, должно ответить на ряд вопросов:

• Какие работы предприятие может сделать само, а какие могут быть доверены подрядчику?
• Какова стратегия предприятия по долгосрочным планам?
• Какая роль отводится заказчику при построении модели подрядных отношений?
• Каким образом можно застраховать себя от рисков при заказе подрядных работ?

Для выполнения работ по проекту компания должна обладать необходимыми ресурсами. С целью оперативной реализации проекта, экономии ресурсов и распределению объема работ к их выполнению может быть привлечена подрядная организация.

Как устроена моя строительная компания

adsp-pro-1 —> p, blockquote 5,0,1,0,0 —>

Для построения модели эффективного сотрудничества с ней необходимо:

• убедиться в компетенции подрядчика и наличии у него необходимой материально-технической базы;
• убедиться в том, что подрядчик нацелен на участие в реализации крупных и долгосрочных проектов;
• убедиться в том, что объем имущества у исполнителя и его стоимость сопоставима со стоимостью выполнения подрядных работ;
• применить инструменты внутреннего и внешнего контроля по вопросам выполнения подрядных работ (контроль должен осуществляться как со стороны компетентных специалистов исполнителя, так и со стороны грамотных специалистов от доверителя).

Типы контрактных моделей и их преимущества

Важно определиться с перечнем задач, поскольку исполнитель не сможет приступить к их выполнению, пока не будет утвержден объем работ. Следует разобраться с моделью реализации проектов.

Контрактная модель может быть построена по следующим схемам:

• самостоятельное выполнение объема работ силами заказчика при наличии ресурсов и опытных специалистов;
• включение в проект подрядчика по модели ЕРСМ контракта (ей подразумевается решение вопросов проектирования, мониторинга и снабжения стройки подрядной организацией);
• привлечение к реализации проекта исполнителя по модели ЕРС контракта (эта модель подразумевает полную ответственность за выполнение плана подрядчика, начиная от проектирования и завершая пусконаладочными работами).

В описанных моделях имеется разница между структурой, которая распределяет ответственность между подписантами. Если в ЕРСМ контракте ответственность одинаково распределяется между заказчиком и исполнителем, то в модели ЕРС контракта она полностью ложится на подрядчика. Он для работы по ЕРС контракту должен обладать большей компетенцией. В то время как ЕРСМ модель подразумевает разделение объемов работ и ответственности между подписантами контракта.

ЕРС контракт обладает такими преимуществами:

• гарантией неизменности бюджета за счет несения ответственности за финансовую часть подрядчиком;
• высоким качеством подготовки проекта перед оформлением соглашения;
• снижением ресурсов и времени на организацию контроля (проверке подвергается полнота и качество выполненных работ).

ЕРСМ контракт тоже имеет свои преимущества:

• снижение трат на реализацию плана за счет исключения из стоимости премии за риски (10-30% от стоимости контракта);
• расширение круга потенциальных исполнителей и ускорение процедуры по сбору предложений от инжиниринговых компаний;
• эффективный контроль бюджетирования и основных решений со стороны заказчика.

Таким образом, грамотная организация работы с подрядчиком включает в себя утверждение долгосрочной стратегии и выбор приемлемой модели контрактного сотрудничества.

Как происходит предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРИП в форме электронного документа и какие при этом есть нюансы.

На официальном сайте налоговой службы можно бесплатно проверить своих контрагентов.

Видео — о возможных проблемах при исполнении договора строительного подряда:

Советуем ознакомиться С ПОДБОРКОЙ ПОПУЛЯРНЫХ ОНЛАЙН-СЕРВИСОВ и ПО , которыми пользуются многие предприниматели.

Готовые бизнес-планы по различным направлениям деятельности можно выбрать и скачать — ЗДЕСЬ >>>

ОФД, ЭЦП, онлайн-кассы, бухгалтерия и другие полезные сервисы для предпринимателей — ОЗНАКОМИТЬСЯ СО ВСЕМ СПИСКОМ МОЖНО ЗДЕСЬ >>>

Организовать работу не так уж сложно, если подрядчик выбран хороший, ответственный и потому именно об этом нужно заботиться. Тем более сейчас, когда работы не хватает и есть из кого выбрать.

К сожалению, при поиске подрядчиков, организации зачастую ориентируются не на качество и опыт работы в нужной сфере, а на выгодную стоимость, желая таким образом сэкономить деньги. Увы, эффект, как правило, обратный: приходится переделывать, так как качество проведённых работ оставляет желать лучшего. Жаль только, что никто в результате ответственности не несёт.

Когда сплошь и рядом по телевизору и в интернете говорят и пишут о том, что подводят подрядчики, возникает недоумение: кто все эти люди, которые находят таких вот подрядчиков и каким образом они оказались в руководящих креслах. Ведь на деле даже для того, чтобы в квартире, к примеру, обои наклеить я объявления поищу, отзывы посмотрю, переговорю с несколькими исполнителями, а в государственном масштабе этого делать не нужно? Просто удивительно!

Как-то частенько работа с подрядчиком сводится к подыскиванию фирм, которые готовы работать за наименьшую стоимость или же, другой вариант, фирм родственников, знакомых, друзей и т.п.. И потом даже и не удивительно, что такие подрядчики подводят. Хотя бывает и не подводят, работают честно. Считаю, что самое главное в организации работы с подрядчиком — это правильный выбор подрядчика. Если на первом этапе выбор будет неправильным, то никакие договоры не помогут: их придётся расторгать и искать новых подрядчиков, но время и деньги уже будут потеряны.

Как-то у нас принято ругать подрядчиков. И сроки они срывают, и подводят, и вообще скрываются в неизвестном направлении, и это так, но разве наниматели не виноваты сами в том, что нашли таких подрядчиков. Иногда просто поражаешься тому, каких «работников» нанимают для работ. Сразу же понятно, что «нашли» тех, кто предложил самую дешёвую стоимость своих услуг. И чему потом удивляться?

Фирмы, имеющие хорошую репутацию, дорожат ею, сроков не срывают и работают на совесть, вот только цена на их услуги на порядок дороже. А дёшево и качественно практически не бывает и не стоит пытаться сэкономить на подрядчиках, потом дороже выйдет такая экономия.

Меня всегда удивляет и, можно сказать, восторгает умение работы с подрядчиками, налаженное крупными строительными организациями Вот, допустим, решила фирма построить дом в соседней области. Взяла кредит в банке на несколько лет вперёд, договорилась с местными властями о выделении земли под строительство. Или приняла участие в тендере и победила в электронных торгах.

Помимо этого, нужно, конечно же решить ещё массу вопросов с архитектурой, всеми ресурсо подающими городскими организациями, экологами и прочими бюрократическими прокладками. Но это не столь важно. Главная проблема, или фишка, заключается в том, что в строительной фирме трудится всего один-два человека. Это учредители.

В фирме нет ни одного рабочего, напрочь отсутствует строительная техника, и вообще ничего нет. Представьте, отсутствует даже бухгалтер, сторож и инженер по охране труда. А как же строительство многоэтажного дома, спросите вы? Кто же станет его строить? А я вам отвечу — подрядные организации!

Раньше, требовалось, пусть и полуофициально, чтобы подрядчик предъявлял благодарственные письма от руководителей с предыдущего места работ. Тем самым, он внушал к себе доверие. Ведь не составляло труда перезвонить в организацию, давшую рекомендацию, и проверить подлинность письма.

Самое неприятное возникает, когда поджимают сроки, а подрядчик оказался недобросовестным. Допустим, выполняется ремонт школы, до 1-го сентября остаётся неделя и подрядчики нельзя выгнать, иначе срыв занятий.

Есть ли ограничения на количество субподрядных организаций, при заключении договора с подрядчиком? Ведь, наняв тысячу субподрядчиков, можно просто напросто растворить финансовые потоки.

Нужно как можно тщательнее и подробнее прописывать в договорах с подрядчиком процедуру разрыва контракта. Не упускать каждую мелочь. Чтобы потом можно было ткнуть недобросовестного подрядчика в один из этих пунктов.

Чем сложнее объём заказа, тем больше подрядных организаций приходится привлекать. Тем самым возрастают и риски. К сожалению, не все подрядчики по объективным или субъективным причинам укладываются в сроки. От организаторских способностей самого заказчика зависит в данном случае конечный результат.

На сегодняшний день обязательно нужно вычеркнуть работу «на доверии». Чем дальше движемся в капитализм, тем жёстче становятся конкурентные отношения.

Это очень серьёзный вопрос. Такое впечатление, что 50% подрядчиков не выполняют свои договорные обязательства. То тут, то там пишут об этом. А ведь в первую очередь ответственность лежит на заказчике.

Работа с хорошим подрядчиком начинается с сауны. Все вопросы решаются заранее там. И это всем известно. А потом уж, эти компании перебираются в чиновничьи кабинеты для заключения договоров.

Однажды мы решили тщательно проверить подрядчика, заключившего с нами договор на строительство складских помещений. Так у него из техники оказался автомобиль Газель-фермер и больше ничего.

За подрядчиком глаз да глаз нужен. Мы, например, всегда привлекаем для наблюдения за ходом работ техническую инспекцию.

Ну по поводу материально технической базы подрядчика разговор особый. У него может и не быть своей. И это нормально. Сейчас все арендуют.

Если с подрядчиком хорошо организована работа, то это уже повод контролирующим органам для проверки. Налицо факт коррупционной составляющей.

Я вам так скажу, что заказчик и подрядчик — это хорошо сложившийся тандем, который работает годами и не знает проблем.

Мне до сих пор непонятно, отчего 99 процентов подрядчиков поступают не думая о будущем сотрудничестве и негативных последствиях, наступающих при недобросовестном поведении в настоящее время. Все настроены сорвать большой куш только сейчас, невзирая ни на что, а то что испортят этим отношения и потом упустят большую выгоду, думать не желают.

Подрядчик бывает хорошим до момента вручения ему аванса. Далее, проявляются все негативные черты его характера. А не давать ему аванс нельзя.

Верно подмечено, подрядчика нужно проверять досконально. Вокруг одни мошенники. Причём, закручивают такие схемы, что не подкопаться. Пока разберёшься в чём дело, подрядчик испарится безвозвратно.

Источник: delat-delo.ru

Как правильно организовать проектные работы в строительстве в рамках выделенного бюджета?

Когда у нескольких людей появляется в распоряжении одна и та же денежная сумма, каждый по-своему ей распоряжается. Один пойдет и потратит их сразу, другой отложит на «черный день», третий инвестирует в прибыльное дело. Результат зависит от самого человека, а в случае с проектными организациями – от команды специалистов, в руки которой вы доверите свои деньги и идеи.

От сплоченности и скооперированной деятельности работников зависит, какое сооружение получит заказчик и какими эксплуатационными характеристиками оно будет обладать.

Качественное проектирование коттеджа, загородного дома. Избегаем иллюзий

Есть заказ, выделенные средства и команда проектировщиков. Считаете, этого достаточно? А это всего лишь первый шаг на «большой дороге», ведущей к возведению объекта.

Какие типичные ошибки допускают рядовые проектные бюро?

• Когда проект не имеет главной цели, достичь успеха практически невозможно. «Хороший хоккеист играет там, где находится шайба. Великий хоккеист играет там, где будет шайба», – говорил Уэйн Гретцки. Так и есть, когда профессионалы верно выстроили траекторию своей работы. Важно, чтобы каждый специалист понимал, что и для чего он делает, как должен реагировать на ту или иную информацию.
• Ни в коем случае не стоит обходить исследовательский этап стороной – недопустимо экономить на том, что становится базой для дальнейших решений. Именно в начале пути предполагаются различные версии развития событий, находится наиболее оптимальное решение. А теперь представьте, что вы упустили предпроектную стадию, не изучили все «за» и «против», не учли вероятные риски. Как понять, что движение вперед абсолютно бесперспективное?
• Важно, чтобы каждый член команды был в курсе происходящих событий. Особенно данный момент касается лиц, на плечах которых лежит окончательный вердикт – принять проект или пустить его на доработку. Директор проектной компании должен участвовать в разработках, получать регулярные отчеты, но никак не удивляться, увидев проект впервые, когда ему его принесли на подпись.
• Без правильно подобранной политики согласования проект обречен на провал в сроках. Предположительно создание проекта не обойдется без использования множества маркетинговых каналов – понадобится получение разрешений от нескольких менеджеров среднего звена. Поэтому стоит наладить эту связь, заинтересовать, мотивировать их.
• Бесполезная обратная связь может проявится «смертельной спиралью», когда каждая из встреч с клиентом не приводит к принятию конкретных решений (заказчик отказывается от предложенного варианта, переходя опять к тому же, от которого «отмахивался» еще вчера). Для предотвращения такой ситуации проектировщики должны взять дело в свои руки – наладить контакт с заказчиком, четко формулировать вопросы, не отвлекаться в обсуждениях от заданной изначально цели.
• Еще хуже, когда команда не заинтересована в оперативной, качественной работе. Почему так? А ведь проектировщики, технологи, дизайнеры, архитекторы и инженеры – «основные ресурсы» в проектировании. И даже если будут средства и грамотно поставленная задача, без «светлых голов» все обречено на провал. Ключом к успеху является грамотный, умеющий кооперировать специалистов и организовывать их работу лидер. Это должен быть человек, способный создать такую среду, в которой критика не воспринимается как очередная оплошность или проступок, продуманный риск восхваляется, а за ошибки никто не наказывает. Это и станет тем «плодородным климатом» для существенных инноваций.

Специалисты компании «ИнноваСтрой» знают, «где будет шайба». В команде состоят грамотные, целеустремленные, амбициозные люди, нацеленные на результат. Мы можем гарантировать верную организацию проектных работ – без ошибок и промахов.

Как правильно организовать проектные работы в строительстве, оценивая временные преимущества

Компания, которая выглядит надежной в глазах партнеров, не дает ошибочных предположений о сроках выполнения разработок. Это свидетельствует о высоком уровне профессионализма, большом опыте. Также умение правильно рассчитывать свои силы и возможности говорит о полном понимании серьезности всех проблем, задач, которые предстоит решать. Профессионал никогда не будет выставлять временные рамки «впритык», обязательно учтет периоды совещаний, праздничных дней, возможных болезней сотрудников. И тогда уж лучше выполнить работу досрочно, чем спешить в последний момент или работать внеурочно.

Проектная стадия является основополагающей, ведь именно благодаря ей предоставляется гарантия соблюдения всех норм, требований, следования пожеланиям клиента. Как же все выглядит в «масштабированном варианте»?

Основополагающие этапы разработки проекта

Вы в курсе, что возведение строения без проекта считается нелегальным? Помимо бумаг с указанием всех деталей, касающихся моментов строительства, к разработкам прилагаются разрешительные документы. Не хотелось бы, чтобы в процессе возведения или эксплуатации жилого здания пришлось наспех все переделывать или, того хуже, платить огромные штрафы за несанкционированное строительство и проведение инженерных систем в неположенных местах.

Что входит в проектную документацию?

• детальные поэтажные планы;
• схемы генплана, разрезов;
• расчет всех важных параметров;
• характеристики надежности и устойчивости возводимого сооружения;
• различные варианты визуализации фасада в цвете.

И только компания с достаточным опытом способна обойти все «подводные камни» в процессе согласования проекта, чтобы в считанные сроки получить добро на строительство.

Именно от изначальной идеи клиента будут зависеть все дальнейшие действия команды проектировщиков. И чтобы специалисты при создании проекта на строительство коттеджа , загородного дома могли отобразить будущее здание графически, необходимо четко представлять:

• как будет выглядеть строение в общем;
• какими будут размеры здания и отдельных помещений;
• сколько комнат и этажей хочет клиент;
• какие особенности расположения сооружения и каждой отдельной комнаты в нем;
• каким материалам стоит отдать предпочтение (при этом учесть не только пожелания, но и финансовые возможности клиента).

Грамотная работа обеспечивается, когда подход к проектированию комплексный. Инженер должен максимально прорабатывать все возможные варианты проведения коммуникационных линий, учитывая близость расположения основных узлов, территориальные особенности. Конструктор движется к созданию крепкого, надежного прочного фундамента, стойких перекрытий, перегородок. Дизайнеры и архитекторы ставят перед собой цель – с наибольшей точностью отобразить идею клиента в экстерьере и интерьере здания.

Знаете, что связывает действия этих специалистов?

Инженерно-геологические изыскания – ключевой этап разработки проекта

Правильно подобрать материалы для строительства, выбрать оборудование для отопления, вентиляции, кондиционирования, водоснабжения и канализации, верно спланировать расположение помещений в доме – все это будет возможно лишь после детально проведенных исследований на местности.

Что нужно сделать?

• Если планируется возведение добротного фундамента, подвала и пр., важен показатель залегания грунтовых вод. К примеру, при неверном подборе материалов, в дальнейшем здание может просесть, дать трещину или вообще обвалиться.
• Также необходимо определить особенности грунта, рельефа, имеющиеся поблизости коммуникационные магистрали, учесть архитектуру близлежащего района. Заранее предусматриваются варианты подключения и стоимость данных услуг (подсоединение к источникам тепло-, газо-, электроснабжения, водопроводу и пр.). Благодаря грамотному проведению топографической съемки удается за короткий промежуток времени выявить коммуникационные линии на территории. Это достаточно важная часть работ, ведь при обнаружении старых инженерных сетей стоит организовать работы по их удалению (это существенно сказывается на итоговой смете).
• Важным фактором является анализ дорожной инфраструктуры, а также будущего плана ее развития. Это создает все условия для комфортного проживания на новой местности.

Как ни крути, доверять проектирование своего дома стоит только проверенным организациям. Ведь именно проект – основа строительства любого сооружения, разработки обеспечивают прочность, продуманность, удобство эксплуатации здания. Специалисты, занимающиеся проектными разработками, несут ответственность за безопасность людей, которые будут проживать в доме. Сотрудники «ИнноваСтрой» нацелены по максимуму использовать природные энергетические источники, грунтовые воды для того, чтобы сберечь деньги заказчика в процессе эксплуатации объекта.

Когда профессионализм сомнению не подлежит

Почему стоит каждый тип работ доверять определенной категории специалистов? Не каждый строитель является проектировщиком и наоборот. А когда в штате работают представители каждого направления, можно говорить о 100% продуманных, рациональных решениях.

Заказать индивидуальное проектирование домов и непосредственно реализацию готового проекта целесообразно в одной компании. Тогда скорость выполнения работ и значительная экономия средств будет обеспечена.

Хотите быть в числе людей, наконец получивших идеальное жилье? Тогда смело звоните в «ИнноваСтрой» и начните обсуждение своих идей уже сейчас.

Источник: innstroy.ru