Пример реестра рисков, в котором были частично заполнены выявленные риски, их описание и возможные последствия, оценка рисков (ущерб, вероятность и уровень рисков), мероприятия по их управлению и владельцы. Перечень рисков в реестре не является исчерпывающим, однако дает хорошее представление о том, как может выглядеть заполненный реестр рисков компании.
Применение реестра рисков позволит руководству глубже оценить характеристики рисков и негативные последствия от их реализации. В реестре рисков важно указать требуемые мероприятия для управления рисками, включающие мероприятию по снижению, передаче и т.д. рисков. Выявление владельцев риска поможет руководству определить ответственных исполнителей мероприятий по управлению рисками, что позволить качественно распределить зоны ответственности, грамотно выделить ресурсы и назначить приемлемые сроки.
Заполнение шаблона требует участия руководства и всех владельцев рисков. Пересмотр реестра рисков может зависит от изменившихся внутренних и внешних условий (окончание финансового периода, реорганизация и др.). Важно отметить, что в реальной ситуации риски должны быть описаны подробнее, а все мероприятия должны быть измеримыми и содержать сроки и требуемый бюджет.
КАК провести оценку рисков САМОСТОЯТЕЛЬНО?
Источник: risk-academy.ru
Идентификация и анализ рисков в управлении строительной организацией
Строительная компания ООО «РАБОЧИЙ-1» была зарегистрирована Администрацией г. Южно-Сахалинска 13 января 2000 года. Организационно-правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью. Строительная компания ООО «РАБОЧИЙ-1» действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным действующим законодательством РФ в целях насыщения строительного рынка Сахалинской области, создания новых рабочих мест, а также получения прибыли.
Основным видом деятельности Общества является — деятельность в области строительства. Услуги, осуществляемые компанией, в соответствии с Уставом:
· Выполнение строительно-монтажных работ;
· Подготовка строительной площадки;
· Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
· Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;
· Работы по защите конструкций и оборудования;
· Осуществление функций генерального подрядчика, инжиниринг;
· Выполнение функций заказчика;
· Земляные работы, гражданское строительство;
· Выполнение научно-технических, проектно-изыскательских, конструкторских и монтажных работ;
· Разработка градостроительной документации;
· Выполнение проектных работ для зданий и сооружений;
· Строительство всех видов дорог их оснований и поверхностей, мостов, строительно-монтажные и ремонтные работы зданий и сооружений и прочих объектов и др.
Система управления рисками за 5 шагов
Миссия ООО «РАБОЧИЙ-1» состоит в проектировании, возведении зданий и сооружений, отвечающих эстетике ХХI — века, в продвижении на отечественный рынок самых передовых, уникальных, эффективных технологий и современных строительных материалов, работая на опережение.
Организационная структура предприятия представлена на рис.7.
Наличие характеристик линейной структуры управления в организационной структуре способствует эффективности управления организацией, если она небольшая благодаря единству и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, высокой личной ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, а также возможности оперативного принятия решения.
Но на данном предприятии директор сам является учредителем, что несет риск авторитарности управления и невозможности решения каких-либо вопросов при временном отсутствии руководителя. Вместе с тем, данная организационная структура для ООО «РАБОЧИЙ-1» может рассматриваться как оптимальная, прежде всего в силу отсутствия диверсификации деятельности. Предприятие в течении 5 лет выполняет работы только по строительству, ремонту дорог и зданий. Предприятие не расширяет свою деятельность за счет внедрения и реализации новых проектов и технологий.
Рис.7 — Организационная структура ООО «РАБОЧИЙ — 1»
Предприятие является успешной, стабильно работающей организацией. Об этом свидетельствует динамика показателей, представленная в таблице 8. и рассчитанных по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 2008-2010 гг.
Таблица 8. — Основные показатели деятельности ООО «РАБОЧИЙ-1», тыс. руб.
Изменение 2010 г. к 2008 г.
абсолютное, тыс. руб.
Себестоимость проданных работ, услуг, продукции
Прибыль от продаж
Прочие операционные расходы
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Среднегодовая стоимость ОПФ
Среднесписочная численность, чел.
Производительность, руб. /чел.
Среднегодовой ФОТ, тыс. руб.
Средний остаток оборотных средств, т. руб.
Продолжительность одного оборота, дн.
Как видно по данным таблицы 10, ООО «РАБОЧИЙ-1» значительно улучшило результативность своей деятельности в 2010 г. по отношению к 2008 г. Причем произошло это за счет снижения себестоимости. Так, например, выручка уменьшилась на 26044,2 тыс. руб. или на 30 %. В то же время сократилась себестоимость работ на 28264,3 тыс. рублей или 33,9 %. Вследствие сокращения себестоимости валовая прибыль увеличилась на 2220,1 тыс. рублей или на 62 %.
Увеличение операционных доходов и расходов, внереализационных доходов привело к увеличению прибыли в совокупности с прибылью от продаж на 7080,1 тыс. рублей или на 236 %, т.е. почти в 3,4 раз. В результате чистая прибыль предприятия увеличилась на 5380,9 тыс. рублей или на 236 %.
Рост чистой прибыли — 5380,9 тыс. руб. или 236 %. В свою очередь рост чистой прибыли при сокращении выручки вызвал существенное изменение рентабельности продаж, которая увеличилась с мизерного в 2008 году уровня в 2,6 % до 12,5 % в 2010 году.
Среднегодовая стоимость ОПФ за три года несколько снизилась — на 8 %, однако за счет того, что выручка сократилась более существенно — на 30 %, произошло снижение показателя фондоотдачи на 23,8 %. Однако вследствие роста прибыли от продаж, рентабельность ОПФ увеличилась на 76,2 %.
Производительность персонала за рассматриваемый период сократилась на 31,2 %, что в некоторой степени произошло за счет роста среднесписочной численности работников со 109 человек до 111, и, в основном, за счет снижения выручки. Поскольку рентабельность персонала увеличилась в условиях роста ФОТ, составившего 26,8 %, на 27,1 %, то эффективность использования персонала можно как высокую.
Коэффициент оборачиваемости увеличился за счет сокращения среднегодового остатка оборотных средств, причем, в условиях сокращения выручки, что свидетельствует о росте эффективности использовании оборотных средств, высвобождения их излишка и более рациональном использовании. В результате, продолжительность одного оборота сократилась на три дня с 18 до 15 дней, что является благоприятной тенденцией.
Предприятие в целом можно признать экономически эффективным, поскольку главный показатель результативности функционирования предприятия — прибыль, увеличивается. Применительно к данному предприятию наиболее применима классификация рисков по И.Т. Балабанову. Данные проведенного анализа основных показателей деятельности на наличие коммерческих и торговых рисков. Резкое снижение выручки указывает на наличие проблем с качеством производства, покупателями и заказчиками строительной компании.
Опережающее снижение себестоимости услуг указывает на переход компании на малозатратные работы, что содержит риск сужения строительного сегмента деятельности компании.
Рост внереализационных доходов и снижение среднегодовой стоимости основных фондов подтверждает предположение о сокращении строительных работ и расширении деятельности по сбыту техники и оборудования.
Происходит сокращение персонала за счет ухода квалифицированных и опытных работников. (табл.9).
Источник: studbooks.net
Реестр стратегических рисков
На стратегическом уровне осуществляется надзор за рисками в целях реализации стратегии Группы РусГидро. Стратегический уровень несет ответственность за осуществление надзора за культурой, возможностями и практикой управления рисками Общества и ПО. Ежегодно в Обществе организуется и координируется деятельность по выявлению рисков (идентификации), оценке серьезности рисков на разных уровнях Группы РусГидро. По результатам вышеуказанных мероприятий идентифицированы стратегические риски Группы РусГидро, которые могут повлиять на достижение стратегических целей.
Реестр стратегических рисков
1
Риск невыполнения основных параметров инвестиционной программы
Увеличение сроков реализации / стоимости крупных инвестиционных проектов Группы РусГидро.
2
Риск нарушения промышленной безопасности
Крупные аварии / инциденты, произошедшие в Группе РусГидро по разным причинам, в том числе по причине терроризма.
3
Риск негативного воздействия окружающей среды на производственную деятельность
Угроза климатических и иных изменений окружающей среды, влияющих на производственную деятельность Группы РусГидро, или неблагоприятных последствий таких изменений, в том числе природных катастроф.
4
Риск снижения показателя EBITDA
Снижение цены и/ или объема проданной электроэнергии, мощности, теплоэнергии и других видов товаров, работ, услуг; увеличение фактических расходов.
5
Риск неэффективного управления ресурсами
Неэффективное использование ресурсов / активов Группы РусГидро, в том числе: нерациональное использование активов, неэффективные бизнес-процессы, низкая производительность труда, нехватка квалифицированных кадров.
Репутационный риск
Изменение восприятия позитивного имиджа Группы РусГидро в публичном пространстве.
Риск неблагоприятных финансовых изменений
Риск связан с изменениями внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость Группы, в том числе, процентных ставок, курса обмена иностранных валют, иных макроэкономических показателей, а также несвоевременной оплатой контрагентами дебиторской задолженности, невозможностью привлечения денежных средств для погашения обязательств Группы.
Коррупционный риск
Коррупционный риск связан со злоупотреблением служебным положением, дачей взятки, получением взятки, злоупотреблением полномочиями, коммерческим подкупом либо иным незаконном использованием физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам Группы РусГидро и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу другими физическими лицами.
Срыв сроков ввода новых мощностей
Данный риск имеет для Компании критическое значение и связан с большими масштабами инвестиционной программы на ближайшие годы, а также сложной структурой управления и финансирования ряда проектов. Факторами риска являются:
- большая доля неопределенности при обосновании проектов;
- несоответствие качества проектной документации;
- проблемы с подготовкой зон затопления водохранилищ;
- существенная зависимость экономических параметров проектов от факторов внешней среды (наличие сетевой инфраструктуры, рынков сбыта к моменту сдачи объекта строительства);
- рост цен на оборудование и материалы в процессе строительства;
- перебои в цепочках поставок по различным причинам;
- вопросы взаимодействия с акционерами ПАО «РусГидро».
В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующего сценария:
- срыв сроков выполнения работ, приводящий к неготовности объектов к вводу в эксплуатацию.
Удорожание инвестиционных проектов
Данный риск имеет для Компании критическое значение и связан с большими масштабами инвестиционной программы на ближайшие годы, а также сложной структурой управления и финансирования ряда проектов. Факторами риска являются:
- ошибки при проектировании;
- низкая финансовая устойчивость и банкротство подрядчиков и поставщиков, нарушение договорных обязательств подрядчиками и поставщиками;
- Завышение объемов и стоимости работ за счет завышения физических объемов работ и коэффициентов пересчета в текущие цены, неправильного применения единичных расценок, калькуляций на продукции внутрипостроечного производства, применения нормативов накладных и плановых расходов, рекомендуемых для строительства при выпуске продукции внутрипостроечным способом;
- Неблагоприятные изменения законодательства, в т.ч. связанные с ужесточением требований к процедурам капитального строительства (коррелирует с риском 4);
- Негативное изменение курсов валют (коррелирует с риском 6);
- Низкая квалификация/оснащенность подрядных организаций;
- Длительные сроки заключения договоров на выполнение СМР и ПИР;
- Срыв сроков предоставления ПСД и РД для вновь разрабатываемой документации, частое внесение изменений в РД;
- Низкое качество оборудования и материалов (низкая технологическая культура производителей) (корреляция с риском 5) (экзогенный фактор);
- Принятие у подрядных организаций невыполненных или частично выполненных работ, срыв сроков выполнения работ, приводящий к неготовности объектов к вводу в эксплуатацию;
- Рост инфляции (экзогенный фактор).
В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:
- суммарное удорожание проектов капитального строительства в 2018 г., включенных в ИПР Группы РусГидро на 2018г.;
- удорожание приоритетных проектов строительства.
Снижение выручки от продажи электроэнергии (мощности), теплоэнергии относительно бизнес-плана
Риск является критическим из-за зарегулированности правил рынка электроэнергии и мощности, высокой волатильности цен на электроэнергию на ОРЭМ, нестабильности цен на топливо, снижения платежеспособности контрагентов в результате влияния финансового кризиса, спада производства, роста энергоэффективности потребителей, неблагоприятных условий (маловодные годы), сложности в прогнозировании загрузки оборудования.
Для снижения негативного воздействия риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия:
- подготовка предложений по внесению изменений в нормативные правовые акты в сфере электроэнергетики;
- пересмотр на регулярной основе сбытовой политики ПАО «РусГидро»;
- заключение хеджирующих двусторонних договоров на рынке «на сутки вперед» (РСВ), в том числе на покупку электроэнергии в обеспечение обязательств;
- внедрение системы коммерческой диспетчеризации;
- ведение работы по снижению дебиторской задолженности за поставку электроэнергии и мощности.
В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:
- снижение объема выработки э/э относительно объема, указанного в бизнес-плане;
- отклонение фактической водности от планового (прогнозного) значения;
- пересмотр ПИВР в сторону снижения энергетических показателей ГЭС Общества;
- несвоевременное утверждение ПИВР (при необходимости) в отношении ГЭС, запланированных к вводу в эксплуатацию;
- снижение цен РСВ относительно прогнозной цены;
- рост доли потерь в выручке от продажи мощности, связанных с недопоставкой мощности вследствие вынужденных простоев оборудования.
Неблагоприятные изменения/нарушения законодательства (Правовые риски)
Критический риск неблагоприятных изменений/нарушений законодательства отмечен как один из наиболее существенных для отрасли электроэнергетики не только в России, но и во всем мире. Регуляторные требования постоянно ужесточаются по безопасности, страхованию, экологии и т.д., поощряется энергоэффективность потребителей и с течением времени вероятно усиление влияния данного фактора на компанию.
Компания осуществляет постоянный мониторинг инициируемых и рассматриваемых изменений в законодательство, которые в перспективе могут оказать влияние на ее деятельность, мониторинг и пересмотр действующих стандартов и нормативных документов в сфере технического регулирования. Представители ПАО «РусГидро» принимают участие в значимых мероприятиях и круглых столах по изменению законодательства, проводимых органами законодательной, исполнительной и судебной власти, общественными объединениями, профессиональными юридическими объединениями и ассоциациями для представления своих интересов. Регулярно проводятся экологические аудиты. ПАО «РусГидро» принимает участие в качестве эксперта в процессах разработки правовых актов в области электроэнергетики на площадках различных органов государственной власти и отраслевых организаций, включая Министерство энергетики Российской Федерации, Федеральную антимонопольную службу, Государственную Думу Федерального собрания Российской Федерации, Ассоциацию «НП Совет рынка» и пр.
В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:
- увеличение затрат на исполнение предписаний государственных надзорных органов по сравнению с предыдущим годом;
- увеличение количества нарушений, выявленных надзорными органами;
- увеличение затрат на охрану окружающей среды и платы за негативное воздействие на окружающую среду;
- рост потерь от выручки от продажи мощности в результате изменения Правил ОРЭМ: ввод штрафных санкций за превышение времени нахождения оборудования в плановом ремонте (ТПиР);
- отказ ФНС РФ от возмещения НДС ДО-застройщика, реализующим проекты нового строительства, возникновение обязанности по возврату возмещенного ранее НДС;
- доначисление налоговыми органами суммы налога на имущество.
Техногенные аварии и несчастные случаи на производственных объектах
Риск снижается внутри красной зоны в связи реализацией программы комплексной модернизации и соответствующим ростом надежности и безопасности оборудования, что приводит к снижению вероятности реализации риска. При этом в связи с возможными тяжелыми последствиями от реализации риска возникновения различных аварий техногенного характера, что может нести угрозы жизни и здоровью людей, приводить к перерывам в производстве и последующему недополучению доходов Группы РусГидро, риск остается в фокусе менеджмента Группы РусГидро.
Также возможно негативное влияние на вероятность риска разрывов управленческих связей в случае приватизации и/или реорганизации системы управления генерирующими активами и строящимися объектами. Факторами данного риска выступают ошибки проектирования, проявляющиеся на стадии эксплуатации, физический износ оборудования, нарушение условий эксплуатации и несвоевременное проведение ремонтов и технического перевооружения и реконструкции, некачественные ремонт и выполнение строительно-монтажных работ (СМР) по техническому перевооружению и реконструкции (ТПиР), влияние человеческого фактора, воздействия окружающей среды. Все они могут привести к выходу из строя основного оборудования и разрушению гидротехнических сооружений. По оценке Общества, вероятность выхода из строя оборудования и сооружений находится на среднестатистическом уровне. Все основные производственные объекты ПАО «РусГидро» застрахованы. Кроме того, Компания осуществляет комплекс мер по обеспечению надежности оборудования и сооружений на должном уровне, а именно:
- ведение в полном объеме ремонтных работ и реализация перспективной Программы технического перевооружения и реконструкции;
- развитие системы контроля качества поставляемого оборудования, включая процесс его производства и отгрузки/поставки/осуществления строительно-монтажных работ и пуско-наладочных работ, а также повышение уровня договорной ответственности поставщиков/подрядчиков при изготовлении и поставке оборудования и материалов;
- ведение претензионно-исковой работы в отношении недобросовестных подрядчиков/поставщиков;
- выполнение рекомендаций, выявленных в ходе выполнения сюрвейерских обследований объектов ПАО «РусГидро»;
- усиление контроля подрядных/субподрядных организаций на производственных площадках в части снижения травматизма, пожаров, неэтичного поведения, хищений;
- разработка нормативно-технических документов, направленных на повышение процессов проектирования и управления строительством;
- внедрение современных методов диагностики оборудования без остановки, современных технологий управления производственными активами, включая необходимые информационные технологии;
- оптимизация структуры и величины объема запасных частей;
- развитие системы управления жизненным циклом оборудования действующих гидроэлектростанций.
В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:
- фактический индекс технического состояния ниже прогнозного (все факторы);
- увеличение количества технологических инцидентов по сравнению с предыдущим годом (все факторы);
- увеличение объема недопоставки мощности, связанное с вынужденными простоями оборудования (все факторы).
Дефицит средств, в т.ч. получаемых из внешних источников (финансовые риски)
В условиях продолжающейся стагфляции и международных санкций риск незначительно снижается внутри красной зоны вследствие пересмотра приоритетов инвестирования. При этом возможно ограничение доступа к кредитным средствам в случае длительного сохранения международных санкций. Большую часть влияющих риск-факторов составляют страновые и внешние для Группы факторы.
Для Компании риск возникновения дефицита средств, получаемых из внешних источников на проведение запланированных инвестиций, является критическим. Он тесно взаимосвязан с рисками реализации проектов капитального строительства. Сокращение всех или части предусмотренных для финансирования инвестиционной программы источников может привести к срыву сроков, реализуемых ПАО «РусГидро» проектов или реализации сценария, при котором Компания будет вынуждена приостановить строительство или даже законсервировать ряд строящихся объектов генерации. С учетом высокой стоимости работ по консервации объектов незавершенного строительства, в некоторых случаях сопоставимой со стоимостью продолжения строительства, данный факт отразится как на экономической эффективности инвестиционных проектов Компании, так и на результатах ее финансово-хозяйственной деятельности в целом.
Управление данным риском Компанией осуществляется следующими средствами:
- поддержание в наличии достаточного количества денежных средств и доступность финансовых ресурсов посредством обеспечения кредитных линий;
- реализация сбалансированной модели финансирования оборотного капитала за счет использования краткосрочных и долгосрочных источников;
- контроль соблюдения кредитных соглашений для недопущения нарушения финансовых ковенант Компании;
- размещение временно свободных средств в краткосрочные финансовые инструменты (банковские депозиты и векселя);
- заключение договоров с контрагентами на «типовых финансовых условиях»;
- внедрение методики управления процентными и валютными рисками с учетом кредитной политики ПАО «РусГидро»;
- работа по подготовке зон затоплений водохранилищ строящихся гидростанций за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ;
В отношении данного риска Общество осуществляет мониторинг следующих сценариев:
- включение в тарифы экономически обоснованных расходов в регулируемом периоде на недостаточном уровне;
- уменьшение чистой прибыли Общества;
- дефицит средств на оплату валютных обязательств;
- снижение оборотных средств;
- увеличение привлекаемых кредитных ресурсов, рост выпадающих доходов, увеличение убытков в случае превышения суммы выпадающих доходов более величины, подлежащей возмещению в пределах тарифа, с учетом прогнозного роста.
Риск неисполнения/снижения эффективности производственных программ
Факторами данного риска являются:
- Затягивание сроков утверждения ключевых финансовых документов Общества и его ДО;
- Длительные сроки заключения договоров на выполнение работ (оказание услуг);
- Низкая финансовая устойчивость и банкротство подрядчиков и поставщиков;
- Низкая квалификация работников подрядных организаций;
- Низкая трудовая дисциплина подрядных организаций;
- Несовершенство системы мониторинга за ходом реализации ремонтов и ТПиР;
- Негативное изменение курсов валют (коррелирует с риском 1, 6 в части управления валютными рисками).
- Неблагоприятные изменения макроэкономической среды, в том числе кризисные явления в мировой экономике (коррелирует с риском 1).
- Отсутствие критериев экономической оценки эффективности инновационных проектов/решений.
- Неопределенность/невозможность оценки эффективности отдельных инновационных проектов/решений (экзогенный фактор).
- Недостаточное отслеживание мирового уровня передовых и инновационных технологий.
- Дефицит средств.
Мероприятия по управления данным риском аналогичны мероприятиям, реализуемым в рисках «Срыв сроков ввода новых мощностей» «Дефицит средств, в т.ч. получаемых из внешних источников (Финансовые риски)»
Терроризм и кибертерроризм
Этот риск связан с общей напряженностью в политической и социальной сферах страны, активностью бандформирований на Северном Кавказе и их попытками перенести свою деятельность на другие регионы РФ, с высокой вероятностью возникновения локальных и региональных вооруженных конфликтов, ростом угрозы со стороны международного терроризма и уровня политической нестабильности в ряде развивающихся стран в связи с экономическим кризисом, а также с активностью радикальных организаций, развитием промышленного терроризма. В этой связи ПАО «РусГидро» предполагает возникновение рисков, связанных с террористической деятельностью, направленной на объекты гидроэнергетики, в том числе в регионах, прилегающих к границе с Украиной.
Рост кибертеррористических угроз (на данный момент Россия на первом месте по рейтингу подверженности кибер-угрозам лаборатории Касперского и других исследований). Отсутствие координации с международными антитеррористическими службами в случае ужесточения международных санкций. Большая доля АСУП иностранного производства. С целью снижения воздействия данного риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия:
- страхование имущества по риску «Терроризм и Диверсия»;
- увеличение доли оборудования, сертифицированного ФСТЭК, и оборудования отечественного производства;
- проведение аудита информационно — технической безопасности.
Осуществляется также вооруженная охрана объектов силами подразделений вневедомственной охраны МВД России и ФГУП «Ведомственная охрана» Минэнерго России. Кроме этого, разработаны планы взаимодействия с правоохранительными органами по защите объектов Компании при совершении или угрозе совершения террористического акта. На территории объектов гидроэнергетики введены пропускной и внутриобъектный режимы. Совместно с правоохранительными органами организуются мероприятия по предупреждению хищений. Производится также оценка наиболее опасных угроз и выработка планов ликвидации последствий совместно со службой ГО и ЧС субъектов РФ, по месту нахождения генерирующих активов Компании.
Недостижение целевых показателей инжиниринговыми компаниями
Риск может существенным образом влиять на развитие бизнеса компании в целом. В условиях кризиса ключевой возможностью развития является рост качества и снижение издержек в рамках всех этапов жизненного цикла активов Группы за счет снижения рисков инжиниринговой деятельности. При этом возможны ограничение доступа инжиниринговых компаний к кредитным средствам в случае длительного действия международных санкций и трудности с получением средств в свободно конвертируемой валюте. Компания считает для себя существенным данный риск ввиду возможного снижения инжиниринговой части бизнеса из-за его недостаточной эффективности и высокой конкуренции на рынке. С целью снижения воздействия данного риска на Компанию осуществляются следующие мероприятия:
- создание единого проектного комплекса ПАО «РусГидро» путем реорганизации проектных ДО;
- реализация программы по развитию инжиниринговых дочерних обществ;
- запуск по ремонтными и проектными ДО программ по международному обмену опытом;
- организация повышения квалификации персонала и подготовка научных кадров;
- разработка типовых ведомостей объемов работ по ремонту оборудования и гидротехнических сооружений;
- минимизация рисков неэффективного управления непрофильной деятельностью посредством ее консолидации в специализированных сервисных дочерних обществах.
Недостатки и ошибки системы управления
В целях управления риском Компания развивает систему регламентации деятельности и управления бизнес-процессами, оптимизирует сроки проведения и согласования закупок, осуществляет взаимодействие с заинтересованными лицами. Подразделение внутреннего контроля ПАО «РусГидро» проводит анализ основных бизнес-процессов с целью совершенствования системы контроля и повышения эффективности процессов. Гражданская ответственность должностных лиц Компании перед третьими лицами застрахована. ПАО «РусГидро» осуществляет внедрение корпоративных стандартов управления во вновь приобретенные или создаваемые дочерние и зависимые общества, а также внедрение систем управления организационными проектами, грейдирования работников (грейдирование — это построение системы должностных уровней, с учетом проведенной оценки должностей, стратегии и корпоративной культуры компании), аттестации управленческого персонала и выполнения индивидуальных планов развития работников.
Репутационные риски
Факторами данного риска являются:
- распространение некорректной и заведомо ложной информации о Группе РусГидро в публичном поле;
- распространение негативной (компрометирующей) информации о Группе РусГидро в публичном поле;
- несанкционированное распространение информации работниками Группы РусГидро;
- несанкционированный допуск третьих лиц на объекты Группы РусГидро.
С целью снижения воздействия данного риска на Компанию осуществляются мероприятия, направленные на поддержание имиджа Общества при взаимодействии с инвестиционным сообществом, проводятся специальные мероприятия для СМИ, инициируются публикации в ключевых общероссийских, региональных и местных СМИ, регулярно обновляется информация на корпоративном сайте, в корпоративном блоге, сообществе в «Живом журнале (Live Journal), группе в «Фейсбук» (Facebook), на регулярной основе ведется мониторинг СМИ.
Ущерб в результате природных катаклизмов и техногенных аварий не на объектах Группы РусГидро
Рейтинг риска без изменений. Существенность риска обусловлена неопределенностью последствий и сложностью прогнозирования данных рисков. Один из наиболее выделяемых рисков для компаний ТЭК по данным страховых компаний на рассматриваемом горизонте. Улучшение процедур защиты, но также возможны события риска форс-мажорных погодных явлений, аналогичных паводку 2013 года.
Существует вероятность возникновения аварий системного характера, а также получения убытков в результате природных катаклизмов. Для обеспечения системной надежности во всей энергосистеме при возникновении локальных аварий в Компании внедрена и модернизируется в соответствии с современными требованиями централизованная системная противоаварийной автоматики. ПАО «РусГидро» соблюдает законодательство РФ в области промышленной безопасности и использует функционирующую на его основе систему производственного контроля.
Коррупционный риск
Возможны события риска из-за конфликтов интересов в случае реорганизации (в том числе в ходе приватизации), при этом качество управления риском постоянно повышается. Рост вероятности данного риска в целом в мире. В рамках совершенствования системы средств контроля для снижения коррупционных рисков в Компании реализуются мероприятия по пресечению противоправных действий: внедренасистема комплексной автоматизированной системы контроля распространения информации, содержащей коммерческую тайну; ведется контроль соблюдения сотрудниками Положения об инсайдерской информации, а также принимаются другие меры для воздействия на факторы и последствия коррупционных рисков.
Рост дебиторской задолженности за поставку электроэнергии (мощности), теплоэнергии, услуг по передаче
Риск является существенным для Компании. В условиях нестабильности цен на топливо, снижения платежеспособности контрагентов в результате влияния финансового кризиса, отсутствие эффективных механизмов взыскания задолженности, спада производства, банкротства контрагентов, а также в условиях неблагоприятной макроэкономической среды риск вырос.
Для снижения негативного воздействия риска на Компанию осуществляются Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью в Обществе, в том числе инициирование претензионно-исковой работы, проведение расчетов вне уполномоченной кредитной организации ОРЭМ в соответствии с ДОП в рамках текущей деятельности в соответствии с Положением о департаменте по работе на оптовом рынке электроэнергии и мощности и анализа рынков и Регламентом взаимодействия между структурными подразделениями ПАО «РусГидро» по вопросам учета исполнения обязательств по договорам, связанным с реализацией электрической энергии и мощности.
Источник: www.rushydro.ru
Риски реестры в строительстве
Возведение новых зданий, сооружений, жилых районов и комплексов осуществляется путем реализации инвестиционных строительных проектов. Наибольшее значение в управлении такими проектами отводится решению трех задач: соблюдения нормативных (или директивных, договорных, контрактных) сроков строительства объектов, их стоимости, обеспечения заданного уровня качества. Однако именно эти показатели наиболее уязвимы. Негативное влияние технических, технологических, организационных, социальных, природно-климатических и других случайных факторов увеличивает вероятность перехода строящихся объектов в разряд «долгостроя».
Рыночная цена строительства формируется в договорном процессе на основе базовой сметной стоимости в текущих ценах и затрат, учитывающих рыночные факторы изменения расчетной стоимости за период строительства. Базовая сметная стоимость строительства отражает затратные элементы ценообразования и учитывает текущие издержки на строительство. Рыночная составляющая цены включает инфляционные ожидания и возмещение строительных рисков подрядчиков и заказчиков при текущей конъюнктуре строительного рынка.
Для компенсации негативного влияния технических, технологических и экстремальных климатических факторов, обусловленного появлением непредусмотренных работ и затрат в процессе проектирования или в ходе строительства в результате уточнения проектных решений или изменения условий строительства, создается резерв средств на непредвиденные работы и затраты (см. пункт 4.96 МДС 81-35.2004 [1] ). Резерв средств на непредвиденные работы и затраты зависит от функционального назначения объекта капитального строительства и его принадлежности к особо опасным, технически сложным и уникальным объектам. Размер такого резерва устанавливается в процентах от итоговых сумм по главам 1-12 сводного сметного расчета стоимости строительства – при строительстве и реконструкции объектов капитального строительства, или от итогов по главам 1-9 – при капитальном ремонте (табл. 1).
Размер средств на непредвиденные работы и затраты
Процент от итоговых сумм
сводного сметного расчета, %
Вид объекта капитального строительства
Уникальные объекты, а также объекты атомной энергетики,
гидротехнических сооружений первого класса,
объекты космической инфраструктуры, метрополитены
Снижению негативного влияния организационных факторов, обусловленных срывом сроков выполнения договорных обязательств из-за нецелевого использования денежных средств (включая фиктивные сделки, расходы на рекламу, благотворительную деятельность, вывод денежных средств в оффшоры и др.), способствует расширение практики проектного финансирования инвестиционных строительных проектов [2] . Такая форма финансирования отличается тем, что при создании имущественных комплексов или жилой недвижимости инвестор (банк) полностью контролирует расходование застройщиком денежных средств. В процессе строительства и до полного погашения застройщиком своей задолженности возводимый объект находится в залоге у банка. Существенным преимуществом проектного финансирования по сравнению с ипотечным кредитованием является то, что все риски строительства стороны договора несут совместно.
Как правило, подготовка материалов для обоснования договорной цены строительства является обязанностью подрядчика. Если подрядные торги не проводятся, то указанная цена согласовывается между заказчиком и подрядчиком в процессе заключения договора. Если подрядные торги проводятся, то договорная цена устанавливается после оценки и сопоставления предложений всех подрядчиков. При формировании цены своего предложения подрядчик учитывает средства, которые компенсируют различные непредвиденные обстоятельства, возникшие в процессе производства работ. Размер таких средств, с одной стороны, должен быть достаточным для защиты от рисков, обусловленных различными препятствиями в процессе строительства, с другой стороны, он не должен быть высоким, чтобы предложение подрядчика не повлияло на конкурентоспособность по сравнению с другими предложениями, сделанными заказчику.
В практической деятельности подрядной организации риски могут быть настолько большими, что способны остановить производительную работу. «В то же время наличие фактора риска является для предпринимателя сильным стимулом для постоянного осуществления режима экономии, вынуждает его тщательно анализировать рентабельность проектов, разрабатывать инвестиционные сметы, нанимать соответствующие кадры» [3] . На рис. 1 показана укрупненная схема управления рисками в организации любого направления предпринимательской деятельности.
Рис. 1. Процессы управления рисками
На случай наступления неблагоприятных событий в подрядной организации должны быть предусмотрены различные возможности уменьшения отрицательных последствий за счет резервирования денежных средств, производственных мощностей, строительных материалов, изделий и конструкций. Объем резерва денежных средств зависит от того, какие методы управления рисками были приняты в ответ на ту или иную угрозу (табл. 2). Среди наиболее распространенных методов управления рисками возникновения неблагоприятных для организации событий выделим следующие:
1) избежание риска наступления угроз;
2) минимизация риска – выполнение мероприятий по снижению последствий негативного влияния угроз;
3) передача (страхование) риска возникновения угроз;
4) принятие риска возникновения угроз.
На основе анализа всех факторов риска возникновения неблагоприятных для организации событий, выбора методов управления рисками, плана мероприятий по устранению негативных последствий наступления угроз определяется объем резерва денежных средств, необходимых для компенсации непредвиденных затрат (табл. 2).
Пример. План резерва денежных средств на управление рисками
Источник: in-regional.ru