Создание компании стоит начать с правильно составленного бизнес-плана. Такая документация позволит объективно проанализировать шансы и получить деньги от банкиров и инвесторов. Наши аналитики помогут сделать бизнес план производства, позволяющий увидеть проблемы и установить методы для их оперативного решения. С нами вы сможете реализовать свой проект и достичь всех запланированных показателей.
Заказ звонка
Бизнес план завода по производству
Краткая информация о бизнес-плане
Объем и формат работы
— Количество страниц – 125 страниц
— Бизнес-план содержит 115 таблиц, 25 рисунков и 1 приложение
— Дата выхода бизнес-плана – январь 2017 г.
Способ сбора информации для анализа рынка:
Источники информации, используемые в анализе рынка:
— Официальные источники информации;
— Официальные сайты компаний;
— Ранее опубликованные маркетинговые исследования на схожие темы.
Цель бизнес-плана производства:
Представление информации для получения инвестиций на открытие завода по производству паро-ветро-гидро-защитных пленок в Вологде.
MS Project 2016 за 30 минут. (Microsoft Project) — календарное планирование проекта
Данный бизнес-план посвящен проекту строительства завода по производству гидро-ветро-паро-защитных пленок, которые активно применяются в различных сферах промышленности.
Инициатором проекта выступает компания «ХХХХХ», которая специализируется на поставке и монтаже инновационных теплосберегающих покрытий трубопроводов, вентиляционных каналов и систем кондиционирования, изолирование систем тепло- и холодоснабжения. Компания-инициатор имеет большую историю существования и прозрачна с точки зрения системы собственников. Кроме того, она имеет связи на уровне правительства и профессиональных сообществ Вологодской области. Все это заметно снижает риски сотрудничества с данной компанией.
Основными предпосылками для создания бизнеса стали:
— Большая перспективность данного вида пленок и рост популярности их применения;
— Возможность значительного удешевления готовой продукции в случае открытия производства в России (за счет отсутствия таможенных пошлин);
— Рост интереса к вопросам энергосбережения и энергоэффективности;
— Низкая конкуренция на данном рынке.
Компания-инициатор проекта планирует выпускать ХХ наименований гидро-ветро-паро-защитных пленок с различными характеристиками. При этом некоторые виды данных пленок будут совершенно новыми уникальными разработками.
Неполный перечень продукции, который можно производить на оборудовании, которое планируется к закупке для запуска данного проекта:
- мембрану для гидро-ветро-паро-защитных пленок;
- мембрану для детских памперсов;
- мембрану для гигиенических материалов и прокладок;
- мембрану для подкладочной дышащей ткани в швейной промышленности;
- сетчатые рулонные ткани и материалы с различными размерами ячейки;
- сетку для ограждения зданий при производстве строительных и реставрационных работ;
- сетку для ограждения земельных участков, дач, придорожной полосы (для создания препятствий выбеганию животных на проезжую часть).
Данная продукция может применяться в
[AutoCAD для начинающих] План дома в Автокад ч.1
— в качестве специальной упаковки.
В рамках планируемого производства будет применяться оборудование, которое за счет своих особенностей может максимально быть перенастроено на выпуск любой другой продукции на основе мембраны.
Рассмотрим сильные и слабые стороны данного проекта.
SWOT анализ
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Возможность оказания полного комплекса услуг |
2. Высокая степень проработанности проекта
3. Качество выпускаемой продукции
4. Привлекательная цена выпускаемой продукции
5. Удачное месторасположение
2. Сложная технология производства
3. Высокая стоимость оборудования
2. Переоснащение государственных учреждений
3. Строительство новых учреждений
6. Рост стоимости материалов
Исследуемые пленки являются изолирующим материалом в строительстве. А строительный рынок сейчас находится в стадии спада, однако, к моменту выхода компании на производственную мощность рынок должен восстановиться. Кроме того, данные пленки могут использоваться в сельском хозяйстве, которое сейчас испытывает очевидный подъем. Общий анализ рынка и ситуации в отрасли дал благоприятный прогноз по данному продукту.
Динамика производства полимерных пленок в РФ в января ХХХХ-марте ХХХХ гг., в % к предыдущему месяцу в натуральном выражении
Динамика производства полимерных пленок в РФ в января ХХХХ-марте ХХХХ гг., прирост к аналогичному месяцу прошлого года в натуральном выражении (%).
Географическая структура производства полимерных плёнок и листов в России по регионам:
| Область | Доля производства пленки |
| Смоленская область | ХХ,Х% |
| Нижегородская область | ХХ% |
| Свердловская область | Х,Х% |
| Татарстан | Х,Х% |
| Башкирия | Х,Х% |
| Ярославская область | Х,Х% |
| Московская область | Х,Х% |
| Кемеровская область | Х,Х% |
| Прочие области | ХХ,Х% |
Географическая структура производства полимерных плёнок и листов в России по регионам:
Важно отметить, что исследуемая компания планирует работать исключительно с юридическими лицами в качестве клиентов. Всех клиентов можно условно разделить на два типа:
— Розничные клиенты компании юридические лица – компании, которые периодически (нерегулярно) приобретают небольшой объем продукции для удовлетворения собственных нужд. Сам по себе канал розничных покупок приносит вполне регулярную прибыль.
— Оптовые клиенты компании – компании, которые регулярно заказывают одну и ту же номенклатуру продукции для удовлетворения собственных нужд.
Рассмотрим комплекс маркетинговых действий, которые должна предпринять компания для достижения успеха на рынке.
Все продажи компании необходимо разделить на три составляющие по степени приоритетности:
Несмотря на то, что анализируемое предприятие способно производить самые различные виды продукции, в рамках данного бизнес-плана будет рассматриваться производство и продажа только Х-х вариантов защитных пленок. Первый вариант производится на линии с экструдером, второй вариант – на линии без экструдера.
Основное различие между этими продуктами в том, что на линии без экструдера полипропиленовая мембрана не производится, а идет как «комплектующая» при склеивании с другими слоями на ламинаторе. А линия с экструдером способна производить только одну мебрану или сразу и мембрану и уже готовую плёнку, в зависимости от включённой программы (в составе линии с экструдером также есть ламинатор, но он работает тогда, когда он включается). Таким образом, несмотря на практически одинаковый состав материалов, имеет место два разных продукта. Планируемые годовые объема производства данных пленок составляют ХХ ХХХ ХХХ м Х и Х ХХХ ХХХ м Х соответственно, а цены продажи при курсе евро на уровне ХХ рублей за евро – Х,ХХ и Х,ХХ евро соответственно.
Планируемые годовые объема производства и цены пленок
| Вид пленки | Годовой объем производства, м Х | Цена продажи, руб./м Х | Цена продажи,EUR./м Х |
| Пленка, производимая на линии с экструдером | ХХ ХХХ ХХХ.ХХ | ХХ.ХХ | Х.ХХ |
| Пленка, производимая на линии без экструдера | Х ХХХ ХХХ.ХХ | ХХ.ХХ | Х.ХХ |
Стоит отметить, что рассматриваемое предприятие будет в состоянии производить весь планируемый объем продукции сразу же после запуска, т.е. в Х-м квартале. Поквартальные показатели производства и продажи продукции компании-инициатора в денежном выражении представлены ниже.
| Показатель | Пленка, производимая на линии с экструдером | Пленка, производимая на линии без экструдера |
| Объем производства, м Х /кв. | Х ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ ХХХ.ХХ |
| Выручка, EUR/кв. | Х ХХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ |
| Общая выручка, EUR/кв. | Х ХХХ ХХХ.ХХ | |
Штатное расписание организации для данного проекта будет выглядеть следующим образом.
Штатное расписание проекта
| Должность | Количество | Оклад, руб./мес. | Оклад, руб./кв. | Оклад, EUR/кв. | Итого, EUR/кв. |
| Директор | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Секретарь директора | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ |
| Заместитель директора по производству | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Финансовый директор | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Главный бухгалтер | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Бухгалтер | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Кассир | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ |
| Менеджер по персоналу | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Юрист | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Главный инженер с функциями главного энергетика | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Оператор газовой котельной | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Дежурный газовой котельной | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ |
| Электрик | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Сантехник | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ |
| Слесарь ремонтник | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ |
| Уборщик | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Менеджер по маркетингу | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Менеджер по сбыту | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Технолог-программист | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Водитель | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Оператор погрузчика | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Начальник участка | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Инженерно технические работники | ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ |
| Старший лаборант | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Сотрудники лаборатории | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Начальник службы безопасности | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Охрана | Х | ХХ ХХХ.ХХ | ХХ ХХХ.ХХ | ХХХ.ХХ | Х ХХХ.ХХ |
| Итого | ХХ ХХХ.ХХ |
Таким образом, ежеквартальные расходы компании-инициатора проекта будут составлять EUR ХХ ХХХ,ХХ. Стоит отметить, что полностью данная сумма будет расходоваться, когда начнется непосредственно производство, т.е. с Х-го квартала проекта. До этого момента не будет производственных работников, а также части административного персонала, поэтому в течение первых пяти кварталов расходы на заработную плату будут составлять EUR ХХ ХХХ,ХХ.
Помимо оклада в расходы компании необходимо включить и социальные выплаты, которые составляют ХХ% от общего фонда оплаты труда. Таким образом, ежеквартальные социальные отчисления будут на уровне EUR ХХ ХХХ.ХХ с Х по Х-й квартал и на уровне EUR ХХ ХХХ.ХХ? начиная с Х-го квартала.
Среди основных статей расходов рассматриваемого проекта стоит выделить расходы на материалы, расходы на заработные платы и социальные отчисления, коммунальные расходы, маркетинговые расходы и налоги.
Общий объем капиталовложений, необходимый для запуска проекта, составляет ХХ млн. евро. Основной источник финансирования планируется в виде займа на ХХ лет под Х% годовых с отсрочкой платежа на Х год.
Основные показатели инвестиционной привлекательности анализируемого проекта представлены ниже:
| Название | Обозначение | Единица измерения | Значение |
| Накопленный денежный поток | — | EUR | ХХ ХХХ ХХХ.ХХ |
| Чистая приведенная стоимость | NPV | EUR | Х ХХХ ХХХ.ХХ |
| Внутренняя норма доходности | IRR | % | ХХ.ХХ% |
| Индекс прибыльности | PI | — | Х.ХХ |
| Период окупаемости | PP | Квартал | ХХ |
| Дисконтированный период окупаемости | DPP | Квартал | ХХ |
| Рентабельность продаж | ROS | % | ХХ.ХХ% |
При этом стоит отметить, что все показатели, связанные с выплатой долга, показывают, что компания-инициатор проекта остается платежеспособной и в состоянии расплатиться по своим долгам.
Анализ рисков показал, что проект является устойчивым к различным видам рисков. Более того, даже при пессимистичном сценарии развития событий во внешней среде компания-инициатор остается платежеспособной, вовремя расплачивается по своим долгам и остается прибыльной.
Источник: smart-sg.ru
Бизнес план для постройки завода
Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
6. Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад
Количество сотрудников
Сумма
Итого ФОТ
29
1 525 000
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании
Наименование
Количество
Цена за 1 шт.
Обшая сумма
Конструкция «Строительные леса»
Вибратор глубинный для бетона
Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра)
Итого:
1 102 000
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие
Ремонт помещений (100 м2)
Приобретение орг техники
Аренда помещения (100 м2)
Взнос «Вступление в СРО»
Оплата ПО для проектирования и дизайна
Итого
2 482 000
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор.
По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
ФОТ (включая отчисления)
Оплата расходных материалов
Итого
2 598 889
Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.
Основными рисками являются:
- Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
- Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
- Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.
Финансовая модель строительной компании
Гидравлических тележек (5000 штук в месяц), штабелеры (500 штук в месяц) и погрузчики (100 штук в месяц).Также настоящим бизнес планом строительства завода предусматривается создание склада временного хранения на территории предприятия. Планируемый размер территории завода – девяносто четыре гектара.
На самом раннем этапе планируется, что промышленное оборудование будет производиться из импортных комплектующих. В связи с этим на последующем этапе развития должно быть уже налажено механическое производство для полного перехода на собственные комплектующие узлы и детали. Поэтому вполне уместно сотрудничество с местными организациями, нуждающимися в вышеуказанной продукции, что значительно снизит затраты обоих сторон. Данным бизнес планом строительства завода предусматривается первый этап, в котором обозначены все самые главные задачи по созданию производства.
- Концепция проекта
- Оценка рынка
- План запуска бизнеса
- Инвестиции
- Источники финансирования: Кредит и Средства инвестора
- Доходы (План продаж)
- Расходы (Операционные расходы)
- Точка безубыточности
- Отчет о Финансовых результатах
- Отчет о Движении Денежных Средств (Cash Flow)
- Анализ рисков
- Анализ инвестиционных показателей
- Выводы
| Количество скачиваний | Формат бизнес-плана и финансовой модели | Объем бизнес-плана |
| 305 | Word, Excell, PDF | 60 стр. |
Бизнес-план строительства завода
с финансовыми расчетами
Выберите подходящий комплект
Детализированная финансовая модель открытия строительства завода
Детализированная финансовая модель открытия строительства завода
Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.
Сокращен раздел инвестиционного анализа
Убран анализ рисков
Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.
Описание концепции проекта и стратегических целей
План возврата инвестиций и кредита
План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам
План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов
Расчет точки безубыточности
Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет
Отчет о движении денежных средств на 5 лет
Отчет о финансовых результатах на 5 лет
Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.
Описание концепции проекта и стратегических целей
План возврата инвестиций и кредита
План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам
План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов
Расчет точки безубыточности
Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет
Отчет о движении денежных средств на 5 лет
Отчет о финансовых результатах на 5 лет
Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.
Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня
Идеальное решение для тех, кто умеет работать в ворде и экселе и кому достаточно получить готовый проект с финансовой моделью, чтобы использовать его для получения финансирования
Отзыв на бизнес-план «Асфальтобетонный завод»
Банк одобрил кредитную линию на 2 года в сумме 250 млн. рублей. В этом помог бизнес-план с подробными расчетами, детальным анализом конкурентов, полным погружением в тему проекта. Благодарим за сотрудничество.
Балабанов К.У., директор асфальтобетонного завода, Приморский край
Отзыв на бизнес-план «Производство кирпича»
Сумма привлеченных инвестиций составила 170 млн. рублей. После нескольких консультаций с разработчиками документа, мы получили бизнес-план, который позволил нам убедить группу инвесторов в целесообразности сотрудничества.
Образцова К.И,, финансовый директор кирпичного завода, г. Екатеринбург
Отзыв на бизнес-план «Лесопереработка»
Благодарим за сотрудничество в разработке стратегии по расширению производства. Полученный бизнес-план, содержащий глубокий анализ деятельности и расчеты дальнейших шагов, помог повысить годовую прибыль более, чем на 25%.
Прокофьев С.М., генеральный лесоперерабатывающего завода, Псковская область
Отзыв на бизнес-план «Производство плитки»
Благодаря бизнес-плану мы смогли добиться от администрации области предоставления земельного участка, на котором уже начато строительство завода. Уже в следующем году мы запускаем производство и намерены выйти на все запланированные показатели.
Володин А.А., директор ООО «КерамикПро», Ленинградская область
Отзыв на бизнес-план «Завод ЖБИ»
Четкое соблюдение требований банка, грамотное описание бизнеса и понятная рабочая финансовая модель. В итоге кредит был одобрен на всю сумму 285 млн. рублей. На сегодняшний момент проект уже запущен.
Ефремов К.М., глава ООО «Завод ЖБИ «Феррумпарк»
Скачать бизнес-план строительства завода
Известно, что рост производства, а также потребления в России постоянно увеличивает товаропотоки, для обслуживания которых требуется совершенствование складской и погрузочной техники. Стоит отметить, что потребности в погрузочной технике растут также еще за счет увеличения объемов производства промышленными предприятиями и расширения торговых сфер. Старая и изношенная техника часто выходит из строя, а на ее приобретение требуются значительные материальные затраты только на одну поставку. Это условие учитывалось и при составлении данного бизнес плана строительства завода.
3. Потребность в инвестициях
Настоящим бизнес планом строительства завода по производству складской и погрузочной техники на первом этапе предусматривается вложение инвестиций в размере шести с половиной миллионов долларов США.
Настоящим бизнес планом строительства завода предусмотрена продажа готовой продукции через систему дилеров. На сегодняшний день проведены довольно успешные переговоры с ведущими продавцами погрузочной техники в тридцати крупных городах России. По первоначальным подсчетам за первый квартал работы чистая прибыль должна уже составить не менее одного миллиона долларов США, что в дальнейшем будет постоянно повышаться вследствие налаживания новых каналов поставки.
Бизнес-план и финансовая модель строительства завода содержат 40 таблиц, диаграмм и графиков:
АНАЛИЗ РЫНКА
1. Таблица «Параметры рынка: объем рынка
и динамика рынка»
2. График «Динамика российского рынка»
ПЛАН ЗАПУСКА БИЗНЕСА:
3. Таблица «Календарный план запуска бизнеса»
ИНВЕСТИЦИИ:
4. Таблица «План инвестиций»
5. Диаграмма «Структура инвестиционных вложений»
6. График «Динамика инвестиционных вложений»
ФИНАНСИРОВАНИЕ:
7. Диаграмма «Структура финансирования»
8. Таблица «Условия получения кредита»
9. Таблица «График возврата кредита»
10. График «Платежи по обслуживанию кредита»
11. Таблица «Итоговые результаты
по обслуживанию кредита»
12. График «Вложения и возврат средств инвестора»
13. Таблица «Прогноз возврата средств инвестору»
14. График «Окупаемость проекта
для инвестора»
ПРОДАЖИ:
15. Таблица «Продуктовые линейки, цены, объем продаж»
16. Таблица «Динамика роста продаж»
17. График «План продаж»
18. Диаграмма «Стоимость услуг/продуктов»
19. Диаграмма «Структура доходов»
20. Диаграмма «Соотношение объемов продаж по различным продуктам/услугам»
РАСХОДЫ:
21. Таблица «Постоянные расходы»
22. Таблица «Штатное расписание
и заработная плата»
23. Таблица «Расходы на аренду помещения»
24. Таблица «Параметры расчета переменных расходов»
25. Диаграмма «Структура постоянных расходов»
26. Диаграмма «Соотношение постоянных
и переменных расходов»
27. Диаграмма «Переменные расходы
по бизнес направлениям»
ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ:
28. Таблица «Расчет точки безубыточности»
29. График «Точка безубыточности»
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ:
30. Таблица «Отчет о финансовых результатах»
31. График «Помесячный прогноз прибыли»
32. Таблица «Отчет о Движении Денежных средств»
АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ:
33. Таблица «Анализ чувствительности прибыли проекта»
34. Таблица «Анализ чувствительности прибыли инвестора»
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ:
35. Таблица «Инвестиционные показатели»
36. Таблица «Финансовый анализ проекта»
37. Диаграмма «Денежные потоки
по операционной деятельности»
38. Диаграмма «Анализ рентабельности»
39. Диаграмма «Удельные показатели эффективности проекта»
ВЫВОДЫ:
40. Таблица «Финальное резюме проекта»
Нашим бизнес планом строительства завода предусмотрены следующие пункты ежемесячных расходов.
- генеральный директор завода;
- исполнительный директор завода;
- главный бухгалтер завода;
- секретарь;
- технолог – два человека;
- менеджер отдела снабжения;
- водитель легкового автомобиля;
- водитель грузового автомобиля;
- начальник службы безопасности;
- сборщик;
- кладовщик;
- мастер;
- грузчик;
- зав. склада материала;
- контроллер;
- уборщик;
- охранник;
- ремонтник;
- менеджер по продажам.
Всего сотрудников: 177 человек
Фонд заработной платы будет составлять: 48800 долларов США
Ежемесячные расходы на поддержание предприятия для полноценной работы (коммунальные платежи, офисные расходы, затраты на рекламу) будут составлять в общей сложности 122400 долларов США.
Данный бизнес план строительства завода предусматривает предположительную окупаемость, как стало видно из графиков, в течение двух лет. На сегодняшний день полностью произведена разработка конструкторской и технологической документации, а также утверждены поставщики комплектующих деталей и узлов. После приобретения участка земли под строительство инициатор бизнес плана строительства завода готов к его реализации.
Скачать шаблон бизнес-плана строительства завода
и шаблон финансовых расчетов строительства завода
Источник: oroalbero.ru
Бизнес-план мобильного бетонного завода
* В расчетах используются средние данные по России на момент написания статьи. В каждой статье есть калькулятор расчета прибыльности бизнеса, который позволит вам рассчитать актуальные на сегодня ключевые показатели доходности.
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Проектом предполагается организация по производству асфальтобетонной смеси на основе мобильного бетонного завода в г. Ставрополе. Предприятие также оказывает услуги по производству укладочных работ. Целевая аудитория проекта – частные заказчики, занимающиеся благоустройством территории, управляющие компании комплекса ЖКХ, товарищества собственников жилья, садоводческие товарищества, производственные организации и т.д. Таким образом, проект ориентирован не на масштабное дорожное строительство, а на обслуживание небольших заказов собственными силами. Предполагается приобретение мобильного асфальтобетонного завода (Китай) бывшего в употреблении, но в хорошем состоянии производительностью 10 т/час и асфальтового мини-катка (Россия).
Преимущество мобильного асфальтобетонного завода заключается в возможности его перемещения к строительному объекту, что значительно сокращает логистические и временные затраты на доставку смеси от стационарного АБЗ. Мини-каток имеет ширину вальца в 780 мм, что позволяет работать с ним даже в труднодоступных местах – узких проходах, переулках, садовых дорожках и т.д.
Таблица 1. Показатели эффективности проекта
Выручка 1 года, тыс. руб.
Чистая прибыль 1 года, тыс. руб.
Выручка последующих лет, тыс. руб.
Чистая прибыль последующих лет, тыс. руб.
Чистая прибыль за 5 лет, тыс. руб.
2. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ И ОТРАСЛИ
Деятельность проекта, по сути, связана с мерами по благоустройству территорий, финансируемых как государством, так и частными инвесторами. На фоне снижения объемов строительства жилой и коммерческой недвижимости, объемы проводимых ремонтных работ и работ по благоустройству растут.
В частности, муниципальной подпрограммой «Дорожная деятельность и обеспечение безопасности дорожного движения, организация транспортного обслуживания населения на территории города Ставрополя» программы «Развитие жилищно-коммунального хозяйства, транспортной системы на территории города Ставрополя, благоустройство и санитарная очистка территории города Ставрополя на 2014-2016 годы» предполагается:
проектирование, строительство и реконструкция автомобильных дорог общего пользования местного значения;
ремонт автомобильных дорог общего пользования местного значения, в том числе тротуаров;
учет автомобильных дорог общего пользования местного значения;
обеспечение элементами обустройства автомобильных дорог общего пользования местного значения и организация обеспечения безопасности дорожного движения, в том числе дорожными знаками, дорожными ограждениями, светофорами и другими устройствами для регулирования дорожного движения, остановочными пунктами, пешеходными дорожками и др.;
приобретение техники для уборки дорог и тротуаров;
обеспечение деятельности муниципального бюджетного учреждения «Единая центральная диспетчерская служба пассажирского транспорта» города Ставрополя;
осуществление пассажирских перевозок городским электрическим транспортом по тарифам ниже установленного предельного максимального уровня тарифа на перевозку пассажиров городским электрическим транспортом (троллейбусами) по маршрутам города Ставрополя.
Таким образом, предполагается осуществление ряда мероприятий, в которых может быть использованы товары и услуги проекта. Кроме этого, анализ каждой из целевых аудиторий показывает значительные перспективы развития проекта.
Ставрополь – административный центр Ставропольского края Российской Федерации. Культурный, деловой и промышленный центр, один из крупнейших городов Северного Кавказа и Северо-Кавказского Федерального округа. На территории города расположены крупные предприятия машиностроительной и приборостроительной отраслей. По итогам Всероссийского конкурса на звание «Самого благоустроенного городского (сельского) поселения России» (2013, 2015 и 2016 гг.) Ставрополь занял первое место, что говорит о высоком внимании со стороны Администрации к состоянию благоустройства территорий города и края. Город находится на федеральной трассе Р216 Ставрополь – Элиста – Астрахань и Р269 Ставрополь – Батайск.
Проектом предполагается организация предприятия по производству и укладке асфальтобетонной смеси на территории г. Ставрополя и Ставропольского края. Приобретаемые производственные мощности – мобильный асфальтобетонный завод бывший в употреблении производства Китай, мощностью д 10 т/час и мини-каток двухвальцовый производства России; кроме этого, приобретаются ручные инструменты для выгрузки смеси, ее укладки и разравнивания.
Потребителями товаров и услуг предприятия являются различные категории юридических и физических лиц, некоммерческих организаций. Уровень спроса на товары и услуги предприятия оценивается как высокий.
3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ И УСЛУГ
Продукция предприятия – асфальтобетонная смесь для проведения различных дорожных работ и работ по благоустройству территорий. Асфальтобетон – строительный материал, производимый путем создания смеси из вяжущего вещества (битум, цемент) и заполняющих элементов (щебень, песок) с последующим ее остыванием. В зависимости от температуры укладки асфальтобетонные смеси делятся на горячие, теплые и холодные. В зависимости от физических свойств асфальтобетоны делят на жесткие, пластичные и литые.
Таблица 2. Продукция предприятия и ее описание
Наименование
Смесь асфальтобетонная плотная или пористая, на основе битума. Размер зерен до 40 мм. Для капитального дорожного строительства и ремонта
Смесь асфальтобетонная различной плотности на основе битума. Размер зерен до 20 мм. Для капитального дорожного строительства и ремонта
Смесь асфальтобетонная различной плотности на основе битума. Размер зерен до 5 мм. Для устройства пешеходных дорожек, тротуаров
Смесь производится на заказ в соответствии со спецификацией заказчика. Вся продукция соответствует требованиям ГОСТ. Предполагается самовывоз продукции заказчиком с территории производства.
Кроме этого, предприятие оказывает услуги по укладке асфальтобетонной смеси на строительном объекте. Для этого используется асфальтовый мини-каток с шириной вальца 780 мм, что позволяет работать в труднодоступных и узких местах.
Источник: www.openbusiness.ru
Бизнес-план цеха (завода) по производству металлоконструкций
Рост спроса на продукцию строительной отрасли — предпосылка для создания бизнеса в этой сфере. Но как же выбрать, какое конкретно производство запускать? В этой статье мы рассмотрим некоторые аспекты, связанные с составлением бизнес-плана цеха (завода) по производству металлоконструкций.
Одним из перспективных направлений является производство металлоконструкций — строительных каркасов для стеновых и кровельных панелей или для возведения несущих конструкций.
Бизнес-план производства металлоконструкций
Приняв решение о создании предприятия по производству металлоконструкций необходимо составить бизнес-план. Планирование проекта позволит выработать стратегию развития предприятия, а также избежать многих рисков.
Запуск такого масштабного проекта практически невозможен без привлечения инвестиций. Поэтому необходимо не только проанализировать рынок и определить потребность в продукте, но тщательно осуществить все инвестиционные расчеты, произвести оценку окупаемости проекта, обосновать выгоду от инвестирования для кредитора или частного инвестора.
Пример бизнес-плана цеха (завода) по производству металлоконструкций
Описание
Оглавление
Файлы
Производство металлоконструкций отличается от типичной производственной деятельности. Здесь, как правило, производится не стандартизированный продукт.
Заводы по производству металлоконструкций обычно занимаются не только непосредственным изготовлением металлоконструкций, но и предоставляют сопутствующие услуги по монтажу и проектированию. Поэтому работу лучше осуществлять не по производству готовых изделий, а через заключение крупных контрактов по индивидуальным заказам.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска производства металлоконструкций
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.2. Динамика рынка
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки производства металлоконструкций
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестионный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски производства металлоконструкций
7 – Выводы
Бизнес-план производства металлоконструкций предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки
Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился.
В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью.
Успехов!
Максимов К.О., г. Нижний Новгород,
Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка
Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании plan-pro.ru оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.
Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор
Отзыв на бизнес-план бетонного завода
Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.
М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»
Составление бизнес-плана завода по производству металлоконструкций
Далее обозначим ключевые разделы, которые нужно будет прописать при составлении бизнес-плана цеха металлоконструкций.
Концепция проекта
В начале бизнес-плана обычно приводится резюме проекта. В резюме кратко обозначается самая важная информация — предпосылки, в рамках которых осуществляется бизнес-планирование, и ожидаемые результаты.
В резюме бизнес-плана завода по производству металлоконструкций надо будет коротко представить следующие данные:
- Регион ведения бизнеса
- Организационно-правовая форма предприятия
- Режим налогообложения
- Горизонт планирования
- Приблизительный вариант организации производства
- Потребность в инвестициях
- Планируемый объем продаж в натуральном выражении
- Сроки и размеры (в стоимостном выражении) окупаемости проекта
Анализ рынка
В этом разделе нужно будет провести анализ на разных уровнях. Сначала анализируются общие макроэкономические показатели — темпы экономического роста, доходы населения, ставка процента и т.п. Далее оценивается региональный рынок — имеются ли на нем конкуренты, каков объем строительства (потребность в металлоконструкциях), важно будет и наличие специалистов, способных качественно заняться проектированием и производством металлоконструкций.
В целом по строительной отрасли наблюдается положительная динамика. Растут объемы крупного строительства. Металлические конструкции имеют широкий спектр применения — строительстве домов, административных зданий, торговых центров, мостов и других инженерных сооружений.
Анализу подлежат не только прямые конкуренты (аналогичные предприятия), но и косвенные (то, чем можно заменить металлоконструкции). Например, в данном случае косвенными конкурентами будут производители железобетонных изделий.
Еще одним вариантом бизнеса, связанным с производством изделий из металла является художественная ковка металла. Бизнес-план художественной ковки металла поможет вам оценить эту идею. Речь идет о производстве резных ворот, скамей и т.д.
Планирование производства металлоконструкций
В первую очередь необходимо определиться с размерами и расположением производственных площадей. Бизнес-план должен предусмотреть аренду или покупку площадей, на которых должны разместиться оборудование, административные, хозяйственные и подсобные помещения, склады сырья и, возможно, готовой продукции.
Точный размер производственных площадей варьируется в достаточно большом диапазоне поскольку масштаб производства может быть от самого небольшого цеха до нескольких заводов.
Также в бизнес-плане завода металлоконструкций нужно прописать:
- Характеристики используемого оборудования
- Характеристики сырья
- Возможные варианты производимого ассортимента (заготовок)
- Порядок проведения поставки и монтажа металлоконструкций
- Штатное расписание
Персонал необходимый на начальном этапе:
- Управляющий
- Инженеры
- Монтажники
- Производственные рабочие
- Охрана
- Грузчики
- Подсобные рабочие
Ассортимент и сбыт продукции завода
Поскольку бизнес довольно затратный, специалисты рекомендуют изготавливать металлоконструкции исключительно на заказ. Так вы сможете обеспечить себе сбыт дорогостоящей продукции.
Лучше если в ассортименте завода будут и цельнометаллические, и смешанные каркасы.
Примерный ассортимент состоит из таких позиций:
- Блочные конструкции;
- Рамные конструкции;
- Арочные конструкции;
- Висячие конструкции;
- Комбинированные конструкции.
Производимый ассортимент определяется исходя из потребностей сегмент рынка и целевой аудитории. В бизнес-плане завода металлоконструкций следует рассмотреть несколько альтернатив. Так, сбыт продукции возможен через государственные строительные фирмы, которые возводят постройки промышленного назначения, мосты, эстакады и прочее; коммерческие строительные фирмы, которые возводят торговые центры, промышленные предприятия и др.
Инвестиционное планирование
Переходя к анализу инвестиций, доходов и расходов проекта отметим, что здесь довольно сложно обозначить универсальную структуру и привести конкретные цифры. Например, стоимость оборудования будет зависеть от того, в каком сегменте рынка вы планируете работать, какой будет масштаб производимых металлоконструкций и т.д. Для примера на нашем сайте можно скачать бизнес-план завода по производству металлоконструкций, в котором представлена порядок необходимых при финансовом планировании расчетов. Представленная финансовая модель позволяет автоматически рассчитать параметры в зависимости от особенностей проекта.
Обозначим основные вложения, которые нужно будет учесть при планировании цеха металлоконструкций:
- Регистрация юр.лица — ххх р.
- Помещение — ххх р.
- Оборудование — ххх р.
- Закупка материалов — ххх р.
- Оборотные средства — ххх р.
- Маркетинг — ххх р.
- Непредвиденные расходы (10%) — ххх р.
Общая сумма инвестиций будет варьироваться в диапазоне от 50 до 150 млн. рублей. Такой большой разрыв обусловлен тем, что конкретные цифры зависят от ряда параметров — стоимость оборудования, масштаб производства, емкость рынка и др.
Операционные расходы цеха по производству металлоконструкций
Кроме инвестиционных расходов учтите и операционные расходы. Их примерная структура выглядит следующим образом:
- Аренда – ххх р.
- Зарплата – ххх р.
- Коммунальные платежи – ххх р.
- Энергоснабжение – ххх р.
- Налоги – ххх р.
- Амортизация – ххх р.
- Прочие расходы (10%) – ххх р.
- Итого операционных расходов за месяц — ххх р.
Общие расходы, необходимые для запуска и работы завода по производству металлических конструкций, складываются из инвестиционных и операционных расходов.
Доходы завода по производству металлоконструкций
Статьи доходов будут зависеть, прежде всего, от количества потенциальных заказчиков и от масштабов производства. На начальном этапе можно начать только с производства блочных и рамочных конструкций.
Средняя цена по России за кв. метр производства металлоконструкции составляет xxx руб. Обычно доход завода металлоконструкций составляет от xxx млн. в год.
Далее можно предоставлять полный спектр услуг по демонтажу, проектированию, производству и монтажу металлоконструкций.
Средний срок окупаемости по отрасли — 3 — 5 лет.
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.
Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.
Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Разработка профессионального бизнес-плана производства металлоконструкций
Производство металлоконструкций продолжает оставаться наиболее востребованным направлением в строительной отрасли. Но запуск такого предприятия требует привлечения инвестиционных ресурсов. Чтобы грамотно донести свою бизнес-идею до инвестора, убедить его в целесообразности вложения средств в ваш проект, нужен профессионально разработанный бизнес-план.
Для примера на нашем сайте можно скачать образец готового бизнес-плана завода по производству металлоконструкций, в котором представлена четкая структура всех необходимых разделов и финансовая модель, позволяющая просчитать все инвестиционные показатели. Все это поможет вам получить кредит или привлечь инвестиции на запуск проекта. Также можно заказать индивидуальный бизнес-план “под ключ”, перейдя по ссылке ниже.
Запуск бизнеса по производству металлоконструкций — непростое, но прибыльное начинание. Поэтому важно тщательно просчитать и проанализировать все аспекты, связанные с организацией завода металлоконструкций.
Похожие бизнес-планы
Производство
Сфера услуг
Сельское хозяйство
Питание
Строительство и недвижимость
Торговля
Источник: plan-pro.ru