Пример сетевого графика строительства объекта

Основы сетевого планирования в строительстве

Возведение объекта состоит из множества отдельных, последовательных, параллельных, взаимосвязанных друг с другом операций. На этапе подготовки к строительству и его организации строительная компания, которая вязала на себя обязательства по ведению работ, составляет сетевой график, на котором будут отражены все виды работ и их очередность.

Сетевой график – это схема, отражающая последовательность выполнения работ на строительной площадке.

Сетевой график

Основой сетевого планирования является построение сетевого графика, на котором будет отражена структура процесса возведения здания или сооружения. Независимо от того, что многие виды работ будут повторяться в каждом графике (земляные, монтажные, кровельные и т. д), сетевой график составляется на каждый объект или на комплекс объектов.

Созданная в графике структура позволяет:

• оценить сроки работ, как по отдельности, так и в целом;
• выделить взаимосвязи между отдельными видами работ;
• определить время простоя и ожидания;
• провести оптимизацию рабочих процессов, которые могут вестись параллельно;
• эффективно распределить трудовые ресурсы.

Для графика используются условные обозначения, производственные процессы показывают сплошной линией со стрелкой, начальные и конечные события обозначают кружочками, зависимость между событиями показывают пунктирной линией со стрелкой. Стрелки на графике всегда показывают слева направо, между двумя событиями может размещаться один вид работ.

Сетевое планирование и управление

В левом секторе кружочка события указывают число раннего начала работы и продолжительности, в правом секторе указывают разницу между поздним окончанием и продолжительностью.

Комплексный укрупненный сетевой график составляется на целый объект или комплекс, на нем отражаются все этапы подготовки и строительства. При этом за основу берутся укрупненные данные. Локальные сетевые графики составляют на отельные виды работ.

Готовые работы на аналогичную тему

Рисунок 1. Строительная площадка: ведение работ осуществляется согласно сетевому графику. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Пример сетевого графика для жилого дома из крупноразмерных элементов

Как отмечалось ранее сетевой график разрабатывается на каждый объект и является уникальным, на нем будут отражены как все виды работ, так и их продолжительность. К примеру, для жилого дома мы будем использовать следующую последовательность действий:

• выделяем ведущий процесс, в нашем случае это будут монтажные работы, которые составляют основу возведения панельных домов;
• перечисляем все процессы, задействованные в строительстве;
• определяем метод производства работ и необходимую строительную технику. Зная объем работ и норму времени, определяем трудоемкость и продолжительность работ;
• определяем количество захваток и процессов, которые необходимо выполнить для завершения работы;
• на графике показываем события и работы, монтажный процесс является ведущим, событие начала работ обозначим цифрой 1, а завершение монтажа цифрой 5, параллельно ведутся другие работы (вспомогательные работы с участием крана между событиями 1 и 2, герметизация стыков между событиями 1 и 3, электросварочные работы между событиями и 1 и 4), так как события в виде окончания параллельных видов работ созависимы, то между событиями 2,3,4 и 5 должны быть показаны пунктирные линии со стрелками.
• далее после окончания монтажа начинаются новые работы, связанные с установкой санитарно-технических приборов, монтажом электрических приборов и счетчиков и т.д., которые могут вестись параллельно до достижения события окончания работ.
• обозначив на графике все работы с учетом их продолжительности, мы можем определить критический путь выполнения работ и срок строительства.

Рисунок 2. Пример сетевого графика для жилого дома. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

План график проекта диаграмма Ганта в Excel

Согласно правилам, выделяют работу и ожидание, первый процесс требует ресурсов, материальных и трудовых, а второй требует лишь временных затрат, без потребления материалов.

Графики необходимы для более полного и доступного отражения информации о строительном производстве. Календарный график производства работ показывает виды работ и количество человек, занятых на стройке в конкретный день, а сетевой график позволяет проиллюстрировать как взаимосвязаны между собой те или иные события, визуализировать этапность работ, последовательность, которая не может быть изменена или нарушена.

Сетевые графики как вид анализа очень распространены и в других областях, в менеджменте, машиностроении, производстве. Информация, которая представлена и зашифрована в них позволяет быстро оценить ситуацию и принять решение. Сетевой график позволяет скоординировать процесс, оптимизировать простой и ожидание, увеличить эффективность каждого работника и уменьшить срок строительства.

Источник

Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов

Сетевой график — это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ на объекте или нескольких объектах с указанием их продолжительности и всех временных параметров, а также общего срока строительства. В основе управления строительством должна лежать заранее разработанная модель процесса производства СМР, начиная с подготовительных работ и кончая вводом объекта в эксплуатацию.

Отличительными особенностями сетевого графика являются:

1. наличие взаимосвязи между работами и технологической последовательностью их выполнения;

2. возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства;

3. возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

4. облегчение осуществления контроля работ за ходом строительства;

5. возможность использования ЭВМ для расчёта параметров графика при планировании и управлении строительством.

Элементов сетевого графика, приводим в таблице:

Рекомендуемые материалы

Работа – это технологический процесс, требующий затрат времени, трудовых и материальных ресурсов, приводящий к достижению определённого запланированного результата. Работа на графике обозначается сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работ (если график выполнен не в масштабе времени).

Событие — это факт окончания одной или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих работ. Имеется в виду, что событие свершается мгновенно, поэтому оно не требует ни времени, ни материальных, ни трудовых затрат. Событие изображается в виде круга, внутри которого указывается определённый номер – код события.

Виды событий:

1. исходное событие — начало строительства объекта, не имеет предшествующих работ. Этим событием начинается развитие сетевого графика.

2. завершающее событие — не имеет последующих работ и им заканчиваются работы в сетевом графике.

События ограничивают рассматриваемой работой и по отношению к ней они могут быть начальными и конечными:

1. начальное событие — для рассматриваемой работы определяет начало данной работы и является конечным для предшествующих работ.

2. конечное событие — определяет факт окончания данной работы и является начальным для последующих работ.

Ожидание — в строительстве может возникать необходимость в перерывах между выполняемыми работами. Это процесс, требующий времени и не потребляющий материальных и трудовых ресурсов. Ожидание изображается, как и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименованием ожидания. Такие перерывы могут быть:

1. технологические перерывы могут быть связаны с необходимостью набора прочности бетоном, твердения стяжки под рулонную кровлю, сушки штукатурки перед малярными работами и т.п.

2. организационные перерывы могут возникать при занятости бригад нужных профессий на другом объекте, ожиданием тёплого времени года для выполнения работ по благоустройству и проч.

Зависимость — между отдельными видами СМР могут существовать технологические зависимости (например, нельзя вести отделочные работы, монтаж технологического оборудования при отсутствии кровли, работы по благоустройству без прокладки подземных коммуникаций и т.п.). Зависимость (иногда её ещё называют фиктивной работой) отражает технологическую или организационную взаимосвязь работ, она не требует ни времени, ни ресурсов, определяет технологическую последовательность событий, изображается на сетевом графике пунктирной стрелкой. Зависимость может быть:

1. технологической (показывает необходимую последовательность выполнения работ);

2. ресурсной или организационной, связанной с переходом бригад или перегоном строительных машин с объекта на объект.

Путь — это непрерывная последовательность работ в сетевом графике (т.к. каждая работа в графике имеет свою продолжительность, рассчитанную на основе подлежащих к выполнению объёмов работ, то пройдя от исходного события к завершающему, по цепочке работ и зависимостей, можно подсчитать общую продолжительность работ в каждой цепочке). В сетевом графике между исходным и завершающим событием может быть несколько путей, различных по продолжительности.

Полный путь – это путь от исходного до завершающего события сетевого графика. Участок пути от исходного события до данного события называют предшествующим, а путь от данного события до любого последующего называют последующим путём.

Критический путь сетевого графика – это полный путь от исходного до завершающего события, имеющий наибольшую длину (продолжительность) из всех полных путей. Его временная длина определяет срок выполнения всех работ в сетевом графике. В сетевом графике может быть несколько критических путей. Увеличение продолжительности работ, лежащих на критическом пути, увеличивает общую продолжительность работ; соответственно сокращение этих работ приводит к общему сокращению срока строительства объекта. Критический путь на сетевом графике выделяется утолщённой линией или каким-либо другим способом.

Подкритический путь – это путь, длина которого несколько меньше критического пути, но при сокращении продолжительности работ на критическом пути подкритический путь может стать критическим.

Критическая зона — совокупность критических и подкритических путей на сетевом графике. Выявление в сетевом графике критической зоны позволяет выявить работы, на которые нужно обращать внимание при необходимости сокращения сроков строительства, либо при проектировании сетевого графика, либо при контроле за ходом строительства.

Код работы – т.к. в сетевом графике каждая работа находится между двумя событиями (начальным, из которого она выходит, и конечным, в которое она входит), то каждое событие имеет свой номер, поэтому каждая работа приобретает свой код, состоящий из номеров её начального и конечного события.

Основные правила построения сетевого графика:

1. для удобства построения сетевого графика направление стрелок следует принимать слева направо, избегая по возможности пересечения линий;

2. каждая работа должна иметь свой код. В случае выполнения параллельных работ, имеющих единое начало и окончание, необходимо вводить дополнительные события, иначе разные работы получат единое наименование.

3. в сетевом графике не должно быть «тупиков » (событий, из которых не выходит ни одной работы) и «хвостов » (событий, в которые не входит ни одна работа);

4. нумерация (кодирование) событий должна соответствовать последовательности работ во времени, т.е. предшествующим событиям присваиваются меньшие номера;

5. нумерацию событий нужно производить только после полного построения сети и убеждённости, что технологически сеть построена правильно;

6. первоначальный вариант сетевого графика строится без учёта продолжительности составляющих его работ, обеспечивая только технологическую последовательность (в этом случае длина стрелок значения не имеет).

Резерв времени – определяется при сравнении длины критического пути с длиной любого некритического пути, устанавливая при этом возможность на определённое количество времени увеличить длину некритических работ без увеличения общего срока строительства объекта. Эти дни и составляют резерв времени, который может быть:

1. частным — количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность этой работы или перенесено её начало так, чтобы при этом не изменилось раннее начало последующих работ.

2. общим — количество рабочего времени, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы при условии, что продолжительность самого наибольшего из путей, проходящих через эту работу, не превышает длины критического пути.

Для расчета непосредственно на сетевом графике каждое событие делится на 4 сектора:

При разработке сетевой график представляет собой немасштабную модель, но возникает необходимость представить его в привычной форме в масштабе времени, доступной для использования на любом уровне управления. Для привязки графика к календарному времени используется календарная линейка. При привязке событий сетевого графика к календарю наглядно видно, когда какая работа выполняется и когда она должна быть закончена. Масштабный график, как правило, строят по ранним срокам событий.

Раннее начало работы — срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы

Позднее окончание работы — самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ.

Карточка-определитель сетевого графика является исходным документом для расчёта сетевого графика.

С помощью карточки-определителя назначается продолжительность выполнения каждой работы на основе принятых методов производства работ, назначается состав бригады и сменность. Исходными данными для разработки карточки-определителя сетевого графика являются:

1. точное наименование и состав каждой работы;

2. данные об имеющихся в строительной организации бригадах и их составах;

3. информация о достигнутой этими бригадами производительности труда;

4. данные о поставках строительных материалов и конструкций, оборудования;

5. сведения о действующих нормативных документах (СНиП, ЕНиР, инструкции и указания по производству работ);

6. данные о механизмах, которыми располагают строительные и монтажные организации.

Определение продолжительности работ осуществляется после определения трудоёмкости работы двумя способами:

1. назначив численный состав бригады, разделить трудоёмкость работ на число рабочих бригады;

2. назначив продолжительность работ в днях, разделить трудоёмкость работ на её продолжительность; в этом случае мы узнаем необходимый численный состав бригады.

Но эти положения не распространяются на выполнение механизированных работ. В этом случае надо определить требуемое количество машино-смен работы и, разделив на количество механизмов и их сменность, получить продолжительность работы в днях; в соответствии с ЕНиР назначается состав монтажной бригады.

В результате расчёта параметров сети и возможности её привязки к календарю можно выявить потребность в трудовых и материальных ресурсах в каждый момент строительства объекта. Для этого строится эпюра потребности ресурсов, горизонтальный вектор которой привязан к календарю, а вертикальный вектор указывает на количество потребляемых ресурсов. В основу построения эпюры закладывается постоянство расходования ресурсов при выполнении каждой работы. Сложение потребностей работ по вертикали в определённый календарный срок даёт необходимую информацию.

Чтобы правильно привязать сеть к календарю, даты начала той или иной работы должны соответствовать ранним началам работ, расположенные в левом секторе событий.

Работы, имеющие резерв времени, должны быть на сетевом графике выделены (могут иметь прерывистую линию в той части работы, где есть частный резерв времени), и на эпюру проецируется только та часть работы, где есть ресурсы.

Пример расчета сетевого графика непосредственно на схеме

Построение сетевого графика в масштабе времени и диаграмма движения рабочей силы (цифра над стрелкой – количество людей, занятых в данной работе)

Корректировка сетевого графика. Первый этап разработки сетевого графика заканчивается расчётом его параметров, определением продолжительности критического пути и его траектории. Однако первоначальный (скорее, исходный) вариант графика редко получается сразу оптимальным.

Чаще всего сеть приходиться корректировать, приводя её в соответствие с нормативным или директивным сроком строительства объекта, с имеющимися в распоряжении исполнителей ресурсами (трудовыми, материальными, необходимыми механизмами). После получения первого варианта сетевого графика с определением критического пути, расчётом временных параметров для каждой работы и определением резервов времени, сетевой график нужно проанализировать. Под корректировкой (оптимизацией) сетевого графика понимают внесение в его первоначальный вариант возможных изменений с целью достижения выгодных результатов и доведения параметров графика до показателей, на которые планируется сеть. Для внесения этих поправок необходимо находить наиболее выгодные и возможные технологические решения, а иногда и проектные решения, связанные с сокращением срока производства СМР или с изменением технологической последовательности их исполнения. Корректировка сетевого графика может производиться по заданным срокам строительства, по трудовым и материальным ресурсам и другим необходимым показателям.

Корректировка сетевого графика по времени: осуществляется в тех случаях, когда критический путь в первоначальном варианте превышает установленные сроки строительства, необходима корректировка графика по показателю «время » с целью сокращения срока критического пути.

Сократить же критический путь можно следующими способами:

1. перераспределить трудовые ресурсы с некритических работ на критические, в результате чего продолжительность некритических работ может увеличиться в пределах имеющихся резервов времени, а критических работ сократится;

2. привлечь дополнительные трудовые и материальные ресурсы для выполнения критических работ;

3. пересмотреть топологию сети (изменить технологическую последовательность выполнения работ; увеличить число захваток; выполнять отдельные СМР, где позволяет технология и безопасность работ параллельно);

4. изменить, если есть возможность проектные решения в целях сокращения продолжительности строительства (повысить заводскую готовность конструкций, конвейерно-блочный монтаж конструкций покрытия, применить сборные конструкции взамен монолитных и т.п.).

Источник