Подготовка производства в строительстве это

Подготовка производства в основном заключается в подготовке технической документации, фронта работ и в обеспечении комплектной доставки монтажных заготовок и санитарно-технического оборудования на объект.
Подготовка производства осуществляется производственно-техническими отделами (ПТО) монтажных управлений, в которых выделяется специальная группа подготовки производства (ГПП). На группу подготовки производства возлагается.
а) изучение и подготовка технической документации для производства работ;
б) согласование (в необходимых случаях) с проектной организацией и заказчиком изменений в проектах;
в) составление проектов производства работ при отсутствии их в составе технической документации;
г) контроль за подготовкой объектов монтажа к выполнению замеров; обеспечение разработки монтажных чертежей трубопроводов (при отсутствии их в составе проектной документации) или выполнение натурных замеров;
д) оформление заказов на изделия, детали и узлы санитарно-технических устройств, изготовляемые на заготовительных предприятиях, с приложением необходимых чертежей (эскизов) и спецификаций материалов;

Подготовка производства , материалы

е) составление сводных ведомостей потребности в материалах, оборудовании и заготовках;
ж) составление лимитных карт на основные материалы и оборудование по каждому объекту монтажа;
з) контроль (совместно с линейным персоналом) за подготовкой объектов к монтажно-сборочным работам и составление ведомостей строительных работ, связанных с монтажем санитарно-технических устройств.
Для выполнения отдельных видов перечисленных работ при не¬обходимости привлекается линейный персонал.

Главные новости

• Сотрудники Сбера в Москве подключились к акции «Заповедный волонтер» 14.10.2022
• Производители стройматериалов наращивают объёмы загрузки мощностей 14.10.2022
• Благоустройство набережной в Саратове ведется с опережением графика 14.10.2022
• В ТК «Невский Центр» открылся магазин мебели Divan.ru 14.10.2022
• ЖК «Полис на Московской» – номинант премии «Град Петра Awards» 14.10.2022
• Наталья Сергунина: Музей-панорама «Бородинская битва» проведет исторические экскурсии в честь своего 60-летия 14.10.2022
• ГК «Полис» вывела в продажу коммерческие помещения в ЖК «Полис Приморский» 13.10.2022
• Поставки грузовой техники МАЗ восстановились в полном объеме после достижения заводом независимости от импорта 13.10.2022
• Покупка дома в Турции у моря. Трудности, к которым нужно быть готовым 13.10.2022
• Стройки по новой госпрограмме «Строительство» могут передать Росстройконтролю 13.10.2022
• Хитрости, которые помогут сэкономить во время ремонта 13.10.2022
• В ТК «Невский Центр» открылся обновленный магазин ювелирного бренда SOKOLOV 13.10.2022
• Цены на жилье растут значительно быстрее, чем на стройматериалы 13.10.2022
• В Якутске на средства ИБК построят новую котельную и сети тепло-водоснабжения 13.10.2022
• Наталья Сергунина: В Москве откроют мемориальную доску выдающемуся модельеру и художнику по костюмам Надежде Ламановой 13.10.2022

Источник: snip1.ru

Вебинар «Конструкторская подготовка производства с использованием IPS и Компас-3D»

Лекция 7. Подготовка строительного производства

Опыт строительства различных объектов показывает, что правильно организовать строительное производство возможно при наличии проектно-сметной и организационно — технологической документации, при условии своевременной комплексной и качественной ПСП и выполнения их в установленный срок.

Организацию строительного производства разбивают на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, — отличающихся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

Согласно требованиям СНиП 12.01-2004 «Организация строительства» (акт. ред. СП 48.13330.2011), до начала строительства объекта должны быть выполнены мероприятия и работы по ПСП с тем, чтобы осуществлять строительство запроектированными темпами.

Под подготовкой строительного производства понимается комплекс взаимоувязанных организационных, технических, планово-экономических мероприятий и документов, разрабатываемых, осуществляемых и оперативно контролируемых ее участниками до начала СМР основного периода строительства.

Основными участниками подготовки и строительного производства являются все участники строительства: заказчик, проектная организация, генподрядная и субподрядные строительные организации.

ПСП имеет целью планомерную организацию и развертывание выполнения СМР передовыми методами для обеспечения ввода в эксплуатацию объектов строительства с высокими техникоэкономическими показателями в установленные сроки.

Выполнение ПСП обеспечивает сбалансированность строительной программы и ввод объектов в эксплуатацию с мощностями строительных организаций, наращивание этих мощностей при необходимости, а также ритмичную работу всех участвующих в строительстве подразделений с непрерывным использованием их ресурсов.

Подготовка строительного производства охватывает широкий круг вопросов и зависит от многих факторов: номенклатуры, сложности и объема строительства, принадлежности объектов и сооружений к той или иной отрасли народного хозяйства, мощности строительных организаций и производственных предприятий, уровня специализации и кооперации строительных организаций и других показателей. ПСП в общем объеме строительства любого объекта составляет около 12-15% сметной стоимости, 14-16% общей трудоемкости и 15-17 % продолжительности возведения зданий и сооружений.

По характеру выполняемых работ в составе ПСП следует различать два вида подготовки: материальную и информационную.

К материальной ПСП относятся: организация работы исполнителей и соисполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовка инструмента, оборудования, конструкций и материалов.

К информационной ПСП относятся: разработка проектной документации, организационно-технологическая документация, нормы и нормативы, инструкции. В процессе информационной ПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства; разработка ПОС; разработка ППР; планирование потребности ресурсов (материальных, трудовых, финансовых); подготовка материально-технического обеспечения. Перечисленные этапы в определенной степени автономны, т.к. выполняются различными участниками строительства: первый и второй — в основном проектными организациями; третий — специализированными организациями и группами ППР строительных организаций, четвертый и пятый — ИТР различных отделов строительных подразделений.

7.1.2. Общая организационно-техническая подготовка

Общая организационно-техническая подготовка должна включать:

• — обеспечение стройки проектно-сметной документацией;
• — отвод в натуре площадки (трассы) для строительства;
• — оформление финансирования строительства;
• — заключение договоров подряда (контракта) и субподряда на строительство;
• — оформление разрешений и допусков па производство работ;
• — решение вопросов о переселении лиц и организаций, размещенных в подлежащих сносу зданиях;
• — обеспечение строительства подъездными путями, электро-, водо- и теплоснабжения, системой связи и помещениями бытового обслуживания кадров строителей;
• — организацию поставки на строительство оборудования, конструкций, материалов и готовых изделий.

Основные мероприятия общей организационно-технической подготовки выполняют заказчики и проектные организации и частично — генподрядные и субподрядные строительные организации.

7.1.3. Подготовка к строительству объекта

Подготовка к строительству каждого объекта должна предусматривать изучение инженерно-техническим персоналом проектной документации (включая документацию по результатам технического обследования конструкции при реконструкции действующего объекта), детальное ознакомление с условиями строительства, разработку ППР на вне- и внутриплощадочпые подготовительные работы, возведение зданий и сооружений и их частей, а также выполнение самих работ подготовительного периода с учетом природоохранных требований и требований по безопасности труда.

Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство подъездных путей и причалов, линий электропередач с трансформаторными подстанциями, сетей водоснабжения с водоразборными сооружениями, жилых поселков для строителей, необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации, а также сооружений и устройств связи для управления строительством.

Внутриплощадочные подготовительные работы предусматривают:

• — сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строительства и геодезические разбивочные работы для прокладки инженерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений;
• — освобождение строительной площадки для производства СМР (расчистка территорий, снос строений и др.);
• — планировку территории, искусственное понижение (в необходимых случаях) уровня грунтовых вод, перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей;
• — устройство постоянных и временных дорог, инвентарных временных ограждений строительной площадки с организацией в необходимых случаях контрольно-пропускного режима;
• — размещение мобильных (инвентарных) зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения;
• — устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования;
• — организацию связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ;
• — обеспечение строительной площадки противопожарным водоснабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации.

В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для нужд строительства, или приспособлены для этих целей существующие.

7.1.4. Подготовка к производству строительно-монтажных работ

При подготовке к производству СМР должны быть:

• — разработаны ППР на отдельные виды работ;
• — переданы и приняты закрепленные на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий и сооружений;

• — разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;
• — организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подма-щиваиия, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормокомплсктами;
• — оборудованы площадки и стенды укрупнительной и конвейерной сборки конструкций;
• — создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;
• — поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.
• 7.1.5. Классификация подготовки строительства по стадиям

Помимо понятия ПСП, существует понятие подготовка строительства. Оно включает в себя выполнение работ и мероприятий нс только в сфере строительного производства, но и в сфере смежных участников строительства.

Анализ теоретических основ ПСП показал, что организационно-технический уровень строительного производства формируется в подготовительном периоде в широком смысле этого слова и предопределяется качеством выполнения мероприятий и работ данного периода. При этом под качеством ПСП следует понимать своевременность и полноту проводимых в этот период мероприятий и подготовительных строительных работ, надежность выходных параметров (проектно-технологических, прогнозно-плано-вых, организационно-управленческих расчетов), обеспечивающих в совокупности осуществление СМР основного периода в заданном темпе при минимальной стоимости и надлежащем качестве.

Данное определение качества ПСП предполагает решение двуединой задачи: с одной стороны, необходимо добиваться качественного проведения мероприятий подготовительного периода с наименьшими затратами ресурсов и времени, а с другой стороны -обеспечить эффективность выходных параметров ПСП в виде на дежных проектных решений, качественно и в соответствии с ними выполненных объемов работ подготовительного периода. Правомерность такой постановки задач вытекает из того, что ПСП является не самоцелью, а условием эффективного развертывания строительного производства.

7.2. Организация инженерных изысканий

Ст. 47 Градостроительного кодекса Российской Федерации впервые на законодательном уровне закрепила необходимость выполнения инженерных изысканий для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции объектов капитального строительства. Это обусловлено прежде всего тем, что в каждом случае для подготовки проектной документации необходимо выполнять инженерные изыскания независимо от наличия материалов инженерных изысканий в специальных фондах для целей обеспечения безопасности при последующей эксплуатации объекта капитального строительства, что может быть достигнуто только при том условии, что каждое здание, строение, сооружение должно возводиться или реконструируется с обязательным учетом всех особенностей грунта, инженерно-геологических, инженерно-гидро-геологических и других факторов. Материалы, содержащиеся в специальных фондах, как правило, используются лишь в целях проверки достоверности результатов инженерных изысканий.

На основе материалов инженерных изысканий осуществляется разработка предпроектной документации, в том числе обоснование инвестиций в строительство, проектной и рабочей документации для строительства зданий и сооружений, включая расширение, реконструкцию, техническое перевооружение, эксплуатацию и ликвидацию объектов, а также рекомендаций для принятия экономически, технически, социально и экологически обоснованных проектных решений.

Инженерные (технические) изыскания проводятся с целью изучения природных условий района и площадки строительства на всех стадиях проектирования и включают следующие виды работ: инженерно-топографо-геодезические, инженерно-геологические, инженерно-гидрогеологические, инженерно-гидрометеорологические, почвенно-геоботанические, санитарно-гигиенические и др.

Инженерно-геодезические изыскания дают представление о характере и рельефе местности и на основании специальных съемок позволяют составить карты и топографические планы. Съемки могут быть сделаны наземными и аэрофотомстодами. При наземных съемках применяют нивелиры, теодолиты, а также GPS, све-то- и радиодальномеры, оптические и лазерные устройства и др.

Аэрофотосъемки при значительных размерах площадки существенно ускоряют и удешевляют геодезические изыскания, однако требуют детализации на стадии рабочей документации, которая проводится методами наземной геодезической съемки.

Инженерно-геологические и гидрогеологические изыскания выявляют несущую способность, структуру, состояние, строительные свойства грунтов, уровень грунтовых вод, агрессивность вод и т.д.

Результаты этих видов изысканий могут оказать существенное влияние не только на конструктивные решения фундаментов зданий и сооружений, но и на организацию строительства.

Инженерно-гидрометеорологические изыскания предполагают изучение бассейнов рек, озер, водохранилищ, температуры и влажности воздуха, величины атмосферных осадков, снегового покрова, розы ветров и т.д. Эти данные необходимы для проектирования не только зданий, сооружений и их комплексов, но и организации строительных работ.

Почвенно-геоботанические изыскания выявляют состояние почв и растительного покрова для проектирования последующего озеленения, а в процессе строительства — для проектирования работ по снятию растительного покрова, вырубке деревьев и кустарников, корчевке пней, вывозке и складированию для последующего возврата почвенного слоя и т.д.

Санитарно-гигиенические изыскания определяют состояние окружающей среды и влияние на нее будущего строительства для проектирования природоохранных и очистных сооружений, условий удаления и обезвреживания производственных и хозяйственно-фекальных вод, степени загрязнения атмосферы воздуха и др.

Два последних вида изысканий относятся к группе инженерно-экологических изысканий.

Организация изысканий осуществляется генеральным проектировщиком, который проводит их самостоятельно или с привлечением специализированных изыскательных организаций.

Для выполнения изыскательских работ существует есть территориальных изыскательных и проектно-изыскательных организаций. Генеральная проектная организация заключает с изыскательной организацией договор и выдает ей техническое задание, которое содержит набор необходимых характеристик проектируемого объекта.

Изыскательские работы выполняются экспедициями, партиями, отрядами, бригадами, которые могут быть комплексными или специализированными.

Работы проводятся в три периода,- подготовительный, полевой и камеральный.

В подготовительный период собирают и изучают необходимые данные по объекту изысканий из архивов, справочников, отчетов и прочих материалов и намечают организационные мероприятия по производству изыскательских работ; при этом уточняется задание, выданное изыскательной партии.

Полевые работы проводят непосредственно на будущей площадке строительства. В процессе полевых работ должны быть исследованы все принципиальные технические решения генерального плана предприятия.

В камеральный период обрабатывают полевые материалы и составляют сводный отчет по проведенным работам. Камеральная обработка на последнем этапе производится обычно на месте постоянного пребывания изыскательной партии, где имеются для этого все необходимые условия и оборудование.

Осуществлять работы по инженерным изысканиям могут как сам застройщик, так и привлекаемое им (или его уполномоченным лицом — заказчиком) на договорной основе физическое или юридическое лицо.

Результаты инженерных изысканий подлежат государственной экспертизе. Они должны включать материал не только об изучении, оценке и прогнозе возможных изменений природных и техногенных условий территории применительно к объекту капитального строительства при осуществлении строительства, реконструкции такого объекта и после их завершения, но и о результатах оценки влияния строительства, реконструкции такого объекта на другие объекты капитального строительства.

Инженерные изыскания, как правило, осуществляет специализированная организация, привлекаемая застройщиком (уполномоченным им лицом — заказчиком) на договорной основе и в соответствии с Положением о выполнении инженерных изысканий для подготовки проектной документации, строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.

Основанием для выполнения инженерных изысканий является заключаемый в соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации договор между заказчиком (застройщиком) и исполнителем, к которому прилагаются техническое задание и программа выполнения инженерных изысканий.

Материалы и результаты инженерных изысканий оформляются в виде отчетной документации о выполнении инженерных изысканий, состоящей из текстовой и графической частей, а также приложений к ней (в текстовой, графической, цифровой и иных формах). Состав текстовой и графической частей указанной документации, а также приложений к ней в настоящее время разработаны Минрегионом России и утверждены Правительством Российской Федерации.

Отчетная документация по результатам инженерных изысканий обязательно включается в состав пояснительной записки к проектной документации.

• 7.3. Организация проектирования
• 7.3.1. Подготовка к проектированию

Строительство зданий и сооружений осуществляется па основе предварительно разработанной и утвержденной в установленном порядке проектной документации, прошедшей государственную экспертизу.

Разработка проекта начинается после заключения договора между заказчиком и генпроектировщиком на основе задания на проектирование. Однако, как указывалось выше, чтобы составить задание на проектирование, необходимо предварительно выполнить ряд исследований и работ, основной целью которых является обоснование инвестиций в строительство будущего объекта.

Разработка обоснований начинается задолго до проектирования и иногда длится 2-3 года. Основное место в них занимают маркетинговые исследования, которые должны показать будущую рентабельность предпринимаемого дела: каков ожидаемый спрос на будущую продукцию или услуги и какова общественная значимость задуманного дела. Подробные расчеты обоснований приводятся в бизнес-плане. После рассмотрения обоснований в местном органе власти и установления экономической и социальной целесообразности строительства, а также соблюдения градостроительных и природоохранных принципов обоснования утверждаются и определяются границы земельного участка для строительства.

Затем заказчик (чаще всего вместе с проектировщиком) составляет и утверждает задание на проектирование.

Далее заказчик объявляет торги на проектные работы. Победитель торгов определяется в качестве генпроектировщика, и заказчик заключает с ним договор на выполнение проектных и изыскательских работ. К договору прилагаются задание на проектирование и архитектурно-планировочное задание, составленное главным архитектором города или района.

Проектные фирмы в области проектирования промышленных объектов специализируются по отраслевому принципу: одни проектируют металлургические предприятия, другие — химические, третьи — машиностроительные и т.д. Кроме того, существуют проектные фирмы, специализирующиеся на выполнении отдельных видов проектных работ. Например, проектирование автоматизированных линий, отдельных технологических процессов, специальных видов оборудования. Такие фирмы называют технологическими. Отдельную группу составляют проектные фирмы, разрабатывающие строительную часть проектов.

Проектирование объектов жилищно-гражданского назначения осуществляют главным образом территориальные проектные

фирмы. В крупных регионах они специализируются на проектировании жилых домов, гостиниц, торговых предприятий, учебных заведений, кинотеатров, офисов и т.д.

В условиях конкуренции особую актуальность приобретает фактор времени в осуществлении всего инвестиционного цикла. Этим же объясняется создание проектно-строительных фирм, объединяющих в одной организации функции проектирования и строительства.

Функционируют также созданные в советское время мощные центральные научно-исследовательские институты экспериментального проектирования (ЦНИИЭПы), разрабатывающие новые проекты в различных сферах: ЦНИИЭП жилища, ЦНИИЭП спортивных сооружений, ЦНИИЭП торговых зданий и др.

В отличие от ранее действовавших нормативных документов, в настоящее время не предусматривается стадийность проектирования: «ТЭО», «проект», «рабочий проект», — а используются понятия «проектная документация» и «рабочая документация». Рабочая документация разрабатывается на основе утвержденной проектной документации и предназначена для проведения строительных работ. Рабочая документация разрабатывается в целях реализации в процессе строительства архитектурных, технических и технологических решений. Проектную документацию строителям зачастую не передают.

Согласно СНиП 11-01-95, проекты объектов строительства жилищно-гражданского назначения должны включать в себя следующие разделы:

• • Общая пояснительная записка.
• • Генеральный план и транспорт.
• • Архитектурно-строительные решения.
• • Технологические решения.
• • Инженерное оборудование, сети и системы.
• • Организация строительства.
• • Охрана окружающей среды.
• • Мероприятия по гражданской обороне и чрезвычайным ситуациям.

• • Сметная документация.
• • Эффективность инвестиций.

Проекты производственных предприятий, помимо указанных, должны дополнительно содержать разделы:

• • Организация и условия труда работников на будущем предприятии.
• • Управление производством и предприятием.
• • Энергоэффективность.
• 7.3.2. Организация проектирования

В каждой проектной фирме проектирование может быть организовано по-своему, но в любом случае оно начинается с назначения главного инженера проекта (ТИП) и главного архитектора проекта (ГАП).

ГИП определяет объем проектных работ, сроки выполнения отдельных разделов проекта и круг специалистов, привлекаемых к разработке проекта. При этом, в зависимости от организационной структуры проектной фирмы, возможны следующие формы организации проектных работ:

• — функциональная, при которой отдельные разделы проекта разрабатываются функциональными отделами или секторами, специализирующимися на отдельных видах проектных работ (архитектурных, строительных, сантехнических, электротехнических и т.д.);
• — комплексная, предусматривающая разработку всех разделов проекта в одном структурном подразделении (отделе или мастерской), объединяющем в своем составе специалистов смежных профессий;
• — смешанная, когда в проектной фирме имеются как комплексные, так и функциональные проектные подразделения.

На время разработки проекта специалисты из разных отделов поступают в оперативное подчинение главного инженера проекта, от которого они получают конкретные задания. По архитектурно-строительному разделу задания исходят также от главного архитектора проекта. В то же время административно специа лист продолжает подчиняться начальнику своего отдела. Как отмечалось выше, такая структура называется матричной.

ГИП осуществляет оперативный контроль хода проектных работ, регулирует отклонение от установленных сроков, а также отвечает за качество принимаемых проектных решений.

Независимо от форм собственности проектируемых объектов государство контролирует соответствие принимаемых проектных решений нормам проектирования, градостроительным, экологическим, противопожарным и другим требованиям. Этот контроль осуществляется в двух формах:

• — в виде согласований;
• — в виде экспертизы.

Согласование проекта. Прежде всего проект необходимо согласовать с теми организациями, которые перед началом проектирования выдали технические условия на получение воды, тепла, электроэнергии, газа, на прокладку коммуникаций. В составе структур местных администраций для этой цели созданы специальные службы согласований инженерных коммуникаций и сооружений. Кроме того, проект согласуется со службами городских электросетей, газового хозяйства, ГИБДД, санэпидстанцией, пожарной службой, с органами охраны природы и др., в зависимости от характера и масштабов проектируемого объекта.

Если к моменту завершения проектирования известна генподрядная строительная организация, то проект согласовывается с ней. В этом случае генподрядчик (победивший, например, на торгах) производит подробный анализ проектно-сметной документации на стадии организационно-технической подготовки к строительству, в результате которого он может направить проектировщику свои замечания.

Экспертиза и утверждение проекта. Для контроля за соответствием проектов нормам проектирования и другим требованиям создан единый государственный орган — Главное управление государственной экспертизы (Главэкспертиза) России, включающее в свой состав территориальные органы государственной вневедомственной экспертизы субъектов РФ.

Проектно-сметную документацию на экспертизу представляет заказчик.

Эксперты органа экспертизы изучают экономическую целесообразность строительства нового объекта, соответствие запроектированной технологии производства и оборудования новейшим достижениям в этой области и санитарно-гигиеническим требованиям, проверяют качество разработанного генплана, оценивают архитектурную выразительность зданий и сооружений и конструктивную устойчивость, проверяют правильность определения сметной стоимости строительства.

В результате проект и сметы либо рекомендуются к утверждению, либо возвращаются на доработку.

Проекты государственных и муниципальных строительных объектов, в зависимости от их крупности и важности, утверждаются на разных уровнях власти: федеральным правительством, министерством, ведомством, администрацией местного самоуправления, руководителем предприятия.

Проекты частных предприятий, зданий и сооружений утверждают застройщики либо уполномоченные ими заказчики.

Проект считается утвержденным со дня подписания соответствующего постановления или приказа.

Источник: ozlib.com

Конструкторская подготовка производства: этапы, задачи и цель

Развитие науки и технологии в современном мире базируется на использовании специальных процедур проектирования и модернизации существующих конструкций, прогрессивных методов и подходов в производственной деятельности. Комплексные решения, обеспечивающие постоянное развитие конструкторской и технологической базы промышленных предприятий, равно как и соответствие их рациональному экономическому использованию, получили название технической подготовки производства. В ее основе лежат инновационные процессы, протекающие в контексте научных и инженерных исследований (конструкторская и технологическая подготовка производства).

Виды исследований

Научные изыскания позволяют значительно повысить уровень конкурентной способности разрабатываемых изделий. С точки зрения процессов или явлений, на которые они направлены, их рассматривают в контексте трех основных групп:

— позволяют получить новые законы или закономерности поведения объектов и систем окружающей действительности, с целью дальнейшего использования в производственно-хозяйственной деятельности людей. Проводятся специальными (специализированными) научно-исследовательскими организациями.
• Поисковые исследования — апробируют открытые закономерности к производственной деятельности, что позволяет повысить научно-технический уровень и общую эффективность предприятий и объектов гражданского сектора.
• Прикладные — в продолжение предыдущих исследований, позволяют решить конкретные научные и инженерные задачи, создать новые технологии или конструкции.

Фундаментальные исследования, как правило, финансируются государственными структурами, потому что довольно часто не имеют рыночной ценности. Поисковые и прикладные направлены на решение практических задач и зачастую финансируются коммерческими предприятиями. Научные исследования по конкретной проблеме, проводимые по определенному плану, называются научной темой (хозяйственно-договорной).

Как правило, конструкторская подготовка производства включает в себя те или иные виды исследований.

Этапы выполнения научной темы

Хозяйственно-договорные, т. е. финансируемые отдельными предприятиями, и научные изыскания проводятся по определенной традиционной схеме:

• разработка технического задания решаемой проблемы и технико-экономический анализ предложенной темы;
• выбор направления исследований, который базируется на изучении уже имеющихся решений, исследований патентной информации, а также разработка общих методических указаний по выполнению;
• проведение исследований (теоретических и экспериментальных) для определения теоретических положений реальным данным, полученным из эксперимента;
• общие выводы по проделанной работе и составление отчета.

Полученные результаты являются основой для проведения в дальнейшем этапов конструкторской подготовки производства. Промышленное предприятие, которое имеет в своей организационной структуре развитые отделы конструирования и разработки новых технологий (главного конструктора, главного технолога), может самостоятельно проводить указанные исследования. В случае необходимости существует возможность привлечения внешних исследовательских организаций (институтов, венчурных фирм), что позволяет повысить сложность выполняемых работ и ускорить темпы выполнения отдельных этапов.

Проведенные исследования (инновационные процессы) позволяют получить три основных вида новаций — открытие, изобретение и рационализаторское предложение. Их внедрение в производственную и хозяйственную деятельность является важным элементом технического развития предприятий во времени и является одним из ключевых элементов организации конструкторской и технологической подготовки производства.

Общие вопросы организации

В процессе функционирования промышленные предприятия нуждаются в постоянном восстановлении производственных зданий, технологической оснастки и элементов инфраструктуры (транспортные потоки, инженерные сети, коммуникации и т. д.) из-за физического износа. Помимо этого, необходимо обеспечивать развитие технологии и техники предприятия для соответствия новым экономическим условиям и возрастающим требованиям потребителей. Что и является основной целью конструкторской подготовки производства.

Фактический уровень технического состояния предприятия нужно оценивать через заданные интервалы времени, учитывая ряд показателей производственной системы. Они оцениваются в динамике изменения во времени как на самом предприятии, так и по смежным системам, что дает возможность рационального их корректирования. Отметим, что контроль фондов предприятия и поддержание их в работоспособном состоянии — это основная задача деятельности инфраструктурных хозяйств предприятий.

Параметры оценки уровня развития

Как правило, показатели рассматриваются по определенным критериям:

1. Уровень технического оснащения — насколько производственные работники обеспечены необходимыми средствами (фондами) и необходимыми энергетическими ресурсами.
2. Степень новизны технологий — пропорциональное распределение процессов по трудоемкости, процент новых технологических процессов и приемов, средний возраст используемых элементов применяемой технологии, рациональность применения материалов и запасных частей.
3. Новизна и соответствие характеристик оборудования — параметры производительности, функциональность, материалоемкость, показатели надежности (безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохранности), средняя продолжительность эксплуатации, процент прогрессивного оборудования, процент оборудования физически и морально изношенного.
4. Показатели механизации (автоматизации) — количество механизированных трудовых операций; процент изделий, изготавливаемых с помощью автоматизированных устройств (технологий).

Система конструкторской подготовки производства позволяет поддерживать значение данных показателей в установленных пределах.

Направления технического развития

Для решения актуальных задач поддержания и усовершенствования производственных систем во времени используются различные механизмы и процедуры воздействия на элементы предприятия. Для их реализации привлекают подходы конструкторской подготовки производства. К этим направлениям относят:

• Строительство новых объектов — постройка предприятия с нуля, создание нового производственного подразделения (цеха, участка) в определенном законом порядке.
• Увеличение масштабов действующего предприятия — внедрение дополнительных мощностей предприятия за счет создания дополнительных подразделений или объектов; увеличение площади существующих подразделений с целью повышения производственных показателей, способности к увеличенным потокам продукции и экономической эффективности.
• Реконструкция — изменение отдельных подсистем предприятия, усовершенствование технологической и технической структур. Проводится на основе замены устаревшей технологической оснастки, увеличения доли механизированных (автоматизированных) процессов, устранения диспропорции в работе различных подсистем предприятия (что способствует улучшению макроэкономических показателей предприятия).
• Переоснащение или перевооружение средств производства — замена устаревшей оснастки и инструмента на более прогрессивное с улучшенными характеристиками работы.
• Модернизация — отдельные улучшения элементов производственной системы (оборудования, технологии, организации и контроля) для соответствия производства и создаваемых изделий (элементов, систем) изменившимся условиям рынка, стандартам или требованиям потребителей.

Помимо указанных показателей, производственные системы оценивают по влиянию на окружающую среду. Рассматривают масштабы утилизации отходов производства, загрязненности природной среды, процент экологически чистой продукции.

Организация конструкторской подготовки производства

Изыскательские работы в области проектирования перспективных конструкций являются трудоемким, масштабным и требовательным в разрезе использования материальных и финансовых ресурсов процессом, объединяющим результаты конструирования новых изделий с последующей экспериментальной оценкой. Выполняются они под контролем ОГК (отдела главного конструктора) или конструкторского бюро (КБ) технического отдела предприятия.

В результате проводимых разработок улучшаются различные параметры производственных систем — увеличивается производительность и функциональность, оптимизируется себестоимость, изменяются временные интервалы производства и создаются условия для наиболее рациональной работы производственных подразделений.

Важная роль в организации конструкторской подготовки производства уделяется конструкторским подразделениям предприятия. Устанавливается определенный порядок хранения чертежей, планов и схем. Разрабатываются механизмы своевременного обеспечения ими производственных подразделений. Поддерживается строгая конструкторская и технологическая дисциплина.

Задачи конструкторской подготовки производства

Базовыми вопросами, которые решаются при проектировании простых и сложных систем являются:

• анализ технических условий для элементов конструкции, которые находят свое отображение в особенностях изготовления и ремонта;
• разработка различных проектов для рассматриваемых изделий, имеющих своей целью улучшение общих конструктивных схем;
• разработка ремонтных допусков (увеличение взаимозаменяемости деталей и уменьшение затрат на производство);
• усовершенствование и модернизация элементной базы;
• унификация узлов (агрегатов, деталей) для ликвидации необоснованного завышения количества типоразмеров.

Как видим, использование конструкторской подготовки производства прямо влияет на уровень потерь при последующей эксплуатации объектов.

Порядок проведения

Этапы конструкторской подготовки производства:

1. Составление технического задания (сокращенно ТЗ). Составление списка литературы, анализ специальной литературы и нормативных документов — инструкций, приказов, пояснений и рекомендаций. Анализ и последующее согласование пунктов задания на проектирование конструкции. Разработка графика предполагаемых работ в виде алгоритмической модели (графики Ганта или сетевые графики). Учет будущих затрат на проектирование. Предварительный расчет экономического эффекта от результатов инновационной деятельности.
2. Разработка технического предложения (по аналогии ТП). Полный расчет экономических составляющих. Рассмотрение вариантов проектирования и выбор наиболее оптимального. Корректировка общего количества работ и продолжительности выполнения.
3. Выполнение эскизного проекта. Рассмотрение принципиальных схем новых конструкций или процессов, проведение предварительных математических расчетов, определение габаритных размеров изделия на чертежах общего вида, изготовление макета и его испытание;
4. Техническое проектирование. Наиболее трудоемкий и длительный этап исследований. Проведение основных расчетов на прочность конструкции, надежность и безопасность. Испытания опытного образца (форсированные и/или ускоренные). Модернизация конструкции на основе рассчитанных параметров. Наиболее трудоемкий, продолжительный и дорогостоящий этап.
5. Подготовка рабочей документации — создание сборочных чертежей, проведение деталировки изделия, составление принципиальных и монтажных схем. Создание дубликатов и копий документации. Завершающее оформление.

Стадии конструкторской подготовки производства позволяют выполнить полный цикл разработки и внедрения проектной документации.

Особенности современного проектирования

Для удовлетворения постоянно возрастающих требований к элементной базе конструкций с точки зрения надежности и функциональности промышленных изделий, в последние годы конструкторская подготовка производства использует системы автоматизированного проектирования. Учитывая возросшую сложность отдельных проектов (например, разработку интегральных схем), использование специальных машинных методов зачастую является единственно возможным способом создания требуемого продукта с заданными параметрами.

При автоматизации процессов проектирования изделие создается на основе точных машинных алгоритмов, заложенных в специализированные программные пакеты. При этом снижается влияние человеческого фактора на точность расчетов и выбор наиболее подходящего варианта конструкции. Значительно снижается время выполнения проекта, проведения испытаний и суммарные затраты на всех стадиях проектирования.

Проектно-конструкторская подготовка производства при этом имеет ряд преимуществ, которые выражаются в таких факторах:

• значительно снижается трудоемкость и продолжительность выполнения проекта;
• сокращаются затраты на фонд заработной платы (за счет оптимизации штатов);
• повышается уровень качества готового продукта;
• нормализуются показатели надежности;
• накапливаются проверенные временем решения в отраслевых базах данных;
• происходит постоянный контроль документации;
• математическое моделирование позволяет сократить до минимума не оптимальные варианты конструкций и т. д.

Заключение

Система конструкторской подготовки производства является необходимым звеном в цепи жизненного цикла любой продукции. Она с равным успехом используется как для создания изделий промышленного назначения, так и сложных специализированных систем. Как показывает опыт последних лет, постоянно возрастающая информатизация процессов производства выдвигает и новые требования к усовершенствованию систем проектирования.

Источник: fb.ru

Подготовка производства к выпуску новой продукции

По виду и характеру работ процессы подготовки производства подразделяются на исследовательские, конструкторские, технологические, производственные и экономические. В основе выделения этих процессов лежит вид трудовой деятельности.

Процессы научных исследований, технических и организационных разработок и другие работы инженерного характера являются основными для подготовительной стадии. В них входят: проведение исследований, инженерных расчетов, проектирование конструкций, технологических процессов, форм и методов организации производства, экспериментирование, экономические расчеты и обоснования.

Создание новой продукции в отраслях машиностроения осуществляется в определенной последовательности фаз единого процесса подготовки производства:

— теоретические исследования, имеющие фундаментальный поисковой характер;

— прикладные исследования, в процессе которых полученные на первом этапе знания находят практическое применение;

— опытно – конструкторские работы в ходе выполнения которых полученные знания и выводы исследований реализуются в чертежах и образах новых машин;

— технологическое проектирование и проектно – организационные работы, в процессе выполнения которых разрабатываются технологические методы изготовления и формы организации производства новых изделий;

— техническое оснащение нового производства, заключается в приобретении и изготовлении оборудования, технологической оснастки и инструмента, а также при необходимости и в реконструкции предприятий;

— освоение производства новой продукции, когда созданные на предыдущих этапах конструкции изделий и методы их изготовления проверяются и внедряются в производство;

— промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции по качеству и количеству, удовлетворяющих потребности общества;

— разработка и освоение выпуска новых видов продукции, воплощающих последние достижения науки и техники, соответствующих самым высоким требованиям потребителей, конкурентоспособных на мировом рынке.

Основы организации подготовки производства.

Главная задача подготовки производства – создание и организация выпуска новых изделий.

Организация подготовки производства выражается в следующих видах деятельности:

— определение цели организации и её ориентация на достижение этой цели;

— установление перечня всех работ, которые должны быть выполнены для достижения поставленной цели по созданию конкретных видов новой продукции;

— создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии;

— закрепление каждой работы за соответствующим подразделением предприятия;

— организация работ по созданию новых видов продукции во времени;

— обеспечение рациональной организации труда работников, необходимых условий для осуществления всего комплекса работ по подготовке производства к выпуску новой продукции;

— установление экономических отношений между участниками процесса создания новой техники.

Принципы организации подготовки производства.

1. Принцип комплексности предполагает необходимость проведения работ по подготовке производства по единому плану, охватывающему все процессы – от научных исследований до освоения новой техники и учитывающему возникающие при этом проблемы.

2. Принцип специализации требует, чтобы за каждым подразделением предприятия закрепились такие виды деятельности по созданию и освоению новой техники, которые отвечают характеру специализации.

3. Принцип научно – технической и производственной интеграции – это совокупность условий, обеспечивающих достижение единой и общей цели в результате деятельности определенного множества специализированных подразделений и исполнителей.

4. Принцип комплексности документации и составных частей изделий требует одновременного выполнения комплекса работ к моменту времени, когда дальнейшее их продолжение возможно только при наличии полного комплекса документации или составных частей изделий.

5. Принцип непрерывности работ по созданию новой продукции требует ликвидации значительных перерывов во времени между стадиями, работами, операциями.

6. Принцип пропорциональности рассматривается как требование производственных возможностей всех подразделений объединения или предприятий, занятых подготовкой производства.

7. Принцип параллельности выражается в совмещении во времени фаз, стадий, работ.

8. Обеспечение строгой последовательности работ и прямоточности. Соблюдая этот принцип, необходимо, чтобы разработка и освоение новой продукции осуществлялись с присущей только этому виду последовательностью работ. Прямоточность – это обеспечение кратчайшего маршрута движения технической документации и наименьшего пути, проходимого новым изделием по всем стадиям его разработки и освоения.

Организационная структура системы подготовки производства.

Разработка структуры органов подготовки производства должна базироваться на исследовании процессов создания и освоения новой продукции. При проектировании структуры системы подготовки производства необходимо исходить из следующих основных положений: подразделения подготовки производства должны располагаться в непосредственной близости друг от друга, рядом с техническим и экспериментально – производственным подразделениями. Производственные должны располагаться по ходу последовательности выполнения работ.

Основные положения рационализации системы взаимосвязей между подразделениями, участвующими в процессах подготовки производства, базируются на следующих принципах: документ должен по возможности формироваться в одном подразделении; число согласовывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму; маршрут движения документа должен исключать возврата, петли, и движения в направлении, обратному ходу его маршрута.

Использование принципа пропорциональности при организации подготовки производства требует обеспечения равенства производственных возможностей всех подразделений, занятых созданием новых изделий. При этом должны учитываться ресурсы трех видов: люди, основные фонды, материальные ресурсы:

1. Коэффициент загрузки подразделения по трудовым ресурсам:

Кз.т.р.=Рп.п./Рф, где

Рп.п. – плановая численность работающих

Рф – фактическая численность работающих

2. Коэффициент загрузки подразделения по оборудованию:

Кз.об.=Тоб/Фо*Кп, где

Тоб – трудоемкость работ, выполняемых с применением данного оборудования за определенный период времени, нормо – часов.

Фо – действительный фонд времени работы оборудования при применяемой сменности работы, часов.

Кп – коэффициент переработки норм.

3. Коэффициент загрузки подразделения по площадям:

Sпл – требуемая площадь с учетом планового количества оборудования и трудовых ресурсов, м2.

Sф – площадь, которой располагают ученые, технические и производственные подразделения, м2.

При проектировании производственной структуры фактическая пропускная способность подразделений сопоставляется с плановой и выравнивается за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования.

Организация подготовки производства во времени.

Время подготовки производства – это продолжительность пребывания средств производства разрабатывающих организации и предприятии в подготовительной стадии производственного процесса. Оно складывается из рабочего периода и времени перерывов. Рабочим периодом называется время создания новых видов продукции, в течении которого тот или иной объект испытывает на себе трудовых усилий. Время перерывов подразделяется на перерыв, обусловленные режимом работы труда работающего; возникающие между фазами, стадиями, работами, обусловленные конструктивно – технологическими особенностями изделий и недостатками в организации и планировании производства.

Время подготовки производства исчисляемое в единицах календарного времени, представляется как цикл подготовки производства, а в единицах рабочего времени, – как трудоемкость работ.

Цикл подготовки производства конкретного изделия представляет собой календарный период времени, в течение которого выполняется весь комплекс. Цикл подготовки производства новой продукции включает в себя длительность всех этапов работ и время перерывов между ними.

Длительность цикла подготовки производства при последовательной организации работ:

Тц(посл)= S Тэтi ,где

Кэт – количество фаз,

Тэтi – цикл фаз подготовки производства.

Длительность цикла подготовки производства при последовательной организации работ с перерывами

Тц (посл-перерыв)= S Тэтi +SТпер.

Длительность цикла при параллельно – последовательно методе организации работ

Тц (посл-перерыв)=Тц(посл) – S DТ, где

DТ – время сокращения цикла за счет совмещения фаз.

При расчетах цикла подготовки производства необходимо фазы расчленить на стадии, стадии – работы, работы – операции, а также установить продолжительность их параллельного выполнения.

Сокращение времени подготовки производства является главной задачей организационной деятельности при создании новых видов продукции.

Комплексный подход к организации подготовки производства.

Подготовка производства представляет собой систему организаций и работ, которые охватывают все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивать протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последовательности. Таким образом построенная организация подготовки производства реализует принцип комплексности и называется комплексной подготовкой производства.

Организация комплексной подготовки производства на предприятиях предполагает реализацию мер, направленных на обеспечение научно – технологической и производственной интеграции, формирования соответствующей организационной структуры, применения особых форм и методов управления работами по созданию новой продукции.

Следующим элементом внедрения комплексной подготовки является надлежащие организационное обеспечение, создание соответствующей организационной структуры. Обязательным элементом организационной структуры является наличие координационного центра, основными функциями которого являлись бы организация и управление работами по созданию новой техники.

В условиях комплексной подготовки производства возникает необходимость применения следующих методов планирования работ и управления ими:

— сетевые методы, которые позволяют наиболее полно охватить взаимосвязи всего комплекса работ по подготовке производства;

— методы управления ходом работ: назначение сроков выполняемых работ, планирование ресурсов, определение технико-экономических параметров создаваемой техники;

Источник: rosinvest.com