Общая характеристика деятельности строительной организации. Составление годового плана производства по прибыли, по труду, технического и финансового. Открытие перспектив и выработка плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.11.2013 |
Размер файла | 85,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Планирование является одной из основных функций управления строительным производством. В связи с тем, что анализ результатов работы, уплата налогов и др. осуществляются по итогам годовой работы, годовой план производственно-экономической деятельности является одним из основных видов планов, которые разрабатывают в строительной организации.
Вебинар «Новые возможности Assistant Build для формирования и планирования графиков строительства»
Годовой план — это система документов, определяющих цели деятельности строительной организации в плановом году, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для достижения этих целей.
Исходными данными для разработки годового плана деятельности строительной организации используют:
— перечень объектов строительства согласно контрактам, которые заключены между заказчиками и генподрядной строительной фирмой;
— сроки начала и окончания строительства каждого объекта;
— проектно-сметную документацию на объекты (виды, объемы и сметная стоимость СМР;
— календарные или сетевые графики строительства; графики потребности в строительных кадрах, машинах, материалах, конструкциях, изделиях);
— имеющиеся мощности генеральной и субподрядных строительных фирм, которые будут участвовать в строительстве;
— схемы финансирования строительства, порядок оплаты выполненных объемов, работ.
Производственная программа является главным разделом плана строительной организации, которая определяет перечень и объем строительной продукции. Основными документами производственной программы является план ввода мощностей и объектов, а также план подрядных работ.
К плану развития и использования мощности строительной организации включены технические и экономические показатели. При техническом способе выполнения работ мощности рассчитывают в единицах измерения: лошадиные силы, киловатты, объемы работ в натуральных показателях (м2, м3 и т.д.). Этот способ можно применять при выполнении механизированных работ (например, земляных). Для определения мощности немеханизированных работ или механизированных с применением средств малой механизации, используют экономический метод, согласно которому мощность строительной организаций равен объему работ в денежном измерении.
Целью курсового проекта является закрепление теоретического материала и приобретение навыков текущего планирования предприятия.
Российский продукт для 4D планирования в строительстве — Адепт: BIM
Необходимо составление характеристики организации для того, чтобы оценить открывающиеся перспективы и приступить к выработке плана конкретных действий, направленных на достижение поставленной цели.
Составление плана производства. При его разработке предусматривается выполнение двух расчетов: плана подрядных работ и ведомости физических объемов работ.
Составление плана по прибыли. Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой стратегии предприятия на предстоящий плановый период.
Составление плана технического развития, который обеспечивает своими мероприятиями повышение эффективности производства и внедрение интенсивных способов развития производства.
Составление плана по труду. Для разработки плана по труду выполняются следующие расчеты: расчет затрат труда и заработной платы рабочих, баланс календарного времени одного рабочего, штатное расписание АУП, расчет численности, фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям работников.
Составление финансового плана. Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес — плана и содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия.
1. Основные сведения о предприятии
ОАО «Стройтрест №43» — мощное, современное предприятие, одна из старейших генподрядных организаций города Новосибирска. Его биография тесно связана с биографией города и области, отражает процесс укрепления и расширения подрядного способа ведения строительно-монтажных работ и превращения строительства в поточный конвейер и важную отрасль материального производства.
Наличие богатого опыта и широкий профиль выполняемых работ в сфере строительства позволяет Обществу гибко реагировать в ответ на изменения спроса на строительном рынке города Новосибирска.
Общество имеет в собственности мощную базу подсобного производства — это производственная база, которая занимает 10 га, имеет: теплую стоянку для автомашин, токарный цех, энергоцех, кузнечный цех, ремонтный цех, базу производственно-технологической комплектации с крановой эстакадой и подъездными железнодорожными путями, складское хозяйство, цех по изготовлению металлоконструкций мощностью 300 т в месяц со сварочным оборудованием, пилораму, столярный цех, склад леса, инертных материалов, строительную лабораторию.
Практически вся левобережная часть города Новосибирска построена коллективом треста.
ОАО «Стройтрест №43» многопрофильное предприятие, приоритетными направлениями деятельности которого являются:
подрядная строительная деятельность с применением собственных и привлеченных грузоподъемных кранов и строительных механизмов;
ведение проектных работ;
производство и реализация строительных материалов, металлоизделий, деревянных изделий, железобетонных и бетонных изделий, товарного бетона и металлоконструкций;
Активно развивающимися направлениями деятельности для предприятия являются собственное строительство и оказание строительных услуг. Особое внимание уделяется внедрению и использованию современных строительных технологий, предоставлению полного комплекса услуг на строительном рынке.
В течение 2012 г. генподрядная деятельность велась на следующих объектах:
Крытый каток с искусственным льдом;
Вагонное депо (г. Новокузнецк);
Помимо генподрядной деятельности в отчетном году организация работала как заказчик-застройщик:
— по строительству комплекса жилых домов по ул. Костычева (включая автопарковку)
— комплекса жилых домов по ул. Гэсстроевская (включая автопарковки)
— жилые дома по ул. Выборная (включая автопарковку)
В соответствии с п. 12.1 Устава ОАО «Стройтрест №43» руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом — Директором. Директор Общества подотчетен Общему собранию акционеров и Наблюдательному совету Общества. К компетенции Директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества.
Решением №2 Наблюдательного совета Общества от «18» мая 2012 г. Директором ОАО «Стройтрест №43» был назначен:
Матвеев Алексей Васильевич.
Производство строительно-монтажных работ в ОАО «Стройтрест №43» выполняет, как генеральный подрядчик, так и осуществляется собственными силами и средствами.
Заказчиками ОАО «Стройтрест №43» являются, как предприятия и организации города, так и отдельные граждане. Кроме того, необходимо отметить основные показатели присущие данной строительной организации, на основании которых в дальнейшем будет производиться расчет. Как уже было указано выше, организационно-правовой формой предприятия является Открытое акционерное общество. Объем строительно-монтажных работ в отчетном году составил 57500 тыс.р., а себестоимость — 49820 тыс.р. При этом среднемесячная заработная плата составляет 4 700 рублей. ОАО «Стройтрест №43» имеет свои активы, стоимость которых на конец отчетного года составляет 14500 тыс. р., в т.ч.: внеоборотные активы — 4900 тыс.р.; материальные запасы — 4400 тыс.р.; денежные и прочие средства — 5200 тыс. р.
При разработке данного проекта следует учитывать, что плановая производственная мощность предприятия составляет 60000 тыс.р., при условии, что опорная программа — 45000 тыс.р., а по кварталам 15 000, 10000, 10000 и 10000 тыс.р. соответственно. Для оценки динамики цен планового года по отношению к отчетному, используется ряд индексов, а именно: плановый индекс СМР — 1,90, плановый индекс на материалы — 1,13, плановый индекс заработной платы — 1,08 и плановый индекс на основные средства — 1,55. При условии, что плановое снижение себестоимости составляет 2,89%.
2. Разработка производственной программы
Производственная программа представляет собой перечень объектов, на которых строительная организация выполняет работы в плановом периоде.
Планирование производственной программы включает разработку следующих разделов:
план ввода в действие производственных мощностей и объектов;
план подрядных работ;
план реализованной строительной продукции;
ведомость физических объемов строительно-монтажных работ.
Исходными данными для разработки производственной программы являются данные о плановой производственной мощности строительной организации, договоры подряда и субподряда, титульные списки строек, протоколы-заказы, сетевые (календарные) графики производства строительно-монтажных работ.
При разработке производственной программы должны соблюдаться следующие условия:
1) доля работ, выполняемых собственными силами, по объектам культурно-бытового назначения выполняется в размере 60% общего объема, а по объектам жилищного строительства на разных стадиях строительства доля составляет:
Ш подготовительный период — 80%;
Ш подземная часть — 0%;
Ш надземная часть — 100%;
Ш отделочные работы — 50%;
2) порядок расчета за выполненные работы:
а) по объектам жилищного строительства:
— при сроке строительства до 7 мес. — за объект в целом;
— при сроке строительства более 7 мес. — ежемесячно;
б) по объектам культурно-бытового назначения — ежеквартально;
а) по объектам жилищного строительства — 35%;
б) по объектам культурно-бытового назначения — 25%.
Для составления календарного графика необходимо произвести расчет объемов работ собственными силами по каждому объекту включаемому в план (см. Табл. 2.1-2.6).
ПП — продолжительность подготовительного периода;
ПЧ — продолжительность возведения подземной части;
НЧ — продолжительность возведения надземной части;
О — продолжительность выполнения отделки.
Расчет объемов работ по 5 эт. к/п ж/д мощностью 2600 м 2 сметной стоимостью 5000 тыс.р.
5-этажный жилой дом (к/п)
Объём работ по ген.подряду, т.р.
Расчет объемов работ по 5 эт. к/п ж/д мощностью 2600 м 2 сметной стоимостью 5000 тыс.р.
5-этажный жилой дом (к/п)
Объём работ по ген.подряду, т.р.
Расчет объемов работ по 5 эт. к/п ж/д мощностью 3930 м 2 сметной стоимостью 7500 тыс.р.
5-этажный жилой дом (к/п)
Выполнение за месяц,%
Объём работ по ген.подряду, т.р.
Расчет объемов работ по 5 эт. к/п ж/д мощностью 3930 м 2 сметной стоимостью 6600 тыс.р.
5-этажный жилой дом (к/п)
Объём работ по ген.подряду, т.р.
Расчет объемов работ по поликлинике мощностью 850 мест, сметной стоимостью 13070 тыс.р.
Объём работ по ген.подряду, т.р.
2.1 План подрядных работ
Итогом разработки производственной программы должен стать план подрядных работ. Планирование объемов подрядных работ производится на основе следующих исходных данных:
— опорной программы работ, которая представляет собой годовой объем работ, выполняемый собственными силами с разбивкой по кварталам плановой производственной мощности;
— сведений об объектах строительства, которые могут быть включены в план.
Составление плана подрядных работ производится в следующем порядке:
1) разрабатывается календарный график строительства объектов, указанных в задании с обязательными сроками ввода. Готовность объектов определяется по нормам. Календарный график выполняется в табличной форме (см. табл. 2.6);
2) на основе календарного графика определяется объем подрядных работ по генподряду и собственными силами, в целом на год и с разбивкой по кварталам;
3) производится проверка выполнения следующих условий:
§ обеспечение бесперебойности работ;
§ отклонение годового объема подрядных работ, выполняемого собственными силами, от плановой производственной мощности не должно превышать 10%;
§ распределение объемов работ по кварталам должно быть равномерным, т.е. квартальный объем работ должен быть в пределах 20 — 30% годового объема работ;
§ формирование задела в размере, не превышающем 10 — 12% от плановой производственной мощности.
Если хотя бы одно из вышеперечисленных условий не выполняется, производится оптимизация календарного графика путем включения в план дополнительных объектов.
1. Отклонение годового объема подрядных работ, выполняемого собственными силами, от плановой производственной мощности не должна быть больше 10%.
ППМ = 60000 тыс.р.
2. Распределение объемов по кварталам должно быть равномерно, т.е. квартальный объем работ должен быть 20-30% годового объема работ.
Vгод = 15286,1+13324+17664,2+18311,5=64585,8( тыс. р.)
I квартал: 15281,6/64585,8Ч100 = 23,7%.
II квартал: 13324 /64585,8Ч100 = 20,6%.
III квартал: 17664,2 /64585,8 Ч100 = 27,3%.
IV квартал: 18311,5/64585,8Ч100 = 28,4%.
3. Задел должен быть в пределах 10-12% от плановой производственной мощности.
7200/60000 Ч100% = 12%
Таблица 2.6 — Календарный график строительно-монтажных работ на 2014 год
Календарный график на 2014 год
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 2600м2,с/с 4400т.р.
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 2600м2,с/с 5000т.р.
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 3930м2,с/с 7500 т.р.
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 3930м2,с/с 6600 т.р.
Поликлинника на 850 мест, с/с 13070т.р.
Таблица 2.7 — План подрядных работ на 2014 год, тыс.р.
Сметная стоимость, т.р.
Объем подрядных работ, т.р.
В т.ч. По ген. подряду по кварталам
В т.ч. Собственными силами по кварталам
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 2600м2,с/с 4400т.р.
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 2600м2,с/с 5000т.р.
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 3930м2,с/с 7500 т.р.
5-этажный жилой дом (к/п), мощность 3930м2,с/с 6600 т.р.
Поликлинника на 850 мест, с/с 13070т.р.
2.2 Планирование объема работ в физическом выражении
Для определения потребности строительной организации в ресурсах в составе производственной программы разрабатывается в натуральном выражении ведомость потребности в материальных ресурсах. Разработка ведомости потребности в материальных ресурсах производится на основании данных о плановом объеме подрядных работ, выполняемом собственными силами, и данных о потребности в материальных ресурсах на 10 млн.р. сметной стоимости СМР.
Ведомость потребности в материальных ресурсах выполняется в форме таблицы 2.8.
Для составления ведомости потребности в материальных ресурсах рассчитаем необходимый расход материалов на планируемый объем по формуле 2.1:
где ОП — объем работ заложенный в опорной программе в соответствии с видом строительства, тыс.р.;
Vcc — объем работ по объектам включенным в производственную программу, выполненный собственными силами по данному виду строительства, тыс.р.
Планируемый объем расхода материалов по объектам жилищного строительства:
Vжс = (45000 Ч 0,6 +3542,1+4020+6052,5+5029,2)/10000 = 4,56
Планируемый объем расхода материалов по объектам культурно — бытового назначения:
Vскб = (45000 Ч 0,4+942)/10000 = 1,89
Таблица 2.8 — Ведомость потребности в материальных ресурсах
Монтаж сборных железобетонных конструкций
Монтаж стеновых панелей
-из рулонных материалов
Установка оконных и дверных блоков
Монтаж лестничных площадок
Монтаж лестничных маршей
3. План по прибыли
Прибыль является одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность любого предприятия, ее обобщающим финансовым результатом. Планирование прибыли необходимо для формирования финансовой стратегии предприятия на предстоящий плановый период. Вместе с тем, эта задача должна по-новому решаться в условиях постоянно меняющейся хозяйственной ситуации, инфляции. Планирование прибыли осуществляется в два этапа.
На первом этапе определяется плановая прибыль исходя из расчета количественного влияния факторов, оказывающих влияние на размер прибыли в плановом году.
На втором этапе первоначально определенное значение уточняется с учетом результатов расчетов, обосновывающих плановую величину снижения себестоимости.
Планирование прибыли по факторам также включает несколько этапов:
· расчет базового показателя за предшествующий год;
· постановка целей хозяйственной деятельности на планируемый год;
· прогнозирование индексов инфляции;
· расчет плановой прибыли по вариантам;
· выбор оптимального варианта.
При этом в качестве факторов, влияющих на размер прибыли в плановом году могут быть рекомендованы следующие:
ь рост (снижение) выручки от реализации продукции в сопоставимых ценах;
ь изменение уровня затрат на производство продукции;
ь изменение цен на продукцию предприятия;
ь изменение цен на покупные товарно-материальные ценности;
ь изменение стоимости основных средств и капиталовложений предприятия;
ь изменение оплаты труда в связи с инфляцией.
Для определения величины каждого из элементов затрат в составе себестоимости сданных СМР рекомендуется принимать следующую структуру затрат:
1) материальные затраты — 56%;
2) затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды — 31,5%;
3) амортизационные начисления — 4,5%;
4) прочие затраты — 8%.
Расчеты па факторам выполняются с помощью следующих формул.
Прибыль отчетного года от сдачи СМР:
— прибыль отчетного года от сдачи СМР, тыс. р.;
— объем сданных СМР в отчетном году, тыс. р.;
— себестоимость сданных СМР в отчетном году, тыс. р.
Пб = 57500 — 49820 = 7680 (тыс.р.)
Изменение прибыли за счет изменения объема СМР:
— изменение прибыли за счет изменения объема СМР, тыс. р.;
— индекс роста объема СМР в плановом году по сравнению с отчетным, считается как отношение запланированного объема СМР и объема работ в отчетном году.
По = 7680Ч(1,1 -1) = 768 (тыс. р.)
Изменение прибыли за счет снижения себестоимости СМР:
где — изменение прибыли за счет снижения себестоимости СМР, тыс. р.;
— плановая величина снижения себестоимости, 2,89%.
Пс = 49820Ч1,1Ч2,89/100 = 1583,8 (тыс. р.)
Изменение прибыли за счет изменения цен на строительную продукцию:
где — изменение прибыли за счет изменения цен на строительную
продукцию, тыс. р.;
— индекс изменения договорных цен в плановом году по сравнению с отчетным (1,90).
Пц = 57500Ч1,1Ч(1,90-1)/10 = 5692,5 (тыс.р.)
Изменение прибыли за счет изменения цен на покупные материальные ценности:
Где — изменение прибыли за счет изменения цен на покупные материальные ценности, тыс. р.
— удельный вес материальных ресурсов в себестоимости СМР (0,56);
— индекс изменения цен на материалы (1,13).
Пм = 49820Ч1,1Ч0,56Ч(1,13 — 1) = 3989,6 (тыс. р.)
Изменение прибыли за счет изменения стоимости основных средств:
где — изменение прибыли за счет изменения стоимости основных средств, тыс.р.;
— удельный вес амортизационных отчислений в себестоимости СМР (0,045);
— индекс изменения стоимости основных средств и капиталовложений (1,55).
Пк = 49820Ч1,1Ч0,045Ч(1,55 — 1) = 1356,3 (тыс. р.)
Изменение прибыли за счет изменения размера оплаты труда:
Где — изменение прибыли за счет изменения оплаты труда, тыс. р.
— удельный вес заработной платы с начислениями в себестоимости СМР (0,315);
— индекс изменения заработной платы (1,08).
Пз = 49820Ч1,1Ч0,315Ч(1,08 — 1) = 1381 (тыс. р.)
Таблица 3.1 — План по прибыли
1. Базовая прибыль от сдачи
2. Рост (+), снижение (-) прибыли, всего
Рост объёма СМР
Снижение себестоимости работ
Изменение цен на строительную продукцию
Изменение цен на маериалы
Изменение стимости основных средств
Изменения размера оплаты труда
Сумма строк 1 и 2
Исходя из приведенных выше расчетов плановая прибыль составляет
8997,4 тыс.р. (8997,4/64585,8= 13,9%)
4. План технического развития
План технического развития — это система технических и организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на повышение технического и организационного уровня, повышение качества строительства, выполнение важнейших плановых показателей. Составление плана технического развития с отбора мероприятий по целевым признакам, т. е. задается исходя из конечных целей строительной организации. А именно:
своевременный ввод в действие объектов;
повышение производительности труда;
снижение удельных затрат на производство;
повышение качества продукции.
По направлениям научно-технического прогресса мероприятия плана технического развития могут быть сгруппированы следующим образом:
внедрение новой техники и технологии строительного производства;
применение прогрессивных проектных решений, новых эффективных материалов, конструкций и изделий;
совершенствование организации строительного производства, труда и управления;
улучшение качества строительной продукции;
совершенствование материально-технического снабжения;
улучшение использования материально-технических ресурсов;
улучшение условий труда и техники безопасности.
План технического развития тесно связан с другими разделами производственно-финансового плана предприятия и разрабатывается с целью обеспечения их показателей. В первую очередь мероприятия плана технического развития связаны с планом по прибыли, поскольку их внедрение приводит к снижению себестоимости, а также с планом по труду, т.к. большинство мероприятий приводят к сокращению удельных затрат труда и росту его производительности.
Фактором, определяющим необходимое количество мероприятий, является соответствие суммы снижения себестоимости в целом по всем мероприятиям показателю изменения размера прибыли в результате снижения себестоимости работ, рассчитанному в плане по прибыли.
Разработка плана технического развития в составе курсового проекта осуществляется с целью обеспечить снижение себестоимости строительных работ, намеченное планом по прибыли. При этом в качестве исходной информации используются данные, в котором содержится перечень мероприятий с указанием по каждому из них удельных величин снижения себестоимости, экономии затрат труда, а также капитальных вложений.
При отборе мероприятий в план необходимо учитывать результаты, полученные при планировании производственной программы в натуральном выражении (ведомость потребности в материальных ресурсах): максимальный объем внедрения мероприятия не должен превышать планируемый на год объем соответствующего вида работ.
Кроме того, необходимо учитывать то обстоятельство, что большинство мероприятий для внедрения требуют осуществления дополнительных инвестиций в производственную базу организации, поэтому при разработке плана технического развития необходимо учитывать финансовые возможности организации, либо предусматривать привлечение заемных средств, отражая это при разработке финансового плана.
Затраты на внедрение:
Где Звн — затраты на внедрение (капиталовложения) на весь объем, тыс.р.;
Vвн — внедрения, тыс. р;
Кву — удельные капиталовложения на 1ед. измерения, тыс.р.
Звн = 124,13*560*1,55/100 = 1077,4
Таблица 4.1- План технического развития и использования достижений науки и техники
Снижение застрат труда, чел.-час.
Снижение себестоимости, тыс.р.(*индекс спр, прил 3)
Затраты на внедрение, тыс.р.
Использование холодных битумных мастик при устройстве кровли
Изготовление железобетонных конструкций и изделий с применением суперпластификаторов
где Сн — снижение себестоимости работ на весь объем, тыс. р.;
СН — снижение себестоимости на 1 ед.измерения;
— исх. данные = 628.
С = 124,13*628*1,9/100 = 1481,11
Где Этр — экономия трудозатрат на весь объем, чел-дн.;
Э — экономия трудозатрат на 1 млн. р., чел.-дн.
Э = 124,13*3,4 = 422,042 чел.дн.
Общее сокращение затрат труда за счет внедрения достижений науки и техники составляет 422,042 чел.-дн., снижение себестоимости составляет 1481,11 тыс. р. Для внедрение данных мероприятий потребуется 1077,4 тыс.р.
5. План по труду
Этот раздел является одним из центральных в составе годового плана и содержит показатели численности, выработки, средней заработной платы, расходов на оплату труда персонала строительной организации.
Для разработки плана по труду выполняются следующие расчеты:
§ расчет затрат труда и заработной платы рабочих на годовую программу работ;
§ баланс календарного времени одного рабочего;
§ штатное расписание АУП;
§ расчет численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по категориям работников.
Исходные данные для разработки плана по труду:
ь план подрядных работ;
ь ведомость физических объемов работ;
ь нормативы затрат труда и средний разряд работ на укрупненную единицу работ;
ь план технического развития.
5.1 Расчет затрат труда и заработной платы рабочих
На исследуемом предприятии данный расчет выполняется с помощью специализированного программного обеспечения «План СМО» с использованием следующих исходных данных:
§ средний разряд работ;
§ плановая тарифная ставка рабочего 1 разряда;
§ нормы дополнительных затрат при производстве СМР в зимнее время (СНиП IV — 7-82);
§ нормативы дополнительных затрат труда и заработной платы, компенсирующих пониженную выработку в зимнее время (ЕНиР, общая часть);
§ доля затрат на зарплату в составе стоимости дополнительных работ, выполняемых в зимнее время;
§ плановая среднедневная зарплата одного рабочего;
§ плановый процент выполнения норм выработки;
§ средняя продолжительность отпуска одного рабочего.
Часовая ставка одного рабочего определяется по формуле:
где Зб — средняя зарплата 1 раб;
0,7 — доля тарифной части в заработной плате в отчетном году;
Jз — индекс роста зарплаты в плановом году в связи с инфляцией (1,08);
ТКср — средний тарифный коэффициент, ТКср =1,26;
Д — среднее количество рабочих часов в месяце, ч.
Таким образом, часовая тарифная ставка одного рабочего будет равна:
ЧТС* = (0,7*4700*1,26*1,08)/(8*21) = 26,65 (р. в час)
Исходя из средней часовой ставки одного рабочего, найдем дневную заработную плату (ЗПдн), которая будет определяться по следующей формуле:
где 8 — продолжительность рабочего дня (смены), ч.
ЗПдн *= 26,65 Ч 8 = 213,2 (р.)
Среднемесячная заработная плата (ЗПср.мес.):
где 21 — среднее количество рабочих дней в месяце.
ЗПср.мес* = 213,2Ч21 = 4477,2 (р.)
5.2 Баланс календарного времени
На основании баланса календарного времени определяется плановое количество выходов на одного рабочего, необходимое для планирования численности рабочих.
Таблица 5.1 — Баланс календарного времени 1 рабочего на 2014 год
Количество дней по кварталам
Общее количество календарных дней
Количество нерабочих дней, всего
В т.ч. -праздничные
Количество рабочих дней
Невыходы на работу, всего
В т.ч. -очередные и дополнительные отпуск
-отпуска по учебе
Количество выходов 1 рабочего в год
5.3 Штатное расписание
Поскольку численный состав АУП не регламентируется, а определяется на каждом предприятии самостоятельно, исходя из соображений экономичности и целесообразности, то численность АУП+ЛП принимаем в размере 10-15% от численности рабочих.
Расчет должностных окладов производится с учетом единой межотраслевой сетки, минимальной тарифной ставки по действующему законодательству.
На строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах минимальный размер тарифной ставки принимается в размере 5205 рублей.
При установлении должностных окладов руководителей и специалистов используются рекомендации территориального тарифного соглашения.
Штатное расписание оформим в виде таблицы 5.2.
Таблица 5.2 — Штатное расписание
Структурные подразделения и должности
Количество штатных единиц
Должностной оклад, р.
Годовой фонд зарплаты, тыс.р.
Инспектор отдела кадров
Должностной оклад рассчитывается по формуле 5.4, а годовой фонд заработной платы по формуле 5.5.
где МРТС — минимальный размер тарифной ставки,
ТК — тарифный коэффициент.
ГФЗП = 52100*1,25*12*1/1000 = 781,5тыс.р.
где n — количество штатных единиц, чел; Кр — районный коэффициент.
5.4 Расчет численности, фонда оплаты труда и средней зарплаты по категориям работников
Численность основных рабочих на годовую программу работ строительной организации рассчитывается по формуле:
где Тр — трудоемкость общая на весь объем работ, чел-дн;
Бк — баланс календарного времени одного рабочего.
Чр = 46262,97/ 238 ? 217 (чел.)
ЧАУП = 217Ч10/100 ? 21,7(чел.)
Среднемесячная заработная плата рассчитывается по формуле:
где З/пi — среднемесячная заработная плата работника, рабочего или АУП, тыс.р.;
ФОТi — фонд оплаты труда, соответственно всего, рабочего или АУП, тыс.р.;
Чi — численность соответственно работников, рабочих или АУП, чел.;
12 — количество месяцев в году.
З/п работника среднемесячная = 73395,16 / (238Ч12) = 25,70 (тыс.р.)
Фонд оплаты труда с учетом фонда материального поощрения определяем как ФОТ всего за вычетом отчислений в фонд материального поощрения.
Среднемесячная зарплата работника с учетом выплат из фонда материального поощрения вычисляется по форме формулы (5.11), где ФОТi кв — это фонд оплаты труда с учетом фонда материального поощрения.
Таблица 5.3 — План по труду на 2014 год
Объем подрядных работ выполненный с/с в действующих ценах
Темп роста производительности труда
Выработка в действующих ценах
Фонд оплаты труда всего:
Среднемесячная з/п. работника
Фонд поощрения, всего
ФОТ оплаты труда с учетом фонда материального поощрения, всего
Среднемесячная з/п. 1 работника с учетом выплат из фонда поощрения
5.5 Обоснование планового темпа роста производительности труда
Плановый темп роста производительности труда определяется пофакторными расчетами, выявляющими степень влияния отдельных мероприятий на уровень выработки. Обоснование планового темпа роста оформим в виде таблицы 5.4.
Процент снижения трудозатрат определяется по формуле:
Где Тi — экономия трудозатрат труда за счет i-го фактора, чел-дн.;
Тр — общие трудозатраты из распечатки ЭВМ, чел-дн.
Эi = 422.042/46262.97*100 = 0.91
Таблица 5.4 — Обоснование планового темпа роста СМР
Гуппа факторов роста производительности труда
Факторы роста производительноти труда
экономия затрат труда
Повышение технического уровня
Применение новых эффективных конструкций и материалов
Рост уровня механизации
Улучшение использования строительных машин
Влияние сдвигов в структуре работ
Изменение видовой структуры работ
Прирост производительности труда за счет суммы факторов определяется следующим образом:
П = (Э Ч 100)/(100 — Э), (5.13)
Где Э — итоговый процент, %.
П = (11.71*100)/(100-11.71) = 13.26%
На основе полученного значения прироста производительности труда определяем рост производительности труда и заносим получившееся значение в план по труду.
Р = 100 + 13.26 = 113.26%
Таким образом, рост производительности труда за счет внедрения в производство достижений науки и техники составил 108,737%.
6. Финансовый план
Финансовый план строительной организации является обобщающим и завершающим разделом бизнес-плана, содержит расчеты, обосновывающие плановые размеры доходов и расходов предприятия. Информация для разработки финансового плана содержится во всех разделах бизнес-плана.
К финансовому плану прилагаются расчеты плановой себестоимости (см. табл. 6.1), расчет платежей в бюджет (см. табл. 6.2), план распределения прибыли (см. табл. 6.3).
Плановая себестоимость годового объема подрядных работ, выполняемого собственными силами определяется путем расчета влияния различных факторов на ее уровень, достигнутый в базовом году.
Проценты по показателям рассчитывается от годового объема работ.
Экономия от снижения себестоимости, определенная по уровню отчетного года, рассчитывается по формуле:
где V cc — объем работ по объектам включенным в производственную программу, выполненный собственными силами по данному виду строительства, тыс.р.;
— объем сданных СМР в отчетном году, тыс. р.;
Сб — фактическая себестоимость строительных работ в базовом году, т.р.
Эсб =64585.8Ч(57500-49820)/57500 = 8396.2 (тыс. р.)
При расчете затрат на производство СМР сумму материальных затрат принимаем в размере расхода строительных материалов.
Необходимо также произвести расчет отчислений в бюджет, используя нормативные документы, определяющие порядок расчета налога на прибыль и налога на имущество, и составить план распределения прибыли с расшифровкой отчислений по всем направлениям расходования (на социальные цели, развитие производства и материальное поощрение).
Плановая себестоимость определяется как разница между объемом СМР, выполняемым собственными силами, и общим размером экономии.
Таблица 6.1 — Плановая себестоимость строительных работ
Объем СМР, выполняемый собственными силами
Экономия от снижения себестоимости, определенная по уровню, достигнутому в базовом году
Экономия от снижения себестоимости, определенная на планируемый период по факторам, всего
внедрения мероприятий плана технического развития
изменения цен на материальные ресурсы
изменения оценки основных средств
изменения заработной платы в связи с инфляцией
изменения цен на СМР
Общий размер экономии
Необходимо также произвести расчет отчислений в бюджет, используя нормативные документы, определяющих порядок расчета налога на прибыль, местных налогов и налога на имущество, и составить план распределения прибыли с расшифровкой отчислений по всем направлениям расходов.
Таблица 6.2 — Расчет платежей в бюджет, тыс.р.
Выручка от реализации СМР
Себестоимость реализованной продукции
Прибыль от реализации СМР
Налог на имущество
Условные льготы 10% от валовой приб.
Налог на прибыль
Налог на имущество планируется в размере 2,2% от среднегодовой стоимости основных средств, нематериальных активов, долгосрочных финансовых вложений, производственных запасов, незавершенного производства. В соответствии с действующим законодательством расчет среднегодовой стоимости облагаемого налогом имущества производится по формуле средней хронологической. В курсовом проекте для упрощения расчетов следует исчислять размер данного налога по формуле средней арифметической:
где Ним — налог на имущество;
ОСн, ОСк — остаточная стоимость вышеперечисленных активов на начало и конец года, тыс. р.;
0,022 — ставка налога на имущество 2,2%.
где Jа — плановый индекс по основным средствам предприятия.
Распределение налога на имущество по кварталам производится в размере 1/4 части годовой суммы налогов.
Балансовая прибыль определяется как сумма прибыли, полученной в результате реализации продукции, работ, услуг, произведенных всеми производствами, хозяйствами и службами, находящимися на балансе СМО, результатов внереализационной деятельности и других доходов и расходов организации.
Распределяется прибыль каждой организацией самостоятельно. В первую очередь уплачиваются налоги на прибыль и отдельные виды доходов — в соответствии Постановлением Правительства РФ от 5 августа 1992 г. №552 «Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли».
Объектом обложения налогом является валовая прибыль предприятия. Ставка налога на прибыль установлена в размере 20%.
При исчислении налога на прибыль облагаемая прибыль при фактически произведенных затратах и расходах за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, уменьшается на суммы:
1) взносов на благотворительные цели, в экологические и оздоровительные фонды, в фонды поддержки образования и творчества, детским и молодежным общественным объединениям и пр., но не более 5 процентов облагаемой налогом прибыли;
2) направленные предприятиями всех отраслей народного хозяйства на финансирование жилищного строительства;
3) направленные предприятиями на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также в Российский фонд фундаментальных исследований и Российский фонд технологического развития, но не более 10 процентов в общей сложности от суммы налогооблагаемой прибыли.
Затем определяется чистая прибыль строительной организации как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль, уплачиваемым в бюджет. Чистая прибыль распределяется по решению собственника (рассматривается и утверждается общим собранием собственников) с учетом потребностей трудового коллектива и выбранной стратегии деятельности организации. Обычно основные направления расходования чистой прибыли оговариваются в уставе организации — формирование резервного фонда, фонда финансового риска, фондов материального поощрения, научно-технического развития и т.п. План распределения прибыли оформим в виде таблицы 6.3.
Таблица 6.3 — План распределения прибыли, тыс.р.
Выручка от сдачи СМР
Себестоимость реализованной продукции
Прибыль от сдачи СМР
Платежи в бюджет
Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия
Отчисления из прибыли в:
фонд социального развития 25%
фонд развития производства 45%
фонд материального поощрения 5%
резервный фонд 5%
Фонд дивидендов 5%
финансовый резерв 15%
На основании плана распределения прибыли составляется финансовый план, который является балансом расходов и доходов в организации.
В завершении необходимо рассчитать такие экономические показатели как прирост заработной платы, рентабельность производства и продукции.
Таблица 6.4 — Финансовый план на 2014 год, тыс.р.
1.Доходы и поступления средств, всего
2.Расходы и отчисления средств, всего
2.1.Затраты на производство СМР, из них:
2.1.1.Материальные затраты 56%
2.1.2.Амортизация основных фондов
2.1.3.Затраты на оплату труда и
отчисления на социальные нужды
3.Отчисления средств за счет использования прибыли
3.1.Платежи в бюджет
3.2.На социальное развитие
3.3.На развитие производства
3.4.На материальное поощрение
3.5.В резервный фонд
На выплату дивидендов
3.6.В финансовый резерв
где Рпр — рентабельность производства, %.;
Пб -прибыль балансовая, тыс.р.;
Сс — себестоимость реализованной продукции, тыс.р.
Рпр = 8945,6/55640,2Ч 100 = 16,08%
где Рп — рентабельность продукции, %;
Пр — прибыль от реализации продукции, тыс.р.;
Вр — выручка от реализации продукции, тыс.р.
Рп =8945,6/ 64585,8Ч 100 = 13,85%
Рост заработной платы:
где — среднемесячная заработная плата 1 работника в отчетном году, р.;
Зср (пл.) — среднемесячная заработная плата работника в плановом году, р.;
Jз/п — плановый индекс по заработной плате.
Рз/п = 25700/ (4700*1,08) Ч 100 = 506,30%
Пз/п = Рз/п — 100 = 506,30 — 100 = 406,30%
строительный план производство прибыль
По итогам расчетов были составлены следующие разделы годового плана строительной организации: план подрядных работ, план по труду, план по прибыли и финансовый план.
План подрядных работ несет в себе информацию об объемах работ, которые планируется выполнить собственными силами организации в 2014 году. Эти объемы в денежном выражении составляют 64585,8 тыс. руб. В 2014 планируется начать выполнение работ по пяти объектам, среди которых поликлиника, которая должна быть сдана в январе 2016 года.
План по прибыли включил в себя показатель базовой прибыли в размере 7680 тыс. руб., различные показатели как снижения так и увеличения базовой прибыли, которые в сумме стали результатом увеличения базовой прибыли в отчетном году до 8997,4 тыс. руб.
В плане технического развития были разработаны мероприятия, выполнения которых в плановом году позволит достигнуть снижения как затрат труда, так и снижения себестоимости. При этом планируемые затраты на капиталовложения в размере 1077,4 тыс. руб. дают экономический эффект, который в разы больше затрат на внедрение.
В плане по труду согласно балансу календарного времени и общей трудоемкости работ была рассчитана численность АУП совместно с линейным персоналом (21 чел.), а также численность рабочих (217 чел.). Среднемесячная заработная плата одного работника с учетом выплат из фонда поощрения запланирована на уровне 25700 руб. Темп роста производительности труда за счет влияния всех факторов запланирован на 113,26%. Планируется что выработка на одного работника в 2014 году составит 271,4 тыс. руб.
Финансовый план является результирующим планом строительной организации, в котором запланированы такие показатели как выручка от реализации СМР (64585,8 тыс. руб.), себестоимость реализованной продукции (55640,2 тыс. руб.), чистая прибыль (7121,45 тыс. руб.) которая была распределена следующим образом: Отчисления из прибыли в: фонд социального развития 25% (1780,36 тыс. руб.), фонд развития производства 45% (3204,65 тыс. руб.), фонд материального поощрения 5% (356,07 тыс. руб.), резервный фонд 5%(356,07 тыс. руб.), фонд дивидендов 5% (356,07 тыс.руб.), финансовый резерв 15%(1068,22 тыс. руб.).
Рентабельность производства 16,08%,
Рентабельность продукции 13,85%.
Предприятие имеет небольшую рентабельность. Стоит отметить тот факт, что темп прироста заработной платы (406,3%) больше прироста производительности труда (113,26%), что является ощутимым фактором для предприятия, т.к. заработная плата увеличилась, а производительность труда практически не изменилась. Предприятие в 2014 году обеспечило себя необходимым объемом работ, который при своевременной оплате произведенных работ позволит жить предприятию и продолжить техническое развитие.
Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы — М.: Финансы и статистика, 2006.
Буров В.П., Морошкин ОК. и др. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример М: ЦИПКК АН, 2009.
Гражданский кодекс Российской Федерации. — М.: Юридическая литература, 2004.
ЕНИР. Общая часть. М: Стройиздат. 1987
Постановление Правительства РФ от 5 августа 2001 г. №552 «Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли»
Минина Л.С., Манаков Л.Ф. Планирование в строительных организациях: Учебное пособие. — Новосибирск: НГАСУ, 2004. — 96.с.
Минина Л.С., Яненко Е.Н., Кемпель Г.Л. Планирование в строительной организации: метод. указ. по выполнению курсового проекта / Л.С. Минина, Е Н. Яненко, Г.Л. Кемпель. — Новосибирск: НГАСУ, 2005. — 37
СНиП 1.04.03-85 Нормы продолжительности и задела в строительном предприятии, зданий и сооружений.- М: Стройиздат, 1985.
Попова В.М. Сборник бизнес-планов: Учебно-практическое пособие — М.: Финансы и статистика, 2004.
СНиП 4-7-82 Правила определения дополнительных затрат при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время Приложение. — М: Стройиздат, 1982.
Ушбовый П.Г, Петрова С.И. и др. Риски в современном бизнесе. — М: Баланс, 2004.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Общая характеристика фирмы ЗАО «MOROZOFF Inс.». Составление структуры строительной организации. Расчет себестоимости продукции, прибыли и уровня рентабельности строительной организации. Перспективы развития строительной организации на будущие годы.
курсовая работа [148,1 K], добавлен 08.07.2011
Состав и назначение годового плана строительной организации. Расчёт потребности в ресурсах на строительство 1 км автомобильной дороги II технической категории. Разработка годового плана подрядной дорожно-строительной организации. Смета накладных расходов.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 13.11.2011
Составление производственной программы строительной организации на планируемый год. Расчеты сметной и плановой себестоимости строительно-монтажных работ. Расчеты прибыли и рентабельности организации. Составление локального ресурсного сметного расчета.
курсовая работа [169,8 K], добавлен 14.06.2012
Сущность, цели и задачи диагностики экономического состояния и перспектив развития строительной организации. Анализ уровня и динамики финансовых результатов деятельности по данным отчетности. Стратегическое прогнозирование перспектив развития организации.
дипломная работа [335,1 K], добавлен 26.11.2010
Основные виды деятельности, экономические коэффициенты производственно-строительной организации ООО «Терем». Выпускаемая продукция и ее ассортимент. Оценка уровня заработной платы специалистов и работников производства. Методы финансового планирования.
отчет по практике [51,5 K], добавлен 10.10.2012
Планирование деятельности современного строительного предприятия в условиях рынка. Составление плана подрядных работ, технического развития и использования достижений науки и техники, по прибыли и снижению себестоимости строительно-монтажных работ.
курсовая работа [78,5 K], добавлен 11.06.2014
Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.
Источник: otherreferats.allbest.ru
Основы планирования в организации строительной отрасли
статья на тему
Планирование деятельности – составная часть экономики любого субъекта строительной отрасли. В условиях регулируемой рыночной экономики существенное значение планирования для любого субъекта сохраняется, а сложность и вероятностная сущность планирования усиливаются.
Экономика внутреннего регулируемого рыночного хозяйствования, подверженная и внешним интеграционным и политическим влияниям, является, как известно цикличной (большие и малые циклы расширения и роста, кризисов спада, падения производства, замедления и стагнации). Важнейшим фактом и фактором текущей рыночной экономической жизни субъектов экономики является также текуще-пульсирующий (волатильный) характер экономических отношений между отдельными субъектами, параметров самих субъектов, комплексов внутренних и внешних факторов. Постоянно меняются параметры финансового обеспечения, объемы работ (загрузки) по количеству и технологической структуре, а следовательно и параметры необходимой и потенциально имеющейся мощности субъектов (по ресурсам всех видов, призводительности). Постоянно присутствует фактор риска невыполнения договорных обязательств (по объемам, срокам, финансовым обязательствам), незагрузки потенциальной имеющейся мощности и необходимости или ее уменьшения со всеми последствиями (сокращением персонала, материальной ресурсной базы), или ее убыточного сохранения и содержания (консервации).
В условиях текущей волатильности, цикличности и рискованности рыночной экономики (несущих социальную напряженность жизни конкретных людей) все субъекты стремятся к прогнозированию, планируемой текущей и перспективной стабильности на конкретные сроки. Роль планирования для всех субъектов регулируемой плановой экономики важна и существенна, сложна в связи с сильным действием факторов неопределенности, но отсутствие планирования, стремления к нему – однозначный путь к банкротству. Планирование и связанное с ним прогнозирование деятельности – основа рыночной устойчивости организации как таковой, позволяющие вовремя скорректировать мощность, технологическую специализацию, сегмент присутствия на рынке.
Классификацию субъектов строительной отрасли можно провести по уровням: федеральные, региональные; по виду собственности: государственные бюджетные (от федеральных до муниципальных), частные (крупные, средние, малые, микро), по статусу участия в производстве строительной продукции: заказчики, подрядчики (генеральные, прямые специализированные), девелоперские услуги, поставщики ресурсов (трудовых, технических, материалов и конструкций), включая производителей.
Можно выделить две основные стадии планирования деятельности: 1. Планирование реализации заключенных договоров (контрактов), в которых определены основные исходные параметры для планирования их реализации (сроки, объемы, показатели качества предмета договора – товара, продукции, календарное финансовое обеспечение), 2. Планирование будущих договоров (контрактов). Вторая стадия наиболее сложная – определяет деятельность руководства компании (организации) на рынке, договорной (планово- договорной и т.п.) службы, фактически предусматривает создание, поддержание и развитие «своего» рынка, рыночной ниши, своей специализации, своего круга клиентов, компаньонов по кооперации, заказчиков. Первая – наиболее понятная, является расчетной (вполне считаема по вариантам сценариев (пессимистические, оптимистические), с учетом прогнозирования текущих рисков (по ресурсному обеспечению, влиянию статистически известных внешних и внутренних факторов, в том числе – по финансовому обеспечению, по резервам сроков и ресурсов). Основой планирования первой является внутрифирменное нормирование мощности, труда, производства, расходов ресурсов, производительности (наличие, разработка, совершенствование внутрифирменных сметных, ресурсных нормативов или использование бюджетных с внутрифирменной корректировкой).
К наиболее считаемым, простым можно отнести планирования в бюджетных и внебюджетных организациях-заказчиках, когда утверждены бюджетные планы работ, объемов, финансирования (финансы сформированы или их доходная часть в значительной степени обеспечена достигнутой статистикой, законами и директивами), имеется сметно-нормативная база, проектная и тендерная документация. Самое рисковое текущее и особенно перспективное планирование наблюдается в сфере специализированных подрядных организаций, деятельность которых определяется только фактом наличия заключенных договоров (контрактов), коньюнктурой рынка специализации, субподрядной подчиненностью, сезонностью их специализации, емкостью сегмента или рынка, на котором может присутствовать данная организация.
Для таких организаций основой плановой стратегии является стремление к наилучшему качеству результатов своих подрядных работ, попытки прямого выхода на заказчиков, реклама, стремление к безупречному положительному имиджу, маркетинговая оценка генподрядчика на предмет недобросовестности по отношению к субподрядчикам, трезвая оценка партнерских рисков. Для таких организаций одними из самых сложных задач являются создание базового высокопрофессионального профильного коллектива, наилучшее техническое вооружение всех бизнес-процессов, и прежде всего профильно-технологических, учет, сохранность имущества, создание собственной, на собственной земле, офисно-производственной, а не арендной, базы. Высококвалифицированные кадры стоят дорого, за ними идет охота, да и сами они ищут сильную, стабильно работающую, обеспечивающую повышенный к средней по рынку уровень оплаты труда, наличие так называемого соцпакета, оплачиваемого отпуска, премии и т.п. Важной для таких организаций является и стратегия диверсификации, например, собственное производство профильных и непрофильных материалов, изделий, дополнительные бизнесы.
Особую группу (и особое явление) представляют собой организации, работающие на привлечении сторонних финансовых средств, Известно, что привлечь чужие средства можно в основном двумя путями: 1. На долговой основе (заемные средства, в том числе через инструменты облигаций), предусматривающей возврат средств в определенные сроки с процентами или иными активами, продукцией и т.п. в соответствии с договорами займа, 2. На долевой основе (так называемое привлечение чужих средств «с участием»), когда инвестору, заказчику продается доля в бизнесе (такой инвестор участвует в управлении, принятии решений по ведению и развитию бизнес-деятельности, имеет право на соответствующую долю прибыли). В данной сфере возникает (или не возникает, когда целью ставится хищение средств) высокая по напряженности обязанность ответственности (в первом случае более высокая) за возврат привлеченных средств.
Роль и значение планирования деятельности повышается. Во втором случае еще одной особенностью являются строительные девелоперские организации, ведущие застройку на долевой основе (по договорам долевого участия). Формой возврата долевого вложения дольщика при этом является объект недвижимости, а вот участия в управлении организацией и ее деятельностью такие дольщики фактически и согласно договоров не принимают. В этом смысле договора долевого строительства, как правило, односторонние.
Планирование должно быть гибким, т.е. предусматривать текущий перерасчет планов в интервалами в зависимости от вида и уровня плана (стратегический, текущий на тот или иной период, перспективный и т.д.). Задача корректировки планов, календарных планов-графиков ставилась и в Советском Союзе в условиях плановой экономики, однако технические и программные средства сбора, передачи, обработки предплановой исходной информации стали гораздо совершеннее, доступны и небольшим организациям.
Вопрос интервала корректировки (перерасчета) плана важный, должен определяться по некоему, установленному в организации индикатору, например при смещении сроков на 10-15%, при смещении платежей на 10%. Организации желательно иметь адаптированное под свою индивидуальность компьютерно-программное плановое обеспечение. Определяется разработчик программного обеспечения, совместно готовится техническое задание с участием пользователей, определяются ответственные за сбор и передачу предплановой и текущей планово-расчетной информации, средства и каналы передачи (прямой и обратной) информации, интервалы передачи и обработки информации. Планово-расчетные программы не должны блокироваться при отсутствии каких либо исходных данных – они должны приниматься или в виде последних известных, или вводится как прогнозно-обоснованные. Планирование при этом должно быть системным, связывать воедино финансовые планы доходов и расходов, материально-технического и кадрового обеспечения, выработки (производительности) по подразделениям и объектам, подготовки документации – платежной, сметной, бухгалтерской, кадровой, налоговой, приемо-сдаточной, проектной и т.д.
Скачать:
Предварительный просмотр:
Основы планирования в организации строительной отрасли
Планирование деятельности – составная часть экономики любого субъекта строительной отрасли. В условиях регулируемой рыночной экономики существенное значение планирования для любого субъекта сохраняется, а сложность и вероятностная сущность планирования усиливаются.
Экономика внутреннего регулируемого рыночного хозяйствования, подверженная и внешним интеграционным и политическим влияниям, является, как известно цикличной (большие и малые циклы расширения и роста, кризисов спада, падения производства, замедления и стагнации). Важнейшим фактом и фактором текущей рыночной экономической жизни субъектов экономики является также текуще-пульсирующий (волатильный) характер экономических отношений между отдельными субъектами, параметров самих субъектов, комплексов внутренних и внешних факторов. Постоянно меняются параметры финансового обеспечения, объемы работ (загрузки) по количеству и технологической структуре, а следовательно и параметры необходимой и потенциально имеющейся мощности субъектов (по ресурсам всех видов, призводительности). Постоянно присутствует фактор риска невыполнения договорных обязательств (по объемам, срокам, финансовым обязательствам), незагрузки потенциальной имеющейся мощности и необходимости или ее уменьшения со всеми последствиями (сокращением персонала, материальной ресурсной базы), или ее убыточного сохранения и содержания (консервации).
В условиях текущей волатильности, цикличности и рискованности рыночной экономики (несущих социальную напряженность жизни конкретных людей) все субъекты стремятся к прогнозированию, планируемой текущей и перспективной стабильности на конкретные сроки. Роль планирования для всех субъектов регулируемой плановой экономики важна и существенна, сложна в связи с сильным действием факторов неопределенности, но отсутствие планирования, стремления к нему – однозначный путь к банкротству. Планирование и связанное с ним прогнозирование деятельности – основа рыночной устойчивости организации как таковой, позволяющие вовремя скорректировать мощность, технологическую специализацию, сегмент присутствия на рынке.
Классификацию субъектов строительной отрасли можно провести по уровням: федеральные, региональные; по виду собственности: государственные бюджетные (от федеральных до муниципальных), частные (крупные, средние, малые, микро), по статусу участия в производстве строительной продукции: заказчики, подрядчики (генеральные, прямые специализированные), девелоперские услуги, поставщики ресурсов (трудовых, технических, материалов и конструкций), включая производителей.
Можно выделить две основные стадии планирования деятельности: 1. Планирование реализации заключенных договоров (контрактов), в которых определены основные исходные параметры для планирования их реализации (сроки, объемы, показатели качества предмета договора – товара, продукции, календарное финансовое обеспечение), 2. Планирование будущих договоров (контрактов). Вторая стадия наиболее сложная – определяет деятельность руководства компании (организации) на рынке, договорной (планово- договорной и т.п.) службы, фактически предусматривает создание, поддержание и развитие «своего» рынка, рыночной ниши, своей специализации, своего круга клиентов, компаньонов по кооперации, заказчиков. Первая – наиболее понятная, является расчетной (вполне считаема по вариантам сценариев (пессимистические, оптимистические), с учетом прогнозирования текущих рисков (по ресурсному обеспечению, влиянию статистически известных внешних и внутренних факторов, в том числе – по финансовому обеспечению, по резервам сроков и ресурсов). Основой планирования первой является внутрифирменное нормирование мощности, труда, производства, расходов ресурсов, производительности (наличие, разработка, совершенствование внутрифирменных сметных, ресурсных нормативов или использование бюджетных с внутрифирменной корректировкой).
К наиболее считаемым, простым можно отнести планирования в бюджетных и внебюджетных организациях-заказчиках, когда утверждены бюджетные планы работ, объемов, финансирования (финансы сформированы или их доходная часть в значительной степени обеспечена достигнутой статистикой, законами и директивами), имеется сметно-нормативная база, проектная и тендерная документация. Самое рисковое текущее и особенно перспективное планирование наблюдается в сфере специализированных подрядных организаций, деятельность которых определяется только фактом наличия заключенных договоров (контрактов), коньюнктурой рынка специализации, субподрядной подчиненностью, сезонностью их специализации, емкостью сегмента или рынка, на котором может присутствовать данная организация.
Для таких организаций основой плановой стратегии является стремление к наилучшему качеству результатов своих подрядных работ, попытки прямого выхода на заказчиков, реклама, стремление к безупречному положительному имиджу, маркетинговая оценка генподрядчика на предмет недобросовестности по отношению к субподрядчикам, трезвая оценка партнерских рисков. Для таких организаций одними из самых сложных задач являются создание базового высокопрофессионального профильного коллектива, наилучшее техническое вооружение всех бизнес-процессов, и прежде всего профильно-технологических, учет, сохранность имущества, создание собственной, на собственной земле, офисно-производственной, а не арендной, базы. Высококвалифицированные кадры стоят дорого, за ними идет охота, да и сами они ищут сильную, стабильно работающую, обеспечивающую повышенный к средней по рынку уровень оплаты труда, наличие так называемого соцпакета, оплачиваемого отпуска, премии и т.п. Важной для таких организаций является и стратегия диверсификации, например, собственное производство профильных и непрофильных материалов, изделий, дополнительные бизнесы.
Особую группу (и особое явление) представляют собой организации, работающие на привлечении сторонних финансовых средств, Известно, что привлечь чужие средства можно в основном двумя путями: 1. На долговой основе (заемные средства, в том числе через инструменты облигаций), предусматривающей возврат средств в определенные сроки с процентами или иными активами, продукцией и т.п. в соответствии с договорами займа, 2. На долевой основе (так называемое привлечение чужих средств «с участием»), когда инвестору, заказчику продается доля в бизнесе (такой инвестор участвует в управлении, принятии решений по ведению и развитию бизнес-деятельности, имеет право на соответствующую долю прибыли). В данной сфере возникает (или не возникает, когда целью ставится хищение средств) высокая по напряженности обязанность ответственности (в первом случае более высокая) за возврат привлеченных средств.
Роль и значение планирования деятельности повышается. Во втором случае еще одной особенностью являются строительные девелоперские организации, ведущие застройку на долевой основе (по договорам долевого участия). Формой возврата долевого вложения дольщика при этом является объект недвижимости, а вот участия в управлении организацией и ее деятельностью такие дольщики фактически и согласно договоров не принимают. В этом смысле договора долевого строительства, как правило, односторонние.
Планирование должно быть гибким, т.е. предусматривать текущий перерасчет планов в интервалами в зависимости от вида и уровня плана (стратегический, текущий на тот или иной период, перспективный и т.д.). Задача корректировки планов, календарных планов-графиков ставилась и в Советском Союзе в условиях плановой экономики, однако технические и программные средства сбора, передачи, обработки предплановой исходной информации стали гораздо совершеннее, доступны и небольшим организациям.
Вопрос интервала корректировки (перерасчета) плана важный, должен определяться по некоему, установленному в организации индикатору, например при смещении сроков на 10-15%, при смещении платежей на 10%. Организации желательно иметь адаптированное под свою индивидуальность компьютерно-программное плановое обеспечение. Определяется разработчик программного обеспечения, совместно готовится техническое задание с участием пользователей, определяются ответственные за сбор и передачу предплановой и текущей планово-расчетной информации, средства и каналы передачи (прямой и обратной) информации, интервалы передачи и обработки информации. Планово-расчетные программы не должны блокироваться при отсутствии каких либо исходных данных – они должны приниматься или в виде последних известных, или вводится как прогнозно-обоснованные. Планирование при этом должно быть системным, связывать воедино финансовые планы доходов и расходов, материально-технического и кадрового обеспечения, выработки (производительности) по подразделениям и объектам, подготовки документации – платежной, сметной, бухгалтерской, кадровой, налоговой, приемо-сдаточной, проектной и т.д.
Источник: nsportal.ru
Особенности системы планирования деятельности предприятий строительного комплекса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Кирнос В.М., Ткач Т.В., Никитин Д.С.
Проанализированы особенности планирования результатов деятельности предприятий строительного комплекса с целью формирования гибкой системы управления результатами, адекватной состояниям как внешней, так и внутренней среды предприятия.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Кирнос В.М., Ткач Т.В., Никитин Д.С.
Методика расчёта строительных потоков при условии непрерывной загрузки фронтов работ и двустороннего ограничения на их совмещение
Організаційно-технологічнеобґрунтування тривалості зведення цивільних висотних будівель в умовах щільної міської забудови
Учет неопределенности при технико-экономическом обосновании проектных решений строительства высотных многофункциональных комплексов
Развитие методов оценки и выбора рациональных организационно-технологических решений комплексной реконструкции жилищной постройки
Features of system of planning of activity of the enterprises of a building complex
The features of planning of results of activity of the enterprises of a building complex are analysed with the purpose of formation of a flexible control system of results adequate to condition as external, and internal environment(Wednesday) of the enterprise.
Текст научной работы на тему «Особенности системы планирования деятельности предприятий строительного комплекса»
2. Дикман Л. Г. Организация строительного производства / Л. Г. Дикман. — М. : Изд-во Ассоциации строительных вузов, 2006. — 608 с.
3. Кирнос В. М. Организация строительства: Учеб. пособие / В. М. Кирнос, В. Ф. Залунин, Л. Н. Дадиверина. — Днепропетровск : Пороги, 2005. — 309 с.
4. Юрнос В. М. Планування реатзаци проектов в умовах заданих обмежень методами комп’ютерного моделювання / В. М. Юрнос, Л. М. Дадiверiна. — Дншропетровськ : ПКФ «Оксамит-Текс», 2003. — 36 с.
5. Организация строительного производства: Учебн. для вузов / Т. Д. Цай, П. Г. Грабовский,
B. А. Большаков и др. — М. : Изд-во АСВ, 1991. — 432 с.
6. Организация и планирование строительного производства: Учеб. для вузов по спец. «Пром. и гражд. стр-во» / А. К. Шрейбер, Л. И. Абрамов, А. А. Гусаков и др. — М. : Высш. шк., 1987. — 368 с.
7. Сухачёв И. А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией / И. А. Сухачев. — М.: Стройиздат, 1989. — 752 с.
8. Тян Р. Б. Организация производства / Р. Б. Тян, Н. М. Чернышук. — Днепропетровск : Наука и образование, 1999. — 264 с.
9. Ушацкий С. А. Организация, планирование и управление городским строительством
C. А. Ушацкий. — К. : Вища школа, 1983. — 352 с.
ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
В. М. Кирнос, д. т. н., проф., Т. В. Ткач, асс., Д. С. Никитин, соиск.
Ключевые слова: ресурсы, результативность, эффективность.
Постановка проблемы и ее связь с научными и практическими задачами. Сегодня строительный комплекс Украины характеризуется наличием значительного количества конкурирующих между собой самостоятельных предприятий и организаций различных структур и форм собственности. С учетом современных тенденций развития экономики Украины особое значение приобретают методы управления строительным производством в рыночных условиях, представляющие собой современные направления решения задач повышения качества и эффективности систем управления производством.
Анализ последних исследований и публикаций. Основные положения в отрасли управления инвестиционными строительными проектами изложены в работах В. Т. Вечерова, В. Ф. Залунина, В. Р. Млодецкого, И. Д. Павлова, Р. Б. Тяна [1; 2; 5; 6; 8] и других ученых.
Вопросам организации и управления строительным производством посвящены работы В. М. Кирноса, В. О. Поколенко, В. И. Торкатюка, С. А. Ушацкого [3; 4; 7; 9] и других ведущих ученых и специалистов.
Однако функционирование предприятий в условиях рыночной экономики требует формирования гибких планов деятельности, способных адаптироваться к требованиям динамично изменяющейся внешней среды.
Целью статьи является анализ особенностей действующей системы планирования деятельности предприятий строительного комплекса.
Изложение материала. Современное предприятие строительного комплекса является сверхсложной системой, которой приходится управлять в условиях рынка. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды, и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т. е. сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план деятельности. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы. Получается, что план деятельности предприятия должен быть:
— достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов;
— достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на нежелательные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности.
В настоящее время отсутствует единый подход к определению понятия результативности деятельности. Под результативностью, чаще всего, понимается совокупность целей деятельности предприятия и средств их достижения.
Методологическая база планирования результативности основана на двух подходах: системном и ситуационном.
Планирование результативности на предприятии связано с объективными причинами, в том числе с возрастанием неопределенности и динамичности внешней среды, и базируется на следующих основных положениях:
— строительное предприятие — это сложная социально-экономическая система, которая создается для достижения определенных целей;
— строительное предприятие характеризуется: наличием определенных ресурсов и их преобразованием в материальные блага (строительную продукцию, услуги); соизмерением затрат на производство и реализацию строительной продукции (оказание услуг) с результатами деятельности; сложностью и динамичностью внутренней среды; обязательностью развития и изменчивостью критериев развития;
— строительное предприятие — это открытая система, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому результат деятельности предприятия будет в значительной степени определяться ее адаптивными возможностями и способностями;
— строительное предприятие уникально в том смысле, что имеет особенности, обусловленные существующими материально-технической базой, кадровым потенциалом и др., поэтому при планировании результативности необходим учет этих особенностей, что исключает универсальные решения поставленных задач.
Обязательным условием планирования результативности являются:
— постоянный мониторинг внешней среды;
— выявление и учет риска;
— возможности развития бизнеса при определении и корректировке целей деятельности предприятия и способов их реализации;
— прогнозирование тенденций изменения рыночной ситуации.
Поскольку планирование является одной из основных функций управления, оно, с одной стороны, существует в организационной деятельности как один из этапов, а, с другой стороны, представляет самостоятельный вид управленческой деятельности, сконцентрированной в подсистеме технико-экономического планирования. Разнообразие видов организационно-управленческой деятельности и объектов ее направленности порождает множество видов планирования. Выбирая классификационные признаки, можно прийти к определенным видам, группам и конкретным планам.
В качестве классификационных признаков для классификации планов применяют:
— элементы организационных структур — система организаций, организация, подразделение организации;
— срок охвата или плановый период (перспективные — 10 лет и более; среднесрочные -5 лет, 2 года, 1 год; оперативные — квартал, месяц, декада, сутки);
— объект планирования — строительно-монтажные работы, научно-техническое развитие, технико-экономическая эффективность, развитие производственно-технической базы, материально-техническое снабжение, развитие товарной номенклатуры, освоение рынков и т. п.;
— объем планирования — отдельный вид товара или работ, отдельный строительный объект, группа объектов, деятельность организации или ее подразделения и т. п.
Конкретное предприятие для учета своей специфики и специфики условий деятельности может использовать и другие классификационные признаки и сформировать свои специфические виды планов. Эти признаки можно сформулировать или за счет дальнейшей детализации приведенных выше признаков, или за счет введения принципиально новых признаков.
Система планов строительной организации определяется характеристиками этой организации, условиями деятельности и ее целями.
План — это система работ и мероприятий с соответствующим ресурсным обеспечением, которые следует выполнять в установленные сроки и в установленной последовательности, для решения конкретной задачи или достижения поставленной цели.
Таким образом, планирование начинается с определения целей и формулирования задач предприятия. С целью обеспечения интеграции в деятельности предприятия при обработке целей применяют подход, при котором строят «дерево» целей. Создают систему целей — от глобальных целей верхнего уровня до оперативных целей нижних уровней.
В соответствии с целями строительной организации разрабатывают систему планов. Цели можно разделить на стратегические, тактические, оперативные, а соответственно и планы можно классифицировать как стратегические, тактические и оперативные.
В общем виде система планов строительной организации может состоять из:
— планов подрядных работ;
— планов развития организации;
— планов повышения эффективности производства;
— планов развития производственно-технической базы;
— планов собственного инвестирования и финансирования мероприятий;
— планов материально-технического снабжения;
— планов обеспечения трудовыми ресурсами;
— планов повышения эффективности управления.
С целью повышения эффективности управления, придания управленческой деятельности большей целенаправленности, создания в системах управления интеграционных тенденций, в планировании применяют подход, который получил название стратегического планирования.
Стратегическое планирование — это процесс обоснования и принятия комплекса управленческих решений для разработки специфических стратегий, направленных на достижение целей организации.
В свою очередь, стратегия — это комплексный детальный план, разработанный руководством предприятия и направленный на реализацию миссии организации и достижение ее целей.
В качестве организационных предпосылок стратегического планирования деятельности строительного предприятия выступает:
— выделение в составе окружения строительного предприятия стратегических зон хозяйствования (СЗХ);
— формирование в соответствии с этим в структуре предприятия стратегических хозяйственных подразделений (СХП).
Стратегическая зона (или область) хозяйствования — это определенный сегмент окружения, на который строительное предприятие имеет выход или предполагает его иметь. Выделение такой зоны сопряжено с определенными сложностями: во-первых, при решении данной задачи необходимо оценивать внешнюю среду как сферу рождения новых потребностей, которые могут привлечь любого достаточно опытного конкурента; во-вторых, до использования понятия «стратегическая зона хозяйствования» строительное предприятие оценивало свое окружение темпами роста отраслей, в которых оно работало.
Стратегическая зона хозяйствования описывается целой совокупностью факторов:
— перспективы роста, определяющими факторами для которых являются фаза развития спроса, размеры рынка, покупательная способность и соответствующие барьеры;
— перспективы рентабельности, определяемые составом конкурентов, интенсивностью конкуренции, привычками покупателей, используемыми каналами реализации, уровнем государственного регулирования;
— уровня нестабильности в обществе (экономической, социально-политической и технологической);
— главных факторов, определяющих успех работы в данной СЗХ.
Стратегическое хозяйственное подразделение — это самостоятельное подразделение предприятия, выпускающее товары одной ассортиментной группы, работающее на определенном сегменте рынка и возглавляемое управляющим, наделенным полной ответственностью за выработку и реализацию стратегии.
Критериями выделения стратегических хозяйственных подразделений являются:
— точный целевой рынок. Стратегическое хозяйственное подразделение должно: во-первых, обслуживать внешний рынок, а не смежные производства компании; во-вторых, иметь
хотя бы нескольких постоянных потребителей, а не быть поставщиком товаров и услуг на рынке лишь от случая к случаю;
— четко обозначенный круг конкурентов. Для СХП существуют определенные конкуренты, которых оно стремится догнать и перегнать;
— собственная стратегия (обязательный критерий). СХП должно обладать правом самостоятельно решать: что и каким образом производить; когда выходить на рынок. Оно также должно самостоятельно организовывать материально-техническое снабжение;
— контроль за ресурсами. Деятельность СХП следует оценивать в терминах прибылей и убытков, т. е. должен быть налажен учет продаж, издержек, капитальных вложений.
Общая схема процесса стратегического планирования деятельности строительного предприятия может быть представлена в следующем виде:
— видение, миссия, цели предприятия;
— определение стратегических альтернатив (планирование);
В качестве видения стратегического планирования деятельности строительного предприятия можно использовать следующую формулировку: с готовыми строительными объектами — в лучшую жизнь.
— описание продукта (услуг) предлагаемого предприятием;
— характеристика рынка, т. е. определение своих основных потребителей (клиентов);
— цели предприятия, выраженные в терминах выживания, роста, результативности;
— технология: характеристика оборудования, технологических процессов, инноваций в области технологии;
— философия — базовые взгляды и ценности строительного предприятия, служащие основой для создания системы мотивации;
— внутренняя концепция, в рамках которой предприятие описывает собственное впечатление о себе, указывая источники силы, основные слабые стороны, степень конкурентоспособности, фактор выживания;
— внешний образ строительного предприятия, его имидж, подчеркивающий экономическую и социальную ответственность предприятия перед партнерами, потребителями, обществом в целом;
— риски деятельности строительного предприятия;
— сведения о персонале предприятия;
— другие данные о предприятии.
Значение миссии определяется следующим:
— является основой дальнейшего определения целей предприятия, что, в свою очередь, служит критерием для всего последующего процесса принятия управленческих решений;
— детализирует статус предприятия и позволяет сосредоточить усилия коллектива в нужном направлении;
— способствует улучшению коммуникации как внутри предприятия, помогая сотрудникам лучше понять цели бизнеса, так и вне его, создавая понимание и поддержку со стороны акционеров, финансовых организаций, поставщиков, потребителей.
Цели, в отличие от миссии, выражают отдельные, конкретные направления деятельности предприятия и должны удовлетворять следующим требованиям — конкретность, измеримость, достижимость и согласованность:
— конкретность — определение цели с необходимой точностью отражения ее содержания, объема и времени;
— измеримость — количественное представление цели для оценки степени ее достижения;
— достижимость — реальность целей, достижение которых не выходит за рамки возможностей предприятия;
— согласованность — рассмотрение целей не изолированно, а во взаимосвязи.
Оценка и анализ состояния среды предприятия предполагают изучение макросреды и микросреды.
Факторы внешней среды можно разделить на две группы: косвенного воздействия и прямого воздействия.
Анализ макроокружения предполагает анализ влияния:
— факторов косвенного воздействия внешней среды, в результате чего определяется состав наиболее важных факторов, тенденции их развития, характер влияния на деятельность предприятия, производится оценка этого влияния и вырабатываются возможные ответные действия;
— факторов прямого воздействия, относящихся к той части внешней среды, с которой предприятие непосредственно взаимодействует, а именно потребителей, конкурентов и поставщиков (задача состоит в оценке состояния и развития ситуации на рынке и определении конкурентных позиций предприятия на нем).
Управленческое обследование элементов предприятия проводят с целью определения и оценки сильных и слабых сторон предприятия на выбранных направлениях деятельности и в конкретных условиях окружающей среды. Это обследование целесообразно выполнять по функциональным сферам деятельности, выделив такие сферы: производство, человеческие ресурсы, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг, культура и имидж предприятия.
Разработка стратегических альтернатив осуществляется по выбранным целям и с учетом состояния окружающей среды и потенциала самого предприятия. В общем виде существуют четыре группы стратегических альтернатив: стратегии роста, стратегии ограниченного роста, стратегии сокращения, смешанные стратегии.
В связи с тем, что анализ результатов работы, уплата налогов и т.п. осуществляются по итогам годовой работы, годовой план производственно-экономической деятельности является одним из основных видов планов, разрабатываемых в строительной организации.
Годовой план — это система документов, определяющих цели деятельности строительной организации в плановом году, а также ресурсы и мероприятия, необходимые для достижения этих целей.
При составлении годового плана используют такие исходные данные:
— перечень объектов строительства в соответствии с контрактами, заключенными заказчиками и генеральной подрядной организацией;
— сроки начала и окончания строительства каждого объекта;
— проектно-сметная документация на объекты (виды, объемы и сметная стоимость строительно-монтажных работ; календарные или сетевые графики строительства; графики потребности в строительных кадрах, машинах, материалах, конструкциях, изделиях);
— имеющиеся мощности генеральной и субподрядных строительных организаций, которые будут принимать участие в строительстве;
— схемы финансирования строительства, порядок оплаты выполненных объемов работ.
Состав и назначение основных разделов годового плана представлены в таблице.
Состав и назначение разделов годового плана деятельности предприятия строительного
№ п/п Разделы плана Назначение разделов
1 Производственная программа Планирование введения объектов в эксплуатацию и выполнения строительно-монтажных работ
2 План развития и использования производственной мощности Достижение сбалансированности имеющихся ресурсов с запланированными объемами работ
3 План технического развития и повышения экономической эффективности работы строительной организации Повышение технического уровня и экономической эффективности
4 План механизации строительно-монтажных работ Обеспечение выполнения производственной программы строительными машинами, повышение уровня механизации и комплексной механизации работ
5 План собственных капитальных вложений План обеспечения средствами строительства производственных, жилых и других объектов для нужд строительной организации
6 План материально-технического снабжения и комплектации Обеспечение объектов строительными материалами, конструкциями, изделиями
7 План по труду Обеспечение выполнения производственной программы трудовыми ресурсами
8 Финансовый план Финансовое обеспечение деятельности предприятия
9 План работы подсобных производств Расчет объемов выпуска продукции и услуг подсобными производствами
10 План социального развития Планирование повышения квалификации сотрудников, улучшения условий труда, жилищных условий и т.п.
11 План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов Обеспечение устранения причин загрязнения окружающей среды во время строительства
Выводы и перспективы дальнейших исследований. В условиях рыночной экономики обоснование цели деятельности и разработка стратегии развития стали прерогативой большинства предприятий строительного комплекса.
Опыт функционирования предприятий строительного комплекса в условиях рыночной экономики свидетельствует о том, что управлять только используемыми ресурсами недостаточно. Необходимо применять такой подход к управлению, который позволит лучше адаптироваться и гибко реагировать на динамику изменений внешней среды.
В связи с вышеизложенным наиболее целесообразен результативный подход, допускающий реализацию осознанной гибкой системы управления результатами, адекватной состояниям как внешней, так и внутренней среды предприятия. Его основой является постановка целей и ориентация работы на непосредственное их выполнение с минимально возможными затратами.
С учетом современных тенденций развития экономики особое значение приобретают вопросы повышения качества систем управления результативностью и эффективностью деятельности предприятий строительного комплекса, их организационно-методического обеспечения.
1. Вечеров В. Т. Модели и методы управления контрактацией в строительстве: автореф. дисс. на соискание учен. степени докт. техн. наук: спец. 05.23.08 / В. Т. Вечеров. — Санкт-Петербург, 1993. -32 с.
2. Залунин В. Ф. Стратегия и тактика строительной фирмы в условиях рынка / В.Ф. Залунин. — Днепропетровск : Придншровський науковий вюник, 1998. — 240 с.
3. Кирнос В. М. Научно-методологические основы организационно-технологического регулирования продолжительности и стоимости реконструкции промышленных предприятий: дисс. доктора техн. наук: 05.23.08 / Кирнос Владимир Михайлович. — Харьков, 1994. — 351 с.
4. Математический аппарат и методы формирования оптимальных параметров управления процессом функционирования строительного предприятия: Монография / [В. И. Торкатюк, Л. Н. Шутенко, И. А. Дмитрук и др.]; под ред. В. И. Торкатюка. — Харьков : ХНАГХ, 2007. — 824 с.
5. Млодецкий В. Р. Управленческая реализуемость строительных проектов /
B. Р. Млодецкий. — Днепропетровск : Наука i освгта, 2005. — 261 с.
6. Павлов I. Д. Системотехшчш основи вироблення оптимальних оргашзацшно-технолопчних ршень будiвельного виробництва: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня докт. техн. наук: спец. 05.02.21 / I. Д. Павлов. — Харюв, 1997. — 47 с.
7. Поколенко В. О. Критерiальнi та оргашзацшш основи формування швестицшного циклу: дис. . доктора техн. наук: 05.23.08 / Поколенко Вадим Олегович. — К., 2003. — 409 с.
8. Тян Р. Б. Организация производства: Уч. пособие / Р. Б. Тян, Н. М. Чернышук. -Днепропетровск : Наука i освгта, 1999. — 264 с.
9. Ушацький С. А. Оргашзащя зведення i реконструкцш будiвель та споруд /
C. А. Ушацький. — К. : Вища шк., 1992. — 182 с.
МОДЕРН1ЗАЦ1Я ТРАНСПОРТНИХ МАГ1СТРАЛЕЙ ПРИДНШРОВСЬКОГО РЕГ1ОНУ ЗАСТОСУВАННЯМ МОТЕЛЬНИХ КОМПЛЕКС1В
Л. Ю. Дьяченко, к. т. н., доц., О. С. Дьяченко, ас.
Ключовi слова: мотельний комплекс, модертзащя, транспортний вузол.
Постановка проблеми та н зв’язок iз науковими та практичними завданнями. Необхщшсть розширення будiвництва мотельних комплекшв зумовлена безупинним ростом потреби в мотельному забезпеченш, пов’язаним iз великою кiлькiстю особливостей суспшьного розвитку. До них належать: тдвищення мобiльностi населення в зв’язку з ростом його культурного розвитку i матерiальноl забезпеченостi, забезпечення транспортних вантажопотоюв; рiст автотранспортного потенцiалу Укра1ни. З кожним роком розвиваються мiжнароднi транспортш зв’язки i мiжнародний туризм, необхщшсть прискореного i широкого обмiну науковою шформащею i передовим досвiдом шляхом проведення конференцiй i нарад; оргашзащя виставок, фестиватв, проходження Свро-2012 в Укра1ш.
Аналiз останнiх дослiджень та публжацш. Аналiз результатiв наукових дослщжень показуе, що транспорту належить важливе мiсце в соцiально-економiчнiй сферi суспшьства. Вiн визначае загальний рiвень цившзованост держави. Однieю з важливих його складових е автомобiльний транспорт.
Цшавить нинiшнiй стан автотранспортного потенцiалу Украши, аналiз якого може впливати на прийняття вiдповiдних рiшень у його майбутньому розвитку.
За 2008-2009 рр. населення Украши придбало понад 1,5 млн. легкових автомобшв. У зв’язку з цим збшьшилася штенсившсть руху на дорогах.
Транспортна система i будiвництво в Укра1ш розвиваеться вже зараз для того, щоб прийняти туриспв.
Готелi в центрi мюта будуть переповненi, а рух перевантажений, i важко буде знайти автостоянки.
Виходячи з цього, можна зробити висновок, що розвиток готельного бiзнесу дуже доречний.
А для автомобшюпв, що 1дуть на великi вiдстанi i про!жджають по окружнiй дорозi, якщо вони бажають зупинитися на шчлщ зупинка в готелi в центральнiй частиш мiста дуже незручна.
Мотельнi комплекси допоможуть вирiшити цю проблему.
Метою статт е дослiдження транспортного потенцiалу та вантажопотоюв головних магiстралей Укра1ни iз застосуванням модернiзацil транспортних вузлiв побудовою мотельних комплекшв.
Виклад матерiалу. У даний час збшьшуеться сумарний обсяг потоюв мiжнародного i внутрiшнього туризму в Укра1ш. За статистикою в 2009 рощ вш склав 18,3 млн. люд., з яких 70 % склали нашi спiввiтчизники.
Якщо звернутися до динамiки прибуття шоземних туристiв в Укра1ну, то картина така:
Источник: cyberleninka.ru