Несмотря на то, что профессиональный архитектор проектировщик, вынужден заниматься практически только проектированием, отдаляясь от процесса строительства и строителей, его роль, как главного строителя, продолжает оставаться. Это происходит потому, что в основе всего процесса строительства, так или иначе, лежит архитектурное решение. Даже если это решение самое примитивное, все равно, оно разрабатывается архитектором. Конечно, роль архитектора может на себя возложить тот или иной участник процесса, но это принципиально дела не меняет.
Взаимоотношения архитектора со строителями редко бывают радужными. Для строителей архитектор, как правило, является фактором неудобства. Да иначе и быть не может, ведь корпоративный интерес строителей заключается в том, чтобы скорей и проще завершить строительство, архитектор же, со своими «творческими заморочками», часто является помехой в этом устремлении. Хотя, если объект получается удачным в архитектурном отношении, то это также идет в зачет и строителям и положительно сказывается на их благополучии.
#40 ЖПр. 10 раздражающих факторов при работе с чужими чертежами. Ч.1. Мусор, слои | Личный опыт
Если архитектор является непосредственным начальником строителей и у него есть возможность управлять ими административно или посредством финансов, то ситуацию можно считать вполне гармоничной, поскольку при этом архитектор является главным не номинально, а реально (дело тут остается только за тем, чтобы он сам принимал достаточно адекватные решения). Однако, иногда бывает так, что архитектор зависит от строителей.
Такая ситуация возникает, когда строительная компания, продвигающая определенную технологию на рынок, включает в свою структуру архитекторов для разработки архитектурных проектов под имеющуюся технологию. В этом случае архитекторы оказываются зависимы от условий, которые предъявляет к ним компания и от тех условий, которые предъявляет технология к проектным решениям. Тут, конечно, архитектура тоже имеет важное значение, но технология – важнее. Аналогичная ситуация существовала в Советском Союзе в период развития индустриального домостроения. Результат, как говорится, налицо.
В качестве примечания, стоит отметить, что ограниченная степень свободы проектирования, несмотря на неважный результат, весьма полезна как школа для начинающих архитекторов, поскольку способствует получению необходимых навыков в нахождении оптимальных архитектурных решений в усложненных условиях.
При разработке проектной документации роль архитектора также можно назвать ключевой. Проектная документация современного здания представляет собой многотомный документ, состоящий из не менее чем 12 разделов.
В этих разделах прорабатываются вопросы конструктивного решения, инженерного оборудования, пожарной безопасности, доступности здания для маломобильных групп населения и другие. Каждый раздел выполняют специалисты-проектировщики соответствующего профиля. Основой для разработки всех разделов проекта является архитектурное решение. В процессе создания своих разделов проекта все специалисты согласовывают и координируют свои решения с архитектором. Таким образом, архитектурное решение – это не просто один из разделов проекта, а определяющий раздел, и роль архитектора – разработчика этого решения – аналогична роли дирижера в оркестре.
Лекция № 9 ч 1 Графические виды ОТМ в строительстве
Во взаимоотношениях архитектора с заказчиком самое основное, к чему следует стремиться – это взаимопонимание. Для взаимопонимания первым условием является «общий язык». Каждая из сторон должна иметь представление о проблемах другой. С этой целью в последующих статьях будет рассказано о некоторых творческих методах архитектора.
Источник mishina32.ruСловари
Толковый словарь русского языка. Поиск по слову, типу, синониму, антониму и описанию. Словарь ударений.
Предприятие, связанное с другим в производстве изделий.
СМЕ́ЖНИК, смежника, и (устар.) СМЕЖНИК, смезника, муж.
1. Сосед, владелец смежного участка земли.
2. (смежник). Предприятие, изготовляющее для другого производства части, детали и т.п. (неол.).
СМЕ́ЖНИК, -а, муж. Предприятие, а также лицо, связанное с другим в производстве продукции. Заводы-смежники.
СМЕ́ЖНИК, -а, м
Работник, занятый в смежной области производства.
Смежники задержали отгрузку продукции.
СМЕ́ЖНИК -а; м.
1. Предприятие, связанное с другим в производстве каких-л. изделий. Заводы-смежники. Смежники подвели.
2. Специалист, работающий на смежном производстве. Смежники объявили забастовку.
1. Предприятие, связанное с другим в производстве каких-л. изделий.
2. Специалист, работающий в смежной области производства.
Предприятие, связанное с другим в производстве каких-л. изделий.
• Кооперация сил смежников (сил предприятий, связанных общими — смежными интересами). Брашна, 41. + МАС, т. 4, 148; Обр. сл., 407.
сме́жник, сме́жники, сме́жника, сме́жников, сме́жнику, сме́жникам, сме́жником, сме́жниками, сме́жнике, сме́жниках
Источник sanstv.ruУчастники проектирования
При рассмотрении вопросов проектирования, важно обратить внимание на состав его участников. Давайте подробно рассмотрим почему это так важно и определим участников проектирования.
Прежде всего, рассмотрим документально, кто такие участники проектирования. Оказывается, это:
которые занимаются разработкой проекта, в рамках собственной компетенции. Так, например, у генерального проектировщика предусмотрена самая высокая грань ответственности за разработку, надзор и просмотр проектной документации. Однако эту ответственность генеральный проектировщик делит с субпроектировщиками, иначе говоря, субподрядчиками.
Все участники проектирования указываются в договоре, где четко определены их обязанности и мера ответственности. Поэтому любые обозначенные вопросы, возникающие между генеральным проектировщиком и субпроектировщиками решаются быстро и слажено. Участники проектирования сами выстраивают механизм взаимоотношений, с учетом выгодного сотрудничества для каждой из сторон договора. В договоре на разработку проекта все условия разбиты по пунктам и все участники проектирования выполняют свой объем работ, обозначенный в каком-либо пункте договора.
Теперь рассмотрим, как это все происходит в реальности. Как показывает практика, в реальности участники проектирования часто уходят от пунктов договора. И генеральный проектировщик даже самостоятельно, без ведома заказчика, меняет состав субпроектировщиков, заключая свои собственные договора ответственности с объемами работ, которые не были указаны в основном договоре, закрепленном подписью заказчика. Причин тому может быть масса. Первая из них, участники проектирования не справляются с разработкой основных разделов проектной документации.
Не все субпроектировщики могут справиться с проектом инженерных сетей, в том объеме работ, который указан у основного проектировщика – генерального проектировщика (по договору). При этом даже возникают конфликтные ситуации, когда, в итоге, никто из участников не может справиться с разработкой внутреннего и внешнего плана инженерных сетей — ни генеральный проектировщик, ни субпроектировщик. Хорошо, если объемы проектных работ в договоре определены четко, а то случается и так, что участники проектирования начинают кивать друг на друга головой, мол этот объем работ закреплен не за ними. Самое малое, чем грозит такая ситуация — увеличением временных сроков, отведенных на разработку проекта. А бывает и так, что заказчика вынуждают подписать новое соглашение к основному договору проектирования об изменении объемов работ, что выливается в дополнительные финансовые затраты.
Совсем другое дело, когда генеральный проектировщик самостоятельно подбирает состав участников и сам лично отвечает за всю разработку проекта, в том числе за третьих лиц, участвующих в проектировании. При таком раскладе остальные участники проектирования освобождаются от лишней суеты, и помимо этого, они не несут никакой юридической ответственности, нигде не требуется их соглашение на переработку уже разработанной ими же документации или заверенных ими дополнений на какую-то доработку документальной части проекта.
- Самый лучшие вариант проектирования, когда разработкой проекта занимается один генеральный проектировщик, имеющий в своем штате профессиональных специалистов строительной отрасли, инженеров, проектировщиков, конструкторов, архитекторов, специалистов по 3D моделированию, технологов, сметчиков и т.д.
Несомненно все перечисленные специалисты тоже рассматриваются, как участники проектирования, и являются одной командой с исключительными правами на разработку всей проектной документации, которую впоследствии передают заказчику проектирования. Так как проектная документация является интеллектуальной собственностью, то все ее определения, можно найти в ГК РФ. При этом, если состав участников проектирования обозначен одной проектной компанией, то правильно сдать и принять проектную документацию, для последующих строительных работ, будет гораздо проще.
В нашей компании все участники проектирования имеют допуски СРО, сертификаты соответствия и аттестаты, подтверждающие право на разработку проектов любой сложности. Все условия сотрудничества вы можете узнать по телефону 209-09-40! Звоните!!
Источник stroy-trading.ru