Проект проведения строительно монтажных работ

В чем разница между ППР и Технологической картой

Проекты производства работ на строительство новых сооружений или же на реконструкцию или расширение какого-либо объекта разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными предприятиями. В случае, если ППРы заказаны генеральной подрядной или субподрядной строительно-монтажной организацией, то они могут разрабатываться проектно-технологическими институтами или же проектно-конструкторскими организациями.

Следует также отметить, что иногда при проведении больших объемов работ ППРы составляются не на объект в целом, а на какой-либо определенный вид работ, к примеру, на монтаж сборных конструкций, на земляные работы, на кровельные работы и т.д. Раньше такие документы имели название проектов организации работ (сокращенно ПОР), но в действующих нормах СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85, они именуются также ППР с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ. При проведении же таких определенных видов работ, связанных с проведением общестроительных, специальных или монтажных работ ППРы разрабатываются компаниями, которые этим непосредственно занимаются.

Управление строительными проектами и рисками в них

Состав ППР

• Календарный план производства работ;
• Технологические карты;
• Cтроительный генеральный план;
• Графики поступления на объект строительных материалов, изделий и оборудования;
• Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки;
• Графики движения работников по объекту;
• Решения по производству геодезических работ;
• Решения по технике безопасности;
• Пояснительная записка, которая должна содержать:

• обоснование решений по осуществлению тех или иных видов работ, в том числе выполняемых в зимнее время;
• расчеты сетей временных инженерных коммуникаций;
• мероприятия, которые бы обеспечивали сохранность материалов, изделий и конструкций, а также оборудования на строительной площадке;
• перечень мобильных сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий их нахождения на участках строительной площадки;
• мероприятия по защите данных сооружений от повреждений, а также природоохранные мероприятия.

Но стоить отметить, что основными в ППР все же остаются всего 4 документа: стройгенплан, календарный план производства работ, пояснительная записка и техническая карта. Рассмотрим их более подробно.

Ключевым документом ППР в строительстве является, безусловно, календарный план производства работ. От грамотности его разработки в большей мере зависит успех реализации всего проекта. Если говорить коротко, то календарный план представляет собой модель строительного производства, в котором ясно и точно установлены последовательность и сроки выполнения строительных работ на объекте.

Вторым по значимости документом ППР остается строительный генеральный план (или сокращенно стройгенплан)

От качества его подготовки зависит в первую очередь снижение издержек по организации строительной площадки, которое в то же время позволяет создать безопасные условия труда для работников. Разрабатывая стройгенплан, специалисты принимают во внимание различные способы организации строительной площадки, из которых впоследствии выбирается наиболее рациональный

Следующим не менее важным документом ППР является технологическая карта, в которой определяются наиболее оптимальные способы и последовательность выполнения того или иного вида работ. Кроме того, здесь же осуществляется калькуляция трудовых затрат, определяются необходимые ресурсы и описывается организация труда. Технологические карты, как правило, включают графические и текстовые документы, в число которых могут входить и схемы рабочих мест, где указаны фронта работ и границы участков, на которые делится объект. В принципе же технологические карты могут быть трех видов:

• типовыми без привязки к конкретным объектам;
• типовыми с привязкой к типовым объектам;
• индивидуальными с привязкой к конкретному проекту

И последним важным элементом ППР можно назвать пояснительную записку, в которой, как уже было сказано выше, указываются всевозможные мероприятия по охране труда, определяется условия и сложность строительства, обосновываются наличие складских помещений и временных сооружений и т.д. Кроме того, в пояснительной записке приводятся технико-экономические показатели строительства.

Скачать ППР на строительство Вы сможете здесь.

Понятие и значение ППР в строительстве

Каждое правильно организованное строительство должно иметь грамотно составленную строительную документацию, которая, как правило, включает в себя разработку таких документов, как проект организации движения (сокращенно ПОД), проект организации строительства (сокращенно ПОС) и проект производства работ (сокращенно ППР). Все данные документы способны обеспечить безопасность сотрудников при проведении строительно-монтажных работ, обеспечить правильную организацию непосредственно строительства самого объекта, а также повысить и качество выполняемых строительных работ.

Данный документ содержит перечень технологических правил, требования к охране и безопасности труда и экологической безопасности в том числе. На основе проекта производства работ осуществляется организация строительных работ, определяются необходимые материалы и ресурсы, определяются сроки выполнения работ и прорабатываются возможные риски.

Источник

Презентация, доклад Планирование производства строительно-монтажных работ

Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Планирование производства строительно-монтажных работ. Презентация на заданную тему содержит 46 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Слайд 1

Тема 4 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ 4.1 Оперативное планирование строительного производства. 4.2 Особенности планирования СМР. 4.3 Разработка календарного плана СМР.

Слайд 2

4.1 Оперативное планирование строительного производства Основные понятия Диспетчерское управление Разработка оперативных планов производства Оперативный контроль и учет производства

Слайд 3

Функции диспетчерского управления ■ участие в выработке и принятии решений, определяющих задачи участников строительства на следующую неделю и сутки; ■ доведение решений до исполнителей; ■ сбор информации о ходе работ, учет и подведение итогов работы за неделю и сутки совместно с производственно-техническим отделом; ■ принятие немедленных мер по устранению возникающих отклонений; ■ контроль исполнения решений руководства строительных организаций и трестов (объединений); ■ подготовка совещаний участников строительства объектов.

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Автоматизация операций ■ регистрации и обработки контрольной и учетной информации с последующей выдачей на экран дисплея или на печать необходимых данных по запросу диспетчера; ■ разработки сводных недельно-суточных и почасовых графиков, а также графиков по исполнителям работ, объектам и поставщикам ресурсов; ■ контроля исполнения решений руководства; ■ решения оптимизационных задач регулирования производственного процесса, поставок ресурсов по объектам и др.

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Ускорение выработки решений проводится путем ■ ограничения объема информации, необходимой для каждого звена управляющей системы; ■ минимизации количества информации за счет создания условий для многократного ее использования с целью выработки многих видов вторичной информации; ■ приведения в наиболее совершенное состояние нормативной базы; ■ внедрения системы регистрации информации на технических носителях; ■ применения машинных носителей информации.

Слайд 11

4.2 Особенности планирования СМР Основные понятия Сущность календарного планирования Календарное планирование в функциональном аспекте Роль и назначение календарного планирования Сбалансирование планов СМР Анализ причин несбалансированности

Слайд 12

Источник