Расходы на строительство завода

В своей практике мы иногда сталкиваемся с непониманием наших партнеров того, как проходит разработка проекта для организации химического производства, каких ресурсов и времени это требует. Для прояснения ситуации предлагаем ознакомиться с программным материалом на основе статьи в ведущем мировом химическом издании Chemical Engineering об основных этапах разработки проекта в химической промышленности и важности оценки затрат на каждом из них.

Принципиальный момент этапного выполнения работ заключается в том, что следование стандартизированному процессу разработки проекта в сочетании с надежной системой классификации сметной стоимости гарантирует, что проекты соответствуют поставленным финансовым целям.

Анализ затрат имеет решающее значение для принятия решений при разработке проектов в химической промышленности. Еще на начальном этапе эта работа позволяет оценить мощность планируемого производства, подобрать оптимальную технологию, определиться с местоположением, обдумать рыночную стратегию.

Как правильно составить смету, чтобы учесть все расходы при строительстве?

От оценки издержек критически зависит итоговое утверждение проекта и получение разрешений на финансирование, которые, собственно, и позволяют перейти к этапу строительства, подбора оборудования и запуску производства или его модернизации.

«Зеленый свет» получают проекты с одобренной потенциальной окупаемостью капитальных вложений на основе детального экономического анализа. То есть — в наличие должна быть тщательно обоснованная смета. Инженерные, проектные работы, разработка документации могут занимать месяцы, если не годы. Но без полного их завершения «авторизация» проекта невозможна. Если экономический анализ и оценка затрат не соответствуют целевым показателям окупаемости, рационально мыслящий инвестор проект не согласует.

Для того чтобы оценка капитальных затрат была надежной и эффективной, а итоговый анализ достаточно точным, учитывающим все факторы, включая риски, необходимы соответствующие компетенции, технические навыки, правильно подобранная модель, опыт и знания команды, проводящей экспертизу.

В самом общем виде смета ― это прогноз возможных затрат. Для капитальных проектов она означает расчет вероятных издержек для заданного и задокументированного объема производства, определенной географической локации и предполагаемой на момент запуска рыночной ситуации.

Капитальный проект в химической отрасли ― это обязательство по развитию, строительству или улучшению основного актива (например, химического завода). Как правило, это долгосрочные мероприятия, включающие конкретные этапы его разработки, которые позволят принять решение о строительстве.

Каждый проект представляет собой уникальное мероприятие, состоящее из взаимосвязанных задач. Даже если физический и технический объем практически одинаков (например, для повторных проектов, разрабатываемых «по аналогии»), различия в местоположении, времени строительства и прочие вопросы, такие как стратегия заключения контрактов, могут вызвать колебания стоимости между проектами. Невозможно оперировать исключительно историческими данными, рынок быстро меняется, все вводные данные по ценам, материалам, конкурентной среде, рынкам сбыта и т.д. будут новыми.

Оптимизация расходов на строительство

Количественная оценка стоимости ресурсов, необходимых для реализации заложенного объема капитального проекта ― задача нетривиальная. Специалист должен подобрать уникальное сочетание материалов, технологий и трудовых ресурсов, рассчитать связанные с этим затраты.

Важно составить смету, опираясь на как можно большее число факторов и достоверных данных. Проблема в том, что в период ее подготовки все параметры зачастую не доступны. Оценщик и заказчик должны понимать, что в процессе анализа допустимы мнения и суждения с определенной степенью достоверности. Мы имеем дело с будущими событиями и прогнозом будущих условий, то есть выбираем наиболее вероятный сценарий.

Ключевая задача заключается в том, чтобы снизить уровень неопределенности, провести качественную и полноценную работу на предварительном этапе, подобрать правильную методологию, использовать адекватные референсы в плане оценки материальных, трудовых, энергетических и прочих издержек. Неопределенность останется (в заданных параметрах), ее степень, связанные с ней риски также необходимо прописать и проговорить.

Классически большинство крупных капитальных проектов следуют той или иной форме стадийного (или фазового, stage-gate process) процесса разработки и управления. Он подразумевает поэтапное развертывание технических и экономических результатов проекта от его начала, реализации к итоговому запуску и переходу к эксплуатации объекта строительства.

Разделение процесса на этапы облегчает управление рисками для финансирующей стороны за счет пошагового выделения средств для каждого из них с ревизией достигнутых результатов и промежуточной «авторизацией». Если экономика проекта, тайминг или ключевая цель (например, мощность или качество), на каком-то из этапов не соответствуют заложенным в него вводным, проект может быть приостановлен без выделения полного финансирования. Содержание проекта или другие характеристики могут быть изменены, он может быть возвращен на более раннюю стадию разработки.

Этапы, ведущие к запуску проекта, часто называют процессом предпроектной подготовки (предпроектное планирование, внешнее инженерное проектирование, технико-экономическое обоснование, front-end loading, FEL). Как правило, с прохождением этапов проект постепенно усложняется с добавлением новых данных.

В мировой химической промышленности принята классификация сметы затрат AACE International (Association for Advancement of Cost Engineering), профессиональной организации, оказывающей услуги в оценке затрат и проектирования предприятий. Классы оценки определяют уровень зрелости инженерно-технических результатов, которые должны быть созданы на каждом этапе процесса разработки проекта.

Ниже кратко описаны этапы разработки проекта от FEL 0 до FEL 3, которые обычно заканчиваются авторизацией проекта, и приведено описание соответствующих смет затрат, которые готовятся для поддержки решения о выходе в конце каждого из этапов.

FEL 0: определение возможностей и приоритетов

Этот этап с легкостью может быть выполнен бизнес-подразделением самой организации, без привлечения сторонней проектной группы. Он включает в себя долгосрочное определение потенциальных возможностей для создания нового или модификации существующего производства. Экономический отдел может подготовить исследование затрат или предварительную оценку для принятия решения на стадии 0 (Gate 0), чтобы внести соответствующие затраты в бюджет долгосрочного планирования.

Как правило, участия инженеров в определении общего объема предлагаемого проекта во время FEL 0 не требуется, технические параметры вносятся позже. предварительная оценка на этапе FEL 0 может быть сделана с использованием методов по объектам-аналогам без участия специализированного оценщика.

• плановая мощность
• ориентировочная стоимость (CAPEX)
• предварительные эксплуатационные расходы (OPEX)
• приблизительное местоположение
• определение основного оборудования

FEL 1: бизнес-кейс

Если собственник решит продолжить изучение потенциального проекта, ему придется выделить средства для создания или привлечения небольшой проектной группы. Здесь мы уже вступаем в стадию разработки FEL 1. Целью этого этапа является более детальная проработка всех материалов, экономических и технических параметров для подготовки сметы класса 5. Могут быть рассмотрены различные альтернативные схемы и конструкции, и для каждого варианта подготовлена своя оценка.

Для проекта (или каждого альтернативного сценария) разрабатываются его ключевые параметры с учетом мощности производства, конкретной технологии и географической локации. На данном этапе могут быть определены основные технические показатели, такие как блок-схемы (process flow diagram, PFD) и первичный выбор предлагаемых технологий, также проводится оценка потенциального местоположения для объекта.

Оценка класса 5 разрабатывается для подготовки экономического обоснования и решения по стадии 1 (Gate 1): следует ли переходить к следующему этапу проекта (FEL 2) или нет. Техническое описание еще остается на достаточно высоком уровне неопределенности. Оценки класса 5 обычно готовятся с использованием концептуальных методов анализа: оценка по аналогии, коэффициенту мощности, модулю определения параметров.

Пока эта оценка соответствует относительно широкому диапазону ожидаемой точности. Она не используется для санкционирования запуска проекта. Цель оценки класса 5 состоит в том, чтобы она была достаточно точной, чтобы поддержать решение FEL 1 о том, следует ли выделять необходимые дополнительные средства для перехода к следующей фазе разработки проекта.

• предварительные технологические схемы
• предварительные планы расположения
• предварительные расходы на оборудование
• предварительная оценка стоимости
• стратегическая оценка бизнеса
• финансово-экономическая модель (обоснование рентабельности инвестиций)
• оценка местоположения и логистики
• предварительный график выполнения проекта

FEL 2: выбор оборудования, детализация планов и схем

На этапе FEL 2 команда проекта расширяется за счет дополнительных специалистов, ведется детальная проработка решений для получения более четкого представления о конкретных масштабах предлагаемого проекта. Должен быть составлен предварительный перечень оборудования с ключевыми проектными параметрами, разработаны технологические схемы, с соответствующими тепловыми и материальными балансами.

Делаются предварительные планы участков и общие схемы размещения оборудования, его спецификация. Должны быть определены все необходимые инженерные сети, требования к внешней и внутренней инфраструктуре и условиям на площадке. Должна быть подготовлено общая схема рабочего процесса и принципы управления.

Во время фазы FEL 2 проводится подготовка множества документов, включая списки оборудования, планы расположения, основные принципы работы и схемы.

Помимо технических параметров, следует разработать предварительные комплексные планы администрирования проекта: поиск контрагентов, закупок, изготовление оборудования и стратегии реализации проекта, а также предварительный генеральный график.

Смета расходов класса 4, которая должна быть подготовлена во время этапа FEL 2, основана на более конкретном и зрелом уровне проработки, определенном в технических и проектных результатах FEL 2.

Как правило, при проведении оценки класса 4 используется подход, основанный на факторизации оборудования (его моделировании), а в отдельных расчетах могут использоваться более детерминированные методы. Использование оборудования в качестве функциональной основы для оценки затрат класса 4 (по крайней мере, для технологических установок в границах технологической части (ISBL, inside battery limits)) обеспечивает тот факт, что перечень оборудования FEL 2 был в достаточной степени исчерпывающим. Важно прописать потребности во второстепенном, вспомогательном и запасном оборудовании (даже если ключевые параметры проекта еще не определены).

Результатом данного этапа оценки является обновленное экономическое обоснование, которое вместе с другими, более четко рассчитанными конечными результатами проекта (такими как планы и графики) формирует основу решения второго этапа: опять же, следует ли предоставлять дополнительное финансирование для дальнейшего расширения команды проекта и завершения этапа FEL 3.

Если во время этапа FEL 1 не была выбрана единственная альтернатива, то к концу этапа FEL 2 следует это сделать. Переход на стадию FEL 3 с более чем одной потенциальной альтернативой по технологическому решению может быть дорогостоящим для владельца проекта, что не есть хорошо.

• предварительный материальный и энергетический баланс
• предварительные схемы процесса и КИПиА (pID), окончательных планов расположения и компоновочных чертежей обеспечивает определение необходимого технического объема для подготовки оценки Класса 3.

  Данная оценка достаточно точна для того, чтобы владелец проекта мог принять окончательное решение о выделении средств для его завершения, ввода в эксплуатацию и запуска. Качество оценки класса 3 также будет зависеть от результатов нетехнической части проекта (общие планы, график проекта и т.д.), как указано в рекомендациях AACE.

  Фиксация проекта в текущем виде не означает, что все работы по проектированию и дизайну технологической части завершены. Речь идет о том, что определяющие результаты проектирования, такие как список оборудования, схемы и КИПиА, план размещения и т.д. готовы и утверждены для перехода к детальному проектированию.

  Для организации-собственника переход от третьей стадии по завершении FEL 3 чаще всего используется для запуска проекта, выделения средств для детального проектирования. Оценка класса 3 обычно основывается на методологии детерминированной оценки. Отдельные компоненты проекта, включая гражданское строительство, бетон, сталь, здания, оборудование, трубопроводы, электрооборудование, контрольно-измерительные приборы, оцениваются количественно либо с помощью ведомостей материалов, созданных на основе инженерных моделей, либо путем ручной оценки на основе анализа инженерных работ. В оценку проекта включают производительность труда и другие корректировки цен, связанные с особенностями региона.

  В этой точке работ должна появиться уверенность в том, что проект и технические результаты имеют достаточную зрелость и качество для принятия окончательного решения о финансировании проекта. Обеспечение соответствия результатов поставленных задач ожиданиям для адекватной количественной оценки объема проекта и подготовки оценки класса 3 является ключевой обязанностью оценщика. Если есть исключения из ожидаемых параметров, они должны быть упомянуты в документе, который сопровождает каждую оценку любого класса, и учтены в ходе анализа риска для установления ожидаемого диапазона точности оценки.

  Оценка класса 3 должна применяться для определения базовых затрат, по которым будут измеряться как прогресс, так и производительность при выполнении практической части проекта. В рамках сметы будут установлены контрольные бюджеты для заявок или тендеров, мониторинга закупок, оценки детального проектирования и строительства, а также для отслеживания изменений в объеме работ и стратегиях выполнения.

  Источник: ect-center.com

  Мусороперерабатывающий завод

  Мусороперерабатывающий завод – спасение мировой экологии. Он почти стал мифом в глазах людей. Где он, как устроена работа, зачем нужно его существование?

  

  Назначение

  В тяжелой борьбе с загрязнением окружающей среды очень важна утилизация мусора. Грамотная и безвредная утилизация. Масштабы загрязнения велики, и теперь, чтобы переработать мусор, потребуется даже не один, не два, целая сеть больших заводов.

  МПЗ работают со вторсырьем, которое стекается туда со всей страны, ото всех неравнодушных людей, учреждений и с благотворительных акций. Оно перерабатывается и получает вторую, а иногда и третью жизнь, спасая мировую экологию. На таких заводах первичные материалы (пластик, бумага, стекло и т.д.) перерабатывают в сырьё, из которого можно вновь изготовить товары.

  Государство и бизнес-сообщество теряют огромные деньги, не подозревая о перспективах хорошего заработка на полезном для общества заводе.

  Важно

  По какому принципу работают

  Вторичное сырье раздельно собирают в специальных точках сбора мусора, потом поставляют на завод. Там его ожидает несколько важных этапов:

  1. Сортировка. Мусор разделяют на группы – стекло, металл, бумага, картон, пластик. Далее его группируют на подвиды. Например, пластик можно разделить еще на 7 подвидов по его происхождению. Грязные отходы, не подлежащие очистке, отправляют на мусорные полигоны или сжигают.
  2. Очистка. Будущее сырье попадает на специальные мойки, где его обрабатывают различными способами. Среди них – сухая чистка и обработка горячей струей.
  3. Чистый материал подвергают деформации с помощью агломерации, гранулирования или измельчения.
  4. Полученное сырье распределяют в хранилища, а оттуда направляют в точки производства – на другие заводы, откуда переработанная, например, бумага выйдет новой тетрадью или газетными листами.

  К сожалению, из-за неграмотной утилизации большое количество материала не подлежит переработке и следует по пути обычных отходов – на свалки или мусоросжигательные заводы.

  Положительные и отрицательные последствия открытия мусороперерабатывающих заводов

  В России очень мало заводов, перерабатывающих мусор. Их открытию всячески способствуют заинтересованные люди и учреждения. Появление новых МПЗ может вызывать различные последствия – как хорошие, так и плохие.

  Плюсы открытия нового МПЗ очевидны:

  • Мусора на полигонах станет меньше (освободятся территории, которые могли быть заняты под них, прекратится активное заражение окружающих полигон экосистем);
  • Вместо ресурсов страны будет использоваться вторсырье (нефть, газ, руда и прочее останутся в резерве);
  • Разрушение озонового слоя атмосферы не будет происходить так активно, т.к. едкие дымы и газы будут выбрасываться в воздух в меньшем количестве;
  • Некоторые виды животных будут спасены, ведь их дома не будут адаптировать под полигоны и территории предприятий, а вредные производственные отходы не будут выбрасываться в окружающую среду;
  • Экономика регионов будет развиваться за счет новых рабочих мест на заводах;
  • Снизятся цены на производственные товары, т.к. вторсырье стоит намного дешевле, а по качеству мало чем отличается.

  Но кто задумывается о плохих, даже трагичных последствиях строительства такого типа заводов? Однако минусы здесь присутствуют, и их не стоит упускать. При нарушении правил переработки (что часто случается) можно навредить окружающей среде:

  • Образование смога в близлежащих районах из-за старого оборудования;
  • Выбросы тепловой энергии, которая не будет перенаправляться для ЖКХ обслуживания, а попадать в атмосферу, может ускорить процесс глобального потепления, спровоцировать пожары;
  • Загрязнение близлежащих районов отходами, которые обычно выбрасывают в реки, воздух и почву.

  Одним словом, чтобы спасти одно, нужно пожертвовать другим. Это ошибочное мнение. Самое главное в такой деятельности – серьезно относится к спасению экологии и не скупиться на современное и качественное оборудование. Прослужит оно долго, а прибыльный бизнес на вторсырье не спровоцирует дефицит средств.

  Что нужно для открытия небольшого мусороперерабатывающего завода

  Откровенно, перерабатывающая промышленность страдает не только в нашей стране, но и во всем мире. Заводов, решающих эту проблему критически мало, отходов критически много. Все знают, что с этим делать, но не действуют.

  Многие по традиции думают, что заработать деньги можно только на производстве, а не на переработке. Однако у «мусорного» бизнеса большие перспективы. Его достаточно легко открыть и окупить благодаря низкой конкуренции в этой нише, общественной и государственной поддержке, большому спросу на вторичное использование материалов.

  Чтобы открыть завод по переработке мусора, потребуются сравнительно небольшие затраты. Это объясняется тем, что в сфере утилизации еще маленькая конкуренция, огромная база сырья, и имеется возможность государственной поддержки. Также на услуги мусороперерабатывающих заводов имеется большой и стабильный спрос. Но сильно экономить на его создании и развитии нельзя, иначе не будет результата. Итак, существует стандартный список начальных шагов для открытия мини-завода по переработке мусора.

  Выбираем тип вторсырья

  Проще, для начала, выбрать определенный материал, закупить для него оборудование, собрать сырье и найти узкую клиентскую базу. Такой целевой подход позволит быстрее окупить вложения и развить дело.

  Выбор направлений достаточно большой:

  • Стекло (в результате может получиться плитка, утеплители, декоративная стеклянная мозаика);
  • Бумага (газеты, картонные коробки, крафтовая продукция, салфетки, текстильные волокна);
  • Пластик (тары для пищи и воды, автомобильные запчасти, бахилы, одежда, канцелярские товары);
  • Металл (проволока, металлические тары и все, что можно изготовить из металла, т.к. он не теряет свои свойства при переработке);
  • Резина (резиновая обувь, автомобильные покрышки, резиновое покрытие для площадок);
  • Тетра-пак (бумага для обоев, гофрированная бумага, гильзовый картон) .

  Этот список можно продолжать долго, потому что еще есть цветное стекло, битое, различные виды пластика.

  Самые выгодные материалы для переработки – пластик и бумага. На них большой спрос, открытый доступ ко всей информации, сформированная структура развития бизнеса. Объемы этих видов отходов большие, и найти сырье для переработки не будет проблемой.

  Металл и стекло могут принести много прибыли, т.к. сами по себе эти материалы очень ценные, устойчивые к изменениям и деформации. Но для их переработки понадобится больше средств (в сортировочных центрах они стоят дороже, и потребуется специальное оборудование, которое отличается размерами и ценой).

  Выбираем место и помещение

  Определившись с направленностью, нужно выделить пространство. Где перерабатывать мусор, с чего начать? Тут нужно немного углубиться в законодательство. Самое главное, что стоит учесть, это запрет строительства на частных территориях и сельскохозяйственных землях.

  Лучше всего арендовать территорию, находящуюся как можно дальше от городской черты. Заброшенные производственные и складские помещения подойдут – на них самая маленькая аренда на квадратный метр, минимум проблем с документами. В среднем, аренда таких площадей стоит от 100 руб. за м2.

  Предприятие по переработке мусора нельзя будет открыть рядом с жилыми домами, заведениями общественного питания, магазинами, рынками или детскими учреждениями. По Постановлению Главного врача РФ от 25.09.2007 №74 «О введении в действие новой редакции санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.2.1/2.1.1.1200-03 «Санитарно-защитные зоны и санитарная классификация предприятий, сооружений и иных объектов» расстояние между заводом и жилым кварталом должно быть не менее 1000 м. Но важно учитывать то, что городская черта постоянно расширяется, поэтому место для строительства завода лучше выбирать подальше от любых населенных пунктов.

  Необходимое оборудование

  «Руки» завода – оборудование. На первых порах можно обойтись минимальным набором техники. Она должна соответствовать этапам переработки:

  1. Агрегат для термообработки. Он нужен для тщательного очищения отходов, иначе из вторсырья не получится нужного материала.
  2. Сушилка, т.к. влага технически не допускается.
  3. Сортировочная линия, которая будет тянуться по всему производственному маршруту.
  4. Магнитная установка, чтобы фильтровать металлические частицы и само вторсырье.
  5. Измельчающая машина. Ее тип будет зависеть от способа утилизации материалов.
  6. Пресс, который скомпонует измельченное сырье и упакует его.
  7. Помещения или отсек для хранения переработанного и не переработанного материала.

  Стоимость техники высока. Самое дешевое, но не самое надежное оборудование едет из Китая. Самые известные китайские компании:

  • Shangqiu Donghe;
  • GuangzhouPanyuShawanChengyueMachineryFactory‎;
  • HenanYuxinMachineryManufacturing.

  Самое надежное, но не самое дешевое – из Европы:

  Оптимальным вариантом будет поддержка отечественного производителя, который уже отличился наилучшим соотношением цена/качество:

  • Дробмаш;
  • Златмаш;
  • Механобр-техника.

  Подбор кадров и наём персонала

  Завод не может функционировать без персонала, хотя бы минимального. Подбирать его нужно тщательно – от этих людей будет напрямую зависеть ваш доход.

  Распределять сотрудников нужно в зависимости от размера помещения и объема работы, поэтому с течением времени и притоком работы состав рабочих может меняться. Минимальный персонал должен состоять из:

  • 10 работников производственных линий (средняя з/п – от 15 000 руб в месяц);
  • 2 технологов (з/п в месяц – от 30 000 руб);
  • 2 посменных охранников (з/п – от 15 000 руб);
  • Бухгалтера (аутсорсинг).

  Важно иметь сотрудника, который будет следить за состоянием ТБО. Не обязательно держать его в штате постоянно, но в случае поломки такой человек должен быть.

  Подготовка документации для организации мусороперерабатывающего завода

  Большинство организаторов тяготит именно документальная часть. На самом деле, все не так сложно. Весь процесс состоит из двух этапов: регистрация и лицензирование.

  1. ИП открыть в этом случае невозможно – нужно регистрировать сразу ООО. Портал ФНС содержит все необходимые перечни и инструкции, нужные при открытии предприятия. Возникшие неясности лучше обсудить с юристом.
  2. Заявка на лицензирование в Росприроднадзор будет рассмотрена в течение 30 дней. Полученный документ будет действовать бессрочно. Лучше воспользоваться услугами опытного юриста при подаче заявки. Вероятность отказа велика при неподготовленной работе с учреждением, а средства, затраченные на подачу заявки, не компенсируются. Профессиональная помощь избавит вас от пустых трат и ускорит организационный процесс. Обычно услуги юристов стоят от 50 000 руб.

  Затраты на строительство мусороперерабатывающего завода

  Самая пугающая часть в создании бизнеса – траты. Сколько же стоит строительство завода?

  • Закупка оборудования – от 2,7 млн руб;
  • Оформление документов – от 1,5 млн руб;
  • Затраты на юридическую поддержку – от 50 тыс руб;
  • Зарплата сотрудникам на первые полгода – 1,44 млн руб.

  Ежемесячные расходы

  Тем не менее, это не все. В ежемесячные расходы будет входить основная часть вложений. Все расходы такого производства окупятся в течение 1-3 лет.

  • Транспорт – от 30 тыс руб;
  • Зарплата – от 240 тыс руб;
  • Электроэнергия – от 50 тыс руб;
  • Аренда – от 150 тыс руб;
  • Налоги – от 110 тыс руб.

  Также стоит учитывать возможные форс-мажоры, которые спровоцируют незапланированные траты. Например, поломка оборудования или вынужденный простой предприятия. Финансовый резерв должен составлять, как минимум, 100 тысяч рублей в месяц, а также лучше иметь финансовую подушку, перекрывающую все расходы на 3-4 месяца на случай отсутствия или отсрочки доходов.

  Итого получится около 580 000 руб ежемесячных расходов.

  Пример бизнес-плана по организации мусороперерабатывающего завода

  Важно составить бизнес-проект, который будет инструкцией. В него должен входить расчет полного цикла оборотов вторсырья:

  • Стоимость одной тонны;
  • Срок окупаемости;
  • Прибыль;
  • Объем реализации;
  • Выручка.

  По этой ссылке можно скачать готовый бизнес-план, содержащий средние цифры по финансовой организации МПЗ. Данный план можно подкорректировать в соответствии с персональным бюджетом.

  Действующие заводы по переработке мусора на территории России

  • Новокузнецкий мусороперерабатывающий завод (Родниковый пр., 25, Новокузнецк);
  • «Чистый город», красноярский мусоросортировочный завод (Красноярск, ул. Пограничников, 12);
  • Мусоросортировочный комплекс, г. Оренбург (ул. Автомобилистов, 23/1, Оренбург);
  • Столичный ГУП «Экотехром» ( ул. Большая Полянка, 42, Москва);
  • Тюменское экологическое объединение (Харьковская ул., 75, корп. 1, Тюмень);
  • Республиканский МПЗ (Улан-Удэ, улица Бабушкина, 25);
  • ПКФ Эко-Процессинг в Екатеринбурге (Екатеринбург, Промзона Ново-Свердловской ТЭЦ, 1А);
  • Удмуртвторресурс в Ижевске (Ижевск, ул. Воткинское шоссе, д. 298, Литер 2);
  • ‘Утилизация по всем правилам’ в Москве (Москва ул. Кусковская д. 20А);
  • Национальный экологический оператор (Москва, малый Путинковский переулок, д. 1/2, стр. 10);
  • Экологическая компания Топливная в Санкт-Петербурге (Санкт-Петербург, просп. Маршала Жукова, 68, корп. 3);
  • Вторресурс-переработка в Новокузнецке (Новокузнецк, пл. Побед, д. 1А корп. 233);
  • Экотехпром (Москва, ул. Подольских Курсантов, д. 22А).

  Заключение

  Конкуренция небольшая, перспективы огромные, затраты разумные – что может помешать открытию нового и полезного бизнеса? Спасать мировую экологию можно по-разному, и открытие МСЗ или МПЗ – прекрасный способ привести мечты о чистой Земле в реальность.

  Источник: musor.guru

  Строить все дороже

  Снижать себестоимость строительства можно за счет автоматизации и цифровизации процессов. Но в ближайшей перспективе технологии вряд ли заменят ручной труд. Доля механизации в строительной отрасли будет расти постепенно, на 3–5% в год /Евгений Разумный / Ведомости

  Цены на новостройки с допандемийных времен, как правило, только росли. Если сравнить январь 2020 г. (коронавирус пришел в Россию в марте) и февраль 2022 г., то стоимость 1 кв. м на первичном рынке выросла в старых границах Москвы и новой Москве на 60 и 58%, а в области – на 68%. К началу марта было 339 000, 210 900 и 151 900 руб. за 1 кв. м соответственно, по данным ЦИАНа. «Существенное удорожание стоимости строительных материалов и увеличение расходов на рабочую силу и персонал», – называет основные причины Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа».

  По оценке Владимира Щекина, совладельца группы «Родина», средняя себестоимость строительства жилых многоквартирных домов с начала 2020 г. по конец 2021 г. в Москве увеличилась на 25%. По мнению гендиректора Globecost.com Андрея Орловского, удорожание доходит до 30%. «Показатель сильно зависит от проекта застройки и его класса, – уточняет Щекин. – Чем выше класс, тем дороже строительные, кровельные, отделочные материалы, оборудование, фурнитура и т. д. В проектах бизнес-класса с учетом роста издержек на импортные позиции в строительной смете рост себестоимости может достигнуть 30–35%». В отдельных проектах высокой ценовой категории показатели еще выше. Например, как рассказал «Ведомости. Недвижимости» управляющий партнер Touch Сергей Шиферсон, в ЖК «Композиция 24» на Шаболовской за два года квартиры подорожали на 80%, рост цен на работы с 2019 г. составил 120% и на строительные материалы – от 40 до 110%.

  Динамика зависит и от региональных особенностей. По словам Максима Молодцова, директора по продажам «Брусники», инфляция вкупе с удорожанием стройматериалов и монтажных работ способствовала росту цены за 2021 г. в проектах компании в среднем по РФ на 14%, в Московском регионе – на 35%. По словам Аркадия Астрахана, гендиректора УРС, члена Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири, в Иркутске себестоимость строительства выросла почти в 2 раза (без учета стоимости земли, инженерных коммуникаций и цены денег по проектному финансированию).

  Рост себестоимости отразился и на госконтрактах. По данным национального объединения строителей «Нострой», количество заключенных госконтрактов в строительстве снижалось с 219 304 в 2019 г. до 195 342 в 2020 г. и 193 073 в 2021 г. А вот динамика контрактов расторгнутых оказалась ровно противоположной. В 2019 г. были прекращены 15,3% контрактов, в 2020 г. – 17,9%, в 2021 г. – 19,8%. «Основная причина расторжения – цена строительства не соответствует рынку», – говорится в отчете «Ностроя».

  Цены и спрос: неудержимые

  Ожидания, что повышенный интерес к покупке жилья угаснет по мере роста цен и сворачивания льготной ипотеки, не оправдались. Рост цен и количества сделок на первичном рынке жилья Московского региона продолжился в первые месяцы 2022 г. – и бьет все рекорды.
  По данным ЦИАНа, за два с небольшим года жилье на первичном рынке Московского региона подорожало более чем в полтора раза – на 61%. В административных границах Москвы рост составил 54%, с 200 000 до 308 900 руб. за 1 кв. м. В области стоимость увеличилась на 68%: если в начале 2020 г. было 90 200 руб. за 1 кв. м, то к концу нынешней зимы цена пробила отметку в 150 000 руб.
  Похожие данные приводит Татьяна Майорова, гендиректор сервиса «Синица»: «Рост цен во всех локациях». По ее словам, к началу марта в границах старой Москвы 1 кв. м стоил 345 500 руб., в но
  Ценовой галоп не останавливает покупателей. По статистике московского Росреестра, число зарегистрированных в Москве ДДУ даже в карантинном 2020-м превысило показатель 2019 г. (82 750 и 81 578 соответственно). В 2021 г. ведомство зарегистрировало на 19% больше – 98 770 сделок. Начало текущего года принесло новые «рекорды»: январский показатель в 6811 ДДУ стал максимальным в сравнении с аналогичным периодом предыдущих четырех лет.вой Москве – 217 200 руб. В ближнем поясе МО – 178 500 руб.
  В резко изменившихся геополитических и макроэкономических условиях делать прогнозы эксперты не спешат, хотя многие готовы признать недвижимость «гаванью» для сохранения капиталов. «Ситуация на рынке будет зависеть от глубины кризиса, включая степень падения доходов населения и сокращения рабочих мест, продолжительности периода высоких ипотечных ставок, масштабов и условий поддержки ипотечных заемщиков, масштабов и темпов инфляции и обесценивания национальной валюты. Повторения бурного спроса начала 2015 г., когда люди бросились сохранять сбережения в квадратных метрах, случиться не должно», – считает Константин Апрелев, вице-президент Российской гильдии риэлторов. «По крайней мере, я бы не советовал сейчас покупать недвижимость с инвестиционной целью. Риск остановки строительства или как минимум переноса сроков ввода сейчас достаточно велик. Покупать квартиру в проекте на этапе котлована не разумно», – говорит эксперт.

  Дело не в материалах

  Только за 2021 г. вдвое выросли цены на металлопрокат, прежде всего арматуру. Двукратно увеличилась стоимость песка и гравия – динамика впечатляющая. Отделочные материалы подорожали на 40–50%, рассказывает Надежда Коркка, управляющий партнер компании «Метриум» (участник партнерской сети CBRE).

  По данным аналитиков «Ностроя», кирпич за год подорожал на 37,7%, обрезная доска – на 42,2%, битум – на 42,9%, кровельный материал – на 30,3%. Плиты перекрытия стали стоить больше на четверть, а раствор и бетон – на 16,8 и 15,4% соответственно.

  Тем не менее некоторые эксперты уверены, что вклад роста цен на стройматериалы в подорожание жилья не столь уж и существен. Как рассказала «Ведомости.

  Недвижимости» Оксана Федосеева, руководитель департамента продаж СЗ «Катуар девелопмент», цены в проекте ЖК «Катуар» растут в соответствии с планом продаж и зависят от стадии готовности (за 1,5 года ценник вырос примерно на 25%). «Цикл проекта достаточно длинный, в план продаж закладываются все риски, тем более что с 2019 г. работа ведется по проектному финансированию, пока производить корректировки не нужно», – говорит она. Сибренков также считает, что себестоимость не единственный фактор: «Огромное влияние на стоимость жилья оказал дисбаланс спроса и предложения – ожидая повышения ставок и прекращения действия льготной ипотеки и дальнейшего роста цен, большое количество покупателей стремилось приобрести жилье по текущим ценам и условиям. Ажиотажный спрос выбрал самые ликвидные лоты, а объемы строительства по-прежнему невелики. Все это в совокупности толкало цены вверх».

  По оценке Орловского, прямой эффект от увеличения стоимости материалов составил около 17%. «Мы видим и косвенные факторы, которые так или иначе влияют на стоимость материалов: логистические затраты, общая инфляция, колебания курсов валют», – добавляет он. Гендиректор компании «Холсим» (бывший «Лафарж Холсим») Максим Гончаров уточняет, что в структуре себестоимости затраты на стройматериалы невелики: «Доля цемента, базового материала, от 3 до 5%.

  По оценкам Минпромторга, в 2020 г. рост стоимости стройматериалов увеличил рыночные цены на жилье не более чем на 2%, доля цемента в стоимости 1 кв. м жилья составила 3,9%». По мнению Гончарова, себестоимость новостроек больше зависит от стоимости земли, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ, подведения коммуникаций и подключения к сетям, налоговых отчислений. Доля этих расходов в цене 1 кв. м – более 70%. Поэтому увеличение стоимости любой из упомянутых составляющих напрямую влияет на итоговую цену жилья.

  Фатальный ФОТ

  По оценке Щекина, «затраты на труд» сейчас – 20–21% в общей стоимости проекта. Заработные платы растут как на стройке, так и на производстве комплектующих.

  Юрий Ковтун, гендиректор компании Cersanit в России, отмечает отток рабочих рук с производства. «Смена образа жизни у молодого поколения, стремление работать из дома или онлайн влияют на ситуацию, – рассказывает он. – В середине 2020 г. мы подняли зарплаты рабочим на 10–17%, в 2021 г. рост составил около 7–10%. И это общая для всех регионов России тенденция».

  Но главное – пандемия изрядно проредила мощную армию мигрантов на стройках РФ. «Доля иностранной рабочей силы зависит от объекта. Однако ее сокращение отмечают практически все генподрядные организации, – говорит Андрей Зимонов, директор по строительству ГК «Гранель». – Если в 2019 г. мигрантов на стройке было в среднем 60–70%, то сейчас показатель снизился на ряде проектов до 40%».

  Попытки заполнить образовавшиеся вакансии сложно назвать успешными. По данным «Авито Работы», количество вакансий в сфере строительства по России за 2021 г. увеличилось на 24% по сравнению с 2020 г., а рост с 2019 г. составил 142%. В то же время так называемая соискательская активность в стране в 2021 г. выросла лишь на 10%, а с 2019 г. – на 92%. «Есть серьезный дефицит каменщиков, сварщиков, монтажников окон, монолитчиков. У некоторых генподрядных организаций он носит критичный характер. Также ощущается нехватка плиточников, электриков, сантехников, разнорабочих», – рассказывает Зимонов.

  В этих условиях еще одна «плохая новость» состоит в том, что вряд ли можно ожидать значительный приток российских строителей нового поколения. По данным «Ностроя», выпуск специалистов в последние годы неуклонно снижался. Если в 2019 г. строительные специальности получили 21 678 человек, то в 2020 г. из стен учебных заведений их вышло 20 534, а в 2021 г. – 20 072. За три года лишь 25 500 (или 41%) выпускников колледжей пришли работать в отрасль.

  Пришлось повышать зарплаты. По данным Зимонова, по сравнению с 2019 г. зарплаты рабочих в Московском регионе выросли минимум на 30%, а в некоторых случаях – в 2 раза. Наибольший рост оплаты труда зафиксирован у каменщиков, сварщиков, монтажников окон, монолитчиков. «В ближайшие год-два стоимость труда рабочих может вырасти до 40% и выше», – прогнозирует эксперт. «В целом по РФ медианная зарплата в группе профессий «Строительство» в 2021 г. увеличилась на 13% по сравнению с 2020 г. и составила 45 000 руб. Если сравнивать с показателями 2019 г., это рост на 15 000 руб.», – оценивает Дмитрий Пучков, руководитель по развитию «Авито Работы».

  Впрочем, и этот рост во многих регионах не позволил достичь хотя бы среднерыночной зарплаты в среднем по региону. Как показали исследования «Ностроя», лишь в ДФО и СЗФО средний размер установленной заработной платы строителя 4-го разряда в 2021 г. превысил среднюю рыночную заработную плату в том или ином регионе.

  Отрасль ручного труда

  Одной из главных мер снижения себестоимости строительства на всех уровнях ожидаемо называют автоматизацию и цифровизацию. Замена ручного труда необходима, но говорить о повсеместной передаче тяжелой работы роботам преждевременно, считают эксперты. Зимонов уверен, что в ближайшей перспективе технологии вряд ли в целом заменят ручной труд.

  Доля механизации в строительной отрасли будет расти постепенно, на 3–5% в год. Правда, генподрядные организации, которые не будут ее внедрять, начнут проигрывать в конкурентной борьбе, добавляет эксперт. С ним соглашается Пучков: «Из-за оттока мигрантов, демографической ямы 1990-х и резкого увеличения объемов строительства замена ручного труда механизированным стала вынужденной мерой, поскольку квалифицированных кадров не хватает. Однако в сфере строительства ручной труд все еще остается необходимым».

  «В условиях истончающейся маржинальности становятся приоритетом применение цифровых решений, направленных на ускорение непроизводственных процессов (закупки, документирование, контроль качества и приемка работ, оформление исполнительной документации и др.), и повышение производительности труда инженерно-технических работников (ИТР)», – уверен Виталий Березка, главный управляющий PlanRadar в России и странах СНГ. Он приводит в пример специальные приложения для контроля качества и постановки задач, которые автоматизируют рутинные операции и могут экономить 5–7 часов работы инженеров еженедельно. Если исходить из средней зарплаты ИТР в 120 000 руб. в месяц, то экономия за год может составить 250 000–270 000 руб., что в масштабах одного проекта приводит к экономии до 3 млн руб. в год.

  Еще один путь снижения себестоимости – оптимизация с помощью современных цифровых технологий расхода тех самых дорожающих материалов. «Среди преимуществ технологии информационного моделирования (которая с этого года стала обязательной для проектов с государственным участием) как раз широкие возможности сокращать затраты, – говорит Денис Купцов, региональный директор направления «Технологии для строительства» Trimble. – Например, можно снизить себестоимость каркаса, а кроме того, добиться роста производительности при проектировании, производстве и монтаже. То есть надо меньше бетона и стали, снижается вероятность использования неквалифицированной рабочей силы. Это позволяет уменьшить накладные расходы, снизить арендную плату за использование техники на стройплощадке».

  Опрошенные «Ведомости. Недвижимостью» архитекторы уверены, что уход с российского рынка компании Autodesk не перекроет возможности для использования технологий. Во-первых, у многих продолжает действовать лицензия на использование ПО. Во-вторых, на рынке достаточно альтернативных продуктов, которые не сильно отличаются функционалом и даже интерфейсом.

  В-третьих, вполне возможно, что компании вернутся к старой практике использования пиратских программ и оборудования. Наконец, поиск и внедрение новых программ займет не столь уж много времени.

  Впрочем, внедрение технологий информационного моделирования пока идет ни шатко ни валко. По данным исследования «Ностроя», в 2021 г. лишь 20% строительных организаций применяли ТИМ и еще 15% находились в стадии внедрения. А в числе контрактов, заключенных после 1 января 2022 г. и подпадающих под условия постановления правительства № 331 от 5 марта 2021 г., 82% оказались без применения ТИМ.

  Новая реальность

  Один из решающих факторов сейчас – зависимость от импорта. Не случайно в числе мер господдержки те, которые касаются замены в проектах импортной продукции (без увеличения стоимости строительства). Как рассказал Александр Царев, гендиректор завода металлоконструкций МАМИ, за последнюю неделю на этот товар цены поднялись на 7–10% и это не предел. Крупнейший производитель стали в Европе – ArcelorMittal – уже поднял цены на 180 евро (до 1150 евро за тонну) и приостановил добычу на некоторых своих рудниках. «Нас ждет дефицит металла и еще больший рост стоимости строительства», – прогнозирует Царев.

  По словам эксперта, импортозамещение на рынке металла в России нужно разве что для нержавейки: «Остальные металлы мы производим сами. Да и в целом около 90% материалов, используемых на стройках, – российская продукция. Но для полного перехода потребуются серьезные инвестиции и около двух лет».

  Андрей Воронин, коммерческий директор компании Estima (производитель керамогранита), говорит о том, что импортозамещение в ближайшей перспективе крайне сложно «в части глазурей, гранили, чернил и запчастей для импортного оборудования»: «Здесь мы останемся зависимыми, надо искать варианты договариваться». Что касается готовой продукции, то, по его мнению, российские производители керамогранита смогут «занять достойное место в домах потребителей», если найдут полноценную замену для сырья из Европы и смогут сохранить бизнес. По оценке Воронина, рост цены на керамическом рынке при сохранении текущего курса и ограничений в поставках импортного сырья к концу года составит от 30 до 50%.

  Любая остановка производства означает потери

  Андрей Воронин, коммерческий директор компании Estima: «В краткосрочной перспективе основные наши задачи – сохранить сотрудников и поддержать партнеров, иметь подушки безопасности на 3–6 месяцев с точки зрения как финансов, так и сырья. Мы временно приостановили набор новых сотрудников и свернули ряд программ, направленных на развитие.

  В моменте это основная проблема, так как основные поставщики сырья и логистических услуг пытаются перевести все отгрузки на предоплату. Где это возможно, стараемся переводить на предоплату наших заказчиков. Закрываем кредитные продукты, которые начинают съедать прибыль компании. Цель – иметь подушку в финансах.
  Уйти от сырьевой импортной зависимости сложнее. Глина, шпат и каолин поставлялись с Украины. Это касается большинства производителей керамики в России, учитывая, что прямых заменителей части продуктов у нас, к сожалению, нет, а мощности российских карьеров ограниченны.
  Для рынка керамики критично важным для эффективного производства иметь его 100%-ную загрузку и работу без остановки печей. Любая остановка автоматически ведет за собой значимые потери и требует корректировки цен и затрат. Мы сформировали производственную программу по апрель.

  Понимаем, как будем действовать в мае – июне в случае отсутствия тех или иных сырьевых компонентов, чтобы сохранять производство. Дальше пока не заглядываем. Потенциальной точкой роста для нас становится снижение импорта дорогой итальянской и испанской плитки крупного формата – нам есть что предложить российскому потребителю взамен. Мы активно инвестировали в модернизацию производства в течение последних двух лет и готовы поддержать импортозамещение в высоком ценовом сегменте».

  Официально про импортозамещение

  «Процесс импортозамещения в отрасли начался еще в 2015 г., можно утверждать, что в Москве строительство, которое финансируется за счет городского бюджета, ведется практически полностью с применением материалов российского производства», – комментирует Игорь Войстратенко, председатель Мосгосстройнадзора. На стадии возведения несущих и ограждающих конструкций зданий доля использования материалов, произведенных в России, приближается к 100%. На объектах инвестиционного заказа используются как российские, так и импортные материалы, но зарубежные применяются в основном на стадии фасадных работ и отделки готовых помещений.

  «При монтаже инженерных систем застройщики все активнее используют оборудование, сделанное в России, – отмечает Войстратенко. – За последние годы почти на всех инвестиционных объектах начали устанавливать насосное оборудование, терморегуляторы для приборов отопления, кабельную продукцию и приборы отопления для общественных помещений, производство которых налажено или локализовано на территории РФ. Остается высокой (до 80%) доля лифтового оборудования, систем вентиляции и кондиционирования импортного производства».

  Дома по программе реновации строятся с использованием российской продукции. Применение зарубежных инженерных систем и материалов допускается только по согласованию с департаментом строительства города Москвы в исключительных случаях.

  Войстратенко также подчеркнул, что инспекторы Мосгосстройнадзора и специалисты подведомственного Центра экспертиз, исследований и испытаний (ГБУ ЦЭИИС) руководствуются едиными критериями при оценке качества строительных материалов и инженерного оборудования вне зависимости от страны происхождения. Так, сотрудники ЦЭИИС при проведении исследований не имеют информации, материалы каких производителей проверяют, все абсолютно анонимно.

  «Сегодня стройка более чем на 95% независима от внешнего рынка. Потребности в части транспорта и оборудования обеспечены Россией и Белоруссией, техника любой сложности доступна на заводах Китая и частично РФ. Все основные материалы – металл, бетон, фанера – российского производства. Импорт касается только отдельных образцов техники и оборудования, некоторых отделочных материалов, без которых можно обойтись», – заявил Андрей Бочкарев, заммэра Москвы в правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства (говорится в распространенном пресс-службой стройкомплекса пресс-релизе).

  Источник: re.vedomosti.ru

  Бизнес-план цементного завода (производство цемента)

  В последние годы, в связи с положительной динамикой социально-экономических показателей, наблюдается рост и в строительной отрасли. Это создает условия для открытия в данной отрасли прибыльного бизнеса. Одним из перспективных направлений на российском рынке строительных материалов является производство цемента.

  Поэтому в этой статье мы рассмотрим, какие шаги нужно будет сделать, чтобы разработать бизнес-план завода по производству цемента. А также опишем основные процессы в рамках выбранной сферы. Приведенные данные по необходимым вложениям и срокам окупаемости помогут Вам оценить свои возможности при создании бизнеса в выбранной сфере.

  

  Бизнес-план цементного завода

  Приняв решение о создании предприятия по производству цемента, для начала следует правильно составить бизнес-план для запуска цементного завода.

  Приступая к разработке бизнес-плана, важно проанализировать текущее состояние строительной отрасли, оценить перспективы развития рынка. Здесь также нужно проанализировать не только показатели прямых конкурентов, но и попытаться оценить перспективы развития спроса на материалы-аналоги (например, известь, гипс, алебастр). Обязательным будет расчет инвестиционных вложений и операционных расходов, определение источников и размеров привлечения инвестиций, планирование доходов и окупаемости проекта.

  Пример бизнес-плана цементного завода (производство цемента)

  Описание

  Оглавление

  Файлы

  Описание основной деятельности

  В рассматриваемом бизнес-плане предполагается строительство цементного завода. Планируемый производственный комплекс завода позволит производить высококачественный цемент различных видов. Производимый цемент будет использоваться для дальнейшей продажи строительным компаниям, на строительные рынки и др.

  1 – Резюме

  1.1. Суть проекта

  1.2. Объем инвестиций для запуска производства цемента

  1.3. Результаты работы

  2 – Концепция

  2.1. Концепция проекта

  2.3. Цели на 5 лет

  3 – Рынок

  3.2. Динамика рынка

  4 – Персонал

  4.1. Штатное расписание

  4.3. Заработная плата

  5 – Финансовый план

  5.1. Инвестиционный план

  5.2. План финансирования

  5.3. План продаж разработки производства цемента

  5.4. План расходов

  5.5. План налоговых выплат

  5.7. Доход инвестора

  6 – Анализ

  6.1. Инвестионный анализ

  6.2. Финансовый анализ

  6.3. Риски производства цемента

  7 – Выводы

  Бизнес-план цементного завода (производства цемента) предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.

  Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»

  Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.

  Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.

  Отзывы наших клиентов

  Отзыв на бизнес-план бетонного завода

  Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.

  М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»

  Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки

  Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился.

  В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью.

  Успехов!

  Максимов К.О., г. Нижний Новгород,

  Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка

  Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании plan-pro.ru оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.

  Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор

  Этапы составления бизнес-плана цементного завода

  Анализ рынка цемента

  Положительные тенденции развития строительной отрасли, относительно стабильная экономическая ситуация повлияли и на развитие сегмента строительных материалов. Производство цемента является одной их самых быстроразвивающихся отраслей на строительном рынке.

  При этом наблюдается незначительный дефицит — темпы роста спроса на строительные материалы превышают предложение. Недостаточный рост предложения на рынке связан с тем, что для запуска цементного завода нужны достаточно большие инвестиции. А уже функционирующие предприятия не справляются с нагрузкой из-за устаревания технологий и износа оборудования.

  На российском рынке цемента представлены как отечественные производители, так и зарубежные компании. Отечественные компании представлены, как правило, крупными заводами и производственными группами.

  В целом рынок обладает потенциалом роста, и в силу относительной сложности входа (требуются большие капиталовложения) не отличается высоким уровнем конкуренции.

  Регистрация завода по производству цемента

  Начиная любую деятельность необходимо ее зарегистрировать — то есть встать на учет, как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью (в данном случае лучше выбрать формат ООО). Далее следует предоставить все документы — в налоговую, в Пенсионный фонд и Фонд социального страхования; открыть банковские счета; получить заключения от инспекции по охране труда, по пожарной безопасности и др.

  Планирование производства цемента

  Ключевыми этапами планирования предприятия, производящего цемент, будут следующие технические разделы:

  • Описание производственного процесса
  • Описание характеристик сырья
  • Обоснование экологической безопасности

  Технология производства цемента может различаться на каждом заводе. Обычно технологический процесс разрабатывается штатным инженером, который в последующем является контролером всех автоматизированных процессов. Но можно перечислить основное оборудование, используемое для производства цемента:

  • Оборудование для сушки сырья
  • Вальцовая дробилка
  • Гранулятор
  • Шахтная печь
  • Насосы
  • Система воздухоочистки (циклоны и рукавные фильтры)

  Выбирая место размещения предприятия, учтите, что производство сопровождается шумом, пылью и т.д. На выбранной площадке нужно будет разместить непосредственно завод (со всеми производственными и очистительными сооружениями) и необходимые хозяйственные постройки. Составляя запуская производство цемента важно подобрать квалифицированный и надежный персонал.

  Основные категории персонала:

  • Управляющий
  • Технолог
  • Инженеры
  • Аппаратчики
  • Электрики
  • Водители
  • Грузчики
  • Обслуживающий персонал (кладовщики, дворники, охранники)

  Производимый ассортимент цемента

  Дифференциация выпуска в отрасли зависит в основном от марки цемента. Вся производимая продукция должна отвечать требованиям ГОСТ. Марка цемента зависит от таких его характеристик, как прочность на сжатие, прочность на изгиб, сроки схватывания, набор прочности, пластичность и др. Также цемент различается по размеру и форме частиц, соотношению фракций различного размера, химико-минералогическому составу.

  Обычно марки цемента нумеруются следующим образом:

  • 150-200 — кладочный и штукатурный цемент
  • 400-500 — средне прочный цемент
  • 600 и выше — высокопрочный цемент

  Для увеличения рентабельности и полного охвата производственного цикла задумайтесь также о создании цеха по фасовке цемента. Бизнес-план фасовки цемента прояснит основные вопросы, связанные с формированием этого цеха и содержит расчет точки безубыточности и окупаемости.

  Сбыт продукции цементного завода

  Нужно проанализировать и выбрать подходящий канал сбыта производимой продукции. Из-за дефицита в данной отрасли существенных затрат на привлечение клиентов и сбыт продукции не потребуется. Но все же в бизнес-плане цементного завода следует просчитать, какую долю стоимости составят затраты на сбыт (в данном случае на заключение контрактов), хранение сырья, транспортировку.

  Финансовое планирование производства цемента

  В бизнес-плане цементного завода особое внимание следует уделить инвестиционным расчетами, поскольку запуск такого предприятия — довольно дорогостоящее начинание.

  Закупка всего необходимого оборудования обойдется около ххх млн. рублей. К этой сумме прибавляем затраты на строительные и подготовительные работы — ххх млн.руб.

  Инвестиционные расходы — самая ответственная часть финансового планирования цементного завода. Трудности возникают из-за того, что технология и соответственно оборудование на каждом заводе отличаются. Для подробного ознакомления с особенностями составления бизнес-плана производства цемента советуем скачать готовый образец.

  Прогнозирование расходов цементного завода

  Составляя бизнес-план предприятия, занимающегося производством цемента, не забудьте учесть и операционные расходы, в данном случае их сумма также будет весомой. Приведем примерные цифры по основным расходам на первые три месяца работы предприятия:

  • Закупка сырья — ххх млн. руб.
  • Заработная плата — ххх тыс. руб.
  • Коммунальные платежи, амортизация и прочие расходы — ххх млн. руб.

  Таким образом, валовые инвестиции (инвестиционные и операционные) составят около 50-150 млн. руб. Конечная цифра будет зависеть от рыночной конъюнктуры, производимого ассортимента, объема выпуска и других условий.

  Доходы от производства цемента

  Статьи доходов будут зависеть от производимого ассортимента, планируемого объема выпуска и от емкости выбранных рынков сбыта.

  В начале деятельности можно реализовывать самый продаваемый и дешевый вид цемента марки 150 (кладочный и штукатурный). В среднем рыночная стоимость тонны такого цемента варьируется в диапазоне ххх тыс. руб. При этом себестоимость тонны цемента составляет ххх руб.

  Учитывая, что производство осуществляется обычно от ххх тыс. тонн в месяц, получаем хорошую маржу с единицы. Так, при средних объемах производства можно окупить инвестиции в течении 3-5 лет.

  

  Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.

  

  Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
  отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
  показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
  Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
  изменения.

  

  В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
  информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.

  

  Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.

  

  Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.

  Для чего нужен профессиональный бизнес-план цементного завода с расчетами

  Разработка бизнес-плана производства цемента — довольно трудоемкое дело. В силу серьезного масштаба деятельности, необходимости крупных инвестиций, неточности в расчетах просто недопустимы. При этом положительная динамика развития строительной отрасли создает все условия для запуска бизнеса по производству строительных материалов. Неудовлетворенный спрос на цемент — еще одно благоприятное условие для решительных действий по созданию бизнеса в рассматриваемой сфере.

  Для того, чтобы сэкономить время и силы, можно скачать образец готового бизнес-плана завода по производству цемента, по которому вы сможете понять специфику каждого раздела, а также самостоятельно разобраться с финансовой моделью. Также советуем заказать индивидуальный бизнес-план “под ключ”, перейдя по ссылке ниже.

  Таким образом, производство цемента — перспективное и интенсивно развивающееся направление строительной отрасли. Выбрав прогрессивный способ производства и осуществив все необходимые действия по бизнес-планированию, можно достаточно быстро окупить инвестиции и получать большие прибыли.

  Похожие бизнес-планы

  

  Производство

  

  Сфера услуг

  

  Сельское хозяйство

  

  Питание

  

  Строительство и недвижимость

  

  Торговля

  Источник: plan-pro.ru