Преддипломная практика заключение строительство

Целью отчета по преддипломной практике является анализ деятельности торгово-строительной организации ООО «Стройком» и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1. Сформировать представление о направлениях деятельности ООО «Стройком».
2. Проанализировать положение фирмы на рынке строительных услуг г. Воронежа.
3. Выявить проблемы исследуемого предприятия.
4. Наметить пути решения сложившихся проблем.
5. Сформулировать выводы.

Содержание

Введение
1. Технико-экономическое и финансовое состояние ООО «Стройком»
1.1. Общие сведения о предприятии
1.2. Анализ финансового состояния предприятия
2. Стратегический и конкурентный анализ деятельности ООО «Стройком»
2.1. Стратегический анализ деятельности предприятия
2.2. Оценка конкурентоспособности
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
в ООО «Стройком»

Написание отчета по преддипломной практике

3.1. Направления совершенствования системы управления деятельностью предприятия
3.2. Прогнозная оценка результатов деятельности предприятия при внедрении предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Прикрепленные файлы: 1 файл

1. Технико-экономическое и финансовое состояние ООО «Стройком»

1.1. Общие сведения о предприятии

1.2. Анализ финансового состояния предприятия

2. Стратегический и конкурентный анализ деятельности ООО «Стройком»

2.1. Стратегический анализ деятельности предприятия

2.2. Оценка конкурентоспособности

3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления

3.1. Направления совершенствования системы управления деятельностью предприятия

3.2. Прогнозная оценка результатов деятельности предприятия при внедрении предлагаемых мероприятий

Список использованных источников

В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

Изменения в мировой экономике, культуре, общественных отношениях усилили необходимость расширения внутренних и межгосударственных связей и других процессов обмена, материальной базой которых является транспорт. Развитие промышленности обострило потребности ускорения доставки сырья, материалов, готовой продукции. На предприятиях накоплен большой опыт организации работы, разработки финансовых планов, технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности различных мероприятий. Однако ситуация перехода к рынку не позволяет применять эти наработки без существенной их корректировки, особенно для малых предприятий.

Учебная и производственная практика

Целью отчета по преддипломной практике является анализ деятельности торгово-строительной организации ООО «Стройком» и разработка мероприятий по совершенствованию деятельности.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1. Сформировать представление о направлениях деятельности ООО «Стройком».
2. Проанализировать положение фирмы на рынке строительных услуг г. Воронежа.
3. Выявить проблемы исследуемого предприятия.
4. Наметить пути решения сложившихся проблем.
5. Сформулировать выводы.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Стройком» (ООО «Стройком»).

В процессе разработки предложений по изучаемой проблеме использовался комплекс методов экономического анализа: монографический, аналитический, абстрактно-логический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, экономико-математический и др.

1. Технико-экономическое и финансовое состояние ООО «Стройком»

1.1. Общие сведения о предприятии

ООО «Стройком» входит в состав ГК Хамина, которая является одним из крупнейших налогоплательщиков Воронежской области. За 2012 год сумма налоговых отчислений в бюджеты различных уровней составила около 850 млн. руб. На предприятиях Группы компаний работает более 3 тысяч человек. А всего на объектах, созданных компанией, открыто более 10 тысяч рабочих мест.

За период работы Группой компаний реализован ряд крупномасштабных региональных проектов в области девелопмента, строительства, управления и эксплуатации крупных объектов, индустрии фитнеса, общественного питания, развлечений и пассажирских перевозок.

За период работы реализован ряд крупномасштабных проектов по направлениям:

ВДК — «Воронежская девелоперская компания»

1. Девелопмент: полный комплекс услуг по созданию, развитию, вводу в эксплуатацию, управлению объектами недвижимости. Проекты: «Московский проспект», «Максимир», Сити-парк «Град»
2. «Стройком». Строительство объектов коммерческой и жилой недвижимости. Объекты: «Московский проспект», «Максимир», Сити-парк «Град».
3. ЭКРИ. Эксплуатирующая компания. Комплексная эксплуатация объектов недвижимости.

1. УК «Фитнес-Технологии». Спортивно-оздоровительная деятельность:
   Сеть демократичных фитнес-центров «Триэль» Клуб премиум — класса «Публика Фитнес» и Институт красоты.

«РесторантсГрупп». Сеть предприятий общественного питания: рестораны, кафе, кофейни, бары.

«Планета Развлечений». Сеть предприятий семейного и молодежного досуга на территории Сити-парка «Град»: мультиплекс, боулинг, крытый парк аттракционов, океанариум.

Социальные проекты. «Центр социальных проектов». Инициация и реализация социальных проектов и программ.

Компания ООО «Стройком» занимается строительством объектов коммерческой и жилой недвижимости, выполняет функции генерального подрядчика, а также обладает производственными силами, которые реализуют специализированные виды работ. Объемы строительства, которые ведет «Стройком», являются крупнейшими не только в Воронеже, но и во всем Центральном Черноземье.

1. Планирование, проектирование, инжиниринг;
2. Подготовка строительной площадки к запланированным строительным работам;
3. Координация действий субподрядных организаций и выполняемых ими работ на строительной площадке;
4. Полный финансовый менеджмент строительного процесса в рамках утвержденной заказчиком сметы. По результатам предварительного анализа — оптимизация финансовой части;
5. Взаимодействие со службой технического надзора и органами государственного контроля строительства;
6. Обеспечение безопасности и охраны строительной площадки.

12 августа 2004 года с целью реализации проектов Воронежской Девелоперской компании была создана строительная компания «Стройком».

Компания занимается строительством объектов коммерческой и жилой недвижимости, выполняет функции генерального подрядчика, а также обладает производственными силами, которые выполняют специализированные виды работ. Объемы строительства, которые ведет «Стройком», являются крупнейшими не только в Воронеже, но и во всем центральном Черноземье.

Организация выполняет полный цикл работ по созданию современных объектов: от организации проектно-изыскательных работ до выполнения всего объема строительно-монтажных работ, внешних сетей и подготовки объекта к вводу в эксплуатацию. Структура генподрядной организации была создана на основе лучшего опыта советской и отечественной практики. На объектах применяется западный и современный российский опыт, внедряются передовые технологии и достижения в строительстве. В основе конкурентных преимуществ компании — высокие темпы строительства, использование самого современного оборудования, постстроительное благоустройство территории, участие в ремонте ЖКХ района.

В течение строительного цикла каждого крупного объекта коммерческой недвижимости привлекается до 50 лучших специализированных субподрядных организаций. Только на объекте «Град» ежедневно трудится более 1500 человек, номенклатура закупаемых материалов и строительных конструкций измеряется несколькими сотнями позиций.

Объекты ООО «Стройком»:

1. ТРЦ «Московский проспект» — 60 047кв. м. Открыт — 4 мая 2007
2. Строительный объект ТРЦ «МаксиМир». Открыт — март 2010
3. Комплекс суперрегионального формата Сити-парк «Град» — 200 тыс.кв. м. Открыт — 18 августа 2010 года.
4. Реконструкция Многофункционального зала Администрации Воронежской области. Открыт — сентябрь 2011.
5. Жилой комплекс «Пять звезд».
6. Комплексная застройка по адресу жилой массив Олимпийский

У предприятия имеются производственные корпуса, которые удовлетворяют условиям строительного процесса, существуют внутренние транспортные коммуникации. Основными покупателями продукции и работ ООО «Стройком» являются индивидуальные покупатели, физические и юридические лица, также различные по размерам организации, расположенные в г. Воронеже. Многие из этих организаций являются постоянными клиентами предприятия.

В настоящее время работа ООО «Стройком» ориентирована на выделенные потребительские сегменты — это заказчики — юридические и физические лица.

Фирма поддерживает и расширяет установленные связи с основными поставщиками материалов, с целью выявления новых строительных материалов. Использует новые разработки в области строительства, производит обучение и переподготовку персонала.

Организационная структура управления ООО «Стройком» представлена на рис. 1.1.

Рисунок 1.1 — Организационная структура управления ООО «Стройком»

Руководителем ООО «Стройком» является директор, который осуществляет менеджмент текущей деятельностью.

Директор ООО «Стройком»:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• распоряжается имуществом общества в пределах определенных настоящим уставом и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
• издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Экoномический отдел осуществляет планово-экoномическую и сметно-договорную деятельность, а также проводит работу по следующим направлениям: осуществление анализа производственно-хозяйственной деятельности и разработка предложений по выполнению эффективности работы; составление сметы использования фондов экoномического стимулирования; планирование инвестиционной деятельности предприятия; составление проектов перспективных, годовых и оперативных финансовых планов, доведение плановых заданий до исполнителей, организация их выполнения; контроль за исполнением договорных обязательств.

Отдел бухгалтерского учета обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на основе прогрессивных форм и мeтодов бухгалтерского учета и контроля. Организует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Заместитель директора по производству в своей деятельности руководствуется: законодательными и нормативными документами, регулирующими соответствующие вопросы; методическими материалами, касающимися вопросов его деятельности; уставом предприятия; приказами, распоряжениями директора предприятия;

Заместитель директора по снабжению и сбыту составляет текущие и перспективные планы развития предприятия, выполняет обязанности директора при его отсутствии, контролирует работу подразделений предприятия.

Отдел материально-технического снабжения ООО «Стройком» осуществляет получение и доставку, деталей, конструкций, оборудования, инструмента, спецодежды и инвентаря, осуществляет планирование использования материальных запасов.

Производственный отдел направляет, систематически контролирует и регулирует деятельность производственных бригад; обеспечивает своевременный ввод мощностей и объектов; разрабатывает плановые задания; контролирует производственно-хозяйственную деятельность бригад; осуществляют диспетчерскую функцию, координацию подрядчиков; организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования.

Складское хозяйство осуществляет хранение, учет, отгрузку сырья в производство со склада хранения сырья и материалов и отгрузку готовой продукции со склада хранения готовой продукции.

Существенным минусом является отсутствие маркетингового отдела на предприятии, функции маркетолога выполняет заместитель директора.

Источник: www.referat911.ru

Отчет по преддипломной практике в ООО «Строительная компания «АСВ»

Цель прохождения преддипломной практики заключается в закреплении теоретических знаний и приобретении навыков работы по специальности, в частности сбора первичной учетной и аналитической информации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Ознакомиться с историей создания и развития компании, его организационно – правовой формой, организационной и производственной структурами управления, ассортиментным планом.
Изучить особенности организации и ведения финансовой отчетности.
Ознакомиться с документацией компании.

Файлы: 1 файл

федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего образования

Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

Кафедра «Экономика и менеджмент недвижимости и технологий»

Выполнил студент гр. 43702/3 (подпись) А.И. Анфимова

Руководитель: к.э.н., доц. (подпись) С.В.Челак

Введение

Данный отчет содержит информацию о результатах прохождения преддипломной практики в производственно-техническом отделе организации ООО «Строительная компания «АСВ» Продолжительность практики – 1 месяц.

Основным видом деятельности предприятия монтаж внутренних и наружных инженерных систем (отопление (включая ИТП), вентиляция и кондиционирование, водоснабжение и канализация, теплоснабжение, холодоснабжение, электроснабжение до 10 кВ, связь, сигнализация, радиофикация, телевидение, автоматизация и управление инженерными системами). С последующей сдачей соответствующим надзорным органам ( ГУП «Водоканал», ГУП «ТЭК» и т.д.)

Цель прохождения преддипломной практики заключается в закреплении теоретических знаний и приобретении навыков работы по специальности, в частности сбора первичной учетной и аналитической информации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Ознакомиться с историей создания и развития компании, его организационно – правовой формой, организационной и производственной структурами управления, ассортиментным планом.
2. Изучить особенности организации и ведения финансовой отчетности.
3. Ознакомиться с документацией компании.
4. Ознакомиться с отчетностью компании.
5. Провести анализ финансового состояния предприятия для последующего написания бакалаврской дипломной работы.

1.Общая характеристика предприятия

ООО «Строительная компания «АСВ» основано в 2010 году. В настоящее время основными направлениями деятельности являются:

1. Монтаж внутренних и наружных инженерных систем (отопление (включая ИТП), вентиляция и кондиционирование, водоснабжение и канализация, теплоснабжение, холодоснабжение, электроснабжение до 10 кВ, связь, сигнализация, радиофикация, телевидение, автоматизация и управление инженерными системами). С последующей сдачей соответствующим надзорным органам ( ГУП «Водоканал», ГУП «ТЭК» и т.д.)

2. Сервисное обслуживание инженерных систем;

ООО «Строительная компания «АСВ» по организационной структуре отвечает всем требованиям, которые предъявляются строительным организациям. Основу компании составляют сотрудники, имеющие опыт строительства и эксплуатации сложных технических систем зданий и сооружений. В составе предприятия несколько строительно-монтажных участков, каждый из которых имеет сильный инженерный состав и способный выполнять работы как одновременно, так и автономно.

ООО «Строительная компания «АСВ» оснащено всем необходимым оборудованием, применяемым для монтажа инженерных систем. В распоряжении бригад имеется автономное сварочное оборудование, а также мобильные электростанции.

К преимуществам компании можно отнести профессионализм руководителей и инженерно-технического персонала, высокую квалификацию рабочих, использование современных материалов и технологий, способность качественно и в сжатые сроки решать и выполнять поставленные задачи.

Основные виды деятельности фирмы

Основным видом деятельности компании ООО «Строительная компания «АСВ» является монтаж внутренних и наружных инженерных систем.

Согласно коду ОКВЭД 45.33, основная деятельность фирмы – производство санитарно-технических работ.

Дополнительными видами деятельности являются:

• 45.21 Производство общестроительных работ
• 45.22 Устройство покрытий зданий и сооружений
• 45.23 Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений
• 45.25 Производство прочих строительных работ
• 45.31 Производство электромонтажных работ
• 45.32 Производство изоляционных работ
• 45.34 Монтаж прочего инженерного оборудования
• 45.41 Производство штукатурных работ
• 45.42 Производство столярных и плотничных работ
• 45.43 Устройство покрытий полов и стен
• 45.44 Производство малярных и стекольных работ
• 45.45 Производство прочих отделочных материалов
• 51.53 Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием
• 51.54 Оптовая торговля скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием

Перечень объектов строительства, выполненных за последний период работы

• Дилерский центр по продаже и обслуживанию автомобилей G.M. (здание 1) по адресу: Ленинградская область, Всеволожский район, массив Кудрово, уч.2 – 4600м2. Проектирование систем вентиляции и кондиционирования воздуха. Монтаж систем вентиляции и кондиционирования, отопления, теплоснабжения, водопровода и канализации, системы холодоснабжения «чиллер-фэн-койлы», ИТП, автоматизации систем вентиляции. Монтаж водомерных узлов;

• Дилерский центр по продаже и обслуживанию автомобилей Volvo (здание 2) по адресу: Ленинградская область, Всеволожский район, массив Кудрово, уч.2 –5200м2. Монтаж систем вентиляции и кондиционирования, отопления, теплоснабжения, водопровода и канализации, системы холодоснабжения «чиллер-фэн-койлы», ИТП, автоматизации систем вентиляции. Монтаж водомерных узлов;

• Завод по ремонту турбинных лопаток «ОРМА» в поселке металлострой. Пректирование систем отопления, вентиляции, водопровода и канализации. Монтаж систем отопления, вентиляции, водопровода и канализации. Монтаж котельного оборудования;

• Производственно-складские помещения ЗАО «Арматэк», расположенные по адресу: СПб, Приморский р-н, Стародеревенская ул., уч.1, квартал 39 А – 8000м2. Монтаж систем отопления, водопровода и канализации. Монтаж водомерных узлов;

• Реконструкция магазина «Океан» под торговый центр Санкт-Петербург, Ленинский пр. дом. 121, литер В. – 3200м2. Монтаж систем отопления и теплоснабжения калориферов вент. установок, водопровода и канализации.

• ЗАО «Алюмосистем Монолитстрой» Складской комплекс с АБК. С-Пб, Выборгский район, 3-й Верхний пер., уч.1 – 8 200 м2. Монтаж систем отопления, теплоснабжения водопровода и канализации. Монтаж систем вентиляции.

Перечень объектов строительства, находящихся в работе

• «Пункт базирования катеров Управления охраны по Северо-Западному федеральному округу ФСО России», расположенный по адресу: Петродворцовый район, пос. Стрельна, ул. Пристанская. Монтаж систем вентиляции, теплоснабжения, автоматического пожаротушения, средств связи и оповещения, видеонаблюдения, охранно-пожарной сигнализации.

• «Административное здание ОАО»Транснефть (ООО «Балтнефтепровод»). Монтаж систем водопровода и канализации.
• «Комплекс по продаже автомобилей «АТЛАНТ-М», расположенный по адресу: Пулковское шоссе уч.1 (западнее дома №36, литера А по Пулковскому шоссе) – 18000м2. Монтаж систем отопления и теплоснабжения калориферов вентустановок.

2. Анализ и оценка текущего финансового состояния предприятия

Для проведения анализа были использованы такие документы финансовой отчетности как бухгалтерский баланс предприятия (форма №1) и отчет о прибылях и убытках (форма №2) за последние три отчетных периода с 2012 по 2014 годы.

Источник: www.yaneuch.ru

Отчёт по преддипломной практике (строительство)

— провести сбор необходимого материала для выполнения дипломного проекта и сдачи итогового государственного экзамена;
— выбрать руководителя дипломного проекта (согласно выбранной темы) и согласовать с руководителем практики;

Содержание работы

Договор………………………………………………………………..……….….3
Справка……………………………………………………………………..……..4
Характеристика……………………………………………………………..…….5
Введение…………………………………………………….…………………….6
1 Общая характеристика предприятия………………………………………. 7
2 Структура строительной организации…………………………………….…10
3 Перечень выполненных работ……………………………………………..….11
4 Актуальность выбранной темы……………………………….…………..…..11
5 Подбор и изучение исходных данных для проектирования здания. 13
5.1 Краткая физико-географическая характеристика района………………. 13
5.2 Основные объёмно-планировочные решения……………………………..13
5.3 Конструктивные решения…………………………………………………..14
Список литературы………………………………………………………..…….18

Содержимое работы — 1 файл

СОДЕРЖАНИЕ

Договор…………………………………………………………… …..……….….3

1 Общая характеристика предприятия………… ……………………………. 7

2 Структура строительной организации…………………………………….…10

3 Перечень выполненных работ……………………………………………..….11

4 Актуальность выбранной темы……………………………….…………..…..11

5 Подбор и изучение исходных данных для проектирования здания. 13

5.1 Краткая физико-географическая характеристика района………………. 13

5.2 Основные объёмно-планировочные решения……………………………..13

5.3 Конструктивные решения…………………………………………………..14

Приложение 3……………………………………………………………………17

Я, студент гр. Т 9–10–1(4,5) Катаев Александр Владимирович, проходил преддипломную практику в с 1. 09. 2009 по 12. 10. 2011года.

Цель преддипломной практики:

— окончательно определить тему выпускной квалификационной работы;

— провести сбор необходимого материала для выполнения дипломного проекта и сдачи итогового государственного экзамена;

— выбрать руководителя дипломного проекта (согласно выбранной темы) и согласовать с руководителем практики;

1 Общая характеристика предприятия

Приказом Совета Народных Комиссаров СССР № 297 от 02.10.1939 г. создан Трест «Ижевскпромстрой» в составе Главзападуралстроя. После ряда преобразований: в Государственный союзный строительно-монтажный трест № 51 Наркомата вооружения СССР (Постановление СНК СССР №312 от 27 октября 1941года), в Государственный союзный строительно-монтажный трест № 51 Удмуртского Совнархоза (22 июня 1957 года), в Трест № 17 в составе Главзападуралстроя Министерства строительства РСФСР (Приказ № 14 Минстроя от 13 марта 1963 года), в Предприятие почтовый ящик А-3636 Главного управления специального строительства при Министерстве монтажных и специальных строительных работ СССР (Приказ № 0134 начальника Главспецстроя при Минмонтажспецстрое СССР от 16 ноября 1966 года), в Управление строительства «Спецстрой № 17» Главспецстроя СССР (Постановление Совета Министров СССР № 897 от 5 сентября 1990года), в Управление строительства № 17 Главспецстроя РФ (Указ Президента РФ № 241 от 28 ноября 1991 года), в Управление специального строительства по территории № 6 Росспецстроя (Указ Президента РФ № 727 от 8 декабря 1997 года), предприятие носит название ФГУП УССТ № 6 при Федеральном агентстве специального строительства (Указ Президента РФ № 314 от 9 марта 2004 года).

За годы своего существования предприятие построило или реконструировало следующие основные объекты, имеющие важное народно-хозяйственное и оборонное значение: Ижевский цирк (1943), Русский драматический театр им. В. Г. Короленко (1946), Городок строителей (1949), Прокатный стан «450» на заводе Ижсталь (1954), ТЭЦ-1 (1955), механический, педагогический, сельскохозяйственный институты в г. Ижевске (1955), первый телецентр в г. Ижевске (1956), кинотеатр «Россия» (1967), Ижевский электро-механический завод (1968), Ижевский радиозавод (1970), монумент «Навеки с Россией» (1972), 26-й корпус Ижевского мотозавода (1974), Воткинский машиностроительный завод (1976), завод «Ижтяжбуммаш» (1980), МСК № 12 «Ижмаша» (1981), Ижевский автозавод (1983), 300-е производство Ижевского механического завода (1986), Инженерный корпус № 201 (1989), здание Национального Банка Удмуртской Республики в г. Ижевске (1997), здание Налоговой инспекции УР (2001), завод «Полиэф» в г. Уфе (2002), новый Ижевский Государственный Цирк (2003), завод по уничтожению химического оружия в п. Камбарке (2006).

Предприятие награждено Юбилейным почетным знаком Президиума Верховного Совета СССР (1972), орденом Трудового Красного Знамени (1976), Переходящим Красным Знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ по итогам всесоюзного социалистического соревнования в 1983 году.

ФГУП «Управление специального строительства по территории № 6» является подразделением Федерального агентства специального строительства РФ. В состав строительного комплекса — крупнейшего в Уральском регионе, входят 10 ФГУПов, 6 филиалов в г. Ижевске, в г. Воткинске и в г. Уфе.

ФГУП УССТ № 6 — одно из предприятий, выполняющих сложные и специфические работы по прокладке инженерных сетей города.

Наряду с промышленным управление активно занимается и гражданским строительством. Им были возведены стадионы «Зенит» и «Динамо», кинотеатр «Россия», корпуса Удмуртского государственного университета, профилакторий «Строитель», а также жилые дома, школы, больницы в районах республики и монументы города. В активе предприятия — мечеть по улице Азина, реконструкция собора Александра Невского, Резиденция Президента Удмуртской Республики, Национальный банк Удмуртской Республики, гостинично-цирковой комплекс «Государственный цирк Удмуртии», гостиничный комплекс «Медведь» с торговым центром и автостоянкой, реконструкция набережной ижевского водохранилища.

Одним из филиалов является Управление механизации и автотранспорта № 617, находящееся в г. Воткинске по улице Пригородная 6. Основным направлением деятельности филиала «УМиА № 617» являются земляные работы, работы по устройству свайных оснований, услуги по доставке грузов, ремонт автотранспорта и строительной техники, обеспечение строительных организаций услугами малой механизации, благоустройство и асфальтирование дорог.

Сегодня предприятие способно выполнять комплекс работ, что называется, от забитого на стройплощадке колышка до благоустройства территории вокруг построенного объекта. На всех этапах возведения объекта задействована техника, находящаяся в распоряжении предприятия: мощные экскаваторы ЕК-270, КАТО, КАМАЦУ, самосвалы МАЗ, КАМАЗ, УРАЛ, бульдозера КАМАЦУ, способные выполнить любые земляные работы: подготовка котлованов под строящиеся объекты, забивка свай, обратная засыпка фундаментов. На протяжении всего строительства грузоподъемные механизмы (автомобильные краны от 14 до 50 т, башенные краны высотой подъема до 72м и вылетом стрелы до 40м) обеспечивают подачу грузов и материалов.

Источник: www.turboreferat.ru

Отчет по преддипломной практике на примере ОАО «ПеченгаСтрой»

С 05.04.12 по 03.05.2012 г. я проходил преддипломную практику в ОАО «ПеченгаСтрой», строительное управление №1.
Я был принят в организацию в качестве помощника мастера СМР. Всю практику я проходил на объекте «Реконструкция санатория – профилактория ОАО «КГМК» на 150 отдыхающих в сутки по адресу г. Мончегорск проспект Кирова д.8»

Работа содержит 1 файл

С 05.04.12 по 03.05.2012 г. я проходил преддипломную практику в ОАО «ПеченгаСтрой», строительное управление №1.

Я был принят в организацию в качестве помощника мастера СМР. Всю практику я проходил на объекте «Реконструкция санатория – профилактория ОАО «КГМК» на 150 отдыхающих в сутки по адресу г. Мончегорск проспект Кирова д.8»

В первый день моего пребывания на объекте инженером по ТБ был проведен инструктаж по технике безопасности строительных процессов, о чем была сделана соответствующая запись в журнале по ТБ. На объекте со мной также был проведен инструктаж по общим правилам поведения на строительной площадке. Так как строительная площадка является местом повышенной опасности, то технике безопасности уделялось повышенное внимание.

Я выполнял обязанности помощника мастера на строительных процессах:

— выгрузка строительных изделий и материалов;

— сборка и установка строительных лесов.

В мои задачи на объекте входило:

— ознакомиться с проведением операционного контроля качества продукции, руководствуясь рабочими чертежами;

— следить за выполнением мер техники безопасности на объекте;

— ознакомиться с ведением общего журнала работ;

— ознакомиться с заполнением некоторых документов (акт приема-передачи, транспортные накладные и др.);

— освоить выполнение ряда строительных процессов.

1 Характеристика предприятия.

Открытое акционерное общество «Печенгастрой»

Генеральный директор: Трофименко Р.А..

Начальник участка №6 СУ-1: Иванов Е.В.

Руководитель практики от предприятия: Кучерявченко Т.Н. распределитель работ, Арефьев С.А. мастер СМР.

Основание для прохождения практики: «Ученический договор» №1м-у/12

Основными Заказчиками ОАО «ПеченгаСтрой» является: КГМК.

Свидетельство СРО на строительную деятельность №0453-2009-5109300450-С-2 от 25.12.09

Структура организации СУ-1.

Каждое подразделение имеет свою организацию работы.

ПДБ — производственно-диспетчерское бюро, отвечающее за разработку заданий по текущему перспективному планированию, составлению графиков производства работ и контроля их выполнения, а также обеспечение стройки проектно-сметной документацией, оформление финансирования строительства, заключение договоров подряда и субподряда на строительство, оформление разрешений и допусков на производство работ,

МКСК — подразделение, выпускающее бетонную продукцию и растворы.

Участок специальных работ №5 — строительный участок, выполняющий специальные виды строительных и ремонтно-строительных работ, а также работы по антикоррозионной защите.

Участок общестроительных работ №6 — это подразделение, выполняющее ремонтно-строительные работы и выполнением строительно-монтажных работ. Участок имеет высокоэффективные показатели что позволяет повысить % качества выпускаемой продукции и выполнение годового плана, благодаря параллельному методу производства всех работ в технологическом процессе. Эффективность выполнения плана зависит от качественного выполнения заказов, которые поступают по всей территории ОАО «Кольская ГМК», а также это могут быть ремонтные работы на территории города. На самом комбинате выполняются ремонтные работы в цехах: ремонт кровли (КЛК), фасадов, ремонт бетонной эстакады (ЦЭН), ремонты тележечных путей (МЦ), ремонт заполнений проёмов наружных стен (РАФ цех), ремонт ж.б. конструкций зданий, ремонт производственных помещений (душевых), ремонт кирпичной кладки фасада, ремонт бетонных опор эстакады, косметические ремонты кабинетов (УД). На территории города производился ремонт Дома техники (фасад и внутренняя косметическая отделка), общестроительные работы на объекте «Лопарьстан» (здание горнолыжной базы, здание сторожей, складское помещение), реконструкция санатория-профилактория, в г.Заполярный ремонт здания Дома культуры.

Структура управления участка №6

2 Работа в бригаде

В состав комплексной строительной бригады входили рабочие разных профессий. Это позволяло им более оперативно выполнять необходимые работы, разные по характеру.

Квалификацию рабочих в бригаде определяют их разрядом, которых в строительной отрасли шесть. Низший, первый разряд, имеют рабочие, только поступившие на стройку и получившие минимальные знания по выполнению того или иного вида работ. Таких рабочих чаще всего используют на подсобных работах и оплата их труда самая низкая. Высший, шестой, разряд присваивают наиболее квалифицированным рабочим, имеющим навыки и большой опыт работы по данной специальности. Эти рабочие должны обладать профессиональными знаниями по выполнению основной и смежной работ, знать основы техники безопасности, производственной санитарии, уметь обращаться с механизмами и с инструментами.

Таким рабочим поручают выполнение наиболее сложных и ответственных заданий и оплата их труда наивысшая.

При выполнении строительных работ из состава бригад выделяют отдельные звенья, состоящие из двух и более человек, имеющих разную квалификацию и выполняющих определенный, законченный объем работ. Состав звена назначают исходя из специфики выполняемой работы.

Работу бригады организуют на захватке или участке звена на делянке. Участком называется часть здания или сооружения с одинаковыми производственными условиями, обеспечивающими возможность применения одинаковых методов. Захватками называются части здания или сооружения, на которых повторяются одинаковые комплексы строительных процессов, выполняемых бригадами в заданный промежуток времени. Размер захватки или делянки должен обеспечить беспрерывную работу на этом участке в течение смены или хотя бы полсмены, т. е. бригада (или звено) должна иметь достаточный фронт работы.

Чтобы правильно назначить объем работы для выполнения отдельному рабочему, звену или бригаде, используют техническое нормирование труда. Оно устанавливает количество времени, необходимое для выполнения той или иной работы рабочими соответствующей специальности и квалификации.

Для выдачи рабочего задания используют специально разработанный документ, называемый нарядом, в котором на основании ППР записывают необходимую работу. Одновременно в этом же наряде указывают общее число видов подлежащих выполнению работ, подсчитанное время на их выполнение и причитающуюся соответственно зарплату. Наряд выписывает мастер или прораб строительного участка и выдает звеньевому, мастеру или бригадиру до начала работ.

Система оплаты труда. Тарифная сетка- это утвержденная шкала, устанавливающая соотношение уровней заработной платы между рабочими различной квалификации. Каждому разряду присвоен определенный тарифный коэффициент:

разряд 1 2 3 4 5 6

коэффициент 1 1,08 1,19 1,34 1,54 1,8

Тарифные ставки определяют размер заработной платы рабочего, которая полагается ему за выполнение установленных производственных норм, соответствующих его разряду.

На основе норм времени и тарифных ставок (Тст) устанавливают расценки для оплаты труда строительных рабочих

Оплата труда рабочих может быть следующих видов:

прямая сдельная, когда оплата ведется без начисления премий по расценкам и выполненным объемам работ; до начала работ выписывается наряд производственное задание, в котором определяются объемы работ и их стоимость по существующим расценкам;

аккордная, при которой зарплата начисляется по укрупненной аккордной расценке, полученной по калькуляции затрат;

аккордно-премиальная, при которой за сокращение сроков выполнения работ выплачивается премия.

Повременная форма оплаты труда применяется на работах, не поддающихся учету. Эта оплата определяется умножением тарифной ставки на количество

фактически отработанного времени. Имеет место повременно- премиальная оплата, при которой, кроме основной заработной платы, выплачивается премия за качественно выполненные работы в срок и досрочно. При выполнении работ с отступлением от рабочих чертежей, СНиПа и технических условий — вознаграждение не выплачивается.

Кроме указанных форм применяется безнарядная система оплаты труда, при которой заработную плату начисляют в зависимости от стоимости выполненных работ, по договору.

3 Организация контроля качества

Контроль качества строительных работ подразделяется на внешний и внутренний. Внутренний контроль осуществляется мастером или начальником участка, главным инженером, советом бригадиров. Внешний контроль — представителем от заказчика, ГАСКом (государственным архитектурным строительным комитетом), авторским контролем, СЭС, гостехнадзором, пожарной инспекцией.

Контроль качества строительно-монтажных работ должен осуществляться специалистами или специальными службами, входящими в состав строительных организаций или привлекаемыми со стороны и оснащенными техническими средствами, обеспечивающими необходимую достоверность и полноту контроля.

Производственный контроль качества строительно-монтажных работ должен включать входной контроль рабочей документации, конструкций, изделий, материалов и оборудования, операционный контроль отдельных строительных процессов или производственных операций и приемочный контроль строительно-монтажных работ.

Операционный контроль должен осуществляться в ходе выполнения строительных процессов или производственных операций и обеспечивать своевременное выявление дефектов и принятие мер по их устранению и предупреждению. При операционном контроле следует проверять соблюдение технологии выполнения строительно-монтажных процессов; соответствие выполняемых работ рабочим чертежам, строительным нормам, правилам и стандартам.

Особое внимание следует обращать на выполнение специальных мероприятий при строительстве на просадочных грунтах, в районах с оползнями и карстовыми явлениями, вечной мерзлоты, а также при строительстве сложных и уникальных объектов. Результаты операционного контроля должны фиксироваться в журнале работ. Основными документами при операционном контроле являются нормативные документы части 3 СНиП, технологические (типовые технологические) карты и схемы операционного контроля качества. Схемы операционного контроля качества, как правило, должны содержать эскизы конструкций с указанием допускаемых отклонений в размерах, перечни операций или процессов, контролируемых производителем работ (мастером) с участием, при необходимости, строительной лаборатории, геодезической и других служб специального контроля, данные о составе, сроках и способах контроля.

При приемочном контроле необходимо производить проверку качества выполненных строительно- монтажных работ, а также ответственных конструкций.

Скрытые работы подлежат освидетельствованию с составлением актов. Акт освидетельствования скрытых работ должен составляться на завершенный процесс, выполненный самостоятельным подразделением исполнителей.

Освидетельствование скрытых работ и составление акта в случаях, когда последующие работы должны начинаться после перерыва, следует производить непосредственно перед производством последующих работ.

Запрещается выполнение последующих работ при отсутствии актов освидетельствования предшествующих скрытых работ во всех случаях.

Ответственные конструкции по мере их готовности подлежат приемке в процессе строительства (с участием представителя проектной организации или авторского надзора) с составлением акта промежуточной приемки этих конструкций.

При возведении сложных и уникальных объектов акты приемки ответственных конструкций и освидетельствования скрытых работ должны составляться с учетом особых указаний и технических условий проекта (рабочего проекта).

Управление качеством строительно-монтажных работ должно осуществляться строительными организациями и включать совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение соответствия качества строительно-монтажных работ и законченных строительством объектов требованиям нормативных документов и проектной документации.

На всех стадиях строительства с целью проверки эффективности ранее выполненного производственного контроля должен выборочно осуществляться инспекционный контроль.

По результатам производственного и инспекционного контроля качества строительно-монтажных работ должны разрабатываться мероприятия по устранению выявленных дефектов, при этом также должны учитываться требования авторского надзора проектных организаций и органов государственного надзора и контроля, действующих на основании специальных положений.

Методы контроля качества

Существуют следующие методы контроля качества строительно-монтажных работ: визуальный, натурных измерений, замера линейных размеров, деструктивный, адеструктивный.
Визуальный метод использовался в скрытых работах, иной контроль качества которых невозможен.

Источник: www.stud24.ru