Строительство склада с чего начать

Организация нового склада – задача комплексная и сложная для любого предприятия: нужно определить цели и функции, спроектировать и оборудовать помещение, выстроить и автоматизировать процессы, подобрать и обучить персонал. «Мелочей» здесь нет. Необходимо уделить внимание каждому нюансу, от постановки складского учета до зонирования помещения, – это поможет избежать ошибок на старте и запустить склад, который работает с максимальной отдачей и способствует развитию предприятия.

Мы собрали ТОП-55 принципов, идей, ноу-хау и ответов на вопросы, которые помогут ускорить окупаемость вложений, оптимизировать затраты на логистику, обеспечить бесперебойную работу и быстрое выполнение рутинных задач.

Основные понятия и принципы логистики управления складом

Основные виды складов на предприятии

К основным складам предприятия относятся:

• Оптовые склады (товары для перепродажи) ;
• Розничные склады (склад магазина) ;
• Склады материалов (сырье, материалы и комплектующие) ;
• Внутрипроизводственные склады (материалы, НЗП) ;
• Склады готовой продукции;
• Вспомогательные склады (инструменты, тары, запчасти и т.п.).

Понятие и задачи складского учета

Складской учет – это хранение и обработка данных о движении готовой продукции, товаров, сырья и других ценностей, которые обеспечивают основную деятельность предприятия.

Сроки строительства склада. Как быстро построить склад?

Основные функции склада:

• Приемка товара (сырья, материалов, комплектующих);
• Размещение на хранение;
• Перемещение между подразделениями;
• Отпуск покупателю или в производство;
• Вспомогательные задачи (сортировка, перевешивание, фасовка, упаковка и т.п.).

Когда на складе порядок и все учтено:

• Вы всегда знаете, сколько сырья и товаров есть в наличии;
• Менеджеры оперативно и быстро планируют закупки, формируют план продаж и производства;
• Инвентаризация занимает минимум времени и усилий;
• Любой товар можно быстро найти, чтобы собрать заказ, передать в производство или в другое подразделение;
• Снижаются потери от порчи и хищений товара.

Принципы организации складской логистики в управлении складом

Складская логистика – это технология управления запасами и их передвижениями. Все процессы в складской логистике взаимосвязаны, поэтому если где-то в цепочке управления есть сбой – пострадает весь склад, а значит и предприятие в целом . Чтобы этого не произошло – нужно следовать принципам:

• Оптимальное количество складских площадей
• Правильный выбор способа владения (аренда или покупка)
• Удачное расположение
• Эффективная система складирования и контроля товародвижения.

Примеры проблем логистики склада на отечественном рынке

Недостаток или избыток складских помещений	Если помещений недостаточно – товары приходится часто перемещать и транспортные расходы растут. Если площади избыточны – увеличиваются затраты на их обслуживание.
Неудачное рас положение	Неудачная локация уменьшает эффективность распределения грузов, снижается скорость их отправки и получения, увеличиваются затраты на транспортировку.
Должностные обязанности сотрудников размыты	Сложно контролировать работу складских участков, зоны ответственности не зафиксированы, никто ни за что не отвечает, эффективность падает
Товары не маркируются	Сотрудники тратят много времени на приемку, размещение, идентификацию и поиск товара на складе
Система автоматизации отсутствует или выбрана неправильно	Медленно регистрируются операции и оформляются документы, возникают ошибки в учете, не исключены хищения и другие недобросовестные действия со стороны персонала
Не учитываются особенности отдельных категорий товаров при хранении и перевозке	Растут потери из-за истечения сроков годности товара, несоблюдения режима температуры, влажности и других требований к хранению
Плохо организовано управление доставкой (не оптимизировано планирование графика доставки, маршрутов, загрузки транспорта)	Доставка затягивается, увеличивается цена последней мили, возникают сбои и накладки, которые приводят к срыву сроков поставок

В статье мы предложим решение для каждой из описанных проблем.

Планирование склада

Как и любая задача, правильная организация склада начинается с анализа и планирования. На этом этапе необходимо определить требования к помещению, оборудованию, программному обеспечению, процессам и принципам управления.

Совет 1. При планировании учитывайте не только текущие потребности бизнеса, но и перспективы его развития. Сформулируйте оперативные и стратегические задачи, рассчитайте будущий товарооборот и номенклатуру, в том числе, в периоды повышенного спроса и пиковых нагрузок. Составьте план по обороту на квартал, год, 5 лет.

Совет 2. Детально опишите специфику задач. Какие товары надо обрабатывать, каковы их весогабаритные характеристики, условия содержания, ограничения по сроку годности, особенности спроса, нужна ли обязательная маркировка, есть ли другие важные нюансы? Какие операции нужно выполнять, чем управлять, какие сопроводительные документы должны оформляться, кто это будет делать, какие технические средства потребуются? Важно выстроить не только ключевые операции (приемка, размещение, комплектация, отгрузка), но и вспомогательные (сортировка, взвешивание, подпитка, разукомплектация, работа с браком и некондицией, организацию возвратов и т.п.).

Совет 3. Проверьте результаты планирования, покажите расчеты коллегам или опытным сторонним специалистам – от точности прогноза зависит успешность организации и ведения склада в будущем.

Все это поможет сформулировать основные требования к помещению, оборудованию и средствам автоматизации, рассчитать алгоритмы размещения, определить подходы к хранению и обработке, определить оптимальные маршруты движения.

Кому поручить организацию работы склада?

Собственные специалисты, если у них есть необходимый опыт, могут успешно справиться с организацией работы склада с нуля. Но иногда нанять исполнителя выгоднее, чем заниматься проектированием самостоятельно.

Совет 4. Оцените стоимость и риски. Внешние эксперты, которые оказывают услуги по организации склада и уже реализовали десятки проектов в разных компаниях, могут в короткие сроки разработать оптимальное решение для ваших задач, бюджета и специфики деятельности. При этом вероятность ошибок, которые впоследствии придется исправлять ценой времени и финансов, значительно снизится.

Как выбрать помещение?

Важными критериями при выборе помещения могут быть местоположение, наличие необходимой инфраструктуры.

Совет 5. При оценке стоимости помещения обращайте внимание на то, что в нее входит (может быть включена эксплуатация, охрана, видеонаблюдение, расходы на водоснабжение, электроэнергию и т.п.).

Аренда или покупка: что выбрать для организации склада в Москве и других городах?

Во многих случаях целесообразно арендовать склад. Это дает больше мобильности: договор аренды можно относительно быстро расторгнуть, если нужно свернуть бизнес или переехать в другое, более подходящее, помещение.

Совет 6. Если товарооборот скромный – можно не арендовать помещение, а купить услугу ответственного хранения. В этом случае компания должна оплачивать только фактически используемые места.

Многие крупные предприятия часто отдают предпочтение покупке. Собственное складское помещение или здание можно организовать по своему усмотрению.

Совет 7. Если вы рассматриваете вариант долгосрочной аренды – посчитайте общую стоимость за 10–15 лет. Сравните NPV с вариантом покупки и ответственного хранения. Результат во многом будет зависеть от выбранных коэффициентов: инфляции, роста аренды, ставки дисконтирования.

Зонирование

Основные зоны на складе: зона приемки, хранения, комплектации и отгрузки. В зависимости от потребностей должны быть предусмотрены и дополнительные участки – для сортировки, упаковки, разукомплектации и т.п.

Как рассчитать площадь?

Совет 8. Не используйте готовые формулы, универсального рецепта здесь нет. В расчетах нужно основываться на планируемом ассортименте и объеме товарооборота, но не менее важно учитывать потребности и задачи конкретного предприятия.

Совет 9. При расчетах следует помнить, что в ключевых зонах должно быть достаточно места для работы погрузчиков и другой техники, запас по ширине проходов зависит от интенсивности складской обработки.

Что учитывать при планировании площади для организации логистики склада:

• Зона разгрузки: количество и тоннаж машин, особенности грузов, время нахождения товара в зоне выгрузки.
• Зона приемки: время приемки (зависит от детализации операций и степени их автоматизации), а также площадь, необходимая для временного нахождения товара в этой зоне.
• Зона хранения: здесь немного проще, поскольку есть хорошие алгоритмы расчета необходимого количества ячеек по типам и размерам. Техническая расстановка различных типов, делается специалистом за пару дней.
• Зона комплектации: особенности технологических процессов. Например, для комплектации может использоваться первый ярус зоны, несколько ярусов, отдельные мезонины.
• Зона экспедирования и отгрузки: пиковое количество одновременно собираемых и отгружаемых заказов, проверка, ритмичность сборки и отгрузки.

Кроме того, нужно предусмотреть административно-бытовые помещения – раздевалки, комнаты отдыха, подсобки для инвентаря и расходных материалов и т.п.

Хранение

Какие стеллажи установить?

Наиболее популярны фронтальные, мобильные, набивные, гравитационные стеллажи и мезонинные конструкции. Количество стеллажей, типов и размеров ячеек рассчитывается с учетом особенностей товара, ширины и оборачиваемости ассортимента.

Для полочного хранения удобнее использовать мезонины с различными размерами полок. Для размещения товаров с глубоким запасом и низкой оборачиваемостью, можно выбрать набивные стеллажи, для высокооборачиваемых подойдут стандартные фронтальные конструкции. Длинномеры предпочтительно хранить на консольных стеллажах. Под специфические товары проектируются специальные крюки, вертикальные и горизонтальные разделители полок, объединяются ячейки сдвоенных рядов.

Лайфхаки для эффективного хранения

Совет 10. Внедрите адресное хранение, это обеспечит порядок на складе, упростит обработку, сборку и отгрузку заказов.

Совет 11. Обеспечьте высокую плотность хранения. Храните вертикально. Увлекаясь уплотнением, сохраните удобный доступ к паллетам и упаковкам. Важно соблюдать баланс между экономией площадей и увеличением стоимости обработки.

В некоторых случаях (например: высоко оборачиваемые склады) целесообразно вводить проходы с односторонним движением и устанавливать приоритеты на пересечениях.

Совет 12. Храните наиболее востребованные клиентами позиции в непосредственной близости от участка комплектации и отгрузки. Это ускорит работу сотрудников, сократит пробеги персонала и техники.

Совет 13. Рассчитайте высоту мест хранения, соблюдайте баланс между эффективностью размещения и необходимостью регулярно перебивать балки стеллажей под изменяемую структуру хранения.

Совет 14. Храните тяжелые паллеты внизу. Соблюдайте рекомендации производителей стеллажного оборудования, никогда не перегружайте места хранения.

Совет 15. Выделите отдельную зону, в которую сотрудники должны будут размещать выявленный брак и излишки. Так комплектовщики не будут путать бракованный товар с качественным. Такую зону лучше организовать непосредственно напротив входа, это позволит поднять приоритет работам по разбору этого участка. Выделяйте время для принятия решений о том, что делать с таким товаром: списать, вернуть производителю, отремонтировать или запустить акционную продажу.

Оборудование

Какое грузоподъемное оборудование выбрать?

Выбор подъемно транспортного оборудования для организации логистики на складе зависит от выбранной технологии хранения, типа стеллажей, весогабаритных параметров продукции:

Совет 16. Выгодно покупать технику одного производителя. Это позволит экономить на сервисе нового парка, и использовать взаимозаменяемость запчастей для старого парка.

Какое оборудование использовать для штрихкодирования?

Один из самых распространенных способов идентификации в складской логистике – технология штрихкодирования. Она ускоряет складские операции, оформление документов, инвентаризацию остатков, обеспечивает точный учет и быстрый поиск номенклатуры.

Для организации учета на складе с применением штрихкодирования необходимо специальное оборудование:

• Самое простое устройство для чтения штрих-кодов – сканер. Он не хранит и не обрабатывает данные, а только транслирует их в систему автоматизации. Такие устройства удобны в небольших складах.
• Терминал сбора данных выполняет роль мини-компьютера: не только передает информацию в WMS, но и отображает данные сканирования на экране, хранит и обрабатывает информацию. При выборе ТСД нужно обратить внимание на сферу применения, особенности интерфейса, условия работы, дополнительные возможности. Например, для работы на улице понадобятся терминалы с высокой степенью защиты оболочки (стандарт IP65 и выше). Для работы с радиочастотными метками необходимы RFID-считыватели.

Совет 17. Используйте ТСД не только для чтения кодов, но и для задач управления. Например, из WMS можно транслировать на экран терминала задания для сотрудников и контролировать их работу.

• Принтер этикеток выбирается с учетом требуемой производительности печати, необходимого качества печати. Для временной маркировки обычно используется термопечать, для постоянной (например: маркировка мест хранения) термотрансферная.

Совет 18. Штрихкодируйте:

• Места хранения. Это упростит размещение товара и сборку заказов.
• Складскую технику. Так вы на уровне WMS системы сможете учитывать, какой тип техники привязан к сотруднику и давать ему только соответствующие задания
• Документы (ТТН, приходные ордера и др.). Это ускорит регистрацию, поиск и отправку документации, исключит ошибки.
• Бейджи работников. Это решит задачу контроля рабочего времени и перемещений, обеспечит быстрый учет операций для расчета сдельной оплаты.

Распределение процессов

Совет 19. Упростите все, что можно упростить. Исключите дублирующие функции, сократите количество обращений к товару и действий с ними.

Совет 20. Регламентируйте каждый процесс и требуйте от персонала четкого соблюдения регламентов.

Совет 21. Обеспечьте равномерную нагрузку на склад – планируйте работу персонала и техники, ведите складской учет, проводите инвентаризацию, оформляйте документы с помощью WMS-системы и дополнительного программного обеспечения.

Совет 22. Разделите товары на категории и разместите их на складе с учетом частоты обращений.

Совет 23. Разработайте порядок действий в условиях повышенного спроса. В пиковые нагрузки можно, например, искусственно регулировать объемы принимаемых заказов, их приоритетность и сроки доставки, можно на несколько дней отключать FIFO, если товар не скоропорт, это позволит оптимизировать маршруты за счет резервирования заказа/волны с более локальной зоны. Выводить людей на подработки, ввести суммированный учет рабочего времени чтобы избежать чрезмерных затрат на переработки и многое другое.

Как ускорить работу персонала и техники?

Совет 24. Сделайте разметку и поставьте указатели, оборудуйте сигнальные лампы на технике, предвещающие ее появление из-за поворота, установите сферические зеркала на поворотах, проведите беседу с персоналом о важности соблюдения безопасности движения. Когда безопасность будет обеспечена, можно будет увеличивать скорость движения.

Совет 25. Используйте систему автоматизации и радиотерминалы для быстрой передачи заданий исполнителям и контроля их работы.

Совет 26. Сочетайте несколько способов сборки заказа.

Совет 27. Включите показатели эффективности (скорость выполнения операций, объемы отгрузки) в систему мотивации кладовщиков, комплектовщиков, водителей и других сотрудников.

Совет 28. Если работа на определенном участке выполняется медленнее, чем на предыдущем – организуйте буферную зону, где товар будет дожидаться следующего этапа обработки. Рассчитайте емкость буфера, сформируйте график нагрузки в течение дня, оградите участок с помощью разметки.

Как сократить время погрузки и разгрузки транспорта?

Совет 29. Заранее решите, что сотрудники должны делать в ситуациях, когда транспортные средства прибыли одновременно, а мест для разгрузки и приемки не хватает. Разработайте регламент. Убедитесь что регламент не противоречит контрактным обязательствам перед поставщиками.

Совет 30. Ранжируйте поставщиков по принципу надежности («самый надежный», «надежный», «требует проверки») и проверяйте товар по качеству и количеству в зависимости от статуса поставщика – полностью, выборочно или без проверки.

Совет 31. Если поставщик регулярно опаздывает – примите меры. От мягкого «постановка в живую очередь» без гарантий по времени начала разгрузки, до штрафов и отказов от приемки.

Совет 32. Включите КПП в систему управления складом. При въезде машины через шлагбаум система будет фиксировать время ее прибытия и автоматически направлять к нужным воротам и парковочному месту – с учетом типа и грузоподъемности ТС, доступности зоны погрузки/ разгрузки и других факторов. Кроме того, ускорить прохождение транспорта через КПП поможет автоматическое распознавание номеров ТС и печать пропусков.

Совет 33. Можно организовать работу так, чтобы диспетчер направлял машину к зоне погрузки только после того, как вся продукция доставлена к воротам.

Что делать, если поставщик привез немаркированный товар?

Совет 34. Оборудуйте на складе зону для быстрой маркировки, или возвращайте непромаркированный товар поставщику.

Совет 35. Если поставщик регулярно привозит непромаркированный товар – позаботьтесь о том, чтобы заранее узнать, сколько такого товара поступит. Так вы сможете заблаговременно распечатать штрихкоды и быстро наклеить их.

Совет 36. Маркировку или иную упаковку не обязательно делать при приемке. Товар можно принять в особый статус не доступный к отгрузке, и планово его отмаркировать.

Совет 37. Если требуется 100% штучная маркировка – имеет смысл заранее печатать необходимое количество наклеек. В процессе стикеровки проверять принятое количество штук по факту достаточности/лишних этикеток. Так можно избежать доп. затрат на поштучный пересчет при приемке.

Как ускорить окупаемость склада

Совет 38. Сдавать в аренду часть помещения, которая не используется.

Совет 39. Сдавать в аренду не часть склада, а ячейки. Поскольку ответственное хранение включает полное техническое оснащение и складскую обработку (охрана, логистические услуги, погрузка/разгрузка и т.п.) – стоимость аренды квадратного метра в этом случае будет выше, чем при сдаче в аренду части склада.

Совет 40. Оказывайте услуги по погрузке, разгрузке или инвентаризации соседним складам.

Это 3 самых распространенных совета, мало реализуемые в реальности. По следующим причинам:

• Трудно найти арендатора с учетом того, что арендатор заранее знает о том, что как только вам потребуется больше места, вы отправите ему расторжение.
• Сдавать часть помещений успешно практически невозможно если вы не занимаетесь этим профессионально.

Организация оптового склада

Ключевые особенности оптового склада – не широкий ассортимент, большой объем товаропотока, высокая оборачиваемость.

Совет 41. На оптовом складе применяйте динамическое адресное хранение, при котором отдельные виды товаров не привязываются к конкретной ячейке, а распределяются с помощью WMS на подходящие свободные места. Это позволит использовать площади максимально рационально.

Совет 42. Чтобы сэкономить время – используйте разные варианты сборки: волновая, мультисборка, позаказная.

Совет 43. Планируйте очередь отгрузки с учетом приоритетности.

Совет 44. Интегрируйте информационную систему с сайтами и базами поставщиков и покупателей. Это ускорит формирование заказов, упростит подбор аналогов, обеспечит быстрый доступ менеджерам и клиентам к информации об остатках, ценах и сроках поставки.

Зонирование склада

Помимо основного склада производственному предприятию нужны межцеховые и внутрицеховые склады. Они хранят запасы материалов, необходимых для сменно-суточных заданий, а также запасы, которые еще не прошли все стадии производственного цикла.

Советы для эффективной организации склада на производстве:

Совет 45. Заранее продумайте алгоритмы, которые помогут исключить залеживание материальных ценностей и НЗП и предотвратить увеличение себестоимости.

Совет 46. На каждой стадии технологического цикла фиксируйте выполнение операций, исполнителя, использованную партию сырья. Эти данные обеспечат прослеживаемость продукции, помогут контролировать состав и качество изделий.

Совет 47. Обеспечьте оперативную регистрацию данных о запасах сырья, материалов и полуфабрикатов, а также затрат на каждом этапе производства. Это упростит контроль исполнения заказов, улучшит планирование, поможет организовать бесперебойные поставки материалов в цеха, даст возможности для оптимизации себестоимости.

Организация склада готовой продукции

Такие склады предназначены для кратковременного размещения продукции. Нужно помнить, что на таком складе не должно быть затовариваний. Если готовую продукцию складировать будет некуда – производственные линии придется останавливать.

Совет 48. Регулярно отслеживайте свободные места на складе.

Совет 49. Проводите инвентаризацию остатков. Планируйте отгрузки, основываясь на объемах производства, текущих заказов и планируемых продаж.

Совет 50. Оперативно принимайте меры для разгрузки помещения, например, можно воспользоваться услугами ответственного хранения.

Совет 51. Интегрируйте WMS с системами автоматического управления производством, специализированным оборудованием (конвейеры, лифты, карусели), другими программными продуктами, использующимися на предприятии.

Выбор системы для управления складом организации

Успех проекта организации склада на предприятии зависит от качества автоматизации.

Совет 52. Составьте список требований к системе управления. Выбирайте систему, типовой функционал которой максимально полно соответствует особенностям ваших складских процессов. Это уменьшит сроки и стоимость доработок, которые потребуются для адаптации системы к потребностям вашего бизнеса.

Совет 53. Выбирайте решение, которое может развиваться и адаптироваться к новым бизнес-процессам.

WMS для организации логистических складов и крупных складских комплексов

Транспортно-логистические центры занимаются обработкой и хранением ТМЦ, предоставляют площади транспортным и экспедиторским компаниям, могут оказывать множество дополнительных услуг.

У логистических складов и крупных складских комплексов множество клиентов, поставщиков, задач, высокая динамика работы, широкий ассортимент. Управлять сложным комплексом задач помогает автоматизация.

Совет 54. Если у вас высокоинтенсивный склад – обратите внимание на WMS-системы с продвинутым функционалом. Они позволяют работать с самыми разными типами товаров и упаковок, контролировать множество процессов, управлять работой каждого сотрудника, строить прогнозы о достаточности персонала, консолидировать большие массивы данных, строить актуальные аналитические отчеты и дашборды для руководства.

Совет 55. Используйте преимущества продвинутой системы по-максимуму: интегрируйте систему сайтом, с конвейерными линиями, автоматическими сортировщиками, механизированными и робототехническими системами, другим использующимся оборудованием и программами.

Если вы хотите задать вопрос, получить бесплатную консультацию, узнать больше о способах эффективной организации склада с нуля – обратитесь в Logistic Systems Consulting. Мы более 15 лет занимаемся проектированием, стратегическим развитием и автоматизацией складской логистики. Наши специалисты ответят на ваши вопросы, помогут оптимизировать складские процессы, подобрать оборудование и программные продукты для автоматизации.

Источник: lsconsulting.ru

Идея первой постройки на участке – склад-мастерская

Всем привет, читатели журнала “В своём доме”. На связи Василий Блинов.

Вы просили меня как можно больше рассказывать про освоение участка и стройку, поэтому сегодня я хочу рассказать об идее первой постройки. Поделюсь своими мыслями о том, с чего думаю начать, почему с этого и как всё будет выглядеть.

Я начал изучать информацию про планирование участка и оказалось, что не всё так просто. Мне порекомендовали изучить такие науки архитектурного строительства и планирования пространства как Васту-шастра и фэншуй.

Честно скажу, я мало в это верю, а чтобы оно работало, нужна именно вера. У меня простое отношение к планированию и мне главное, чтобы нравилось созданное пространство и я кайфовал от нахождения в нём. Чтобы было красиво и по максимуму удобно. По такому же принципу я делал ремонт в квартире, полностью изменив планировку.

Я не дизайнер, не строитель, не архитектор, никогда ничего не строил раньше, но меня всегда тянуло к строительству. Помню, мечтал поступить в архитектурный и заниматься строительством частных домов. С другом даже пробовали запустить компанию по ремонту и отделке помещений в Перми, но жизнь увела совсем в другое русло.

В дизайне мне больше всего нравится современный стиль, скандинавский, хай-тек, фахверк (такой немецкий и чешский стиль), шале и эко-дизайн.

О чем я буду рассуждать в статье по поводу планирования и строительства, пока лишь идея на стадии обдумывания и проработки, поэтому всё ещё может кардинально поменяться. Буду благодарен за любые советы и наводящие вопросы. Как уже сказал, я не строитель и допускаю, что какие-то мои идеи могут оказаться полнейшим бредом.

С чего начать

Изначально я рассматривал 3 варианта: дом, баня, вагончик.

1. Вагончик или бытовка. Чаще всего начинают именно с этого. В нём можно хранить какие-то вещи, инструменты и жить первое время. Это дешево.

Но мне такое временное сооружение не нравится. Туда надо будет проводить все коммуникации, потом всё это переделывать. Вообще не люблю тратить время на что-то временное. Но не исключаю, что что-то такое всё-равно придётся поставить.

2. Дом. После установки вагончика обычно строят дом или гостевой дом. Я не хочу в первую очередь строить дом по 2 причинам.

Первая. У меня нет опыта и будет очень много косяков по планированию пространства. Как это всегда бывает, когда занимаешься каким-то делом впервые. Лучше построю пока что-то другое и тщательней спланирую дом.

Вторая. Если строить что-то нормальное, то это будет дорого. А строить дорого и накосячить, построив не там или не так, нет желания.

Дом строят в первую очередь, потому что хотят быстрее переехать, чтобы не тратить деньги на аренду временного. Я в этом вопросе не тороплюсь, мне есть где жить.

3. Баня. Баня тоже может выполнять все перечисленные выше функции + в ней можно отдыхать. Я пока не понимаю на 100 % какую хочу баню и где её лучше размещать, поэтому вариант не подходит.

В итоге. Исключив эти варианты, я решил построить в первую очередь не временную бытовку, а сразу многофункциональное здание, которое будет также являться первоначальным жильем, складом, мастерской и центром коммуникаций.

Склад и мастерская это две неотъемлемых вещи для жизни на земле. У моих бабушек были участки с домами, у родителей был сад с домом, а потом появилась дача. Везде постоянно всё было завалено какими-то нужными вещами, строительными материалами и разным хламом. Поэтому лучше сразу построить большой склад и не строить дополнительные сараи и кладовые.

Вообще, ненавижу уродские бытовки на участках, покрытые профнастилом или какими-нибудь пластиковыми панелями и поликарбонатом. Ужаснейшее зрелище.

Я считаю, если расположить такое здание приблизительно по центру, то будет максимально удобно его использовать в дальнейшем и тянуть от него коммуникации.

Вот первый набросок плана участка, пока я разместил только 3 объекта: дорога с въездом, пруд и склад-мастерская.

Точные размеры сторон участка пока не знаю. По Яндекс Картам померил, получилось примерно 120 x 80.

Участок расположен не по сторонам света. Север находится в правом верхнем углу.

Идея склада-мастерской

Строить здание я хочу в современном минималистичном стиле с плоской крышей. Плоскую крышу в будущем можно использовать для установки гибридной солнечной-электростанции. Технологии для получения солнечной энергии становятся всё доступнее и мне хочется сделать максимальную автономию на участке. Пусть даже если это будет чуть дороже.

Плюс, мне кажется, в таком здании можно сделать максимально высокие ровные потолки и оно не будет очень высоким. Если посадить деревья вокруг, то сольется с природой и станет вообще незаметным с других участков.

Мало того, у меня ещё есть мысль сделать у южной стены зимнюю теплицу для круглогодичного выращивания зелени и овощей.

Какие задачи будет решать

Сначала расскажу про первостепенные задачи и что в нём будет.

1. Чистый склад. Хранение товаров для дома и вещей, которые редко используются, чтобы не захламлять дом.
2. Грязный склад. Хранение садовых инструментов, строительных материалов, зимней резины и тому подобного. Для удобства сделал отдельный вход.
3. Мастерская. Место, где можно что-то мастерить, строить, чинить. Выделил максимальное пространство. Будет также использоваться для временного проживания, пока строится дом.
4. С/у. В мастерской по-любому надо делать раковину, так почему бы не сделать сразу санузел со всеми удобствами. В будущем, после постройки дома, если будет не нужен, переделаю это помещение во что-то другое.
5. Техническая комната. Здесь хочу установить фильтрационное оборудование для воды из скважины и дальше уже разводить его по другим зданиям. А может даже и бойлерную сделать.
6. Электрощитовая. Сюда протянется кабель от столба и дальше будет разводиться по всему участку. Возможно, будет устанавливаться оборудование для солнечной станции.
7. Интернет-вышка и серверная. Для интернета нужно ставить вышку на крышу, а оборудование можно установить в электрощитовой. Там же сделать серверную для видеонаблюдения.
8. Навес с севера. С двух сторон хочу навес примерно 3 метра, чтобы также хранить какие-то материалы и т. д. Плюс, думаю, установить под навесом промышленную раковину из нержавейки. Бывает, надо что-то большое отмыть, отмочить. Пригодится.
9. Навес с востока. Закрыть входы в помещение от осадков и использовать навес для работы.

Позже дополнительно планирую добавить к зданию ещё такие функции:

1. Зимняя теплица. Как уже говорил, с южной стороны планирую установить теплицу с подогревом. Есть вариант в мастерской сделать печь, которая в холодные дни будет подогревать теплицу и помещение.
2. Солнечные панели на крыше. Чтобы быть более автономными и не зависеть от сети, на крыше можно спокойно установить солнечные панели и сделать на участке гибридную систему энергоснабжения. Пока солнечное электричество получается дороже, чем сетевое.
3. Видеонаблюдение. Какое бы не было безопасное у нас поселение, но видеофиксацию я хочу поставить.
4. Бак для нагрева воды на крыше. Летом больше всего приходится мыться, так как бывает довольно жарко, а греть воду можно солнцем, опять же какая-никакая автономия. На зиму просто чистить и консервировать.

Вроде ничего не упустил, что можно сюда добавить.

Планировка

Долго крутил-вертел и в итоге пришел пока что к такой планировке.

Мастерскую хочется сделать максимально большим и светлым помещением, с доступом к внутренним комнатам. Так чтобы по центру не ставить дополнительно усилительные колонны. Они там будут ни к чему.

С восточной и западной стороны большие панорамные окна и двери. В жару можно сквозное проветривание устроить. И, может быть, на крыше по центру добавлю окно.

В дальней части чистый склад, чтобы в него меньше пыли летело. Он будет реже всего использоваться.

Для грязного склада решил сделать отдельный вход, чтобы не выстужать основное помещение, когда ходишь что-то делаешь.

Внешний вид

Набросал вот такой вариант. Самый простой, без удорожания дополнительными элементами. Просто 4 стены.

Конечно, можно ещё подумать по дизайну. Например, делать основное здание выше, а навес чуть опустить? Проектировщик в 3D нарисует и будет лучше понятно.

Из чего строить

Строить это здание планирую из бетона и газосиликатных блоков. Самый, на мой взгляд, экономичный и оптимальный вариант. Но со строителями ещё не общался, может, предложат другой.

Из дерева делать не хочу, так как оно имеет свойство быть прогрызенным мышами или другими грызунами, которых тут у нас полно.

А вот из чего делать перекрытие потолка? У меня вопрос. Либо деревянное, либо монолитное. Склоняюсь ко второму. Изначально было представление сделать полностью монолитную основу здания, но потом посмотрел Ютуб и начал сомневаться в том, что в ней есть смысл.

Как думаете?

Единственный момент в том, что потом я хочу использовать крышу для установки солнечных панелей и, возможно, водяной емкости для нагрева воды в летнее время.

Делать здание теплым, чтобы поддерживать в нём постоянную температуру +25 не вижу смысла. Главное, чтобы там была плюсовая температура, в сильные холода можно подогревать электроприборами или, как вариант, поставить печь, которая будет отапливать теплицу и подогревать мастерскую с внутренними комнатами.

Заключение

Вот такая идея у меня с чего начать освоение участка. Как вы считаете, правильно ли так делать или сразу строить дом? Если меня читают строители, которые могут что-то порекомендовать по этому поводу, то буду рад вашим советам в комментариях к статье или посту в группе ВКонтакте.

Подписывайтесь на группу ВКонтакте, там я публикую все новости и идеи по ходу строительства.

Источник: vsvoemdome.ru

Как организовать работу склада с нуля. Пошаговая инструкция

Организация склада с нуля, не такая распространенная тема. В интернете материала не так много, поэтому при открытии склада часто допускаются одни и те же ошибки. В этой статье буду исходить из своего личного опыта, тех знаний, которые получил работая в очень известной Федеральной компании, и не только.

Сегодня мы не просто разберем все основные промахи в открытии склада, но и постараюсь, на сколько это возможно, в рамках одной статьи, максимально доступно изложить пошаговые инструкции. В основном, буду ориентироваться на тех читателей, кто столкнулся с задачей организации склада впервые. Это может быть как индивидуальный предприниматель, так и менеджер по логистике.

• Основные ошибки еще до начала работы склада
• Для чего нужны складские бизнес-процессы
• Что такое топология склада, и как ее сформировать
• Роль руководителя склада
• Роль IT специалиста и тестовых задач
• Почему на новый склад нельзя давать полную нагрузку
• Организация адресного хранения с нуля

Ошибки в организации склада

Взять в аренду складское помещение дело не хитрое. На рынке есть выбор. Другой вопрос, постараться заглянуть на пару шагов вперед с учетом развития вашего бизнеса, требований рынка и конкуренции. Ведь часто, через некоторое время работы склада, происходит следующие:

• Площади оказались слишком велики или чрезвычайно малы. Это или лишняя трата денег за аренду, или новые затраты и головная боль при переезде склада.
• Подъездные пути неудобны. Или недостаточно место для парковки, погрузки большегрузного транспорта. Это уже минус в части конкуренции, если склад организован для ответственного хранения под клиентов.
• Пандус склада в плане погрузо — разгрузочных работ оказался мал или неудобен. Это серьезно сказывается на пропускных возможностях склада.
• Теперь нам не хватает количества ворот. Это вообще не редко становится одним из узких мест склада при развитии и нагрузке.
• Оказывается, склад не удовлетворяет требованиям пожарной безопасности.
• Могут возникнуть проблемы с температурным режимом в летнее или зимнее время. «Ни с того, ни сего» потекла крыша склада, что приводит не только к порче товара, но и к простою работы склада. Это отдельная тема. Но встречается очень часто.
• Полы склада не достаточно ровны. Это значительно затрудняет работу техники. Да и работа становится небезопасной. Высотные стеллажи на таком полу не поставить.
• Высота потолков недостаточна для организации оптимального хранения на стеллажах в 5-6 ярусов
• Потоки движения внутри склада пересекаются настолько, что эффективность работы одной единицы снижается.

А также:

• WMS (складскую систему движения и учета товара) устанавливали без перспективы ее доработки. Теперь требуются новые вложения на переустановку системы и ее внедрения.
• Расчет техники как по количеству, так и по ее виду оказался неверным.
• Есть только приблизительное понимание темы зонирования склада. А это важно.
• Неудобство расположение склада для сотрудников. Не редко это становится серьезной проблемой в поиске персонала.
• Другое

Данный список можно продолжать. Мы перечислили наиболее принципиальные пункты. А как же усугубляется проблема, если помещение уже куплено! Поэтому, чрезвычайно важно попытаться заглянуть чуть дальше. И с технической стороны, в части самого здания, быть уверенным, что складское помещение соответствует всем нормам, в том числе, согласно специфике вашего товара и видов складской обработки.

Идем дальше. Дальше интересней.

Организация склада с нуля или с чего начинается Родина четкой работы склада

Я не раз был свидетелем того, что процессы на складе затормаживались или не имели перспективы роста, только потому, что расчет был произведен не верно. А все начинается с бизнес-процессов даже не самого склада, а организации, где склад служит одним из звеньев бизнеса.

Нам следует понимать, что склад это звено повышающее рентабельность бизнеса, а не балласт, с которым приходиться мириться.

Другими словами, если склад приносит убытки или не служит составной частью в оптимизации бизнеса, то нужен ли вообще нам склад? Может будет дешевле отдать на аутсорсинг? Есть множество логистичестих провайдеров, которые выполняют свою работу достаточно профессионально. Все это требует скрупулезного просчета, опять же, с учетом вашего бизнес-плана и перспектив.

Итак, самое начало, это бизнес-процессы всей организации. Затем, на этой основе, формируются бизнес-процессы самого склада.

Склад и логистика служат бизнесу, а не наоборот!

Несомненно, есть реалии, когда бизнес должен учитывать возможности логистики здесь и сейчас. А также нюансы связанные с товаром, его обработкой, условиями поставщиков, хранения, и так далее. Но еще раз. Склад не должен быть стопором, когда бизнес не может развиваться из-за его ограниченных возможностей.

Ключевые вопросы

Исходя из этого, именно сформированные бизнес-процессы всей организации, диктуют условия той или иной модели склада. А именно:

• Какой вид складской обработки будет наиболее эффективным исходя из специфики нашего товара, условий его хранения и комплектации. Что насчет вида обработки, как кросс-докинг или pick-by-line?
• Какой метод будет основным, метод Fifo или, может, Lifo, Fefo
• Количество артикулов (SKU)
• Количество поставщиков с учетом условий их работы
• Сколько у нас точек поставок (магазинов)
• Каким транспортом будут доставлять товар поставщики. Какой транспорт необходим для наших нужд.
• Какая складская электронная система (WMS) наилучшим образом обеспечивает наши бизнес-процессы
• Другое

Итак, шаг номер один по теме, организация склада с нуля, это сформированные и согласованные бизнес-процессы в связке с бизнес-процессами всей организации. Переходим ко второму шагу.

Что такое топология склада, и в чем ее польза

Топология склада, это деление площади склада на зоны, в соответствии с процессами и расчетной нагрузкой по каждому участку склада. Топология склада формируется на основе бизнес-процессов. Никак не наоборот.

Бизнес-процессы склада и топология склада, это фундамент, на основе которых строится все остальное.

Возвращаясь к началу нашей статьи, большинство ошибок совершается именно по причине отсутствия этих двух столпов. На сколько профессионально мы произведем расчеты, настолько бесперебойно и слаженно будет работать склад при его максимальных нагрузках.

Как мы знаем, — где тонко, там и рвется.

Расчеты всех складских зон, максимальной нагрузки на склад по каждой зоне склада, это составная часть топологии склада. Данные расчеты заранее прогнозируют самое слабое место при максимальных нагрузках. В этом случае это не становится неожиданностью.

Совместно с бизнесом заранее принимаются решения, как грамотно распределить нагрузку на склад, и так, чтобы не пострадали все остальные процессы и интересы бизнеса. В пиковые периоды может быть пересмотрен график поставок или вносятся изменения рабочий график сотрудников склада.

Топология просчитывает не только нагрузки по зонам, но и расчетное количество техники, людей по операциям.

Часто самым узким местом становится погрузо-разгрузочная зона или количество ворот склада. Банально трафик автомашин на погрузку и разгрузку таков, что в определенные дни недели, очередь может переваливаться на следующие сутки. Это катастрофа.

Ведь сбой в поставках в магазины это не только потери в продажах. Это неустойки и имиджевые потери.

Что бы не раздувать материал, не будем подробно останавливаться на этой теме, поскольку у меня есть отдельная статья «Что такое топология склада, как спланировать зоны склада». По данной ссылке можно изучить материал более детально.

Важно!

Очень затруднительно перекраивать топологию склада уже при действующих процессах и в существующих рамках. При формировании нового склада, это не только становится проще, но возникает немаловажный эффект!

Когда прорисовываются и просчитываются зоны склада еще на бумаге (в компьютере), то многое не очевидное становится очевидным. Не редко, на этой основе происходит отказ от выбранного помещения задолго до подписания договора.

Пишу это как человек, который вопросом топологии и подбора склада занимался целенаправленно.

Организация склада с нуля, третий шаг

Теперь мы переходим к следующему, третьему шагу. На этом этапе нам понадобиться исполнитель. Я говорю о профессиональном руководителе склада. На самом деле, руководитель склада должен быть вовлечен в процесс еще с самого начала, на этапе формирования бизнес-процессов и топологии склада.

Этим мы получаем большую пользу:

1. Кандидат еще на начальных этапах должен подтвердить свою компетентность.
2. Будущий руководитель также должен чувствовать причастность к проекту, стать его соучастником и нести ответственность за свои решения.
3. Всегда уместно использовать знания и опыт другого человека.

Ведь спускать сверху вниз уже готовые решения далеко не всегда лучший вариант. Когда говорим о профессионале, мы подразумеваем, что человек компетентен не только в руководстве людьми, но и в построении моделей логистики под постоянно меняющиеся условия рынка.

Если вы сами претендуете на такую роль и вам немного не хватает знаний — данная статья, организация склада с нуля, послужит подходящим подспорьем. Если же вы владелец бизнеса или процесса, то получаете хороший ориентир для поиска кандидата на эту должность.

Еще о профи

Отдельным пунктом обязан упомянуть специалиста в IT сфере. Если планируете покупать даже самую простую программу обслуживающую складской учет, будь-то на базе 1C или другое, то на этом не стоит экономить. Точнее нельзя экономить вообще.

По моему опыту и наблюдениям, львиная доля простоев склада сводится к некорректной работе складской системы или к ее сбоям.

Более того, если мы говорим об открытии склада с нуля, специалист в настройке складской системы обязан бок о бок работать с руководителем склада еще на самом начальном этапе — на этапе построения бизнес-процессов. «С бумаги» бизнес-процессы закладываются в систему управления складом (WMS склада). А нюансы складской программы корректируют идиллию изложенную на бумаге.

Бизнес-процессы склада и алгоритм работы WMS склада, по сути, это одно и тоже.

Это основа основ. В компетентности IT-специалиста не должно быть никаких сомнений. Как будет построена и отлажена логика работы складской системы, так будет работать склад. Простота и логичность обеспечивающие ваши процессы, надежность WMS и своевременность реагирования на сбои или изменения, — ваше спокойствие сегодня и уверенность в завтрашнем дне.

Организация склада с нуля, следующие шаги

Итак, у нас есть модель работы склада, сам склад, оборудование и техника. Будет большой ошибкой запускать все процессы сразу. В первую очередь следует их многократно протестировать «от и до» в тестовой системе склада.

Абсолютно все операции!

Многие из нас сталкивались с тем, что «этого не делали, потому, что и так было понятно, что все сработает». А не сработало. Необходим чек-лист по всем операциям. Ответственные сотрудники обязаны протестировать и нестандартные случаи, из темы, «что, если».

Проверить себя и других

И это не все.

Руководитель склада должен лично принять участие в тестировании системы на всех уровнях, от простого оператора до отчетов руководителя. Этим сам проверит корректную роботу на всех участках, так и будет четко представлять работу всех его подчиненных. Последнее особенно важно, ведь рядовые сотрудники любят преувеличивать время на каждую операцию или сложность выполняемой им работы. Более того, в критической ситуации сам руководитель сможет помочь своему подчиненному.

Руководитель склада не только на системном уровне, но и на физическом, сам должен выполнить все операции. Тогда тест по-настоящему полон.

Важное дополнение

Как мы говорили, большой ошибкой будет запускать все процессы сразу после официального открытия склада. На этом «заваливаются» почти все, кто бьет себя в грудь заявляя, что у нас все готово и еще не такое видали. Организация склада с нуля требует особой подготовки.

Запускается процесс за процессом. Например, сначала отрабатывается до автоматизма один вид обработки товара, только затем второй. Сначала обрабатываются малые объемы, затем переходим к большим. Это даже не перестраховка. Это реальность открытия склада с нуля, когда на бумаге и на малых объемах все хорошо.

Когда же объем вырастает, проявляется иная картина.

Вместе с тем, новый персонал еще объективно не адаптирован под большие объемы и задачи. Нужно немного времени, что бы сотрудник за тот же период, выполнял больше операций без потери качества.

Как на складе организовать адресное хранение с нуля

Адресное хранение, это способ размещения товара, где в системе учета склада, каждому товару присвоено место (адрес) хранения.

Есть динамический и статический способ хранения товара

Динамическое хранение в адресной системе склада, это способ, когда за товаром не закрепляется конкретное место или ячейка хранения. WMS склада автоматически подбирает адрес хранения и дает задание на размещение товара в соответствии с заложенным алгоритмом.

Статическое хранение это способ, когда за товаром закрепляется определенное место (адрес хранения) и область хранения.

В зависимости от бюджета и задач, можно использовать адресное хранение, как без штрих-кодов, так и с ними.

Возьмем пример без использования штрих-кодов. Первой цифрой в кодировке мест хранения, будет Латинская буква “В“. Затем номер вертикальной секции ряда. А завершающие цифры, номер полки и ячейки. Таким образом, код места адресного хранения, — В2341.

Код адресного хранения

Теперь пример с использованием штрих-кода. В этом варианте, нам потребуется развитая WMS система склада, оборудование как ТСД, принтера, система обмена данными, точки Wi-Fi и так далее.

А по сути все то же самое.

Первая буква может обозначать не только блок, но и ряд. Затем номер стеллажа, номер вертикальной секции стеллажа (яруса) и номер самого места хранения. К этому номеру в системе привязан штрих-код места хранения. Это может выглядеть вот так:

Rод адресного хранения с системой штрих-кодирования

В рамках этой статьи, не буду занимать ваше время. Если интересен вопрос организации стеллажного хранения, у меня есть отдельная статья «Как организовать адресное хранения на складе с нуля.

Ну, а дальше, имея на вооружении основы и знание типичных ошибок, остается с помощью команды профессионалов оттачивать работу склада до совершенства. Надеюсь, статья организация склада с нуля была полезной. Пишите в комментариях, обращайтесь.

Источник: abc-logic.ru

Полный бизнес-план склада

Валерий, благодарим за отклик. Вполне естественно, что ваши данные отличаются от тех, что приведены в типовом бизнес-плане склада. Это легко корректируется на приведенных примерах. Желаем удачи в становлении бизнеса.

Большое спасибо за столь нужную, полезную и своевременную информацию по открытию склада. Вы очень помогли.

Леонид, благодарим за отзыв. В зависимости от того, в каких целях планируется использовать склад, стоит рассчитывать период окупаемости данного предприятия. Желаем найти выгодное направление и удачи в развитии.

Бизнес план доступный для понимания. Очень помог мне в собственных разработках. С этим документом все прошло быстро и без заминок. Благодарю.

Вадим, спасибо за отклик. Открыть склад опираясь на наш типовой документ совсем несложно. Но доработки под индивидуальные условия, несомненно, потребуются. Желаем успехов во всех начинаниях.

1. Чем ваш бизнес-план лучше тех, что доступны в сети бесплатно?

Всем. Наш полный бизнес-план содержит все 128 пунктов и написан экспертами с многолетним опытом привлечения инвестиций, а не копирайтерами. Задача копирайтера – написать как можно больше текста, потому что ему платят за количество слов. Задача эксперта — передать реальный опыт для открытия и развития бизнеса. Разница между бизнес-планом, написанным экспертом и написанным копирайтером, колоссальная!

Также в полный бизнес-план входит подробная финансовая модель в EXCEL с возможностью её редактирования и консультация нашего эксперта, чтобы вы смогли получить ответы на все интересующие вас вопросы по бизнес-планированию и вашему будущему бизнесу.

2. Хочу открыть бизнес, но нет уверенности, что ваш бизнес-план подойдёт мне. Что мне даст покупка бизнес-плана у вас?

Здесь четыре ключевых момента:

• экономия времени : вся информация собрана экспертами в одном месте;
• снижение риска потери денег : в бизнес-плане учтён опыт конкурентов, поэтому вы не повторите их ошибок. При этом не потратите деньги туда, где точно не будет результата, тем самым избежав потерь;
• сохраните нервы : не будете переживать каждую минуту о бизнесе. Все важные метрики достаточно сверять с бизнес-планом, чтобы понимать, что бизнес развивается в правильную сторону;
• вероятность успеха : в первый год закрывается 90% бизнесов, в следующие два еще 7%. И только 3% продолжают работу и приносят прибыль через три года. Чтобы не попасть в 97% тех, кто потерял деньги и время, используйте бизнес-план с самого начала.

Бизнес — это жёсткая среда, в которой побеждает сильнейший. Тот, кто действует уверенно и следует по заранее продуманному плану, получает максимум. Остальные уходят, потеряв всё.

3. Что делать, если на рынке произошли резкие изменения?

Открывать бизнес-план, корректировать расчеты и смотреть, что вас ждёт впереди. Если в новых условиях вы понимаете, что ваш бизнес становится убыточным, то сразу принимать меры. Не ждать, пока закончатся деньги, а решать проблемы, проявлять гибкость. Многие предприниматели надеются на удачу, продолжая делать то, что делали раньше, но выживают только те, кто опирались на цифры. Это те самые 3%, которые контролировали свой бизнес.

И да, та свобода, о которой везде пишут, это иллюзия. Посмотрите на любой успешный бизнес, и вы увидите, кто несёт за него ответственность и чего это ему стоит. Чем больше бизнес, тем больше денег, тем выше личная ответственность. Рост бизнеса зависит от умения брать ответственность на себя. Этот закон соблюдается всегда.

4. Что я узнаю из вашего бизнес-плана?

Правду о бизнесе. О том, какой продукт востребован и сколько требуется ресурсов на его создание. Сколько необходимо вложить денег в маркетинг, чтобы обойти конкурентов, и через какой период времени вернутся инвестиции. Сколько можно заработать, и какие риски существуют. Всё это вы увидите наглядно и в цифрах.

Цель любого бизнеса — это получение прибыли, иначе он не сможет существовать. А бизнес-план — это инструкция, как получить эту прибыль.

5. Для кого подходит бизнес-план? Для банка или инвестора?

• для себя, если вы планируете вкладывать свои деньги;
• для инвестора, если хотите привлечь внешние инвестиции;
• для банка, если думаете брать кредит на новый бизнес или расширение действующего;
• для получения субсидий.

Бизнес-план подходит как опытным предпринимателям, так и начинающим.

6. Смогу ли я благодаря вашему бизнес-плану открыть прибыльный бизнес?

Да, сможете. Бизнес-план — это уверенность, основанная на цифрах. Чёткое понимание того, что делать — это один из ключевых факторов успеха. Когда вы знаете, куда идёт бизнес, вы сохраняете спокойствие и не поддаётесь эмоциям, что позволяет вам продолжать своё дело в любых условиях.

Вы тот капитан, который на 100% уверен в своём корабле, команде, приборах, и точно достигнет запланированной цели. На пути будут возникать трудности, но вы уже будете знать, как с ними справиться.

7. Сколько я заработаю на своём бизнесе?

Зависит от ваших амбиций и желаний. Кто-то рассматривает инвестиции в 1 млн. рублей и планирует прибыль в 100 тыс. рублей в месяц, а кто-то хочет 100 млн. рублей прибыли, что требует инвестиций от 1 млрд. рублей. Бизнес-план можно легко адаптировать под любые условия, а для расчётов достаточно базовых знаний математики.

Главное помните, что чем больше потенциальная прибыль, тем выше риски — это закон рынка. Лучше начинать с того, с чем точно справитесь, а уже затем постепенно повышать степень риска.

8. У меня есть бизнес-идея. Как я могу её проверить?

Сделайте расчёты. Цифры — это то твёрдое, на что можно опереться. Мечтать о миллионах, но при этом не понимать, откуда они возьмутся — это оставим копирайтерам. Наша задача убедиться в том, что экономика будущего бизнеса сходится, а значит имеет смысл вкладывать деньги. В этом помогает бизнес-план.

Одна из главных ошибок предпринимателей — это завышение доходов, и занижение расходов. На деле всё происходит иначе: расходы выше, доходы ниже. Чтобы этого не случилось, необходимо просчитать все возможные варианты развития, и продумать заранее, какие действия предпринимать. Порой рынок меняется так, что лучше зафиксировать убытки и закрыть бизнес, чтобы не потерять в несколько раз больше. Понять это всё помогают цифры в бизнес-плане.

9. Почему такая стоимость бизнес-плана?

Ключевое — это доступность. Чем больше предпринимателей получит качественный бизнес-план, тем больше из них откроют свой бизнес, который будет работать годами и приносить прибыль. Затем они вернутся к нам за новыми идеями, и заодно порекомендуют БиПлан своим знакомым. В итоге выигрывают все, что важно для поддержания долгосрочных отношений.

Мировая статистика говорит, что всего 8% людей готовы быть предпринимателями. Мы улучшаем её, повышая процент за счёт доступности бизнес-планов. И у нас это хорошо получается!

10. Почему я могу доверять вашим экспертам?

Это ваше право и ваш выбор. Мы работаем с 2008 года, и за это время больше 21 000 предпринимателей благодаря нашим бизнес-планам с сайта открыли свой бизнес и развивают его. Суммарно было привлечено уже более 63 млрд. рублей инвестиций, и эта цифра продолжает расти каждый день. Также нашими экспертами на заказ написано более 700 бизнес-планов, по которым были получены инвестиции от 1 млн. до 1.5 млрд. рублей в разных отраслях деятельности по всему миру. Для части проектов наши эксперты оказывали услугу защиты бизнес-плана у инвестора, что гарантировало привлечение инвестиций.

Более того, наш сайт рекомендуют будущим предпринимателям сами банки и инвесторы. Зачем им это? Чтобы сэкономить свои ресурсы и время. Когда бизнесмен приходит за деньгами, а у него нет бизнес-плана, то у него нет и понимания, как он будет зарабатывать, а значит, как вернёт инвестору или банку их деньги. А когда есть бизнес-план, то риски невозврата резко снижаются.

Можно сказать, что бизнес-план — это первая и самая важная инвестиция в своё дело.

Всегда используйте бизнес-план, чтобы не терять своё время и деньги. Развивайте бизнес грамотно и получайте прибыль!

С доверием к вам, Алексей Благих

Главное про бизнес-план склада в 2022 году

Открытие склада: меньше, да лучше

Стремительное развитие торгово-производственной сферы породило потребность в большом количестве складских помещений, предназначенных для хранения самых разных категорий товара. Оптовые склады – это насущная необходимость для компаний, которые открывают свои филиалы в различных регионах или сотрудничают со своими региональными дилерами. Огромные складские комплексы в наше время представляют собой многофункциональные сооружения, предназначенные для качественного и удобного хранения и перемещения грузов. И к строительству подобных сооружений предъявляются серьезные требования.

Браться за такое дело, не имея опыта и знаний, значит, подвергать свои накопления значительному риску. Возведение простой бетонной коробки не имеет никакого отношения к строительству современных складских комплексов. Все намного сложнее и затратнее. Дабы не выкинуть огромные деньги на ветер, а оказаться вполне удовлетворенным результатом своих действий, необходимо все эти действий совершать обдуманно и осознанно, проникшись всеми требованиями, которые предъявляются к возведению подобных объектов.

Что имеем – не храним…

Основное предназначение склада – безопасное хранение различных товаров, в том числе и скоропортящихся, на протяжении определенного времени. Существующие склады, построенные еще во времена советской власти, не удовлетворяют современным требованиям, да и с имеющимися потоками товаров они уже не способны справиться. Поэтому во многих регионах потребность в строительстве новых складских комплексов остается на очень высоком уровне. Этот тренд сумели уловить некоторые ведущие девелоперы, приступившие к реализации масштабных проектов. Но, несмотря на некоторую активность в этом сегменте рынка, потребность в современных складских площадях по-прежнему превышает имеющиеся предложения.

Несмотря на то, что на этот рынок приходят все более крупные игроки, причем как местные, так и зарубежные, вход открыт и для бизнесменов, располагающих не такими солидными капиталами. Если, например, для строительства крупного складского терминала площадью около 200 тыс. кв. м. необходимо вложить инвестиции в объеме 150 млн долларов, то возведение стандартного складского комплекса, чья площадь не превышает 10 тыс. кв. м., обойдется в сумму 7-8 млн долларов. Точно так же и сроки окупаемости затрат на построение склада могут колебаться от 2-3 до 5-7 лет.

Одной из главных проблем, с которыми могут столкнуться бизнесмены, является стоимость земельных участков. В крупных городах этот вопрос стоит наиболее остро. Кроме того, найти участок, уже готовый к застройке, вообще очень сложно. Опытные игроки советуют начинать подобный бизнес с возведения складов среднего размера, что позволит снизить вероятные риски.

К факторам успеха в этом бизнесе можно отнести низкую концентрацию игроков на этом рынке в конкретном регионе, и, соответственно, высокий спрос на новые складские комплексы со стороны дистрибьюторов. Но, несомненно, основным фактором, способным повлиять на результат вашего проекта, является профессиональный пример бизнес-плана строительства и открытия склада с готовыми расчетами, опираясь на который вы сумеете предусмотреть любые вероятные риски.

Готовый бизнес-план склада с нуля с примерами расчётов открытия

Предлагаем вниманию бизнес-план строительства склада, ведь это дело достаточно перспективно, складские помещения необходимы для разных целей. Многие предприниматели, организации и частные лица нуждаются в краткосрочном, постоянном или периодическом хранении как продовольственных товаров, так и товаров непродовольственного назначения. Складской комплекс, оборудованный системой кондиционирования, вентиляцией, где поддерживается чистота и необходимый температурный режим в любое время года, сможет привлечь многих клиентов.

Данный бизнес-план по организации оптового склада поможет определиться: брать ли в аренду уже имеющиеся помещения для складов либо начинать строительство современных складских зданий. Современные здания для склада состоят из множества коммуникаций. Они должны соответствовать нормативам, быть удобными для пользования и охраняемыми. Вы должны будете обеспечить своим клиентам надлежащий уровень защиты и хранения, поэтому следует озаботиться о том, чтобы в штате были ответственные охранники, складские работники, уборщики, диспетчера.

Изучив бизнес-план складского комплекса, вы сможете понять, как сделать его мощным и многофункциональным, как верно оборудовать помещения, каким моментам уделить наиболее пристальное внимание. В ваших силах сделать начинание рентабельным и получать постоянно растущую прибыль, учитывая сезонные колебания. Документ был составлен профессионалами сферы хранения и логистики, которые предлагают также в дальнейшем использовать другие направления предоставляемых услуг: качественной упаковки, сопровождения грузов, логистики.

Источник: www.bi-plan.ru

Бизнес на складах — как открыть свой склад и получать стабильную прибыль?

Повышение спроса на складские площади напрямую связано с ростом товарооборота. Сегодня в складировании нуждаются тонны разнообразных грузов, ежедневно поступающих во все крупные города и даже в небольшие населенные пункты, где есть немало компаний, пользующихся услугами складских помещений.

На сегодняшний день эксперты оценивают этот рынок как ненасыщенный : спрос на складские помещения превышает предложение. Данное обстоятельство является привлекательным для крупных девелоперов и компаний с небольшими ресурсами. При грамотно поставленном ведении дела бизнес на складах может приносить хорошую прибыль на возрастающем товарообороте.

Бизнес на складах: аренда или строительство

Наиболее рентабельным вариантом складского бизнеса является строительство собственного склада. Используя современные технологии быстрого возведения, можно в короткое время стать владельцем складского комплекса, соответствующего всем европейским стандартам.

Если рассматривать склад как бизнес, то его аренда может стать выгодной только в двух случаях:

• аренды с последующим выкупом
• долгосрочной аренды старого помещения, которое можно полностью переоборудовать для повышения класса складского комплекса. Оплачивая недорогую аренду, можно продавать свои услуги намного дороже.

Следовательно, решая вопрос о том, как открыть свой склад, чтобы сделать на нем бизнес, имеет смысл говорить только о строительстве собственного помещения.

Выбор формата складского помещения

Чтобы оптовый склад как бизнес быстро окупился и начал приносить доход, необходимо сократить расходы на строительство и оснащение его площадей. Стоимость строительства складского помещения во многом зависит от:

• типа конструкции (бетонное монолитное строительство или металлоконструкция) — примеры современных проектов складов
• типа самого склада (A, В, С,D) — посмотреть классификацию складов

Типы конструкции

Чтобы определить, какое складское помещение нужно строить, и подсчитать, будет ли оно выгодно, необходимо провести маркетинговые исследования в своем регионе и обязательно составить бизнес план склада, где будут учтены все первоначальные и постоянные затраты, рентабельность проекта, сроки его окупаемости.

При строительстве склада необходимо знать, что возведение зданий из легких металлоконструкций дороже строительства из бетонного монолита примерно на 25%. При этом у каждого типа строения есть свои преимущества.

• позволяет возводить постройки любой конфигурации
• обеспечивает наиболее рациональное использование имеющегося земельного участка;
• создает высокую прочность строения, которая допускает выполнение надстройки дополнительного уровня или изменения конфигурации строения.

• строительство требует немного времени;
• позволяет легко обустраивать высокие потолки;
• предоставляет возможность создания больших пролетов.

Тип склада

Существует четыре типа складов: A, B, C, D, каждый из которых отличается оснащенностью, размерами и предоставляемыми условиями хранения.

Склады А-класса имеют антипылевое покрытие пола, высокие потолки (не менее 10 м), системы пожаротушения, защиту от взлома. Такие склады соответствуют европейским стандартам, поэтому востребованы у зарубежных компаний, поставляющих товары в Россию.

Однако запуск масштабных проектов и ввод в эксплуатацию крупных складских комплексов нередко связан с трудностями, обусловленными административными причинами или сложностями в решении земельного вопроса. Именно эти трудности способствуют тому, что, открывая склад как бизнес, большинство предпринимателей отдают предпочтение небольшим помещениям. Такие проекты можно реализовать намного быстрее и даже начать сдавать складские площади еще на стадии их строительства.

Самыми популярными сегодня являются небольшие склады класса «B», площадь которых составляет 1000-5000 квадратных метров.

Их аренда стоит намного дешевле, но если сдавать площади 3-5 арендаторам, то выгода будет очевидной. По классу «А» ставки выше, поэтому сдавать их намного сложнее. В таких складских комплексах заинтересованы только крупные развивающиеся компании, которым выгодно арендовать большие площади.

Преимущества больших комплексов состоят не только в том, что арендаторам в них комфортнее. Для предпринимателей организовывать бизнес на складах типа «А» намного безопаснее в плане финансовых потерь. Такие комплексы строятся профессионалами, они лучше продуманы, а небольшие склады довольно быстро морально устаревают.

Поэтому через 3-4 года арендаторы обычно находят более современное помещение и съезжают, а склад приходится сдавать по-новому, как правило, ненадежным компаниям и на короткие сроки, что ведет к потере потенциального дохода.

С другой стороны небольшой оптовый склад как бизнес имеет существенный плюс – его легче продать арендатору. А для продажи крупного склада придется искать инвестиционный фонд, который заинтересуется его покупкой.

Некоторые варианты бизнеса на складах

Помимо строительства складских помещений с целью обычной сдачи в аренду можно использовать склад как бизнес еще в двух направлениях. Они подходят для начальной стадии создания бизнеса, когда постройка складского помещения еще только проектируется.

Проекты под заказ

Широкое распространение сейчас получила схема строительства складов под заказ. Главное – найти клиента, которому требуется небольшое складское помещение и он готов его арендовать на длительное время, поскольку сам строить не хочет. Такой склад необходимо обустроить в соответствии с требованиями будущих арендаторов. На реализацию данного проекта потребуется не более 7-8 месяцев.

Комплексная сдача складского помещения

Существует вариант сдачи своего склада одновременно в двух направлениях – под складские нужды и офисные помещения. Этот проект наиболее подходит для небольшого складского комплекса. Сочетание помещений двух разных функциональных назначений минимизирует финансовые риски. К тому же аренда офисов стоит дороже.

Но следует учитывать, что офисный рынок не очень стабилен, поэтому подыскать такого арендатора будет намного сложнее. И если вести такой комплексный склад как бизнес, то управлять им будет более затратнее, чем обычным.

Где лучше строить склад?

Наибольшим спросом пользуются складские комплексы, расположенные сразу за чертой города. Это обусловлено:

• более низкими арендными ставками,
• хорошей транспортной доступностью
• возможностью аренды значительных площадей в современных складских помещениях.

Для предпринимателя главный плюс загородных складов заключается в невысокой себестоимости строительства. Благодаря этому процесс возведения складского помещения может стать намного дешевле, чем при возведении складских помещений в центре мегаполиса. Главное, чтобы складской комплекс был расположен рядом с трассой и имел хорошие подъездные пути.

Затраты на строительство склада

Строительство и обустройство складского комплекса требует довольно больших затрат. Поэтому необходимо знать не только, как открыть свой склад, но и во сколько это обойдется. В стоимость проекта входят цены на:

• земельный участок
• строительство
• создание инфраструктуры
• оснащение склада (зависит от уровня предполагаемых услуг).

Стоимость земельного участка определяется его расположением, доступностью, наличием железнодорожной линии и стадией оформления участка, если этот процесс пока не завершен.

Если денег недостаточно, в качестве стартового капитала или дополнения к нему можно воспользоваться банковским кредитом. Выбирая программу кредитования, необходимо учитывать срок окупаемости бизнес проекта. Обычно оптовый склад как бизнес окупается в среднем за 4-8 лет при условии сохранения высокого уровня арендных ставок.

Доходность вложений в бизнес на складах составляет порядка 17-20% годовых.

Складской бизнес является прибыльным и устойчивым. При высоком пороге вхождения он имеет очень быструю окупаемость. Поэтому склад как бизнес имеет отличные перспективы развития и рекомендуется специалистами как хороший вариант инвестиций.

Если у Вас есть вопросы по строительству складских помещений, заполните форму обратной связи ниже

Источник: skladovoy.ru