По строительству какого либо объекта

Искусственный интеллект в строительстве. Примеры ИИ для строительной отрасли

На сайте datamation.com опубликован новый материал, показывающий примеры использования искусственного интеллекта для строительной отрасли. Ниже приводится перевод и дополнение этой статьи.

Примеры искусственного интеллекта (ИИ) в строительстве становятся все более распространенными во всей строительной отрасли, от планирования до строительства.

Специалисты в области строительства обращаются к ИИ, чтобы повысить эффективность и точность проектов, отслеживать использование и местоположение оборудования, а также длинный список других приложений, управляемых ИИ.

Research and Markets сообщает, что деятельность, связанная со строительством, приносит более 10 триллионов долларов в год, и ожидается, что эта цифра вырастет на 4,2% до 2023 года.

ИИ помогает развивать отрасль. В своей статье «Искусственный интеллект: следующий рубеж строительных технологий» McKinsey & Company определяет ИИ как важнейший компонент современных подходов к проектированию и строительству.

По сообщению компании, технологии искусственного интеллекта помогают этим отраслям решать некоторые из самых серьезных проблем, включая перерасход средств и сроков, а также проблемы безопасности.
ИИ можно найти в строительстве на протяжении всего жизненного цикла проекта, включая создание и проектирование, торги, финансирование, управление транспортировкой, а также операции и управление активами.

Далее мы рассмотрим некоторые способы использования ИИ в строительстве.

5 примеров ИИ в строительстве

1. Генеративное проектирование (генеративный дизайн) улучшает способ создания 3D-моделей командами.

За последние несколько лет информационное моделирование зданий (BIM) стало новым (и более совершенным) способом создания 3D-моделей, на которые специалисты-строители полагаются при точном проектировании, строительстве и ремонте.

Сегодня программисты платформы BIM улучшают возможности BIM с помощью интеллектуальных функций, управляемых искусственным интеллектом.
BIM применяет различные типы инструментов и технологий, включая машинное обучение (ML), чтобы помочь командам избежать общей и дорогостоящей проблемы: дублирования работы.

Слишком часто подгруппы, работающие над общими проектами, тратят время на создание моделей, уже созданных другими подгруппами.
С помощью BIM пользователи «учат» машины использовать алгоритмы для создания проектов с множеством вариаций.

Создавая модели, ИИ учится на каждой итерации, пока не найдет идеальную модель. Внедрение BIM растет.

В недавнем исследовании Dodge Data и Autodesk «Ускорение цифровой трансформации с помощью BIM SmartMarket Report» сделан вывод о том, что BIM лежит в основе тенденции к усилению цифровизации в строительном секторе.

Исследование показало, что почти половина (47%) пользователей BIM, ориентированных на «высокоинтенсивное строительство», близки к достижению своих общих целей цифровой трансформации.

2. ИИ может помочь руководителям строительства отслеживать прогресс на стройплощадке.

Такие компании, как Droxel (https://www.doxel.ai), используют решения искусственного интеллекта, которые отслеживают ход строительных проектов и обеспечивают измерение качества и хода проекта в режиме реального времени.

Droxel создает роботов, оснащенных камерами, которые могут автономно перемещаться по строительной площадке для захвата трехмерных «облаков точек». По сути, по словам компании, роботы на базе искусственного интеллекта создают цифровых двойников сайтов с вакансиями.

После создания полной цифровой модели Doxel использует нейронную сеть для обработки данных проекта и сопоставления их с информацией из BIM и ведомости материалов. Созданная информация полезна для руководителей проектов, особенно для тех, кому нужно отслеживать крупномасштабные проекты с тысячами движущихся частей.

Эти идеи включают:

• Финансовая информация, такая как размер задолженности или признаки несостоятельности бюджета.

• Насколько близки к графику проекты

• Выявление ошибок качества на ранних стадиях, когда их еще можно устранить и смягчить.

3. Интернет вещей обеспечивает надежное управление автопарком.

Интернет вещей (IoT) меняет способ управления строительными компаниями парками оборудования и транспортных средств. Решения IoT включают в себя определение местоположения, возможности профилактического обслуживания, расход топлива и аккумулятора и многое другое с помощью телеметрии на основе искусственного интеллекта.

Устройства и теги Интернета вещей доставляют важную информацию с мест.

Их можно прикрепить к оборудованию и внутри транспортных ящиков, полуприцепов, инструментов и практически всего остального, что необходимо отслеживать строительным командам. Возможность предсказать, когда оборудование вот-вот выйдет из строя, является неоценимым преимуществом, позволяющим сэкономить время и деньги в строительной сфере.

4. AI создает более безопасные рабочие места.

Согласно OSHA, строители погибают на работе в пять раз чаще, чем другие рабочие. К таким несчастным случаям относятся падения, удары каким-либо предметом, поражение электрическим током и инциденты «застревания / между», когда рабочих давят, схватывают, раздавливают, зажимают или сжимают между несколькими объектами на рабочей площадке, включая оборудование.

Такие платформы, как Newmetrix (www.newmetrix.com), улучшают условия безопасности на рабочих местах за счет машинного обучения, которое может выявлять риски до того, как произойдут аварии, или анализировать объекты после того, как инциденты произошли.

Программное обеспечение может отслеживать такие источники, как фотографии и видео, а затем применять прогнозную аналитику для выявления потенциальных проблем, чтобы руководители строительных площадок могли сразу их решать.

Пользователи могут взаимодействовать с централизованной информационной панелью для создания отчетов, в которых проекты ранжируются по потенциальным рискам безопасности, таким как небезопасные строительные леса, стоячая вода и отсутствие у рабочих средств индивидуальной защиты, таких как перчатки, защитные очки и каски.

5. AI сокращает нехватку рабочей силы в строительстве.

В 2017 году McKinsey и компания сообщили, что строительные компании могут повысить свою производительность на 50 процентов с помощью аналитики с использованием искусственного интеллекта.

Это отличная новость для строительных компаний, которые не могут найти достаточно людей, чтобы завершить свои рабочие места, и эти компании являются скорее правилом, чем исключением.

Мало того, что сложно найти рабочих — CNN сообщает, что отрасль испытывает нехватку более одного миллиона рабочих в США — также трудно удерживать рабочих. По данным Бюро статистики труда, среднемесячная текучесть кадров в строительной сфере превышает 5% по сравнению с менее чем 4% во всех отраслях.

Роботы на базе искусственного интеллекта, такие как «Найди собаку» от Boston Dynamics, позволяют менеджерам проектов определять в режиме реального времени условия для нескольких рабочих мест, в том числе о том, следует ли им переводить работников в разные части проекта или на новые места проекта в целом.

Роботы-собаки следят за объектами во время работы и в нерабочее время, чтобы определить болевые точки.

Источник оригинальной версии: https://www.datamation.com/artificial-intelligence/artificial-intelligence-in-construction

Еще примеры искусственного интеллекта для строительной отрасли

Примечание нашей редакции.

Данные примеры можно дополнить другими идеями для ИИ в строительной отрасли, о которых уже писалось на нашем портале ELport.ru.
Ниже приведем несколько ссылок на материалы, опубликованные на ELport.ru, которые посвящены конкретным примерам применения ИИ в строительной отрасли:

Каждый день INDUS.AI контролирует более 100 миллионов квадратных футов строительных площадок с помощью искусственного интеллекта

Возможно, это на сегодня наиболее показательный и практичный пример использования технологии ИИ — нейронных сетей на строительной плоащадке. Читать здесь.

Платформа, использующая искусственный интеллект для выявления ошибок при строительстве

Azati: Искусственный интеллект в строительстве.

Размышления международного производителя ИТ решений о перспективах ИИ для строительства — читать.

«Умные дома» от Сбера и ГК «Инград» появятся в Москве

Передовые застройщики уже применяют технологии ИИ для управления инженерными системами и создания не только умных домов, но и умных кварталов. Читать здесь.

А также одна из популярных и познавательных публикаций про коллаборативных роботов в помощь человеку:

Искусственный камень для отделки интерьеров и садовых дорожек
	Искусственный камень превосходно сочетается с различными поверхностями – бревенчатыми и дощатыми, оштукатуренными, бетонными, кирпичными. Материал оригинально дополняет изделия металлической . Читать полностью

Под строительной чертой

Представители строительной отрасли обсудят итоги уходящего года и перспективы развития. 4 декабря 2013 года в МВЦ «Крокус-Экспо» (г. Москва) пройдет III Всероссийский с . Читать полностью

Типы двигателей Honda

Осуществляя ремонт двигателя хонда нужно знать некоторую справочную информацию, коротко типах двигателей хонда. Первая буква в названии хондовских двигателей указывает на принадлежность двигат . Читать полностью

ГК «ЦДС» вошла в список лучших строителей Петербурга

Издательский дом «Деловой Петербург» и журнал «Где жить» подвели итоги непростого для рынка недвижимости года, определив лучшие строительные компании северной стол . Читать полностью

Глава Минрегиона отметил заслуги Александра Халимовского
	21 февраля решением Министерства регионального развития РФ Александр Халимовский – вице-президент НОП, президент НП «СРО «АЛЬЯНС СТРОИТЕЛЕЙ» был награжден знаком «Поче . Читать полностью

Опубликовать свою статью можно из личного кабинета фирмы.
Зарегистрироваться и получить личный кабинет — здесь.

Источник

Технический заказчик в строительстве и его функции

Раньше строительство каких-либо объектов осуществлялось по простому алгоритму. Инвестор находил подходящий для себя проект, нанимал застройщика, а потом получал нужный объект в собственность.

В дальнейшем возведенный объект мог быть продан, сдан в аренду и так далее.Все этапы строительства застройщик выполнял.

Сегодня строительство выполняется по более сложной схеме. На практике часто применяется методика, когда инвестор передает деньги специальному лицу — заказчику.

Эта организация нанимает ряд подрядных организаций, которые и выполняют строительство. Одним из самых главных подрядчиков является лицо, которое часто называют техническим заказчиком проекта.

Какие работы проводит технический заказчик по ГК РФ? Какова структура службы технического заказчика? Застройщик, технический заказчик и обычный заказчик — в чем разница? В статье эти вопросы будут в деталях рассмотрены.

Кто такой техзаказчик, кто им может быть

Технический заказчик (техзаказчик, ТЗ) — это лицо, которое выполняет ряд технических работ от имени заказчика проекта.

В обязанности технического заказчика обычно входят следующие работы — надзор за строительством, контроль над рациональным расходованием ресурсов, оформление документов, инжиниринг.

Точный перечень услуг определяется в договоре с техзаказчиком.

В качестве ТЗ может выступать только юридическое лицо (раньше эту функцию могли выполнять физические лица, индивидуальные предприниматели).

По закону у ТЗ должен быть статус СРО для технического заказчика и строительного контроля (в областях архитектуры, инженерно-строительных изысканий, строительства).

Регулирует функции технического заказчика Градостроительный Кодекс. Основные статьи — 22, 47, 48, 55.31 ГК РФ.

Работа ТЗ обладает такими особенностями:

1. В качестве ТЗ обычно выступают частные организации, имеющие статус СРО.

Перечень услуг, порядок их оказания, оплата проекта и все необходимые вопросы оговариваются в тексте договора с организацией-ТЗ.

Коммунальные предприятия такие услуги оказывают редко.

2. Стоимость технического обслуживания обычно выражается в процентах от стоимости основного проекта.

Связано это с тем, что строительные проекты могут быть как маленькими, так и большими.

💲Поэтому фиксированную сумму определить достаточно проблематично — гораздо проще выразить оплату в процентах.

Основные функции техзаказчика

Перечень обязанностей, которыми наделяется ТЗ, определяет договор передачи функций технического заказчика.

Заказчик работ может делегировать любое количество функций по своему усмотрению (однако все они должны быть четко прописаны в соглашении).

Базовые функции технического заказчика

Комплекс работ по получению различных разрешений и лицензий

Для инициирования строительства, а также непосредственно в процессе постройки заказчику могут потребоваться множество разрешений — на возведение объекта, на перепланировку, на получение сертификата пожарной безопасности.

Проект договора технического заказчика может включать в себя обязанности по оформлению всех необходимых бумаг.

Изыскательные работы и подключения к коммуникациям

Во время строительства для уточнения важных параметров будущей постройки могут потребоваться дополнительные исследования — сейсмологические, геологические, гидрологические и другие.

Эту функцию может взять на себя ТЗ. Помимо этого он может подавать бумаги в коммунальные службы на подключения газа, электричества, воды, а также следить за качеством монтажа необходимых инженерных линий.

Надзорные работы

ТЗ может следить за тем, как расходуются закупленные материалы (кирпичи, бетон, проводка и многие другие), а также любые инструменты и приборы.

При необходимости он может заключать соглашения на покупку недостающих расходных материалов, оплачивать их стоимость, следить за их доставкой на строительную площадку.

Планирование строительного штата

Для проведения строительных работ необходимо нанять работников, распланировать их трудовые обязанности, рабочий график. Эту функцию может взять на себя ТЗ. Также он может отвечать за выплатой зарплат, увольнять сотрудников при необходимости, переводить работников на другой объект и так далее.

Формированием штата, закупкой материалов, техники часто занимается не технический заказчик, а застройщик.

Однако иногда эта функция все же делегируется ему на основании договора.

При таком сценарии оплата работ оговаривается отдельно, фиксируется в соглашении. Размер оплаты определяется в индивидуальном порядке (обычно это фиксированная выплата либо процент + выплата).

Заказчик, технический заказчик и застройщик — чем они отличаются?

У многих читателей при чтении статьи мог возникнуть вопрос: застройщик, заказчик и технический заказчик — в чем разница между этими лицами?

Если говорить кратко, то заказчик — это лицо, которое занимается проектом, несет за него ответственность. Обычно это строительная организация, которая получает деньги за свою работу от инвесторов.

Техзаказчик — это по сути подрядная организация, которая берет на себя часть функций основного застройщика.

Застройщик — это непосредственно организация, которая занимается стройкой — закупает материалы, нанимает сотрудников, подбирает технику и так далее.

ТЗ может брать на себя часть функций застройщика (например, закупать оборудование или проводить наем сотрудников).

Более детально разобраться в функциях этих лиц поможет наша детальная таблица:

Компания может делегировать свои функции подрядным организациям, если это допускается соглашением с инвестором.

На практике применяется следующая схема: технические функции передаются техзаказчику, а строительные — застройщику.

Чаще всего ТЗ оформляет разрешения, проводит инженерные изыскания, заключает соглашения с муниципалитетами о подведении коммуникаций.

Также ТЗ выполняет технический надзор заказчика за строительством, целевым расходованием средств, комплектацией штата.

Он закупает строительные материалы, арендует или приобретает технику, нанимает работников, определяется с планом работ, разрабатывает план работы.

В качестве застройщика обычно выступает организация, которая владеет необходимой техникой и в штате которой есть определенное количество работников.

А может ли одна организация брать на себя не только функции технического заказчика в строительстве, но и застройщика, основного заказчика?

Ответ на этот вопрос будет положительным.

Например, Застройщик может делегировать часть своих функций техзаказчику или основной заказчик может не нанимать ТЗ, а выполнять все работы самостоятельно.

Некоторые строительные организации выполняют все три функции целиком — они работают с инвесторами проекта (заказчик), занимаются технической часть (техзаказчик), выполняют застройку (застройщик).

Этапы работы техзаказчика

Алгоритм работ техзаказчика сильно варьируется в зависимости от перечня его обязанностей.

Например, если ТЗ может наниматься только для технического надзора за строительством — в таком случае его можно нанимать после начала строительства, а заниматься оформлением документов ТЗ не будет.

Ниже будет рассмотрен типовой план работ, по которому техзаказчики работают в России чаще всего.

Заключение договора, оплата заказа. На начальном этапе основной заказчик находит компанию, которая оказывает услуги ТЗ и заключает с ней договор.

Примерный алгоритм действий:

Согласование договора с ТЗ

На этом этапе ведутся переговоры, чтобы определить функционал технического заказчика в строительстве.

Формируется перечень услуг, которые включаются в предварительную версию договора. Также обсуждаются смежные вопросы — права, обязанности, оплата и другие.

Подписание соглашения, оплата заказа

Компания составляет итоговую версию договора, передает ее на подпись организации-клиенту. При необходимости в договор вносятся уточнения, изменения.

В конце клиент ставит подпись и оплачивает стоимость услуг технического заказчика в процентах, если это предусмотрено соглашением.

Юридическое сопровождение сделки.

Чтобы юридически оформить техзаказчика, компания-клиент оформляет приказ на технического заказчика.

Помимо назначения в приказе отражаются вспомогательные сведения — перечень передаваемых бумаг, дата вступления в силу, оплата аванса и другие.

Передача вспомогательные документов.

Чтобы служба технического заказчика смогла выполнять свою работу, клиент формирует вспомогательные бумаги и передает их ТЗ, поручительства, пропуски на строительную площадку, удостоверения (если требуется).

Выше мы кратко коснулись вопросов заключения договора и оплаты заказа техзаказчика. Если хотите узнать дополнительную информацию, читайте другую нашу статью по ссылке. Там мы рассмотрели следующие вопросы — ключевые пункты договора с ТЗ, тарифы на оплату, ответственность техзаказчика и другие.

Получение разрешений, утверждение генплана

Если технический заказчик привлекается к проекту перед возведением строительного объекта, то он может взять на себя согласование строительства.

Его главные задачи на этом этапе — подача документов в органы по согласованию архитектурных сооружений, осмотр места будущего строительства, проведение инженерных изысканий.

После получения разрешения на строительство технический заказчик утверждает генеральный план, передает его подрядной организации, которая будет выполнять строительство (застройщику).

Технический надзор, решение вопросов

После начала строительства ТЗ приступает к техническому надзору.

Он следит за бюджетом и расходованием материалов, проводит инженерные изыскания, следит за выполнением градостроительных норм.

Проверяет даты завершения работ, контролирует работу сотрудников организации-застройщика.

На практике у строителей может появиться много вопросов — в большинстве случаев они решаются с техзаказчиком.

Помимо этого в перечень функций ТЗ также включается оформление отчетов, их передача вышестоящим организациям.

Сдача проекта основному заказчику

По завершении строительства технический заказчик согласовывает с органами местного самоуправления возведенный объект, получает вспомогательные разрешения (пожарный, санитарные, эпидемиологические).

В конце он передает проект компании, которая осуществляет ее приемку.

При возникновении разногласий споры решаются в порядке, прописанном в тексте договора. Если разногласия уладить не удается, дело может дойти до суда.

В судебной практике серьезные споры возникают редко — стороны предпочитают уладить споры в досудебном порядке.

Источник

Понятие проекта. Виды и классификация проектов

В различных источниках можно найти разнообразные определения понятия «проект»; в целом, они не противоречат, а дополняют друг друга. Проект (англ. project)– это:

• что-либо, что задумывается или планируется, например, большое предприятие (Толковый словарь Webster);
• некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (Кодекс знаний об управлении проектами);
• уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых работ с датами начала и окончания и предпринятый, чтобы достичь цели соответствии конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам (ISO/TR 10006:1997(Е));
• целенаправленная деятельность временного характера, направленная на создание уникального продукта или услуги (Основы профессиональных знаний. НТК);
• группа работ/задач, которые необходимо выполнить в заданный период для достижения поставленных целей (Project Management Handbook, Cleland, King);
• временная структура для создания уникального продукта, услуги (PMBoK, Project Management Institute).

Ключевыми особенностями проекта являются:

• строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;
• наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта, что создает возможность представления в виде комплекса взаимоувязанных работ;
• определенные сроки начала и конца проекта;
• ограниченные ресурсы;
• определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления;
• неизбежность различных конфликтов.

Таким образом, многие проекты – уникальные в своем роде четко определенные действия, направленные на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством.

1.2 Проект как объект управления

Проект как объект управления описывается совокупностью характеристик: назначение проекта, его стоимость, качество, сроки исполнения, риски и т.д. (табл. 1).

Предметная область проекта – содержательная сущность проекта: цели проекта, задачи, объемы работ и ресурсов, необходимых для их достижения.

Цель проекта – желаемый результат деятельности, достигаемый в пределах установленного интервала времени.

Стратегия проекта – центральное звено, как в подготовке, так и в оценке проекта, а также в построении соответствующей маркетинговой стратегии. Стратегия проекта – это комплекс целей и принципов, позволяющих распределить необходимые ресурсы на период времени, представляющий собой горизонт планирования проекта.

Таблица 1 — Характеристика проекта как объекта управления

Назначение (цель) проекта

— описываются новые продукты или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта

— сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта

Объемы работ проекта

— количественные показатели объема работ проекта

Сроки выполнения проекта

— время выполнения проекта (даты начала, окончания, продолжительность)

— соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества

— ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и др.

— специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав (назначение) и квалификация

— определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект

Понятие инвестиционный проект употребляется в двух смыслах. Инвестиционный проект:

– это комплексный план мероприятий, включающий проектирование, капитальное строительство, приобретение технологий и оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию (расширение) действующего производства товаров (продукции, работ, услуг) с целью получения экономической выгоды.

– это система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.

В «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» приводится следующее определение: инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно–сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Проектно–сметная документация представляет собой пакет документов, определяющих место строительства (реконструкции) будущего объекта, его архитектурное и конструктивное решение, потребность в кадрах, строительных материалах, машинах и оборудовании, денежных средствах

1.3. Классификация проектов

Проекты различаются по уровню, масштабам изменений, широте охвата, по требованиям к качеству и способам его обеспечения, по совокупности проектов, по уровню участников, по характеру целевой задачи, по объекту инвестиционной деятельности, по главной причине возникновения проекта.

Проекты различаются в зависимости от:

• отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т.д.);
• срока реализации, объема необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);
• степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающий НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса.

Классификация проектов приведена в таблице 2.

Таблица 2 — Классификация проектов

По уровню проекта

По масштабу (размеру) проекта

По срокам реализации

По требованиям к качеству и способам его обеспечения

По совокупности проектов

По уровню участников

По характеру целевой задачи

По объекту инвестиционной деятельности

По главной причине возникновения проекта

Необходимость структурно-функциональных преобразований

Монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба. Мультипроект представляет собой комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую применения мультипроектного управления. Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными межотраслевые, отраслевые и смешанные. Программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном, республиканском, областном, муниципальном.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. В американской практике это проекты, имеющие капиталовложения: до $10—15 млн.; трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетрадиционные подходы и повышенные затраты на их решение. На практике встречаются вари­анты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности — использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и др.

Краткосрочные проекты реализуются на предприяти­ях по производству нововведений различного рода, опытных установ­ках, восстановительных работах. Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает важная роль в эко­номике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Эти проекты основаны на взаимодополняющих отно­шениях и возможностях партнеров.

В научной литературе выделяются также инновационные проекты. Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инвестиционные и инновационные достаточно условно. Проекты, которые обеспечивают разработку новых изделий или технологий и предполагают вложения в нематериальные активы, в большей мере претендуют на классификацию их как инновационных.

Несмотря на определенную трудность отнесения проектов к тому или иному виду, увеличение в них доли работ, направленных на создание инноваций, меняет характеристики проектов.

Так, инновационный проект отличается от инвестиционного следующим:

• более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;
• вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, материалов, приборов и т.д.);
• высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстрого вхождения в новые сферы бизнеса, отрасли, технологии, товарные рынки и т.д.

Классификация проектов позволяет достаточно четко ранжировать перспективные и реализуемые проекты, и как следствие, ставить выполнимые цели, задавать реальные сроки достижения целей, и привлекать оптимально необходимые ресурсы для их успешной реализации.

Определение проекта согласно PMBoK 5:

Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Временный характер проектов указывает на определенное начало и окончание. Окончание наступает тогда, когда цели проекта достигнуты или когда проект прекращается в связи с тем, что его цели не будут или не могут быть достигнуты, либо когда в проекте больше нет необходимости. Проект также может быть прекращен, если клиент (заказчик, спонсор или ответственное лицо) желает прекратить проект. «Временный» не обязательно предполагает краткую длительность проекта. Это относится к вовлеченности в проект и длительности проекта. «Временный», как правило, не относится к создаваемому в ходе проекта продукту, услуге или результату. Большинство проектов предпринимается для достижения устойчивого, длительного результата. Например, проект по возведению памятника государственного значения создаст результат, который останется на века. Проекты также могут приводить к воздействиям на социальную, экономическую и окружающую среду, превышающим длительность самого проекта.

Каждый проект приводит к созданию уникального продукта, услуги или результата. Конечный результат проекта может быть осязаемым или неосязаемым. Несмотря на то что в некоторых операциях и поставляемых результатах проекта могут присутствовать повторяющиеся элементы, их наличие не нарушает принципиальной уникальности работ по проекту. Например, офисные здания могут строиться из одинаковых материалов или одной и той же строительной бригадой. Но каждый такой строительный проект будет уникальным ввиду разного местоположения, отличий в архитектуре, обстоятельствах, ситуациях, разных заинтересованных сторон и т. д.

Текущая деятельность, как правило, представляет собой повторяющийся процесс, который выполняется в соответствии с существующими в организации процедурами. И, наоборот, по причине уникального характера проектов, возможны неопределенности или различия в отношении продуктов, услуг или результатов, создаваемых в ходе проекта. Операции проекта могут быть новыми для членов команды проекта, что обусловливает необходимость более тщательного планирования, в отличие от рутинных работ. Кроме того, проекты предпринимаются на всех уровнях организации. В проекте может участвовать один или несколько человек, одно структурное подразделение организации или несколько структурных подразделений различных организаций.

Источник