Организация и нормирование в строительстве

Содержание

В период становления рыночных отношений экономисты занялись тщательным изучением затрат труда в целях их сопоставления. Поскольку виды труда разнообразны, необходимо было найти единый измеритель. Таким измерителем является рабочее время.

Нормативы по труду — это регламентированные величины режимов работы оборудования, затрат труда и времени перерывов в работе, разработанные на основе заранее проведенных исследований и предназначенные для многократного использования при расчете конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям.

По нормативам определяются обоснованные нормы труда на работы, выполняемые на различных рабочих местах, предприятиях и в различных отраслях промышленности. Нормативы являются основой внедрения наиболее производительных режимов работы оборудования, совершенствования организационно-технических условий производства и трудовых процессов.

Применение нормативов по труду обеспечивает единство в нормах труда на аналогичные работы, выполняемые на предприятиях. Кроме того, установление норм по имеющимся на предприятии нормативам существенно уменьшает затраты труда на оперативное нормирование.

Как организовать нормирование в строительстве

Качество нормативов существенно влияет на уровень и качество норм труда. Поэтому нормативы по труду должны отвечать следующим основным требованиям:

• соответствовать современному уровню развития техники, организации труда и производства, учитывать методы и приемы работы лучших рабочих;

• по степени укрупнения и точности соответствовать техническим, технологическим и организационным условиям того типа производства, для которого они предназначены (массового, крупносерийного, серийного, мелкосерийного и единичного);

• правильно учитывать влияние различных факторов на продолжительность отдельных элементов процесса и операции в целом;

• охватывать наиболее распространенные варианты выполнения работ, быть удобными для расчета норм.

От того, насколько правильно установлены нормы, зависят производительность труда, заработная плата работников. Завышенные нормы могут привести к уменьшению заработной платы, снижению заинтересованности работников в повышении производительности труда. Заниженные нормы не заставляют стремиться к достижению высоких производственных показателей, создают видимость высокой выработки.

Норма труда должна периодически пересматриваться, изменяться, так как улучшается техническая оснащенность предприятий, повышается уровень организации производства.

Если на одном предприятии изделие делают вручную, а на другом — на станке, то затраты труда на обоих предприятиях не одинаковы и норма труда не может быть одинаковой. Поэтому на работы, выполняемые в разных производственных условиях, устанавливаются различные нормы.

Нормы труда, которые разработаны на основе научного анализа конкретных условий производства, изучения рациональных методов и приемов работы, называются технически обоснованными. Эти нормы наиболее точные. Но на предприятиях вместе с технически обоснованными нормами действуют и опытно-статистические нормы, которые устанавливают статистическим путем.

Семинар: «Нормирование труда и его применение на практике» Жижерина Ю.Ю.

В современных условиях назначение нормирования труда — активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение производства и реализации конкурентоспособных товаров и услуг и воспроизводство человеческого ресурса.

Важнейшая задача нормирования труда — тщательное изучение конкретных производственных условий, наиболее рациональных приемов и методов труда. Такое изучение помогает установить нормы на уровне, соответствующем действительным затратам труда.

Норма труда является основой для расчета такого важнейшего производственного показателя, как плановая трудоемкость продукции. На основе плановой трудоемкости планируются производительность труда, фонд заработной платы, численность работников и т. д.

Система нормативов и техническое нормирование труда в строительстве обеспечивает рост производительности труда на основе исследования передовых методов работы, лучшего использования рабочего времени и применяемых в строительстве машин, а также внедрения технических обоснованных производственных норм. На основе технических норм составляют производственные задания (наряды) рабочим, графики производства работ, подсчитывают потребность в рабочей силе, машинах и материалах.

1. Нормирование труда в основном производстве строительства

1.1 Производственные процессы в строительстве: основные и вспомогательные

Процесс строительства (возведения) объекта принято называть строительным производством. Возведение зданий или сооружений требует выполнения строительных работ, которые разделяются на несколько основных видов по признаку применяемых материалов и полуфабрикатов или по назначению, например каменные, бетонные, штукатурные, малярные, земляные и другие работы.

Вместе с тем все работы на стройках условно разделяют на общестроительные и специальные.

К общестроительным строительно-монтажным работам относят, как правило, работы, связанные с возведением строительных конструкций зданий и сооружений. Основные из них следующие.

· Земляные работы: рытье ям, котлованов и траншей под отдельные опоры, ленточные фундаменты и подвалы; рытье траншей для прокладки трубопроводов, кабельной сети и других подземных коммуникаций; транспортирование грунта (погрузка, перемещение, выгрузка); рыхление грунта, планировка площадок, вскрышные работы, обратная засыпка и устройство насыпи, уплотнение грунта. Земляные работы выполняют вручную (при малых объемах) и механизированным способом с применением различных машин: экскаваторов, бульдозеров, скреперов, автосамосвалов, грейдеров, буровых машин. Для разработки мерзлого или скального грунта применяют рыхлители и буро-взрывную технику

· Свайные работы: забивка или погружение свай, устройство свайных фундаментов.

· Каменные работы: возведение каменных конструкций (стен, опор, столбов, сводов и др.) из штучных камней и блоков. В. состав этих работ включаются: бутовая и бутобетонная кладки, кладка из обработанных природных камней правильной формы, кирпичная кладка, мелкоблочная кладка (из мелких блоков-камней) и крупноблочная кладка.

· Бетонные и железобетонные работы – работы, выполняемые при возведении бетонных и железобетонных конструкций: приготовление бетонной смеси, транспортирование и укладка ее с уплотнением в форму (опалубку); создание условий, необходимых для твердения бетона (уход за бетоном); замоноличивание участков и стыков между сборными элементами, и др. При возведении железобетонных монолитных конструкций выполняют также опалубочные работы (устройство опалубки) я арматурные (установка арматурных каркасов в опалубке).

· Работы по монтажу конструкций охватывают весь комплекс работ по доставке на рабочее место, установке, выверке и закреплению готовых деталей и элементов (стальных, бетонных, железобетонных, деревянных, асбестоцементных и др.).

· Плотничные и столярные работы на стройках, как правило, ограничиваются процессами по транспортированию к месту установки и установке готовых деталей (стропил, окон, дверей) или возведению конструкций из заранее заготовленных и обработанных деталей, элементов или материалов (досок, брусков и др.).

· Кровельные работы — это работы, выполняемые при устройстве покрытий чердачных крыш (из стальных листов, асбестоцемента) или покрытий бесчердачных зданий из рулонных материалов (толя, пергамина, рубероида). Во втором случае в состав работ входит наклеивание рулонных материалов на основание покрытия кровли.

· Отделочные работы охватывают большой перечень внутренних и наружных работ по отделке (оштукатуриванию, облицовке, покраске, оклейке обоями и др.) зданий и помещений. Облицовочные работы, относящиеся к отделочным, выполняются с применением малогабаритных плиток и производятся после завершения каменных работ. Штукатурные работы при отделке зданий выполняются, как правило, с механизированной подачей и нанесением раствора, а при небольших объемах работ — вручную. Работы по покраске конструкций, оклейке обоями относятся к малярным. Кроме указанных, в состав отделочных включают работы по покрытию полов линолеумом, пластиком, ворсалиновыми коврами и т. п.

К специальным относят главным образом работы, связанные с особыми видами материалов и способами производства, применяемыми при возведении конструкций или сооружений. Например, устройство шахтных стволов, облицовка или обмуровка технологических агрегатов и аппаратов кислотоупорной или огнеупорной кладкой, нанесение на конструкции антикоррозийных покрытий. К специальным относят также монтажные работы по устройству силовых, осветительных, телефонных и других проводок, монтажу санитарно-технических систем и приборов, монтажу лифтов и т.п.

Кроме общестроительных и специальных работ, на любой стройке выполняется большой объем транспортных и погрузочно-разгрузочных работ. Это связано с доставкой на стройки и рабочие места необходимых материалов, конструкций и деталей, приспособлений, инвентаря и инструмента, а также с выполнением всех других работ. Многообразие грузов, поступающих на стройки, потребовало создания специальных видов транспортных средств: автосамосвалов, панелевозов, трайлеров, средств подвесного и конвейерного транспорта (скреперные устройства, конвейеры, канатные дороги и др.)

Строительно-монтажные работы, результатом которых являются возведенные конструкции, части зданий и сооружений или готовые к эксплуатации здания и сооружения, состоят из ряда различных строительных процессов.

Строительный процесс – это совокупность операций, выполнение которых дает законченную продукцию в виде конструктивного элемента или части его (например, кирпичную кладку, штукатурку и т. п.).

В зависимости от назначения строительные процессы разделяются на основные, вспомогательные и транспортные.

К основным относятся процессы, в результате выполнения которых создаются части сооружений или конструкций, т. е. создается строительная продукция.

К вспомогательным относятся процессы, с помощью которых не создается строительная продукция, но они необходимы для выполнения основных процессов, например крепление стенок траншей или котлованов при производстве земляных работ, устройство подмостей для штукатуров или каменщиков при производстве штукатурных или каменных работ и т. п.

К транспортным процессам относятся работы по перемещению материалов и готовых деталей к строящемуся объекту и к рабочему месту.

1.2 Способы расчёта норм времени, норм выработки, норм обслуживания и норм численности

Нормирование труда предусматривает установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия (шт., м, т), за единицу времени (час, смену, месяц) или выполнение заданного объема работы в определенных организационно — технических условиях.

Нормы труда (нормы выработки, времени, обслуживания, численности) устанавливаются для работников в соответствии с достигнутой уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения данной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. При нормировании труда рабочих и служащих применяются следующие виды норм труда: нормы времени, нормы выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. Поскольку всеобщим измерителем труда служит рабочее время, все нормы труда являются производными от нормы времени.

Норма времени — это количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы определенной работы (операции) одним рабочим или группой рабочих соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических и хозяйственных условиях с учетом передового производственного опыта. Норма времени исчисляется в человеко-часах, человеко-минутах или человеко-секундах.

Чтобы установить норму времени, необходимо выяснить состав затрат рабочего времени и конкретные их величины для выполнения данной работы.

Состав нормы времени можно представить в виде следующей формулы

где Нвр — норма времени;

Тпз — подготовительно-заключительное время;

Топ — оперативное время;

Тос — основное время;

Твс — вспомогательное время;

Торм — время на обслуживание рабочего места;

Тотд — время на отдых и личные надобности;

Тпт — перерывы, обусловленные технологией и организацией производства.

В зависимости от характера отдельных элементов затрат времени изменяется методика нормирования каждого из них.

Подготовительно-заключительное время, например, устанавливается на партию одинаковых изделий или в целом на все задание. Величина его не зависит от размера партии деталей, а зависит от типа и особенностей организации производства и труда, а также от характера работы. В условиях единичного и мелкосерийного производства подготовительно-заключительную работу выполняет сам рабочий. В массовом производстве многие из этих работ выполняют специальные рабочие (наладка оборудования и др.). Необходимая величина подготовительно-заключительного времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени.

Основное и вспомогательное время для всех процессов, кроме ручных, устанавливается раздельно. Основное время зависит от объема выполняемой работы и от режимов применяемого оборудования. Оно может быть сокращено за счет совмещения приемов работы, использования многоместных приспособлений, групповой обработки деталей и т.п.

Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимые затраты времени на их выполнение зависят от типа и организации производства, характера выполняемой работы, вида оборудования и т.д. Часть этих работ может выполняться в течение машинно-автоматического времени (смазка и чистка оборудования, сметание стружки), а другая — передана рабочим по обслуживанию производства.

Время на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или по данным фотографии рабочего времени.

Величина времени на отдых зависит от многих факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и др. Время на отдых определяется в процентах от оперативного времени.

Время на личные надобности устанавливается в минутах на смену или в размере 2% от величины оперативного времени и входит в состав нормы времени.

Все затраты рабочего времени (кроме подготовительно-заключительного) устанавливаются на операцию или на единицу (штуку) изделия и в сумме составляют норму штучного времени (Тшт). В нее входят следующие элементы:

Следовательно, норма времени состоит из двух основных частей: нормы подготовительно-заключительного времени и нормы штучного времени.

Для ручных и машинно-ручных работ, где время на обслуживание рабочего места, а также на отдых и личные надобности нормируется в процентах от оперативного времени, формула нормы штучного времени принимает следующий вид

где К – время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, в % от оперативного времени.

На предприятиях часто необходимо знать полные затраты времени на производство продукции или выполнение операции, т.е. калькуляцию всех затрат. С этой целью определяют штучно-калькуляционное, время, в которое кроме штучного входит часть подготовительно-заключительного времени, приходящаяся на единицу продукции. Это наиболее точная и полная норма времени. Она рассчитывается по формуле

где п — количество изделий в партии.

Норма выработки — это количество натуральных (штук, метров, юнн.) или условных единиц продукции (плавок, съемов и т.д.), которое должно быть изготовлено в единицу времени (смену, месяц) в определенных организационно-технических условиях одним или группой рабочих соответствующей квалификации.

Для расчета норм выработки применяется несколько формул. Наиболее общая формула имеет следующий вид

где Нвыр — норма выработки;

Тсм — сменный фонд рабочего времени;

Нвр — установленная норма времени на единицу изделия. В тех производствах, где подготовительно-заключительное время, время на обслуживание рабочего места, на личные надобности и отдых нормируются на смену, норма выработки рассчитывается по следующим формулам:

Между нормой времени и нормой выработки существует обратная зависимость, т.е. с уменьшением нормы времени норма выработки увеличивается. Однако изменяются эти величины не в одинаковой мере: норма выработки увеличивается в большей степени, чем уменьшается норма времени.

Между изменениями нормы времени и нормы выработки существуют следующие соотношения:

На отдельные виды работ нормы времени и нормы выработки устанавливать довольно трудно. В этих условиях нормы труда выступают в виде норм обслуживания и норм численности, которые по мере механизации и автоматизации производства находят все большее применение в промышленности.

Норма обслуживания — это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. Она является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания.

Норма времени обслуживания — это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Определив норму времени на обслуживание по нормативам или с помощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания по следующей формуле:

где Нч — норма обслуживания;

Нвр.о — норма времени на обслуживание единицы оборудования, единицы производственных

Нвр — норма времени на единицу объема работы, на выполняемую функцию;

п — количество единиц работы, выполняемых в течение определенного периода (смены, месяца);

К — коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения за процессом), а также на отдых и личные надобности.

Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются в случаях, когда нормы времени устанавливать нецелесообразно.

Под нормой численности работающих понимают численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам:

где Нч – норма численности;

О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.;

Но – норма обслуживания.

В целях повышения эффективности труда повременно оплачиваемых работников им устанавливаются нормированные задания на основе указанных выше норм труда.

Нормированное задание – это установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за определенный период с соблюдением определенных требований к качеству продукции.

Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, а в необходимых случаях – применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности.

С учетом специфики производства объем работы, устанавливаемый нормированным заданием, может быть выражен в трудовых (нормированные человеко-часы) или натуральных показателях (шт., м3 и др.).

В зависимости от организации производства и характера выполняемых работ нормированные задания могут устанавливаться на смену, месяц или на период полного осуществления заданного объема работ.

1.3 Методы изучения использования рабочего времени и пути повышения производительности труда

Методы исследования трудовых процессов могут классифицироваться по ряду признаков: цели исследования, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации его данных и т.п.

Рабочее время изучается методом непосредственных замеров и методом моментных наблюдений.

Метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения.

Непосредственное измерение рабочего времени производится путем сплошных (непрерывных), выборочных и цикловых замеров.

Сплошные замеры имеют наибольшее распространение во всех типах производства, т.к. дают подробные сведения о фактических затратах рабочего времени, его потерях, их величине и причинах возникновения.

Для изучения отдельных элементов операции применяются выборочные замеры. В частности их используют для определения времени на вспомогательные действия и приемы в условиях многостаночной работы и др.

Разновидностью выборочных наблюдений являются цикловые замеры, которые используются для изучения и измерения действий небольшой продолжительности, когда время на выполнение действия нельзя определить непосредственно.

Однако главными недостатками метода непосредственных замеров являются большая длительность и трудоемкость проведения наблюдений и обработки полученных данных, а также то, что один наблюдатель может одновременно изучать затраты времени только небольшой группы рабочих.

Сущность метода моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайно выбранные моменты. Важными достоинствами данного метода являются простота проведения наблюдения, небольшая трудоемкость, получение требуемых сведений в короткие сроки. Один наблюдатель может изучить затраты времени большого числа рабочих. Моментные наблюдения могут проводить не только специальные наблюдатели, но и все инженерно-технические работники.

Недостатками метода моментных наблюдений является получение только средних величин затрат рабочего времени, неполных данных о причинах потерь рабочего времени, а также недостаточное раскрытие структуры затрат рабочего времени.

По причине того, что оба метода страдают субъективностью, перед исследователями стоит задача умело сочетать их для уменьшения трудоемкости и повышения достоверности изучения затрат рабочего времени.

В зависимости от назначения, цели проведения и содержания изучаемых затрат наблюдения подразделяются на: фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

Хронометраж – это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся элементов операции, отдельных элементов операции. Основной его задачей является выявление факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции с целью проектирования ее рациональной структуры в целом и нормальной продолжительности отдельных ее элементов.

Фотография рабочего времени – это вид наблюдений, при помощи которого изучают и анализируют затраты времени одним рабочим или группой, связанные с выполнением того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части, независимо от того, на что затрачено это время. Фотография рабочего времени не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.

Фотохронометраж представляет собой комбинированный способ изучения рабочего времени, основанный на совмещении хронометража и фотографии рабочего времени. Сущность его в том, что фотография рабочего времени в отдельные периоды времени дополняется хронометражем.

По способу наблюдений и регистрации результатов различают визуальный, автоматический и дистанционный методы.

При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени. Основными недостатками этого метода являются: субъективность регистрации отклонений в трудовом процессе и оценке темпа работы, ошибки при считывании показаний приборов времени, необходимость присутствия наблюдателя в непосредственной близости от объекта наблюдения, затруднительность в исследовании быстро протекающих процессов, большое напряжение внимания наблюдателя в связи с тем, что ему приходится одновременно следить за работающим, оценивать характер работы, определять моменты снятия показаний приборов и вести записи. Визуальные наблюдения значительно облегчаются, если используются приборы, полуавтоматически измеряющие продолжительность элементов процессов.

Особенность автоматического способа в том, что результаты наблюдений фиксируют без участия наблюдателя специальные приборы на кино-, фотопленку, видео и т.д., что позволяет фиксировать не только время, но и сами процессы. Это позволяет анализировать рациональность движений и действий, сравнивать выполнение одних и тех же приемов разными рабочими, создавать учебные материалы для подготовки других рабочих.

Однако присутствие наблюдателя непосредственно у рабочего места может оказать негативное психологическое воздействие на рабочего, в результате чего его повышенная нервозность может привести к искажению действительных показателей выработки.

Для того чтобы не отвлекать исполнителя от работы, существует дистанционное наблюдение, которое ведется с помощью скрытых камер. Наблюдение по монитору не отвлекает рабочего, а все неясности (причины отлучки, сбои в работе и др.) можно выяснить в конце смены у самого рабочего или у его окружающих.

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Наибольшее значение имеет решение двух задач, связанных с исследованием трудовых процессов. Первая связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая – с установлением структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части.

Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, анализа норм и нормативов. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда, которые в свою очередь оказывают влияние на производительность труда.

Производительность труда – основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

В организации необходимо проработать условия и мероприятия по рациональной организации рабочего времени.

Со стороны организации мешать рациональному использованию рабочего времени может следующее:

· нерациональное распределение должностных обязанностей внутри трудового коллектива;

· отсутствие четкого графика проведения совместных мероприятий различными подразделениями фирмы;

· использование практики внезапного внедрения дополнительных условий в работу персонала;

· частые смены руководящих директив о расстановке персонала по должностям, и изменение должностных инструкций;

· отсутствие четкого вертикального разделения властных полномочий;

· отсутствие горизонтального взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений;

· наличие дублирования выполняемых функций;

· избыточная отчетность, отнимающая много времени на заполнение необходимых отчетов и материалов и т.д.;

· отсутствие организации по хранению документации, четкого ведения архивных дел, документации по делопроизводству, отчетности и пр.;

· нерациональная организация рабочего времени руководителя заставляет специалистов терять время на подписание и согласование документов, на получение заданий и пр.

Со стороны личностных и психологических характеристик сотрудника могут проявляться следующие негативные моменты, влияющие на использование рабочего времени:

· медлительность в действиях;

· отсутствие ориентировки на конечную цель, что вызывает выполнение работ без разбора их значимости;

· повышенная общительность, что увеличивает необоснованные расходы времени;

· распыление интересов и отсутствие концентрации на каком-либо мероприятии, что вызывает выполнение всех дел сразу и не доведение большинства из них до конца;

· психологическая доброжелательность и готовность всегда прийти на помощь коллеге, что приводит к выполнению работы другого сотрудника и отставание в выполнении собственных функций;

· психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ;

· психологическая несовместимость внутри трудового коллектива и прочие факторы.

На основе результатов анализа использования рабочего времени предложения по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени представим в таблице 1.

Таблица 1 — Мероприятия по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени

1. Разделение и кооперация труда:

1.1. Сокращение времени исполнительской работы

— проведение системы мероприятий по созданию схемы технологического процесса на предприятии;

— перераспределение и делегирование функций и обязанностей.

2. Организация нормирования труда:

2.1. Сокращение времени подготовительно-заключительной работы

2.2. Потери рабочего времени, зависящие от работника

— разработать должностные инструкции, положения об отделах и подразделениях;

— мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, повышение самоконтроля работника, планирование рабочего дня и контроль со стороны руководителей;

— разработка и внедрение «Правил внутреннего распорядка»;

— усиление требований по производственной дисциплине

3. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда

3.1. Потери рабочего времени, зависящие от работника

— мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, сокращение технических перерывов на отдых и личные надобности до нормативных значений;

-для соблюдения режима труда необходимо улучшать условия труда, провести анализ и аттестацию рабочего места (удобная мебель, совершенная техника, полноценное питание и отдых в обеденные перерывы и т.п.);

-оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение.

4. Организация процессов труда в управлении

4.1. Потери рабочего времени, из-за недостатков в организации производства

— более рациональное использование квалифицированного труда, с учетом интересов производства, поручение подписи документов у руководства служащим или техническим исполнителям.

Чтобы определить влияние реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию организации труда и улучшению использования рабочего времени на повышение производительности труда используется формула (1.11):

где Пэ – повышение производительности труда, %

Эв – экономия времени, мин.;

Тос – основное время, мин.

Если основное время составляет 9600 мин. (месяц), то повышение производительности труда составляет 1,2%.

2 Практическая часть

2.1 Определение объёма СМР, общей трудоёмкости работ, численности работников и фонда заработной платы

Согласно варианту 11 приняты следующие данные:

средний разряд работы = 3,5;

затраты труда рабочих-строителей и машинистов = 524,79/52,23 чел.-ч;

физический объём работы (укладка плит перекрытий и покрытий многоэтажных зданий, 100 шт сборных конструкций до 5 т) = 1555шт.

2.1.1 Определение объёма СМР

Так как измерителем объёма работы является 100 шт сборных конструкций, то физический объём работы равен 15,55 шт.

2.1.2 Определение общей трудоёмкости работ

Трудоёмкость отражает количество труда рабочих (в чел.-ч), которое затрачивается на выполнение соответствующих строительно-монтажных работ и определяется по формуле:

где Тр – затраты труда рабочих-строителей, не занятых управлением и обслуживанием машин;

Тм – затраты труда рабочих, занятых управлением и обслуживанием машин.

2.1.3 Определение численности рабочих

Численность основных производственных рабочих определяется на основании расчета трудоемкости производственной программы и баланса времени одного рабочего.

Составим баланс рабочего времени на июнь 2007г.

_календарное время – 30 дней

_выходные дни – 9 дней

праздничные дни – 1 день

номинальное время – 20 дней

Тэф.ф. эффективное время – 20 дней

Численность производственных рабочих (Чраб):

где Тё — трудоемкость производственной программы, чел.-ч; Kв.н — коэффициент выполнения норм; Фвр — полезный фонд времени одного рабочего за период, ч (июнь 2007г.).

Фвр определяется по формуле (2.3):

где Др — число рабочих дней в году; Тсм — число рабочих часов в смену.

Фвр = 20*8,2 = 164 ч.

2.1.4 Определение фонда заработной платы работников

Фонд оплаты труда рабочих определяется по формуле (2.4):

где i– количество разрядов;

Тстi– тарифная ставка рабочего i-того разряда, руб./ч;

Чрi– численность рабочих i-того разряда, чел.;

Тсм – продолжительность смены, ч;

n– количество рабочих дней в месяце (количество смен);

М – количество рабочих месяцев в году;

Кдозп – коэффициент доплат к основной заработной плате, принимается равным 1,20;

Кддзп – коэффициент, характеризующий дополнительный фонд оплаты труда, принимается равным 1,25;

Кр – районный коэффициент, принимается равным 1,15.

Значения тарифных ставокна 2007 год по Республике Башкортостан представлены в приложении 1.

2.2 Анализ данных фотографических исследований

В Приложении 2 приведены данные о затратах рабочего времени на выполнение отдельных видов работ и операций, полученные в результате проведения самофотографий рабочего дня.

Самофотография — метод изучения трудовых процессов, при котором сами исполнители регистрируют продолжительность и причины потерь рабочего времени на специальных бланках.

2.2.1 Наблюдательный лист

Наблюдательный лист содержит отчёт за 30 календарных дней, включает 22 операции, разделенные на подготовительно-заключительное время, оперативное время, время обслуживания рабочего места, время на отдых и личные надобности, затраты времени на работы, не предусмотренные производственным заданием.

Номинальное время, не включающее праздничные и выходные дни, а также время на сон определяется следующим образом:

2.2.2 Удельный вес отдельных видов затрат времени по видам деятельности

Источник: ronl.org

Организация и нормирование в строительстве

В строительном процессе участвуют рабочие разных профессий: землекопы, плотники, каменщики, бетонщики, трубоукладчики, сварщики, изолировщики, мотористы, экскаваторщики и т. д., и разных специальностей: слесари — трубопроводчики, сантехники, строительные; электросварщики — по сварке под флюсом, по ручной сварке и т. д. Строительные рабочие каждой профессии по квалификации делятся на шесть разрядов. Присваиваемый рабочему разряд учитывает знание им технического минимума, а также умение выполнять работы в сроки, определяемые едиными нормами времени.

Чем выше квалификация рабочего, тем выше его разряд. Каждому разряду соответствует перечень работ, которые должен уметь хорошо выполнять рабочий. Такой перечень содержится в «Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах» (ЕТКС), утвержденном в 1969 г. Присвоение разряда рабочему производится комиссией на основании представления производителя работ. Комиссия производит проверку теоретических знаний и практического мастерства рабочего путем сдачи пробной работы. При сдаче пробы рабочий должен выполнить установленное нормами количество работ или продукции, которая по качеству должна удовлетворять требованиям технических условий.

Затраты труда на выполнение работ определяются нормой времени. Норма времени Явр — количество времени, которое устанавливается для изготовления единицы доброкачественной продукции или для доброкачественного выполнения единицы работы рабочим соответствующей профессии и квалификации в условиях современной передовой организации производства и труда, выраженное в человеко-часах (чел.-час.) или человеко-днях (чел.-днях).

Норма выработки — количество доброкачественной продукции, которое должен выработать за единицу времени (час, день) рабочий соответствующей профессии и квалификации в условиях современной передовой организации производства и труда. Норма выработки выражается в единицах измерения выполненной работы или продукции: прокладка трубопровода — в метрах, оштукатуривание поверхностей — в квадратных метрах, разработка траншей или котлованов — в кубических метрах, выгрузка материалов — в тоннах и т. д

При механизированном’ выполнении работ нормой машинного времени называется количество времени работы машины, необходимое для производства единицы доброкачественной работы или продукции в условиях рационального использования машины и современной передовой организации производства. Нормы машинного времени выражаются в машино-часах (маш.-час.) или ма-шино-сменах (маш.-сменах). Норма выработки рабочего в звене, обслуживающем машину, равняется нормативной производительности машины за смену кли час, поделенной на количество рабочих в этом звене.

В Советском Союзе действуют «Единые нормы и расценки на строительные, монтажные и ремонтно-строительные работы», утвержденные в 1969 г., которые обязательны для всех строительных организаций. Нормы выработки и нормы времени изменяются по мере улучшения организации труда и повышения уровня – механизации строительных процессов, внедрения новой техники и введения новых прогрессивных методов и приемов работ. Чем лучше организован труд и чем более он механизирован, тем больше будет выполнено работ или изготовлено продукции и тем выше будет производительность труда.

Производительность труда на строительстве, так же как и в других отраслях народного хозяйства СССР, не является величиной постоянной, а изменяется в зависимости от организации труда, методов работы, использования строительных машин, механизмов, приспособлений и др. Директивами XXIV съезда КПСС намечено повысить производительность труда в строительстве в 1975 г. на 37%.

Основной чертой организации труда в Советском Союзе является высокая производственная активность трудящихся, которая находит выражение в социалистическом соревновании, обеспечивающем постоянное повышение производительности труда. Советские строители достигли высоких показателей производительности труда.

Как всенародное признание больших заслуг огромной армии работников строительной индустрии перед Родиной является установление Указом Президиума Верховного Совета СССР от 6 сентября 1955 г. ежегодного праздника — Дня строителя, отмечаемого во второе воскресенье августа. Установлено почетное звание «Заслуженного строителя», которое присваивается указами президиумов верховных советов союзных республик. Вопросы организации труда рассмотрены в главе СНиП III -A.7-62. «Организация труда. Основные положения».

Строительные работы выполняются отдельными рабочими или группами рабочих, объединенных в звенья или бригады. Звеном называется группа рабочих разной квалификации, число которых должно соответствовать виду и характеру выполняемых работ. Бригадой называется группа рабочих, состоящая из нескольких звеньев. Бригады бывают специализированные и комплексные.

В состав специализированных бригад входят рабочие одной специальности (например, укладчики канализационных труб). Комплексные бригады объединяют рабочих различных профессий. Эти бригады создаются для выполнения связанных друг с другом строительных процессов. Так, для устройства стального трубопровода комплексная бригада должна состоять из рабочих всех специальностей, необходимых для производства всего строительного процесса, т. е. занятых на разработке траншей, сварке, очистке, изоляции и укладке труб, а также засыпке траншей. Члены комплексной бригады имеют задание на сравнительно продолжительный срок, наглядно видят результаты своей работы по выполненному объему конечной продукции (например, проложенный и испытанный по всем правилам участок трубопровода) и соответственно свою заработную плату.

Специализированная бригада состоит обычно из 10— 15 человек, тогда как в комплексной бригаде количество рабочих может достигать 40—50 человек и даже более. Бригаду возглавляет бригадир — рабочий, обладающий организационными способностями. Бригадир не освобождается от работы, а работает на своем рабочем месте и лишь по мере надобности отрывается от основной работы для руководства бригадой. Члены специализированных и комплексных бригад, соревнуясь за лучшую организацию труда и максимальное использование машин, достигают высоких показателей производительности труда и качества работ и удостаиваются звания ударников и членов бригад коммунистического труда.

Для систематического повышения производительности труда рабочих на строительстве необходимо правильно- укомплектовать рабочие звенья и бригады, рационально организовать рабочее место и распределить работу между отдельными рабочими в соответствии с их квалификацией; обеспечить своевременное выполнение взаимосвязанных и предшествующих строительных процессов и рабочих операций; систематически внедрять новейшие приемы работ, новые инструменты, приспособления и механизмы; правильно организовать оплату труда рабочих.

Рабочее место — это пространство, в пределах которого находятся и перемещаются во время производства работ рабочие, материалы, машины и приспособления, участвующие в строительном процессе. Так, в состав рабочего места механизированного приготовления бетонной смеси входит пространство, занимаемое бетономешалкой, гравием, песком, цементом, бункером для бетонной смеси и путями, по которым доставляются цемент, песок и гравий к бетономешалке.

С понятием о рабочем месте тесно связаны понятия о делянке и фронте работ. Делянкой называется участок работы, выделяемый отдельному рабочему или звену. Так, если одноковшовым экскаватором была вырыта в течение предыдущего дня траншея протяженностью 60 м и для подчистки дна под проектную отметку перед уклад-, кой труб требуется поставить двух землекопов, то для каждого землекопа может быть отведена делянка длиной по 30 м. Если же по трудности разработки и по объему срезаемого грунта надо поставить трех или четырех землекопов, то протяженность делянки будет соответственно 20 и 15 м. Эту длину делянки, т. е. длину участка траншеи, можно назвать и фронтом работ для одного землекопа, а участок траншеи длиной 60 м — фронтом работ для звена землекопов из двух, трех или четырех человек. Фронт работ—пространство, отводимое одному рабочему, звену или бригаде рабочих для выполнения заданной работы, достаточное для размещения в этом пространстве всех рабочих со всеми необходимыми им средствами производства (материалами, инструментами, механизмами и т. д.). Величина делянки должна соответствовать объему работ, выполняемому рабочим в течение рабочего дня — смены (или в крайнем случае полусменной норме выработки звена), чтобы избежать перехода рабочих на другое место в течение смены.

При организации строительного процесса необходимо учитывать размеры сооружения не только по протяженности, но и по вертикали в том случае, когда рабочие, находясь на своем рабочем месте, могут выполнять работу лишь до определенной высоты, как это, например, бывает при кладке стен зданий из кирпича, при строительстве железобетонных отстойников и резервуаров и т. д. Зона расположения по высоте сооружения, в пределах которой возводится часть этого сооружения с одного рабочего места, называется ярусом. Высота яруса принимается с таким расчетом, чтобы для рабочих были созданы условия работы, способствующие наиболее высокой производительности труда. При кладке кирпичных стен высота яруса назначается 1 —1,2 м, при ручном оштукатуривании стен — 1,5—1,8 м. Сооружения больших размеров во время строительства разбиваются в плане на отдельные участки, называемые захватками.

Практика социалистического строительства учит, что самые крупные технические преобразования дают максимальный эффект лишь при систематическом совершенствовании организации труда, т. е. при применении научной организации труда. Научная организация труда — важнейшая часть технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства, в том числе и в строительстве. Научная организация труда — это постоянное совершенствование процессов труда на основе новейших достижений науки и практики, направленное на неуклонный рост производительности труда, улучшение условий и повышение культуры труда. Научная организация труда создается на основе комплекса технических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда, совершенствование трудовых процессов и организации рабочих мест, создание благоприятных условий труда, совершенствование его нормирования. При высокой технической вооруженности средствами механизации, когда производительность труда зависит прежде всего от наиболее эффективного использования машин и механизмов, научная организация труда в первую очередь должна предусматривать наилучшие методы их обслуживания и создания условий бесперебойной работы.

При преобладании ручного труда, который еще применяется на стройках для выполнения некоторых видов работ, производительность труда зависит главным образом от умения рабочих. Это требует освоения рабочими и внедрения в практику строительства наиболее рациональных трудовых приемов, применения более совершенных орудий труда (инструмента, приспособлений, механизмов) и лучшей организации и оснащения рабочих мест.

Источник: stroy-server.ru

Нормирование, организация и оплата труда в строительстве

Целью выполнения курсовой работы является закрепление теоретических знаний по курсу «Организация, нормирование и оплата труда в строительстве» и приобретение практических навыков по:
— расчету структуры бригады (количественного и профессионального состава), необходимой и достаточной для выполнения заданного объема строительно-монтажных работ;
— определению фонда заработной платы и его распределению между рабочими бригады;
— установлению размера ставки первого разряда и расчету ставок последующих разрядов;
— обоснованию нормали одного строительно-монтажного процесса и расчету технически обоснованных производственных норм затрат труда, времени, выработки и расценки;
разработке и заключению коллективного договора строительной организации.

Работа содержит 1 файл

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО- СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (СИБСТРИН)

Кафедр а организации

строит ельного производства

НА ТЕМУ: ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Студент Новгородцева Екатерина Викторовна Ф.И.О.

Специальность 060805, (Экономика и управление в строительстве),гр. №251в

Руководитель проекта Кунц А.Л.

Работа защищена проверил оценка___ ___

НОВОСИБИРСК 2011

БЛАНК ЗАДАНИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО- СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра организации строительного производства

на разработку курсовой работы

по курсу “Организация, нормирование и оплата труда

Студентке Новгородцевой Екатерине Викторовне

Группы 251-В УМЦ факультета экономики и управления.

Проектирование структуры бригады для выполнения комплекса строительно-монтажных работ по варианту № 9 (девять).
Определение и распределение фонда заработной платы между рабочими бригады.
Обоснование нормали строительно-монтажного процесса по варианту карты трудового процесса № 1 (один). Расчет норм затрат труда, норм времени, норм выработки и расценки.
Разработка коллективного договора.

Дата выдачи « 01 » ноября 2011г. Срок защиты « 10 » ноября 2011 г.

Руководитель курсовой работы ___________/ Кунц А.Л./

Строительство – одна из основных отраслей народного хозяйства, обеспечивающая создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов. Для того чтобы строительство развивалось, необходимо грамотно управлять производством.

Проект организации строительства – ПОС – совокупность организационно- технологических документов, разрабатываемых на комплекс объектов или на отдельный объект.

расчету структуры бригады (количественного и профессионального состава), необходимой и достаточной для выполнения заданного объема строительно-монтажных работ;
определению фонда заработной платы и его распределению между рабочими бригады;
установлению размера ставки первого разряда и расчету ставок последующих разрядов;
обоснованию нормали одного строительно-монтажного процесса и расчету технически обоснованных производственных норм затрат труда, времени, выработки и расценки;

разработке и заключению коллективного договора строительной организации.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ БРИГАДЫ НА КОМПЛЕКС СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

Основной формой организации труда рабочих в строительстве является бригада. В практике строительства сложились два основных типа бригад: специализированные и комплексные.

Расчет структуры бригады производится в следующей последовательности:

Составляется калькуляция трудовых затрат и заработной платы на вариант комплекса строительно-монтажных работ (СМР).
Рассчитывается нормативная продолжительность выполнения работы.
Определяются нормативные затраты труда по всем профессиям и разрядам рабочих.
Рассчитывается численный состав бригады по профессиям и разрядам.
Окончательно формируется состав бригады за счет рационального совмещения профессий рабочих.

В курсовой работе расчет состава бригады осуществляется на примере комплекса СМР, выполняемого с помощью ведущего механизма.

Составление калькуляции

На основании исходных данных и ЕНиР составляется калькуляция затрат труда, затрат машинного времени и заработной платы по форме таблицы 1.1. В таблице определяются суммарные величины нормативных затрат труда SН¢зт (чел.-ч) и SНзт (чел.-дн.), нормативного времени использования машины Нвр (маш.-ч) и заработной платы ЗП (р.).

Наименование работ (графа 2), единицы измерения (графа3) и объем работ (графа 4) заполняются в соответствии с вариантом задания. Состав звена (графа 5), нормативные затраты: норма времени рабочих (графа 6), расценка (графа 7), норма времени машин (графа 8) – заполняются по соответствующим ЕНиР (графа 1) или по приложению 2 [13].

Затраты на объемы работ: нормативная трудоемкость (графа 9), заработная плата (графа 10) и нормативные затраты машино–часов (графа 11), рассчитываются как произведение объема работ (ГРАФА 4) и соответствующих нормативных затрат на единицу измерения определенного (i –го) вида работ.

Трудозатраты переводятся в чел.–дни путем деления их величины в чел.–часах (графа 9) на 8 часов (количество часов работы в день при пятидневной рабочей неделе) и проставляются в графу 12.

Расчет продолжительности выполнения работ

Продолжительность выполнения работ определяется по формуле:

где S Нвр – суммарная величина нормативного времени использования машины ( таблицы 1.1), необходимая для выполнения комплекса работ ведущей машиной, маш.-ч;

Ч – число ведущих машин (принимается одна или две машины);

А с – число рабочих смен в сутки (принимается одна или две смены);

t с – продолжительность рабочей смены (8 часов), ч;

1,1 – увеличение затрат машинного времени на неучтенные работы машины.

В данном примере S Нвр = 1 639,78. Рассчитаем несколько вариантов продолжительности выполнения работ:

а) Т1 = (1639,78 * 1,1)/(1 * 8 * 1) = 225, 47

б) Т2 = (1639,78 * 1,1)/(2 * 8 * 1) = 112,74

в) Т3 = (1639,78 * 1,1)/(2 * 8 * 2) = 56,37

Определение нормативных затрат труда

Определение нормативных затрат труда производится по профессиям и разрядам рабочих на основании калькуляции (таблица 1.1).

Распределение нормативных затрат труда (графа 12) по разрядам осуществляется по каждой работе пропорционально составу звена в соответствии с ЕНиР и оформляется в таблице 1.2.

Таблица 1.2
Распределение нормативных затрат труда
Наименование СМР	Состав звена по ЕниР	Нормативные затраты труда, чел.-дн.	В том числе по разрядам
Наименование СМР	Состав звена по ЕниР	Нормативные затраты труда, чел.-дн.	I	II	III	IV	V	VI
Установка фундаментных блоков цельного типа весом 2,5т.	Монтажники	23,73	—	7,91	7,91	7,91	—	—
	IV р. – 1
	III р. – 1,
	II р. – 1
Монтаж колонн при помощи кондукторов весом 4т.	Монтажники	41,25	10,31	10,31	10,31	10,31
	V р. — 1
	IV р. – 1
	III р. – 1,
	II р. – 1
Монтаж колонн нан нижестоящие колонны Рк=2т.	Монтажники	185,25	46,31	46,31	46,31	46,31
	V р. — 1
	IV р. – 1
	III р. – 1,
	II р. – 1
Монтаж ж/б ригелей весом 3т.	Монтажники	31,83	7,96	7,96	7,96	7,96
	V р. — 1
	IV р. – 1
	III р. – 1,
	II р. – 1
Монтаж сборных ж/б плит перекрытий площадью 15 м2	Монтажники	79,20	19,80	39,60	19,80
	IV р. – 1
	III р. – 2,
	II р. – 1
Монтаж сборных ж/б плит покрытий площадью 15 м2	Монтажники	15,29	3,82	7,65	3,82
	IV р. – 1
	III р. – 2,
	II р. – 1
Монтаж сборных ж/б плит покрытий площадью 5 м2	Монтажники	19,94	6,65	6,65	6,65
	IV р. – 1
	III р. – 1,
	II р. – 1

Затем по всем профессиям и разрядам составляется сводная ведомость нормативных затрат труда (таблица 1.3).

Расчет состава бригады

Определение численного состава бригады производится по формуле (1.2.):

где Нзт – нормативные затраты труда, чел.-дн. (графа 3 таблицы 1.3);

Т – продолжительность выполнения работ, дн., формула (1.1).

Рассчитаем предварительную численность бригады, используя ранее полученные данные по продолжительности выполнения работ:

а) Nб = 1 961,02/225,47 = 9 человек

б) Nб = 1 961,02/112,74 = 17 человек

в) Nб = 1 961,02/56,37 = 35 человек

Из произведенных данных мы видим, что для выполнения данных работ самый оптимальный вариант сформировать бригаду из 17 человек. Таким образом мы принимаем период продолжительности выполнения работ 113.

Определение квалификационного и профессионального состава рабочих производится по формулам (1.3) и (1.4). Нормативные затраты труда по каждой профессии и каждому разряду принимаются по таблице 1.3.

где Ni – численность рабочих определенной (i-ой) профессии (монтажники, сварщики, плотники и т.д.), чел.;

НЗтi — нормативные затраты труда рабочих i — й профессии;

Нзтij – нормативные затраты труда рабочих данной профессии (i-й) и определенного (j-го) разряда, чел.-дн.;

Источник: www.stud24.ru

Руководство по разработке норм и нормативов для рабочих-повременщиков в строительстве

Цена на этот документ пока неизвестна. Нажмите кнопку «Купить» и сделайте заказ, и мы пришлем вам цену.

Распространяем нормативную документацию с 1999 года. Пробиваем чеки, платим налоги, принимаем к оплате все законные формы платежей без дополнительных процентов. Наши клиенты защищены Законом. ООО «ЦНТИ Нормоконтроль»

Наши цены ниже, чем в других местах, потому что мы работаем напрямую с поставщиками документов.

Способы доставки

Срочная курьерская доставка (1-3 дня)
Курьерская доставка (7 дней)
Самовывоз из московского офиса
Почта РФ

Руководство по разработке производственных норм и нормативов для рабочих-повременщиков, занятых в строительстве, предназначено для установления единого порядка разработки и совершенствования норм затрат труда на обслуживание, норм обслуживания и нормативов численности при производстве работ в строительных, монтажных и ремонтно строительных организациях. Руководство предназначено для работников строительных, монтажных и ремонтно-строительных организаций, а также для работников нормативно-исследовательских, проектных и проектно-технологических организаций строительных министерств и ведомств.

РУКОВОДСТВО

ПО РАЗРАБОТКЕ НОРМ И НОРМАТИВОВ

РАБОЧИХ-ПОВРЕМЕНЩИКОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

МОСКВА СТР0ИИЗДА1 197»

но повторяющихся основных элементов работ (операций). К числу дополнительных относятся функции по обслуживанию своего рабочего места, а также нерегулярно повторяющиеся операции по обслуживанию основного объекта. Примеры основных и дополнительных функций приведены в табл. 1.

Дежурные слесари и электромонтеры по ремонту и межремонтному обслуживанию оборудования, машин и механизмов

Рабочие материальных складов

Технический осмотр, малый ремонт, средний ремонт, устранение мелких неисправностей, регулировка, наблюдение за состоянием оборудования, машин и механизмов

Получение и транспортировка материалов, заготовок, полуфабрикатов; раскладка по стеллажам и ячейкам по маркам, профилям, размерам и пр.; предварительная подготовка по заявкам руководителей участков материалов к выдаче; выдача материалов

Погрузка и доставка материалов, заготовок и полуфабрикатов на рабочие места (в монтажную зону), в склады, из склада, железнодорожных вагонов вручную и на тележках (ручных и механических); разгрузка и рассортировка доставленных грузов

Подготовка и уборка своего рабочего места и инструмента, инструктаж рабочих по соблюдению правил техники эксплуатации, инструктаж рабочих по предупреждению мелких неисправностей

Обеспечение на складе чистоты и порядка хранения материалов; наблюдение за соответствием запасов материалов установленным нормам

Подготовка тележки (ручной или механической) к выезду; устранение мелких неисправностей; получение задания, инструктаж, оформление путевых документов

4.2. Норма затрат труда на обслуживание Ht 0 определяется по формуле

H t. = (‘„*1 + ‘нЛ + • • • + ‘н/«> К. (О

где tnv /и 2. /0/J—затраты труда на выполнение отдельных эле

ментов работ (операций), входящих в основные функции, чел.-ч или чел.-мин (например,

/hi — на одну регулировку, /„* — на один мелкий ремонт и т. п ),

Ni, N2 . Nn—частота повторяемости соответствующей операции, входящей в основные функции, на обслуживаемом объекте в течение смены;

К — коэффициент, учитывающий затраты труда на выполнение дополнительных функций, а также времени на отдых и личные надобности. Определяется по следующей формуле:

К = 1 + — Д ‘Т + — • (2)

где /доп — затраты труда на выполнение дополнительных функций в среднем за смену, в расчете на единицу, чел.-ч, чел.-мин;

/о — затраты времени на отдых и личные надобности в смену, в расчете на единицу, и, мин;

/оси — затраты труда на выполнение основных функций в. смену в расчете на единицу, чел.-ч, чел.-мин.

В качестве примера расчета нормы затрат труда на обслуживание приводится порядок ее разработки для электромонтеров по ремонту и межремонтному обслуживанию оборудования.

Предположим, что на монтажно-заготовительном участке (МЗУ) установлены 24 единицы оборудования, которое обслуживают восемь дежурных электромонтеров. В результате трех целосменных нормативных наблюдений за работой четырех электромонтеров получены следующие усредненные показатели по’ обслуживанию одной единицы оборудования одним электромонтером:

/п t —затраты труда на техосмотр 12 чел -мин;

/н, —затраты труда на регулировку 17 чел.-мин;

/н, —затраты труда на устранение мелких неисправностей 7 чел.-мин;

/и4 — затраты времени на переходы 7,5 мин;

/ДОп — затраты труда на выполнение дополнительных функций в расчете на 1 единицу 23 мин;

/0 — затраты времени на отдых и личные надобности в расчете на единицу 7 мин;

N1 — число техосмотров за смену 1;

N2 — число регулировок за смену 1;

N3— число устраненных мелких неисправностей 1;

Ni — число переходов 2.

Тогда согласно формуле (1)

Я, = (12.1 + 17-1+7-1+7,5 2) I+— 1 -=

= 51 (1 = 81 ’ 1 чел ‘ мин —

Следовательно, норма затрат труда на обслуживание 1 единицы оборудования tf*e = 81,l чел.-мин в смену.

При необходимости разработки норм обслуживания Н0 или нормативов численности следует пользоваться следующими зависимостями:

где Тсм — фонд рабочего времени в смену, мин;

А — объем работы, выраженный количеством единиц оборудования.

В нашем примере при 8-часовом рабочем дне Гем-480 мин» тогда норма обслуживания составит:

5,9 « б единиц оборудования в смену.

Норматив численности составит:

4,04 «4 человека в смену.

Следовательно, в рассмотренном примере численность электромонтеров в МЗУ можно сократить до 4 человек в смену.

Если во второй или третьей смене загрузка рабочих в сравнении с первой сменой другая, то для последующих смен должны разрабатываться в соответствии с настоящей методикой новые нормы или нормативы.

4.3. В тех случаях когда операции по обслуживанию объектов не стабильны (как по времени, так и по повторяемости) или четкое разделение функций рабочих на основные и дополнительные затруднено, проектируются нормативы численности, разрабатываемые укрупненным способом.

При укрупненном способе анализ затрат труда на выполнение отдельных функций не предусматривается. Этот способ основывается на выявлении факторов, влияющих на трудоемкость всех вспомогательных и подсобных работ по организации, производству, участку или бригаде, и на анализе данных о трудоемкости соответствующих видов работ, а также на выявлении резервов повышения производительности труда рабочих-повременщиков путем улучшения использования рабочего времени, организации и механизации труда.

В этом случае за основу принимается трудоемкость не отдельных операций, а всех работ, выполняемых рабочими какой-либо профессии за определенный промежуток времени. Трудоемкость работ определяется в человеко-смеиах, человеко-годах, что соответствует численности рабочих, необходимых для выполнения определенного объема работ.

В процессе изучения и анализа устанавливаются потери рабочего времени, непроизводительные затраты труда, а также совмещение профессий рабочими-повременщиками.

Время потерь, непроизводительных затрат труда и выполнения работ по смежным профессиям исключается из общего фонда рабочего времени нормируемой профессии рабочих. Время на выполнение работ по смежным профессиям учитывается при разработке норм для других (соответствующих) профессий рабочих. В результате получают трудоемкость выполнения всего объема работ рабочи-

ми одной профессии на данном участке или в строительно-монтажной организации.

4.4. Для разработки нормативов численности рекомендуются классификация и примерный перечень работ по группам, приведенные в табл. 2.

Примерный перечень работ

Работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования, машин и механизмов

Работы по приемке, хранению и выдаче материальных ценностей

Погрузоч но- разг ру зоч ные и транспортные работы

Работы по уборке производственных помещений

Технический осмотр (внешний осмотр оборудования, смазка и чистка), малый р°монт (наладка, регулировка и мелкий текущий ремонт оборудования,

машин и механизмов), средний ремонт (частичная разборка оборудования, замена и восстановление износившихся частей и деталей, выверка сопряженности между отдельными частями узлов оборудования, сборка оборудования)

Приемка материальных ценностей, транспортировка внутри склада и размещение по местам хранения, выдача, оформление документов при приемке и выдаче, учет движения и периодическая инвентаризация материальных ценностей, обеспечение чистоты и порядка на складах, наблюдение за соответствием запасов материалов установленным нормам

Погрузка, транспортировка и разгрузка материалов, полуфабрикатов, отходов и других грузов на территории строительномонтажной площадки всеми грузоподъемными и транспортными средствами и механизмами, имеющимися в распоряжении строительно-монтажной организации, а также вручную

Поддержание в чистоте и порядке производственных помещений, уборка стружки, пыли, мусора; подметание, мытье полов и протирка стекол в помещениях

Работы в гардеробах, душевых, на сатураторных установках и пр.

При разработке норм и нормативов классификация вспомогательных и подсобных работ может быть дополнена, расширена и уточнена в зависимости от специфических особенностей работ. Например, при разработке нормативов численности по ремонту и межремонтному обслуживанию оборудования могут быть выделены следующие подгруппы работ.

а) ремонт и обслуживание механической части оборудования;

б) ремонт и обслуживание электрической части оборудования.

Для решения вопросов о целесообразности разделения некоторых групп работ на подгруппы, а также для уточнения конкретного содержания работ каждой группы необходимо изучить кооперацию и разделение труда рабочих-повременшиков и установившееся совмещение функций.

4.5. В качестве исходных данных при разработке нормативов численности в строительно-монтажных организациях используются материалы фотографий рабочего дня и анализа фактического численного и профессионально-квалификационного состава рабочих-по-времснщиков, занятых на вспомогательных и подсобных работах, технико-экономические показатели работы этих организаций, правила технической эксплуатации машин, механизмов и оборудования, проекты организации строительства и производства работ.

4.6. Для расчета нормативов численности принимается трудоемкость всего объема вспомогательных и подсобных работ по каждой профессии и соответствующая ей численность рабочих, занятых на этих работах.

В строительно-монтажных организациях определяется численность, соответствующая общей трудоемкости каждого вида или группы вспомогательных и подсобных работ при условии рациональной организации труда, а также рассчитываются величины факторов, влияющих на трудоемкость (объем работы).

По каждой профессии устанавливается коэффициент занятости Кз рабочих на работах данной профессии.

Коэффициент занятости определяется по формуле

(100 + to) Гр , 100Тен

где i0 — затраты времени на отдых и личные надобности, %;

Гр — рациональные затраты труда на выполнение работ по профессии в течение смены, чел.-мин. В эти затраты не включаются потери рабочего времени, непроизводительные затраты и время работы не по специальности;

Гсм — продолжительность смены, мин.

Время на отдых и личные надобности /0 принимают по установленным нормативам, приведенным в рекомендациях по техническому нормированию труда рабочих в строительстве. В случаях отсутствия нормативов на отдых .н личные надобности эти затраты определяют по материалам нормативных наблюдений.

Рациональные затраты труда Гр определяются по данным фотографий рабочего дня рабочих (ФРДр).

4.7. Численность рабочих Ич, необходимая для выполнения полного объема соответствующих вспомогательных и подсобных работ при рациональной организации труда, рассчитывается путем умножения фактической численности рабочих, занятых на этих работах, на коэффициент занятости Кз и коэффициент неявок Кв’.

где Чф — фактическая численность рабочих, занятых на соответствующих работах, чел.;

Ка — коэффициент неявок на работу рабочих в связи с болезнью, отпусками, выполнением государственных обязанно-

стей и другими причинами, предусмотренными трудовым законодательством.

В качестве примера приводится расчет численности уборщиков производственных помещений в одном из управлений строительномонтажного треста.

Фактическая численность уборщиков в этом управлении 8 человек, коэффициент неявок по данным планового отдела составляет 0.17.

Проведение трех целосменных нормативных наблюдений (ФРДр) за четырьмя уборщиками позволило определить время, рационально затрачиваемое этими рабочими на выполнение работ по профессии в смену. Предположим, что это время в среднем на одного рабочего равно 333 мин. Затраты времени на отдых и личные надобности для этой категории рабочих по данным нормативных наблюдений составили 8% к балансу рабочего времени. Продолжительность смены на участке 480 мин.

Определим коэффициент занятости К3 рабочих по формуле (5):

(100 + 8) 333 100-480

Далее рассчитываем норматив численности рабочих этой категории по формуле (6)

Следовательно, при внедрении рассчитанного норматива численности высвобождается один рабочий.

При необходимости аналогично п. 4.2., рассчитав нормативы численности, можно определить норму времени обслуживания и норму обслуживания, соответственно преобразовав формулы (3) и (4) -в следующий вид:

4.8. Рассчитанные нормы и нормативы после утверждения руководителем строительно-монтажной организации по согласованию с комитетом профсоюза должны использоваться в качестве местных технически обоснованных норм и нормативов, которые могут служить также нормативной базой при выдаче нормированных заданий и разработке обобщенных нормативов численности.

4.9. Обобщенные нормы и нормативы разрабатываются на базе 3—5 первичных норм и нормативов, запроектированных на процессы (виды работ) с одинаковыми нормалями в строительно-монтажных организациях, расположенных в разных природно-климатических зонах страны.

Пример расчета обобщенных нормативов численности на основе корреляционно-регрессионного анализа первичных нормативов численности и количественных выражений факторов, влияющих на их величину, приведен в приложении.

Рекомендовано к изданию решением секции нормирования и оплаты труда ученого совета ВНИПИ труда в строительстве.

Руководство по разработке норм и нормативов для рабо-чих-повременщиков в строительстве / Всесоюз. науч.-исслед. и проект, ин-т труда в стр-ве (ВНИПИ труда в стр-ве) Госстроя СССР. — М.: Стройнздат, 1978. — 22 с.

Руководство по разработке производственных норм и нормативов для рабочнх-повременщиков, занятых в строительстве, предназначено для установления единого порядка разработки и совершенствования норм затрат труда на обслуживание, норм обслуживания и нормативов численности при производстве работ в строительных, монтажных и ремонтно строительных организациях.

При разработке руководства использованы работы НИИ труда Госкомтруда СССР, ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР и ЦБНТС при ВНИПИ труда в строительстве.

Руководство предназначено для работников строительных, монтажных и ремонтно-строительных организации, а также для работников нормативно-исследовательских, проектных и проектно-технологических организаций строительных министерств и ведомств.

Руководство разработано ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР (инж.-экон. А. Ф. Гершкович и канд. экон. наук Е. Ф. Балова).

р-Инструкт.-нормат., I вып. — 80—78 ® Стройиздат, 1978

I ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящее Руководство содержит основные положения и рекомендации по разработке новых и совершенствованию действующих производственных норм затрат труда на обслуживание, норм обслуживания и нормативов численности для рабочих-повремешци-ков *, занятых в строительных, монтажных и ремонтно-строительных организациях.

1.2. Для нормирования, организации и оплаты труда рабочих-повременщиков разрабатываются следующие виды производственных норм и нормативов в зависимости от характера, технологии и организационно-технических условий выполнения вспомогательных и подсобных работ:

нормы затрат труда на обслуживание — затраты труда, установленные для обслуживания в определенных рациональных организационно-технических условиях единицы оборудования, производственных площадей и других производственных единиц одним или группой рабочих, имеющих соответствующую профессию и квалификацию;

нормы обслуживания — количество единиц оборудования, производственных площадей и других производственных единиц, подлежащих обслуживанию в определенных рациональных организационно-технических условиях одним рабочим или группой рабочих, имеющих соответствующую профессию и квалификацию;

нормативы численности — численность рабочих определенного профессионально-квалификационного состава, установленная для вы-полнения заданного объема работ (функций) или обслуживания конкретных объектов (электрических, тепловых, водопроводных сетей, складов, машин, механизмов, оборудования и т. п.) в определенных рациональных организационно-технических условиях.

1.3. Различаются первичные и обобщенные технически обоснованные нормы и нормативы. Первичными называются нормы и нормативы, впервые разработанные для конкретной группы рабочих в производственных условиях одной строительно-монтажной организации. Первичные нормы и нормативы служат исходным материалом для последующего проектирования обобщенных норм и нормативов.

Обобщенными называются нормы и нормативы, запроектированные на основе первичных норм и нормативов, разработанных по материалам ряда строительно-монтажных организаций, расположенных в разных природно-климатических зонах, имеющих одинаковую специализацию и выполняющих сравнимый круг строительно-монтажных работ и работ в подсобных производствах, характеризующихся сравнительно одинаковым организационно-техническим уровнем производства.

1 «Нормы затрат труда на обслуживание, нормы обслуживания и нормативы численности» для рабочих-повременщиков в дальнейшем для краткости именуются «нормы и нормативы».

1.4. Нормы и нормативы должны отвечать следующим основным требованиям:

а) быть технически обоснованными:

разрабатываться на прогрессивную нормаль, включающую рациональные организационно-технические условия производства данного вида работ с учетом передовых методов организации труда рабочих-повремешциков. Критерием оценки рациональной организации процесса при прочих равных условиях является обеспечение практически минимальных трудовых затрат на выполнение единицы объема работ (продукции);

отражать рациональную организацию основных, вспомогательных и подсобных работ с учетом всех элементов производственного процесса, а также нормального баланса рабочего дня при рациональном режиме труда и отдыха;

обеспечивать максимальную загрузку рабочнх-повременщиков в течение рабочего дня, месяца;

учитывать основные факторы, влияющие на трудоемкость выполнения конкретной работы (процесса);

б) быть удобными При практическом применении, отражать оптимальный численный и профессионально-квалификационный состав рабочих и обеспечивать минимальные затраты труда инженерно-технических работников при их использовании в практике нормирования труда.

1.5. Разработка норм и нормативов для рабочих-повремешциков имеет ряд особенностей, обусловленных спецификой выполнения вспомогательных и подсобных работ, а именно:

отсутствие технически и научно обоснованного регламента выполнения вспомогательных работ, вызывающее большое разнообразие в применяемых рабочими-повременщиками одной и той же профессии методах и приемах выполнения однотипных работ и операций на разных стройках, а нередко даже в пределах одной стройки;

нестабильность большинства вспомогательных работ и процессов (неравномерность объема вспомогательных работ в течение смены и значительные его колебания в различные дни);

случайный характер повторяемости, содержания и объема вспомогательных работ, которые в силу этого не могут быть заранее точно определены (например, слесарь по обслуживанию машин, механизмов и оборудования в течение рабочей смены может иметь несколько вызовов или не иметь их совсем в зависимости от количества возникших неполадок).

1.6. Разновидности норм и нормативов, область их применения и методы разработки устанавливаются в зависимости от подлежащих нормированию видов и характера вспомогательных и подсобных работ.

1.7. Рабочие-повременщики, занятые на вспомогательных и подсобных работах, подразделяются на две группы:

I группа — рабочие, занятые вспомогательными и подсобными работами на строительно-монтажных работах:

а) внутрнпостроечный транспорт (вертикальный и горизонтальный);

б) погрузочно-разгрузочные работы на строительной площадке, выполняемые в централизованном порядке;

в) прием, хранение и выдача материальных ценностей, инструмента и инвентаря на приобъектных складах;

г) устройство и обслуживание временных энерго-, тепло- и во-досетей на строительном объекте;

д) дежурное обслуживание и работы по ремонту машин, механизмов и оборудования;

е) обслуживание душевых, кубовых и бытовых помещений на строительном объекте.

N группа — рабочие, занятые вспомогательными и подсобными работами в подсобных производствах, состоящих на балансе строительно-монтажных организаций:

а) погрузочно-разгрузочные работы;

б) прием, хранение и выдача материальных ценностей, инструмента и инвентаря (прирельсовые и центральные склады);

в) дежурное обслуживание и работы по ремонту коммуникаций, машин, механизмов и оборудования;

г) обслуживание душевых, кубовых, прачечных и других аналогичных служб;

д) уборка производственных зданий и бытовых помещений.

2. МЕТОДЫ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ НОРМ И НОРМАТИВОВ

2.1. Проектирование производственных норм и нормативов для рабочих-повременщиков осуществляется расчетно-исследовательским и расчетно-аналитическим методами.

Расчетно-исследовательский метод основан на использовании выборочных данных, получаемых в результате проведения специальных нормативных наблюдений.

Расчетно-аналитический метод базируется на использовании уже имеющихся нормативных и технических данных.

В отличие от проектирования производственных норм для ра-бочнх-сдельщиков на основные строительно-монтажные работы, когда указанные, методы применяются, как правило, раздельно, при разработке норм и нормативов для рабочих-повременщиков эти методы применяются совместно (рис.).

2.2. Разработка норм и нормативов осуществляется на базе исходных материалов, полученных в результате проведения и обработки фотографий рабочего дня рабочих и фотографий времени использования строительных машин, а также систематизации, обработки и анализа статистических данных.

При этом рекомендуются два основных способа расчета норм и нормативов: дифференцированный и укрупненный (см. разд. 4 настоящего Руководства).

2.3., При проектировании норм и нормативов необходимо соблюдать следующие условия:

в рабочее время не должны включаться затраты времени на лишнюю работу, вызванную недостатками в организации производства и труда;

затраты времени на-оформление документации и учета, возлагаемое на рабочих-повременщиков, должны быть сведены до минимума;

затраты времени на выполнение основных функций должны соответствовать уровню производительности труда, достигнутому в большинстве аналогичных организаций и производств.

2.4. Проектирование профессионально-квалификационного соста-

ва рабочих-повремешциков осуществляется в соответствии с номенклатурой работ, принятой нормалью исследуемого процесса и действующими тарифно-квалификационными справочниками работ и профессий рабочих.

При проектировании состава рабочих-повременщиков необходимо обеспечить:

рациональное количество исполнителей, учитывая при этом требования к технологии работ и качеству продукции;

соответствие среднего разряда квалификации рабочих среднему разряду сложности выполняемых работ е предельным отклонением, не превышающим ±0,3 разряда;

максимальную и равномерную загрузку каждого исполнителя по времени в соответствии с квалификацией;

соблюдение всех требований охраны труда и техники безопасности.

2.5. Режим труда и отдыха, устанавливаемый рабочим-повре-менщикам, занятым на вспомогательных и подсобных работах, должен сочетаться с технологией и режимом работы рабочих основного производства, а именно:

начало смен рабочих складов, транспортных рабочих (доставка конструкций, бетонных смесей, растворов и др.) должно устанавливаться ранее начала смены рабочих, занятых на строительно-монтажных работах (СМР) и основных работах в подсобных производствах;

начало смены рабочих-повременщиков по контролю качества работ на объектах и производствах и поддержанию чистоты в производственных помещениях должно быть позже начала смены рабочих, занятых на основных работах;

для обеспечения рабочим-ремонтникам возможности контролировать и проверять качество произведенного ими ремонта время окончания их смены должно устанавливаться с учетом запуска отремонтированного оборудования (особенно находящегося на строительно* монтажной площадке);

для рабочих строительно-монтажных участков — слесарей и электромонтеров по ремонту строительных мащрн и механизмов, работающих непосредственно на стройке, выходные дни следует смещать по отношению к дням отдыха рабочих на СМР;

максимально возможный объем работ по обслуживанию оборудования, машин, механизмов и других аналогичных вспомогательных и подсобных работ должен приурочиваться к перерывам в работе рабочих, занятых на СМР и на основных работах в подсобных производствах.

Рациональное согласование времени труда и отдыха рабочих, занятых на вспомогательных и подсобных работах, с режимом труда и отдыха рабочих, занятых на строительно-монтажных и основных работах в подсобных производствах, обеспечивает улучшение качества норм и нормативов и способствует повышению производительности труда.

2.6. При разработке норм и нормативов должны предусматриваться рациональные варианты организации вспомогательных и подсобных работ. Так, строгое соблюдение регламента планово-предупредительных ремонтов уменьшает объем работ по текущему обслуживанию, сводит к минимуму непредвиденный (аварийный) выход оборудования из строя, позволяет снизить норматив численности или повысить нормы обслуживания ремонтного или дежурного персонала. Система предварительных заказов инструмента создает предпосылки для более равномерной загрузки рабочих, обслуживающих материальные склады в течение смены, и т. д.

2.7. Нормы и нормативы разрабатываются с обязательным соблюдением следующих этапов:

а) организуется исследовательская группа;

б) определяются процессы или виды работ и профессий рабо-чих-поврсменщиков, для которых разрабатываются нормы или нормативы;

в) подбираются объекты, где будет проводиться сбор исходных данных;

г) изучаются имеющиеся статистические данные отчетности; табели, ведомости на заработную плату; списочная и фактическая численность рабочих-повременщиков соответствующих профессий; объемы работ, выполняемых ими за установленный календарный период (месяц, квартал), и определяются факторы, влияющие на нормативные показатели;

д) полученные сведения проверяются непосредственно на строительных объектах (производствах) путем ознакомления с расстановкой рабочих и организационно-техническими условиями выполнения соответствующих работ. В беседах с рабочими и линейными инженерно-техническими работниками устанавливаются фактическое количество рабочих-повременщиков, характер их работы и круг обязанностей;

е) изучаются производственный процесс, организационно-технические условия его выполнения, определяются нормаль и главный измеритель процесса;

ж) проводятся нормативные наблюдения и обработка их результатов;

з) анализируются полученные данные и проектируются нормы или нормативы;

и) проектируются параграфы норм или нормативов и осуществляется проверка их. в производственных условиях;

к) оформляются пояснительные записки к проектам параграфов норм или нормативов;

л) нормы и нормативы представляются на утверждение.

3. ПОЛУЧЕНИЕ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ НОРМ И НОРМАТИВОВ

3.1. Основными способами получения исходных данных при разработке норм и нормативов являются нормативные наблюдения и статистический анализ численности и загрузки рабочих-новремсн-щиков.

3.2. Нормативные наблюдения проводятся с помощью фотоучета (-индивидуального или группового). При этом должно быть охвачено не менее 50% рабочих каждой профессии (специальности) с учетом выполнения всех работ (операций) нормируемого производственного процесса, предусмотренных в запроектированных нормалях.

3.3. Для проектирования каждой нормы или норматива проводится не менее трех целосменных нормативных наблюдений с охватом полной смены рабочего или группы рабочих, включая их переходы с объекта на объект.

3.4. Учет времени и продукции при проведении нормативных наблюдений ведется на бланках «ФГ» (фотоучет графический), «Ц» (фотоучет цифровой) или «ФС» (фотоучет смешанный), при этом фиксируется продолжительность затрат времени по каждой операции и в целом по нормируемому процессу на принятые измерители. В то же время на бланках «ХП> (характеристика процесса) под-

робно фиксируются организация и технология процесса, указываются применяемые механизмы, приспособления и инструменты, приводится схема рабочего места рабочих-повременщиков.

3.5. Нормативным наблюдениям должна предшествовать оптимизация нормируемого процесса. Если в процессе исследования и анализа обнаруживаются недостатки в организации труда, снижающие производительность труда рабочих, то нормативные наблюдения следует провести повторно после устранения выявленных недостатков.

Особое внимание следует уделять всем видам внутрисменных потерь рабочего времени, а также затратам времени на работу не по специальности и переходы в процессе работы.

Время переходов учитывается полностью, включая переходы с участка на участок и между обслуживаемым оборудованием.

3.7. Для тех категорий рабочих-повременщиков, загрузка которых на протяжении рабочего дня бывает неравномерной, необходимо строить графики загрузки в течение смены. Например, слесари по дежурному обслуживанию оборудования, машин и механизмов больше заняты в середине и в конце смены, а рабочие складов — в начале и в конце смены.

В целях изучения эффективности обслуживания основного производства рабочими-поврсменщиками при необходимости проводятся фотографии рабочего дня рабочих-сделыциков, занятых на строительно-монтажных работах.

3.8. При совмещении рабочими, занятыми управлением машинами и механизмами, ручных операций (например, выполнение водителями механических тележек операций по ручной погрузке-разгрузке деталей на тележку) учитывается степень‘Занятости рабочих на тех и других операциях.

4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПЕРВИЧНЫХ НОРМ И НОРМАТИВОВ

4.1. Проектирование норм и нормативов осуществляется дифференцированным и укрупненным способами.

Дифференцированный способ предусматривает разделение всех функций рабочих-повременщиков на основные и дополнительные и расчет норм и нормативов после изучения и соответствующей обработки затрат труда на выполнение этих функций. Он применяется в тех случаях, когда из работ по непосредственному обслуживанию закрепленных объектов могут быть выделены регулярно повторяющиеся элементы (операции), время на выполнение которых может быть установлено путем нормативных наблюдений.

При проектировании норм времени обслуживания дифференцированным способом функции рабочих, занятых на вспомогательных и подсобных работах, подразделяются на основные и дополнительные. К числу основных относятся функции по выполнению регуляр-

Источник: standartgost.ru

Разработан	ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР
Издан	Стройиздат	1978 г.
Утвержден	ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР

Организация и нормирование в строительстве

Организация и нормирование в строительстве

Нормирование, организация и оплата труда в строительстве

Работа содержит 1 файл

Руководство по разработке норм и нормативов для рабочих-повременщиков в строительстве

Способы доставки

Оглавление

Этот документ находится в:

Организации:

РУКОВОДСТВО

ПО РАЗРАБОТКЕ НОРМ И НОРМАТИВОВ

РАБОЧИХ-ПОВРЕМЕНЩИКОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Организация и нормирование в строительстве

Нормирование, организация и оплата труда в строительстве

Работа содержит 1 файл

Руководство по разработке норм и нормативов для рабочих-повременщиков в строительстве

Способы доставки

Оглавление

Этот документ находится в:

Организации:

РУКОВОДСТВО

ПО РАЗРАБОТКЕ НОРМ И НОРМАТИВОВ

РАБОЧИХ-ПОВРЕМЕНЩИКОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Срок передачи объекта долевого строительства для всех един

Инженерная экономика и сметное дело в строительстве отзывы

Строительство домов из газобетона или пеноблоков что лучше

Используемые в строительстве материалы должны обладать какой теплопроводностью

Исполнительная документация в строительстве требования к оформлению документов

1 виды цен в строительстве и принципы их формирования

Соседи не дают согласие на строительство что делать

Исковое заявление о признании индивидуальное строительство в собственность