Порядок организации строительства промышленных объектов

О проекте организации строительства (ПОС)

Формально, конечно, ПОС, следуя заветам Постановления №87 – это раздел 6 Проектной документации. И его следовало бы рассмотреть на стадии «Проектирование». Но он настолько важен для стадии «Строительство», что мне захотелось его рассмотреть именно здесь. Всегда ли важен? Да и важен ли вообще?

Ну и, наконец, причем тут BIM?

Зачем придумали ПОС?

Проект организации строительства (ПОС), как раздел проектно-сметной документации, окончательно оформился к середине 1950-х годов. И первые методические указания по разработке ПОС датируются именно этим периодом. Ответ на вопрос «Зачем?» по отношению к ПОС лучше всего сформулирован в последнем советском СНиП по организации строительного производства – 3.01.01-85.

Данный СНиП гласит: «Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата — ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки». То есть, ПОС – это продуманная стратегия строительства объекта. Кем продуманная? На этот вопрос там же есть предельно конкретный ответ: генеральным проектировщиком с обязательным привлечением генерального подрядчика, назначенного Заказчиком. И действительно, только эта связка способна достоверно выработать оптимальную последовательность производства СМР с учетом применения тех технологий и техники, которыми владеет генподрядчик, и адекватно оценить сроки ввода объекта в эксплуатацию. Изменения экономических и правовых отношений, которые происходили в стране после развала СССР, не повлияли на подходы к составу ПСД, в том числе и ПОС остался Томом 6.

Что сделали с ПОСом?

После 1991 года ПОС остался Томом 6 ПСД, но условия его разработки стали постепенно меняться. Кризис ПОСов начался с момента введения правила по выбору генподрядчика после получения разрешения на строительство, то есть после утверждения проектной документации, включая ПОС. После этого ПОС, как раздел 6 ПД, остался неприятной обязанностью одного генпроектировщика.

Почему неприятной? Да потому, что генпроектировщик может иметь 7 пядей во лбу, но он не является генподрядчиком, не обладает ни строительной техникой, ни трудовыми ресурсами, владеющими конкретными технологиями СМР лучше, а другими конкретными — хуже. Ему остаются только фантазии на тему: «Как бы он, генпроектировщик, это построил, если бы он, генпроектировщик, был генподрядчиком».

При таком подходе ПОС стремительно превратился для большинства строек в документ «для прохождения экспертизы». Таким документом генподрядчику на практике воспользоваться почти невозможно, поскольку его, генподрядчика, характеристики и интересы там просто не учтены и даже вряд ли угаданы. Но почему «почти»?

Потому что формально роль ПОС осталась: строительство должно идти в соответствии с ПОС, например, в части выбора грузоподъемной техники. И если контролирующий орган (к примеру, Ростехнадзор) обнаружит расхождение между ПОС и реальностью, он имеет полное право остановить стройку, что категорически не выгодно никому – ни застройщику, ни генподрядчику. Причем внесение изменений в ПОС чаще всего связано с изменением условий безопасности, а это, в свою очередь, означает необходимость повторного прохождения экспертизы всей ПД. Очевидно, что здоровые на голову люди обычно стараются этого избежать.

Отсюда последовало дальнейшее логичное развитие ПОС и превращение его в сборник лозунгов, которые можно уместить в одной фразе: «Строить нужно хорошо и качественно, в соответствии с действующими нормативными документами, но как именно – смотрите в ППР». Кстати, не будем сейчас касаться подробностей нормативных документов относительно самого ПОС, вышедших последовательно в 2004 и 2010 гг.

Приведем ответы на вопрос «Зачем?» из этих документов, и сравним их с ответом советского документа, приведенным выше, про «ввод в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки». СНиП 12-01-04 кардинально поменял точку зрения на организацию строительства: «Организационно-технологические решения следует ориентировать на максимальное сокращение неудобств, причиняемых строительными работами населению».

Логично, если речь идет о ГРАДОстроительстве, а строительство промышленных и инфраструктурных объектов «в тайге и степях» остается за скобками. Кстати, помните, как сейчас называется основной кодекс? СП 48.13330.2010 расцветил эту формулировку новыми неожиданными красками (предвосхитил развитие BIM, возможно даже, вопреки воле своих разработчиков), но общего смысла ничуть не изменил: «Выбор решений по организации строительства следует осуществлять на основе вариантной проработки с широким применением методов критериальной оценки, методов моделирования и современных компьютерных комплексов. Организационно-технологические решения следует ориентировать на максимальное сокращение неудобств, причиняемых строительными работами населению». Вот так и живем.

Какое отношение ПОС имеет к BIM

Все зависит от смысла, вкладываемого в понятие BIM. Если «BIM = 3D-проектирование», то ПОС к информационной модели относится всего лишь, как один из обязательных документов, лежащих в папочке «Проектная документация». Но поскольку я являюсь сторонником концепции «BIM = управление жизненным циклом объекта», то рассмотрим ПОС в этой парадигме.

Ведь ПОС – это документ, описывающий всю стадию «Строительство», но разрабатываемый до ее начала. Из него следуют и расчетные сроки ввода объекта в эксплуатацию, и даже стоимость строительства в концепции ССР. Здесь важно отметить, что сегодня ССР иногда выпускается без фактической привязки к ПОС.

Так что ПОС в рамках BIM – это основа для планирования, формирования организационных, контрактных и финансовых отношений на стадии «Строительство». Это налагает на него принципиально новые требования, которых не было даже в советское время, не говоря уже про новейшую историю.

Контрактная стратегия на основе решений ПОС

ПОС в составе информационной модели тоже представляет из себя модель – технологическую модель строительства Объекта, вернее, ее первую версию. В ПОСе описываются базовые организационно-технологические решения, без которых Объект в принципе не может быть построен. Но не имея точной информации о технической оснащенности Генподрядчика, разработчик ПОС должен либо взять на себя смелость предложить конкретные решения (с конкретной строительной техникой), либо включив в ПОС варианты того или иного решения (с конкретной строительной техникой каждый). Тем самым снизив «градус» своей ответственности и расширив спектр выбора генподрядчиков за счет значительного увеличения собственных трудозатрат.

Зная варианты технологии производства СМР и выявив основные строительные технологические риски, целесообразно предложить и контрактную стратегию строительства Объекта. Их не так много – обычно для перечисления хватает пальцев на руке. Здесь важно, прежде всего, отмести заведомо неподходящие. Например, пресловутый EPC-контракт во многом привлекателен, но далеко не всегда применим. А критерии выбора контрактной стратегии могут появиться именно в ПОС, так что грех такой возможностью не воспользоваться.

Варианты организационно-технологических решений в ПОС

Конечно, никакой ПОС до выбора генподрядчика не может детально прописать все организационно-технологические решения по строительству конкретного объекта. Место для ППР всегда останется. Прорабатывается самое важное, без чего объект не появится. Наиболее очевидным является выбор грузоподъемной техники, проще говоря, разнообразных кранов.

На каждой площадке возникает множество ограничений по использованию того или иного типа крана: начиная от стоимости и заканчивая «не лезет». Задача ПОС – подобрать варианты кранов, которые заведомо отвечают потребностям данной стройки по грузоподъемности, вылету стрелы и высоте подъема груза, пространственным ограничениям площадки, но при этом стоят не слишком дорого. Плюс не забываем еще о наличии выбранного крана поблизости от объекта. Мы ведь не в Люксембурге живем, и логистические расходы на доставку крана вполне могут выражаться круглыми суммами. Скажу честно, что при наличии Интернета сбор информации о технических характеристиках кранов занимает часы, но гораздо сложнее изыскать адекватную информацию о коммерческой стоимости их эксплуатации.

Еще один важный элемент – временные здания и сооружения. Сколько и каких, где их лучше расположить и когда, — это тоже варианты решений, из которых надо выбрать подходящие. И все эти варианты напрямую влияют на стоимость строительства, выраженную хоть аббревиатурой ССР, хоть CAPEX.

Два слова про РД

Этим болезненным элементам любого строительного проекта я посвящу отдельные статьи. Здесь лишь скажу, что первое место, где «по уму» можно сформировать план выдачи РД – это именно ПОС. И проектировщик, разрабатывающий ПД, приобретет огромное конкурентное преимущество, если он сразу предложит план выдачи РД, не только соответствующий его возможностям, но и согласованный с выбранной в ПОС технологией СМР.

Заветы Ильича

Классик сообщил: «Пока народ безграмотен, из всех искусств важнейшими для нас являются кино и цирк». ПОС в рамках BIM – он же технологическая модель строительства, — и представляет из себя то самое «кино», с помощью которого инженерам гораздо легче донести свою точку зрения до финансистов и экономистов, в большинстве случаев находящихся сейчас «у руля». Это важнейший плюс от применения технологий информационного моделирования для Застройщиков во взаимоотношениях с Инвесторами, для Генподрядчиков во взаимоотношениях с Застройщиками и т.д. Ведь «цирка» в этих отношениях и так с избытком.

Источник

Что такое проект организации строительства: разработка и состав ПОС

ПОС в строительстве расшифровывается как проект организации работ для решения вопросов рационального устройства стройплощадки. Это один из важнейших документов, без которого невозможно начинать действия по реконструкции, возведению или ремонту зданий, сооружений и других видов построек. Согласно ПП РФ от 16.02.2008 г. No 87 он является обязательной частью ПД.

Общие требования

Перед началом строительно-монтажных работ производят инженерную подготовку, включающую составление проектной документации (ППР, ПОС, ПСД). При этом достигают:

• минимизации затрат на материалы, ресурсы, технику, кадры и другие нужды;
• сокращения сроков на каждом этапе;
• повышения качественных характеристик готового объекта и его последующей эксплуатации.

Эти пакеты бумаг составляет генеральный подрядчик на основе полученных технических решений в ходе изысканий, проводимых на подготовительном этапе. Нормы и правила определены в специальных сводах СНиП. В них входят все аспекты по организации, управлению, производству, приемке выполненных задач, нюансы составления смет, расчет трудозатрат и другие вопросы.

Разделение документации

Состав проекта организации (ПОС) в строительстве включает следующие разделы:

• решения для объектов в регионах с особенностями температурного режима;
• способы, позволяющие выполнять испытания;
• программы для исследований, режимного мониторинга для уникальных и конструктивно сложных объектов, в том числе полигонов, измерительных постов;
• перечни конструкций, необходимых действий, качество которых влияет на обеспечение безопасности, контролируются, оцениваются в соответствии с требованиями СНиП;
• ситуационный план с разметкой расположения мест, где объект примыкает к железнодорожным линиям, причалам, непостоянным поселениям и другими важным факторам.

Составление и разработка проекта организации строительства происходит с целью соблюсти обязательные требования во время процесса выполнения и организации работ, также и по безопасности. Документ должен включать мероприятия по:

• обеспечению прочности зданий, которые возводятся или уже существуют;
• непродолжительному перекрытию перемещения ТС и пешеходов, возможному изменению передвижения маршрутов городского и индивидуального транспорта;
• технике безопасности персонала, его обучению.

Документ предполагает наличие информации, собранной на основе проведенных исследований местности. Эти данные могут изменяться, зависимо от обстоятельств.

3D-моделирование и визуализация, поддержка внешних приложений, интерфейсов .Net/VBA/ZRX и все возможности стандартной версии

Задачи

ПОС способствует своевременному введению в эксплуатацию зданий и сооружений, при этом с минимизацией трудозатрат, расходов на топливно-энергетический, материальные ресурсы без потери качества готовой постройки. Учитывая эти факторы, цели проекта организации работ на строительство здания или любого объекта:

• создание инфраструктуры стройплощадки;
• календарное планирование с выявлением сроков и оптимальной последовательности выполнения действий;
• определение источников снабжения материалами и конструкциями, способов их доставки;
• согласование количественного и видового состава спецтехники на каждый этап строительства;
• выбор категории рабочей силы;
• решение задач рекультивации площадки;
• разработка экологических мероприятий для сохранности окружающей среды.

Назначение документа

Расшифровка ПОС в строительстве – это проект организации деятельности. Этот файл составляется как отдельный, самостоятельный раздел ПД. Он нужен для планирования финансовых вложений, грамотного распределения кадров, обеспечения материально-технической части и подготовки мероприятий по организации индустриальной базы объекта.

Он является одним из главных – им руководствуются при оперативном планирований, контроле и учете производства.

Пакет бумаг предусматривает технические и организационные решения, обеспечивающие:

• концентрацию ИТР, рабочих кадров материалов и ресурсов на объектах;
• развитие индустриальной базы, начиная с подготовительного этапа;
• минимизацию временного выполнения работ посредством использования инвентарных производственных и передвижных жилищ и установок (например, вагончиков, автобусов);
• применение различных методов строительства, включая комплексную механизацию поточность;
• использование прогрессивных управленческих методов;
• соблюдение норм охраны труда и санитарии, что входит в проект организации строительства в обязательном порядке.

После составления ПОС, он также согласуется и утверждается с заказчиком, как и остальные ПД.

Разработка пакета бумаг

Ее производят, опираясь на технические и экономические сравнения представленных исполнительной компанией вариантов. Решения рассматривают по показателям затрат времени, качественным характеристикам материалов и себестоимости работ.

В ходе создания этой документации используют типовую технологическую:

• Эталоны.
• Техкарты на проведение отдельных наименований работ.
• Методические пособия.

Эти формы уточняют и применяют в соответствии со спецификациями, условиями местности, требованиями к электронной базе документов.

Содержание и состав проекта организации строительства (ПОС)

Зависимо от сложности возводимых строений, их особенностей, а также конструктивных и планировочных решений и других условий, содержимое этого пакета документов может меняться. Это устанавливает инстанция, утверждающая техническое задание.

• Календарный план. Он включает очередность выполнения действий, временные рамки, наличие и расположение технологических узлов, пусковых комплексов, финансовые вложения. Все это распределяется на периоды.
• Генплан на подготовительный и основной период с указанием постоянных и временных построек, путей транспортного сообщения, инженерных сетей, направлений передвижения спецтехники, подлежащих сносу зданий и сооружений, знаков закрепления осей разбивки.
• Ситуационный план, на котором отмечены жилые поселения, внешние авто- и ж/д магистрали, карьеры, предприятия, границы строительного объекта.
• Организационно-технологические чертежи. В схемах указана оптимальная последовательность выполнения работ.
• Ведомости – на монтажную и другую специальную деятельность, определенную в проектно-сметной документации, на нужды в конструкциях, технике, материалах. Также указывают объем основных задач, описанный в ТЗ тем, кем разрабатывается, утверждается ПОС.
• Графики снабжения материалами и кадрами, которые составляют на основе расчетов физических объемов работ, плановой выработки, требуемого обеспечения.
• Пояснительная записка. В ней содержатся: характеристики условий, обоснование целесообразности выполнения работ, методов их реализации, техрешения, мероприятия по охране труда, окружающей среды, аргументация потребностей в электричестве, водоснабжении, временных сооружениях, обеспечения кадрами на вахтовой основе, машин, оборудовании и других нужд стройплощадки.

Еще недавно документацию разрабатывали вручную. Теперь для этого используют программное обеспечение. Распространенное ПО среди специалистов различных сфер – инженеров, дизайнеров, геодезистов и других:

• Microsoft Project.
• NanoCAD Стройплощадка 2.0.
• AutoCAD.
• ACAD с надстройкой Civil 3D.
• InfraWorks.
• ZWCAD.

В последнем разделе этой статьи детальнее рассмотрим некоторые из них и дадим рекомендации по составлению проекта организации строительства в автоматическом режиме.

Выбираем подходящий софт

Специальные программы для разработки документации называются САПР – системы автоматизированного проектирования. Их используют во всех областях строительства. Они бывают с возможностями 2D и 3D моделирования для выполнения различных задач:

• создания макетов;
• визуализации освещения и структуры материалов;
• составления ПД с аннотациями и размерами элементов.

Одним из популярных ПО является ZWCAD, которую считают аналогом ACAD. Она обладает такими же функциями и возможностями, но стоит дешевле. Компания ЗВСОФТ предлагает программные продукты для облегчения выполнения решений специалистами. в том числе и все версии ЗВКАД.

Рассмотрим некоторые из них, которые помогают выполнить требования к ПОС в строительстве.

2017, 2018 Professional. Это базовые программы с возможностью создания 2D и 3D моделей строительных объектов, редактирования графических файлов. Они поддерживают VBA /.Net; / ZRX, функцию отображения элементов CAD. В каждой версии встроено множество других полезных опций. Простой интерфейс и понятный редактор облегчат работу.
• Встраиваемое приложение СПДС GraphiCS 10.х с локальной лицензией. Оно служит для автоматического создания рабочей и административной документации на основе установленных норм. – геоинформационная система, позволяющая подгружать геопространственные данные из множества распространенных форматов. Используя это ПО, можно проектировать новые объекты, загружать сведения о действующих объектах и размещать о них информацию на карте, учитывая топологию местности. – многозадачное ПО. Можно формировать генеральный план, общий, включая инженерные сети; создавать таблицы детализации колодцев и наносить на профиль геологические скважины в схеме. Для проектирования линий в области водоснабжения и канализации, теплоснабжения и газопровода используют технологию BIM, которая интегрируется в ZWCAD, AUTOCAD, BRICSCAD. для основной программы ЗВКАД. Эта надстройка увеличивает количество базовых опций САПРа и автоматизирует процесс заполнения сопутствующей при строительстве документации. Базу данных элементов можно пополнять самостоятельно или в автоматическом режиме. Она считывает информацию с чертежей, которые находятся в работе. При повторном введении новых параметров или их изменении актуальные данные автоматически обновляются в готовой спецификации.
• Адаптированная версия GeoniCS для ZWCAD 2017 PRO – Geonium с постоянной лицензией. Программа разработана для оформления проектно-изыскательных работ. С ее помощью выпускают чертежи планов, модели местности, сечений, сетей и трасс с заполнением необходимых штампов, экспликаций, позволяя разбивать разделы на листы нужного формата.

Мы рассказали про проект организации строительства (ПОС) – что это такое, а также какие особенности он имеет. Выбирайте удобную и функциональную программу, подходящую для грамотного составления проектной документации в строительстве.

Источник