Численность профессорско-преподавательского состава факультета 98 чел.
- доктора наук 13
- кандидаты наук 70
- совместители 28
студенты — 1393 чел.;
из них:
- бакалавры 453
- специалисты 885
- магистры 55
аспиранты — 30 чел.
Строительный факультет создан в 2012 году в результате переименования Факультета освоения подземного пространства, который был образован в 1995 году за счет объединения маркшейдерского и шахтостроительного факультетов.
В 1773 году при создании Горного училища были учреждены 7 классов, в том числе класс маркшейдерского искусства.
Как структурная единица института маркшейдерский факультет образовался в 1933 году. До этого, с 1930 года, существовал геофизико-маркшейдерский факультет, его первым деканом и впоследствии первым деканом маркшейдерского факультета был профессор Бахурин И.М. — член-корреспондент АН СССР. В дальнейшем деканами были: профессор Пятлин М.П. (1940 — 1957 гг.), профессор Ушаков И.Н. (1957 – 1969 гг.), профессор Стенин Н.И. (1969 — 1990), доцент Павлов С.П. (1990 — 1995 г.г.).
Строительный факультет Направление Строительство
Шахтостроительный факультет был создан в 1948 году по инициативе профессора Бокия Б.В., он же стал его первым деканом, впоследствии проректором института по научной работе. В дальнейшем деканами факультета были: профессор Семевский В.Н. (1957 — 1960 гг.), доцент Андреев А.А. (1960 — 1964 гг.), профессор Евангулов Б.Б. (1964 — 1965 гг.), доцент Братус И.М. (1967 — 1972 гг.), доцент Тимофеев О.В. (1972 — 1977 гг.), профессор Смирняков В.В. (1977 — 1989 гг.), профессор Огородников Ю.Н. (1965 – 1967 гг., 1989 — 1994 гг.), профессор Трушко В.Л. (1994 – 1997 гг.), профессор Горшков Л.К. (1997 — 2001 гг.), профессор Протосеня А.Г. (2001 — 2020 г.г.), с 2020 года факультет возглавляет профессор Деменков П.А.
На факультете развиваются две научные школы:
- Маркшейдерско-геодезическое обеспечение горного производства — научный руководитель заведующий кафедрой ИГ проф. Мустафин М.Г.
- Геомеханика и строительная геотехнология подземных сооружений и горных выработок – научный руководитель заведующий кафедрой СГПиПС проф. Протосеня А.Г.
Основные направления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (по кафедрам):
Кафедра СГП и ПС
Приоритетное направление НИУ: Разработка эффективных и ресурсосберегающих технологий добычи и переработки минерального сырья.
Исследования научной школы входят в приоритетное направление Федерального уровня “Рациональное природопользование”, по которому развиваются фундаментальные исследования напряженно-деформированного состояния неоднородного массива горных пород с учетом динамических форм проявлений горного давления и создается методология освоения подземного пространства мегаполисов.
Прикладные исследования направлены на разработку конкурентоспособных технологий обеспечения устойчивости подземных сооружений и горных выработок с использованием несущей способности окружающего массива горных пород.
Программа специалитета. Строительство уникальных зданий и сооружений.
Создание геомеханических основ освоения месторождений полезных ископаемых в сложных горногеологических и гидрогеологических условиях и под водоемами.
Кафедры ИГ и МД
Разработка методов деформационного мониторинга горнотехнических предприятий, зданий и сооружений, топографической и исполнительной съемки при строительстве различных объектов, выверки сложного оборудования и кадастровой съёмки с использованием современных электронных средств, методов спутникового позиционирования и ГИС-технологий. Геометризация и квалиметрия месторождений. Прогноз, оценка и построение опасных зон, формирующихся при горных разработках. Кроме того активно ведутся исследования по разработке новых методик кадастрового учета, мониторинга и стоимости земель, а также землеустройства и градостроительства.
Кафедра механики
Исследования проводятся в рамках ведущих научно-педагогических школ Санкт-Петербурга «Геомеханика и подземное строительство» и «Бурение скважин в осложненных условиях», по приоритетным направлениям научных исследований в минерально-сырьевом комплексе:
Источник: spmi.ru
«У меня каждая стройка – это игра ва-банк»
Президент и владелец холдинга «Крокус Интернэшнл» Арас Агаларов зарабатывает деньги, доверяя своей интуиции. Однако при этом рассчитывает на самый пессимистичный ход событий. Провальных проектов у господина Агаларова пока не было.
СЕКРЕТ ФИРМЫ: Что для вас означает интуиция?
АРАС АГАЛАРОВ: Это предвидение. Бизнес можно сравнить с игрой в шахматы: сразу просчитать все ходы нереально, но можно предугадать, как будет развиваться партия. Интуиция – это, с одной стороны, дар, с другой – опыт.
СФ: А если проект такой, что не только вы, но и вообще никто ничего подобного не делал?
АА: Мне достаточно ощущения, что это нужно. Возьмем «Крокус Сити». Когда я начинал здесь строительство, серьезные люди мне говорили: «Арас, как такое могло прийти тебе в голову – чуть ли не в лесу, рядом с МКАД открыть магазин для ‘люксовых’ марок? Построй лучше обычный торговый комплекс, набей товарами попроще или сдавай в аренду – это проверенный бизнес».
Но мне неинтересно заниматься тем, что проверено. Когда пять лет назад я строил дорогой дом на Большой Грузинской улице, критики было не меньше. Например, эксперты из Noble Gibbons утверждали: предельная цена на элитные квартиры в Москве – $3 тыс. за квадратный метр. Я же хотел продавать вдвое дороже – и все продал.
Потом уже узнал, что некоторые квартиры приобретались для перепродажи по $9 тыс. за метр. Так и с «Крокус Сити». Мне говорят: пойми, даже в центре Москвы мало кто ходит по бутикам. А я отвечаю: в городе не ходят, а сюда ходить будут.
СФ: Почему вы так уверены?
АА: Потому что здесь будет красиво и удобно: десятки бутиков, лучшие марки – и все под одной крышей.
СФ: Вы не боитесь, что интуиция может подвести?
АА: Конечно, такой риск есть. У меня каждая стройка – это игра ва-банк. Под проект «Крокус Сити» я заложил абсолютно всю недвижимость – квартиры, магазины. Но через год собираюсь открыть здесь выставочный комплекс. Почему?
Практически у каждого московского выставочного центра есть недостатки – маломестная и неудобная парковка, неудобное расположение павильонов и т. д. Все это можно назвать мелочами, но именно из мелочей складывается имидж выставки. Поэтому я решил, что если сумею построить более комфортабельный комплекс, то непременно выиграю.
СФ: А как же расчеты, окупаемость инвестиций?
АА: Если выставки будут проходить – а я в этом уверен,– то автоматически возникнет и окупаемость. Давайте прикинем. Ориентировочная стоимость строительства выставочного центра – $500 за квадратный метр. Правда, без учета коммуникаций и инфраструктуры, но эти затраты у нас раскиданы по всем объектам. Допустим, выставки у нас будут работать хотя бы 90 дней в году.
Допустим, за аренду квадратного метра мы будем брать всего $3 в день – втрое меньше, чем в Экспоцентре. Умножаем $3 на 90 дней – получается $270. С учетом налогов и накладных расходов срок возврата инвестиций – не более пяти лет. Для любого крупного проекта это приличная окупаемость. А мы ведь сейчас считали по минимуму.
СФ: Магазин «Твой дом», первый гипермаркет на территории «Крокус Сити», работает уже больше года. Доходы, которые он приносит, оправдывают ваши ожидания?
АА: Можно сказать, что да. Для полной окупаемости, как я и рассчитывал, нужно примерно три года. Я при расчетах всегда исхожу из самого пессимистичного варианта – предполагаю, что все будет плохо, и умножаю эти негативные факторы на полтора. И если при таком раскладе вижу, что срок окупаемости не превышает пяти-семи лет, значит, за такой проект можно браться.
СФ: А оптимистичный сценарий бывает?
АА: Нет, а зачем? Пессимистичный план нужен, чтобы быть готовым к любым проблемам. Оптимистичный сценарий здесь не поможет. А если все будет идти лучше, чем ожидалось, так это просто замечательно.
СФ: Случались ли у вас неудачные проекты?
АА: Неудачные. Вот перебираю все, что было, и не могу припомнить. Ну например, магазины «Сконти». Мы этот проект не закрыли, просто не стали развивать дальше. Мы поняли, что конкуренция с вещевыми рынками – фактически офшорными зонами, где недоплачивают налоги и продают нерастаможенные товары,– бессмысленное занятие.
Причем отказались лишь от арендованных магазинов, сохранив сеть в рамках собственных точек. Сейчас у «Сконти» порядка 20 магазинов с оборотом $500 тыс. в месяц.
СФ: Хорошо, на уровне больших проектов интуиция может помочь. А на уровне повседневных решений?
АА: Здесь от нее тоже огромная помощь.
СФ: А как не спутать интуитивное решение с эмоциональным?
АА: Так ведь это неотъемлемые составляющие одного процесса. Что такое эмоция? Это реакция человека на какое-то событие или поведение других людей. А интуиция предшествует реакции. Я в отношениях с людьми – партнерами, коллегами, сотрудниками – доверяю первому впечатлению. И опыт свидетельствует, что я прав.
Сколько раз мне казалось, что вот этот человек, судя по поведению, непорядочный. Потом за разговорами, за делами первое впечатление стиралось. Но через год-два человек совершал какую-то подлость, и я с ним сразу же расставался. В то же время у меня есть партнеры, с которыми я работаю очень давно и ни в ком из них не разочаровался.
СФ: Могли бы кого-нибудь упомянуть?
АА: Например, Роберто Ригги – наш представитель в Италии. Я с ним познакомился лет пятнадцать назад – еще до того, как появился «Крокус». Когда я занялся розничной торговлей, он налаживал связи с итальянскими поставщиками.
СФ: Как правильно выстраивать отношения – нельзя же ко всем людям относиться с подозрением? И сразу высказывать доверие тоже, видимо, не совсем верно. Как найти баланс?
АА: Баланс здесь в том, что, когда берешь сотрудника на работу, нужно относиться к нему исходя из пессимистических соображений: что он не справится или будет что-то делать в личных интересах. Чтобы не было больших потерь, поставьте ему какие-то рамки, организуйте контроль. Если спустя какое-то время ничего негативного не произойдет, расслабляться не стоит.
Просто этому человеку нужно дать больше прав и полномочий. И далее по ступенькам. Так из продавца можно сделать директора магазина.
СФ: И тому есть примеры?
АА: Конечно. Директор сети «Твой дом» лет восемь назад покупал у нас обувь для какого-то магазина в Медведкове. Потом стал директором «Крокус Москва» на Профсоюзной улице, потом – одним из байеров этой сети, потом – руководителем всей группы закупок. Когда мы открыли первый «Твой дом», он стал его гендиректором, а сейчас управляет уже двумя такими магазинами.
СФ: Вам часто приходилось увольнять своих менеджеров?
АА: Неоднократно, в том числе и директоров. Не надо расстраиваться, если кто-то ведет себя не так, как вы надеялись. Абсолютное большинство людей в бизнесе руководствуются своими личными интересами. Иногда эти интересы мешают бизнесу, и от таких людей приходится избавляться. В остальном нужно выстроить такую систему, чтобы вас было трудно обмануть.
СФ: Такое впечатление, что вы либо учились на курсах психологии, либо читали специальную литературу.
АА: Ни то ни другое. Я вообще-то недолюбливаю психологию. Когда человек становится профессиональным психологом, он начинает смотреть на других людей сквозь призму этой науки, раскладывать их характеры на составляющие. Мне не нравится такой подход. Я предпочитаю нормальные человеческие отношения – со всеми эмоциями.
Шесть проектов Араса Агаларова
«Крокус Интернэшнл» владеет розничными сетями «Крокус Москва», «Сконти», «Твой дом» и торговым комплексом «Крокус Сити». Эти предприятия на 100% принадлежат Арасу Агаларову, за исключением одного из магазинов «Твой дом», где у него 50% собственности. Годовой оборот холдинга превышает $120 млн.
Стартовый капитал выпускник Бакинского политехнического института и Высшей школы профсоюзного движения при ВЦСПС СССР Арас Агаларов заработал в конце 1980-х годов на торговле компьютерами. В 1990 году он совместно с партнером из США учредил компанию Comtek, ставшую одним из ведущих организаторов международных выставок в Москве (например, Comtek, Netcom и World Food).
В 1991 году господин Агаларов открыл первый магазин сети «Крокус Москва» (одежда и обувь класса «люкс»), а через пять лет попытался заняться строительством (жилой дом на Большой Грузинской улице). До кризиса 1998 года он успел открыть первый гипермаркет «Твой дом», а после – продать свою долю в Comtek английской компании ITE. Вырученные деньги вместе с заемными средствами (в 1999 году Сбербанк России открыл компании «Крокус» кредитную линию на $50 млн) Арас Агаларов вложил в создание «Крокус Сити». Помимо двух уже работающих торговых центров на территории «Крокус Сити» должны появиться выставочный комплекс, пятизвездный отель и речной вокзал.
Источник: www.kommersant.ru
ООО «СФ ОСНОВАНИЕ»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СФ ОСНОВАНИЕ»1656094318
Действующее
Налоговый риск
Надежность (ЦБ РФ)
Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа
Премиум доступ
Онлайн оплата
Частный 24 часа
ПРЕМИУМ 24 ЧАСА
ПРЕМИУМ 1 МЕС
ПРЕМИУМ 12 МЕС
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы
Выставить счет на организацию
Больше возможностей для бизнеса!
Остались вопросы?
Задайте их нашим специалистам!
Дата регистрации
Основной вид деятельности
41.20 Строительство жилых и нежилых зданий
Дополнительные ОКВЭД
Юридический адрес
420059, Республика Татарстан (Татарстан), г.о. Город Казань, г Казань, ул Роторная, д. 27Б, помещ. 1010
получен 27.05.2021
Зарегистрирована 1 организация по этому адресу
Руководитель Юридического Лица
ИНН 165714792016 действует с 16.08.2021
Уставный капитал 10 000 руб.
Доля: 10 000 ₽ (100%) c 13.08.2021
| 1 | 100% | 10 000 | Шорников Павел Николаевич | 165714792016 | 13.08.2021 |
Специальный налоговый режим
Коды статистики
ОКПО
Данные реестра субъектов МСП
Малое предприятие, 16—100 человек
Среднесписочная численность
Средняя заработная плата
Фонд оплаты труда (общий)
Реестр недобросовестных поставщиков
Реестр террористов и экстремистов
Цель обработки персональных данных:
ООО «СФ ОСНОВАНИЕ» образована в 2016 году для вида деятельности — Строительство жилых и нежилых зданий. Компания работает 6 лет на данном рынке. Руководителем является: Шорников Павел Николаевич (ИНН 165714792016). Реквизиты организации ИНН 1656094318, ОГРН 1161690118534. читать далее.
ОКПО 03268861, зарегистрировано 24.06.2016 находится по адресу 420059, Республика Татарстан (Татарстан), г.о. Город Казань, г Казань, ул Роторная, д. 27Б, помещ. 1010. Статус: Действующее с 24.06.2016.
Компания работает 6 лет и 3 месяца, с 24 июня 2016 по настоящее время. Основной вид деятельности ООО «СФ ОСНОВАНИЕ» — Строительство жилых и нежилых зданий.
Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 4 по Республике Татарстан с 27 мая 2021 г., присвоен КПП 165901001. Регистрационный номер ПФР 013506049336, ФСС 160600053116041.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие доступные контактные данные ООО «СФ ОСНОВАНИЕ» могут быть добавлены / изменены официальным представителем организации.
Банкротство
Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить
Блокировка счетов
Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить
Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ
Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить
Наличие обеспечительных мер
Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить
Выписка из ЕГРЮЛ
С подписью ФНС / на нужную дату
Бухгалтерская отчётность
По годам
Должная осмотрительность
Отчет о рисках по нормативам ФНС.
С рекомендациями по сбору документов.
Сводный отчёт
Общие сведения об организации.
Отчет предоставляется бесплатно.
Отчет по требованиям ФНС на нужную дату
Формируется для обоснования выбора Контрагента и предоставляется при проверке в ФНС
ООО «СФ ОСНОВАНИЕ» ИНН 1656094318, ОГРН 1161690118534 зарегистрировано 24.06.2016 в регионе Республика Татарстан (Татарстан) по адресу: 420059, Республика Татарстан (Татарстан), г.о. Город Казань, г Казань, ул Роторная, д. 27Б, помещ. 1010. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб. читать далее.
Руководителем организации является: Генеральный Директор — Шорников Павел Николаевич, ИНН 165714792016. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «строительство жилых и нежилых зданий». На 01.01.2022 в ООО «СФ ОСНОВАНИЕ» числится 23 сотрудника.
Источник: zachestnyibiznes.ru