Общие понятия об организации строительного производства.
Строительство -отрасль материального производства, продукцией которой являются законченные и подготовленные к эксплуатации предприятия, здания и сооружения [5].
Организация строительства -система взаимоувязанных организационно-экономических и технических мер по обоснованию и обеспечению порядка и условий возведения предприятий, зданий, сооружений с наименьшими затратами всех видов ресурсов [5].
Организация строительного производства -взаимоувязанная система подготовки к выполнению отдельных видов работ, установления и обеспечения общего порядка, очередности и сроков выполнения работ, снабжения всеми видами ресурсов, что обеспечивает эффективность и качество строительства объекта[7].
Организация строительного производства решает следующие задачи:
- Обеспечение рациональной целенаправленной деятельности строительного предприятия для наилучшего распределения всех видов ресурсов и достижения ввода объектов в эксплуатацию надлежащего качества.
- Достижение скоординированной деятельности всех участков строительного производства в подготовительный и основной периоды строительства.
1.2.Участники строительного производства и их функции [9].
Я прораб! 1 сезон — 2 серия «Начало строительного объекта. Основные понятия и термины»
Заказчики – государственные, кооперативные организации, индивидуальные застройщики, выполняющие следующие функции:
— заказ на его осуществление подрядными организациями,
— финансирование строительства и обеспечение проектно-сметной документацией,
— контроль в период производства работ,
— приемка законченных строительством объектов.
Подрядчики – организации, выполняющие весь комплекс работ по строительству объектов (генподрядчик, субподрядчик).
Генеральный подрядчик — выполняет следующие функции:
— заключает договор с заказчиком на строительство зданий и сооружений;
— при подрядном способе возглавляет строительство, отвечая перед заказчиком за своевременное и качественное выполнение проекта и сдачу объекта в эксплуатацию;
— несет ответственность за работу субподрядных строительных организаций, координируя их совместную деятельность.
Субподрядные организации – организации, привлекаемые генподрядчиком для выполнения отдельных специальных видов работ (сантехнических, электромонтажных, монтажа оборудования, строительства, дорог, сетей и т.д.), а также строительства специальных объектов. Субподрядчики обязаны выполнять все распоряжения генподрядчика о порядке, очередности, сроках и качестве порученных работ.
Проектные организации — разрабатывают по заказам и договору с заказчиком проектно-сметную документацию на новое строительство, реконструкцию или техническое перевооружение.
Проектные организации выполняют следующие функции:
— заключение договора с заказчиком на разработку проектно-сметной документации.
— выполнение изыскательских работ (в случае необходимости).
— разработка всего комплекта проектно-сметной документации высокого качества и сдача его заказчику.
Капитальные и некапитальные постройки. Понятие самострой. Слово юристу. Выпуск 14
— осуществление авторского надзора в период строительства.
Поставщики – предприятия, выпускающие необходимую для строительства продукцию (сборные конструкции, строительные материалы и изделия), органы Госснаба РФ, органы министерств и ведомств, организующие поставки ресурсов.
Транспортные организации- организации, осуществляющие по договору с подрядной организацией внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами транспорта.
Научно-исследовательские организации – организации, которые по заданию Госстроя, министерств, заказчиков, подрядчиков выполняют научно-исследовательские работы, касающиеся процесса строительства.
Предприятия-владельцы строительной техники –органи-зациисдающие в аренду подрядчику различные виды строительной техники и механизмов.
1.3. Методы и способы организации строительства [10].
Существует несколько подходов к определению методов организации строительства:
I. группа: По характеру взаимоотношений с заказчиком:
1. Хозяйственный способ: работы выполняются силами и средствами действующих предприятий и организаций.
Его недостатки: а) каждый раз необходимо заново создавать коллективы строителей и собственную производственную базу. б) хозяйственный способ не заинтересовывает в совершенствовании технологии и организации работ, так как строительство не является основной деятельностью организации. в) низкие экономические показатели работы за счет применения неквалифицированного труда и большой доли ручных работ. Преимущества: большая оперативность в управлении при выполнении работ ремонта и реконструкции в условиях эксплуатируемого предприятия.
2. Подрядный способ: работы ведутся постоянно действующими строительными организациями по договору с заказчиком.
Преимущества заключаются в том, что постоянно действующие строительные организации имеют возможность:
— формировать стабильные квалифицированные коллективы;
— создавать современную материально- техническую базу;
— совершенствовать технологию выполнения СМР;
— внедрять передовые методы труда;
— улучшать качество работ и, как результат, сокращать сроки строительства и снижать его себестоимость.
II. группа: По степени разделения труда, совмещения процессов и концентрации ресурсов:
1. Последовательный метод организации работ характерен для объектов, строящихся друг за другом. Минимальная концентрация ресурсов, максимальный срок строительства. Его недостаток -простои, перерывы в работе бригад.
2. Параллельный метод противоположен первому: все объекты строятся одновременно. Концентрация ресурсов максимальная, параллельно выполняются работы по всем объектам, срок строительства минимальный. Его недостаток — чрезмерная концентрация ресурсов в течение небольшого периода времени.
3. Поточный метод организации строительства сокращает продолжительность строительства. В процессе деятельности строительной организации идет постоянное освобождение ресурсов и техники с последовательным переводом бригад с одного объекта на другой. Одни и те же работы выполняются бригадами постоянного состава непрерывно, c учетом максимально возможного совмещения работ, что обеспечивает планомерный выпуск продукции.
4. Узловой метод предполагает расчленение сложной производственной структуры на составные части (технологические узлы).
Технологический узел — конструктивная и технологически завершенная часть предприятия или комплекса (здание, блок, секция), которая позволяет автономно опробовать и налаживать отдельные технологические линии и, таким образом, достичь ускорения начала пусконаладочных работ и ввода в действие промышленного комплекса в целом.
5. Комплектно — блочный метод; предполагает:
— поставку на строительную площадку комплектов-блоков;
— их укрупнительную сборку;
— возведение объекта из них в соответствии с решениями проекта.
Этот метод применяется при возведении типовых, многократно повторяющихся зданий (котельные, компрессорные, насосные станции, трансформаторные подстанции). При этом методе предусматривается выполнение максимального объема СМР вне строительной площадки путем сборки (агрегирования) конструкций и оборудования в блоки на заводах- поставщиках и базах строй- индустрии.
III. группа: По режиму трудовой деятельности:
1. Локальный метод характерен тем, что строящийся объект и сама строительная организация, а также её материально техническая база находятся в одном и том же населенном пункте. Это наиболее распространенный метод организации строительства.
2. Вахтовый метод организации строительства применяется при значительном удалении строящегося объекта от места нахождения строительной организации. СМР на объекте осуществляются сменным (вахтовым) персоналом строителей, которые в период пребывания на стройке проживают в специально создаваемых вахтовых поселках строителей. Они через определенное время (период вахтовой работы – 1-4 недели) возвращаются в базовый поселок к месту нахождения строительной организации и постоянного проживания их семей.
Применение вахтового метода характерно для строительства предприятий нефтехимической, рудодобывающей промышленности. Это строительство новых шахт, перерабатывающих предприятий в местах вновь открытых месторождений полезных ископаемых.
3. Экспедиционный метод организации строительства характерен для деятельности мобильных строительных организаций, ведущих строительство протяженных коммуникаций и объектов в неосвоенных районах (автодороги, каналы, газо-нефтепроводы, линии связи). Этот метод близок к вахтовому методу, но отличается от него большей продолжительностью пребывания строителей у места выполнения работ (период экспедиции в отличие от периода вахтовой работы составляет до 6 месяцев).
Для экспедиционного метода характерны: а) межрегиональное использование трудовых ресурсов и их перемещение на значительные расстояния; б) отсутствие производственной и социальной инфраструктуры в месте выполнения работ и необходимостью обеспечения условиями жизнедеятельности работников (размещение мобильного жилья, административно-бытовых объектов вблизи строительной площадки и передвижение их вместе с фронтом работ); в) отсутствие возможности полноценного отдыха в условиях экспедиции (и вахты также) и изменение баланса времени труда и отдыха в экспедиции (увеличение рабочей смены с компенсацией выходными днями, оплачиваемыми в свободное от экспедиции время).
Экономическая эффективность экспедиционного метода — уменьшение численности населения, постоянно проживающего в базовых посёлках в неблагоприятных условиях Севера, и, соответственно, снижение размера жилищного и гражданского строительства для них.
1.4. Этапы подготовки строительного производства.[10]
Подготовка строительного производства – комплекс мероприятий организационно — технического и планово -экономического характера, выполняемый до начала строительных работ с целью обеспечения бесперебойного, технически-грамотного и качественного выполнения работ, своевременного ввода объекта в эксплуатацию, снижении себестоимости СМР при безусловном выполнении правил техники безопасности.
Можно выделить 7 этапов подготовки строительства:
I. Общая организационно — техническая подготовка предполагает следующие мероприятия (выполняются заказчиком):
1) Решение вопросов финансирования строительства — из центрального источника либо за счет собственных средств заказчика.
2) Отвод земельного участка в натуре с оформлением акта на бессрочное пользование.Этот вопрос согласуется с городскими организациями, организационно решается в местных исполнительных органах. Заказчик (застройщик) имеет право использовать участок, т. е. приступать к строительству после утверждения проектной документации и получения разрешения на строительство.
3) Снос, перенос зданий, сооружений, коммуникаций с территории строительства.Организационно решается куда будут перенесены коммуникации (дороги, ВЛ), как пройдет их новая трасса без нанесения ущерба окружающей среде и эксплуатирующим организациям, где будут расселены люди, проживающие в домах, находящихся на территории будущего строительства и подлежащих сносу.
4) Разработка проектно-сметной документации(ПСД)на строительство и обеспечение ею подрядчика. ПСД выполняется проектной организацией по договору с заказчиком.
5) Организационное решение вопроса обеспечения стройки электроэнергией, водой, теплом(точки подключения), помещениями для обслуживания строительных рабочих, обеспечение системной связи.
II. Подготовка строительной организации к выполнению программы предполагает:
1) Исследование рыночной ситуации (спроса и предложения на рынке строительных услуг).
2) Оценка внутренних возможностей строительной организации (анализ производственно — хозяйственной деятельности, выявление резервов повышения производительности труда, снижение трудозатрат, определение реальной мощности).
3) Определение предварительных намеренийстроительной организации на предстоящий период (расчет мощности стройорганизации, обоснование договорной цены строительной продукции).
III. Участие в инвестиционных торгах с целью заключения контракта на строительство (заказчик и подрядчик).
Инвестиционные торги – способ выбора на конкурсной основе организации, гарантирующей заказчику выполнение в пределах согласованной стоимости требуемых объемов строительно — монтажных работ, поставки, монтажа, пуска и наладки оборудования в установленные заказчиком сроки с требуемым качеством.
Особенностью торгов является:
— их публичный, гласный характер;
— общность требований организаторов ко всем участникам;
— предварительная квалификация участников.
Участие в подрядных торгах требует проведения определенной подготовительной работы с подрядчиком (оценки организацией стоимости строительства для нее и определение ее договорной цены). Строительные организации, претендующие на подряды в ходе тендерных торгов, рассылают всем потенциальным заказчикам информацию о своей специализации, производственных и материальных возможностях, круге традиционных партнеров и поставщиков.
IV. Разработка проекта организации работ (ПОР) на пакет заказов строительной организации.
Заключив договор на строительство, определив пакет заказов на предстоящий период, строительная организация приступает к проектированию своей производственной программы, что связано со следующими мероприятиями:
1) изучение проектно — сметной документации по объектам, включенным в пакет заказов подрядчика строительства.
2) обоснование структуры первичных производственных подразделений (строительных бригад), их количественного и качественного состава, необходимого для выполнения заданного объема работ.
3) проектирование численности линейного аппарата управления и корректировки функциональных управленческих структур, которые обеспечили бы с минимальными затратами эффективное руководство выполнением СМР.
4) разработка календарного графика строительства комплекса объектов в реальном масштабе времени, в соответствии с производственными мощностями (материально — технические и трудовые ресурсы) данной строительной организации.
5) расчет необходимого строительного хозяйства для обеспечения своевременного выполнения предстоящих объемов работ на площадках строительства (разработка стройгенпланов).
Дата добавления: 2016-07-05 ; просмотров: 13411 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
ИсточникЗастройщик, девелопер, подрядчик: кто есть кто в строительной цепочке
Источник фотографии
Строительство – сложный процесс, в котором задействовано множество участников. Разобраться, кто есть кто, не так-то просто. Тем не менее, покупателю следует знать, чем застройщик отличается от девелопера, кто из них несет реальную ответственность перед дольщиком и какую роль в возведении дома играют другие фигуранты строительства.
Самые важные игроки рынка
В строительной цепочке есть две ключевые фигуры – девелопер и застройщик. И разницу между ними понимать принципиально.
Понятие «застройщик» прописано в Градостроительном кодексе РФ и Федеральном законе № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве». Там ему даны четкие определения. Соответственно, требования к нему тоже закреплены законодательно.
Термин «девелопер» в нормативно-правовой базе не фигурирует, несмотря на то, что это более обширное понятие, постоянно мелькающее в СМИ. С юридической точки зрения лишь застройщик может брать деньги дольщиков и продавать им квартиры.
В любых официальных документах всегда указана компания-застройщик, будь то бумаги правообладателя земельного участка, разрешительная документация, расчетный счет или договор долевого участия (ДДУ). Именно компания-застройщик несет ответственность перед дольщиками и государственными надзорными органами за ход строительства, качество и сроки исполнения, а не девелопер или группа компаний, упоминающиеся в рекламе.
Согласно законодательству РФ, застройщик – это физическое или юридическое лицо, которое обеспечивает возведение объектов капитального строительства на принадлежащем ему земельном участке, а также выполняет инженерные изыскания и подготовку проектной документации.
У застройщика (или его дочерней компании) должен быть как минимум трехлетний опыт участия в создании многоквартирных домов. Он имеет право передать свои функции техническому заказчику, а также заключить договор генподряда. То есть поручить фактическое выполнение работ по строительству другой организации, обязательно имеющей профильную лицензию и штат сертифицированных специалистов.
Что касается девелопмента, то это особый вид предпринимательской деятельности, связанный с созданием или изменением объектов недвижимости. Главная задача здесь – повысить стоимость этих объектов и получить прибыль.
Соответственно, девелопер – это некий общеизвестный бренд, структура, которая может объединять в себе сразу несколько застройщиков и организаций различного профиля, говорит Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс». В сфере компетенций девелопера находится также рекламная и маркетинговая деятельность.
В современных условиях крупные девелоперские группы управляют реализацией большого количества проектов в сфере гражданского строительства, рассказывает Руслан Соловьев, руководитель проекта ЖК TopHILLS от ГК «Инград». Они контролируют каждый этап инвестиционно-девелоперского проекта (ИДП), начиная от «идеи» и заканчивая «администрированием» объектов даже после их ввода в эксплуатацию.
«Девелопер – это масштабный игрок на рынке недвижимости. Он занимается развитием территорий, ведет свои проекты, инвестирует в жилищное строительство. Застройщик же осуществляет непосредственно строительные работы. Главная разница между ними в том, что девелопер заинтересован в получении прибыли с целого проекта, а основная цель застройщика – возвести дом»
Наталия Пырьева, аналитик ФГ «ФИНАМ»
Для покупателя квартиры в новостройке важно понимать, кто является девелопером проекта (кто управляет процессом), поскольку от репутации и портфолио данного бренда во многом зависит качество конечного продукта, поясняет Ирина Доброхотова, председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой». Существенную роль также играет компания-подрядчик по строительству – она влияет на то, насколько хорошо будет реализован сам объект недвижимости. И последний штрих: перед покупкой квартиры стоит проверить самого застройщика (юридическое лицо) на наличие возможных судебных исков, крупных задолженностей и т.п., ведь именно он несет все обязательства перед дольщиком.
Подрядчик, генподрядчик, fee-developer
Помимо девелопера и застройщика на слуху такие термины, как «подрядчик», «генподрядчик», «техзаказчик», fee-developer. Все эти фигуры тоже играют немаловажную роль в сфере строительства.
Fee-девелопмент – относительно новое явление для отечественного строительного комплекса. Он представляет собой привлечение собственником земельного участка профессионального исполнителя, который за определенную плату (fee) занимается реализацией инвестиционного проекта, рассказывает Надежда Коркка, управляющий партнер компании «Метриум» (участник партнерской сети CBRE).
На такие услуги есть спрос, так как довольно часто собственники недвижимости не готовы самостоятельно развивать проект. У них, например, может не быть доступа к человеческим, производственным, финансовым ресурсам, необходимым для его успешной реализации. Fee-девелоперы организуют разработку концепции проекта, проектирование и строительство объекта недвижимости, а также при необходимости его последующее эффективное управление в интересах заказчика, комментирует Максим Деев, заместитель руководителя юридического департамента ГК «Гранель».
«Fee-девелопмент – это путь для профессионалов строительного рынка, не имеющих своих строительных площадок либо имеющих их в недостаточном количестве, но при этом способных оказывать квалифицированные услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами для собственников таких площадок», – уверен эксперт.
Преимуществами fee-development’а Руслан Соловьев считает:
— компанию с профильной специализацией в управлении девелоперскими проектами;
— экономию на содержании непрофильных структурных подразделений;
— сокращение сроков реализации проекта.
— низкую ответственность за конечный результат с установленными параметрами (fee-developer’ы не делят с заказчиком финансовые риски);
— противоречия при реализации проекта.
Fee-developer как полноправный субъект строительной индустрии не значится в нормативно-правовых документах. Наиболее близок к нему по выполняемым функциям «технический заказчик» – это понятие закреплено в Градостроительном кодексе Российской Федерации (пункт 22, статья 1). Таким образом, в отечественной юрисдикции под fee-development подразумевают деятельность привлеченного технического заказчика, поясняет спикер.
Генеральный подрядчик – это компания, которая отвечает за полный комплекс строительно-монтажных работ на стройке. Строго говоря, генподрядчик строит и передает застройщику/девелоперу здание, коммуникации и т.п. На отдельные направления – внутреннюю отделку помещений, монтаж инженерии, фасада, установку лифтового оборудования – он может нанимать другие компании, которые выступают в качестве подрядчиков или субподрядчиков, говорит Владимир Щекин, совладелец «Группы Родина» (девелопер культурно-образовательного кластера Russian Design District).
Генподрядчик – это единая головная организация, с которой заказчик заключает не только договор о выполнении всех работ по проекту под ключ, но иногда еще и по подготовке проектной документации, добавляет заместитель генерального директора «Сити-XXI век», директор департамента реализации проектов Денис Денисов. Генподрядчик на отдельном строящемся объекте может быть только один, а подрядчиков и субподрядчиков – множество, исходя из специфики разделения объемов работ.
Подрядчики и субподрядчики – строительные или монтажные компании, которые своими силами выполняют строительство дома: разрабатывают котлован, забивают сваи, заливают бетон и проводят многие другие работы.
«Генподрядчик формирует состав исполнителей более низкого уровня – субподрядчиков, ведет с ними денежные расчеты, принимает у них законченные работы и в целом несет ответственность за деятельность третьих лиц. На коммерческих стройках субподрядчиков может быть сколько угодно. А вот при выполнении госконтрактов их количество строго регулируется. Кроме того, определен перечень работ, который подрядчик обязан выполнять самостоятельно»
Андрей Колочинский, управляющий партнер «ВекторСтройФинанс»
Структура строительной цепочки. Роль заказчика и инвестора
Строительная цепочка зависит от специфики конкретного кейса, считает Надежда Коркка. В ней принимают участие различные структуры. Например, инвестором может выступать собственник земельного участка, привлекающий для реализации проекта профессионального участника рынка, который возьмет на себя функции технического заказчика.
Каждому из участников определяется фронт работ: инвестор отвечает за стратегические вопросы, тогда как технический заказчик занимается поиском исполнителей, получением необходимой разрешительной документации и согласованиями. Координация действий происходит на уровне уполномоченных руководством и ответственных за конкретный проект лиц.
С этим согласен и Владимир Щекин: «Конфигураций взаимодействия инвесторов, заказчиков, подрядчиков может быть масса. Все зависит от целей, компетенций, технических и финансовых ресурсов каждого. К примеру, инвестор может давать деньги на стройку, но при этом одновременно хочет участвовать в управлении и контроле, поэтому входит в совет директоров компании застройщика».
Денис Денисов, напротив, полагает, что строительство жилого дома – достаточно предсказуемый процесс. И в него почти всегда оказываются вовлечены одни и те же структуры: застройщик, инвестор, девелопер (он же обычно является и заказчиком), генпроектировщик и субпроектные организации, генподрядчик и субподрядчики.
Понятно одно: какой бы ни была строительная цепочка, особая роль в ней отводится заказчику, который является распорядителем строительного производства, говорит Наталия Пырьева. Он формирует состав генеральных исполнителей и отвечает за приемку законченных объектов.
Иногда заказчик одновременно является инвестором (когда строительство ведется за счет собственных средств), а иногда – подрядчиком, то есть организатором проекта строительства.
«В любом случае, все участники строительного процесса взаимосвязаны. Можно сказать, что это – «правовые явления», имеющие свою структуру подчинения и свои обязанности»
Наталия Пырьева, аналитик ФГ «ФИНАМ»
Что надежнее: нанимать подрядчиков со стороны или строить самому
На этот вопрос нет однозначного ответа, считает Ирина Доброхотова. И большинство экспертов с ней согласны. «Есть множество примеров деятельности компаний, которые сами полностью реализуют весь цикл девелоперского проекта: от создания концепции до строительства и реализации недвижимости. Это, например, ПИК, ФСК, ЛСР».
А есть и откровенно провальные кейсы, та же ГК «СУ-155», напоминает Надежда Коркка.
«Выстроить эффективную систему строительства вполне реально и при привлечении сторонних компаний. Но для этого требуется тщательно подойти к выбору подрядчиков и организации их взаимодействия»
Надежда Коркка, управляющий партнер компании «Метриум» (участник партнерской сети CBRE)
А вот Денис Денисов полагает, что надежней все-таки нанимать «своих», проверенных подрядчиков, так как они более «управляемы». Хотя с точки зрения эффективности правильней привлекать профессионалов, которые имеют компетенции и большой опыт работ в каждом конкретном направлении. «Да, «призывать к ответу» проще «своих», но это имеет и обратную сторону – из-за соображений, что они «свои», не всегда возможно в случае возникновения проблем требовать их решения в достаточно жесткой форме», – говорит эксперт.
Уровень грамотности современных покупателей
Основная тенденция последних лет – повышение уровня грамотности покупателей новостроек, отмечает Андрей Колочинский. Если прежде на низкоконкурентном рынке свои правила диктовали застройщики, то сейчас это делают покупатели жилья. В процессе выбора будущей квартиры они очень придирчивы и их интересуют буквально все нюансы строительства, в том числе репутационные.
Как правило, покупатели интересуются застройщиком, поскольку именно с ним они подписывают договор, рассказывает Ирина Доброхотова. Но чаще всего застройщиком выступает юридическое лицо, которое создается под реализацию конкретного объекта. Поэтому в данном случае немаловажна и фигура девелопера – как главного организатора и управляющего процессом. Также достаточно часто покупатели любопытствуют, кто является подрядчиком по строительству объекта, изучают его портфолио. Положительная репутация строительного подрядчика и его успешный опыт в реализации прошлых объектов является несомненным плюсом проекта.
В большинстве случаев покупателю не стоит волноваться, считает Руслан Соловьев. Ведь сегодня выбор исполнителя работ для каждого добросовестного девелопера – важный и ответственный этап. При выборе генподрядчика проводится основательная всесторонняя оценка с самых разных сторон: финансовая устойчивость в текущий период времени, наличие опыта реализации объектов – качество и сложность выполненных работ, уровень организации строительного производства (технологии управления), с точки зрения квалификации инженерного состава и т.д.
Кроме того, практически всю информацию о девелопере, застройщике и исполнителях можно найти в интернете. Застройщик указывает генерального подрядчика в проектной декларации, которую размещает в Единой информационной системе жилищного строительства (ЕИСЖС) в публичном доступе. Каждый покупатель может с ней ознакомиться, комментирует Максим Деев.
«Покупатели могут поинтересоваться, кто является подрядчиком строительства. Обычно после этого они наводят справки в интернете, смотрят портфель реализованных проектов, читают отзывы. Но в целом для них все-таки основная ответственная «единица» – это застройщик».
Владимир Щекин, совладелец «Группы Родина» (девелопер культурно-образовательного кластера Russian Design District)
Кстати, мы завели канал в Telegram, где публикуем самые интересные новости о недвижимости и риэлторских технологиях. Если вы хотите одним из первых читать эти материалы, то подписывайтесь: t.me/ners_news.
Источник