Управление строительными проектами, как услуга, необходима компаниям, которые приняли решение о возведении или реконструкции крупного объекта, но в своем штате не имеют специалистов строительного профиля.
Просто найти подрядчика, зачастую, недостаточно для качественного и экономичного строительства. Все работы, начиная от проектирования, составления смет, и заканчивая использованием в строительстве именно указанных в проекте материалов, необходимо строго контролировать. И заказчику нужен профессионал, который будет «на его стороне баррикад».
Кроме того, не все подрядчики оказывают полный комплекс услуг по обеспечению беспроблемного строительства — проектирование, оформление разрешительной документации в государственных учреждениях и так далее.
Наша компания специализируется на комплексном подходе к строительству и поможеть обеспечить вам полный контроль над вашим проектом, взяв на себя управление строительными объектами в Москве и Московской области.
Управление строительными проектами это:
- Общее руководство деятельности по строительному проекту;
- Формирование и согласование с государственными структурами разрешительной документации;
- Расчет бюджета на все этапы строительства;
- Поиск подрядчика(ов), проведение тендеров (при необходимости);
- Внедрение современных экономичных материалов и технологий;
Проведение технического строительного надзора
- Непосредственное управление процессом строительства;
- Контроль над расходованием ранее рассчитанного и утвержденного бюджета;
- Контроль над сдачей объекта в эксплуатацию, проведением всех работ по благоустройству участка и утилизацией строительного мусора.
Управление строительными проектами необходимо задумавшим строительство компаниям, начиная от принятия решения о строительстве. Профессиональная помощь необходима с самых первых этапов разработки проекта, чтобы помочь избежать возможных ошибок, которые могут обойтись вам с серьезные финансовые потери.
Управление закупками в строительстве — что это?
Для уточнения стоимости управления строительными объектами, обратитесь по нашиму телефону +7 (495) 211-20-22 или закажите звонок нашего менеджера.
Необходимость управления строительными проектами
При необходимости вести крупное строительство у компании возникает сложности с поиском специалиста, который сможет профессионально управлять строительным проектом. Для должного контроля необходимо сформировать новый отдел, набрать в него опытных ответственных инженеров, обеспечить их заработной платой, мерами социальной поддержки и рабочими местами.
Для большинства компаний, не ведущих постоянное строительство, подобные отделы — слишком большая роскошь и излишняя трата средств. Эффективнее разово нанять профессионалов.
Услуга управления строительными проектами позволит вам:
Управление строительством — что это?
- избежать множества ошибок на стадии проектирования;
- без проблем пройти стадии многочисленных согласований с государственными структурами на стадии проектной и предпроектной подготовки;
- быть уверенным, что построенный объект будет полностью соответствовать проекту;
- быть уверенным, что в строительстве использовались соответствующие проекту качественные строительные материалы с заданными характеристиками;
- быть уверенным, что строительство было произведено максимально экономично, с использованием современных технологий и без «раздутых» на пустом месте бюджетов.
Доверьте управление вашим строительным проектом профессионалам из нашей компании и получите уверенность в его успешной реализации.
Источник: stroco.ru
Управление строительством, реконструкцией или ремонтом
Комплекс услуг по управлению объектом строительства, реконструкции или ремонта прежде всего обязывает нас к з аключению с заказчиком специального Агентского соглашения (Договора) на управление объектом строительства и реконструкции, с перечнем всех выполняемых по конкретному объекту видов работ, их сроков и финансовых объемов.
Работы по управлению объектом строительства
Приемка объекта у Подрядчика по капитальному строительству объекта: выявление недостатков, составление Актов и претензий, проведение независимой экспертизы при возникновении спорных ситуаций.
Приемка проектной документации (если она выполнена не группой компаний «Ассоциация BERGS»), выявление недостатков, составление Актов и претензий, заказ на проведение независимой экспертизы при возникновении спорных ситуаций.
Приемка земельного участка.
Проведение геологической разведки и экспертизы участка.
Проведение топографической съемки местности.
Проведение дополнительных изысканий по участку.
Основные работы по управлению строительством объекта
Организация стройплощадки, выпуск раздела ПС.
Выпуск недостающих/достаточных планов и разделов проекта.
Составление контрольно-ревизионной Сметы объекта (при необходимости).
Проведения тендеров на все планируемые объемы работ, предварительный отбор всех организаций и поставщиков.
Составление примерного Плана-графика работ на объекте.
Составление примерного Плана-графика финансирования работ по объекту, закупки необходимых позиций по Смете, оплаты услуг и т.п.
Контроль за выполнением работ по исправлению выявленных недостатков капитального строительства/реконструкции (при необходимости).
Организация работ Субподрядных организаций по строительству и отделке помещений.
Организация и ведение необходимых Журналов и Книг на объекте.
Организация круглосуточной охраны объекта и контроля доступа на объект.
Проведение ежедневных совещаний (планерок) с участием вызванных представителей организаций и представителем Заказчика.
Организация ритмичных (по графику) поставок на объект строительных и отделочных материалов, комплектующих и узлов, оборудования и его техпринадлежностей, мебели, предметов интерьера, сантехоборудования и других комплектующих деталей и узлов.
Организация взаимодействия работ на объекте всех субподрядных организаций, поставщиков материалов и оборудования, архитекторов, дизайнеров, декораторов, инсталляторов.
Контроль за качеством работ и монтажных операций.
Организация (при необходимости) независимой экспертизы качества работ.
Организация взаимодействия с государственными органами контроля и надзора.
Контроль за соблюдением правил пожарной безопасности.
Контроль за соблюдением правил безопасности при проведении всех видов работ, контроль рабочей дисциплины.
Приемка работ по Актам у всех субподрядных организаций, инсталляторов оборудования и предметов, сборщиков мебели и т.п.
Приемка монтажных, общестроительных, отделочных и инсталляционных работ по Актам субподрядной организации.
Сдача-приемка работ Заказчику.
Организация взаимодействия с Заказчиком
Назначение на объект Главного ответственного лица – Менеджера объекта, график работы – ежедневно, кроме выходных, с 9.00 до 19.00.
Назначение на объект ответственного лица – Главного Архитектора проекта, график работы – 2 раза в неделю, с 9.00 до 14.00.
Назначение на объект ответственного лица субподрядной организации – Прораба объекта, график работы – ежедневно, с 8.30 до 20.30.
Проведение еженедельных совещаний с участием Руководителей всех участвующих в реализации работ на объекте организаций и Заказчика.
Составление Ежемесячной финансовой отчетности по освоенным ресурсам и платежам.
Составление Ежемесячной сводной ведомости объемов работ по всем организациям.
Составление Квартального (месячного) плана финансирования на предстоящий период.
Заказчик (или его представитель) взаимодействует на объекте с ответственными лицами, назначаемыми «Ассоциация BERGS» на объект.
Стоимость услуг по управлению строительством
Стоимость таких услуг строго индивидуальна и является предметом конфиденциальных переговоров.
Базовая цена составляет 5% от общей сметной стоимости объекта строительства/реконструкции.
Источник: www.bergs.ru
Управление строительными проектами
Управление и контроль строительных объектов — это специализированные программные решения, необходимые для организации строительства и управления проектами. Каждый строящийся объект связан со множеством компаний. Некоторые из них отвечают за поставку оборудования, другие — за закупку материалов, третьи — за оформление документов.
Все эти связи нужно наладить, отрегулировать, проконтролировать. Над каждым проектом работают архитекторы, подрядчики, инженеры, строители, сами заказчики услуг. Чтобы получить успешную слаженную команду, нужен высокий уровень организации, планирования. Как раз для этих целей требуется управление проектами в строительстве. От него во многом будет зависеть успех намеченных мероприятий, сроки реализации объектов, учет каждой операции.
Услуги нашей компании по управлению строительным объектом
Компания ООО «ИССП» ведет управление инвестиционным строительством, контролируя каждый его аспект. Для этого мы используем современные компьютерные технологии, специальные программы, собственный опыт, знания. В любой момент времени мы получаем информацию о текущем состоянии дел, отслеживаем ситуации, оперативно предпринимаем решения, если что-то выходит из-под контроля. Все распоряжения подаются в единой системе, с которой нет потребности в вызове отдельного сотрудника или в долгих разъяснительных беседах с ним.
В нашем ведении оказываются:
- ресурсное планирование;
- бюджетирование;
- календарное планирование;
- планирование распределения финансов;
- документооборот с заказчиками, подрядчиками;
- графики снабжения объектов;
- учет затрат и фактического движения денег;
- анализ по проектам, объектам и подразделениям.
Все это находится в единой связке. Поэтому качество управления сохраняется на высоком уровне. Отсюда заказчик всегда получает рост прибыли. Всесторонний контроль строительных генеральных подрядчиков уберегает от штрафных санкций, дает ориентир в сроках, делает общую работу плановой, без инертных порывов. Как раз от этого и вытекают прибыльные потоки.
Достоинства компьютерного управления
Наличие современных высокоэффективных программ по управлению проектами облегчает работу ответственного руководителя. Ему больше не нужно все держать в голове, помнить о каждой мелочи. Программы самостоятельно информируют его об исполнении намеченных ранее поручений.
Также автоматически контролируются:
- лимиты затрат;
- фактический лимит доходов и расходов;
- бюджет движения денежных потоков;
- взаимные расчеты с заказчиками, поставщиками, подрядчиками.
Используется не бухгалтерский подход, когда виден только факт, а управленческий, когда можно посмотреть еще и план, сопоставить его с фактом, предпринять меры.
Упор на накопленные знания
Генподрядчики по строительству из ООО «ИССП» ведут строгий контроль не только с помощью компьютерных средств, но и собственных накопленных знаний, большого опыта. Мы ответственно подходим к работе, помним о своих обязанностях и важности ведения каждого строительного проекта.
Наша компания постоянно работает с возведением новых зданий. Строим частные дома, коттеджи, гостиницы, АЗС. Все это требует времени, внимания и умения правильно вести управление многочисленными объектами.
Хотите получить больше полезной информации? Тогда посетите наш офис или позвоните менеджерам по телефону. Уже после первой ознакомительной беседы вы точно поймете, что нам можно доверять. Предоставим услугу управления строительными проектами на высоком профессиональном уровне.
Источник: issp-crimea.com
Услуги по управлению строительством это
Управление инвестиционными проектами в недвижимости
- Технический заказчик
- Строительный контроль
- Управление проектами
- Управление проектированием
- Управление строительством
- Планирование времени проектирования и строительства
Управлением инвестиционными проектами, управление проектированием и строительством коммерческой и жилой недвижимости
Отличительная особенность GOROD GROUP – это комплексный подход к организации работы, высокая ответственность, творческое решение любых задач и неизменно безупречное качество реализованных проектов. Мы гордимся нашими партнерами, а они рекомендуют нас.
GOROD GROUP профессионально осуществляет комплексное управление процессом создания инвестиционного проекта, процессом проектирования и строительства объекта, что позволяет гарантировать безукоризненное качество выполненных работ и строгое соблюдение указанных в договоре сроков и бюджетных параметров. Нашими проверенными партнерами являются известные инвестиционные, промышленные и производственные, логистические, строительные, инжиниринговые и проектные организации, занимающие лидирующие позиции в отрасли.
Технический заказчик GOROD GROUP осуществляет полное управление инвестиционными проектами, или управление проектированием и строительством по сценариям, оговоренным с инвестором до начала работ.
Управление проектами, или управление проектированием и строительством осуществляется либо при оказании функций технического заказчика с обязательством управления проектом, либо когда инвестор поручает GOROD GROUP осуществить функции управляющей компании по договору на выполнение функций управляющей компании.
Таким образом, GOROD GROUP принимает на себя обязательства исполнить функций технического заказчика, функции генерального проектировщика и функции генерального подрядчика, изыскателя и т.п.
GOROD GROUP, как управляющая компания, снимает с инвестора проблемы по синхронизации действий целого ряда контрагентов, изыскателей, проектировщиков, подрядчиков и субподрядчиков.
В рамках договора на управление проектом строительства мы примем на себя все обязательства и ответственность по реализации проекта в следующих объемах:
- Полготовка плана проекта;
- Подготовка технико — экономического обоснования инвестиционного проекта, включая финансовое моделированиеинвестиционного проекта при различных сценариях развития. Програмирование сценариев развития проекта;
- Подготовка сетевого план-графика инвестиционного проекта по сценариям, предусмотренным в технико-экономическом обосновании проекта (ТЭО);
- Оформление земельно-имущественных отношений;
- Сбор исходно-разрешительной документации;
- Проведение инженерных изысканий, технических обследований (в случае редевелопмента / реконструкции), исследований и т.п.;
- Формирование технического задания на предпроектные работы, проектирование и строительство;
- Разработка и согласование в установленном порядке проекта планировки территории, Оформление в установленном порядке ГПЗУ;
- Разработка, согласование и экспертиза стадии «Проект» и инженерных изысканий;
- Получение разрешения на строительство (оформление постройки / оформление строительства);
- Подготовка строительной площадки к производству строительно-монтажных работ (освобождение пятна застройки, механизация строительства, инженерное обеспечение, проект производства работ, ордер и разрешения);
- Привлечение специализированной проектной организации для выполнения рабочей документации (далее «Рабочая документация»), проверка «Рабочей документации» на соответствие стадии «Проект», строительным нормам, законодательству, и выпуск рабочей документации «в производство работ»;
- Проведение тендера по выбору подрядчиков и субподрядчиков для выполнения строительно-монтажных, инженерных, технологических работ в соответствии с требованиями проекта;
- Выполнение строительно-монтажных работ до завершения строительства;
- Осуществление контроля качества строительно-монтажных работ;
- Формирование «пакета» технической документации, необходимой для ввода объекта в эксплуатацию;
- Организация и участие в приемке объекта в эксплуатацию;
- Ввод объекта в эксплуатацию и его передача управляющей компании;
Основные преимущества привлечения GOROD GROUP в качестве управляющей компании:
- Полный контроль всех этапов реализации инвестиционного проекта позволяет оптимизировать сроки выполнения работ, и как следствие срок реализации проекта сокращается до 15 %;
- Снижение затрат на 5-15 %;
- Управление рисками инвестиционного проекта;
- Достоверная отчетность;
- Способность работатать с конечным потребителем площадей проекта на профессиональном уровне;
- Уверенность в успешной реализации инвестиционного проекта;
Стоимость услуги управления проектами проектирования и строительства составляет 3-7 % от стоимости изысканий, проектных и строительных работ.
Важнейшей задачей процесса проектирования является обеспечение проектировщика четко сформулированным техническим заданием на проектирование и исходно-разрешительной документацией.
Технический заказчик GOROD GROUP, в рамках исполнения услуг, на этапе предпроектной подготовки обеспечит:
- Получение от Инвестора имеющейся информации и проведение анализа исходной документации по Инвестиционному проекту.
- Составление перечня необходимых исходных данных и Разрешений на этапе предпроектных и проектных работ, которые необходимо получить для начала проектирования Объекта (в том числе по инженерным сетям);
- Принятие участия в проработках Инвестора по определению / оптимизации [в случае корректировки существующего проекта], в том числе, но не ограничиваясь, объемно-планировочных решений, фасадов, конструктивных решений, инженерных сетей и внутренних инженерных систем здания;
- Составление перечня инженерных изысканий, которые необходимо выполнить (в том числе по инженерным сетям);
- Определение объема проектных работ, по которым необходимо выбрать Контрагентов и заключить договора.
- Определение состава проекта
- Сбор и обновление существующих исходные данные для проектирования;
- Разработку графика проектирования, строительства и графика финансирования Инвестиционного проекта, утверждение указанных документов у Инвестора,
- Получение необходимых согласований и разрешений для использования земельного участка для нужд строительства, в том числе заключения о соответствии размещаемого объекта установленным градостроительным требованиям и регламентам;
- Изучение строительной площадки на предмет подтверждения отсутствия факторов, опасных для здоровья людей, а также мешающих дальнейшему развитию Инвестиционного Проекта;
- Получение согласований, разрешений, заключений, для проведения изысканий, проектирования и строительства;
- Организацию расчета и участие в определении необходимых энергетических мощностей инвестиционного объекта (электричество, тепло, вода, канализация, водоотведение, газоснабжение, и т.д.), в том числе и на период строительства;
- Заказ и получение Технических условий (ТУ) на вынос из пятна застройки и присоединение Объекта к городским инженерным сетям:
1. Технические условия (ТУ) на электроснабжение;
2. Технические условия (ТУ) на водоснабжение и канализование;
3. Технические условия (ТУ) на газоснабжение
4. Технические условия (ТУ) на отопление;
5. Технические условия (ТУ) на водосток;
6. Технические условия (ТУ) на радиофикацию и телефонизацию;
7. Технические условия (ТУ) на специализированную связь с РТП;
8. ГБУ «Автомобильные дороги», Мосавтодор, ФУАД, ГУДХ, ГИБДД
9. Технические условия (ТУ) на устройство слаботочных и других сетей, требуемых для проектирования и реализации Объекта.
10. Технические условия на присоединение Объекта к сетям электроснабжения, водопровода, канализации и др. на период строительства;
11. при наличии ТУ осуществление контроля сроков действия выданных технических условий, получение (при необходимости) в соответствующих уполномоченных органах подтверждения действия всех выданных технических условий на электроснабжение, водоснабжение, канализационные сбросы, отопление, радиофикацию, телефонизацию и т. д.;
- Проведение инженерных изысканий (инженерно-геодезических, инженерно-геологических, экологических, санитарно-эпидемиологических – при необходимости)
- Подготовку технического задания на проведение тендера по выбору Генерального проектировщика и проведение тендера;
- Контрактация генерального проектировщика и разработчиков специализированных разделов (технология, специальные технические условия (СТУ), наружные инженерные сети и сооружения)
- Контроль состава и качества проектно-сметной (проектной) документации стадии «Проект» на соответствие требованиями технических регламентов, технических условий, технического задания на проектирование и действующего законодательства, СНиП, ГОСТ и т.п.;
- Организацию заказа и получение колористического паспорта Объекта;
- Организацию проведения экспертизы проектно-сметной документации
- Получение в установленном порядке разрешение на строительство;
Технический заказчик на этапе проектирования осуществляет следующие функции:
- Обеспечение проектной организации исходными данными, в том числе техническими условиями на присоединение Объекта к действующим инженерным коммуникациям, на основании данных проектной организации о потребности объекта в объемах энергоносителей, водоснабжения, канализования и пр.
- Сопровождение разработки проектной документации на строительство Объекта и инженерной инфраструктуры.
- Организация утверждения проектной документации Заказчиком.
- Организация разработки дендрологической части проектной документации, составления перечетной ведомости с получением необходимых согласований, получения порубочного билета и разрешения на пересадку деревьев в соответствии с дендропланом.
- Координация и контроль за разработкой проектной документации, совместно с проектной организацией проведение согласования и дальнейшее получение положительных заключений вневедомственной/государственной экспертизы по проектной документации и необходимым инженерным изысканиям, контроль над снятием замечаний и внесением соответствующих изменений в проектную документацию.
- В случае необходимости подготовка и организация тендера по выбору генерального подрядчика на строительство Объекта, участие в согласовании договора на генеральный строительный подряд. Подготовка технического задания, а также иных необходимых приложений к договору генерального подряда.
- Координация и контроль за разработкой рабочей документации в объеме, обеспечивающем незамедлительное начало работ по строительству Объекта, и ее выдача генеральному подрядчику «в производство работ».
- Подготовка пакета документов от имени Заказчика на получение разрешений на строительство Объекта.
- В случае необходимости получение временных технических условий на механизацию строительства Объекта в соответствии с ПОС.
- Организация и контроль передачи строительной площадки генеральному подрядчику, выполнение обязательств Заказчика перед генеральным подрядчиком в части предоставления точек для временного подключения к сетям энергоснабжения, водоснабжения и т.д. в соответствии с условиями генерального подряда.
- Организация и контроль получения генеральным подрядчиком разрешений на производство работ по строительству Объекта в установленном порядке.
- Подготовка предложений по оптимизации проектных решений, строительных технологий для целей сокращения расходов и сроков реализации Проекта.
- Обеспечение взаимодействия организаций-участников проектирования.
- Проведение оперативных рабочих совещаний с проектировщиками.
На этапе строительства, технический заказчик осуществляет следующие функции:
Преддоговорная работа и сопровождение заключаемых Заказчиком договоров с 3-ми сторонами;
- Участие в разработке и контроль над соблюдением генеральным подрядчиком и генеральным проектировщиком графика реализации Проекта, предоставление соответствующих рекомендаций по его оптимизации, организация актуализации и детализации указанных графиков;
- В случае необходимости участие в формировании бюджета проектирования и строительства Объекта;
- Ведение оперативного учета выполненных и оплаченных работ;
- Формирование ежемесячной отчетности о ходе реализации Проекта по форме, предварительно согласованной с Заказчиком;
- Контроль производимых финансовых затрат на предмет соответствия бюджету Проекта.
На этапе приемки объекта в эксплуатацию, технический заказчик осуществляет следующие функции:
- Участие в процессе передачи Объекта от генерального подрядчика Заказчику. Составление совместно с Заказчиком перечня дефектов и недоделок, выявленных при принятии Объекта от генерального подрядчика, а также участие в организации работ по устранению недоделок генеральным подрядчиком в течение срока оказания услуг;
- Комплектование пакета документов по строительному контролю, необходимых для приемки объекта приемочной комиссией в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации;
- Участие совместно с Заказчиком и подрядчиками в приемках Объекта, вводе Объекта в эксплуатацию, осуществлении организации приемочной комиссии государственного строительного надзора, получении заключения о соответствии построенного Объекта проектной документации, строительным нормам и правилам;
- Контроль своевременного устранения всех дефектов (строительный контроль), обнаруженных приемочными комиссиями;
- Передача Заказчику, эксплуатирующей организации необходимой исполнительной документации, письменных обязательств и гарантий, гарантий поставщиков и субподрядчиков, инструкций и руководств по эксплуатации и обслуживанию установленного оборудования, страховых полисов и иных документов, необходимых для дальнейшей эксплуатации Объекта;
- Участие в процедуре передачи Объекта эксплуатирующей организации.
Строительный контроль (технический надзор) при производстве работ на Объекте должен оказываться непрерывно в любое время года и время суток.
Предметом строительного контроля является проверка выполнения работ при строительстве объектов капитального строительства на соответствие требованиям проектной и подготовленной на ее основе рабочей документации, результатам инженерных изысканий, требованиям градостроительного плана земельного участка, требованиям технических регламентов в целях обеспечения безопасности зданий и сооружений.
Строительный контроль проводится профессиональным техническим заказчиком по договору с инвестором сроком на весь период строительства и ввода в эксплуатацию объекта.
Строительный контроль, осуществляемый техническим заказчиком «GOROD GROUP», включает проведение следующих контрольных мероприятий:
проверка качества строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, поставленных для строительства объекта капитального строительства (далее соответственно — продукция, входной контроль);
проверка соблюдения последовательности и состава технологических операций при осуществлении строительства объекта капитального строительства;
освидетельствование работ, скрываемых последующими работами (далее — скрытые работы), и промежуточная приемка возведенных строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства, участков сетей инженерно-технического обеспечения;
проверка соответствия законченного строительством объекта требованиям проектной и подготовленной на ее основе рабочей документации, результатам инженерных изысканий, требованиям градостроительного плана земельного участка, технических регламентов.
проверка полноты и соблюдения установленных сроков выполнения подрядчиком входного контроля и достоверности документирования его результатов;
проверка выполнения подрядчиком контрольных мероприятий по соблюдению правил складирования и хранения применяемой продукции и достоверности документирования его результатов;
проверка полноты и соблюдения установленных сроков выполнения подрядчиком контроля последовательности и состава технологических операций по осуществлению строительства объектов капитального строительства и достоверности документирования его результатов;
совместно с подрядчиком освидетельствование скрытых работ и промежуточная приемка возведенных строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства, участков сетей инженерно-технического обеспечения;
иные мероприятия в целях осуществления строительного контроля, предусмотренные законодательством Российской Федерации и (или) заключенным договором.
Входной контроль осуществляется до момента применения продукции в процессе строительства и включает проверку наличия и содержания документов поставщиков, содержащих сведения о качестве поставленной ими продукции, ее соответствия требованиям рабочей документации, технических регламентов, стандартов и сводов правил.
Подрядчик вправе при осуществлении входного контроля провести в установленном порядке измерения и испытания соответствующей продукции своими силами или поручить их проведение аккредитованной организации.
В случае выявления при входном контроле продукции, не соответствующей установленным требованиям, ее применение для строительства не допускается.
В случае если в ходе проверки соблюдения правил складирования и хранения выявлены нарушения установленных норм и правил, применение продукции, хранившейся с нарушением, для строительства не допускается впредь до подтверждения соответствия показателей ее качества требованиям рабочей документации, технических регламентов, стандартов и сводов правил.
В ходе контроля последовательности и состава технологических операций по строительству объектов капитального строительства осуществляется проверка:
соблюдения последовательности и состава выполняемых технологических операций и их соответствия требованиям технических регламентов, стандартов, сводов правил, проектной документации, результатам инженерных изысканий, градостроительному плану земельного участка;
соответствия качества выполнения технологических операций и их результатов требованиям проектной и подготовленной на ее основе рабочей документации, а также требованиям технических регламентов, стандартов и сводов правил. До завершения процедуры освидетельствования скрытых работ выполнение последующих работ запрещается.
Как правило, при строительстве объекта, подрядчик обеспечивает уведомление представителя технического заказчика о дате и времени проведения контрольных мероприятий не позднее, чем за 3 рабочих дня. В случае если представитель технического надзора был уведомлен в установленном порядке и не явился для участия в контрольных мероприятиях, подрядчик вправе провести их в отсутствие заказчика.
Проведение контрольного мероприятия и его результаты фиксируются путем составления акта приемки скрытых работ или акта приемки ответственных конструкций (плиты перекрытия, колонн этажа, кровли и т.д.). Сведения о проведенных контрольных мероприятиях и их результатах отражаются в общем журнале работ с приложением к нему соответствующих актов. Акты, составленные по результатам контрольных мероприятий, проводимых совместно подрядчиком и заказчиком, составляются в 3-4 экземплярах и подписываются всеми заинтересованными представителями.
Стоимость услуги «строительный контроль» при реализации объектов капитального строительства, определяется исходя из общей стоимости затрат на строительно-монтажные работы и составляет не более 2 % от стоимости СМР.
Состав разделов проектной документации на объекты капитального строительства и требования к их содержанию определены Постановлением Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87 «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию»
Проектная документация на объекты капитального строительства состоит из 12 разделов:
1.подраздел «Система электроснабжения»;
2. подраздел «Система водоснабжения»;
3. подраздел «Система водоотведения»;
4. подраздел «Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети»;
5. подраздел «Сети связи»;
6. подраздел «Система газоснабжения»;
7. подраздел «Технологические решения».
- Раздел 6 «Проект организации строительства»
- Раздел 7 «Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства»
- Раздел 8 «Перечень мероприятий по охране окружающей среды»
- Раздел 9 «Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности»
- Раздел 10 «Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов»
- Раздел 10.1 «Мероприятия по обеспечению соблюдения требований энергетической эффективности и требований оснащенности зданий, строений и сооружений приборами учета используемых энергетических ресурсов»
- Раздел 11 «Смета на строительство объектов капитального строительства»
- Раздел 12 «Иная документация в случаях, предусмотренных федеральными законами» должен содержать документацию, необходимость разработки которой при осуществлении проектирования и строительства объекта капитального строительства предусмотрена законодательными актами Российской Федерации, в том числе:
1. декларацию промышленной безопасности опасных производственных объектов, разрабатываемую на стадии проектирования;
2. декларацию безопасности гидротехнических сооружений, разрабатываемую на стадии проектирования;
3. перечень мероприятий по гражданской обороне, мероприятий по предупреждению чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера для объектов использования атомной энергии (в том числе ядерных установок, пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ), опасных производственных объектов, определяемых таковыми в соответствии с законодательством Российской Федерации, особо опасных, технически сложных, уникальных объектов, объектов обороны и безопасности;
4. иную документацию, установленную законодательными актами Российской Федерации.
В случае если для разработки проектной документации на объект капитального строительства недостаточно требований по надежности и безопасности, установленных нормативными техническими документами, или такие требования не установлены, разработке документации должны предшествовать разработка и утверждение в установленном порядке специальных технических условий (СТУ).
Порядок разработки и согласования специальных технических условий устанавливается Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации по согласованию с федеральными органами исполнительной власти, осуществляющими функции по нормативно-правовому регулированию в соответствующих сферах деятельности.
Источник: gorod-group.com