Виды материально технического обеспечения в строительстве

Любой прибывший груз в соответствии с договором поставки должен быть вовремя разгружен и складирован, как это описано в разделе проектирования стройгенплана. Неправильно выполненная операция разгрузки или складирования может вызвать повреждение конструкций, замачивание сыпучих материалов (например, цемента) и т. п. Принимаемые материалы должны быть выверены по количеству, весу и объему… Читать ещё >

• материально-техническое обеспечение строительства

Материально-техническое обеспечение строительства ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Для осуществления общестроительных и строительно-монтажных работ требуется огромное количество разнообразных по свойствам, виду, размерам, стоимости материалов и готовых конструкций.

Из опыта курсового проектирования можно вспомнить сколь велика номенклатура материалов и изделий даже для небольшого жилого кирпичного здания:

§ фундамент — бетон тяжелый, арматура, опалубка и т. п. ;

стены — кирпич облицовочный, керамический или силикатный, цементно-песчаный или известковый раствор и др.;

Снабжение строительных объектов | Стройбизнес: как оптимизировать снабжение?

• § перекрытие — железобетон;
• § лестницы — железобетон;
• § кровля — черепица, брус, доски, гвозди, профнастил, шифер и т. п. ;
• § полы — цементно-песчаный раствор, бруски, доски, краска, фанера, ламинат, линолеум и т. п. ;
• § отделка — бумажные или полимерные обои, краска, клей и др.;
• § окна, двери — древесина, стекло, пластмассы и т. п.

И это далеко не полный перечень используемых материалов. Вот по этой причине на строительство работают огромное количество предприятий:

• § карьеры по добыче камня для облицовки, щебня, гравия, песка для бетона и др.;
• § леспромхозы и деревоперерабатывающие предприятия, производящие деловую древесину, брус, доски, плинтусы, оконные и дверные блоки и др.;
• § заводы, производящие керамические изделия: кирпич глиняный и силикатный, модульный и одинарный, керамические камни и блоки, керамзит, керамическую облицовочную, половую и фасадную плитку и т. п. ;
• § заводы по производству теплоизоляционных материалов — шлаковаты и стекловаты, пенобетона и т. п. ;
• § заводы сборного железобетона, товарного бетона и растворных смесей, асфальтобетона и т. п. ;
• § заводы строительных металлоконструкций, производящие арматуру и армокаркасы, металлопрокат, чугунные и металлические трубы, строительные конструкции и др.;
• § заводы по производству изделий из пластмасс — трубы, профили краски, обои, линолеум, клеи и лаки, эпоксидные смолы и т. п.

Все эти предприятия часто являются самостоятельными и работают со строителями по договорам подряда. Крупные строительные организации зачастую идут по пути создания в своей структуре подразделений, производящих необходимый перечень материалов и изделий. Так, например, в состав холдингов могут входить заводы сборного железобетона, предприятия по производству товарного бетона и раствора, сухих растворных смесей, заводы по производству столярных изделий и др.

Снабжение в строительстве — как устроена работа снабженца?

Вместе с тем в процесс строительного производства вовлекаются и целый ряд специализированных предприятий, устанавливающих санитарно-техническое, электротехническое, вентиляционное и другое оборудование, средства связи, перемещения (лифты) и т. п. Все они заключают договоры подряда с генподрядной организацией, в которых оговариваются условия поставки необходимых материалов.

Как правило, обеспечение объектов оборудованием и кабельной продукцией является прерогативой заказчика (застройщика), все остальное входит в обязанности подрядных организаций.

В договорах поставки материалов и конструкций оговаривается обязательное условие — надежное и бесперебойное обеспечение объектов.

Существует множество фирм и организаций, занимающихся торговлей и торгово-посреднической деятельностью материалами, оборудованием и т. п. Это оптовые базы, торговые дома, биржи, посреднические фирмы, наиболее известна из них в России АО «Росконтракт».

Заводы, работающие на местных строительных материалах (кирпич, бетон и т. п. ) работают по поставкам напрямую со строительными организациями.

Во взаимоотношениях продавца и покупателя основным документом является договор поставки, в котором оговаривается номенклатура поставляемых материалов, их соответствие стандартам качества, ГОСТам и другим нормативным документам, комплектность, сроки поставки, договорные цены, порядок оплаты, платежные реквизиты, ответственность сторон, форс-мажорные обстоятельства, доставка, санкции за просрочку и др.

Закупка может осуществляться либо непосредственно с производителем продукции (прямой закуп), либо через посредников.

Спорные вопросы решаются через арбитражный суд, либо гражданским судом.

Процесс организации и управления закупочной деятельностью состоит из:

§ формирования спецификации оборудования, материалов и др.;

составления плана по времени закупки и поставок; изучения рынка продукции и выбора поставщиков;

§ заключения договора поставки;

организации поставок, приема оборудования и материалов, обеспечения их сохранности;

• § обеспечения контроля по срокам поставки, комплектности и качеству;
• § расчета за полученную продукцию.

Достаточно сложной задачей является определение потребности строительной организации в необходимых материальных ресурсах по годовой надобности.

Крупные строительно-монтажные организации осуществляют этот расчет по укрупненным нормам на 1 млн руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ, которые разработаны по объектам — представителям для разных типов зданий и сооружений (жилые, промышленные, сельскохозяйственные и др.). Небольшие предприятия определяют годовую потребность по фактическим расходам в соответствии с применяемой технологией либо по нормам. Эти нормы разрабатываются на единицу изготовляемой продукции (1 м 3 кладки, бетонной конструкции, м 2 штукатурки и др.) с учетом отходов и возможных потерь.

Для определения норм расходов материалов используют различные методы.

По расчетно-аналитическому методу подсчет материалов осуществляется по проектным параметрам конструкции из расчета на 1 м 3 с добавлением возможных потерь при транспортировке и укладке. Например, расход бетонной смеси на 1 м 3 или 1 м 2 монолитного перекрытия позволяет перейти к объемам по всей площади перекрытия здания и т. п.

Вторым является метод производственных наблюдений, состоящий в контроле за ходом технологической операции и определении реальных затрат на нее. Здесь важным является достаточно верно определить потери материалов, вычленить из них устранимые и неустранимые, что позволит внести коррективы в процесс производства работ и обеспечить экономию материалов. В этом методе норму расходов принимают только по законченной продукции и по нескольким наблюдением.

Метод технического учета по сравнению с предыдущим менее точен, так как не позволяет определить потери материалов. Он чаще всего применяется на заводах крупнопанельного домостроения, сборного железобетона и т. п. Норму здесь назначают по фактическому расходу материалов на определенные виды конструкций (например, плиты покрытия, ригели одинакового размера и т. п. ) с определением среднестатистической величины на 1 м 3 . При большом спектре конструктивных элементов этот метод непригоден.

Лабораторный метод применяется для определения норм расхода сыпучих материалов (цемент, песок, известь, гипс и др.), а также смесей и растворов (бетонные, растворные, мастики и т. п. ). Здесь на основе методик соответствующих ГОСТов подбирают наиболее экономичные расходы материалов, обеспечивающих заданные свойства в конструкции.

При отсутствии лабораторий для определения этих параметров используют нормы расхода, содержащиеся в справочниках строителя и т. п.

В последние годы практика материально-технического снабжения строительства строится на основе логистики — науки об управлении материальными потоками от изготовителя до потребителя.

Логистика включает в себя все компоненты снабженческих операций — закупку, перевозку, сбыт (маркетинг) и др. Главной задачей ее в строительстве является четкая организация поставок нужных материалов, изделий и конструкций в нужное место и время при минимальных издержках. Наиболее передовым принципом для этого является формирование производственно-технической комплектации строительных объектов, которая вошла в практику снабжения крупных строительно-монтажных организаций. Как правило, они имеют в своем составе УПТК — управление производственно-технологической комплектации. УПТК призваны выполнять три основные задачи — закупку, комплектацию объектов и при необходимости переработку материалов или полуфабрикатов.

В комплектации строительства различают технологический и поставочный комплекты.

В первом случае поставляется на стройплощадку необходимый набор конструкций и материалов для обеспечения комплекса работ на захватке, температурном блоке, ярусе и т. п. Например, для отделки квартир подбирается все необходимое — линолеум по размерам, обои, краски, столярка и т. п. Для монтажа температурного блока промышленного здания в комплект входят полный перечень колонн, ригелей, связей, ферм, плит покрытия и т. п.

Поставочный или заводской комплект приготовляют тогда, когда материалы и конструкции на захватке, ярусе и т. п. поставляются разными заводами или сбытовыми компаниями. К примеру, домостроительный комбинат поставляет комплект панелей для жилой секции, а столярные изделия, плитку и т. п. с собственного УПТК, Управление процессом комплектации объектов строительства достаточно сложная и ответственная задача, требующая четкого выполнения каждым звеном, участвующим в этом процессе.

Поскольку погрузо-разгрузочные работы достаточно трудоемкая позиция, требующая много времени, передовые предприятия применяют доставку строительных грузов непосредственно к месту производства работ с помощью пакетизации и контейнеризации.

Пакетная доставка применяется для поставки кирпича на поддонах, половой доски, бруса, линолеума, раскроенных по размеру и сформированных по необходимому объему.

Контейнерным способом доставляются половая и настенная плитка, паркет, стекло, лакокрасочная продукция, электротехнические и сантехнические изделия и материалы и др. (см. приложение 1).

Последней фазой материально-технического снабжения является приемка, отпуск и учет материалов, изделий и конструкций.

Любой прибывший груз в соответствии с договором поставки должен быть вовремя разгружен и складирован, как это описано в разделе проектирования стройгенплана. Неправильно выполненная операция разгрузки или складирования может вызвать повреждение конструкций, замачивание сыпучих материалов (например, цемента) и т. п. Принимаемые материалы должны быть выверены по количеству, весу и объему и соответствовать сертификату качества, как это указано в сопроводительных документах. Кроме оценки вышеуказанных параметров необходимо получить технические паспорта на принимаемый товар, где указываются все необходимые параметры (марки, плотность, прочность, сортность и др.). Кроме внешнего осмотра изделий необходимо так же проверять размеры конструкции, а по таким материалам, как цемент, кирпич, известь, гипс, песок и др. проводить лабораторные испытания на предмет соответствия их фактических параметров указанным в отгрузочных документах.

В соответствии с нормами расхода материалов для каждого объекта составляют объектные планкарты, которые лимитируют отпуск соответствующих материалов. Сверх этого лимита получить материал можно только после соответствующего обоснования.

Поступление и расходование материалов происходит при оформлении соответствующих документов (приходные и расходные ордера, счет — фактур, накладных и др.).

Все это движение сопровождается строгим контролем и учетом с целью обеспечить сохранность материальных ценностей, их рациональное использование, снизить всевозможные потери и недостачу. Основная задача по исполнению всего вышесказанного лежит на так называемых материально ответственных лицах, которыми на стройке обычно является мастера и производители работ.

В связи с появлением рыночных отношений в системе материально-технического снабжения произошли существенные изменения, связанные с переходом от централизованного снабжения к многоплановому. Тем не менее в этом вопросе можно выделить общие подходы, сохранившиеся на сегодняшний день [https://referat.bookap.info, 7].

Во первых, к решению материально-технического снабжения приступают после всех проектных решений Детально анализируя объёмно-конструктивные решения выбирают перечень всех строительных конструкций и необходимых материалов. В результате анализа готовится спецификация по всем элементам и штучным материалам.

После чего приступают к поиску заводов изготовителей или близлежащих поставщиков.

Главным условием является использование местных строительных материалов, ибо это позволяет в значительной степени сократить стоимость транспортных издержек.

После определения предполагаемого поставщика вступают с ним в контакт с целью выяснения качественных показателей поставляемой продукции, возможности её изготовления и отпуска в нужные сроки, условий поставки и доставки (логистики), ценовых отношений.

В случае положительного заключения составляется договор подряда или поставки, в котором прописываются требования к изготовлению конструкций или материалов, стоимость, качественные характеристики, условия оплаты (авансовый платёж, или предоплата и т. п. ), форс-мажорные обстоятельства, условия поставки, претензии к качеству, урегулирование спорных вопросов и др.

Следует знать, что ценовые отклонения у разных изготовителей могут серьёзно различаться, что можно решить организацией тендера.

Серьёзным вопросом является доставка конструкций или строительных материалов к месту строительства (логистика). На этом пути могут использоваться разные транспортные средства (автотранспортный, железнодорожный, авиационный, водный транспорт т.п.). Вследствие этого создаются погрузо-разгрузочные операции, повышающие стоимость и сроки доставки.

Важным моментом является условие приёмки поставляемой продукции, ибо она должна быть в нужное время и с соответствующим качеством, подтвержденным сертификатом.

Поэтому принимая соответствующий материал или конструкцию на ответственное хранение мастер должен внимательно её подвергнуть обследованию — внешний вид, возможное наличие трещин или повреждений, расположение закладных деталей и т. д.

Принимаемое изделие или материалы должны быть расположены на складе в соответствии со строительными правилами.

В строительном тресте или другой, подобной по масштабу СМО, следует различать производственную и производственно-комплектовочную базу (ПКБ).

Первая предназначена для изготовления материалов и конструкций, вторая — для повышения заводской готовности материалов и конструкций. При небольших объёмах производства СМО имеет единую производственно-комплектовочную базу, а при больших масштабах промышленной деятельности обе составляющие базы организационно выделяются в отдельные структурные подразделения — комбинат подсобных предприятий и производственно-комплектовочную базу.

Промышленные предприятия строительных организаций (приобъектные, местные) предназначены для снабжения объектов строительства, удалённых от основной базы. К ним относятся небольшие полигоны (цехи) бетонные и железобетонные изделия, передвижные установки бетонно-растворных товарных смесей, ремонтно-механические мастерские и автохозяйства.

Оптовая торговля материально-техническими ресурсами проводится через оптовые базы, товарно-сырьевые биржи и периодически проводимые ярмарки, где свои услуги предлагает несколько оптовиков. Эти организации могут быть как специализированные, так и универсальными по номенклатуре.

Товарно-сырьевые биржи осуществляют куплю-продажу крупными партиями. Они могут быть универсальными, но обычно специализируются по отраслям, видам сырья и товаров: лесные биржи, биржи металлопродукции и др. Цены на биржах определяются конъюнктурой спроса — предложения.

Территориально-снабженческие базы осуществляют оптовые закупки и поставки всех ресурсов, необходимых строительным организациям, как правило на основе долговременных прямых договоров.

Важнейшим фактором в современных условиях является стоимостной фактор поставляемой продукции, где и по какой цене приобрести и как с минимальными затратами и потерями доставить его на объект.

Стоимость материальных ресурсов, поставляемых на объект, имеет четыре слагаемых:

• 1) стоимость покупки;
• 2) стоимость доставки;
• 3) стоимость хранения;
• 4) стоимость недостачи и потерь.

Стоимость покупки зависит от цены за единицу товара, которая даже для идентичного материала может значительно отличаться у различных поставщиков. На стоимость поставки влияет величина партии, периодичность заказов, требуемые сроки полного выполнения заказа. Как правило, чем больше заказанная партия, тем меньше цена за единицу.

Стоимость доставки зависит от величины партии, расстояния и вида транспорта Ее можно снизить, увеличив разовый объем перевозки. Доставка вагона леса, например, гораздо дешевле, чем отправка того же количества частями. Этот принцип относится к любому виду транспорта.

Стоимость потерь зависит от общей стоимости всех материальных ресурсов, используемых на объекте от преждевременного завоза, ошибок в заказе, доставке излишнего количества материалов, а также, — прямо или косвенно, — от задержек или перерывов в работе. В свою очередь, эти потери влекут за собой дополнительные расходы на доставку и перегрузки, вынужденные срочные заказы от разных поставщиков и использование более дорогого вида транспорта. Все это приводит к повышению стоимости строительства в целом.

Весьма важным в вопросах материально-технического снабжения является его планирование. Можно ведь завести заранее на весь период строительства все необходимые материалы (и конструкции и отделочные материалы и т. п. ). Но является ли это экономически целесообразным, не омертвляется ли при этом капитал, не портятся ли или устаревают ресурсы. Современная наука отвергает подобный подход да и современный опыт других стран, например Японии — которая работает без складов — в нужное время, нужный материал подвозят на строительную площадку, подтверждает это. Именно поэтому успешные строительные фирмы применяют календарное планирование снабжения в соответствии с сетевым или календарным графиком строительства объекта, или используют отдельный график снабжения, связанный со сроками проведения строительно-монтажных работ.

Материально-техническое обеспечение сегодня не возможно без логистики, науки о планировании, контроле и управлении размещением заказов их изготовлением, транспортированием и складированием, хранением и всеми другими материальными и нематериальными операциями в процессе доведения продукции до потребителя в соответствии с его требованиями, гарантирующими надёжную, экономичную и своевременную поставку. Термин включает мониторинг всех шагов снабженческого цикла, вовлекающего продавца (поставщика, производителя) или субподрядчика. Его сущность в предвидении проблемы до того, как она появится, и в нахождении выхода, прежде, чем возникнут задержки и отсрочки.

Особое место материально-техническое снабжение занимает при полносборном строительстве, когда конструкции или готовые изделия подаются непосредственно на стройплощадку, минуя склады (монтаж с колёс, совмещение монтажа конструкций с монтажом оборудования и др.), что приводит к и преобразованию действующей системы снабжения в производственно-технологическую комплектацию.

Технологическая комплектация — это процесс комплектного обеспечения строящихся объектов сборными конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью работ.

В настоящее время существует две формы организации материального снабжения в СМО. В первом случае снабжением занимается контора (отдел) материально-технического снабжения (КМТС) и соответствующие отделы снабжения в нижестоящих подразделениях, а также другие службы. Планирование обеспечения объектов материалами выполняют производственные отделы, а оперативный контроль — диспетчерская служба.

Основные функции КМТС — закупка и доставка материалов, распределение совместно с другими отделами СМО поступающих материальных ресурсов, учет, хранение, отпуск их на производство. В ряде организаций КМТС заменена системой производственно-технологической комплектации (ПТК), при которой все функции материально-технического обеспечения и комплектации собраны в управление производственно-технологической комплектации (УПТК).

Принципиальное отличие органов комплектации от действующих в большинстве строительных организаций органов снабжения состоит в том, что управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности которого сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение — переработка — комплектация:

• § снабженческая деятельность состоит в получении всех материальных ресурсов независимо от источников поступления;
• § промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий для подготовки к непосредственному использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых и несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов;
• § комплектация материалов и изделий состоит в централизованной доставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ, как завершающей стадии материального обеспечения строительства, что позволяет объединять в своей деятельности получение, хранение материалов и комплектацию их с доставкой на объект.

строительный здание закупочный ресурс.

Библиографический список

• 1. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.01.2004 г. № 190-ФЗ.
• 2. Федеральный закон. О саморегулируемых организациях [Текст]: (в ред. федеральных законов от 22.07.2008 г. № 148-ФЗ и от 23.07.2008 г. № 160-ФЗ.
• 3. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства [Текст]: учебник для строительных вузов / Л. Г. Дикман . — М.: Изд-во АСВ, 2006.
• 4. СНиП 12−01−2004, РФ Организация строительства. Одобрен и введён в действие постановлением Госстроя России с 01.01.2004 г. № 70
• 5. Олейник, П. П. Прогрессивные подготовительные решения подготовительного периода строительства [Текст]: учеб. пособие / Московский государственый строительный университет/ П. П. Олейник , С. П. Олейник . — М.: МГСУ, 2008.
• 6. Цай, Т. Н. Организация строительного производства [Текст]: учеб. для вузов / Т. Н. Цай [и др.]. — М., Изд-во АСВ, 1999.
• 7.. Серов, В. М. Организация и управление в строительстве [Текст]: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / В. М. Серов , Н. А. Нестерова , А. В. Серов . — М.: Издательский центр «Академия», 2006.
• 8. Нанасов, П. С. Управление проектно-строительным процессом (теория, правила, практика) [Текст]: учеб. пособие / П. С. Нанасов ./ М.: — Изд-во АСБ, 2005.
• 9. Пантилеенко, В. Н. Саморегулируемые организации в строительстве [Текст]: учеб. пособие /В. Н. Пантилеенко. — Ухта: УГТУ, 2010. — 164 с.: ил.
• 10. Пантилеенко В. Н. Организация и управление и планирование в строительстве [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Пантилеенко , Е. М. Веряскина . — Ухта: УГТУ, 2010. — 176 с.: ил.
• 11.. Пантилеенко В. Н. Организация и управление и планирование в строительстве [Текст]: учеб. пособие / В. Н. Пантилеенко . — Ухта: УГТУ, 2008. — 144 с.: ил.
• 12. Назарова Л. Г. , Полуэктов В. Е. , Сорокин А. А. , Проектирование гражданских и промышленных зданий для Крайнего Севера [Текст:] Справочное пособие /

Л. Г. Назарова, В. Е. Полуэктов , А. А. Сорокин . — Л.: Стройиздат, 1984 г.

Источник: referat.bookap.info

Организация материально-технического обеспечения

Организация материально-технического обеспечения предусматривает организацию системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами и организацию его собственной службы материально-технического обеспечения.

Каждая организационная структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфраструктуру процесса организации снабжения и организационную структуру управления материально-техническим обеспечением. Рассмотрим каждую из этих составляющих.

Инфраструктура материально-технического обеспечения включает подразделения: складского хозяйства, транспортного хозяйства, заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

Складское хозяйство является основным структурным подразделением службы материально-технического обеспечения предприятия. Его организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.

По выполняемым функциям склады на промышленных предприятиях могут быть: материальными, производственными, сбытовыми и прочими специальными складами [4, c.410]..

Материальные склады, или склады материально-технического обеспечения, в основном предназначены для осуществления складских операций со всеми поступающими материально-техническими ресурсами. Это могут быть: сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.

Производственные склады предназначены для осуществления складских операций с материалами собственного производства. Это могут быть склады для размещения собственного оборудования и инструментов.

Сбытовые склады предназначены для размещения готовой продукции предприятия.

Прочие специализированные склады на предприятии предназначены для осуществления складских операций с материалами специального назначения.

Общезаводские склады могут быть разделены также и по уровню специализации. Для специальных материалов, преимущественно одного назначения, создаются специализированные склады, для многономенклатурных материалов – универсальные.

По форме склады могут быть стеллажного и штабельного хранения материалов или сочетанием их. По устройству склады можно разделить на закрытые, открытые площадки и навесы.

В целом структура складского хозяйства на промышленных предприятиях может обусловливаться: отраслевым характером производства, масштабом и размером предприятия, размерами и типом производства, а также организацией производства и управления.

Структура складов материально-технического обеспечения на промышленных предприятиях характеризуется также номенклатурой хранимых материалов, объемами, функциональным назначением, потребительскими свойствами и особенностями их производственного потребления.

Для выполнения технологических функций по предварительной обработке материалов, заготовке и подготовке продукции к производственному потреблению на промышленных предприятиях создается заготовительное хозяйство, которое входит в организационную структуру службы материально-технического обеспечения предприятия.

Таким образом, материально-техническое обеспечение предприятия материальными ресурсами включает выполнение следующих функций:

— заготовка и доставка материалов;

— складирование и обеспечение их сохранности;

— обработка и подготовка материалов к производственному потреблению;

— управление материально-техническим обеспечением.

2.2 Организационная структура материально-технического обеспечения

В основу определения организационной структуры управления материально-техническим обеспечением (МТО) должны быть положены принципы, которые обеспечивают весь спектр функций управления совокупностью подразделений. Это прежде всего: малозвенность в управлении, гибкость, эффективная система связи, принцип единоначалия и четкое разграничение функций [2, c.371].

Существуют три формы организации управления материально-техническим обеспечением: централизованная, децентрализованная и смешанная. Централизованная система управления предусматривает сосредоточение функций в пределах единой службы МТО, которая обусловлена следующими факторами: территориальной целостностью предприятия, производственным единством предприятия и относительно узкой номенклатурой потребляемых материалов.

Децентрализованная система управления предусматривает рассредоточение функций, что обусловлено территориальной разобщенностью предприятия, производственной самостоятельностью подразделений и относительно широкой номенклатурой материалов.

Смешанная система материально-технического обеспечения объединяет обе приведенные выше структуры.

На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО. Систематизация этих структур позволяет выделить наиболее типичные: функциональная, по товарному принципу и комбинированная.

Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкретных функций. Такая структура приемлема в основном для предприятий с единичной и мелкосерийным типом производства, относительно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.

Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений службы МТО на выполнение всего комплекса работ по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов. Товарная специализация отдельных подразделений службы МТО предусматривает выполнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов. Товарная специализация характерна для предприятий с крупносерийным и массовым типом производства, относительно широкой номенклатурой и большими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.

Комбинированная структура управления МТО предусматривает определенные подразделения, в которых весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным ресурсам, а также осуществляются все функции внешнего ресурсообеспечения.

Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного механика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все функции внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ними материалов в силу специализации этих подразделений.

Складское хозяйство специализировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализованным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия [8, c.381].

Политика в отношении условий поставок охватывает вопросы связанные с формой оплаты поставленной продукции, предоставлением различного рода скидок, кредита и др.

Условия поставок оговариваются в контракте между поставщиком и покупателем. В зависимости от вида товара и метода закупки выделяют договоры купли –продажи, аренды, найма, предоставления в пользование на возмездной основе и др. Юридические формы контрактов регулируются положениями Гражданского кодекса.

В соответствии с договором поставщик обязан упаковать продукцию, нести коммерческий риск и расходы по транспортировке до места передачи продукции покупателю. Покупатель должен принять прибывшую в его адрес продукцию, оплатить стоимость продукции и нести все расходы и риски, которым может подвергнуться продукция после передачи ее покупателю.

Цена на поставляемую продукцию устанавливается договором. При установлении цены учитываются особенности поставок. В случаях, когда поставка материалов осуществляется на склад покупателя, в цену договора включаются транспортные расходы и расходы по страхованию груза. Если поставка осуществляется со склада поставщика, то цена , установленная договором, учитывает только ее стоимость.

Цена на перевозку может быть жестко установленной или скользящей. При жестко установленной фиксированной цене в договоре покупатель оплачивает только эту цену и не может требовать ее пересмотра. В случаях, когда в момент заключения договора трудно установить цену по согласованию сторон, она может быть пересмотрена, т.е. она подвержена рыночным воздействиям. При этом в разделе особых условий договора указываются способы определения скользящей цены с учетом инфляционных процессов.

При поставках продукции учитывается и цена упаковки. Стоимость упаковки устанавливается договором. Если продукция поступила с нарушенной упаковкой, то ответственность несет перевозчик, о чем составляется коммерческий акт на возмещение причиненных убытков.

Приемку поступившей продукции от транспортных организаций осуществляет получатель, при этом проверяется исправность пломб, техническое состояние транспорта, наличие исправной упаковки и маркировки. Об исправности поступившей продукции грузополучатель расписывается в книге выдаче грузов. Поступившие на склад получателя товарно-материальные ценности размещаются по местам хранения в соответствии с их назначением.

С целью предотвращения затоваривания складов поступающими товарами в зарубежной практике существуют договоры на хранение поставляемых товаров на складе поставщика, консигнационный склад и система поставок «точно в срок».

Договор на хранение товаров на складе поставщика предполагает выполнение поставщиком обязательств по сохранению на своих складах оговоренного уровня складских запасов и направление их в адрес покупателя по мере высвобождения у него складских площадей.

Складские помещения могут также располагаться на территории покупателя или в непосредственной близости от нее. Такие склады называются консигнационными. Покупатель может забрать свой товар с этих складов в удобное для него время [10, c.244].

Поставка по принципу «точно в срок» относится к внутрихозяйственным проблемам поставщика. При этом оговаривается обязанность поставщика осуществлять поставки в определенных количествах по заранее установленному графику, что позволяет заказчику не накапливать запасы у себя на складах, а получать их по мере необходимости.

С помощью политики коммуникаций в области снабжения устанавливаются контакты с существующими и потенциальными поставщиками по вопросам заключения договоров о поставке продукции.

В области снабжения различают следующие виды коммуникаций: прямая коммуникация, стимулирование расширения снабженческих операций, реклама в средствах массовой информации и работа с общественностью.

Метод прямой коммуникации наиболее распространен в снабжении. С его помощью устанавливаются прямые контакты с заранее извествными потенциальными поставщиками продукции. В этих случаях широко используется различная информация, которая может быть получена из справочников, каталогов, периодических изданий и через Интернет.

Стимулирование снабженческих операций, реклама в средствах массовой информации и мероприятия с общественностью позволяют покупателю обратиться к неизвестному кругу поставщиков и установить с ними контакты для последующего обмена информацией.

При принятии решений о доставке материалов, организации складирования или осуществления новых закупок важно знать назначение запасов, их положительные и отрицательные стороны.

Управление запасами может усложниться в связи с быстро меняющейся рыночной обстановкой. Складские запасы всегда могут быть либо завышенными, либо слишком малыми, либо не соответствующими требуемому ассортименту. Однако известно, что излишние запасы сопряжены со значительными издержками по их хранению и переработке.

Существует множество методов планирования и закупок, и поставок продукции. Рассмотрим один из них.

Метод АВС. Итальянский ученый В. Парето доказал, что независимо от страны меньшая часть населения контролирует большую часть благосостояния, и на этой основе построил соответствующую кривую. Этот же принцип применим и к другим ситуациям, в частности, к системе снабжения. Кривую Парето часто называют правилом 80-20, или, чаще, методом АВС. Содержание этого метода рассмотрим на примере.

На предприятии Центр Госсанэпидемнадзор закупаемые медикаменты по объему и сумме затрат располагаются в следующем соотношении (табл.2.):

Источник: megaobuchalka.ru

СНиП III-А.5-62
Организация материально-технического хозяйства. Основные положения

Распространяем нормативную документацию с 1999 года. Пробиваем чеки, платим налоги, принимаем к оплате все законные формы платежей без дополнительных процентов. Наши клиенты защищены Законом. ООО «ЦНТИ Нормоконтроль»

Наши цены ниже, чем в других местах, потому что мы работаем напрямую с поставщиками документов.

Способы доставки

• Срочная курьерская доставка (1-3 дня)
• Курьерская доставка (7 дней)
• Самовывоз из московского офиса
• Почта РФ

Глава устанавливает правила организации материально-технического хозяйства, необходимого для осуществления планомерного, своевременного и комплектного снабжения строительно-монтажных организаций материалами, конструкциями, полуфабрикатами и оборудованием с целью обеспечения бесперебойного производства строительно-монтажных работ на объектах строительства и окончания их в установленные сроки при минимальных издержках.

• Заменяет СНиП III-А.1 «Основные положения по организации строительства» пункт 6

Оглавление

1. Общие положения

2. Определение потребности в материально-технических ресурсах и порядок снабжения строительно-монтажных организаций

3. Нормирование производственных запасов

4. Организация складского хозяйства

5. Приемка и выдача материалов, изделий и полуфабрикатов

6. Контроль за обеспечением строительства материально-техническими ресурсами и их расходованием

Дата введения Добавлен в базу Завершение срока действия Актуализация

01.04.1963

01.10.2014

01.01.1977

01.01.2021

Этот документ находится в:

• Раздел Строительство

• Раздел Нормативные документы

• Раздел Документы Системы нормативных документов в строительстве

• Раздел 1. Организационно-методические нормативные документы

• Раздел к.12 Производство

• Раздел Строительство

• Раздел Нормативные документы

• Раздел Документы Системы нормативных документов в строительстве

• Раздел 3. Нормативные документы по градостроительству, зданиям и сооружениям

• Раздел к.31 Жилые, общественные и производственные здания и сооружения

Организации:

14.12.1962

Утвержден	Госстрой СССР (Государственный комитет Совета Министров СССР по делам строительства)	463
Разработан	НИИОМТП Госстроя СССР
Разработан	Межведомственная комиссия по пересмотру СНиП
Издан	Издательство литературы по строительству	1964 г.

Чтобы бесплатно скачать этот документ в формате PDF, поддержите наш сайт и нажмите кнопку:

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО ДЕЛАМ СТРОИТЕЛЬСТВА СССР (ГОССТРОЙ СССР)

СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА

Часть III, раздел А

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

СНиП Ш-А.5-62

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО ДЕЛАМ СТРОИТЕЛЬСТВА СССР (ГОССТРОЙ СССР)

СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА

Часть III, раздел А

Глава 5

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

СНиП Ш-А.5-62

Государственным комитетом Совета Министров СССР по делам строительства 14 декабря .1962 г.

ИЗДАТЕЛЬСТВО ЛИТЕРАТУРЫ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ Москва — 1964

Глава Ш-А.5-62 СНиП «Организация материально-технического хозяйства. Основные положения» разработана НИИОМТП АСиА СССР с участием организаций: ЦНИИС Минтрансстроя СССР, Оргэнергостроя Министерства энергетики и электрификации СССР, НИИМосстроя Главмосстроя.

С введением в действие главы Ш-А.5-62 СНиП отменяется п. 6 главы Ш-А.1 СНиП издания 1955 г.

Редакторы — инж. А. А. ЛАРИОНОВ (Госстрой СССР), М. И. БАЛИХИН (Междуведомственная комиссия по пере-ресмотру СНиП), канд. техн. наук П. К. ШИРИН (НИИОМТП)

Строительные нормы и правила

Государственный комитет по делам строительства СССР

Организация материально-технического хозяйства. Основные положения

Взамен п. 6 главы Ш-А.1 издания 1955 г.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая глава устанавливает правила организации материально-технического хозяйства, необходимого для осуществления планомерного, своевременного и комплектного снабжения строительно-монтажных организаций материалами, конструкциями, полуфабрикатами и оборудованием с целью обеспечения -бесперебойного производства строительномонтажных работ на объектах строительства и окончания их в установленные сроки при минимальных издержках.

1.2. Организация снабжения строительномонтажных организаций материалами, конструкциями, полуфабрикатами и оборудованием включает:

а) определение потребности строительномонтажных организаций в необходимых для осуществления строительства материально-технических ресурсах; установление хозяйственных связей с соответствующими предприятиями и организациями по поставке предусмотренных планами снабжения материальных ресурсов, оформление заказов и т. п.;

б) нормирование производственных запасов;

в) организацию складского хозяйства и доставки материалов к местам производства строительно-монтажных работ;

г) приемку и выдачу материалов, изделий и полуфабрикатов;

д) контроль за обеспечением необходимыми материально-техническими ресурсами и их расходованием.

2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ И ПОРЯДОК СНАБЖЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Строительно-монтажные организации и заказчики по строительству (в части поставляемых ими материалов и оборудования) определяют потребность в материально-технических ресурсах исходя из физических объемов работ, предусматриваемых на плановый период (год, квартал, месяц) в соответствии с утвержденной в установленном порядке проектно-сметной документацией.

2.2. Потребность в материально-технических ресурсах определяется на основании ведомостей материалов, конструкций и полуфабрикатов, разрабатываемых проектными организациями по рабочим чертежам, как правило, на здание (сооружение) в целом или в случае необходимости (по требованию заказчика) на годовой объем работ. При этом потребность в материалах для изготовления конструкций и полуфабрикатов уточняется с учетом программы их производства на предприятиях строительно-монтажной организации.

2.3. Потребность в материально-технических ресурсах, определенная на основе проектно-сметной документации, корректируется строительно-монтажной организацией с учетом экономии, предусмотренной в плане технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий.

Срок введения 1 апреля 1963 г.

Совета Министров СССР

и архитектуры СССР

по делам строительства 14 декабря 1962 г.

Скорректированная потребность служит основанием для составления плана снабжения и спецификаций, представляемых в установленном порядке.

2.4. Вся номенклатура материалов, потребляемых в строительно-монтажных организациях, классифицируется по группам, видам, типам и другим признакам в форме номенклатуры— ценника, наличие которого в каждой строительно-монтажной организации является обязательным.

Номенклатура-ценник разрабатывается по десятичной системе с учетом унификации потребляемых в строительно-монтажной организации материалов с их краткой технической характеристикой с условным обозначением и планово-расчетной ценой.

2.5. Потребность в материалах по видам работ внутри строительно-монтажной организации и для хозрасчетных бригад определяется по производственным нормам расхода, разрабатываемым в соответствии с указаниями п. 5.3. настоящей главы.

2.6. Планомерное снабжение материально-техническими ресурсами должно достигаться преимущественно путем развития прямых хозяйственных связей между поставщиками и потребителями на основе договоров или принятых к исполнению заказов на весь период строительства.

2.7. Для обеспечения бесперебойного производства строительно-монтажных работ по утвержденному графику, к договору о поставке материально-технических ресурсов прилагается календарный план их поставки.

3. НОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ

3.1. Для обеспечения планомерного выполнения программы работ, строительно-монтажные организации должны иметь производственные запасы материально-технических ресурсов.

Образование производственных запасов на конец планируемого периода учитывается в расчетах потребности в материалах, конструкциях и полуфабрикатах.

3.2. Производственными запасами считаются все запасы материальных ресурсов, находящиеся в сфере строительного производства (поступившие к потребителю независимо от места их хранения), если они не подверглись переработке в процессе строительства. Материалы, находящиеся в пути, в нормы производственных запасов не включаются.

3.3. Общие размеры производственного запаса слагаются, как правило, из следующих основных составляющих:

а) текущего запаса;

б) подготовительного запаса;

в) гарантийного (страхового) запаса.

При сезонном производстве или потреблении и доставке материалов речным транспортом создается сезонный запас.

3.4. Текущий запас включает количество материалов, достаточное для обеспечения бесперебойной работы строительно-монтажных организаций в период между двумя смежными поставками, устанавливаемыми на основе договоров.

3.5. Подготовительный запас должен компенсировать потребность в период приемки, разгрузки, сортировки, комплектации, развозки и лабораторного анализа прибывающих материалов и определяться в соответствии с установленными нормами времени или путем хронометража этих работ с учетом наиболее рациональной их организации.

3.6. Гарантийный (страховой) запас должен создаваться для устранения последствий возможных отклонений в периодичности и величины партий поставок от установленных норм. Размер гарантийного запаса в днях принимается, как правило, в пределах до 50% от текущего запаса соответствующих видов, основных материалов, по которым устанавливается гарантийный запас.

На материалы, поступающие непосредственно с базисных складов территориальных сбытовых (снабженческих) организаций, гарантийный запас не устанавливается.

3.7. Производственные запасы должны определяться на основе данных о потребности строительных организаций в материальных ресурсах.

Размеры производственных запасов, необходимых для бесперебойного ведения строительных и монтажных работ, исчисляются в натуральных величинах и днях, а также в стоимостном выражении.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА

4.1. Складское хозяйство строительно-монтажных организаций создается преимущественно в виде центральных баз материально-технического снабжения, предназначенных для централизованного комплектного обеспечения всех строительно-монтажных работ в узле со-

средоточенного строительства, оснащенных машинами для механизации погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, а также устройствами для правильного складирования, хранения и отпуска материалов.

4.2. Центральная база материально-технического снабжения предназначается также для обеспечения материалами других (периферийных) строительно-монтажных организаций при соблюдении следующих условий:

а) материалы для этих организаций требуются в небольших количествах и получение их по железной дороге непосредственно ог поставщиков экономически нецелесообразно;

б) потребляемые материалы подлежат предварительной переработке и подсортировке (приготовление полуфабрикатов для малярных работ—шпаклевки, замазки; раскрой стекла и пр.).

4.3. В состав центральной базы материально-технического снабжения включаются склады строительных материалов и оборудования, а также мастерские по подготовке материалов к потреблению.

4.4. Размещение складов необходимо производить на основе технико-экономических расчетов, исходя из минимального количества перевалок и поступления материалов транзитным путем как на предприятия, так и на объекты строительства для непосредственной укладки в дело.

4.5. Запасы материалов непосредственно на строительных площадках должны быть минимальными, причем для временного хранения ценных материалов следует использовать постоянные здания и сооружения.

При размещении складов вблизи строящихся объектов надлежит соблюдать следующие условия:

а) сооружать склады на площадках, не подлежащих застройке в течение периода их эксшпатации;

б) склады сборных конструкций и изделий располагать в зоне действия монтажных кранов или соответствующего подъемно-транспортного оборудования таким образом, чтобы они не затрудняли производство основных строительно-монтажных работ;

в) склады на реконструируемых действующих предприятиях химической и других отраслей промышленности и в первую очередь склады оборудования располагать с учетом направления господствующих ветров.

4.6. Для хранения материалов, изделий и оборудования на удаленных (периферийных)

объектах могут быть созданы участковые склады.

4.7. Склады должны строиться по действующим типовым проектам в строгом соответствии с проектом организации строительства и в зависимости от требований, предъявляемых к хранению строительных материллоз и оборудования, — открытыми, частично закрытыми и закрытыми (отапливаемыми и неотапливаемыми) .

Склады открытые (площадки, платформы, полубункера, бункера) предназначаются для хранения материалов, не подверженных порче от атмосферных температурных воздействий: песка, гравия, кирпича, круглого леса и пиломатериалов, сборных железобетонных ков-С1рукций, холодного асфальта и др.

Склады частично закрытые предназначаются: для хранения материалов, подверженных порче от воздействия дождя, снега, солнечных лучей, но не изменяющихся под влиянием температурных колебаний, воздействия ветра и переменной влажности воздуха; для хранения отдельных видов оборудования, металла и фракционированных заполнителей бетона.

Склады закрытые предназначаются для хранения ряда материалов (вяжущих, отделочных и др.), подверженных порче от атмосферных воздействий; для хранения некоторых видов металлоизделий, электрооборудования, санитарно-технического оборудования, мелких и ценных материалов и изделий, а также фракционированных заполнителей бетона.

4.8. Хранение горючих и взрывчатых веществ должно осуществляться в специальных складах и хранилищах, в соответствии с действующими правилами.

4.9. Загрузка и использование складских площадей и емкостей должны осуществляться в соответствии с действующими нормами хранения материалов, конструкций, полуфабрикатов и оборудования.

4.10. Складские помещения должны быть оборудованы противопожарными устройствами и всеми средствами, способствующими сохранению материалов, изделий и оборудования.

5. ПРИЕМКА И ВЫДАЧА МАТЕРИАЛОВ, ИЗДЕЛИЙ И ПОЛУФАБРИКАТОВ

5.1. При приемке, складировании, хранении и транспортировке материалов, конструкций и изделий должны обеспечиваться:

а) порядок приемки продукции по количеству и качеству, регламентируемый ГОСТами, техническими условиями, особыми условиями поставки или иными обязательными для поставщика и потребителя правилами;

б) количественная и качественная сохранность материалов, изделий и конструкций;

в) рациональное размещение материалов и изделий.

5.2. Все виды поступающих на строительные площадки материалов, деталей и конструкций, а также условия их приемки по количеству и качеству должны соответствовать ГОСТам, техническим условиям, а также условиям, предусмотренным договорами о поставке.

Во всех случаях несоответствия доставленных партий материалов и изделий стандартам строительные организации обязаны предъявлять в установленном порядке заводам-изго-товителям и транспортным организациям рекламации.

5.3. Отпуск материально-технических ресурсов со склада на строительство должен осуществляться в пределах потребности, определенной на основе производственных норм расхода материалов на запланированный объем строительно-монтажных работ.

Производственные нормы расхода строительных материалов разрабатываются нормативно-исследовательскими организациями, а при их отсутствии — строительными или монтажными трестами в порядке, устанавливаемом министерствами, ведомствами, строительными объединениями, управлениями областных (краевых) и городских исполкомов Советов депутатов трудящихся.

5.4. Материалы должны отпускаться на строительство в соответствии с устанавливаемыми для выдачи лимитными картами. Склад имеет право выдать для производства работ материал лишь в количестве, не превышающем указанного в лимите.

6. КОНТРОЛЬ ЗА ОБЕСПЕЧЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬСТВА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ИХ РАСХОДОВАНИЕМ

6.1. В каждой строительно-монтажной организации должен быть организован контроль за выполнением обязательств поставщиков, расходованием материальных ресурсов и соблюдением установленных норм производственных запасов.

6.2. Проверка снабжения строительномонтажной организации должна обеспечивать выявление и использование резервов экономии материалов на всех стадиях, начиная с определения потребности в них и кончая выдачей на производство, с внесением в случае необходимости соответствующих коррективов в планы снабжения.

6.3. Наблюдение за состоянием запасов материалов следует осуществлять по так называемой системе «максимум—минимум». За максимум принимается наибольший текущий запас плюс подготовительный и страховой запасы, за минимум — страховой и подготовительный запасы.

При обнаружении превышения максимального уровня запаса или снижения его ниже минимального склад сообщает об этом отделу .снабжения для принятия оперативных мер по доведению размеров запаса до необходимого уровня.

6.4. Контроль за расходованием материалов на выполненный объем строительно-монтажных работ должен осуществляться на основе сопоставления фактического расхода основных строительных материалов с их потребностью, подсчитанной по производственным нормам.

Порядок составления соответствующих отчетов устанавливается ЦСУ СССР.

1. Общие положения. 3

2. Определение потребности в материально-технических ресурсах и

порядок снабжения строительно-монтажных организаций . . —

3. Нормирование производственных запасов. 4

4. Организация складского хозяйства . —

5. Приемка и выдача материалов, изделий и полуфабрикатов . 5

6. Контроль за обеспечением строительства материально-техническими ресурсами и их расходованием. 6

Стройиздат Москва, Третьяковский проезд, д. 1 * * *

Редактор издательства В. В. Петрова Технический редактор 3. С. Мочалина

Сдано в набор 3/VII 1964 г. Подписано к печати 27/VII 1964 г. Бумага 84Xl08 1 /ie*=0,25 бум. л.~0(82 уел. печ. л. (0,5 уч.-изд. л.) Тираж 18 000 экз. Изд. № XII-8889 Зак. 2419 Цена 3 коп.

Московская типография № 28 Главполиграфпрома Государственного комитета Совета Министров СССР но печати, Москва, Е-398, ул. Плющева, 22

Источник: standartgost.ru

Материально-техническое обеспечение предприятия

Обеспечение оборотными средствами имеет свои особенности, которые заключаются в следующем: во-первых, объем оборотных средств должен быть достаточным для производства и реализации продукции; во-вторых, он должен быть минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов; в третьих, качество производственных запасов влияет на конкурентоспособность выпускаемой продукции; в четвертых, производственные запасы, в особенности сырье, подвержено порче, устареванию.

Эти особенности выдвигают следующие основные требования при решении вопроса обеспечения оборотными средствами:

• необходимость определения оптимального количества заказов производственных запасов, что связано с оптимальными сроками выполнения заказов;
• необходимость выбора поставщиков, которые влияют на надежность выполнения заказов;
• снабжение производства оптимальным по количеству и качеству производственными запасами.

Для определения оптимального количества заказов необходимо учитывать следующее:

1. Расходы, связанные с оформлением заказа: поиск, учет и сравнение предложений, оформление заказа, стоимость пересылки документов, заработная плата работников, занятых осуществлением заказа. Эти расходы повышаются с увеличением количества заказов за определенный период времени.
2. Издержки, связанные с хранением производственных запасов на складе, на страхование, порчу товаров и так далее. Как правило, находят их процентную ставку, которая определяется как отношение общих затрат, связанных со складированием производственных запасов за данный период времени к стоимости средней величины складских запасов.
3. Процентную ставку капитала, который не задействован ввиду того, что производственные запасы хранятся на складе, тогда как если бы он был свободен, то мог бы приносить прибыль.
4. Закупочная цена складированных производственных запасов.
5. Общая потребность в производственных запасах в течение определенного периода.

В условиях рынка одной из основных задач предприятия-изготовителя является оптимальный выбор из большого числа предприятий-поставщиков наиболее достойных. При выборе предприятия-поставщика производственных запасов необходимо руководствоваться следующими условиями:

1. Качество поставляемых производственных запасов;
2. Цена производственных запасов;
3. Надежность предприятий-поставщиков (сроки поставок, соблюдение требуемых стандартов по качеству поставляемых средств);
4. Гибкость поставщиков (готовность к краткосрочным поставкам; возможность расширения ассортимента);
5. Условия поставки предприятий-поставщиков (всевозможного рода скидки, условия доставки);
6. Транспортные затраты (расстояние, расходы на транспорт);
7. Страхование приобретаемых товаров.

Важнейшими факторами, влияющими на выбор поставщиков производственных запасов являются:

1. Договорные отношения предприятия-заказчика с различными предприятиями-поставщиками. Таким образом, обеспечивается возможность избежания односторонней зависимости, которая может привести к нарушению сроков поставки, к завышенным ценам, некачественным поставкам.
2. Договорные отношения предприятия-заказчика должны ограничиваться необозримым количеством поставок с предприятиями-поставщиками, для того чтобы использовать преимущества более объемных поставок (например, скидки с цены за оптовое количество поставок сырья и материалов).
3. Количество предприятий-поставщиков необходимо оптимизировать, применяя в качестве методического средства: АВС-анализ, метод оценки по системе баллов.
4. Предприятия-поставщики производственных запасов должны быть тесно связаны в едином производственном ритме выпуска продукции предприятия-заказчика, т.е. необходимо стремиться к бесперебойной поставке необходимого количества производственных запасов для непосредственной их обработки в процессе производства без создания резервных запасов (“точно вовремя”).

Обеспечение производственными запасами может осуществляться как с помощью заключения прямых хозяйственных договоров с предприятиями-изготовителями, так и через посредников, к которым относятся подразделения (фирмы) предприятий-изготовителей, оптовые и торговые организации, торговые биржи: специализированные (например, биржи металла, биржи зерна) и универсальные, включающие широкий спектр групп биржевых товаров.

Система обеспечения предприятий основными фондами

Система обеспечения предприятий основными фондами обуславливается их особенностями, к которым можно отнести высокую стоимость и длительность их эксплуатации. Приобретая основные фонды, предприятие вкладывает крупные единовременные капитальные вложения, которые окупаются через большой промежуток времени. Кроме того, развитие НТП приводит к появлению новых высокопроизводительных машин, обесценивающих ранее приобретенные.

Эти особенности предопределяют определенные требования к характеристике приобретаемых основных фондов. Эти требования состоят в том, что машины, оборудование, транспорт должны обладать высокой производительностью, экономичностью в их пользовании, универсальностью, надежностью и качеством их изготовления.

Рыночные условия позволяют эффективно реализовать эти требования, т.к. конкурирующие производители в борьбе за потребителя стараются предоставить последнему технику, отвечающую его интересам. Кроме того, у потребителя есть возможность выбора того или иного оборудования.

Предприятие, в условиях рынка, может самостоятельно осуществлять поиск поставщиков основных фондов. Такой подход предполагает установление прямых хозяйственных связей с партнерами, основанными на стабильных и продолжительных отношениях по поставкам основных фондов и их обслуживанию. В этом случае, надежность хозяйственных связей по обеспечению предприятий техникой зависит от правильности составления договора купли-продажи, регулирующего взаимоотношения партнеров.

Для составления договора купли-продажи необходимо учитывать следующие условия:

• наименование и количество поставляемых основных фондов;
• качество и комплектность;
• срок действия договора и срок поставки;
• цена товара;
• требования к таре, упаковке;
• порядок отгрузки-доставки, сдачи-приемки основных фондов;
• порядок и формы расчетов;
• платежные, отгрузочные и другие реквизиты поставщика и покупателя;
• ответственность сторон по обязательствам договора;
• условия отказа от исполнения договора поставки и покупки.

В договоре купли-продажи (поставки) также отмечаются: обязанности сторон по транспортировке основных фондов, по их страхованию, по оформлению необходимой документацией. Кроме того, перед подписанием, часто может требоваться быстрая правовая экспертиза договора поставки.

Наряду с этим, предприятиям-потребителям необходимо осведомиться у производителей основных фондов о их дополнительных услугах относительно приобретенных продуктов. Это прежде всего, техническое обслуживание и гарантии технических средств. Для выбора поставщика основных фондов предприятие может использовать различные критерии: качество основных фондов, их ассортимент, цену, оперативность поставок, дополнительные услуги, возможность лизинга, репутацию производителя и личные с ним отношения.

Обеспечения основными фондами может производиться с участием предприятий-посредников. Среди них обычно выделяют независимых оптовых посредников (дистрибьюторов) и подразделения (фирмы) предприятий-изготовителей. Первые приобретают основные фонды за свой счет, являясь их собственниками.

Обеспечение основными фондами может осуществляться через региональные сбытовые филиалы и конторы предприятий-изготовителей. Посредниками обеспечения основными фондами также являются агенты, брокеры и комиссионеры, которые не являются собственниками техники, а получают вознаграждение или платежи за услуги, совершенных ими сделок.

Отличной, от всех рассмотренных выше, посредников, является товарная биржа. Товарная биржа — организация, создающая необходимые условия для покупки, продажи и обмена товарами участникам биржевых торгов. Посредниками при заключении биржевых сделок выступают биржевые маклеры, которые относятся к персоналу биржи. Они отвечают за отраслевые секции и регистрируют устное согласие брокеров на заключение сделок.

На торговой бирже заключается большое количество разнообразных сделок. К ним относятся: сделки с реальным товаром и сделки на срок (форвардные, фьючерсные, опционные). Преимуществом биржевой торговли является возможность выбора поставщиков, приобретение или реализации товара с минимальными финансовыми, транспортными и складскими издержками. В зависимости от номенклатуры товаров, обращающихся на товарных биржах, различают универсальные и специализированные биржи. На универсальных биржах ведутся операции по широкому кругу разнообразных товаров, а специализированные биржи имеют потоварную специализацию по группам товаров.

Помимо названных выше форм обеспечения предприятия техническими средствами важную роль в приобретении основных фондов играет лизинговая форма, получившая большое развитие в развитых зарубежных странах.

Капитальное строительство

Капитальное строительство — строительство новых, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий и их объектов. Оно обуславливает процесс воспроизводства основных фондов.

В данной сделке могут принимать участие: банки, предоставляющие кредиты лизингодателю для приобретения имущества и страховые компании. Кроме того, в качестве лизингодателя могут выступать: производитель; банки, посредством своих лизинговых служб; лизинговые компании, созданные фирмами, занятые поставками и обслуживанием оборудования.

Лизинговые компании осуществляют свою деятельность посредством предоставления имущества в лизинг после получения соответствующей лицензии.

Арендатор самостоятельно или с помощью лизинговой компании выбирает продавца необходимого оборудования. Между лизинговой компанией и арендатором оформляется договор аренды, в котором оговариваются сроки аренды, величина арендных платежей, сроки оплаты, условия страхования объекта лизинга, возможные варианты выкупа и другие условия.

Лизингодатель сохраняет право собственности на имущество, переданное в лизинг. Он начисляет амортизационные отчисления и поэтому в договоре, чаще всего, применяется ускоренная амортизация, которая позволяет быстрее окупить средства, затраченные на приобретение имущества.

По срокам аренды различают: рентинг — аренда на срок от нескольких дней до месяца; хайринг -аренда на срок от месяца до года; собственно лизинг — аренда от года до 15 лет. По механизму осуществления лизинга выделяют прямой и возвратный лизинг.

При прямом лизинге лизингодатель покупает имущество у поставщика и поставляет его арендатору, получая арендную плату в течение всего срока лизинга. Этот вид лизинга целесообразен в тех случаях, когда арендатор полностью переоснащает свое производство.

При возвратном лизинге предприятие-изготовитель продает свое имущество любой финансовой компании (банку, лизинговой или страховой фирме) и одновременно заключает соглашение о долгосрочной аренде этого имущества на условиях лизинга, т.е. становится из собственника имущества в его арендатора.

В зависимости от амортизационного периода различают два вида лизинга: финансовый и оперативный. Финансовый лизинг осуществляется на срок, равный амортизационному периоду и называется лизингом с полной окупаемостью арендуемой техники. Арендатор после окончания срока аренды возвращает объект лизинга лизингодателю. Он может заключить новый договор аренды или выкупить имущество по остаточной стоимости. На практике заключаются лизинговые договора на срок от 70-80% амортизационного периода.

Оперативный лизинг обычно называют лизинг с неполной окупаемостью т.е. затраты лизингодателя, связанные с приобретением оборудования не окупаются полностью в течение срока аренды. В этом случае объект лизинга возвращается лизингодателю и используется им для заключения новой аренды. Объектами данного лизинга являются сложные виды техники, обслуживание и эксплуатация которых требуют высокой профессиональной подготовки.

Лизингодатель берет на себя обязанности по наладке, ремонту и обслуживанию такого оборудования, а расходы связанные с этим включает в лизинговые платежи. Иногда этот вид лизинга называют сервисным.

Источник: www.ereport.ru