Календарный план строительства объекта пример

12. Календарный план в составе ППР — проектов производства работ и технологических картах.

12.1. Календарное планирование производства работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:
-комплексного сетевого графика, на возведение сложного объекта или его части, в котором определяются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам (в том числе работающим по методу бригадного подряда), и определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;
— календарного плана производства работ на возведение жилого или культурно-бытового здания или его части, на выполнение видов технически сложных и больших по объему работ, включая график работ и линейной или циклограммной форме; в календарном плане выделяются этапы и виды работ, поручаемые комплексным и специализированным бригадам, определяется их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

Составление календарного плана по технологии строительства

— календарного плана производства работ на подготовительный период строительства, включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.

12.2. Утвержденные материалы по обеспечению объектов годовой производственной программы трудовыми, материальными и техническими ресурсами служат основой для разработки проектов производства работ для возведения отдельных объектов. Сроки разработки ППР по каждому объекту определяются в соответствии с очередностью строительства. В числе задач проекта производства работ целесообразно выделять независимые задачи (решение которых не связано с разработкой календарного плана на годовую программу строительной организации) и зависимые задачи (решение которых возможно только после разработки календарного плана на годовую программу).

12.3. Разработка комплексных сетевых графиков осуществляется на основе решений, принятых в проекте организации строительства, и календарном плане производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

12.3.1. Комплексный сетевой график должен отражать:
— последовательность и сроки выполнения строительно-монтажных работ, монтажа оборудования и его испытания;
— последовательность и сроки обеспечения работ материально-техническими ресурсами и сроки сдачи в монтаж оборудования, приборов, кабельных изделий; сроки передачи заказчику после окончания индивидуальных испытаний смонтированного оборудования для его комплексного опробования.

12.3.2. Разработка комплексного сетевого графика осуществляется в следующей очередности.

12.3.2.1. Выбираются исходные данные из проекта (в том числе проекта организации строительства) с необходимой детализацией работ; определяется трудоемкость по ЕНиР или производственным нормам; а по сметам, разработанным на основании рабочих чертежей, стоимости.

Лекция № 10. Календарное планирование в строительстве

12.3.2.2. Разрабатывается исходный сетевой график (сетевая модель), в котором должны быть показаны проектные, подготовительные, основные работы и поставка оборудования по каждому из объектов с разбивкой по основным этапам, а также сдача в эксплуатацию. На основе исходных данных разрабатываются локальные графики с большей детализацией, а затем производится «сшивка» локальных сетей с общей сетью по опорным точкам исходного графика. После этого производится расчет и анализ сетевого графика.

12.3.2.3. Заключительным этапом является оптимизация (корректировка) графика; в нижней части графика должно быть показано освоение капитальных вложений и движение рабочей силы.

12.4. Календарный план производства работ по возведению жилого или культурно-бытового здания предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливаются в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учете состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

12.4.1. По календарному плану рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты выполняются по объекту в целом и по отдельным периодам строительства. На основе календарного плана контролируется ход работ и координируется работа исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в календарном плане, используются в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

12.5. Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:
— календарные планы в составе проекта организации строительства;
— нормативы продолжительности строительства или директивное задание;
— рабочие чертежи и сметы;
— данные об организациях — участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов;
— календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.

12.5.1. Порядок разработки календарного плана следующий:
— составляет перечень (номенклатура) работ;
— в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы;
— производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин;
— рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость;
— определяется состав бригад и звеньев;
— определяется технологическая последовательность выполнения работ;
— устанавливается сменность работ;
— определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность;
— сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы;
— на основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.

12.6. При наличии технологических карт приводится их привязка к местным условиям. Входные данные карт принимаются в качестве расчетных по отдельным комплексам работ календарного плана объекта. Так, имея технологическую карту на монтаж типового этапа и крыши жилого дома, для составления графика строительства дома принимают заложенные в карты сроки монтажа и потребность в ресурсах.

12.7. Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой — расчетной (табл. 1) и правой — графической. Графическая часть может быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

12.7.1. Графа 1 (перечень работ) заполняется в технологической последовательности выполнения работ с группировкой их по видам и периодам. Чтобы график был лаконичным, работы, за исключением выполняемых разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), необходимо объединять. В комплексе работ одного исполнителя должна быть показана отдельно та часть, которая открывает фронт для работы, следующей бригады.

Источник

§ 33. Пример составления календарного плана объекта

В качестве примера рассматриваем составление календарного плана строительства главного корпуса завода сборных железобетонных конструкций — одноэтажного здания длиной 138 м, из четырех 18-метровых пролетов высотой 14,6 и 12,4 м с шагом колонн 12 м, план которого приведен на рис. 16 и 17. К торцу корпуса пристроены трехэтажные бытовые помещения с размерами в плане 60X6 м. Фундаменты цеха: под железобетонные колонны — сборные железобетонные башмаки стаканного типа; под внутренние стены и стены бытовых помещений — бетонные из блоков. Колонны сборные железобетонные размером 0,4X0,6 л и высотой 12 м. По колоннам в продольном направлении укладываются подкрановые балки и одстропильные фермы.

Рис. 16. План главного корпуса завода сборных железобетонных конструкций

Рис. 17. Продольный и поперечный разрезы главного корпуса завода сборных железобетонных конструкций

Последние несут на себе двускатные балки, по которым укладываются плиты покрытия размером 3X6. Междуэтажные перекрытия бытовых помещений собраны из железобетонных ригелей и плит, а стены корпуса и бытовых помещений — из керамзитобетонных панелей. Конструкция кровли — гидроизоляция из одного слоя толя; утеплитель — пенобетон толщиной 16 см над цехом и 20 мм над бытовыми помещениями, выравнивающий слой ~ асфальтовая стяжка толщиной 1,5 см, водоизоляционный ковер три слоя рубероида.

Все столярные изделия окрашиваются масляной краской. Бытовые помещения окрашиваются клеевой и масляной краской, а некоторые из них облицовываются керамической плиткой.

Выбор методов производства строительно-монтажных работ по главному корпусу. При выполнении работ нулевого цикла производятся: разработка котлованов под фундаменты, монтаж сборных фундаментов, засыпка фундаментов и планировка под полы, устройство различных по назначению каналов, монтаж внутренних и подземных коммуникаций и возведение фундаментов под оборудование. Разработка котлована под фундаменты производится экскаватором Э-1004, сменное .оборудование которого позволяет его использовать на монтаже фундаментов и наземной части здания. Грунт в количестве, необходимом для обратной засыпки, выбрасывается в отвал на одну или обее стороны котлована, излишний грунт с площадки вывозится. К. началу возведения наземной части должны быть: полностью закончены работы нулевого цикла; проверена правильность геодезической разбивки фундаментов под колонны здания и осевых рисок на стаканах фундаментов; создан определенный запас сборных конструкций и материалов.

Возведение наземной части начинается с монтажа сборных конструкций каркаса производственной части здания.

Монтажные работы ведутся одновременно с общестроительными, что необходимо для ускорения сдачи объекта в эксплуатацию. Для своевременного предоставления фронта работ под следующие строительные работы, а также для монтажа оборудования здание разбито на три захватки (по температурным швам).

На основании проведенных технико-экономических расчетов и сравнения различных вариантов для монтажа каркаса производственной части здания в данном случае приняты два крана: один для монтажа колонн, подкрановых балок и подстропильных ферм, и второй для установки элементов меньшего веса: балки и плиты, покрытия, фонарные фермы и бортовые плиты фонарей.

Учитывая вес монтажных элементов, необходимую высоту подъема и требуемый вылет стрелы для монтажа тяжелых элементов, принят кран СК.Г-25, а для элементов с меньшим весом — экскаватор Э-1004, оснащенный крановым оборудованием после окончания земляных работ.

Рис. 18. Сменный график монтажа сборных конструкций надземной части здания при помощи кранов СКГ-25 и Э-1004

Монтаж каркаса производственной части главного корпуса, производится в следующей последовательности.

Кран СКГ-25 на первой захватке, двигаясь посередине пролета, за первую проходку устанавливает с одной стоянки не менее четырех колонн, а за вторую — две подкрановые балки и. одну или две (в среднем пролете) подстропильные фермы. Передвигаясь с захватки на захватку, он повторяет эти процессы..

Кран Э-1004 на первой захватке, также двигаясь посередине пролетов, за одну проходку устанавливает балки покрытия, фермы фонарей, бортовые плиты и плиты покрытия. Закончив эти работы, кран переходит на вторую, а затем и на третью захватку.

С каждой стоянки кран Э-1004 в бесфонарных пролетах устанавливает одну двускатную балку и шесть плит покрытия, а в пролетах с фонарями — одну4 двускатную балку, одну ферму с фонарем, четыре плиты покрытия и две бортовые плиты фонаря.

Железобетонные конструкции завозят непосредственно в зону действия крана и раскладывают так, чтобы кран мог установить их в проектное положение, не меняя вылета стрелы.

Порядок работы кранов и продолжительность монтажа сборных конструкций каркаса производственной части здания показаны на графике рис. 18. Для составления его использованы: спецификации сборных элементов и объемы работ по заделке стыков элементов, расшивке швов и электросварке. Намеченная последовательность монтажа сборных элементов, затраты труда и времени монтажных механизмов определены по ЕНиР.

Монтаж фундаментных балок и стеновых панелей выполняется после окончания монтажа всего каркаса производственной части здания краном Э-1004, а монтаж конструкций административно-бытовой части здания краном СКГ-25 — после окончания им установки подкрановых балок и подстропильных ферм на третьей захватке. Монтаж ведется поэтажно. К установке элементов вышележащего этажа приступают после окончательного закрепления конструкций смонтированного этажа, замоноличивания стыков несущих конструкций и достижения бетоном 70% проектной прочности в этих стыках.

Бетонную подготовку под полы производит бригада бетонщиков. Бетонная смесь подвозится автосамосвалами к месту укладки, разравнивается и затем уплотняется при помощи площадочных вибраторов.

Асфальтовую стяжку выполняет бригада асфальтировщиков. -Асфальт подвозится автосамосвалами; на перекрытие он подается в двухколесных тачках краном, а затем по катальным доскам подвозится к. месту укладки, где расстилается и уплотняется при помощи легких катков.

Мягкая кровля выполняется бригадой кровельщиков. Рубероид (в рулонах) и мастика (в бочках) подаются на покрытие также при помощи крана.

Календарный план строительства главного корпуса (рис. 19).

Строительство главного корпуса завода начинается соразработки котлована и траншей под фундаменты здания. Земляные работы выполняются экскаватором Э-1004 с обратной лопатой в две смены за 4 рабочих дня; работы производятся сначала в производственной, а затем в административно-бытовой части главного корпуса, после чего экскаватор переоборудуют на кран и переводят на монтаж железобетонных фундаментов. Монтаж выполняется бригадой монтажников в две смены, по 5 человек в смену, за 12 рабочих дней; когда бригада смонтирует 50% фундаментов производственной части здания и будет создан достаточный фронт работ,, приступают к монтажу колонн, подкрановых и подстропильных балок с помощью крана СКГ-25, используемого также в две смены. После окончания монтажа каркаса производственной части здания этот кран переводится на монтаж каркаса и стен административно-бытовой части здания. Закончив монтаж фундаментов, бригада монтажников и кран Э-1004 переводятся на монтаж балок и плит покрытия, а затем «а монтаж панелей стен, после чего кран направляется на другой объект.

Бригада бетонщиков (12 человек) работает на устройстве цементных полов, по окончании которых часть рабочих переходит на устройство плиточных полов административно-бытовой части здания. Комплекс работ по устройству кровли производственной части корпуса (пароизоляцию, укладку утеплителя, асфальтовую стяжку, настилку мягкой кровли) выполняет комплексная бригада 38 человек; в административно-бытовой части здания «этот комплекс работ выполняется бригадой бетонщиков-каменщиков в составе 10 человек, которые до этого выполняли кладку кирпичных внутренних стен и перегородок.

Бригада маляров-штукатуров выполняет комплекс отделочных работ по всему зданию, после чего уходит с этого объекта. Бригада асфальтировщиков, закончив асфальтовую стяжку, переходит на выполнение работ по благоустройству территории.

Специальные работы ведут: санитарно-техническая бригада слесарей-сантехников (15 человек) и электромонтажное звено электриков. Первые выполняют работы за 54 дня, вторые за 66 дней. Прочие неучтенные работы выполняются на протяжении четырех месяцев; в работе занято 8 человек, которые до этого заделывали Стыки бетонной смесью.

Все работы, за исключением земляных и монтажных, на которых заняты ведущие строительные машины, выполняются в одну смену. Срок строительства по календарному плану составляет 6 месяцев. По нормам максимальная продолжительность строительства такого корпуса составляет 8 месяцев

По календарному плану строительство ведется в течение 147 рабочих дней. Среднее число работающих на строительстве корпуса составляет:

11 138: 147 = 75 человек,

где 11 138 — трудовые затраты на все строительство главного корпуса в человеко-днях.

Максимальное число рабочих в день по календарному плану составляет 100 человек.

Коэффициент неравномерности движения рабочих, получаемый путем деления максимального количества рабочих на’ среднесписочный состав, составляет:

Источник

Календарный план проекта

Любые действия подлежат планированию. Необходимо понимать, кто будет выполнять, в какие сроки, каков конечный результат. Для этого составляется график, в котором прописываются все детали. Календарный план работы при строительстве нужен для того, чтобы чётко понимать, какие действия должны быть совершены в определённые сроки.

Что такое календарный план проекта

Когда составляется календарный график конкретных действий, в итоге получается полное расписание проекта, в котором определённо прописываются сроки и порядок действий. Все пункты утверждаются на руководящем уровне с учётом мнения специалистов по каждому этапу.

Поэтапное планирование, как закономерность определённых действий, включает в себя несколько стадий:

Обратите внимание! Когда начинается реализация проекта, ответственные люди следят за тем, чтобы мероприятия исполнялись в установленные сроки. При необходимости, вносятся коррективы. Они будут учтены при составлении расписания на другие, аналогичные действия в будущем.

Общая форма календарного плана выполнения работ

Цели и задачи календарного планирования

Основной целью планирования любых мероприятий является их точное, а не хаотичное выполнение. Чтобы проект продвигался успешно, был завершён и оплачен, нужно спланировать все детали.

То есть, все вышеописанные стадии должны выполняться строго с соблюдением сроков. Ответственным является менеджер проекта. Он руководит исполнителями, персоналом и прочими трудовыми ресурсами. При составлении календарного графика он должен понимать, что могут быть временные отклонения, поэтому при составлении документа они учитываются.

В ходе реализации строительных программ исполняются многие задачи. Для решения повседневных проблем собираются «летучки» с исполняющим персоналом. Если возникают более «широкие» сложности, созывается совещание с высшим руководством.

Для оптимального исполнения каждый человек должен знать свою роль в реализации проекта. Тогда не возникнет проблем с прохождением стадий.

Обратите внимание! Поэтапная концепция должна быть составлена в письменном и графическом виде. Каждому исполнителю доносятся сроки выполнения того или иного этапа.

Параметры календарного плана

Этот документ состоит из нескольких разделов. В него входят:

• начало и окончание работ;
• сроки исполнения каждого этапа и проекта;
• ресурсная база.

Нужно прописать 2 календарные даты – когда начнётся исполнение проекта и когда оно завершится:

• ранний старт – оптимальное календарное число, когда нужно начать исполнять составленный график;
• поздний финиш – дата, когда все работы должны быть завершены.

Бывает так, что работы не начинаются в срок, но завершить их нужно раньше установленной даты. Временные промежутки между первоначальными и завершающими датами называются резервными периодами. При этом протяжённость работ, определяемая дельтой между крайними календарными датами, остаётся неизменной.

Длительность исполнения работ необходимо определять, исходя из:

• наёмного персонала, который будет выполнять каждую рабочую стадию;
• его квалификации;
• требований заказчиков.

На этот показатель могут влиять многие условия. Пример календарного плана строительства в теплом или дождливом климате. Если работы будут исполняться на улице, то погодные условия могут увеличить исполнение этапа.

Пример, когда календарный план строительства и реальные сроки выполнения не совпадают

Чтобы понять, насколько верно определены параметры плана проекта, необходимо сложить ранний/поздний старт и длительность исполнения работ. На выходе должен получиться ранний/поздний финиш.

Без ресурсов невозможно соблюсти ни один график выполнения. Поэтому к этой оставляющей нужно подходить с умом. Нужно выявить потребности каждого этапа. Только после этого составляется график использования того или иного ресурса (материального, трудового).

Теперь необходимо провести сравнение между тем, что требуется по плану, и тем, что есть. Часть ресурсов может обеспечить заказчик, часть – исполнитель. Это нужно прописывать в расписании.

Обратите внимание! Если нужда в ресурсах в несколько раз выше имеющейся ресурсной базы – это критично. Необходимо корректировать план, менять сроки.

Как создаётся календарный план проекта

Когда разрабатывается план, учитываются потенциальные возможности и риски. Календарный график строительных работ не исключение. Он состоит из этапов:

Нужно рассмотреть каждый этап:

1. Составление списка будущих действий. Это нужно, чтобы точно знать, какие действия будут проведены. Чтобы учесть все, применяют метод декомпозиции работ.
2. Определить последовательность, а потом и продолжительность выполнения каждой стадии. При этом нужно учесть специфику технологий. Применяется метод декомпозиции работ, экспертной оценки и «мозговой штурм».
3. Определить степени доступности ресурсов. При исполнении строительных работ задействуются различные ресурсы – материалы, финансы, наёмный персонал, информационная составляющая и прочее. Сначала нужно изучить график финансирования будущего проекта, периодичность поступления денег на реализацию. Чтобы было чёткое сопоставление, выделяются дефицитные ресурсы – «узкие» специалисты, специфические материалы и прочее. Чем доступнее ресурс, тем быстрее он будет использован. Чем он реже, тем сложнее его достать, могут потребоваться изменения в расписании по срокам.
4. Определение наличия/отсутствия внешних ограничений. К таковым можно отнести – сезонность, сроки поставок материала и оборудования. Например, во время одного из этапов выпадает национальный праздник, работать в этот день нельзя. Это нужно учесть, особенно если эта дата выходит на будний день.
5. Потенциальные риски – их нужно спланировать. Они могут быть различными, поэтому нужно отдельно подготовить план реагирования. Он, в свою очередь, может оказать прямое влияние на календарный план проекта.

Существует 2 стратегии реагирования на возникновение рисков – активная и пассивная. Выбор вносит определённые коррективы, которые нужно учесть при составлении графика.

Например, активное реагирование – разработка дополнительных мер и работ, направленных на минимизацию рисков. Они включаются в план, поэтому могут несколько увеличить срок поэтапный срок исполнения.

Пассивное реагирование – использование дополнительных финансовых ресурсов для минимизации рисков. Влияние на план оказывает, но не такое сильное, как активное реагирование.

Документация календарного плана проекта

Когда график будет составлен, его необходимо согласовать со всеми участниками программы. Как показывает практика, чтобы согласование прошло успешно, документ должен быть составлен довольно подробно, но не избыточно. То есть, если за несколько видов работ ответственность несёт один и тот же ресурс, то выделять этот нюанс нет необходимости.

Если же за исполнение конкретной задачи отвечает другой ресурс, то её не только нужно выделить в отдельный блок, но и детализировать. Для того чтобы правильно создать, необходимо поручить ответственным лицам подготовку следующей промежуточной документации:

• сводный план;
• для каждого исполнителя отдельно составляются календарные графики исполнения работ;
• обоснованные детальные графики по пакетам однородных работ;
• подробное расписание того, как будут заключаться договора и контракты для целей исполнения плана;
• актуальная информация о потребностях в тех или иных ресурсах на каждом этапе;
• список мероприятий организационно-технологического характера, которые будут применяться для оптимальной реализации поставленных задач;
• схема контролирования проведения каждого этапа работ.

Если план составлен верно, пройдены все предварительные этапы, все согласования, с его помощью можно получить исчерпывающую информацию о будущих работах.

Из него можно почерпнуть следующие сведения:

• наличие/отсутствие предписаний по правильному и оптимальному выполнению тех или иных действий;
• документы по каждому мероприятию;
• наличие/отсутствие мониторинговых исследований по данному проекту;
• наличие/отсутствие оснований для изменений хода программы.

Образец календарного плана выполнения работ может выглядеть так:

Образец электронной формы календарного плана-графика

Заключение

Существуют компьютерные программы, позволяющие создавать проекты автоматически. Программа сама задаёт необходимые параметры, что значительно упрощает процесс создания документа. Кроме того, он сразу же готов в электронном виде, его можно разослать исполнителям и ответственным лицам. Потом его нужно просто распечатать, согласовать, заверить подписями ответственных лиц, в том числе, заказчика.

Источник