В предыдущей статье мы рассматривали, насколько важна информационная система управления проектами (ИСУП) для планирования, учета и анализа выполнения проектов, обсуждали проблемы оперативной актуализации календарно-сетевых графиков и основные преимущества работы MS Project и PlanBridge в сценариях коммуникаций между участниками проекта. Теперь предлагаю рассмотреть возможные сценарии использования MS Project и PlanBridge в управлении инвестиционно-строительными проектами с участием менеджеров Заказчика и Генподрядчика.
Вероятно, любому руководителю строительного проекта, как со стороны Заказчика-инвестора, так и Генподрядчика, которые управляют множеством работ и профессиональных специалистов, для принятия оперативных решений необходимо знать ответы на следующие вопросы:
- Своевременно ли выполняются поставки материалов и оборудования?
- Какими темпами выполняются строительно-монтажные и пусконаладочные работы?
- Какой объем работ должен быть выполнен по плану, а какой освоен по факту?
- Какие работы выполняются с задержкой, а какие – по графику?
- Как влияют на сроки и бюджет всего строительства текущие задержки и изменения технологии работ?
- Как соотносятся по факту графики финансирования и освоения средств на выполненных объемах работ?
- Своевременно ли передаются фронты работ между смежными подрядчиками?
Для контроля над строительством объекта и получения ответов на вышеперечисленные вопросы Генподрядчик должен добросовестно выполнять следующие функции:
Сетевой график или календарный план. Что выбрать?
- Разработка и контроль выполнения календарно-сетевого графика строительства;
- Разработка оптимального плана финансирования строительства объекта;
- Координация производства работ субподрядчиков и передачи фронтов работ;
- Контроль за соблюдением технологической последовательности производства работ на объекте;
- Организация своевременного снабжения стройки необходимыми материалами, техникой и оборудованием.
Будет нелишним выяснить, кто, и каким образом у Генподрядчика и Заказчика выполняет вышеперечисленные функции. Это может оказаться довольно непростой задачей, если у Генподрядчика нет надлежащей системы коммуникаций между планировщиком и всеми ответственными за выполнение работ.
Планирование
На этапе планирования руководителю проекта необходимо составить детальный график выполнения строительных работ с учетом особенностей рабочего проекта, технологии, количества рабочей силы и техники на объекте. Но вряд ли найдется такой планировщик, который знает технологию и темпы выполнения лучше самих производителей работ. Каждый подрядчик профессионально разбирается в специфике своих работ, последовательности и сроках выполнения с учетом производительности доступных рабочих бригад и техники.
Чтобы составить реальный план строительства, основанный на знаниях всех специалистов-производителей работ, планировщику необходимо каким-то волшебным образом собрать в единую модель информацию от всех ответственных.
Cоздание проектной диаграммы Ганта в Excel
Учет выполнения
Далее, процесс строительства должен сопровождаться оперативным учетом фактического выполнения работ. Текущие данные по выполнению обычно фиксируются прорабами и технадзором в журналах производства работ, дефектных актах, сметных формах, исполнительных схемах и пр. По рабочим вопросам строительства проводятся оперативные совещания, ведутся протоколы, готовятся отчеты.
Но, к сожалению, всю эту информацию почти нереально собрать в общий оперативный план. Для ее получения и систематизации аналитик проекта или РП должен обзвонить или собрать всех ответственных, выписать из журналов и актов огромное количество данных о выполненных объемах, изменениях, задержках. Потом эти данные еще необходимо вручную внести в оперативный план MS Project для актуализации и анализа выполнения проекта в целом.
Для получения оперативной информации и ручного внесения изменений в текущий план MS Project, как правило, требуется огромное количество времени и трудозатрат.
Рабочие сценарии информационного обмена в управлении инвестиционно-строительными проектами
Предлагаю рассмотреть несколько простых рабочих сценариев обмена оперативными данными по проектам с помощью MS Project и PlanBridge, которые позволяют в несколько раз сократить трудозатраты руководителя проекта или планировщика-аналитика.
1. Автоматическое создание и рассылка электронной почтой ответственным или исполнителям группы обменных документов Excel для планирования работ.
2. Детализация укрупненных задач календарно-сетевого графика строительства MS Project и наполнение данными о технологической последовательности, сроках, физических объемах, расходе материалов, стоимости работ путем загрузки данных из обменных документов.
- В результате соответствующих настроек и запуска данной функции, выполняется создание специальных таблиц Excel и рассылка ответственным или назначенным исполнителям по заданным адресам электронной почты. Каждый документ содержит заданную выборку работ общего плана, которые курирует определенный ответственный или исполнитель.
- Ответственные заполняют в обменных документах Excel перечень детализирующих работ по группам, захваткам, отметкам, определяют сроки выполнения, назначают на эти работы физические объемы, материалы, трудовые ресурсы и механизмы, стоимость. Все полученные данные с помощью PlanBridge корректно импортируются в общий план MS Project, образуя целостную модель реализации проекта.
Исходный календарно-сетевой график для создания и рассылки группы обменных документов ответственным
Заполнение ответственными обменных документов Excel
Детальный план в MS Project с назначениями, после загрузки данных из обменных документов
Консолидация в общем плане данных от нескольких профилированных отделов: производственно-технического, строительно-монтажного, сметного, финансового, и т. д., путем совместного наполнения обменного документа Excel и последующей загрузкой плановых данных в MS Project
3. Учет еженедельного (ежедневного) факта о выполненных объемах работ (или % завершения), фактического начала и окончания работ, путем групповой рассылки, раздельного заполнения ответственными и загрузки данных в общий оперативный план строительства объекта.
Для этого необходимо, чтобы ответственные регулярно заполняли ОД о выполненных физических объемах работ или % завершения, фактических сроках начала и окончания. Можно вести ежедневный учет бетонирования конструкций, кирпичной кладки стен, устройства стяжек полов, утепления и отделки фасадов, установки витражных систем и окон, и прочих строительных работ. Получив ОД по электронной почте или через общие бесплатные хранилища документов (OneDrive, Google-диск), планировщик или РП загружает их в план MS Project. В результате все соответствующие задачи и интерактивные отчеты плана обновляются оперативными фактическими данными.
4. Рассылка ответственным выбранных работ с расчетными данными задержек и отклонений, управленческих решений и замечаний руководителя по любым задачам плана в формате обменных документов Excel.
После внесения учетных фактических данных и актуализации оперативного плана, MS Project выполняет множество расчетов об отклонениях темпов выполнения, фактических задержках сроков работ и прогнозируемых изменениях графика. Результаты этих расчетов руководитель использует для принятия управленческих решений, которые может записать непосредственно в таблице диаграммы Гантта. В результате создания и рассылки обменных документов ответственным, они получают все расчетные данные о задержках работ, вопросы и указания руководства по определенным работам графика и могут оперативно принимать соответствующие меры по ликвидации проблем, делать комментарии в обменных документах о причинах отклонений графика.
Фрагмент общего графика строительства в MS Project
Обменный документ Excel, созданный с помощью PlanBridge
Новые функции PlanBridge для планирования и актуализации строительных проектов
В последней версии PlanBridge появились новые инструменты, с помощью которых в MS Project стали возможны следующие функции.
Загрузка в файл MS Project состава работ, объемов, материалов, трудозатрат рабочих и машин, стоимостей из смет формата АРПС, как основы для построения плана проекта.
Импорт сметных данных в MS Project позволяет создать пул ресурсов и материалов, сформировать соответствующую структуру работ, задать связи в соответствии с технологией выполнения, рассчитать сроки выполнения исходя из нормативных трудозатрат и количества доступных ресурсов.
Создание и настройка специальных ресурсных столбцов для записи и отображения плановых и фактических данных назначений (плановые и фактические объемы, трудозатраты, стоимость) непосредственно в таблице работ представления «Диаграмма Гантта».
Ресурсные столбцы PlanBridge существенно дополняют функции MS Project и предоставляют следующие возможности:
- при использовании в представлениях Лист ресурсов, Использование ресурсов, Использование задач созданный ресурсный столбец сразу привязывается к выделенному ресурсу или назначению;
- созданные столбцы позволяют запись и отображение планового и фактического количества назначенных на работы физических объемов, материалов, трудозатрат рабочих и механизмов (отдельно и по группам) в строках соответствующих работ;
- автоматический расчет промежуточных итогов назначенных объемов работ и материалов в привязке к основной структуре работ и пользовательским группировкам;
- использование нормативных коэффициентов для автоматического расчета назначенных материалов, трудозатрат рабочих и механизмов в привязке к величине физического объема;
- использование формул и индикаторов в полях задач для контроля фактического выполнения, плановых остатков и отклонений объемов работ, назначенных материалов и трудозатрат ресурсов.
С помощью ресурсных столбцов планировщик может вносить как плановые, так и фактические данные по назначенным на работы объемам и материалам непосредственно в представлении «диаграмма Гантта» и автоматизировать расчет и отображение промежуточных итогов назначений.
Например: количество планового и фактического бетона, арматуры, кирпича, раствора по захваткам, отметкам, бригадам (т.е. в привязке к выбранной структуре работ).
Обновление обычного и физического % завершения работ, фактических трудозатрат, % завершения по трудозатратам всех назначений в соответствии с фактическими трудозатратами основного назначения – объема работ.
Базовые функции MS Project не позволяют автоматически связать фактические трудозатраты одного назначенного на задачу ресурса с другими назначениям этой же задачи. Синхронизация фактических трудозатрат всех назначений выполняется только через % завершения задачи. Поэтому для актуализации фактического выполнения определенного физического объема работы (объем бетонных конструкций, кирпичной кладки, площади стяжек и т.д.), необходимо вручную рассчитывать и вносить данные в поле «Фактические трудозатраты» по каждому сопутствующему материалу и трудовому ресурсу.
- PlanBridge позволяет задать группу основных ресурсов (Объемы), по которым идет привязка обновления фактических трудозатрат всех остальных назначений.
- После ввода фактического количества выполненного объема работы, функция «Обновление % завершения» обновляет % завершения и фактические трудозатраты всех остальных назначенных на задачу ресурсов в соответствии с % завершения по трудозатратам основного назначенного ресурса (Объем).
- В качестве бонуса – дополнительно обновляется физический % завершения задачи, что позволяет вести корректный стоимостной анализ освоенных объемов по проекту.
- Задать в MS Project основную структуру плана работ и несколько дополнительных структур по ответственным, захваткам, конструктивам, видам работ через импорт данных из документов Excel;
- Создать пул физических объемов, основных материалов, машин и механизмов, рабочих бригад, а также назначить их плановое количество на работы в документах Excel с участием всех ответственных специалистов (главный инженер, ПТО, прорабы);
- Получить по электронной почте и загрузить в общий план строительства графики необходимого финансирования, поставок материалов и детального выполнения работ от всех внешних подрядчиков и собственных прорабов;
- Регулярно загружать в план MS Project через обменные документы Excel оперативные данные от ответственных по учету фактического выполнения, финансирования и актирования всех работ;
- Выполнять сетевую рассылку электронной почтой группы обменных документов для всех ответственных со срезами работ оперативного плана, индикаторами отклонений, замечаниями и управляющими решениями руководства;
- Загружать в файл MS Project состав работ, объемов, материалов, трудозатрат рабочих и машин, стоимостей из смет формата АРПС, как основы для построения плана проекта;
- Вести планирование, учет освоения и анализ назначенных на работы объемов и материалов непосредственно в структуре задач Диаграммы Гантта;
- Обновлять физический % завершения работ и освоение всех назначенных материалов и трудозатрат в соответствии с фактическим выполнением объемов работ.
В последующих обучающих статьях и видеоуроках постараюсь более детально описать настройки MS Project и PlanBridge и рабочие сценарии по планированию, учету и актуализации плана работ.
Если вас заинтересовали определенные функции PlanBridge, вы всегда можете задать вопросы разработчикам на странице в Facebook, форуме microsoft-project.com.ua, и по e-mail.
Аналитик проектов
Виталий Денисов
Календарно-сетевое планирование, учет выполнения и анализ инвестиционно-строительных проектов с помощью MS Project и PlanBridge : 2 комментария
Коллеги,
У меня есть желание научиться работать в среде MC Project для составления и ведения календарно-сетевых графиков проектов разработки и изготовления оборудования.
Какова должна быть продолжительность курса для качественного освоения материала (начальный уровень ученика — умение составлять диаграмму Ганта с высоким уровнем детализации, и полное отсутствие других навыков, в т.ч. назначения ресурсов, комплектации, отслеживания)?
Какова должна быть продолжительность курса для ученика с нулевым уровнем?
Как организован курс, т.е. это он-лайн общение с тренером, или самостоятельное чтение-выполнение заданий?
Для меня желательно общение, т.к. самостоятельно я ничего не освою.
Отвечает ли тренер на конкретные вопросы планирования конкретного проекта?
Можно ли построить обучение на примере разработки нужного мне проекта?
Благодарю автора статьи за такой подробный разбор, очень интересная статья!
Источник: ms-project.info
Строй-справка.ру
Методика составления сетевых графиков
Методика составления сетевых графиков
Сетевые графики строятся по определенным правилам и в соответствующем порядке на основе некоторых исходных документов и данных. Порядок построения сети может быть разный, но во всех случаях рекомендуется придерживаться ряда общих положений и выработанных практикой правил, приемов.
Прежде всего сеть вычерчивается слева направо, работы-стрелки при этом могут иметь произвольную длину и наклон, но общее направление их должно быть именно слева направо. Вначале строится сеть в черновом варианте без нумерации событий (рис.
20.3), после чего эта сеть подвергается упорядочению; в процессе упорядочения в нее добавляются все упущенные и неучтенные работы и взаимосвязи. Пример упорядоченной сети графика приведен на рис. 20.4. Стрелки не должны взаимно пересекаться, лучше несколько сместить событие или изобразить в виде ломаной линии, как это показано на рис. 20.5, а, б.
В практике строительного производства встречается много случаев, когда две или более работ имеют начальное и конечное события, но различную продолжительность, как, например, санитарно-технические и электромонтажные работы в гражданском здании. Они выполняются обычно совмещенно, но не всегда одновременно, после готовности каркаса или стен, а заканчиваются к моменту начала малярных работ.
Рис. 20.3. Первичная схема модели
Рис. 20.4. Схема Рабочей сетевой
Рис. 20.5. Примеры построения сетевой модели
Рис. 20.6. Схема модели при параллельных работах
Если взять две параллельные работы А и £, то их следует изображать так, как показано на рис. 20.5, в, г, а на рис. 20.5, д показано неправильное изображение параллельных работ.
Ркс. 20.7. Привязка поставки материалов и конструкций к сетевой модел
При выполнении параллельных работ приходится вводить дополнительное (промежуточное) событие 6 и зависимость в виде холостой связи 6—7 (рис. 20.б). Как видно из рис. 20.6, ХХ.б, одно событие служит на-чалом двух и более работ, а другое — окончанием.
Кроме отдельных работ и технологических перерывов на сетевом графике изображаются всевозможные поставки материально-технических ресурсов, оборудования и технической документации. Поставки являются внешними работами к процессу производства.
Внешние поставки изображаются сплошной стрелкой с индексом П, идущей от события в виде двойного кружка с нулевым обозначением к событию 8, 5 или 12, с которого начинается потребление материалов, полуфабрикатов, сборных конструкций или оборудования (рис. ХХ.7,в). Если от данного события 12 начинается не одно, две работы 12—13 и 12—14 (рис.
ХХ.7,а), а соответствующая поставка О предназначена только для работы 12— 13, соединять событие О с событием 12 стрелкой нельзя, нужно ввести промежуточное событие 13’ и фиктивную связь 12—13’ (рис. ХХ.7,б). Продолжительность поставки определяется с момента заявки до момента прибытия материалов, конструкций или оборудования на объект.
В сетевых графиках приходится отражать организационные мероприятия, связанные с организацией потока и разбивкой общего фронта работ на захватки. Зависимость организационного характера выражается в последовательном переходе бригад рабочих и перемещении оборудования с захватки на захватку.
Пример. Допустим, имеются три работы, связанные между собой технологической последовательностью: отрывка траншей, устройство фундаментов и кладка стен здания. Каждая работа в графике считается самостоятельной, имеющей свои предшествующие и последующие события (рис. 20.8,а).
Рис. 20.8. Схемы сетевой модели при позахватноа системе производства работ
При выполнении этих работ используем принцип поточности, для чего организуем две захватки. На захватках рабочими определенной профессии последовательно выполняются соответствующие работы. Графически связь между отдельными видами работ изображается с помощью фиктивных связей. С помощью этих связей (зависимостей) показывается переход одной профессии бригад рабочих с захватки на захватку при выполнении земляных работ для рытья траншеи, устройства фундаментов и кладки стен. И в самом деле, после отрывки траншеи на захватке землекопы или электросварщики переходят на вторую захватку. В это время на захватке в траншее ведется устройство фундаментов путем бутобетонной кладки или монтажа элементов сборного фундамента и т. д.
Предположим, что имеем другую работу — укладку труб с целью устройства наружного водопровода. Укладка труб непосредственно связана с разработкой грунта. Для выполнения работ делим на этом фронте работы на три захватки. Графически сетевая модель для этих работ будет иметь вид, изображенный на (рис. 20.8,б).
Здесь к фиктивным связям относятся 2—5, 3—6 и 4—7; земляные работы разбиты на три части соответственно трем частям работы по укладке труб.
Отрывку траншеи и укладку труб можно графически изобразить в другом варианте (рис. 20.8,в).
При построении сетевых графиков применяются односторонние и двухсторонние связи. Односторонние связи между работами изображаются путем использования фиктивной работы. Если после окончания двух работ а я б можно начать работу с, а начало работы d зависит только от окончания работы Ь, то вводится фиктивная связь и дополнительное событие 3’ (рис. 20.9,а).
При наличии пяти работ: а, Ь, с, d, e имеются следующие взаимосвязи: работа с начинается после окончания работ а и Ь, а работа е — после окончания работ bud. Графически эту зависимость нужно изобразить так, как показано на рис. ХХ.9, б, но не по рис. ХХ.9, в (здесь работа с зависит не только от работ а и Ь, но и от работы d, что противоречит условию).
Если после окончания двух работ а и Ь можно начать работу с, а начало работы d зависит только от окончания работы а и начало работы е— от окончания работы Ь, то на сети эти зависимости изображаются в.следующем виде (рис. ХХ.9,г).
Двухсторонняя связь возникает при условии, если последующие работы начинаются до полного окончания предшествующей работы; эта зависимость показана на рис. ХХ.10, а. Здесь каждый процесс Л, £, С представлен как сумма последовательно выполненных одноименных работ: первые два процесса А и В развиваются самостоятельно и независимо друг от друга, а третий С выполняется по мере окончания первых двух.
Рис. 20.9. Схемы сетевой модели при односторонней связи между работами
Очевидно, каждый процесс выполняется на трех захватках (участках) и зависимость процесса С от процессов А и В имеет двухстороннюю холостую связь.
Двухсторонняя связь возникает также при большом числе процессов и поточном их выполнении на нескольких участках.
Пример показа двухсторонней связи при поточном строительстве изображен на рис. 20.10, б, где показано выполнение четырех процессов на трех участках.
Рис. 20.10. Схемы сетевой модели при двухсторонней связи между работами
Рис. 20.11. Схемы холостой связи а определения критического пути
Здесь сеть имеет неправильное построение. Чтобы правильно отразить технологические и организационные связи, вводятся промежуточные события и холостые связи (вариант виг). Схема сети в сложнее схемы г; ее упрощают за счет уменьшения числа собы тий и холостых связей (вариант г).
Число и направление промежуточных (холостых) связей оказывают влияние на длину критического пути.
Пример. Имеется сеть из 4 работ, 4 событий и одной холостой связи от события 2 к событию 3 (рис. ХХ.11, а). Критический путь проходит по событиям 1, 3, 4 и равен 9+7=16 дн. Холостая связь в этом случае не оказывает никакого влияния, так как путь через эту связь будет меньше критического 5+0+7 16 дн.
Рис. 20.12. Схемы сетевой модели до укрупнения, после укрупнения
При построении сети следует обращать внимание на недопустимость в сетевых графиках замкнутых контуров, тупиковых и хвостовых событий. Тупик в сети— это событие, из которого не выходит ни одной работы. Наличие замкнутых контуров, тупиков и хвостовых событий, событий свободно повисших указывает на ошибку в исходных данных или о неверном построении сети.
Если сетевой график охватывает большой комплекс работ, то возникает необходимость его укрупнения (упрощения) за счет замены совокупности однородных работ одной составной работой. Такая замена возможна тогда, когда какая-либо группа работ имеет одно начальное и одно конечное событие.
Пример. Для пояснения возьмем сетевой график, изображенный на рис. 20.12, а. В этом графике группу работ между событиями 3 и 6, 6 и 13 можно укрупнить. При укрупнении сетевой модели следует иметь в виду, что временная оценка графика ведется по наибольшему пути.
Например, между событиями 3 и 6 имеется пять работ: 3—4, 3—5, 4—5, 4—6 и 5—6. Принимая наибольший путь 6+8+ +9=14 дн. и работы 7—10, 10—12, 12—13 в укрупненной сети представлены в виде одной работы 7—13 продолжительностью 8+3+7=16 дн. Таким образом, сохранены граничные события
При укрупнении сетевых графиков нельзя вводить в него события, которых нет в детальных сетевых графиках (сеть на рис. XX. 12, а является детальной).
Обычно укрупнению подвергаются такие работы, которые закреплены за одним ответственным исполнителем или подразделением. Каждый исполнитель или подразделение составляет первичную или частичную сеть на определенный закрепленный за ним комплекс работ.
Нужно полагать, что в сети одного исполнителя появляются события (граничные), в которых нуждаются другие исполнители, и наоборот. Для того чтобы координировать действия отдельных исполнителей или подразделений, необходимо объединить частные сетевые графики в один общий. Процесс объединения многих частных сетевых графиков в один общий называется сшиванием сетевого графика. При сшивании выявляются и устраняются все случаи несогласованности между отдельными участками сети.
В строительстве крупного здания и сооружения принимают участие генподрядчик и субподрядные специализированные строительные организации. Каждая специализированная организация разрабатывает свой частный сетевой график, а генподрядчик составляет сетевой график на свой комплекс работ и сводный сетевой график. Иногда полезно иметь сводный сетевой график производства всех строительных, монтажных и специальных работ с выделением субподрядных организаций.
8 каждом частном графике нумерация событий применяется своя. Однако каждой организации для нумерации событий сети выделяется заранее определенное число номеров: первой от 0 до 100, второй — от 101 до 150, для третьей — от 151 до 200 и т. д. Каждая специализированная организация может принять и свои условные обозначения для событий. Вместо кружков могут быть приняты прямоугольники, квадраты, трапеции, овалы и др. Введение условных обозначений дела
ет сводный сетевой график более наглядным и позволяет каждой организации быстро находить свои раооты и их связи на общей сети.
Рис. 20.13. Схема объединевной сетевой модели
Рис. 20.14. Схема свободной сетевой модели с выделением работ субподрядных организаций
Рис. 20.15. Сетевая модель с расчетными параметрами
При сшивании сетевого графика необходимо придерживаться следующего правила: внутри события проставляются два номера—сверху старый (частной сети), а снизу новый порядковый номер (сводной сети). На рис. 20. 13 представлена нумерация объединяемых сетей в один график.
Сшивание сетей вручную является трудоемкой работой, и потому для крупных объектов строительства с числом событий более 200 построение и корректирование сетевых графиков выполняют ЭВМ по специально разработанной программе. Граничные события отдельных первичных сетей вводятся в память машины, которая сшивает их и делает перенумерацию событий.
Схема сводного сетевого графика с выделением субподрядных организаций изображена на рис. XX. 14. Из данного графика видно, что в строительстве объекта принимают участие четыре организации: генподрядчик и три субподрядные организации: ЭМ-3 (электромонтажное управление), СМУ-9 (строительно-монтажное управление) и МУ-8 (монтажное управление).
На рис. 20. 15 представлен сетевой график с нанесением критического пути. В данном сетевом графике между начальным и конечным событиями имеется несколько полных путей, помещенных в табл. ХХ.2. В этой таблице помещены также продолжительности работ; на графике они размещены под стрелками.
Критический путь равен наибольшей сумме продолжительностей работ: 1—2, 2—3, 3—7, 7—8, 8—9. Все работы по сетевому графику закончатся на 36-й день. Если взять путь 1_4—6—8—9, то его общая продолжительность равна 22 дн. Этот путь имеет запас времени 36—22=14 дн. Данный запас времени можно использовать для увеличения продолжительности некритических работ и освобождения материально-технических ресурсов для выполнения критических работ.
Исходные данные для составления сетевого графика. Исходным документом для составления сетевого графика является перечень работ и материально-технических ресурсов, который составляется на основе: – норм продолжительности строительства объекта и директивного срока; – проектно-сметной документации (проектное задание и рабочие чертежи) на строительство объекта или комплекса зданий и сооружений; – проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР)„ технологических карт;
действующих выпусков ЕНиР на строительно-монтажные и специальные работы; – данных о продолжительности выполнения отдельных видов работ при строительстве аналогичных объектов; – сведений о сложившейся структуре и наличии ресурсов строительно-монтажных организаций, материально-технической базе строительства (мощности бетонных заводов, заводов сборного железобетона, парке машин, механизмов и т. д.);
-данных о технологии и организации строительства аналогичных объектов; – даты начала строительства.
При составлении сетевого графика производства работ решаются следующие вопросы: – устанавливается номенклатура и технологическая последовательность строительно-монтажных и специальных работ; – определяется потребность в людских и материально-технических ресурсах по отдельным видам работ: – устанавливается начальное и конечное события; – определяются критический путь и запасы времени; – сопоставляется фактически установленный срок строительства с нормативным по СНиП.
За начальное событие принимается при составлении ПОС начало проектирования, при составлении ППР — начало проектирования или начало производства работ, при составлении учебного (курсового или дипломного) проекта — начало работ.
При разработке сетевого графика необходимо прежде всего наметить укрупненную схему исходного сетевого графика с ограниченным количеством событий. Такая схема является обязательной для выдачи заданий ответственным исполнителям на составление отдельных участков сетевого графика. Эта схема дает возможность ответственным исполнителям установить взаимосвязь с другими участками графика, определять входы и выходы отдельных участков графика, определять комплекс работ других исполнителей и т. п. Эта схема, наконец, служит основой при сшивке единого графика из частных сетей.
Если схема исходного сетевого графика не соблюдает сроки строительства, то производится его оптимизация путем повторного или многократного планирования и расчета, пока график не будет удовлетворять: директивным срокам.
Для возможного сокращения критического пути (срока строительства) необходимо определить сокращенную продолжительность работ за счет введения двухсменной работы и увеличения числа рабочих на критических работах, разбивки работ на захватки и введение параллельно нескольких работ, установления дополнительных машин, пересмотра технологии производства работ. Увеличение ресурсов для работ критического пути осуществляется за счет перераспределения ресурсов с работ некритических путей и иногда за счет привлечения дополнительных ресурсов извне.
Методика расчета сетевых моделей. Следующим этапом при составлении сетевого графика является его расчет. Расчет сетевого графика заключается в определении следующих его параметров: продолжительности критического пути и работ, лежащих на нем: наиболее ранних из возможных и наиболее поздних из допустимых сроков начала и окончания работ; всех видов за- А пасов времени для работ, не лежащих на критическом пути; календарных дат.
Параметры сетевого графика рассчитываются вручную и на электронно-вычислительных машинах.
Расчет сетевых графиков вручную производится аналитическим, табличным или графическим методом.
Аналитический метод расчета сетевого графика основан на использовании формул и непосредственно связан с определением понятий расчетных параметров сети и с расчетной схемой.
Табличный метод расчета сетевой модели основан на применении разнообразных форм таблиц и приемов их заполнения; характеризуется большой наглядностью и комплектностью. В отличие от табличной формы расчета всех рабочих параметров сети графический метод выполняется непосредственно на самом графике. Существует несколько способов графического метода расчета сетевых графиков: многосекторный, четырехсекторный, способы квадрата и овала, числителя и знаменателя, с применением масштабного сетевого графика.
Для того чтобы лучше проследить методику расчета, возьмем готовый простой сетевой график, изображенный на рис. 20.17. Данный сетевой график состоит из шести событий и девяти обезличенных работ, из них одна фиктивная; продолжительности работ в днях указаны под стрелками.
Пример. Методику расчета данного сетевого графика покажем в технологической последовательности.
Источник: stroy-spravka.ru
Организация производства работ по сооружению ЛЭП — Пример построения сетевого графика
Необходимо построить сетевой график на сооружение участка линии электропередачи длиной 50 км, напряжением 220 кВ на металлических одноцепных опорах с оттяжками. Техническая характеристика участка линии следующая:
Количество опор 154 шт. (№ 1—154).
Сборные железобетонные подножники и плиты 154 комплекта — 425 м3.
Объем земляных работ под железобетонные подножники — 5 400 м3.
Вырубка просеки — 360 га.
Металлические одноцепные с растяжками опоры 154 шт.— 570 т.
Монтаж проводов АСО-400 50 км — 230 т.
Монтаж троса С-70 50 км — 64 т.
Гирлянды изоляторов 507 шт. — 7100 изоляторов.
Объемы работ
Вырубка просеки 360 га.
Земляные работы (рытье котлованов под фундаменты) — 5 400 м3.
Установка сборных железобетонных фундаментов (подножников) с засыпкой землей — 425 м3.
Сборка я установка металлических одноцепных опор с растяжками — 154 шт. — 570 г.
Монтаж проводов марки АСО-400 и троса С-70 — 50 км линии.
Вывозка материалов, конструкций и оборудования на трассу на среднее расстояние— 18 км.
Работа по сооружению линии должна быть закончена в течение 4 мес.
Работа по составлению сетевого графика начинается с составления ведомости определителей событий (табл. 5-3).
Ведомость составляется на все производственные процессы сооружения линии электропередачи, включая и вспомогательные работы.
Таблицa 3-3
Ведомость определителей событий
Номер, события,
завершающего
работу
Доставка на трассу механизмов для вырубки просек
Механизмы доставлены на рабочие места
Доставка экскаваторов на трассу
Экскаваторы доставлены на рабочие места
Рытье котлованов под фундаменты
Доставка на трассу механизмов для монтажа фундаментов
Механизмы для монтажа фундаментов доставлены
Вывозка фундаментов на трассу
Фундаменты доставлены к котлованам
Монтаж фундаментов с засыпкой котлованов
Фундаменты установлены; засыпка котлованов выполнена
Доставка механизмов для монтажа опор
Механизмы для монтажа опор доставлены
Вывозка изоляторов, арматуры и провода
Изоляторы, арматура и провод развезены по трассе
Доставка механизмов для монтажа проводов
Механизмы для монтажа проводов доставлены на трассу
Провода и тросы смонтированы
Всем событиям присваиваются шифры. Затем, руководствуясь нормативами и справочными данными, и, исходя из объемов работ, подлежащих выполнению, рассчитывается для каждого вида работ трудоемкость и необходимое количество машиносмен работы механизмов. Руководствуясь директивными сроками, определяется темп выполнения каждого вида работ, устанавливается сменность работ и определяется количество календарных дней для ее выполнения Принимается, в первом варианте расчета, односменная работа. Результаты расчетов вносятся в «ведомость работ и ресурсов» (табл. 5-4).
Имея ведомость определителей событий и ведомость работ и ресурсов, приступают к составлению сетевых графиков на отдельные циклы технологически связанных между собой работ.
В первую очередь строится сетевой график на работы по вырубке просеки, рытью котлованов, установке фундаментов и укладке заземления.
На графике (рис. 5-8,а) начальное событие А служит началом путей: А—1 — «доставка на трассу механизмов для вырубки леса»; А—3 — «доставка экскаваторов»; А—5 — «доставка на трассу механизмов для монтажа фундаментов» и А—6 — «вывозка фундаментов на трассу».
Пути А—1, А—3 и А—5—вывозка на трассу механизмов для вырубки просеки, экскаваторов и механизмов для монтажа фундаментов — имеют одинаковые временные характеристики, по 2 дня. Путь А—6 — вывозка фундаментов на трассу — имеет временную характеристику 20 дней и обусловливает начало путей 6—7 — монтаж фундаментов с временной характеристикой 28 дней и путей 6— 8 — укладка заземлений с временной характеристикой 20 дней.
Ведомость работ и ресурсов
Таблица 5-4
Продолжение табл. 5-4
Примечание. Максимальная расчетная длительность выполнения работ принята: вырубка просеки 30 дней, рытье котлованов 25 дней, монтаж фундаментов и укладка заземлений 20 дней, сборка опор 20 дней, установка опор 22 дня и монтаж проводов и тросов 24 дня.
Вывозка механизмов к месту работ производится в две смены в течение одних суток, а вывозка материалов, деталей и оборудования в две смены в течение 10—11 суток.
Событие 1 — «механизмы для вырубки просеки доставлены на место работы», определяет начало пути (работу); 1—2—вырубка просеки, временная характеристика пути составляет 30 дней.
Событие 3 — служит началом пути 3—4, «рытье котлованов», имеющего временную характеристику 25 дней. Событие 3 связано фиктивным путем 2—3 с событием 2, определяющим начало пути 3—4.
Рис. 5-8. Частичные сетевые графики:
а — сетевой график на работы по сооружению фундаментов, включая все предшествующие работы и события; б — сетевой график на работы по сооружению фундаментов, включая все предшествующие работы и события; в—сетевой график на монтаж проводов, включая предшествующие работы и события.
Событие 4, «котлованы вырыты» связано фиктивным путем 4—6 с событием 6 — «фундаменты доставлены к котлованам», определяющим начало пути 6—7 «монтаж фундаментов с засыпкой котлованов» с временной характеристикой 28 дней. Путь 6—8 «укладка заземлений» с временной характеристикой 20 дней заканчивается событием 8, связанным фиктивным путем 8—7 с событием «фундаменты установлены, засыпка котлованов выполнена». Событие 7 фиксирует окончание работ по монтажу фундаментов.
Частичный сетевой график (рис. 5-8,а) охватывает работы, выполнение которых определяет готовность фундаментов. Критический путь графика (рис. 5-8,а) будет; А—1=2 дня; 1—2=30 дней; 3—4=25 дней; 6—7=28 дней, а всего 85 дней.
На графике (рис. 5-8,б) событие 2 служит началом путей: 2—9 — «вывозка опор» с временной характеристикой 10 дней и 2—10 — «доставка механизмов для монтажа опор» с временной характеристикой 2 дня. Событие 9 — «опоры вывезены» служит началом пути 9—11 — «сборка опор» с временной характеристикой 20 дней, а событие 11 — началом пути 11—12 — «установка опор» с временной характеристикой 22 дня.
События 10 и 9 связаны фиктивным путем. Частичный сетевой график (рис. 5-8,б) охватывает работы, определяющие готовность опор. Критический путь графика по монтажу опор будет: 2—9—10 дней; 9—11 — 20 дней; 11—12 — 22 дня, всего 52 дня.
Частичный сетевой график на монтаж проводов (рис. 5-8,в) охватывает работы, определяющие монтаж проводов и тросов. Событие 9 служит началом путей 9—13— «вывозка арматуры, изоляторов и провода» с временной характеристикой 7 дней и 9—14 — «доставка механизмов для монтажа проводов» с временной характеристикой 2 дня.
События 12 и 13 связаны фиктивным путем.
Событие 12 определяет начало пути 12—15 с временной характеристикой 24 дня.
Рис. 5-9. Совмещенный сетевой график на сооружение участка ли нии 220 кВ.
Критический путь этого графика будет 9—13 — 7 дней и 12—15 — 24 дня, всего 31 день.
Построенные частичные сетевые графики охватывают три технологически связанных между собой этапа работ по сооружению
линии электропередачи. Сумма критических путей этих частичных графиков составляет 85+52+31=468 дней.
Чтобы получить сетевой график на все работы по сооружению линии электропередачи следует произвести совмещение или, как говорят, «сшивание» частичных графиков.
Совмещенный сетевой график, составленный на основе трех частичных графиков, приведен на рис. 5-9. При «сшивании» графиков возможны некоторые изменения путей, принятых в частичных графиках.
Рассмотрим совмещенный сетевой график и происшедшие в нем изменения по сравнению с частичными графиками. Все пути, начинавшиеся событием А, сохраняются неизменными, так же как и пути частичных графиков (рис. 5-8,а, бив).
Конечное событие 7 частичного графика 5-8,а связывается фиктивным путем с событием 9. Частичные графики 5-8,а и б связываются путем 2—9, график 5-8,в связывается с вновь получившейся частью совмещенного графика путем 9—13. Критический путь совмещенного сетевого графика будет: А—1—2 дня; 1—2—30 дней; 2—9— 10 дней; 9—11 — 20 дней; 11—12 — 22 дня; 12—15 — 24 дня, а всего 108 дней. Пути: 3—4; 6—7 и 9—13, входившие в состав критических путей в частичных сетевых графиках, в совмещенном графике не входят в критический путь. При совмещении графиков полная длительность работы сократилась на 60 дней.
Сокращение критического пути возможно только за счет оптимизации графика, при которой следует рассматривать мероприятия, направленные на сокращение длительности выполнения работ, расположенных на критическом пути. К числу работ с длительным временем выполнения относятся: 1—2—вырубка просеки — 30 дней;
9—11— сборка опор — 20 дней; 11—12 — установка опор— 22 дня и 12—15 — монтаж проводов — 24 дня. Так как в расчеты заложена односменная работа, прежде всего следует рассмотреть возможность перевода работ на две смены. Если это невозможно, следует увеличить количество механизмов. Проводя оптимизацию графика необходимо помнить, что уменьшение длительности работ, расположенных на критическом пути, не должно превышать полного резерва времени, так как в случае превышения резерва времени критический путь переместится и пройдет через другие события.
Сетевые графики (рис. 5-8 и 5-9) отражают начала последующих работ после полного окончания предыдущих. Известно, что технология сооружений линий допускает, например, начать работы по рытью котлованов до полного окончания вырубки просеки, начать монтаж фундаментов до окончания рытья всех котлованов и т. д. Отражение в сетевом графике указанного совмещения работ носит чисто технический характер и может производиться на стадии проработки графика.
Пользуясь совмещенным сетевым графиком, можно построить линейный график сооружения линии, как было указано в п. 5—1.
Календаризация работ.
Календарные даты начала и окончания работ (даты начального и конечного событий) фиксируют отрезок времени, определяющий длительность выполнения всех работ по сооружению линии.
Приступая к календаризации работ, прежде всего в соответствии с технологической последовательностью отдельных работ намечают, в пределах установленной длительности, календарные даты начала и окончания каждой работы, лежащей на критическом пути.
Дата начала и окончания всех работ, расположенных вне критического пути, также должны разместиться на отрезке времени, равном длительности выполнения всех работ, — между датами начального и конечного событий. Первоначально календарные сроки принимают исходя из ранних сроков начала работ. Если принятые ранние сроки не нарушают расчетов потребности в материальных ресурсах, произведенную календаризацию можно принять. Если при принятых сроках получается очень неравномерное распределение ресурсов по времени (месяцам, декадам) календаризацию следует пересмотреть, передвинув сроки начала работ с ранних на поздние по тем работам, которые это допускают. Незначительная неравномерность распределения ресурсов (в пределах 10—20%) -может быть допущена, так как в процессе строительства неизбежно потребуются перемещения ресурсов, вызываемые общим ходом работ.
Подготовительные работы, при большом их объеме, следует начинать до начала основных работ. Длительность выполнения подготовительных работ не должна отражаться на полной длительности строительства Тдир (рис. 4-1).
Источник: leg.co.ua
kot1914
Сегодня с необходимостью применения календарно-сетевых графиков при организации строительства никто не спорит. Даже те, кто лет пять-десять назад смотрел на графики скептически или открыто высказывался против них, сегодня в явном виде не возражает. Но означает ли это, что календарно-сетевым графикам в строительстве вернули их основное назначение, достаточно хорошо отработанное в советское время? Стал ли график инструментом управления, и каким он должен быть, чтобы выполнять эту функцию? Вот некоторые наблюдения и размышления на эту тему.
1. Пролог
Для начала скажем несколько слов о календарно-сетевом графике.
- описания, анализа, согласования между заинтересованными участниками технологии производства работ
- координации участников проекта
- управления проектом, т.е. выявления отклонений (по срокам, ресурсам, финансово-стоимостным показателям) от плана и выработки компенсирующих мероприятий.
- управления рисками проекта, т.е. прогнозирования потенциальных проблем и разработки вариантов их устранения или минимизации их последствий
Поговорим о тех, кто громогласно заявляет о наличии графика, применяемого для управления.
Вполне естественно предположить, что в этом случае график должен отражать ход мыслей руководителя и давать ответы на те вопросы, которые его интересуют. Вот тут-то и возникает вопрос: а что нужно руководителю?
2. График для тех, кто осваивает КВЛ, а также пара слов про мотивацию
Во многих случаях нас приглашают руководители компаний, имеющих отношение к строительству (застройщики, генподрядчики), или даже акционеры этих компаний для того, чтобы мы помогли повысить эффективность управления строительными проектами путем дополнения сложившихся в компании подходов к управлению технологией календарно-сетевого планирования.
Поясню на примере. Часто мы сталкиваемся с графиками, типа того, что изображен на рис. 1. Знакомая картина, не правда ли?
Рис. 1. Календарно-сетевой график, построенный с точки зрения планирования освоения капитальных вложений
С первого взгляда, что можно сказать про такой график? Отличный график. Все виды работ есть. С локальными сметами увязывается «на раз» без проблем.
Более того, сделать его очень просто. Перечисляем все сметы — получаем список работ. Берем из смет стоимость, трудоемкость, физические объемы. и назначаем их на работы. Исходя из общих соображений и знания даты завершения проекта растягиваем работы-локальные сметы по времени. Даже какие-то зависимости можно нарисовать.
НО. дальше начинаются «НО».
Но. многие работы идут параллельно. Большинство зависимостей: либо «от-старта-к-старту» с положительной задержкой, либо «от-финиша-к-старту» с отрицательной задержкой. Продолжительность работ крайне разнообразна: иногда 5-10-20 дней, а иногда и 5-6 и более месяцев. Это зависит от того, как принято в конкретном проектном институте формировать локальные сметы.
Критический путь считается в любом графике, где есть зависимости — софт думать не умеет, ему все равно, что вы там написали в названиях работ. Он тупо складывает X и Y. Но при таком подходе к планированию расчет критического пути обычно не доверяют софту. Критический путь «выводят» таким, какой нужен (или какой хочется получить). Как? Легкими манипуляциями с продолжительностью.
Ведь при таком способе планирования можно спокойно «играть» длительностью работ — обосновать 90 или 100 дней также невозможно, как и 5-6 месяцев. Такие значения можно только принять на веру, потому что не известно, как этот комплекс работ будет выполняться, какими силами; зачастую даже не известна схема механизации. Нехитрой подгонкой длительности можно сделать «критическим путем» почти любую цепочку работ — и никто не сможет поймать манипулятора за руку. Заметьте, в приведенном примере ни слова не сказано об ограничениях на даты. А какой график можно нарисовать с ограничениями — вообще красоты неземной.
Таким образом, получается «политический» график. Продолжительность проекта — не расчетная величина, обоснованная технологией выполнения работ, а назначенная — «к 1 мая» или «в 4 квартале», например. Такой график — не инструмент планирования, а способ доведения ограничений по срокам до нижестоящих.
Не инструмент согласования реальной технологии, а средство визуального отображения некого требования. Зато это прекрасное графическое дополнение для контроля освоения сметного лимита. По таким работам-«колбаскам» очень удобно и быстро заносятся данные из КС-2.
Правда, не очень понятно, действительно ли работа выполнена на 50%, если 50% освоено; более того, все знают, что это не так, но какая разница? Смету выберут — работа закончится. Если по факту придется выпускать доп. смету — значит появится новая работа. Или можно доп.смету назначить на ту работу, по которой деньги уже выбраны. Это не важно.
Важно, что руководитель всегда «держит руку на пульсе» сметного лимита.
Лично меня совершенно не удивляет, что при таком подходе сроки проекта неминуемо затягиваются, а реальная (а не сметная) стоимость увеличивается. Ведь руководитель, «держа руку на пульсе сметного лимита» и не имея никаких средств прогнозирования развития ситуации в проекте, кроме собственного чутья, должен быть кем-то вроде Бабы Ванги, чтобы заранее почувствовать и предотвратить возникающие проблемы. Сдается мне, что обычный руководитель такого уровня не является не только Бабой Вангой, но даже Павлом Глобой.
А если мотивация руководителя идет от освоения КВЛ, если его бонусы не зависят от сроков завершения ключевых технологических этапов и проекта в целом, он не думает о таких мелочах, как сроки и технология! Ну пожурят его на каком-то совещании, даже если это будет достаточно эмоционально и с применением ненормативной лексики — это на бонусы не повлияет. А если с золотым парашютом заставят прыгнуть — так это тоже хорошо. Ведь опытные руководители нужны везде.
3. График для тех, кто считает деньги
Над вышеперечисленными проблемами приходится думать тем, кто тратит реальные, а не сметные деньги: акционерам, частным инвесторам, генеральным и финансовым директорам. Удивительно, но факт. Существенная доля наших работ по запуску производственного планирования инициирована именно финансовыми директорами! Теми, кто еще 5 лет назад ни о чем, кроме показателей деятельности предприятия, не говорил (заранее простите меня те финансисты, которые и тогда понимали, что источник основных затрат, а значит и основные резервы повышения эффективности бизнеса, лежит в плоскости производственных процессов).
Рис. 2. Календарно-сетевой график, построенный с точки зрения технологии выполнения работ
В чем принципиальное отличие от первого варианта? НАЛИЧИЕ ТЕХНОЛОГИИ! Уже из этого фрагмента понятно, что работы организованы следующим образом: сначала котлован и фундамент, далее СМР будут организованы по отметкам. Можно обсудить, согласны ли участники проекта с предложенной технологией или нет. Можно рассмотреть другие варианты организации работ и сравнить результаты.
Понятен критический путь. Если возникнет проблема при выполнении тех или иных работ, можно оценить на что и как она повлияет.
Казалось бы, все логично. Именно такой график и нужен! Так почему график, разработанный с таким подходом, так редко сегодня можно встретить на строительных площадках?
4. Если все так просто, почему все так сложно? И опять о мотивации
Во-первых, чтобы его разработать, нужно продумать технологию выполнения работ. Заранее! Не на завтра, не на неделю, а на месяцы вперед! А здесь новая засада: мало того, что технологов, которые способны это сделать, не так много. Но даже если вам повезло, и вы такого спеца нашли, то зачем ему свои мысли записывать в график? А вдруг он ошибся?
Вдруг были лучшие способы организации работ? А если он один график сделает, другой. вокруг молодежь подрастает, они научатся. конкуренция. а его на пенсию? А платят за что? Разве за обоснованные лучшие организационно-технологические решения? Так зачем огород городить, без графика строили и дальше можно.
Но представим себе, что нашелся технолог, который понимает, что график — это просто инструмент, и он им пользуется. Тогда другой вопрос: что технолог должен спланировать? Строительство объекта, для которого почти до самого конца строительства меняют проектные решения? ПОС, конечно, есть. Без него проектная документация не прошла бы экспертизу.
Но сколько проектов сегодня могут похвастаться качественными ПОСами, решения которых реально помогают организовывать работы на площадке? Предельный случай, который мне пришлось наблюдать: ПОС на строительство промышленного объекта на 19 (девятнадцати) страницах, включая чертежи. Поэтому параллельное проектирование, отсутствие процедуры «замораживания» проекта — это колоссальный вред для задачи завершения строительства в заданные сроки и в рамках утвержденного бюджета.
Теперь следующая тема: график — это зафиксированное решение. Кто, как, когда принимает решения? Делегирование полномочий — это вообще в России больной вопрос. Скорость принятия решений. На разных площадках мы наблюдали и продолжаем наблюдать, как месяцами, из штаба в штаб, из совещания в совещание, из протокола в протокол переписывается один и тот же вопрос.
И никто не готов принять решение. А теперь представим себе: существует график, который отражает технологию. И тогда сразу понятно, что и на сколько задержится из-за НЕпринятия решения. И автоматически становится понятно, кто «крайний».
А как принимаются решения? Очевидно, исходя из той системы мотивации, которая распространяется на персоналий, принимающих решения. Например, закупается насос. Система мотивации службы комплектации работает по принципу минимизации стоимости закупок. Поэтому при сравнении двух вариантов будет выбран тот, у которого меньшая цена.
Правда, у него несколько другие габариты, и несколько больший вес. Но разве это проблема для закупщиков? Проблемы начнутся на площадке, когда насос не пройдет в проем, когда понадобится усиливать фундамент, когда окажется, что система вентиляции не обеспечивает требуемые условия для выбранного насоса. Но кто же считает общую стоимость?
Получается, что никто. «К пуговицам претензий нет». Потому что УКС или служба на площадке (как бы она не называлась) отвечает за стоимость строительных подрядов. И в этом случае они не молодцы. Но, к сожалению, повлиять они уже ни на что не могут. Это только один пример, а примеров можно приводить массу.
5. Эпилог. Разумеется, опять о мотивации
Многие компании сегодня тратят время и деньги на внедрение систем управления проектами, графиков. Обсуждают процессы, регламенты, требования к системе кодирования, уровень детализации работ, отчеты и многое другое. А дело, объективно говоря, не двигается. Почему?
Потому что все строится от системы мотивации. Если мотивация от освоения капвложений, технологических графиков не будет! Они не нужны. Более того, вредны. Лично для руководителей.
Можно разработать идеальные процессы и процедуры, методики и правила, но график все равно будет выглядеть набором параллельных «колбасок». Если мотивация на своевременное завершение проекта с минимальными затратами — вот тогда участники будут думать про проектные и организационно-технологические решения, а графики.
Так они очевидно появятся и будут отображать реальную технологию, потому что это просто инструмент. Нужно «внедрять» ручку писателю? или нож — кулинару? Да нет, конечно, это их инструмент, который им удобен. Держу пари, что массовое «внедрение» нового прогрессивного способа надевания штанов через голову не будет успешным. Потому что не удобно. Вот так и с графиками.
Если есть потребность спланировать технологию выполнения работ — календарно-сетевое планирование будет использоваться без всякого «внедрения»! Потребность первична.
Что нужно изменить в «консерватории», чтобы возникла истинная потребность выполнения проекта в сроки и в рамках бюджета?
Источник: kot1914.livejournal.com