Производственно-экономические планы являются программой деятельности строительно-монтажных организаций и их подразделений на определённый период времени. В процессе разработки этих планов определяются задачи, выполнение которых должно обеспечить ввод объектов в установленные сроки и увеличить прибыль строительной организации.
Планы производственно-экономической деятельности -это основные документы в управлении строительным производством. На их основе оценивают результаты деятельности строительных подразделений и их производственных единиц.
Основные направления разработки производственных планов:
— ввод в действие производственных мощностей, объектов, сооружений, жилых домов, объектов социального назначения и др.;
— назначение объёмов работ, подлежащих выполнению в соответствии с договорами подряда на пусковых объектах планируемого года;
— задание по выполнению объёмов работ на задельных объектах.
На основе производственных планов разрабатываются соответствующие планы по техническому развитию производства, по труду и заработной плате, по материально-техническому снабжению, прибыли, социально-культурному развитию коллектива, что в целом составляет производственно-экономический план строительно-монтажного подразделения.
Импортозамещение в строительстве
Характерной чертой планирования в строительных организациях является наличие системы планов в зависимости от заключённых контрактов, рассчитанных на периоды различной продолжительности и охватывающих строительное производство в различных масштабах.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Каково назначение и каковы основные направления разработки производственно-экономических планов строительных организаций?
Каково назначение и каковы основные направления разработки производственно-экономических планов строительных организаций?
Каково назначение и каковы основные направления разработки производственно-экономических планов строительных организаций?
Источник: students-library.com
Основные направления перспективного развития промышленности строительных материалов
Для решения проблем в промышленности стройматериалов невозможно обойтись без комплексного подхода на долгосрочную перспективу.
В целях осуществления координирующей деятельности по развитию промышленности стройматериалов в Минрегионразвития РФ создается база данных, в которой содержится информация о действующих и планируемых предприятиях, мощностях, ассортименте выпускаемой продукции и др.
Одним из наиболее эффективных путей преодоления проблем отрасли является разработка и реализация стратегии развития промышленности строительных материалов на период до 2020 г. Главная задача разработанного документа — сориентировать рынок промышленности строительных материалов на перспективные нужды развивающейся отрасли — как по структуре, так и по географии производства. Задача документа — сформировать у бизнеса видение перспектив строительного комплекса страны на обозримое будущее, понимание задач, которые ставит государство, чтобы, исходя из этого, определиться с интересными и выгодными направлениями инвестирования средств.
Технология Строительного Производства 1. Раздел 1. Основные положения строительного производства.
Возможными формами прямой государственной поддержки предприятий промышленности строительных материалов могут являться вложение средств в развитие инфраструктуры, содействие в урегулировании вопросов с электроснабжением, газоснабжением и пр., а также, в отдельных случаях, когда это соответствует интересам государства, частичное покрытие процентных ставок по кредитам.
Разработка комплексных мер обусловлена необходимостью развития промышленности строительных материалов в РФ и обеспечения соответствия объемов производства, качества и ассортимента продукции спросу на отечественном рынке, решения вышеозначенных системных проблем.
Ожидаемый результат от реализации стратегии — полное обеспечение потребности страны в основных видах стройматериалов соответствующего уровня качества, необходимых для освоения объемов инвестиций, определенных по инновационному сценарию развития Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г.
Исходя из задач и показателей этого документа разработаны сценарные условия проекта стратегии развития индустрии стройматериалов на период до 2020 г. При этом рассмотрены два варианта развития экономики РФ: инновационный и инерционный.
В соответствии с первым из них, в 2008-2012 гг. в России намечается дальнейшее строительство предприятий по производству: цемента — 51, общей мощностью более 80 млн. тонн; стеновых материалов — 147, общей мощностью более 6 млн. шт. усл. кирпича; теплоизоляционных материалов — 24, общей мощностью более 3 млн. куб. м.; нерудных материалов — 21, общей мощностью более 7 млн.. куб. м.; сборного железобетона — 35, общей мощностью более — 3 млн. куб. м.; листового стекла — 3, общей мощностью более 34 млн. кв. м.; кровельных материалов — 3, общей мощностью более 89 млн. кв.м.
Министерство экономического развития РФ — опубликовало программу социально-экономического развития РФ до 2020 г. Согласно инновационному сценарию развития российской экономики, аналитики Минэкономразвития прогнозируют к 2020 г. рост производства строительных материалов почти в 2,9 раза, по сравнению с 2007 г. При инерционном варианте развития эта цифра будет несколько ниже — 2,2 раза.
Так, согласно базовому, инновационному сценарию производство цемента увеличится до 161 млн. тонн, что на 270% больше, по сравнению с 2007 г. (инерционная версия — рост 188% до 112,4 млн. тонн). Как аналитики министерства, до 2020 г. в России будет введено новых мощностей по производству цемента общим объемом около 100 млн. тонн.
Кроме того, прогнозируется увеличение производства строительного кирпича на 260% до 34 млрд. штук; железобетонных конструкций на 380% — до 110 млн. куб. м; керамической плитки на 288% — до 400 млн. кв. м; кровельных материалов на 378% до 2,34 млрд. кв. м; стеновых материалов на 408% — до 75,5 млрд. штук ул. кирпича.
Как несложно заметить, цифры прогнозов Минэкономразвития и Минрегионразвития несколько отличаются друг от друга, но сходятся в одном: в ближайшую дюжину лет российскую стройиндустрию ждет мощнейший рывок (даже при инерционном сценарии развития событий). При этом, однако, при сходном описании специалистами ведомств существующих в отрасли проблем, пути их решения обозначаются без деталей, лишь общими словами.
В связи с этим целесообразно рассмотреть перспективы развития отдельных подотраслей промышленности строительных материалов.
Производство теплоизоляционных материалов:
Решение важнейшей сегодня проблемы энергосбережения невозможно без применения высокоэффективных теплоизоляционных материалов. Однако, несмотря на то, что в последние годы вопросам расширения номенклатуры и повышения качества теплоизоляционных материалов уделяется большое внимание, на строительном рынке по-прежнему ощущается дефицит этой продукции. В перспективе производство теплоизоляционных материалов предполагается развивать в таких направлениях, как:
- · строительство новых предприятий по производству теплоизоляционных материалов на основе стекловолокна и минеральной ваты иностранными фирмами за счет собственных средств;
- · создание рядом отечественных фирм новых мощностей с использованием иностранных технологий и оборудования;
- · разработка и создание прогрессивного отечественного технологического оборудования для изготовления теплоизоляционных материалов, в т. ч. высокоэффективных плавильных агрегатов для производства волокнистых материалов, волокнообразующих узлов и установок, обеспечивающих улучшение монтажных и эксплуатационных свойств изделий;
- · реконструкция российских предприятий по производству минераловатных изделий с заменой технологического, в основном отечественного, оборудования и расширением номенклатуры выпускаемой продукции;
- · организация на базе ресурсо- и энергосберегающих технологий новых мощностей по производству высокоэффективных видов теплоизоляционных материалов широкой номенклатуры на основе перлита, вермикулита, диатомита, пеностекла и т. п.;
- · развитие производства теплоизоляционных изделий на основе ячеистых автоклавных и безавтоклавных бетонов;
- · создание автоматизированного оборудования для упаковки теплоизоляционных материалов;
- · разработка и внедрение систем автоматизированного управления технологическими процессами.
Горнодобывающая подотрасль промышленности строительных материалов является одной из крупнейших в РФ по объемам добычи и количеству разрабатываемых месторождений. Государственным балансом запасов полезных ископаемых учитываются около 8 тыс. разведанных месторождений с 34 видами полезных ископаемых, запасы которых являются сырьем для производства строительных материалов. В перспективе предполагается развивать и модернизировать горнодобывающую подотрасль. При этом особое внимание будет уделено таким направлениям, как:
- · реконструкция существующих производств и обновление основных фондов промышленных предприятий в связи с их значительным износом;
- · разработка и производство технологического оборудования и приборов нового поколения: экскаваторов, буровых станков, грохотов, дробилок, резиновых сит, камнедобывающего и камнеобрабатывающего оборудования, алмазного инструмента, приборов контроля качества горной массы и готовой продукции и т. д.;
- · техническое перевооружение и реконструкция действующих карьеров, дробильно-сортировочных заводов, обогатительных цехов с учетом изменений качества сырья и требований к продукции;
- · внедрение прогрессивных технологий и оборудования, обеспечивающих расширение номенклатуры выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение энергоемкости и повышение качества продукции;
- · разработка оборудования и технологических схем, обеспечивающих сокращение стадийности при переработке сырья;
- · комплексное использование минерального сырья, включающее разработку техногенных и обводненных месторождений на полную глубину без водопонижения, увеличение производства материалов из отсевов дробления;
- · использование отечественных источников сырья, таких как тугоплавкие и огнеупорные глины, стекольные пески, взамен импортируемых из стран СНГ: Украины, Казахстана, Беларусии.
Производство стеновых материалов:
Рост жилищного строительства требует увеличения объемов и расширения номенклатуры производимых стеновых материалов, повышения их эффективности с точки зрения сохранения тепла, снижения стоимости и возможности использования в их производстве местных сырьевых ресурсов. Предполагается построить новые технологические линии по производству:
- · ячеистого бетона автоклавного твердения мощностью 20 тыс. м3/год;
- · стеновых блоков из пенобетона мощностью 10 тыс. м3/год;
- · стеновых блоков из пенополистиролбетона мощностью 10 тыс. м3/год;
- · цементно-песчаного кирпича мощностью 4 млн шт/год;
В настоящее время цементная промышленность России объединяет 50 действующих предприятий, из которых 46 имеют полный цикл производства, а остальные 4 — это помольные установки, работающие на покупном клинкере. Перспективное развитие цементной промышленности планируется по таким основным направлениям, как:
- · техническое перевооружение и реконструкция заводов с целью обновления основных фондов и доведение доли сухого способа производства цемента до 80-85%;
- · разработка и внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий, удовлетворение потребностей строительного комплекса в ассортименте и строительно-технических свойствах цемента;
- · широкое вовлечение в хозяйственный оборот отходов производства смежных отраслей промышленности;
- · подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров;
- · уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;
- · укрепление экспортного потенциала;
- · подготовка предприятий к переходу на использование в качестве топлива угля и топливосодержащих отходов промышленности;
- · переоснащение машиностроительной базы страны и организация массового выпуска цементного оборудования нового поколения;
- · совершенствование размещения производства цемента по субъектам РФ.
Одним из важных направлений, обеспечивающих прирост производства цемента без значительных капиталовложений, на ближайшую перспективу может стать интенсификация производственных процессов на действующих цементных предприятиях как мокрого, так и сухого способа производства. Основными направлениями интенсификации технологических процессов являются:
Источник: vuzlit.com
Понятие и принципы размещения производства в строительстве
Под производством в строительстве понимается процесс воздействия участников инвестиционной деятельности на инвестиционные ресурсы в целях создания материальных благ. Инвестиционные ресурсы или факторы производства это все то, что необходимо для процесса производства. Факторы строительного производства используются в их взаимодействии (рис. 4.1). Инвестиционные ресурсы ограничены относительно постоянно растущих материальных потребностей.
Основной в современной рыночной экономике строительства является проблема стратегического выбора. альтернативность использования и поиск лучшего сочетания ограниченных факторов производства для удовлетворения разнообразных потребностей в строительной продукции. Отражением данной проблемы является постановка трех основных вопросов.
1 Что произвести в данном экономическом пространстве и в данное время?
2. При какой комбинации инвестиционных ресурсов должна быть произведена продукция выбранных вариантов?
3. Кто будет потребителем продукции и каков размер выгоды от ее реализации?
Сложность самого производства строительной продукции определяет сложность системы управления им. Это определяется основным положением решения проблемы: первичностью производства и вторичностью по отношению к нему управления им, а также необходимости их взаимосоответствия. Совершенствование системы управления производством строительной продукции должно начинаться с совершенствования производственной структуры, рациональный вариант которой означает целесообразное направление производственного и управленческого процессов.
Производственную структуру хозяйственной системы нужно рассматривать, во-первых, как форму распределения производственных функций по созданию строительной продукции между подразделениями хозяйственной системы, в этом случае она характеризует являются состояние внешней среды, технология работ, стратегический выбор руководства.
Внешняя среда (макросреда и среда непосредственного окружения) строительного бизнеса характеризуется сложностью и динамизмом. Сложность внешнего окружения определяется тем, как много факторов влияет на проектирование организации и насколько эти факторы схожи между собой. Динамизм внешнего окружения характеризуется тем, как быстро меняются факторы, влияющие на проектирование организации. Сочетание этих характеристик позволяет сформулировать типы ситуаций, в которых приходится функционировать организации.
Проектирование организации строительного производства связано с технологией выполнения работ по двум направлениям: разделение труда и группировка работ, т. е. создание подразделений организации. В связи с этим выделяют последовательный, параллельный и поточный методы организации строительной деятельности.
При последовательном методе строительства каждое из зданий, включенных в «портфель заказов», возводится последовательно одно за другим, обеспечивая низкую интенсивность потребления ограниченных ресурсов. При параллельном методе производства работ все здания возводятся одновременно. При этом интенсивность потребления ресурсов достигает максимальной величины. Поточный метод строительства совмещает последовательный и параллельный методы, т. е. происходит совмещение частных процессов во времени и ритмичное их выполнение при сооружении разных зданий; тем самым обеспечивается последовательное осуществление однородных процессов и параллельное — разнородных.
Выбор высшим руководством той или иной стратегии непосредственно воздействует на решения, связанные с проектированием организации строительного производства. Как правило, выделяют три возможные области стратегического выбора: ценности и принципы организации, тип потребителей, территориальное размещение производства и рынки сбыта.
При проектировании организации строительного производства руководством принимаются решения в отношении таких элементов проектирования, как определение степени специализации, установление оптимального масштаба управления, установление связей, дифференциации и интеграции.
4.2. Проявление сущности специализации и концентрации в строительстве оценка их эффективности
Рассматривая оценку эффективности в сфере управления строительством, следует подчеркнуть, что «базисом» любого экономического обоснования структуры управления является анализ производственной структуры, которая в значительной степени характеризуется уровнем концентрации и специализации производства.
(специализация — особая организационная форма общественного разделения труда и концентрации отдельных видов работ, которой специально создаются новые типы производств, в строительстве носит предметный (по объектам) или технологический (по видам работ) характер.
В первом случае строительная организация специализируется создании зданий и сооружений определенного назначения или определенной отрасли (жилых домов, школ, больниц, магистральных трубопроводов, железнодорожных линий и др.). Уровень
предметной (объектной) специализации (У) определяется отношением, %, объема работ данного профиля (Оп) к общему объему работ, выполняемых строительными организациями (Оо):
Уп.с = 100•Оп/Оо.
Во втором случае строительная организация выполняет только однородные работы (устройство подземной части зданий, монтаж санитарно-технических устройств и энергетического оборудования, отделочные работы, монтаж металлоконструкций и т. п.). технологическая специализация строительной организации характеризуется:
уровнем технологической специализации (У) работ, выполняемых собственными силами,
Ут.с =100[(Оо — Ос + От)/Оо]
уровнем специализации отдельных видов технологических работ (Ут.р ) организации
Ут.р = 100 Опр/Оп, (4.1)
где Ос — общий объем работ, выполняемых собственными силами; От — объем работ основного технологического профиля, производимых собственными специализированными организациями (внутренний субподряд); — объем работ отдельного профиля, выполняемых специализированными организациями.
Как правило, в «чистом» виде ни один вид специализации не встречается.
Специализированные организации обеспечивают повышение качества строительной продукции, развитие стандартизации и унификации производства, сокращение сроков строительства за счет более высокого роста производительности труда, чем в общестроительных организациях, поскольку используют передовую технологию работ, обладают высококвалифицированными кадрами, специализирующимися на выполнении однотипных работ, лучше используют технику, предназначенную производства определенного вида работ. Существует мнение, что наибольший эффект от специализации может быть получен от углубления технологической специализации, Однако углубление технологической/ специализации само по себе не может гарантировать своевременный выпуск конечной продукции (сдачу продукции в соответствии с договором подряда), так как для этого необходимы еще особые экономические и организационные механизмы, которые определяли бы взаимодействие всех участников строительного конвейера, специализированных по видам работ ради достижения общей цели.
Особое значение в строительном производстве имеют организационно-хозяйствен и территориальная (пространственная) концентрации. Первая предполагает сосредоточение в рамках одной организации (независимо от зоны обслуживания) средств производства, трудовых ресурсов, финансовых ресурсов; вторая — размещение производственных мощностей в определенном регионе, причем организационное единство участников строительства предполагается не всегда.
Каждая организация может характеризоваться ее организационно-хозяйственной и территориальной концентрацией. Отсюда возникает и определенная двойственность показателей.
Организационно-хозяйственную концентрацию отражают объемные показатели: общий объем работ; объем строительно-монтажных работ, выполняемый собственными силами, и в расчете на одну организацию (подразделение). Первые два показателя характеризуют место и роль организационно хозяйственно концентрации в системе строительного комплекса, последний позволяет судить о качественной ее стороне («внутренней» концентрации). Такое разделение необходимо, поскольку более значительный объем работ может быть достигнут не только как результат организации меньшего числа крупных подразделений, но и путем увеличения числа малых.
Сосредоточение значительных материальных, финансовых и трудовых ресурсов наиболее эффективно, если происходит не только в рамках одной организации, но и на сравнительно ограниченной территории. Определить величину территориальной концентрации позволяют приведенные ниже показатели.
Плотность обслуживания (П0), измеряемая в денежном выражении на единицу площади (1 км2) с использованием:
а) среднего радиуса обслуживания, км:
где п — количество объектов в производственной программе строительной организации; О — годовой объем работ на 1-м объекте;
— расстояние до 1-го объекта, км.
б) номинальной площади (5) района деятельности организации
Полученные этими способами результаты будут разными.
Первый способ более точно отражает в каком-либо конкретном году степень территориальной концентрации, однако при любом значительном изменении дислокации объектов или перераспределении объемов работ по зонам района (области, края, республики) его величина может существенно измениться. Большую стабильность данного параметра обеспечивает второй показатель, поскольку при его расчете используется относительно постоянная величина — площадь данного региона. Расчет этого показателя особенно целесообразен при анализе на длительное время или обосновании будущего развития строительной организации.
Важные качественные характеристики территориальной концентрации — расстояния от производственных баз организации до основных зон ее деятельности можно определять по формуле (4.2). Чем больше средний радиус обслуживания, тем при прочих равных условиях меньше степень территориальной концентрации.
для более глубокого анализа территориальной и организационно-хозяйственной концентрации строительного производства следует сравнивать организации не только по объемным характеристикам (при их ведущей роли), но и по ряду других дополнительных параметров, в частности:
• по численности работающих, занятых на строительно-монтажных работах, в том числе численности рабочих (по организации в целом, в среднем по подразделению, в расчете на 1 км2 обслуживаемой территории, на один объект строительства);
• стоимости основных производственных фондов;
• средней величине оборотных средств организации.
Предложенные параметры имеют значение:
для оценки концентрации одной организации за относительно длительный период:
У
где О, — объем строительно-монтажных работ в году (1 = 1, 2. п.);
для сопоставления организаций одного и того же профиля:
Вобщем случае под концентрацией строительного производства понимается процесс, направленный на увеличение выпуска продукции или оказания услуг. Концентрация производства может развиваться разными путями — экстенсивным и интенсивным. При экстенсивном развитии концентрации строительного производства увеличение выпуска строительной продукции или оказания услуг достигается увеличением количества производственных ресурсов (машин, оборудования), при интенсивном — в результате внедрения новой техники и технологии, увеличения единичной мощности машин и оборудования и т.д.
Эффект концентрации производства выражается в том, что увеличение его масштабов влияет на экономические показатели работы строительной организации. Эффект масштаба производства будет возрастающим (экономия на расширении производства), если объем строительной продукции возрастает. При возрастающем эффекте масштаба производства и прочих равных условиях ниже будет себестоимость единицы строительной продукции, следовательно, соотношение затрат, объемов производства и реализации строительной продукции увеличивается — сказывается влияние укрупненных единичных мощностей.
Эффект масштаба производства не носит абсолютного характера. При увеличении в несколько раз затрат, связанных с концентрацией строительного производства, объем реализации строительной продукции может увеличиться в таком же соотношении (постоянная отдача от масштаба) или в меньшем (убывающая отдача от масштаба). Таким образом, укрупнение строительного производства целесообразно лишь до определенных пределов.
Крупные строительные организации эффективны, когда их функционирование вызывает возрастающий эффект от масштабов производства. Укрупнение строительных организаций имеет преимущества и недостатки: крупные организации имеют большие возможности для использования инноваций, лучшей организации строительного производства, снижения себестоимости продукции, роста производительности труда и ускорения сроков строительства, но усложняется процесс принятия управленческих решений, функционирование крупных строительных организаций может приводить к монополизации строительного производства с негативными последствиями для рынка.
Вобщем виде такая зависимость представлена на рис. 4.2. На графике видно, что начиная с определенного уровня концентрации (для каждого случая этот уровень индивидуален) в рамках данной организационно-правовой формы показатели эффективности строительного производства будут иметь тенденцию к снижению, что в значительной степени обусловлено проблемой управляемости организации.
Концентрация строительного производства тесно связана с другими формами организации общественного производства (специализацией, кооперированием и комбинированием), существенно влияет на эти формы и сама во многом зависит от них. Развитии специализированного производства выступает как прогрессирующая форма концентрации однородного строительного производства. Комбинирование производства, осуществляемое в крупных строительных организациях, позволяет организовать производство на более высоком научно-техническом уровне. Вот почему, анализируя концентрацию строительного производства, нельзя принимать во внимание указанные взаимосвязи и взаимозависимости и говорить о «чистой» концентрации.
При рассмотрении вопросов развития концентрации строительства производства следует определить степень их влияния на созидание объективной основы специализации, так как без достаточно высокой степени производственной концентрации (особенно территориальном ее аспекте) глубокая специализация не представляется возможной.
Попробуем представить механизм образования экономического эффекта в сфере производства. Исследования показывают, что
источниками образования экономического эффекта в производства являются рост производительности труда и себестоимости строительно-монтажных работ в результативного развития концентрации и специализации производства основных форм организации, в которых существует производственная структура. Концентрация и специализация в реальной деятельности взаимозависимы и проявляются в разных организационных формах, тесно связаны с кооперированием и комбинированием производства.
Абсолютно точно определить, какой рост производительности труда и снижение себестоимость строительно-монтажных работ получены за счет того или иного организационного мероприятия, практически маловероятно. График (рис.
4.3) дает представление о взаимозависимости специализации и концентрации в сфере производства: на оси абсцисс отражается изменение уровня концентрации, а на оси ординат — уровня специализации. Площадь, ограниченная осями и прямыми, перпендикулярными этим осям в точках Ук и Ус, будет свидетельствовать об уровне эффективности производства, который возможен при данном сочетании основных характеристик производственной структуры. С увеличением уровней до У’ и У’ площадь нового прямоугольника станет заметно больше. Разница площадей обоих прямоугольников будет выражением экономического эффекта, достигаемого от повышения уровня концентрации и специализации строительного производства. Выделить влияние каждого фактора в данном случае сложно, поскольку эта разность, как правило, отражает результат проведения мероприятий, предполагающих качественные изменения в организации производства — результат кооперирования и комбинирования.
Общая величина экономического эффекта, возникающего в сфере производства, определяется по формуле:
Эпр = Эк + Эс + Эсовм,
где Эк, Эс и Эсовм — соответственно эффекты, возникающие в сфере производства в связи с ростом уровней концентрации, специализации и качественных изменений в производственной структуре, появления новых организационных форм, отличающихся от традиционных уровнем кооперирования и комбинирования производства.
4.3. Особенности проявления кооперирования, комбинирования и диверсификации в строительстве
Развитие специализированного строительного производства вызывает необходимость в координации деятельности организаций участников инвестиционного процесса, налаживании между ними тесных производственных связей. Это обеспечивается кооперированием организаций в форме производственно-хозяйственного сотрудничества, которое основывается не на принцип подчинения, ана договорных началах. Планируемые производственные связи возникают не только между подрядной и субподрядными строительными организациями, работающими на площадке, но и между строительными организациями и предприятиями, поставляющими материалы, детали и конструкции, между строительными предприятиями и транспортными службами, проектными организациями и т.д. Таким образом, под кооперированием в строительстве понимают организационно закрепленные производственные связи между самостоятельными организациями и предприятиями, участвующими в инвестиционном процессе.
Уровень кооперирования, %:
Укооп = 1ОО (Оо — Ос)/Оо.
Аппарат управления строительной организацией как субъектом хозяйствования, а не производства, фактически занят тем, зарабатывает средства на существование и прибыль на капитал, вкладывая его непосредственно в свою деятельность и в строительное производство. Следовательно, строительная организация как генподрядчик отдает производственную деятельность на субподряд, оставляя себе общие управленческие функции, не связанные непосредственно со строительными работами. Такое в известной степени условное разделение производства и управления 1 необходимо для правильного понимания системы интересов экономических субъектов в инвестиционном процессе. Для строительной организации становится актуальной задача контроля капитала в сумме с получаемой прибылью по отношению к доходу. Этот показатель отражает эффективность ее участия в реализации инвестиционного проекта.
Наиболее высокий уровень кооперации достигается в процессе комбинирования при создании объединений. Комбинирование — форма организации общественного производства, основания на технологическом и организационном соединении в рамках одного предприятия разных отраслей, производств (например, промышленности строительных материалов, строительства, транспорта, снабжения). Целью комбинирования в строительстве является наиболее рациональное использование материальных и трудовых ресурсов и повышение эффективности строительного производства.
Уровень комбинирования, %, в общем случае:
Укомб =100 Окомб/Оо,
где Окомб — объем работ, выполняемый организациями комбинированного (диверсифицированного) типа.
Пока строительная организация извлекает прибыль, используются возможности этой отрасли, нет никакой необходимости в диверсификации. Но как только потенциал для роста начнет сокращаться, стратегически верным будет либо проведение более агрессивной политики с целью увеличения доли рынка, либо диверсификация в другие сферы деятельности. Диверсифицированную компанию, в отличие от узкоспециализированной строительной организации, можно рассматривать как набор отдельных видов предпринимательской деятельности.
Уровень специализации и диверсификации деятельности строительной организации может оцениваться широтой ассортимента выпускаемой продукции, выполнения работ и оказания услуг. Если уровень специализации (У) определяется по формуле (4.1), то уровень диверсификации можно определить так:
Изменение уровней специализации и диверсификации в зависимости от разнообразия отдельных видов работ при равных объемах реализации строительной продукции показано на рис. 4.4.
Корпоративная стратегия диверсификации — многоотраслевой стратегический план действий для ряда подразделений организации, работающих в разных отраслях.
для лучшего понимания стратегических возможностей диверсификации не диверсифицированная строительная организация должна сопоставить свои конкурентные позиции с показателями, характеризующими различные типы рынков. В табл. 4.1 представлены стратегические возможности в порядке убывания их привлекательности.
Таким образом, предпосылками диверсификации являются:
• неравномерное развитие отраслей экономики;
• падение нормы прибыли в традиционном производстве;
• развитие научно-технического прогресса.
Мотивы диверсификации можно объединить в группы.
1. Технико-технологические (неполное использование ресурсов, использование альтернативных вариантов технологий, строительных материалов, деталей и конструкций; сохранение производственного потенциала и т.д.).
2. Экономические (расширение доли рынка, ресурсосберегающая политика, экономия на масштабах деятельности и т.д.). 3. Финансовые ( финансовая стабильность, распределение рисков).
4. Социальные (сохранение рабочих кадров, создание новых рабочих мест, инновационная политика менеджеров и т.д.).
5. Стратегические (приспособление к конъюнктуре рынка, государственный заказ, страхование будущего строительной организациит.д.).
Если диверсификации строительного производства напрямую зависят от функции финансового состояния и возможностей предприятий (рис. 4.5).
Руководители не диверсифицированных строительных организаций могут предварительно оценить, способно ли то или иное решении по диверсификации организации повысить ее доходность, пользуя критерии:
• привлекательности (перспектива получения хорошей прибыли с вложенных средств, наличие благоприятных условий для конкуренциии рыночной среды, обеспечивающих долгосрочную рентабельность);
• «затрат на вхождение» (затраты на вхождение в новую отрасль не должны быть слишком велики, чтобы не найти ущерб ‚потенциалу для получения прибыли);
• дополнительных выгод (новый вид деятельности должен обеспечить хорошие конкурентные преимущества в текущих делах строительной организации, что в свою очередь приводит к возможному появлению дополнительной прибыли).
Пели деятельность строительной организации по диверсификацииудовлетворяет трем выше названным критериям, то у нее большой потенциал для создания дополнительной доходности. (Существует достаточно большой простор для выработки страте Концентрация значительных инвестиционных ресурсов в настоящее время невозможна (или маловероятна) без кредитных заимствований.
В результате постоянно растет зависимость промышленных структур от внешних источников финансирования и рынка ссудных капиталов.
При рыночной экономике совершенствование организационных структур управления в строительной сфере сводится к изменению производственных отношений, обеспечивающих достижение поставленных перед строителями задач, вытекающих из требований рынка. Главные из них: рационализация использования всех ресурсов, концентрация инвестиций, объединений в одну структуру кредитных, производственных и торговых организаций.
Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований,
| Конкурентная позиция | |
| слабая | сильная |
| Высокий темп роста | |
| Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере деятельности(для роста выручки). Покупка строительной организации (для усиления конкурентных преимуществ). Вертикальная интеграция. Диверсификация. Слияние организации. Закрытие организаций. | Продолжение концентрации в одной отрасли. Вертикальная интеграция (для укрепления конкурентных преимуществ организации). Диверсификация в смежные отрасли (для переноса в них опыта, знаний из базовой отрасли) |
| Низкий темп роста | |
| Пересмотр стратегии концентрации в одной сфере деятельности(для роста выручки). Покупка строительной организации (для усиления конкурентных преимуществ). Вертикальная интеграция (для укрепления позиции организации). Диверсификация. Снятие сливок, и уход с рынка. Ликвидация | Диверсификация в смежные отрасли. Диверсификация в новые отрасли. Совместные предприятия в новых отраслях. Вертикальная интеграция (для укрепления конкурентных преимуществ организации). Продолжение концентрации в одной отрасли (рост за счет отвоевания доли у слабых конкурентов. |
Рис. 4.5 Ступени приоритетности целей диверсификации
предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.
Многоуровневые и корпоративные объединения в Российской Федерации в основном представлены холдингами и финансово- промышленными группами.
В соответствии с «Временным положением о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества» от 16 ноября 1992 I 1392, холдинговой компанией признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Основной организационно-правовой формой холдинга является открытое акционерное общество.
При участии строительных организаций в холдинговых компаниях они имеют большие возможности получения заказов на выполнение строительно-монтажных работ. Особенно важно, что холдинги успешнее решают проблему концентрации инвестиционных ресурсов.
Под финансово-промышленными группами (ФПГ) понимают достаточно широкий круг интегрированных структур, которые могут иметь разное назначение.
Согласно Федеральному закону от 30 ноября 1995 г. 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах» могут быть созданы их участниками в добровольном порядке или путем консолидации одним участником группы в порядке приобретения им пакетов акций других участников, а также на основе межправительственных соглашений. Вопросы создания и деятельности ФПГ обязательно согласовываются с Антимонопольным комитетом Российской Федерации и контролируются им.
Особенностью управления в ФПГ является обязательность вычисления из числа участников центральной компании. Участникам устанавливаются определенные льготы:
• передача государственных пакетов акций в доверительное управление;
• зачет задолженностей;
• государственные гарантии;
• льготные кредиты;
• право самостоятельно определять сроки амортизации основных средств;
• право представлять консолидированный баланс.
К сожалению, Россия пока отстает от развитых стран в формировании новых рыночных организационных форм, нацеленных на дальнейшее развитие строительного комплекса в рамках информационной экономики.
Контрольные вопросы
1. Каковы основные принципы размещения производства в строительстве?
2. В чем суть взаимодействия инвестиционных ресурсов?
3. Какова сущность процессов специализации и концентрации в строительстве?
4. Какие показатели позволяют определить величину территориальной концентрации?
5. Как зависит эффективность строительства от уровня концентрации производства?
6. Каковы особенности проявления процессов кооперирования, кооперирования и диверсификации в строительстве?
7. Сформулируйте возможные корпоративные стратегии.
8.Систематизируйте мотивы диверсификации.
9. Каковы цели диверсификации?
Источник: mybiblioteka.su
Основные направления развития промышленности строительных материалов в России и за рубежом
Для выполнения дипломного проекта и подготовки к его защите необходимо выполнить следующее:
1) Теоретические основы бизнес планирования в сфере строительных материалов и основные направления развития промышленности строительных материалов в россии и за рубежом
2) познакомиться с нормативно-правовой базой и основными тенденциями развития строительной отрасли;
3) изучить основные направления деятельности компании ООО «Артекс», провести экономический и финансовый анализ ее деятельности, выявить имеющиеся проблемы;
4) разработать проектные решения, направленные на повышение эффективности деятельности фирмы, рассчитать и обосновать экономическую эффективность предлагаемых разработок;
5) оформить дипломный проект в соответствии с предъявляемыми кафедрой требованиями;
6) подготовить к презентации (защите) дипломного проекта доклад и слайды, выполненные с использованием программы Power Point.
Дата выдачи задания ___________________________________________
Дата сдачи готовой работы на кафедру ____________________________
1. Теоретические основы бизнесс планирования в сфере строительных материалов 9
1.1. Основные направления развития промышленности строительных материалов в России и за рубежом. 9
1.2. Основные принципы бизнесс планирования в общем и в строительной отрасле 25
1.2.1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. 27
2. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Артекс». 34
2.1. Краткая характеристика фирмы ООО «Артекс». 34
2.2. Анализ динамики объемов продукции и услуг фирмы.. 35
2.3. Анализ оплаты труда и использование трудовых ресурсов. 44
2.4. Анализ состояния и использования основных фондов. 48
2.5. Анализ использования материальных ресурсов. 51
2.6.Анализ себистоимости продукции и услуг. 53
2.7. Анализ прибыли и рентабильности хозяйственной деятельности предприятия 54
2.8. Выводы по результатам анализа. 56
3 . Разработка перспективной программы развития. 59
3.1 Диаграмма «дерево противоречий». 59
3.2 Разработка основных направлений развития. 62
3.3 Описание продукции и услуг. 62
3.4 Оценка рынка сбыта продукции. 63
3.5 Конкуренция и конкурентное приимущество. 64
3.6 Стратегия Маркетинга. 65
3.7 Производственный план. 68
3.7 Организационно управленческий план. 69
3.7.1 Разработка положения о стимулировании труда работников. 71
3.8 Оценка риска и страхование. 73
3.9 Финансовый план. 74
3.12 Стратегия финансирования. 78
3.13 Юридический план. 79
Список использованной литературы.. 82
Приложение 1. 84
Приложение 2. 85
Приложение 3. 86
Приложение 4. 87
Приложение 5. 88
Приложение 6. 89
Приложение 7. 90
Введение
Данная темя является актуальной несмотря на то, что с 1999 года в российской экономике наблюдается рост промышленного производства (по данным Госкомстата, в 1999 году — на 8%, в 2005 г. — на 9%, в 2009 г. — на 5,1%, в 2011 г. -на 7,7%) его нельзя назвать устойчивым.
Основным объектом исследования является оптово розничная торговля стройматериалов г. Кургана с учетом ее взаимосвязей с другими отраслями строительного комплекса (жилищного, производственного и социального строительства), а также промышленности, транспорта и связи.
Промышленность стройматериалов стабильно делит 4-5 место среди отраслей промышленности по общему объему выпуска с легкой промышленностью, уступая лишь пищевой промышленности, электроэнергетике, машиностроению. В среднем в с 2005-2011 гг. на производство стройматериалов в Кургане приходилось 3-5% валового выпуска промышленной продукции.
Значимость отросли стройматериалов для экономики Кургана обусловлена также и тем, что она поставляет сырье и материалы для строительного комплекса. В себестоимости производства строительных предприятий затраты на сырье и материалы (в первую очередь — это продукция промышленности стройматериалов) в среднем составляет около 50%.
Следовательно — от эффективности функционирования промышленности стройматериалов зависит в конечном итоге решение проблем обновления основных фондов, модернизации предприятий, занятости, удовлетворения спроса населения в жилье. В конечной же продукции строительства заинтересованы не только предприятия всех отраслей, но и каждый россиянин (как потребитель или работник). Налоговые поступления от предприятий строительного комплекса составляют значительную часть доходов бюджета.
Развитие промышленности стройматериалов способствует развитию строй комплекса в целом. А строительному комплексу принадлежит роль «локомотива» экономики любой страны и любого региона.
В экономике г. Кургана строительный комплекс занимает особо важное место. Это подтверждается и значительной долей валового продукта, приходящейся на него — (10-11% (в целом по России — 5,6%), и большей долей занятых в этих отраслях — 15% (в целом по России — 10%), и значимой долей в общих налоговых поступлениях — около 9% (10% по России) по сравнению с остальными российскими регионами.
Все вышеперечисленное позволяет назвать строительный комплекс важнейшей «точкой роста» экономики г. Кургана. Успешное развитие строительного комплекса способно не только стимулировать рост во всех отраслях экономики города (за счет мультипликативного эффекта), но и способствовать решению наиболее острых социальных проблем. Таким образом, эффективное развитие промышленности стройматериалов, являющееся необходимым условием бесперебойной работы всего строй комплекса, превращается в фактор общего экономического роста региона.
Предметом исследования в настоящей дипломной работе является оптово — розничная торговля стройматериалов как система со своими внутренними, а также внешними взаимосвязями.
В работе будет проведен анализ хозяйственной деятельности организации, в котором будут отражены показатели динамики объемов продукции, анализ оплаты труда и использование трудовых ресурсов. Так же анализ состояния и использования основных фондов, использования материальных ресурсов, показатели себестоимости прибыли и рентабельности предприятия за предыдущий и отчетный год. На основе анализа и прогнозирования состояния предприятия ООО «Артекс» г. Кургана, выделены их основные проблемы, предложены пути решения отдельных важнейших проблем.
Одну из главных проблем будет предложено решить с помощью составления бизнес плана по открытию дополнительного филиала в районе Заозерный для увеличения конкурентоспособности предприятия.
Практическая ценность. Расчеты по модели проводились на основе реальных статистических данных о состоянии предприятия и отраслей — его основных потребителей и поставщиков (жилищного, социального и производственного строительства, а также промышленности, транспорта и связи). За 2010-2011 гг. результаты исследования могут быть использованы на практике для анализа текущего состояния и выявления основных тенденций развития предприятия, оценки эффективности принятых управленческих решений по финансовому стимулированию ее развития и разработки таких решений на перспективу.
1. Теоретические основы бизнесс планирования в сфере строительных материалов
Анализ хозяйственной деятельности ООО «Артекс»
Разработка перспективной программы развития
Разработка основных направлений развития
Основной проблемой, которая ярко показывает диаграмма это недостаток финансовых средств из за низкой конкурентоспособности, что и будем развивать в нашем бизнес плане.
Для повышения конкурентоспособности данной организации я предлагаю разработать бизнес план по открытию дополнительного филиала в новом районе города «Заозерный». Где в данный момент проходит активная застройка жилых, торговых и офисных комплексов.
Я считаю, данный проект будет достаточно рентабельным, так как это увеличит конкурентоспособность, что решает главные проблемы нашего предприятия, так как в этом районе пока еще нет крупных магазинов строительных материалов, и конкуренция там не велика.
Описание продукции и услуг
Основным направлением деятельности организации является оптово-розничная торговля строительными материалами, сантехникой, инструментом и товарами для домашнего интерьера, а также оказание услуг.
Основные виды выпускаемой продукции:
Строительные материалы: сухие смеси, герметики, гипса-картон, панели МДФ, краски, лаки, пластик, подложка, углы, подоконники, плинтуса, порожки и т.д.
Инструмент: ручной и электроинструмент, замки, петли, гвозди, само нарезы, вентиляции, кисти, валики, топоры, ножовки, стиплера и т.д.
Сантехника: смесителя, ванны, экраны, душевые кабины, унитазы, раковины, трубы, сифоны, душевые лейки, шланги и т. д.
Предметы интерьера: линолеум, ковровое покрытие, ламинат, паркет, портьерные ткани, люстры, двери, светильники, керамическая плитка, пробковое покрытие декоративные и т. д.
Изделия из полиуретана: багеты, розетки, колонны, полуколонны, пилястры, молдинги, плинтуса, балки и декоративные элементы.
Обои: бумажные, виниловые на бумажной основе, виниловые на флизилиновой основе, акриловые, натуральные (бамбук и пробка), текстильные в различных ширинах 0,53; 0,7; 1,0м. а также стекло обои и стекловолокно.
Предметы домашнего использования (сушилки, гладилки, мебель для ванной комнаты, посуда, разделочные доски, кухонные принадлежности, аксессуары для ванной комнаты и т. д.)
-Доставка товара покупателю, и подъем на нужный этаж.
— Услуги дизайнера, разработка дизайн проекта, подбор материалов и мебели, обеспечение надзора по дизайн проекту.
-Услуги электрика, проводка и установка электро приборов, люстр и светильников и замена ламп.
-Услуги сантехника, замена смесителя и унитаза, установка ванны и монтаж раковины, ремонт унитазов и душевых кабин, устранение протечек сантехники демонтаж и монтаж сантехнических приборов.
— Пошив штор по индивидуальному заказу, выезд дизайнера на дом, установка карнизов и развешивание штор.
В среднем ежемесячно объем оказываемых услуг предприятием, приходится на долю оптовой торговли составляющей приблизительно 60%, от общей прибыли, розничной торговли 25% и 15% от заказов под индивидуального клиента.
Стратегия Маркетинга
Комплексмаркетинга(marketing-mix)– это набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желательную ответную реакцию со стороны целевого рынка. Функция маркетинг-микс состоит в том, чтобы сформировать набор (mix), который не только бы удовлетворял потребности потенциальных клиентов в рамках целевых рынков, но и максимизировать эффективность организации.
Для продвижения и развития нашей организации будем использовать модель Джерри Маккарти (Jerry McCarthy) «4Р»
Инструментарий маркетинга включает четыре вида политики («4P»):
-продуктовая политика (Product);
-ценовая политика (Price);
-сбытовая политика (Place);
-коммуникативная политики (политика продвижения товара на рынок) (Promotion).
1. Продуктовая политика (Product) -предполагаем разработку товара (услуги), формирование ассортиментной политики, требований к качеству продукции, требований и характеристиккомплексности продукции, требований к организации сервиса.При формировании продуктовой политики в рамках бизнес:
Разработка товара и принятие решения о запуске нового продукта на рынок (услуги)- В новый магазин в районе Заозерный будем акцентировать внимание на товарах для внутренней отделки и домашнего интерьера, причем давая упор на потребителей с высоким уровнем дохода. Так как строительство в этом районе процветает и в большей степени многоэтажных элитных домов
Формирование ассортиментной политики- ассортимент будет не такой большой самих строительных материалов таких как гипсокатон и сухие строительные смеси, как в главном магазине Артекс, но основные ходовые позиции все равно будут представлены.
Но зато отделочный материал будет в довольно большом ассортименте, также элементы декора и сантехники, плюс будет работа под заказ по каталогом эксклюзивных коллекций.
Разработка требований к качеству продукции- прежде чем начать работать с этим товаром, с поставщиками будут заключены договоры о качестве продукции и своевременной поставке, также предоставление оригиналов сертификатов качества на данную продукцию.
2. Ценовая политика (Price).Компания может использовать один из трех методов ценообразования:
Формирование цены на основе себестоимости (минимальная цена);
Формирование цены на основе анализа цен конкурентов (средняя цена);
Формирование цены на основе более высокого качества и уникальных особенностей продукции – при отсутствии аналогов (максимальная цена) именно этот метод я предлагаю так как пока конкуренция в этом раоне не велика и товар будет отличный от товаров конкурента.
Среди типовых стратегий ценообразования можно выделить следующие:
Стратегия «снятия сливок»(обычно используется при ажиотажном спросе и предполагает установление более высокой цены); что и ожидается сразу после открытия нового магазина, но в дальнейшем переход на Стратегию дифференцированных цен (установление разных цен на однородные товары в зависимости от особенностей покупателя);
Стратегия демпинговых цен (используется в целях выхода на новый рынок для получения конкурентных преимуществ);
1. Сбытовая политика (Place):
Предполагает формирование и обоснование в маркетинговом плане основных каналов сбыта продукции, описание предпродажной подготовки, сервисного обслуживания, развитие сети дилеров и посредников.
Сбытовая политика нашей компании направлена на расширение ее присутствия на рынке, на повышение гибкости сбыта продукции и на отработку каналов сбыта. При этом каналы сбыта могут быть трех разновидностей:
прямые (производитель – потребитель);
косвенные (производитель – опт – розница – потребитель);
смешанные (по одним видам продукции – прямые каналы сбыта, по другим — косвенные каналы сбыта).
4. Коммуникационная политика (политика продвижения товара) (Promotion):
Предполагает формирование системы ФОССТИС (системы формирования спроса и стимулирования быта), включающей:
формирование фирменного стиля;
3.7 Производственный план
Объектом бизнес плана является торговое коммерческое предприятие ООО «Артекс» магазин строительных материалов, созданное в 2009 в г. Кургане, и работающее по сей день.
И планируемое открытие нового филиала в районе Заозерный г. Кургана.
Для этого необходимо арендовать помещение размером 700 кв.м. Договор аренды предусматривает годовую арендную плату в размере 500000 руб. Он заключён на 3 года с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления).
Само помещение состоит из:
Для производства: подсобно-складское помещение;
Административные и бытовые: кабинет администрации, гардероб для персонала и уборная. И основную площадь занимает торговый зал.
Планируется закуп основного оборудования стеллажей, витрин и мебель для выставки товара
В торговом зале созданы благоприятные условия внешней среды: температура воздуха 18-20 0 , относительная влажность 60%. Эти условия создаются путём устройства приточно-вытяжной вентиляции с преобладанием вытяжки. Также установлен кондиционер, который тоже благоприятствует созданию необходимого микроклимата. В торговом зале имеется искусственное и естественное освещение.
Естественное освещение дают окна. Искусственное освещение создают люминесцентные лампы.
В имеется подводка горячей и холодной воды к раковине- моечной ванны. Имеется канализация, которая обеспечивает удаление сточных вод.
Складское помещение необходимо будет оснастить оборудованием для хранения продукции в соответствии с нормами и санитарно-гигиеническими требованиями.
Приобретение оборудования для торгового зала — 60000 руб.
Покупка оборудования для складских помещений —25000 руб.
Общие расходы составляют — 166600 рублей
Расходы на приобретение оборудования
| Наименование оборудования | Количество единиц, шт. | Цена за единицу, руб. | Всего, руб. |
| Мебель для торгового зала | — | ||
| Оборудование для скоадских помещений | — | ||
| Кассовый аппарат | |||
| Компьютер | |||
| Камеры слежения | |||
| Мебель: столы для работы | |||
| стулья | |||
| Итого |
3.7 Организационно управленческий план
Организационную структуру я считаю нужно оставить прежней лишь внести коррективы в некоторые отделы, например добавить в помощь руководителю менеджера по персоналу, маркетолога и явно не хватает опытного специалиста по закупкам.
Генеральный директор осуществляет руководство магазином, разрабатывает акции и ценовую политику, осуществляет заказы товара и остальную административную деятельность.
Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату заработной платы.
Продавцы осуществляют торговую деятельность.
Все сотрудники подотчетны генеральному директору ООО «Артекс». Для реализации принципа единства руководства необходимо четко установить подчиненность продавцов непосредственно директору.
Линейная структура предприятия.
Заработная плата персонала
| Наименование | Заработная плата за месяц в руб. | Заработная плата за год в руб. |
| Управляющий персонал | ||
| Менеджер по персоналу | ||
| Маркетолог | ||
| Администратор | ||
| Главный бухгалтер | ||
| Менеджер по закупкам | ||
| Рабочие | ||
| Старший продовец | ||
| Продовец консультант | 8000*6=48000 | |
| Кассир | 8000*2=16000 | |
| Охраник | ||
| Уборщица | ||
| Водитель | ||
| Грузчик | ||
| Итого |
Оценка риска и страхование
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Возможные риски и источники их возникновения.
• риск, связанный с реализацией товара
• риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный
• риск, связанный с вандализмом
· изменение системы налогообложения в РФ
· увеличение налоговых ставок
Источники возникновения рисков:
• недостаточная информация о спросе на данный товар
• недостаточный анализ рынка
• недооценка своих конкурентов
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества производства продукции, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза вкусов клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике.
Для уменьшения степени рисков на ООО «Артекс» должен быть создан резервный фонд.
Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются:
— формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия;
— формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; фонд уценки товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской задолженности и т.п.;
— формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования;
— нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде.
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства.
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы.
Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков.
3.9 Финансовый план
В качестве источников финансирования выступают заемные средства. Эту сумму надеемся получить в отделе инвестиции.
Чтобы на основное средство можно было начислять амортизацию, оно должно отвечать ряду признаков. Эти признаки определяет пункт 30 Порядка и пункт 1 статьи 256 НК РФ. Перечислим их:
• основное средство должно находиться в собственности предпринимателя;
• основное средство должно стоить более 40 ООО рублей (с 2008 года НК РФ);
• срок полезного использования должен быть более 12 месяцев.
Затраты на производство и реализацию товара, руб.
| Доходы и расходы | 2010 год |
| за месяц | за год |
| Первичные расходы на приобретение основного оборудования для магазина | |
| Материальные расходы | 540 000 |
| Заработная плата | |
| Коммунальные услуги | |
| Всего переменные | VC |
| Амортизация | |
| Расходы на рекламу | |
| Арендные платежи | 500 000 |
| Охрана вневедомственная | |
| Интернет | |
| Всего постоянные затраты | FC |
| Общие издержки | TC=FC+VC |
Начисление амортизации производится линейным способом.
Линейный способ предполагает равномерное начисление амортизации в течение срока полезного использования объекта основных средств.
Сумма амортизационных отчислений в месяц рассчитывается путем умножения первоначальной стоимости основного средства на норму амортизации. Норма амортизации равна:
п — срок полезного использования в месяцах.
Амортизационные отчисления. Руб.
| Наименование оборудования | Первоначальная стоимость | Срок полезного использования, мес. | Сумма амортизации в месяц, руб. | Всего амортизационных отчислений в год |
| Мебель для торгового зала | ||||
| Оборудование для скоадских помещений | ||||
| Итого |
Теперь необходимо рассчитать среднюю стоимость товара. Средняя стоимость товара=общая сумма от реализации услуг/на количество реализуемой продукции, в месяц=900000/1200=750руб.
Средняя стоимость затраченных материалов на реализацию одного товара/ на количество реализуемой продукции, в месяц=540000/1200=450руб.
Теперь можно определить среднюю цену единицы продукции:
Цена= средняя стоимость товара+ Средняя стоимость затраченных материалов на реализацию одного товара=750+450=1200руб.
Точка безубыточности – это такой объём продукции, при реализации которого выручка от реализации покрывает совокупные затраты компании. В этой точке выручка не позволяет организации получить прибыль, однако убытки тоже отсутствуют. Иногда ее называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.
Расчет точки безубыточности требует разделения совокупных затрат на постоянные и переменные. В теории переменные затраты – возрастают пропорционально увеличению производства (объему реализации товаров). Постоянные затраты – не зависят от количества произведенной продукции (реализованных товаров) и от того, растет или падает объем операций.
Точка безубыточности рассчитывается по формуле: постоянные затраты/(Цена единицы товара — переменные затраты)
Цена единицы продукции= 1200руб
Переменные затраты на единицу продукции= 869600/1200=724,60руб
Рисунок 3.2 Точка безубыточности ООО «Артекс»
РП= (Чистая прибыль/Себестоимость) * 100 %
РП2012=(4 610 168/9 297 540)*100=49,5
Расчеты показателей доходов и расходов компании на 2012год помесячно представлены в Приложении таблица5- Прогноз доходов и затрат фирмы на 2012 год помесячно, а также на 2013 год по квартально и на 2013 год так же в приложении таблица 6 и 7 .
Стратегия финансирования
Собственный капитал составляет 800 000 рублей, заемный капитал 600000 рублей (кредит в банке на 24 месяца под 21% годовых).
График погашения кредита
Размер инвестиций 600 000 рублей.
Сумма доходов в 2012 году 4 610 168 руб.
Сумма доходов в 2013 году 10 125 844 руб.
Сумма доходов в 2014 году 10 659 600 руб.
3.13 Юридический план
В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью «Артекс». Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего личного участия своих членов в делах общества.
Характерными признаками этой коммерческой организации являются деление ее уставного капитала на доли участников и отсутствие ответственности последних по долгам общества. Имущество общества, включая уставный капитал, принадлежит на праве собственности ему самому как юридическому лицу и не образует объекта долевой собственности участников. Поскольку вклады участников становятся собственностью общества, нельзя сказать, что его участники отвечают по долгам «общества в пределах внесенных ими вкладов. В действительности они вообще не отвечают по долгам общества, а несут лишь риск убытков (утраты вкладов). Даже те из участников, кто не внес свой вклад полностью, отвечают по обязательствам общества лишь той частью своего личного имущества, которая соответствует стоимости неоплаченной части вклада (п.1 ст.87 ГК).
Учредительными документами ООО «Артекс» являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.
Общество с ограниченной ответственностью может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников.
Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего обязательного личного участия своих членов в делах общества.
Преимущества общества с ограниченной ответственностью:
-возможность аккумулировать значительные средства в относительно короткие сроки;
-может быть создано одним лицом;
-в деятельности могут участвовать как юридические, так и физические лица, причем как коммерческие, так и некоммерческие.
-члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества.-
-уставный капитал не может быть меньше величины, установленной законодательством;
-общество не очень привлекательно для кредиторов, так как его члены несут ограниченную ответственность;
-число участников ООО не должно превышать пятидесяти.
Заключение
В данной работе проведен был проведен экономический анализ хозяйственной деятельности и основных разделов бизнес-плана, разработан бизнес-план магазина строительных материалов. Бизнес — план содержит программу деятельностифирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию,тактику и бюджет. Был проведен анализ локального рынка, даноподробное описание.
При анализе структуры управления быларекомендована наиболее оптимальная структура управлениякомпанией, ориентированная на реализацию поставленныхруководством целей. Был проведен анализ рисков данногопроекта. В рамках финансовой части бизнес-плана былипроанализированы финансовые коэффициенты предприятия. Было выяснено, что в целом реализация проекта экономическицелесообразна и предприятие будет способно своевременнопогасить кредит за счет средств из прибыли.Главной целью открытие нового магазина являетсяувеличение доли рынка и узнаваемость. В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционнойпривлекательностью, так как предполагается, что из года в годфирма будет расширяться, увеличивать свой потенциал,значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что являетсяглавным для инвестора.
Данный проект хорош тем, что вотличие от конкурентов фирма отличается уникальностью икомфортностью идеи. Настоящий проект является еще ивыгодным, так как объем затрат данной фирмы небольшой исумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенныхсредств.
Список использованной литературы
1. Андреев Л.С. Стройбизнес-план при реализации инвестиционных проектов / Л.С. Андреев. — Экономика строительства — М., 1998 год — № 8.
2. Балалова Е. И. Сервисная деятельность : учет, экономический анализ и контроль: учеб. пособие / Е. И. Балалова – М.: Дело и сервис, 2006
3. Баканов М. И. Теория экономического анализа: учеб. Пособие/ М. И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2007
4. Березин В.П. Малое предпринимательство и строительная отрасль / В.П. Березин. — М. 2002.
5. Беликов А.Ю. Разработка и оценка типового бизнес-проекта: учеб. пособие / А.Ю. Беликов — Иркутск: Изд-во, 2001 г. — 90 с.
6. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Основной курс: Учеб для вузов./ А.В. Бусыгин — М.:ИНФРА — М, 2007. — 451 с.
7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие./ С.А. Бороненкова — М.:Финансы и статистика, 2003. — 384 с.
8. Горбунов А.А. Об оценки эффективности инвестиционных проектов / С.А. Бороненкова, Р.А Сетдиков, Экономика строительства-М.,2012 № 3.
9. Гинзбург А.И. Экономический анализ: учебник/ А.И. Гинзбург. – СПБ: Питер, 2008. -528с.
10. Данилов Ю.Я. Современные проблемы развития инвестиционно-строительной деятельности / Ю.Я. Данилов, Экономика Строительства — М., 2009 – №1.
11. Илышева Н.Н. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. 240 с.
12. Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: учеб. пособие для студентов вузов / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов,. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 240 с.
13. Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая — 2-е изд., — М: ИД «Форум»: ИНФРА-МИ, 2007. – 288с.
14. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб. пособие для студентов вузов./ В.Г. Когденко – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 390с.
15. Кондрацкая Т.А. Управленческие решения (Раздел: «Экономический анализ в сфере услуг»): учеб. – метод. комплекс / Т.А. Кондрацкая. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2009, — 60с.
16. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха / И.В. Липсиц. — М.: «Дело ЛТД», 2007. -295 с.
17. Лапусты М.Г. Предпринимательство: учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИН-ФРА-М, 2008.-274 с
18. Осмоловский В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб./В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Н.А. Русак и др.; Под общ.ред.
В.В. Осмоловского. — Мн.:Новое знание, 2001. — 318 с.
19. Петухова С. В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. / С. В. Петухова — М.ЮМЕГА-Л, 2008. — 171 с.
20. Путилин В.В. Основы строительного дела / В.В. Путилин — М., 2008
21. Рутковская Е.А. Анализ и прогноз динамики и отраслевой структуры капитальных вложений / Е.А. Рутковская Экономика строительства — М., 2010
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Г.В. Савицкая. – М.:2010.-345с.
23. Светник Т.В., Богомолова Н.Ю. К анализу рыночной ситуации в строительном комплексе / Т.В. Светник Экономика строительства — М., 2008.
24. Стоун П.А. Экономика и организация строительства / П.А. Стоун– М., 2011.
25. Сергеев А. А. Экономические основы бизнес-планирования. Учебное пособие для вузов./ А. А. Сергеев — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 . — 462 с
26. Тихонова В.К. Экономика Курганской области, состояния проблемы, развитие / В.К. Тихонова, Б.Д. Бабаева — Курган, 2011.
27. Хотинская Г.И. анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг) / Г.И. Хотинская, Т.В. Харитоонова. – М.: Дело и сервис, 2007. -240с.
28. Шевчук Д.А. Экономика организации: учеб.пособие/ Д.А. Шевчук — Ростов н/Д.: Феникс, 2007 г. — 240 с.
Источник: infopedia.su