Подготовка к строительству объекта пос

Этапы подготовки к строительству отдельного объекта и мероприятия, выполняемые заказчиком и подрядчиком на этих этапах.

Стр-во разрешается вести после проведения необх.подготовки. Основная задача орг-техн. подготовки – это создание условий для планомерного развертывания работ на стр.площадке. Орг-технол подготовка стр-го пр-ва состоит из организац меропр, вып-мых до начала работ на строит площадке и работ подгтовит периода, в теч кот произв-ся вне- и внутриплощадочн работы, связанные с освоением и орг-ции стоит площадки и примык террит.

Орг-техн.подготовка осуществляется в 3 этапа:

1.организ.подготовка – выполняется до начала работ на стр.площадке;

2.техническая(инженерная) – подготовительный период;

3.объектная подготовка( технологическая) – на стр.площадках сложных объектов 2-й и 3-й этапы объединяются.

Орган. подготовка : подготовка стр. пр-ва осущ-ся преимущественно заказчиком. Он решает след. вопросы: обеспечение проектно-сметной документации; оформление финансирования; матер-технич. обеспечение буд. стр-ва: устанавливаются поставщики стр.материалов; размещаются заказы на изготовление технол-го,энергет-го и др.оборудования; оформление отвода земельного участка под застройку; заключение договора с подрядной организацией; совместно с генпроектировщиком прорабатывается титульные списки и уточняется состав пускового комплекса.

План организации строительства (ПОС)

В титульные списки включают объекты, обеспеченные проектно-сметной документацией, в них указывается место стр-ва, время, начало, окончание, объем капитальных вложений.

К договору с генподрядн.организацией прилагаются след.документы:

1.утвержд.титульн.список стройки с распределенными по годам заданиями и объем кап.вложений;

3.акт об отводе земельного участка;

4.каталоги индив.единых расценок;

5.ценники сметных цен на мат-лы и изделия;

6.внутрипостроечный титульный список на 1-й год стр-ва;

7.графики передачи оборудования, мат-лов, обеспечение к-ыми возложено на заказчика;

8.при реконструкции акты освидетельствования прочности отдельных частей здания.

Техническая подготовка: в этот период осущ-ся подготовка к осн.периоду стр-ва. Технич.подготовка делится на: внеплощадочную и внутриплощадочную.

В состав внеплощадочной входят сооружения магистральных линий, жд путей, автодорог, сооружения причалов, прокладка линий эдектропередач, линий связи, соор.внешн.водопроводных сетей, соор. канализ. коллекторов с очистными соор.

Внутриплощ.включает в себя только работы по освоению площадки стр-ва и обеспечению начала и развития осн.периода стр-ва(расчистка террит., снос старых строений, инжен.подготовка площадки, газо-, водоснабжение и т.п.,прокладка дорог, соор.врем.зданий для обслуживания стр-ва).

3-й этап.

Этап объектной и технологической подготовки. Осуществляется разбивка всех осей здания, выделяются разгрузочные площадки, монтируются башенные краны, комплектуются материалы и полуфабрикаты, подготавливаться инвентарь и приспособления.

Влияние ПОС на сметную стоимость

Участники	Задачи
1. Заказчик	Финансирование, отвод земли, проект
2. Проектная организация	Проект
3. Подрядчик	Строительство объекта (ППР)
4. Изготовитель материальных ресурсов
5. Транспортные предприятия
6. Предприятия, обеспеч. энергетич. ресурсами

Характерная особенность контрактов – учет всех возможных последствий от принятия или непринятии каких-то решений.

функции заказчика:

— оформление и передача подрядной строительной организации разрешение на производство строительно-монтажных работ;
— обеспечение стройки проектно-сметной документацией;

— отвод в натуре площадки (трассы) для строительства,;

— оформление финансирования строительства;

— заключение договоров подряда и субподряда на строительство, оформление разрешений и допусков на производство работ;

— решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;

— организация поставки на строительство оборудования.

Подрядной организацией должна ответить на такие вопросы:

-Какова продолжительность строительства объекта?

-В какой последовательности следует выполнять работы?

-Сколько рабочих необходимо для выполнения соответствующих работ, какой

-Какие работы имеют запасы времени?

-Какие, сколько и в какое время необходимы материально-технические ресурсы?

-Как наиболее оптимально организовать строительную площадку с временными дорогами, складами, временными инженерными коммуникациями, строительными механизмами и другими объектами строительного хозяйства?

Отвечают на такие вопросы и учитывают реальные условия строительства разрабатываемые документы организации строительства в виде проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

Источник

Разработка ПОС

Строительные работы подразумевают наличие нормативно-правовой документации на совершенно любом этапе процесса. Наличие правильно составленного плана действий дает возможность избежать негативных моментов после введения в эксплуатацию возводящегося объекта.

Для этих целей существует специальный документ — проект организации строительства (ПОС). ПОС обычно разрабатывает генподрядная проектная организация. При необходимости для этой цели генпроектировщик может привлекать, на правах субподрядчиков, организации, специализированные на разработке ПОС или отдельных сложных монтажных работах. ПОС должен обязательно предоставляться в компании, которые непосредственно финансируют строительные работы, обеспечивают всю базу материалов; для организаций, которые осуществляют подряды, а также для предприятий-заказчиков. Наличие ПОС регламентирует последующую разработку проекта производства работ (ППР).

Процесс разработки ПОС

Для разработки проекта требуется наличие определенных базовых данных:

1. Данные об инженерных изысканиях. Они необходимы в той ситуации, когда на объекте производятся восстановительные работы, или работы по реконструкции объекта(требуются показатели технического обследования).
2. Задание на процесс проектирования.В данной документации имеются исходные данные,которые непосредственно относятся к процессу строительства. Наличие этих показателей дает возможность составить очередь на запуск той или иной очереди.
3. сметная документация;
4. разрешительная документация, которая дает визуализацию распределения ввода объекта по очередям;
5. документация, в которой описан инструктаж и инженерное пояснение к показателям этажности, планировки, объема работ;
6. сводный план-бумага характеризует особенности инженерных коммуникаций, с обязательным согласованием;
7. вертикальный план строительной площадки, который включает в себя картограмму масс земляного слоя;
8. поэтапный план защищенности строительной площадки от воздействия погодных условий согласно географическим особенностям региона;
9. компанией-заказчиком предоставляется документ, который описывает особенности подвода воды и электроэнергии к строительному объекту;
10. нормативная документация, акты которые устанавливают окончательные сроки проведения работ;
11. акты о поставках на территорию объекта материально-технического обеспечения компанией-подрядчиком;
12. документы о плане работ по вывозу мусора с площадки, его месте хранения или переработке. Также предусматривается согласование о транспортировке грунта, месте его отвала;
13. в ситуации, когда речь идет о монтажных работах объектов сложных конструкций, требуется их согласование;
14. необходимы договора при работах с компаниями иностранного происхождения;
15. документация при работах на конструкционных площадках;
16. тщательный подбор и изучение информации о генеральном подрядчике, если информация не относится к графе секретности.

Содержание ПОС

Компания «ППР ЭКСПЕРТ», разрабатывает полный комплект всех необходимых объемов документации ПОС. Если строительные работы поделены на очереди, то в таком случае ПОС имеет индивидуальный характер для каждой. Проект организации строительства разрабатываемый компанией содержит:

1. Календарный план строительства. Он дает возможность установить сроки начальных этапов и завершения работ.
2. Строительный генеральный план-один из основных документов организации строительства.
3. Организационно-технологические схемы работ на участке.
4. Акты и ведомости, которые описывают необходимость и количество привлеченных транспортных средств.
5. График потребности в основных строительных машинах; график потребности в кадрах строителей по основным категориям.
6. Пояснительную записку.

Когда речь идет о реконструкции функционирующих предприятий, зданий объектов, то в дополнение к вышеуказанному списку компания проводит уточнительную работу,которая заключается в следующем:

• точно устанавливается состояние действующего или недействующего здания;
• разграничиваются действия согласно остановке соответствующих процессов, мешающим проведению работ;
• устанавливается очередь работ относительно монтажа и установки;
• На стойгенплан наносятся обозначения, которые несут информацию относительно состояния объектов возле непосредственной зоны работ. А так же обозначения на действующие, демонтажные, монтажные реконструкционные и возводимые работы;
• в пояснительных записках специалисты компании «ППР ЭКСПЕРТ» вносят информацию и ясность, согласно взаимодействию всех привлеченных лиц согласно плану строительства или монтажа. Данные в записке имеют достаточно детализированный и обширный информационный состав. В нее вносятся данные о условиях, транспортных возможностях, материальной базе предприятия. В случае монтажных или демонтажных работ в записке вносятся данные, о гарантированной сохранности и пожаробезопасности объектов находящихся в непосредственной близости.

Компания обладает высококвалифицированными специалистами с сертификатами высшей степени. Способна с минимальными временными и финансовыми затратами спроектировать ПОС любой степени сложности. Положительные отзывы заказчиков лишь подтверждают высокий уровень надежности.

Проект организации строительства (ПОС): исходные данные, состав и порядок разработки.

Первой стадией организации строительных работ является разработка проектной документации на объект, которая должна учитывать современные методы и средства, используемые в строительстве.

Разработка ПОС начинается с составления технико-экономического обоснования (ТЭО). На данном этапе определяется потребность в ресурсах и размер капитальных вложений.

Проектирование крупных объектов строительства, осуществляется в две стадии. На этапе технического проекта производится разработка специального раздела ПОС. Для более простых, одностадийных проектов, ПОС выполняется в сокращенном формате. Основные требования к проекту организации строительства и его состав регламентируются строительными нормами РФ.

Разработку ПОС необходимо осуществлять исходя из следующих требований:

• сокращение стоимости и сроков строительства;
• повышение качества работ;
• максимизация производительности труда.

Проект организации строительства направлен на решение следующих задач:

• определение оптимальной продолжительности строительства;
• составление календарного плана или сетевого графика производства работ;
• график финансирования, в зависимости от общего срока работ (по годам, кварталам, месяцам);
• составление списка необходимых ресурсов, а именно материалов, оборудования, рабочей силы, строительных машин, и графика их использования;
• определение источников получения строительных материалов;
• разработка транспортных схем;
• разработка стройгенплана с обоснованием потребностей в существующих производственных ресурсах;
• разработка технологических схем и карт по видам работ;
• охрана труда и техника безопасности для всех типов строительных работ.

Порядок разработки проекта организации строительства

Перед разработкой ПОС производится анализ данных, которые характеризуют природные условия в районе строительства, а также такие параметры как размеры объекта строительства, его назначение, объем работ, используемые материалы.

Перед разработкой проекта организации строительства, проводят следующие дополнительные изыскания:

• наличие местных строительных ресурсов: материалов и изделий, конструкций, заводов и мастерских;
• транспортная инфраструктура: сеть дорог, логистические организации и пр.
• местные трудовые ресурсы и возможность их привлечения к строительным работам;
• возможности получения в районе строительства электроэнергии и топлива;
• возможные источники водоснабжения.

Исходя из вышеизложенных условий и производится разработка проекта организации строительства. ПОС обосновывает распределения материальных и кадровых ресурсов, а также является исходником для разработки ППР на отдельные виды работ.

Одна из важнейших задач, которую решает ПОС – это оптимизация продолжительности строительства (время/затраты). В случае реализации крупных строительных проектов, могут быть разработаны несколько вариантов ПОС для сравнения и выбора оптимального.

Разработка проекта организации строительства производится на полный цикл строительства. При разработке по очередям строительства, проект на каждую очередь должен учитывать полный объем запланированных работ.

В зависимости от сложности и детализации ПОС, выделяют три категории строительных объектов:

1-я категория

• нетиповые строительные объекты со сложными, индивидуальными конструктивными решениями;
• объекты со сложными условиями поставки основного оборудования по индивидуальным тех. решениям и индивидуальным заказам;
• предусматривающие участие большого количества субподрядчиков.

2-я категория

Объекты средней сложности, которые строятся по индивидуальным проектам. В работах участвует ограниченное число субподрядных организаций.

3-я категория

Небольшие объекты, для строительства которых используются одностадийные проекты, а в работах участвует до 3-х субподрядчиков.

Состав проекта организации строительства

1. Календарный план строительства

Определяет сроки и очередность возведения зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ. Задает распределение кап. вложений и объемов работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства.

2. Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов строительства

В стройгенплан в составе проекта организации строительства входят план схемы с расположением следующих объектов:

• постоянные и временные здания и сооружения;
• постоянные и временные автомобильные и железные дороги, а также транспортные пути для перемещения оборудования, элементов конструкций и строительных материалов;
• пути для перемещения кранов большой грузоподъемности;
• инженерные сети и схемы подключения временных сетей к действующим (постоянным);
• складские площадки;
• строительные машины и механизмы, в т.ч. монтажные краны;
• расположение геодезических знаков.

Если при организации строительства охватывается территория за пределами стройплощадки, то помимо стройгенплана в проект организации строительства включается также ситуационный план, который может содержать:

• предприятия материально-технической базы;
• населенный пункты;
• внешние ЖД пути и автомобильные дороги;
• станций примыкания к железнодорожным путям;
• линий связи и электропередачи;
• транспортные схемами поставки строительных материалов, конструкций и оборудования;
• вырубки леса;
• участки, временно отводимые для строительных нужд.

3. Организационно-технологические схемы

Задают оптимальную технологическую последовательность выполнения работ по строительству зданий и сооружений.

4. Ведомость объемов строительных, монтажных и специальных работ

Данная ведомость определяется проектной и сметной документацией. Каждый типа работ выделяется по зданиям (сооружениям) и по периодам строительства.

5. Ведомость потребности в материалах, конструкциях, изделиях и оборудовании

Имеет распределение по календарным периодам строительства. Ведомость составляется на объект в целом, а также на основные сооружения. Используемые начальные данные – объем работ и нормы расхода строительных материалов.

6. График потребности в строительных машинах и транспортных средствах

График составляется в целом по строительству на основе фактического объема работ, объема грузоперевозок, а также норм выработки транспорта и строительной техники (машин).

7. График потребности в трудовых ресурсах (по категориям работ)

Составляется на основании нормативной трудоемкости по объекту в целом, а также исходя из объемов строительных работ по отдельным организациям (субподрядчикам), с учетом плановых норм выработки на одного работающего.

Источник