В каком документе решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов

А в чем же разница? ПОС И ППР

в общем в чем разница между ППР и ПОС, так и не понял. видел и пос и ппр в общем одно и тоже, содержания тоже похожи. НО разница какая то размытая. объясните. и еще не которые товарищи пытаются убедить что ПОС идет в проекте, а ППР идет отдельно и в проект не входит, в общем не понятно и чем дальше тем хуже

«некоторые товарищи» правы. ПОС разрабатывает генпроектировщик, ППР генподрядчик на основании СВОЕГО тех. вооружения и возможностей, либо поектировщик, но по заданию подрядчика.

Балка на балку, кирпич на кирпич.

ПОС это просто подтверждения того что это возможно построить, а ППР это подробное описание как, чем и в какой последовательности строить

Проект организации строительства (ПОС) — организационный документ, разрабатываемый в составе проекта и определяющий объемы, сроки строительства, потребность в ресурсах и общую технологию строительных работ.
Проект производства работ (ППР) — организационно-технологический документ, разрабатываемый для реализации проекта и рабочего проекта и определяющий технологии строительных работ (технологические процессы и операции), качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности.

Формирование бюджетной модели в строительной организации шаг за шагом

С уважением,
Шишков В.С.

Геотехника. Теория и практика

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
На основе ПОС составляются ППР.
Например, стройгенплан, «общеплощадочный» или «объектный», представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. В ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР — подробно, только для одного или группы объектов.

При необходимости для сложных видов работ к ППР могут прилагаться карты трудовых процессов. В ППР более детально разрабатываются циклограммы, графики движения рабочей силы с разбивкой на неделю, день, в ПОС графики даются укрупненно, осредненные на более длительный период (месяц, квартал и т.д.). В ПОС составляется график поэтапного ввода объектов в эксплуатацию, объемы СМР в дненжном выражении и т.д. В ППР более детально, на отдельные виды операций составляются указания по охране труда и технике безопасности и т.д.

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой ​укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства ​всего комплекса объектов данной строительной площадки.+
Lagutsin я просто совсем просто описал отличее ППР от ПОС, чтоб явно видна была разница

Лекция № 5 Последовательность этапов, периодов по организации строительного производства

Простыми словами . ПОС — маленькие картинки без размеров (как можно построить) ППР — детальные картинки с размерами (как организация Будет строить) собстна и все различия

__________________
-Сэр, мы окружены.
-Это великолепно. Теперь мы можем атаковать в любом направлении.

СНиП 3.01.01-85* «ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА»
Там все четко написано. (норматив отменен, но смысл и состав ПОС и ППР это не отменяет)
ПОС — раздел ТЭО, который описывает экономически выгодную организацию строительтва объекта, с учетом местных ресурсов (дорог. людей, пром. предприятий). Разрабатывает генпроектировщик.
ППР — отдельный документ описывает методы ведения работ (отдельные технологические карты по видам работ), безопасными методами.
С расчетами и обоснованиями применения ГПМ, монтажных приспособлений, такелажной оснастки. Ну и естественно разделы ООС и ОТиТБ.
Иными словами ПОС — «ля-ля» — типа: как это будет, откуда берем, куда везем и примерно чем.
ППР — уже детальное описание: если откуда берем, то каким ГПМ, какие применяем стропы (чтобы не порвались) как и куда грузим, как закрепляем (с каким усилием по какому нормативу и с каким допуском).

Проект организации строительства (ПОС) — организационный документ, разрабатываемый в составе проекта и определяющий объемы, сроки строительства, потребность в ресурсах и общую технологию строительных работ.
Проект производства работ (ППР) — организационно-технологический документ, разрабатываемый для реализации проекта и рабочего проекта и определяющий технологии строительных работ (технологические процессы и операции), качество их выполнения, сроки, ресурсы и мероприятия по безопасности.

С уважением,
Шишков В.С.

опять же попытка обьяснить в двух словах — ПОС — это проект
ППР — это уже рабочая документация которую разрабатывает подрядчик с учетом своих средств и возможностей

а чем различается ППР на просто объекты и ППР на особосложные, опасные и уникальные объекты, принципиально.

Знаю, что был какой-то документ, но как он назывался точно и кем издан не знаю, где как-то оговаривался этот момент.

Ни кто не в курсе?

diek, есть такие книги, Технология строительного производства называются.
Пониманий много, а читать надо литературу. Это стандартный курс любого бывших лет строительного ВУЗа. Книги изданий до 1980.
Попробуйте подумать, что такое организация строительства (стр. производства) и что такое производство работ. Разница очевидна — как организовать и как производить. Причем, в первом случае — строительство (объект), во втором — работы по строительству (возведению)

сочинитель ПОСов и других сказок

А кто мне подскажет, как мне трудозатраты оппределить? какие нормы времени на СМР сейчас используются, все те же старенькие ЕНиРы.

Иногда и ЕНиРы, а вообще — Государственные Элементные Сметные Нормы (ГЭСН). Но, если честно — и там и там нормы расхода ресурсов несколько занижены.

ПОС — документация, не являющаяся руководством к действию и служит для оценки сметной стоимости и трудозатрат

Источник

Проект организации строительства

Организация строительства регламентируется двумя видами документации (СниГТ 3.01.01-85): проектом организации строительства (ПОС) и проектом производства работ (ППР).

Определение и функции ПОС

Для обобщенного отображения вопросов рациональной организации строительства всей совокупности объектов конкретной стройплощадки разрабатывается проект организации строительства.

ПОС является основой для формирования проекта производства работ, в котором подробно рассматриваются вопросы оптимальной технологии и организации возведения объекта данной стройплощадки. На базе ПОС разрабатывается несколько ППР, каждый из которых характеризует формирование определенного сооружения, конструкции или системы.

В промышленном строительстве ПОС может охватывать целый завод или цех, а ППРы создаются на каждый элемент большого объекта.

Основные разделы ПОС

Проект организации строительства составляет генеральный проектировщик или субподрядная проектная организация.

Если проектируется крупный объект и процесс является двухстадийным, ПОС формируется на первой стадии «Проект». В случае одностадийного проектирования ПОС и ППР составляются в сокращенной форме на одном этапе.

Составными частями ПОС являются:

1. Строительный генеральный план.
2. Календарный план.

Стройгенплан может быть общеплощадочным и общеобъектным. Документ является частью ПОС, в которой исследуются проблемы целесообразного размещения на всей строительной площадке или на конкретном объекте таких элементов:

• грузоподъемных машин и строительного оборудования;
• постоянных зданий и построек, дорог и проездов;
• инженерных коммуникаций, точек подключения сетей к действующим трассам с обозначением источников обеспечения стройплощадки электричеством, теплом, водой и паром;
• пунктов складирования материалов;
• временных путей, зданий, сооружений, конструкций.

ПОС отражает такие вопросы в целом для площадки или здания, а в ППР рассматривается каждый компонент комплекса отдельно.

Календарный план (график) содержит итоги поиска наилучшей последовательности и продолжительности работ. Обычно в ПОС показан денежный вариант решения проблемы, то есть сводная стоимость строительных работ.

На основании календарного плана ПОС разрабатывается ведомость объемов строительных работ с делением на объекты и периоды строительства.

ПОС также может включат ситуационный план. Этот раздел имеет место при проектировании крупных объектов. Он захватывает большие территории и отражает все элементы, относящиеся к стройке.

Подробный состав ПОС

Содержание ПОС меняется в зависимости от:

• сложности и специфики проектируемого объекта;
• объемно-планировочных и конструктивных решений;
• уровня стандартизации и типизации обоснованных выводов;
• потребности в использовании специальных дополнительных установок, сооружений и приспособлений;
• особенностей конкретных типов работ;
• условий доставки на площадку строительных материалов, машин и конструкций.

Генеральный и календарный планы являются основными и обязательными главами ПОС. Помимо этого в ПОС входят такие разделы:

• организационно-технологические схемы, которые устанавливают оптимальный алгоритм формирования зданий и сооружений с указанием технологического порядка работ;
• объемы строительных, монтажных и специальных работ, указанных в проектно-сметной документации, с разбивкой на основные здания и сооружения, пусковые или градостроительные комплексы и периоды строительства;
• отчет о необходимости доставки строительных конструкций, изделий, оборудования и материалов с распределением по календарным периодам;
• ведомость потребности в кадрах по основным строительным категория.

Текстовой частью ПОС является пояснительная записка, в которой отражаются условия и степень сложности строительства, обоснование методик производства, мероприятия по охране труда согласно действующему регламенту, меры по сохранению окружающей среды, объяснение выбранных размеров и оснащения складских площадок, а также обоснование принятой длительности строительства.

ПОС позволяет грамотно организовать процессы строительства, рационально использовать машины и оборудование, обеспечить безопасность людей и правильно распределить бюджет.

Бумаги, на основании которых разрабатывается ПОС

Главный этап ПОС – стадия формирования проекта. Проект организации строительства относится к важному документу, от качества и надежности разработки которого зависит конечный результат проведения работ. В основе ПОС лежат такие материалы:

• разделы Архитектурные решения (АР) и Конструктивные решения (КР);
• генеральный план возводимого сооружения;
• результаты инженерно-геологических экспериментов;
• технико-экономические параметры организации строительства;
• решения по использованию оборудования или материалов;
• данные о снабжении объекта строительными материалами.

Составные части ПОС модернизируются в зависимости от конструктивных особенностей строительного объекта, условий ведения работ или поставки материалов. В случае организации строительства маленьких объектов применяют упрощенный вариант ППР. Специальный подход к выполнению работ требуют:

• жилые строения;
• строения, которые будут использоваться в качестве объектов для оказания услуг бытового характера;
• авто-или железнодорожные дороги магистрального типа, нефтепроводы, линии электропередач;
• объекты водохозяйственного или гидрохимического типа;
• предприятия, функциональное назначение которых связано с добычей полезных ископаемых.

Огромное влияние на составление проекта влияют условия, в которых ведется строительство. Так, осторожно и тщательно нужно подходить к составлению документации для объектов, возводящихся:

• в холодное время года;
• на грунтах, имеющих специфические свойства и параметры;
• в горной местности;
• в специфических природных условиях.

Составные части ПОС

Объемность и сложность выполняемых работ зависят от особенностей самого строительного объекта, масштабности и специфичности объекта. Сведения, которые должны содержаться в ПОС, регламентируются Постановлением Правительства России. В текстовой части ПОС должна содержаться следующая информация:

• сведения относительно района размещения строительного объекта и условий проведения строительных работ;
• степень развития транспортной инфраструктуры;
• данные о возможности привлечения дополнительных рабочих при возведении строительных объектов;
• список мер для вовлечения в процесс строительства квалифицированной силы;
• свойства грунта, на котором будет возводиться строительный объект;
• описание особенностей выполнения строительных работ при условии функционирующего предприятия, в местах прохождения подземных коммуникаций;
• описание специфики проведения работы в стесненных городских условиях;
• описание последовательности выполняемых работ;
• техническое обоснование необходимости привлечения дополнительной рабочей силы к выполнению различного рода работ;
• предложения относительно обеспечения качества проводимых строительных работ и многие другие.

В графическую часть ПОС вносятся календарный план выполнения работ и строительный план подготовительного периода строительства и основного периода выполнения работ с обозначением мест размещения зданий и сооружений.

Разработка ПОС осуществляется в одну или две стадии в зависимости от сложности самих работ (этапы «Проект» и «Рабочая документация»).

Основная часть ПОС – стройгенплан, в котором указываются опасные места, методики ликвидации. Он наглядно показывает рациональность и функциональность использования зон складирования всевозможных материалов. В календарном плане указывается очередность выполнения тех или иных работ, с указанием финансовых вложений. Пояснительная записка – бумага, из содержания которой возможно узнать о стадиях выполнения работ, последовательности и условиях ведения работ.

Проект организации строительства (ПОС) – документация по организации строительства на объекте, внедрению рациональных методов ведения работ с целью своевременной сдачи в эксплуатацию. Разработка ПОС осуществляется проектной организацией в качестве составного элемента технического проекта. Согласование проекта организации строительства происходит с генподрядной компанией, которая отвечает за возведение объекта.

Источник

В каком документе решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов

В соответствии со СНиГТ 3.01.01-85 к обязательной документацией, регламентирующей организацию строительства, относятся: проект организации строительства (ПОС) проект производства работ (ППР)

Проект организации строительства (ПОС) — это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект производства работ (ППР) — документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной площадки.
На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами — магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями — насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.
Иногда при больших объемах работ ППРы составляются не на объект, а на какой-либо вид работ, например, на земляные работы, на монтаж сборных железобетонных конструкций, на кровельные работы и т.д. Подобные проекты широко применялись при строительстве таких заводов как ВАЗ, КАМАЗ. Ранее такие документы обычно назывались проектами организации работ (ПОР), но в действующих нормах (СНиП 3.01.01-85*) они именуются также ППР с оговоркой, что это проекты производства конкретных работ.
ПОС. разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии «Проект». ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации.

При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии «Рабочая документация» (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 3.01.01-85.

При одностадийном проектировании составляется сокращенный проект организации и производства работ.
Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.
Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.
Стройгенплан, «общеплощадочный» или «объектный», представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР — подробно, только для одного объекта.

Источник