Стратегия развития строительной компании на этапе ее создания предполагает несколько важных пунктов. Прежде всего, необходим анализ: конкурентных возможностей организации, оценка продукции и ее конкурентоспособности, оценка позиции компании на рынке. После тщательного аудита выявляются главные направления для повышения способности к конкуренции у данной организации. Специалисты Future Access основываются на зарубежном опыте и отечественной практике в своих методах исследования рынка продукции, возможностей вашей компании и ее конкурентов. Нами заранее разработан алгоритм развития строительной компании, за счет чего с учетом конкрентно вашей специфики мы можем относительно быстро разработать и внедрить новые стратегические идеи.
Нужна помощь консалтинговой компании? 7 причин сотрудничать с Future Access:
- Вы хотите оставить конкурентов у себя за спиной.
- Вы хотите завоевать рынок и возможно даже не один и снимать сливки в виде высокой прибыли и множества клиентов!
- Вы хотите улучшить эффективность управления компанией.
- На нас вы можете переложить часть своих забот (аутсорсинг).
- Мы круглосуточно с вами!
- Стоимость наших услуг не испугает вас.
- У нас нет классификации клиентов на мелких и крупных. Мы одинаково внимательны к потребностям как юридических, так и физических лиц.
Процесс стратегического планирования требует и формальных, и неформальных процедур реализации в качестве инструмента увеличения конкурентной способности предприятия. Стратегия развития строительной компании требует организации и формализации на профессиональном уровне, потому что иначе разобраться и правильно проанализировать взаимосвязи, взаимодействия и взаимообусловленность всех до единого подразделений компании, ее видов деятельности и изначально сложную систему планировки не выйдет.
Что такое стратегия?
Стратегические цели строительной организации
- рост доли организации в инвестиционной сфере на рынке строительной продукции,
- разработка и выведение на рынок нового товара,
- рост сбыта товаров,
- получение расчетной прибыли.
Наша компания предлагает действенную методику стратегического планирования для повышения конкурентоспособности отечественных строительных компаний, что позволит более объективно познать собственные способности и обоснованно выбрать стратегию. Разработка стратегии развития компании для повышения конкурентоспособности строительной организации возможно только на основе оценки предпринимательских возможностей.
Мы — профессиональная консалтинговая компания. Мы ЭКСПЕРТЫ в том, что мы делаем! Основные направления работы консалтинговой компании Future Access:
Позвоните нам по телефону +7 (495) 768-83-56 и вы получите развернутую бесплатную консультацию по управлению маркетингом, а также сможете задать нам свои вопросы!
3-я Международная научно-практическая конференция по стратегическому управлению и контроллингу
3-я Международная научно-практическая конференция по стратегическому управлению и контроллингу 15 ноября 2013 года. Тема конференции: От ясной стратегии к ее эффективной реализации. Современные подходы и лучшие практики в некоммерческом секторе. Социальная сфера. Государственное и муниципальное управление.
3 ценовых стратегии в строительстве и отделке
Университеты. Организаторы: Некоммерческое партнерство «Объединение контроллеров» НОЦ «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана Internationaler Controller VereineV
Изменения в закон, регулирующий аудиторскую деятельность, не были поддержаны МЭРТ
На правительственном сайте Минэкономразвития в ноябре текущего года проведено было открытое обсуждение законопроектов, которые касались изменению различных требований и норм закона, регулирующего аудиторскую деятельность. Так, один из законопроектов, представленных Минфином, предусматривал изменение нормы закона, которая обеспечивает независимость частных аудиторов, аудиторских организаций, а также аудиторов, осуществляющих аудит финансовой отчетности страховых и кредитных учреждений, в их деятельности.
Выбираем аудитора и линию общения с ним
Благодаря принятию федерального закона «Об аудиторской деятельности» в действие вступили новые стандарты и количество «карманных» контор, оказывавших подобные услуги пошло на убыль.
Союз инвалидов России и консалтинговая компания Future Access запустили совместную АКЦИЮ
Союз инвалидов России и консалтинговая компания Future Access запустили совместную программу помощи членам союза, желающим открыть или преобразовать свой бизнес с целью достижения максимальных результатов. Устойчивые деловые связи и большой опыт, накопленный в данной сфере, позволяют с оптимизмом смотреть в будущее. Если у вас есть идеи, которые вы хотели бы реализовать, но не знаете как – совместная программа позволит максимально быстро осуществить мечту. Любая идея – от модели бизнеса до патентования идей и изобретений найдет понимание и поддержку!
Источник: futureaccess.ru
Виды рыночных стратегий строительного предприятия
Фадеева, Г. Д. Виды рыночных стратегий строительного предприятия / Г. Д. Фадеева, В. В. Пашкова, К. С. Паршина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 11 (58). — С. 485-487. — URL: https://moluch.ru/archive/58/8240/ (дата обращения: 10.10.2022).
В условиях развитого рынка разработка и применение рыночной стратегии — одна из важнейших функций руководителей фирм высшего звена.
Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели.
Рыночная стратегия предприятия — формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару, по каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.
Рыночная стратегия определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное — планирование продукции, сбыт, продвижение и цена.
Основой для формирования рыночной стратегии являются четыре взаимосвязанных блока
— планы развития хозяйственного портфеля фирмы;
— стратегии роста фирмы.
Каждая фирма устанавливает долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели своей деятельности. Эти цели нужно ранжировать, т. е. выделить главную цель и установить цели первого уровня. Затем следует установить цели второго, третьего и других уровней.
Стратегия развития хозяйственного портфеля фирмы
Содержимое хозяйственного портфеля фирмы определяется как совокупность всех производимых товаров и оказываемых услуг и предлагаемых для продажи. В этом портфеле можно выделить отдельные товары одной или нескольких ассортиментных позиций, выпускающиеся данным подразделением. Такое подразделение фирмы называется стратегическим хозяйственным подразделением (СХП).
Так оно называется и тогда, когда подразделение изготовляет товары или оказывает услуги, предназначенные для определенного рынка или его сегмента. С учетом выделенных СХП рассматриваются товары, изготовляемые ими. Эти товары подразделяются на Звезды, Дойные коровы, Трудные дети и Собаки. В соответствии с этим выделяются точно такие же четыре группы СХП.
С учетом матрицы Бостон консалтинг групп устанавливается роль каждого СХП в производственно-коммерческой деятельности фирмы. После этого для каждого СХП определяется оптимальная стратегия его развития.
Базовые стратегии роста фирмы
Каждая фирма должна постоянно рассматривать возможности ее дальнейшего развития. Такие возможности она может получить в первую очередь благодаря выходу на новые перспективные рынки или в результате разработки и производства пользующегося повышенным спросом товара. Конечно, возможны и другие варианты развития фирмы. Все они могут быть объединены в три основных направления развития фирмы:
Рыночная стратегия предприятия разрабатывается на основе исследований и прогнозирования конъюнктуры товарного рынка, изучения покупателей, изучения товаров, конкурентов и других элементов рыночного хозяйства. Наиболее распространенные рыночные стратегии приведены на рисунке 1.
Существующий товар
Новый товар
Проникновение на рынок (А1)
Разработка товара (А2)
Рис. 1. Матрица Ансоффа
Стратегия поведения фирмы на рынке определяется конкурентоспособностью фирмы и ее товаров, уровнем научно-технического и ресурсного потенциала фирмы на основе анализа сетки развития товара и рынка. Стратегия проникновения на рынок (А1) — естественная стратегия для большинства компаний, стремящихся увеличить долю существующих товаров на соответствующем рынке. Стратегия развития рынка (А2) означает адаптацию и выведение существующих товаров на новые рынки. Эта стратегия может быть реализована только для конкурентоспособного товара, выпускаемого фирмой. Для неконкурентоспособного товара возможны стратегии разработки нового товара (А3) или диверсификации (А4).
Рыночная стратегия также может включать следующие виды маркетинговых стратегий предприятия:
Стратегия выбора структуры рынка сбыта продукции:
— моносегментный рынок сбыта;
— доминантно-сегментный рынок сбыта;
— полисегментный рынок сбыта;
— смена типа структуры рынка сбыта продукции.
Стратегия рыночной экспансии:
— расширение охватываемого сектора товарного рынка;
— сокращение сектора рынка;
— сохранение сектора рынка.
Стратегия рыночной конкуренции на товарном рынке:
— концентрация усилий на завоевании потребителя;
— концентрация усилий на рекламе продукции;
— концентрация усилий на отношениях с конкурентами.
— ценообразование на базе уровня издержек включает;
— ценообразование на базе индивидуальных издержек на данную продукцию;
— ценообразование на базе издержек производства.
Ценообразование на базе уровня спроса включает:
— ценообразование по принципу «гонки за лидером»;
Для реализации рыночных стратегий большое значение имеет разработка основных коммуникационных задач, которые сами могут быть сформулированы как стратегические концепции предприятия. Стратегии коммуникации и стимулирования. Разрабатываются специалистом по планированию, работающим вместе с представителем предприятия, который будет отвечать за реализацию данного проекта. Эти специалисты изучают все аспекты товара, рынка, каналов сбыта, плановое задание по прибыли и фонд ассигнований на рекламу товара; затем составляют план рекламной кампании.
Определение стратегии охвата рынка основано на выборе одной из трех стратегий
— недифференцированный маркетинг, когда фирма решается пренебречь различиями в сегментах и обращается с одним и тем же товаром ко всем потенциальным потребителям, ко всему рынку сразу,
— дифференцированный маркетинг — конкретный товар на конкретный сегмент;
— концентрированный маркетинг — комплекс маркетинга (товаров и услуг) фирмы на конкретный сегмент.
При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы: ресурсы фирмы (при их ограниченности наиболее рациональной стратегией является стратегия концентрированного маркетинга); степень однородности товаров (для однообразных товаров подходит стратегия недифференцированного маркетинга); этап жизненного цикла товара (при выходе на рынок с новым товаром разумно пользоваться стратегиями недифференцированного или концентрированного маркетинга); степень однородности рынка (покупателям с одинаковыми вкусами уместно предлагать стратегию недифференцированного маркетинга); маркетинговые стратегии конкурентов (если конкуренты занимаются сегментированием рынка, применение стратегии недифференцированного маркетинга может оказаться гибельным. И наоборот, если конкуренты применяют недифференцированный маркетинг, фирма может получить выгоды от использования стратегий дифференцированного или концентрированного маркетинга).
Различают пять способов охвата рынка:
— концентрация на единственном сегменте;
— ориентация на одну покупательскую потребность (одну группу товара);
— ориентация на одну группу потребителей;
— выборочная специализация на нескольких сегментах (нескольких товарах и нескольких группах потребителей);
— полный охват рынка (все товары для всех потребителей).
Выбор целевого сегмента большинство фирм начинает с обслуживания одного сегмента, и, если начинание оказалось успешным, они постепенно охватывают и другие. Очередность освоения сегментов рынка следует тщательно продумывать в рамках комплексного плана. Например, японские фирмы проникают на обойденный вниманием участок рынка, завоевывают себе имя за счет удовлетворенных покупателей и только потом распространяют свою деятельность на другие сегменты. Пользуясь этой маркетинговой формулой, они захватили впечатляющую долю мирового рынка автомобилей, фотокамер, часов, бытовой электроники, стали, судов и прочих товаров.
Формирование стратегии разработок новых товаров основа но на том, что быстро меняются вкусы потребителей, технологии изготовления и применения товаров (удовлетворения потребностей), конкурентная ситуация на рынке в соответствии с законом конкуренции и т. д. Следовательно, у каждой фирмы должна быть своя программа разработки новых товаров.
Выбор ресурсной стратегии включает выполнение следующих работ:
— анализ и оценка издержек, определяющих минимальную цену товара. Сюда включаются издержки производства товара и издержки по его распределению и сбыту. Издержки бывают условно-постоянными (накладные расходы) и условно-переменными (затраты на комплектующие изделия, материалы и т. п.);
— анализ возможности покрытия издержек;
— установление источников приобретения комплектующих изделий, сырья, материалов, энергии, рабочей силы и т. п.
Выбор стратегии ценообразования предлагает решение следующих проблем (видов работ):
— установление цен на новый товар;
— ценообразование в рамках товарной номенклатуры;
— установление цен по географическому принципу;
— установление цен со скидками и зачетами;
— установление цен для стимулирования сбыта;
— установление дискриминационных цен.
Выбор методов и способов распространения товара включает:
— выбор каналов распределения, которые могут быть нулевого уровня (между производителем и потребителем мет посредников, дистрибьюторов или маклеров), одноуровневого (один посредник), двухуровневого, трехуровневого (между производителем и потребителем оптовый торговец, мелкооптовый торговец, розничный торговец),
— решение проблем товародвижения, т. е. организации хранения, грузовой обработки и перемещения товаров.
Основные термины (генерируются автоматически): товар, рынок, рыночная стратегия, установление цен, концентрация усилий, стратегия, товарный рынок, фирма, хозяйственный портфель фирмы, недифференцированный маркетинг.
Похожие статьи
Ценовые стратегии фирмы в условиях рынка | Статья в журнале.
Решение данной проблемы — установление низкой цены (минимально возможной) с целью выживания, пусть и во вред прибыли.
Основные термины (генерируются автоматически): ПРа, цена, рынок, стратегия, товар, прибыль, производитель, потребитель, уровень цен, высокая.
Разработка нового товара как рыночная стратегия фирмы
· товар рыночной новизны, т. е. новый только для данного рынка (услуги кабельного ТВ)
Первые недели рейтинги на товар не падали и компания решила снизить цену на товар.
Стратегия разработки и реализация концепции нового товара в маркетинговой деятельности.
Разработка мероприятий по реализации стратегии проникновения.
Изучив литературу, посвященную ведению цветочного бизнеса зарубежных фирм
Основные термины (генерируются автоматически): реализация стратегии проникновения, стратегия проникновения, текущий рынок, рынок, среднее, личная цена, цветочный рынок, товар, цена.
Содержание понятия «маркетинговая стратегия»
Стратегия ценообразования как инструмент конкурентной борьбы
В современных рыночных условиях успех любой компании во многом зависит от выбора той или иной стратегии ценообразования.
Его суть заключается в установлении цены на товар в зависимости от производственных расходов.
Стратегия разработки и реализация концепции нового товара.
Основные термины (генерируются автоматически): товар, общее число покупателей, рынок, фирма, изменение цен, новинка, разработка новых товаров, рынок товаров, широкое потребление.
Разработка нового товара как рыночная стратегия фирмы.
Маркетинговые стратегии и инновации гостиничного предприятия
‒ Стратегия недифференцированного маркетинга.
Стратегия дифференцированного маркетинга.Гостиница сосредоточивает свои силы на нескольких сегментах рынка.
Стратегии выхода компаний на новые внешние рынки
Дочерняя компания: установление нового предприятия на зарубежном рынке. Управление по контракту. (1) Стратегия прямого экспорта.
Исследование маркетинговой стратегии выхода на Калининградский рынок компа-нии «SPAR».
Роль маркетинговой информации в комплексном изучении.
Именно стратегия развития предприятия является отправной точкой для стратегии развития маркетинга, которая определит, что именно будет производить компания, кому и каким образом продавать и какой будет
Особое значение в изучении товарного рынка играет цена товара.
Источник: moluch.ru
КОНТРАКТНАЯ СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ
При реализации строительных проектов понятие Контрактной стратегии может заставить растеряться многообразием терминов, определений и понятий, имеющихся в области строительного бизнеса и управления строительными проектами.
Мы хотели бы поделиться имеющейся у нас информацией с надеждой, что это может помочь кому-нибудь из коллег, начинающих свой путь в области управления строительными проектами.
ПОНЯТИЕ КОНТРАКТНОЙ СТРАТЕГИИ
Определение Контрактной Стратегии реализации строительного проекта является одним из важнейших этапов Управления Проектами. В частности, данный этап является составной частью разработки Плана Реализации Проекта (Project Development / Definition or Project Execution Plan).
Ключевой задачей Контрактной Стратегии является оптимальное структурирование и организация работ по осуществлению проектирования, строительства и услуг по управлению проектом, с целью реализации проекта наиболее эффективным способом и в соответствии с проектными характеристиками, требованиями, целями и интересами Собственников и Инвесторов проекта и с минимальными рисками для них.
Важно также определить и распределить риски между теми участниками проекта, которые способны наиболее эффективно управлять этими рисками, с целью выполнения основных требований Инвесторов и Собственников проекта.
По сути, реализация любого проекта независимо от его масштаба, включает в себя четыре основных элемента:
- инжиниринг (проектирование)
- организация закупок
- строительство
- управление проектом
Поэтому, при реализации проекта, Клиент (Собственник, Инвестор или Заказчик проекта) должен определить каким образом данные услуги и работы будут реализованы и в рамках каких коммерческих и контрактных условий.
Услуги и работы могут быть предоставлены либо по отдельности, либо в рамках одного комплексного пакета, или сгруппированы на отдельные пакеты в том или ином сочетании. Поскольку самих элементов услуг и работ только четыре, то количество возможных комбинаций весьма ограничено. Однако, количество вариантов, как и в рамках каких коммерческих и контрактных условий эти услуги и работы могут быть сгруппированы, практически неограниченно.
На самой ранней стадии всего процесса должны быть приняты решение о том, как и в каких композициях, при каких конкретных контрактных и коммерческих условиях услуги и работы по реализации проекта будут организованы. Как известно, весь процесс реализации проекта может быть разбит на определенные этапы с целью усиления управленческого контроля. Последовательность данных этапов принято называть Жизненным Циклом Проекта (Projct Life Cycle).
Комбинация определенного Подхода к осуществлению строительного проекта с конкретным Типом контрактных взаимоотношений и есть, собственно, Контрактная Стратегия осуществления строительного проекта.
ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ТИПЫ КОНТРАКТОВ
Подходы к реализации проекта (Project Delivery Method).
В международной практике принято основываться на целом ряде таких подходов:
- Только Поставка Оборудования (Supply of Equipment)
- Только Инжиниринг и Консалтинг (Engineering and Consulting)
- Только Строительство (Construction Contract)
- Инжиниринг – Закупки — Строительство (Engineering – Procurement — Construction: EPC)
- Инжиниринг – Закупки — Управление Строительством (Engineering — Procurement-Construction Management: EPCM)
- Контракт на Управление Проектом (Project Management Contract — PMC)
- Управление Программой (Program Management)
- Проектирование и Строительство (Design-and-Build)
- Проектирование — Тендер — Строительство (Design-Bid-Build)
ТИПЫ КОНТРАКТОВ
Формы контрактных взаимоотношений могут принципиально отличаться в зависимости от природы контракта, например, для реализации проектных работ или осуществления строительства. Однако, в общепринятой практике, оплата услуг в рамках таких контрактов может быть построена на следующих принципах:
1. По принципу компенсации затрат (reimbursable or unit price contract)
2. Фиксированная Стоимость (Fixed Fee);
3. По принципу Компенсации затрат плюс Фиксированное вознаграждение (Cost plus Fixed Fee);
4. По принципу Компенсации затрат плюс Фиксированное вознаграждение c Гарантированной Максимальной ценой (Cost plus Fixed Fee with Guaranteed Maximum Price — GMP);
5. Неизменяемая (паушальная) цена: (Fixed Cost or Lump sum contract) для строительства;
6. Или неизменяемая (паушальная) цена: стоимость разработки проектной документации и услуг при проведении тендера (Lump sum);
7. Предполагаемая приблизительная стоимость услуг, привлекаемых сторонних (специализированных) организаций (Provisional sums);
8. Компенсация затрат при осуществлении управления строительными работами (Reimbursable);
9. Другие предполагаемые затраты.
НАШ ОПЫТ
Команда TEBIN имеет широкий опыт в аутсорсинге инженерных и консалтинговых услуг для Восточной, Центральной и Западной Европы. Обширный опыт управления проектами с многодисциплинарными и многонациональными командами. Реализация крупномасштабных международных инженерных и консалтинговых EPCM проектов, с инвестициями около 500 миллионов евро.
ДЕЛИТЬСЯ ОПЫТОМ И ГРАМОТНО ПОДХОДИТЬ К ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОЕКТА – НАШ ПОХОД
Любой проект нужно правильно спрогнозировать и просчитать заранее. В случае же с крупными многодисциплинарными проектами, правильное использование времени и ресурсов, оптимизации всех затрат и рациональному использованию времени-денег, является критичным и очень важным.
В приложении мы сделали попытку систематизировать все вышесказанное и изложили в виде таблицы
ДЕЛИТЬСЯ ОПЫТОМ И ГРАМОТНО ПОДХОДИТЬ К ПЛАНИРОВАНИЮ ПРОЕКТА – НАШ ПОХОД
Любой проект нужно правильно спрогнозировать и просчитать заранее. В случае же с крупными многодисциплинарными проектами, правильное использование времени и ресурсов, оптимизации всех затрат и рациональному использованию времени-денег, является критичным и очень важным.
В приложении мы сделали попытку систематизировать все вышесказанное и изложили в виде таблицы
Источник: tebin.pro
Стратегия строительства
Надо сказать, что строительство является наиболее инвестиционно емкой отраслью народного хозяйства, которая одной из первых почувствовала на себе влияние мирового финансового кризиса. В этот период строительный рынок был очень уязвимым – инвестиции сокращались, строительные программы сдвигались на неопределенный срок, а финансирование текущих проектов было либо существенно сокращено, либо приостановлено совсем. Это говорит о том, что российская строительная отрасль была вынуждена в этот период кардинально поменять модель существования. По самым пессимистичным прогнозам ей предстояло 2-3 года рецессии.
В данных условиях стратегическая составляющая каждой строительной компании заключалась не в повышении доходов, а в сохранении собственных компетенций.
В данной ситуации для строительной компании является нормой сокращение непроизводительных затрат и приостановка любых инвестиционных программ.
Следует заметить, что наиболее уязвимыми в период мирового финансового кризиса стали крупные строительные холдинги, которые имели большие основные фонды на стройплощадках и крупные девелоперские проекты.
Стратегия инновационного строительства
Стратегия инновационного развития строительства Российской Федерации до 2030 года была разработана Министерством строительства. В разработке стратегических решений также участвовали заинтересованные федеральные органы исполнительной власти, а также некоторые объединения в сфере проектирования и строительства.
В современной России строительная отрасль, как и российская экономика, находится перед долговременными системными вызовами, которые отражают как внутренние аспекты развития, так и многие мировые тенденции. Данные обстоятельства подтолкнули правительственные органы к разработке стратегии развития всей строительной отрасли. Примечательно, что в эту стратегию входит также и инновационная составляющая.
Стратегия определяет приоритеты и основные направления политики государства в сфере строительства. Главной целью государственной политики и инновационного развития является формирование безопасных и качественных условий проживания людей. Прогноз достижения необходимых показателей до 2030 года проработан правительством на двух вариантах развития событий – базовый и оптимистичный. Оценка текущих показателей будет осуществляться на основе таких факторов, как:
Готовые работы на аналогичную тему
- производительность труда;
- доля строительной отрасли в ВВП;
- инвестиции в основной капитал и т.д.
Архитектурно-строительное проектирование
Внедрение инноваций в строительной сфере начинается с изменений в проектно-конструкторской документации. Так происходит потому, что именно эти документы дают возможность специалистам оценить надежность, экономическую эффективность и возможность реализации с различных точек зрения.
Решение вышеизложенных задач было возложено на проектные организации (их в России более 51 тысячи). Эти организации объединяются в более компетентные саморегулируемые организации, их объем проектных работ за 2014 год превысил 300 миллиардов рублей.
Архитектурно-проектные бюро в целом обеспечивают потребность капитального строительства в проектных работах любого состава. Несмотря на это, в комплексе существует ряд нерешенных вопросов, влияющих на качество проектной документации:
- наличие нерегулируемых государством проектировщиков;
- недостаточная подготовка кадров, низкая квалификация застройщиков и занижение стоимости изыскательских работ;
- несовершенство некоторых разделов нормативной литературы;
- несовершенство института экспертизы и управление недвижимостью.
В настоящее время в нашей стране практически утратила свою сущность система типового проектирования и строительства, сформированная в СССР. Правительством нашей страны предпринимались меры, направленные на воссоздание системы типовых проектов. Данные меры основывались на принципиально новой системе информационных технологий и соблюдении авторских прав. На сегодняшний день запрос общества, связанный с разработкой новых типовых проектов для учреждений дошкольного образования и школ окончательно сформировался.
Внедрение новой системы типового проектирования будет способствовать сокращению бюджетных средств на всех уровнях, поскольку стоимость типового проекта, как правило, на 10-20% ниже стоимости аналогичного уникального проекта. Это поможет сократить и сроки возведения здания, а также время, затраченное на проектирование.
Производство строительных материалов
Сфера производства строительных материалов, изделий и конструкций представлена в Российской Федерации значительным числом – более 10 тысяч предприятий здесь занимается данным видом деятельности. Такие предприятия нередко являются градообразующими, они были созданы в 60-80-х годах прошлого столетия и до сих пор производят необходимую строительную продукцию
В целом, считается, что промышленность строительных материалов обеспечивает потребности строительной отрасли. Однако, доля импортных конструкций, материалов и изделий все еще остается высокой и темпы ее снижения кажутся специалистам недостаточными.
Стоит отметить, что многие предприятия, производящие строительные материалы, изделия и конструкции еще характеризуются технологическим отставанием от аналогичных зарубежных производств. Износ основных фондов здесь составляет порядка 50%, а ввод новых производств не обеспечивает восполнение износа. В результате получается, что значительная часть российской продукции не выдерживает конкуренции с импортной ни по цене, ни по качеству.
Аналогичное положение наблюдается на рынке строительных машин, изделий и механизмов. По данным статистических агентств отечественные машины приобретают в несколько раз реже, чем аналогичные иностранные.
Источник: spravochnick.ru
ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Василенко Жанна Андреевна, Оторьян Светлана Аркадьевна
В данной статье рассмотрены основные положения стратегического управления, проанализированы особенности стратегического управления для предприятий строительной отрасли, так как из-за пандемии отрасль сталкивается с серьезными проблемами. На примере предприятия Юга России — ООО «КМ-Строй» рассматриваются особенности стратегического управления. Авторы доказывают, что, к сожалению, невозможно разработать или выбрать одну универсальную стратегию для всех предприятий строительной отрасли даже одного региона.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Василенко Жанна Андреевна, Оторьян Светлана Аркадьевна
ИНКОРПОРИРОВАНИЕ КОСТ-МЕНЕДЖМЕНТА В СОСТАВ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Принципы и подходы управления стоимостью объекта строительства в рамках развития сметного нормирования и рыночных методов ценообразования
FEATURES OF THE DEVELOPMENT STRATEGY OF THE ENTERPRISE IN THE CONSTRUCTION INDUSTRY
This article examines the main provisions of strategic management, analyzes the features of strategic management for enterprises in the construction industry, since the industry is experiencing serious problems due to the pandemic. On the example of the enterprise of the South of Russia — LLC «KM-Stroy», the features of strategic management are considered, proving that, unfortunately, it is impossible to develop or choose one universal strategy for all enterprises in the construction industry, even in one region.
Текст научной работы на тему «ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ»
Особенности разработки стратегии развития предприятия
в строительной отрасли
Василенко Жанна Андреевна,
доцент, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Маркетинг и инженерная экономика» ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет» 344000, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162
Оторьян Светлана Аркадьевна,
магистр, ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»
344000, г. Ростов-на-Дону, ул. Социалистическая, 162
В данной статье рассмотрены основные положения стратегического управления, проанализированы особенности стратегического управления для предприятий строительной отрасли, так как из-за пандемии отрасль сталкивается с серьезными проблемами. На примере предприятия Юга России — ООО «КМ-Строй» рассматриваются особенности стратегического управления. Авторы доказывают, что, к сожалению, невозможно разработать или выбрать одну универсальную стратегию для всех предприятий строительной отрасли даже одного региона.
Ключевые слова: стратегия, стратегия развития, виды стратегий, методы разработки, строительное предприятие.
В развитии экономики страны в настоящее время основное место занимает строительная отрасль, которая обладает рядом признаков: капиталоемкость; предоставление новых рабочих мест; необходимый для общества продукт, например, дороги, здания, необходимая инфраструктура и т.д.
Проблемы стратегического управления рассматривали многие ученые, такие как Р. Акоффа, М. Мескона, Г. Минцберг, М. Портера, О.С. Виханской, И.В. Грошева, М.И. Круглова, С.С. Шаталина и др.
В их работах представлены и изучены концепции различных стратегий, рассмотрены функции стратегического управления и проведен выбор конкурентных стратегий.
Объектом исследования является стратегическое управление.
Предмет исследования: стратегическое управление на строительном предприятии.
Рассмотрение особенностей разработки стратегии развития предприятия в строительной отрасли (на примере ООО «КМ-Строй») является основной целью исследования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— провести исследование теоретических основ разработки стратегии развития строительного предприятия;
— дать краткую характеристику предприятию ООО «КМ-Строй»;
— провести анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Особенность данной сватьи заключается в обосновании необходимости
разработки стратегии развития строительного предприятия с учетом специфики отрасли.
В настоящее время строительная отрасль характеризуется наличием множества разных субъектов, самостоятельных и специфических. Экономическая составляющая строительного сектора неоднородна, это тип системы, который представляет собой овеществленный труд предприятий, занимающихся ремонтом и созданием фондов производственной и непроизводственной ценности. Отметим, что существующая фрагментация не является фактором, способствующим развитию строительной отрасли. Наиболее важными инструментами в развитии и
формировании строительной отрасли являются стратегия и ее прогрессивное планирование.
Для лучшего понимания разницы между понятиями «стратегия» и «стратегия развития» необходимо провести анализ понятийного аппарата. Термин «стратегия» имеет различные интерпретации и не имеет конечного определения, так как мнения авторов являются неоднозначными. После анализа множества понятий «стратегия» можно выделить три группы взглядов:
1. Куинн, Мескон, Альберт, Хедоури, Хангер определяли стратегию как подробный план, рассматривающий все возможные действия предприятия.
2. Томпсон, Стрикленд, Виханской рассматривали стратегию как выбор позиции строительного предприятия на рынке, направления развития, методов увеличения конкурентоспособности предприятия.
3. Чандлер, Басовский, Герчикова утверждали, что стратегия — это система мер, рассчитанная на долгосрочную перспективу и обеспечивающая путь достижения главной цели предприятия.
Исходя из перечисленных подходов, по нашему мнению, обобщающим определением понятию «стратегия», является следующее: стратегия — это подробный всесторонний план, направленный на достижение долгосрочных целей и задач предприятия, а также показывающий направление развития строительного предприятия, его позицию на рынке и методы увеличения конкурентоспособности.
На данный момент важным условием развития и функционирования строительного предприятия является разработка стратегии развития. После анализа множества понятий «стратегия развития» можно выделить два подхода:
1. Шохов, Уткин, Коротков рассматривали стратегию развития как совокупность показателей, которые определяют направления развития предприятия.
2. Катькало, Градов, Круглов определяли стратегию развития как основанный на видении будущего образа строительного предприятия стиль управления для достижения недоступных конкурентам экономических выгод.
На основе анализа вышеизложенного можно сделать вывод, что стратегия развития строительного предприятия — это совокупность идей и приемов развития предприятия, к которой, в частности, относят: изменение миссии предприятия, направления деятельности, организационной структуры, конкурентного достоинства, продукции, ресурсного и нематериального потенциала.
В настоящее время для улучшения деятельности строительного предприятия и увеличения его конкурентоспособности могут быть разработаны и реализованы виды стратегий, представленные на рис. 1.
Рис. 1. Базовые стратегии развития предприятия
Группа стратегий концентрированного роста подразумевает разработку новой продукции и закрепление предприятием своей позиции на рынке за счет нее. Если такое развитие невозможно, предприятие остается в своей отрасли, но переходит на новый сегмент рынка.
Стратегии интегрированного роста используются в случаях, когда предприятие не способно выстоять в конкурентной среде и не способно применять инструменты концентрации.
Группа стратегий диверсифицированного роста используется в случаях, когда реализация существующей продукции на имеющемся рынке нецелесообразна или невозможна. В данном случае необходимо перейти на производство новой продукции.
Последней является группа стратегий сокращений используемой в случаях кризисной ситуации на предприятии. Выбор правильной стратегии на данном этапе позволит предприятию минимизировать имеющиеся убытки и восстановить его самостоятельность, ликвидность и платежеспособность.
Каждая стратегия включает в себя принципы, в соответствии с которыми менеджеры строительного предприятия должны принимать необходимые решения, чтобы обеспечить более эффективный и менее затратный план достижения долгосрочных целей. Такие принципы можно разделить на следующие группы:
— принципы, используемые для оценки деятельности предприятия в настоящем и будущем;
— принципы, формирующие отношения предприятия с его внешней средой;
— принципы, устанавливающие на предприятии отношения и процедуры;
— принципы, используемые предприятием для ведения своей повседневной деятельности.
Главное преимущество разработки стратегии строительного предприятия -это, прежде всего, гарантия порядка, прозрачности процессов, понимание каждым сотрудником, в каком направлении развивается предприятие, и какой вклад он внес в это развитие.
Для строительного предприятия основной задачей разработки стратегии развития является возможность стать примером того, как вывести предприятие на лидирующие позиции и повысить производительность. Подготовлен и утвержден
план действий, которому будет следовать каждое подразделение для достижения конечной цели. Она может быть разной: увеличение прибыли; выход на новый рынок; укрепление своих позиций; поглощение конкурента. Но любой план необходимо регулярно пересматривать и корректировать в зависимости от изменения ситуации.
Гибкость, актуальность и выполнимость в течение длительного времени являются основными требованиями к правильно разработанному стратегическому плану. Если хоть одно из этих требований не будет выполнено, то строительное предприятие не сможет отреагировать на любые изменения текущих обстоятельств и, как следствие, понесет убыток.
В зависимости от задач выбирается разный тип бизнес-стратегии строительного предприятия (табл. 1).
Бизнес-стратегии строительного предприятия_
Наступление Если сосредоточить основные усилия на запуске одного, но наиболее удачного продукта, он будет пользоваться большим спросом и по сравнению с аналогами будет надежным и прибыльным. Для инициирования данной политики, необходимо провести тщательный анализ, чтобы определить, что и как производит ближайший аналогичный завод, чтобы превзойти его. Крупное предприятие может профинансировать такой сложный проект, не нанося вреда другим подразделениям
Оборона Строительное предприятие считает своей целью производство идеального продукта с безупречной репутацией, чтобы удержать свою нишу, не стремясь завоевать новые территории. Обычно его придерживаются те, кто давно функционирует. У них отработаны все процессы, сотрудники -профессионалы
Промежуточное внедрение Строительные предприятия стараются разработать актуальный продукт, у которого нет аналогов, чтобы занять свою нишу и избежать тем самым конкуренции
Поглощение Внедряются разработанные идеи, права на аналогичные идеи выкупаются у других предприятий, что нельзя использовать и запустить в производство, либо находится в запасах, либо позже продается заинтересованным сторонам
Имитация Когда предприятие имеет достаточную хорошую деловую репутацию и признание среди покупателей, она может позволить себе, помимо создания собственных продуктов, копировать продукты других компаний. Они просто дополняют чужой оригинальный товар доработками и другой упаковкой, а затем выдают его как свой
Пиратский способ Новое небольшое предприятие заимствует производственную технологию у конкурентов, отправляет ее на рынок как личную, практически ничего не меняя, но будет более успешным, если качество новинки будет выше
При разработке стратегии проводят анализ, с помощью которого выявляют сильные и слабые стороны, возможности и угрозы строительного предприятия и определяют взаимосвязь между ними. Для этого работники, отвечающие за разработку, используют таблицы и графики.
На заключительном этапе группа ответственных лиц определяет последовательность необходимых действий и рассчитывает затраты на реализацию принятых решений.
Для правильности принятия необходимых действий наиболее часто используют методы, представленные на рис. 2. Основной особенностью строительной отрасли является широкий спектр производимой продукции и выполняемых работ, что влечет за собой невозможность выбора одного метода для всех строительных предприятий.
Рис. 2. Основные методы разработки стратегии развития строительного
Наиболее часто на предприятиях применяют именно SWOT-анализ, так как он является наиболее эффективным и простым в использовании. Кеннет Эндрюс разработал его в 1965 г. совместно с коллегами из Гарвардского университета. Преимущества данного метода — простота, универсальность и комплексный подход. Несмотря на популярность у данного метода также имеются недостатки, к которым относятся субъективность и размытость результатов. Стандартный вид анализа представлен на рис. 3.
Рис. 3. Структура SWOT-анализа
PEST-анализ и STEP-анализ начали развиваться в 1967 г. и были разработаны преподавателем из Гарварда, профессором Фрэнсисом Агиларом. Данные анализы изучают одинаковые факторы, представленные на рис. 4, их отличие только в том, что в STEP-анализе главную роль играют социальный и технологический факторы, а в PEST-анализе — политический и экономический факторы. Наиболее эффективно проводить их перед SWOT-анализом, так как PEST-анализ и STEP-анализ помогают подтвердить, что строительное предприятие учитывает все внешние риски в своей работе.
Рис. 4. Факторы PEST- и STEP-анализа
В 1979 г. Майкл Портер в Гарвардской школе бизнеса разработал анализ пяти сил, который представляет собой методику анализа рыночной конъюнктуры. Данный анализ позволяет понять руководителю, как следует поступить, чтобы получить конкурентное преимущество, уменьшать себестоимость продукции и сделать ее ниже, чем у конкурентов или выпускать уникальную продукцию и продавать ее по завышенной цене. Портер утверждал, что конкуренция характеризуется взаимодействием пяти сил, представленных на рис. 5.
Рис. 5. Пять сил Портера
В 1990-х гг. Гэри Хэмэл и Коимбатур Кришнарао Прахалад разработали модель «Ключевых (стержневых) компетенций». Ключевые компетенции представляют собой совокупность видов деятельности, оказываемых услуг и производимой продукции, которые являются наиболее конкурентоспособными на конкретном предприятии. Существует два основных требования к ключевым компетенциям, а именно: уникальность и наибольшая востребованность у потребителя.
Для успешной деятельности предприятия в условиях рыночной конкуренции необходимо разумно подходить к разработке стратегий развития. Для этого необходим высококвалифицированный руководящий персонал, а также качественный анализ деятельности предприятия и окружающей среды.
Результаты исследования и их обсуждение
Для наглядности спецификации применения SWOT-анализа и PEST-анализа на предприятии строительной отрасли нами было выбрано предприятие Юга России — ООО «КМ-Строй». Строительное предприятие ООО «КМ-Строй», зарегистрированное 02.02.2012 г., предоставляет полный спектр услуг в строительной отрасли, начиная от подготовки строительных площадок, заканчивая строительством жилых и нежилых зданий. Для проведения анализа стратегического развития предприятия были изучены такие показатели, как внутренняя и внешняя характеристики предприятия, производственная база, организационная структура и т.д. Обоснование актуально для всех предприятий строительной отрасли вне зависимости от местоположения и региона строительства объект недвижимости.
Перед проведением вышеперечисленных методов анализа нами была проведена технико-экономическая оценка деятельности ООО «КМ-Строй». Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы представлены в табл. 2.
Матрица SWOT-анализа ООО «КМ-Строй»
1.Предприятие известно е городе и имеет хорошую репутацию.
2.Наличие денемсных средств, обеспечивающих финансовую устойчивость и платежеспособность. 3 .Жесткий контроль качества выполненных работ.
4.Квалифицированный персонал с большим опытом работы в строительной сфере.
5.Своевременное и даже досрочное выполнение заказов.
1.Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.
2. Плохой веб-дизайн сайта.
3.Быстрый износ техники.
4.Нехватка технического оснащения.
5.Низкая заинтересованность работников в развитии фирмы.
1.Появление новых технологий в строительстве.
2.Перспективы освоения нового сегмента строительного рынка.
Расширение технологической базы за счет роста заказов.
4.Работа с новыми потребителями.
5.Разработка дополнительных услуг.
1.Изменение системы контроля в строительстве.
2.Развитие альтернативных технологий, появление на рынке аналогов оборудования.
3. Рост инфляции может привести к удорожанию сырья, а также смене поставщиков.
4. Экономический спад.
Полученные данные анализируются, и из всего списка сильных и слабых сторон предприятия выбираются наиболее важные. Выбор осуществляется с помощью взвешенной оценки. Результаты проведенной оценки отображены в табл. 3.
Средневзвешенные оценки факторов внутренней среды предприятия
Факторы внутренней среды Вес Опенха Взвешенная опенха. в баллах Доля
Предприятие известно е городе и имеет хорошую репутацию. 4 4 16 022
Наличие денемлых средств, обеспечивающих финансовую устойчивость и платежеспособность. 5 5 25 0=34
Жесткий контроль качества, выполненных работ. 3 3 9 0,1
Квалифицированный персонал с большим опытом работы в строй-сфере. 4 3 12 0=17
Своевременное и даже досрочное выполнение захазов. 4 3 12 0=17
Слабая маркетинговая политиха, и ках следствие неритмичность и непредсказуемость получения захазов. 5 5 25 0=3
Плохой веб-дизайн сайта. 5 5 25 0=3
Быстрый износ технихи. 4 3 12 0=15
Нехватка, техничесхого оснащения. 3 4 12 0=15
Низхая заинтересованность работнихов в развитии фирмы. 2 3 6 0=1
Далее ставим вес и оценки вероятности появления возможностей и угроз и определяем их долю (табл. 4). После этого рассматриваются взаимосвязь сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями (табл. 5).
В ходе проведения SWOT-анализа, нами были предложены 4 стратегии развития предприятия, которые позволят ООО «КМ-Строй» эффективно функционировать в будущем и иметь конкурентную позицию.
Оценка вероятности появления возможностей и угроз
Факторы внешней среды Вес Оценка Взвешенная оценка в баллах Доля
Появление новых технологий в строительстве. 3 2 6 ол
Перспективы освоения нового сегмента строительного рынка. 3 4 12 0,18
Расширение технологической базы за счет роста заказов. 4 4 16 0,24
Работа с новызш потребителями. 4 3 12 0,18
Разработка дополнительных услуг. 5 4 20 0,3
Изменение систе:мы контроля в строительстве. 4 4 16 0,24
Развитие альтернативных технологий, появление на рынке аналогов оборудования. 5 4 20 0,3
Рост инфляции может привести к удорожанию сырья, а также смене поставщиков. 4 3 12 0,18
Экономический спад. 3 2 б 0,1
Высокая конкуренция. 4 3 12 0,18
SWOT-матрица рыночных возможностей предприятия
Сильные стороны 1.В настоящее время в России из-за продолжающейся панде:мии интерес к строительству загородных домов получил новый всплеск.Чтобы повысить свою долю на рынке и расширить ассортимент необходимо рассмотреть такой вариант как строительство домов из SIP-пан елей. 2.Постоянное применение нововведений. Данный метод направлен на то: что предлагаемая предприятием продукция должна удовлетворять не только текущие потребности потребителей; но и их перспективные потребности.
Слабые стороны З.Для использования новой строительной техники и инновационных технологий необходимо иметь высококвалифицированных специалистов. Инвес1иционно-строительный комплекс постоянно эволюционирует и как следствие, от специалистов требуется получение новых знаний и обретение новых навыков. Увеличение материальной заинтересованности сотрудников и совершенствование условий труда.. 4. Дга более эффективного контакта с заказчиками. необходимо усовершенствовать официальный сайт предприятия, также возможна разработка наружной рекламы на стройплощадке. Это сазшй эффективный способ рекламы строительного предприятия.
Помимо SWOT-анализа целесообразно провести и PEST-анализ. Он позволит проанализировать внешнюю среду и оценить ее воздействие на предприятие. Также PEST-анализ позволит подтвердить стратегии развития, разработанные на этапе проведения SWOT-анализа, или разработать новые стратегии развития предприятия.
Первым шагом проведения PEST-анализа является определение факторов по каждому элементу, влияющих на деятельность предприятия (табл. 6).
Политические Государственная поддфжка строительной отрасли.
Возможность изменения системы контроля в строительстве.
Снижение ставки по кредиту для строительных предприятий до уровня не выше ктючевой ставки РФ.
Экономические Рост инфляции.
Снижение уровня доходов населения из-за кризиса.
Присутствие на строительном рынке лидеров.
Социальные Популяризация ипотеки.
Нехватка квалифицированных кадров строительных специальностей
Высокий уровень безработицы в регионе.
Технологические Низкокачественные замещающие технологии/решения.
Устаревшие технологии производства.
Развитие маркетинговых технологий.
Далее необходимо определить влияние каждого фактора на деятельность предприятия по 5-балльной шкале, а также вероятность изменения каждого фактора по 3-балльной шкале путем экспертных оценок (табл. 7).
Сводная таблица влияния и изменения PEST факторов
PEST факторы Влияние фактора Изменение фактора Средневзвешенная
Государственная поддержка, строительной 5 1 5
Снижение ставки по кредиту для
строительных предприятии до уровня не выше 3 2 6
ключевой ставки РФ.
Б озы ожио сгь нзы ененшснст емы контроля 4 2 а
Рост инфляции. 4 1 4
Снижение уровня доходов на селения из-за 3 2 б
Присутствие на строительном рынке лидеров. 2 1 2
Популяризация ипотеки. 4 1
Нехватка квалифицированных кадров строительных специальностей 3 0 0
Высокий уровень безработицы в регионе. 4 1 4
Технол огич е ские
Низкокачественные замещающие 4 2 а
т ехнол стаи решения.
Устаревшие технологии производства. 4 2 а
Развитие маркетинговых технологий. 3 1 3
После расчета средневзвешенной оценки становятся заметны факторы, которые окажут наиболее сильное влияние на деятельность предприятия в будущем. Исходя из полученной информации, необходимо разработать ответные меры, которые будут минимизировать негативные последствия и усиливать влияние положительных факторов (табл. 8). В ходе проведения PEST-анализа были выявлены значимые факторы и предложены ответные мероприятия.
Решения на возможности и риски внешней среды
PEST факторы Меры
1Il;ji итические Государственная подцержка строительной отрасли. Увеличивать объём выпускаемой продукции: реклама
Возможность изменения си стелил контроля в строительстве. Требуется улучшить систему контроля за качеством: посредством найма или назначения ответственного лица, который будет следить за проведением работ на объекте на всех этапах.
Снижение ставки по кредиту для строительных предприятий до уровня не выше ключевой ставки РФ. Привлечение зае^шых средства для увеличения объемов производства
Экономичеикие Рост инфляции. Реклама, улучшать возможные предложения на продукт. Так же возможно заключения договоров с поставщиками на год.
Снижени е уровня доходов населения из-за. кризиса. Предоставление услуг и строительство домов по более выгодным ценам за счёт строительства домов по новым технологиям.
Присутствие на стр оительном рынке лидеров. Предоставление покупателям нового и актуального продукта.
и а = — 5 1—f t—! с и Популяризация ипотеки. Увеличение количества строящихся объектов: реклама
Нехватка квалифицированных кадров строительных специальностей Привлечение студентов для их обучения и в последующем трудоу стр ой ств а.
Высокий уровень безработицы в регионе. Предоставление услуг и строительство домов по более выгодным ценам за счёт строительства домов по новым технология.
и к и о о ~ я — £ е £ = к о Ей Низкокачественные замещающие гехн о л огии/решения. Появление новых видов оборудования.
Устаревшие технологии производства. Развитие новых технологий для улучшения строительства.
Развитие маркетинг овых технологий. Большое влияние рекламы на потенциальных покупателей.
В результате все проведенные анализы четко раскрывают направления развития предприятия строительной отрасли и помогают выстроить правильный и наиболее эффективный план действий.
Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что использование комбинированной стратегии, состоящей из стратегии конгломеративной диверсификации и стратегии развития продукта, по нашему мнению, является наиболее целесообразным.
Предпринимательская деятельность в строительной отрасли так же, как и в любой другой, начинается с разработки стратегии развития новых продуктов и рынков, которые являются маркетинговыми стратегиями. Внедрение технологических новшеств существенно повысит уровень инновационного развития строительного предприятия, что повлечет за собой облегчение создания актуальных товаров и повышение качества уже существующей продукции.
Для повышения конкурентоспособности строительного предприятия необходимо изучать новые рынки, что обязательно подразумевает анализ и пересмотр существующих рыночных стратегий и позиций предприятия. В рамках этого предполагается:
1) рассмотреть рыночный сегмент;
2) осуществлять отбор целевых сегментов;
3) разработать позицию продукции и предприятия в целом.
Разработка стратегии развития деятельности предприятия дает возможность строительным предприятиям решать большое количество экономических, политических и социальных проблем. В настоящее время строительные предприятия должны вырабатывать долгосрочную стратегию и не только следить за внутренним состоянием предприятия, но и анализировать внешнюю среду. Исходя из вышесказанного, становится ясно, что строительные предприятия, как и любые другие, нуждаются в таком управлении, которое обеспечит своевременное реагирование на быстро меняющиеся условия ведения бизнеса.
В результате проведения SWOT- и PEST-анализа была сформулирована стратегия развития деятельности, на основе которой разрабатывается
стратегический проект. Для строительного предприятия основными являются: стратегия ограниченного роста, стратегия роста, стратегия сокращения, а также сочетание этих стратегий.
Строительные предприятия в развитых странах зачастую используют стратегии ограниченного роста. Стратегию сокращения используют в случаях кризисной ситуации на предприятии. Выбор правильной стратегии на данном этапе позволит предприятию минимизировать имеющиеся убытки и восстановить его самостоятельность, ликвидность и платежеспособность. Крупные строительные предприятия, ведущие свою деятельность и в других отраслях, зачастую используют стратегию сочетания.
Выбранная руководителями четкая позиция развития предприятия должна быть поддержана всеми работниками, чтобы при проведении анализа стратегий определить наиболее подходящую, которая максимально повысит эффективность предприятия. На выбор стратегии влияют следующие факторы: риск, фактор времени и знание прошлых стратегий.
Строительное предприятие при выборе стратегии также может ориентироваться на специфику своего продукта или услуги. В связи с этим, выделяют такие стратегии, как стратегия низких издержек, стратегия дифференциации и стратегия специализации.
Стратегию сокращения издержек применяет строительное предприятие, обладающее превосходством перед своими конкурентами по уровню низких издержек строительства объектов и в связи с этим способное реализовать объекты по пониженным ценам.
Стратегия диверсификации используется в случаях, когда реализация существующей продукции на имеющемся рынке нецелесообразна или невозможна. В данном случае необходимо перейти на производство новой продукции. К факторам диверсификации относятся: характеристики объекта, условия сбыта, уникальные технологии, специфическая конструкция объекта, сроки выполнения и качество. Эффективность и результативность данной
стратегии всецело зависит от идеи и формы подачи, от способности донести до покупателя предложенную продукцию или услугу.
Стратегия рыночной специализации характеризуется тем, что строительное предприятие выбирает один узкий сегмент, состоящий из потребителей со специфическими запросами. Успех данной стратегии зависит от большого числа факторов, поэтому предприятие, реализующее данную стратегию, должно особенно тщательно прогнозировать возможность появления конкурентов, обладающих такими же факторами, но предлагающих более совершенные продукты.
На основе анализа всей информации можно сделать вывод, что невозможно выбрать одну стратегию для всех предприятий строительной отрасли. Каждое строительное предприятие обладает уникальными характеристиками и особенностями, поэтому и выбор стратегии развития деятельности индивидуален.
1. Якушева, В.В. Разработка стратегии развития организации / Якушева В.В. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 51 (185). — С. 201-204.
2. Гришков, А.В. Разработка стратегий развития бизнеса / Гришков А.В. -Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 38 (172). — С. 53-55.
3. Малыхина, И.О., Бережная, А.В., Басова, К.С. Анализ теоретических и методологических подходов к реализации инновационных стратегий развития предприятия // Белгородский Экономический Вестник. — 2019. — № 2 (94). -С. 110-115.
4. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия // Вестник науки и образования. — 2019. — № 12-2 (66). — С. 17-20.
5. Захаренкова, И.А., Иготти, И.Н., Гордиенко, Н.В. Использование инструментов стратегического анализа для разработки стратегии развития предприятия // Экономика и управление народным хозяйством (Санкт-Петербург). — 2019. — № 8 (10). — С. 57-61.
6. Шаговикова, Е.О. Классификация стратегий развития предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2020. — № 1. -С.107-110.
7. Пономарева, И.К., Акифьев, И.В. Формирование стратегии развития предприятий строительной отрасли // Образование и наука в современном мире. Инновации. — 2020. — № 1 (26). — С. 67-74.
8.Пигунов, Р.В. Стратегии развития предприятий строительной отрасли // Студенческий форум. — 2019. — № 35-2. — С. 53-55.
9.Цесарский, А.В. Инновационная стратегия развития строительных предприятий России // Нормирование и оплата труда в строительстве. — 2020. -№ 2. — С. 58-64.
10.Семин, И.Н., Уманская, М.В. Особенности разработки стратегии строительных предприятий // Человеческий и производственный потенциал российской экономики перед глобальными и локальными вызовами. -2019. — № 2.
Features of the development strategy of the enterprise in the construction industry
Vasilenko Zhanna Andreevna,
Associate Professor, cand. econom. sciences Associate Professor «Marketing and Engineering Economics»
Otorian Svetlana Arkadyevna,
This article examines the main provisions of strategic management, analyzes the features of strategic management for enterprises in the construction industry, since the industry is experiencing serious problems due to the pandemic. On the example of the enterprise of the South of Russia — LLC «KM-Stroy», the features of strategic management are considered, proving that, unfortunately, it is impossible to develop or choose one universal strategy for all enterprises in the construction industry, even in one region.
Keywords: strategy, development strategy, types of strategies, development methods, construction company.
Источник: cyberleninka.ru