Календарный план строительства объекта это

Все о календарном план-графике производства работ в строительстве

Прежде чем приступить к возведению объекта, подрядчик и заказчик вместе с договором составляют проект производства работ и график производства строительно-монтажных работ. Документ содержит информацию о порядке, последовательности всех операций, сроках их выполнения, трудозатратах и расходовании материалов. График производства работ призван организовать процесс строительства и позволяет контролировать его ход сторонами договора.

Виды графиков

Календарные планы работ представляют собой проектно-технические документы, которые являются составной частью проекта организации строительства и другой документации. Строительные организации пользуются четырьмя видами связанных между собой графиков-планов. Каждый их них прописывает порядок и последовательность работ.

1. Сводный календарный график входит в ПОС и содержит в себе информацию о возведении всего строительства в целом – от подготовительного периода, начала производства до его полного завершения. Документ представляет сроки и последовательность сооружения каждого объекта, входящего в массив. В соответствии со строительными нормами и правилами составляют сводный календарный план-график в денежном выражении (в рублях), в котором распределяют финансовые средства по месяцам, кварталам, годам. В сводном документе-графике делают разбивку строительства на очереди. Календарный план утверждают представители заказчика и главный инженер подрядной организации.
2. Объектный календарный план – это еще один график, являющийся составной частью ППР. В документе фиксируют конкретные сроки и очередность каждого вида работ на конкретном объекте строящегося комплекса (от начала и до сдачи). План рассчитывают на дни или месяцы, что зависит от величины самого объекта.
3. Рабочие календарные графики, представляющие собой оперативное планирование, составляет производственно-технический отдел подрядчика. Документы фиксируют порядок и последовательность строительно-монтажных работ на неделю, месяц. В рабочие календарные графики постоянно вносят изменения в связи с меняющейся на площадке обстановкой (погода, поставки, взаимодействие между бригадами и другие непредвиденные обстоятельства). Рабочие планы позволяют быстро реагировать на положение дел.
4. Часовые и минутные графики прописывают в технологических картах разработчики карт. Планы содержат типичные условия, возникающие в процессе СМР, и подлежат постоянной коррекции, в зависимости от конкретной ситуации в данный момент.

Составление календарного плана-графика строительства

Изготовление плана-графика производства работ – задача сложная, требующая учета огромного количества разнородных элементов. Облегчить работу по составлению плана-графика призваны компьютерные программы, которые избавляют от рутины и ошибок, создают оптимизированные документы (например, графики производства работ в excel, ms project, primavera). Образцы документов скачивают из сети и адаптируют с помощью программ под свои проекты.

Необходимые данные для создания плана

Для составления планов и графиков вручную или при помощи программного обеспечения собирают необходимые данные:

• рабочие чертежи запланированного к строительству объекта;
• расчет сводной сметы стоимости массива;
• ПОС (проект организации строительства);
• информацию о сроках, в которые будут поставлены материалы, оборудование, готовые конструкции;
• сведения о требуемых для строительства механизмах и машинах (количество, типы);
• информация обо всех организациях, принимающих участие в строительстве;
• данные о рабочих кадрах;
• технологические карты;
• сроки строительства комплекса по договору.

Составление плана и графика

Календарный план разрабатывают в определенной последовательности и поэтапно. На первом этапе анализируют все исходные данные, которые лягут в основу плана, а затем составляют перечень (номенклатуру) строительно-монтажных процессов, необходимых для возведения объекта, – от подготовительных операций до чистой отделки. Следующим шагом в разработке плана подсчитывают объем работ по каждому пункту номенклатуры и находят количество трудозатрат, которые необходимы для определенного вида работ. Затем подбирают методы исполнения работ и потребность в основных машинах.

На следующем этапе устанавливают технологическую последовательность, сменность, продолжительность работ и возможность их совмещения. В соответствии с этими данными определяют число работников, количество смен. В завершение выполняют сопоставление расчетной производительности с нормативной и вносят изменения в план.

В итоге получают календарный план производства работ, на его основании составляют графики, которые определяют потребность строительства в материальных ресурсах и указывают пути их получения. Графики могут иметь линейную или сетевую форму. Линейный график делит поле на две части, где слева представлена расчетная информация, а справа установлена привязка к календарю. Сетевой или циклический документ составляют для визуализации в схеме постоянно повторяющихся СМР. Наклонные лини на графике отражают процесс строительства во времени и пространстве.

Календарный план, составленный профессионально, дает полную картину о строящемся объекте со всесторонним отражением процессов: номенклатуры работ, порядком их исполнения, взаимосвязей между ними. В свою очередь, график становится удобным и наглядным источником для постоянного анализа выполняемых работ и потребляемых ресурсов.

Как заказать изготовление календарного плана работ?

Можно обратиться в специализированную организацию. Например, компания «ППР48» оказывает услуги по изготовлению проектной документации. Для оформления заказа на разработку календарного плана и графика работ позвоните по телефону компании или сделайте запрос по форме на сайте. Отправьте нам свои исходные данные (перечень документов, необходимых для составления плана и графика, вы можете скачать на сайте).

После получения документов мы заключим с вами договор (образец договора также можно скачать на сайте) и после его подписания приступим к созданию проектной документации. В установленные договором сроки ваши план и график будут изготовлены и представлены на согласование заказчику.
Мы открыты к сотрудничеству и учтем в документах все ваши пожелания. Принимаем заявки на создание проектной документации от клиентов из любых регионов страны.

Источник

Как составить календарный план-график проекта в строительной организации

Планирование работ по проекту в строительной организации имеет свою специфику по сравнению с общими подходами, изложенными в международных стандартах, к примеру, РМВОК, ИСО 90006.

Во – первых, специфика заключается в том, что несмотря на разные объемы, сроки, виды работ, договора (проекты) по строительно-инвестиционным проектам для одной и той же компании будут типовыми.

Во-вторых, уже при заключении договора уяснены виды работ и сроки работ, т.е. мы уже располагаем определенными данными для планирования работ по проекту. Заказчик предоставляет организации – исполнителю работ проект организации строительства, проектно-сметную документацию, стройгенплан, сроки реализации строительства.

При наличии этих данных методика разработки календарного плана графика проекта будет следующей:

1.Определить состав процессов содержания проекта (жизненного цикла проекта и продукта проекта), входящих в проект строительной организации. Предположим, если заказчик предоставляет сам проектную организацию, то первым процессом, после заключения договора будет процесс «Анализ и контроль проектно-сметной документации». Далее необходимо подготовить всю разрешительную документацию и сам объект для начала строительно-монтажных работ, значит в составе проекта будет процесс «Подготовка производства строительно-монтажных работ». Также для работ по проекту, необходимы материалы, порой не потребуется и субподрядные организации, следовательно необходим проект «Закупки». Предложенная структура процессов строительной организации увязана с требованиями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008г.

Для реализации работ потребуются еще и ресурсы, такие как, человеческие ресурсы (команда проекта), оборудование, техника, инструменты, спецодежда, средства индивидуальной защиты, следовательно, необходимо учесть процессы управления ресурсами. И, наконец, непосредственно – процессы производства работ: «Производство строительно-монтажных работ», «Подготовка исполнительной документации», «Сдача объекта». На основании проведенного анализа мы можем построить карту процессов проекта. Рекомендуется также при составлении календарного плана-графика работ учесть и сам процесс планирования проекта.

2. Определить последовательность процессов проекта (по жизненному циклу проекта и продукта проекта) и разработать План выполнения работ проекта по вехам (веха- событие, дата в осуществлении проекта, отражает состояние завершенности тех или иных работ)

Календарный план по вехам (процессам), уже на этом этапе обретает четкую взаимосвязь между завершением одной вехи (процесса) и началом другого.

3. Дать задание функциональным руководителям на разработку детальных планом графиков по процессам проекта с указанием даты сдачи плана-графика процесса.

Для проработки детального уровня работ (задач) по каждому процессу проекта руководитель проекта обращается к функциональным руководителям (или владельцам процессов, если в организации существует процессно-ориентированная модель управления).

На этом этапе функциональный руководитель (владелец проекта) разрабатывает календарный план работ (задач) по своему процессу с учетом Календарного плана по вехам (процессам) проекта. Как правило, руководитель проекта определяет сроки разработки календарных планов-графиков по процессам для владельцев процессов (функциональных руководителей). Принципиальным вопросом на данном этапе, кто будет разрабатывать график закупок (график поставок) – начальник отдела снабжения или руководитель проекта, как правило, этот вопрос решается высшим руководством компании на стадии разработки стандарта по управлению проектом.

Иерархическая структура работ представляет декомпозицию процессов проекта на подпроцессы (т.е. задачи) и подзадачи.

5. Провести анализ календарного – плана графика проекта по методу критического пути

Для четкого управления сроками проекта важно выделить критический путь проекта – максимальный по продолжительности полный путь в сети планирования работ. Длительность критического пути зависит от длительности задач лежащих на критическом пути, соответственно любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение сроков проекта (срыв)

Концепция критического пути обеспечивает концентрацию руководителя проекта на критических работах.

Источник

Календарный план производства работ в составе ППР

На качество исполнения любого проекта влияет то, насколько тщательно были продуманы все этапы его воплощения в жизнь. Здесь важны и последовательность работ, и сроки их выполнения. В строительстве для этой цели разрабатывается календарный план производства работ, который, согласно п 5.7.5 СП 48.13330.2011, является частью ППР (проекта производства работ) в полном объеме. В плане отображают все разновидности процессов по воплощению конкретного проекта с привязкой к определенным датам, а также с указанием необходимой техники, персонала и материалов.

Разработка календарного плана строительства обязательна для руководства любой компании строительной отрасли и происходит в четко установленные сроки. Документ позволяет продумать оптимальный ход строительства объекта любого уровня сложности, а также рассчитать для него необходимое количество ресурсов: трудовых, финансовых и технических.

Какие задачи выполняет календарный план строительства

В календарном плане устанавливаются конкретные задачи, сроки и средства для их выполнения. В документе отражают не только те работы, которые нельзя сделать без планирования, но и независимые работы, которые могут выполняться вне разработки плана. К основным функциям такой документации относятся:

• определение наиболее оптимального порядка выполнения работ, в том числе общих и специальных;
• установление размеров финансирования для возведения планируемого объекта;
• определение и обоснование сроков, в которые планируется завершить строительство;
• контроль хода работ уже после их начала;
• координация работы бригад на строительной площадке;
• максимальное сокращение сроков строительства и в связи с этим снижение затрат.

Виды календарных планов выполнения работ

В строительстве есть объекты разного уровня сложности: стандартные (однотипные) или более сложные. С учетом этого фактора могут разрабатываться следующие виды календарных планов:

• Комплексные сетевые графики. Разрабатываются на технически сложные объекты. Последовательность и сроки выполнения работ определяются с учетом возможного совмещения тех или иных процессов. Еще график определяет потребность в трудовых ресурсах и строительных агрегатах, нормативное время их работы. Каждый этап и комплекс работ присваиваются конкретной бригаде с определенным количеством человек и с тем или иным уровнем квалификации.
• На строительство объектов культурного-бытового или жилого назначения. Составляется на технически сложные или большие по объему работы, которые должны выполняться комплексными или специализированными бригадами. Здесь также определяется их состав по количеству и квалификации.
• На работы подготовительного этапа строительства, необходимые для подготовки строительной площадки к началу возведения.

Какие документы используют для разработки календарного плана строительства

Форма календарного плана строительства определена в двух различных тематических документах:

(Методические рекомендации в строительстве). Форма календарного плана выполнения работ определена в п. 6.3 указанного документа.
• СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011 (Стандарт организации Национального объединения строителей). Оформление календарного плана приводится в п. 4.6.5 этого документа.

Для удобства календарный план строительства оформляется в виде таблицы. Количество столбцов и их наименования в соответствии с перечисленными документами несколько отличаются, но допускается использовать любой из вариантов. Главное – правильно отразить последовательность, сроки и другие особенности осуществления строительных работ.

Форма календарного плана строительства по МДС 12-81.2007

Вид таблицы для разработки календарного плана строительства представлен в пункте 6.3. Основные столбцы, которые требуется заполнить:

1. Наименование работ (монтажные, земляные, отделочные, электромонтажные и пр.).
2. Объем работ с единицей измерения.
3. Трудоемкость в чел.-сменах.
4. Количество смен для выполнения этого вида работ.
5. Число рабочих в одну смену.
6. Машина с количеством машино-смен.

Для разработки календарного плана производства работ требуются исходные данные и определенные документы:

• Проектная и рабочая документация для возводимого объекта.
• Сметы на возведение объекта.
• Проект организации строительства.
• Сведение о строительных машинах и бригадах рабочих, а также субподрядных организациях, от которых они работают.
• Данные о поставщиках машин и материалов.
• Контракт с заказчиком с указанием продолжительности строительства.
• Технико-экономические изыскания.

Форма календарного плана строительства по СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011

В СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011 приводится расширенная таблица, где кроме основных данных дополнительно указываются численность рабочих в смену, а также состав бригады с графиком работы. Все столбцы идут в следующем порядке:

• Наименование работ (общих или специальных).
• Объем работ. Данный столбец поделен еще на 2: в одном указывается единица измерения работ, а во втором – их количество.
• Затраты труда в чел.-дн.
• Требуемые машины. Столбец также разделен на 2: в первом отражают наименование машин, а во втором – число маш./см. (машино-смен).
• Продолжительность конкретного вида работы в днях.
• Количество смен.
• Численность рабочих в одну смену.
• Состав бригады.
• График работы (дни, месяцы).

Общий порядок составления календарного плана

Перед тем как составить календарный план, необходимо собрать перечисленные выше исходные данные. Далее документ разрабатывается по следующей инструкции:

• Сначала необходимо составить номенклатуру всех работ, необходимых для строительства конкретного объекта.
• Затем нужно выбрать специализированную технику и методы производства для каждой из работ.
• Рассчитать требуемое количество материалов, трудовых ресурсов и технического оснащения.
• Определить для работ специалистов, рабочих и руководителей.
• Составить последовательность, в которой все процессы будут выполняться технически правильно, а также определить возможность их совмещения для сокращения сроков строительства.
• Установить смены для каждой бригады с учетом их квалификации и профессионализма.
• Определить длительность выполнения работ.
• При необходимости внести некоторые коррективы и рассчитать потребность в ресурсах.

Особенности разработки календарного плана строительства

Согласно п. 4.6.9 СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011, чаще для построения календарного графика строительства используется форма линейного графика, или графика Ганта. На нем в масштабах времени показывают сроки и последовательность выполнения работ. Недостатком линейного графика считают статичность. Он позволяет отобразить только положение на объекте, сложившееся в конкретный момент.

Сетевая модель больше подходит для сложных объектов. Она лишена недостатков линейного графика и даже позволяет преобразовать данные для последующей передачи на компьютер.

Циклограмма применяется в случае выполнения работ поточным методом. На циклограммах ход работ отражают во времени и пространстве в виде наклонных линий в системе координат. Для этого весь процесс строительства сначала разделяют на участки (откладывают по вертикальной оси), дни (по горизонтальной) и смены. Сами процессы изображают в виде наклонных линий.

Источник