Виды резервов в строительстве

Брусс Екатерина Александровна
Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Студентка кафедры организации и управления производственными комплексами

Аннотация
В статье затрагивается тема поиска резервов повышения производительности труда в строительных организациях. Основное внимание в работе автор акцентирует на анализе факторов повышения производительности труда как движущих сил, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Bruss Ekaterina Alexandrovna
Saint-Petersburg state University of Economics
Student, Department of organization and management of industrial complexes

Abstract
The article examines the theme of search of reserves of increase of labour productivity in construction organizations. The main attention in the work of the author focuses on the analysis of the factors of increasing labor productivity as the driving force, under the influence of which changes its level.

Библиографическая ссылка на статью:

Резервы. Для чего нужен счет 401 60.

Брусс Е.А. Резервы повышения производительности труда в строительной организации // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2016/01/62094 (дата обращения: 13.09.2022).

Современные условия развития экономических отношений в Российской Федерации характеризуются ростом стоимости кредитных ресурсов, усложнением условий их предоставления. В связи с этим перед хозяйствующими субъектами встает вопрос, как повысить эффективность собственной деятельности без дополнительных источников пополнения трудовых ресурсов. Решение данного вопроса заключается в планировании трудовых ресурсов, что позволит с максимальным эффектом использовать имеющиеся ограниченные ресурсы строительной организации. Для этого организации необходимо повышать эффективность использования трудовых ресурсов, поскольку это помогает выявить их структуру и определить последствия их изменений для финансовой устойчивости строительной организации в целом.

В настоящее время особое внимание требуется уделять совершенствованию системы труда и росту его производительности, так как именно они являются единственным ключом экономического прогресса и роста. Действенный механизм решения сложившейся ситуации состоит в том, чтобы проводить экспортно-импортную и финансово-кредитную политику, нацеленную на развитие государственного производства, формировать ситуацию, когда бы функционировали реальные стимулы к инвестированию и развитию, внимательно относиться к накопленному трудовому и интеллектуальному потенциалу предприятия [1, c. 82]. Сформировавшаяся ситуация требует кардинальных мер, обращенных на подъём производительности труда как со стороны рабочих кадров предприятия, так и со стороны муниципальных органов. Следовательно, вопросы производительности труда, ее увеличения для всех отраслей и, тем более, для строительства считаются очень актуальными [2, c. 60].

Производительность труда – это эффективность затрат труда, определяемая в ходе производства. Она обусловливается количеством продукта, то есть суммой потребительских благ в естественном их выражении, создаваемых трудящимся в единицу времени. Главные факторы и резервы роста производительности труда в строительстве можно разделить на некоторые категории. Также, росту производительности труда в строительстве способствует применение инновационных легких материалов и конструкций [3, c. 256]. Для упрощения конструкций уместно использование высококачественных бетонов и цементов, применение для несущих конструкций стали увеличенной прочности, использование на практике легких металлических конструкций гарантирует подъем производительности труда в 1,5 раза [4, c. 149].

Лекция 67 Резервы, условные обязательства и условные активы по МСФО

Введение научно-технического прогресса в строительстве обращено на ускорение темпов и понижение продолжительности строительства, спад его себестоимости, повышение качества и подъём производительности труда [5, c. 134]. В строительстве главными тенденциями повышения научно-технического потенциала являются: развитие производства и использование результативных строительных систем и материалов; увеличение степени механизации, единой механизации и автоматизации строительно-монтажных работ; создание и использование ведущей технологии организации строительного производства и регулирования строительства [6, c. 33].

Как оказалось, для ускорения научно-технического развития в строительстве нужно гарантировать в первую очередь: создание и введение новых, эффективных строительных и транспортных машин; абсолютное обеспечение необходимости строек передовыми средствами малой механизации, приборами и устройствами; своевременную замену морально устарелых и физически изношенных машин и механизмов; развитие номенклатуры сменного рабочего оснащения. При этом нужно учесть, что работа не любой техники эффективна.

Вследствие этого следует доказать экономическими расчетами, что новые технические решения будут содействовать увеличению эффективности производства [7, c. 72]. Решая вопрос эффективности труда, не желательно игнорировать увеличение роли общественных факторов, например, гуманизации труда. Она подразумевает признание приоритетного значения человека при определении содержания его работы, вероятностей применения новых технологий, условий защиты окружающей среды [8, c. 22]. Непозволительно неумеренно узкое разделение труда, нужно предоставить рабочим широкие права повышения их трудовых функций, сочетание профессий, возможность принимать участие в управлении, гарантировать двустороннюю адаптацию человека к технологии и технологии к человеку.

Особенное значение имеет оценка каждого рабочего не только с точки зрения его высококлассных качеств, но и как лица с присущими ему персональными качествами и потребностями [9, c. 78]. Не следует забывать и о мотивации работника, на которую серьезно влияет система ценностей человека в совокупности с системой ценностей предприятия.

Если взглянуть на исследуемый вопрос с точки зрения психологии, то теория ценностей человека – это совокупность социальных, духовных и материальных благ, норм и мер, которым человек следует в жизни. Чтобы воздействие данной системы было положительным, ценности работника должны отвечать ценностям фирмы.

Этому служат рациональный отбор, нацеливание и адаптация, обучение, поощрение и аттестация работника при условии обязательного анализа его ценностного профиля [10, c. 267]. Здесь можно привести известную теорию «спиральной динамики» Клэра Грейвза. Данная теория систематизирует преобладающие типы мышления личности. Основные ценности служащих, определяющиеся теорией «спиральной динамики» как парадигмы мышления, позволяют узнать, что движет человеком, и какая мотивация к работе является для него приоритетной.

В заключении хочется отметить, что значительный резерв роста производительности труда в строительстве лежит в рамках совершенствования планирования, нормирования, экспертизы проектных решений, приоритетности трудовых источников, использовании новых материалов. Значительным считается человеческий фактор, который в многочисленных случаях замедляет продуктивность труда. В этой связи необходима разработка практических методик для строительных компаний по подбору кадров, четкие формулировки целей для строительных бригад, введение эффективной системы мотивации и выбора персонала.

1. Селютина Л.Г. Современные аспекты моделирования комплексных реконструктивно-строительных программ в жилищной сфере крупного города // Актуальные проблемы управления экономикой региона. Материалы III научно-практической конференции. Санкт-Петербург, 2006. С. 80-84.
2. Брусс Е.А. Инновационный подход к развитию строительной сферы // Новый университет. Серия: Экономика и право . 2015. № 6 (52) . С. 59-61.
3. Селютина Л.Г., Васильев А.Н. Зарубежный опыт организации, проектного управления и инвестирования инновационных процессов // Маркетинговое и проектное управление организациями . Сборник научных трудов. СПб., 2007. С. 254-260.
4. Берестовская В.М., Тюренков Д.Ю. Особенности управления проектами в современных условиях // Гуманитарные научные исследования . 2015. № 3 (43) . С. 148-151.
5. Селютина Л.Г. Организация строительного производства. Учебник: Изд-во СПбГИЭУ. СПб. 2012. 534 с.
6. Кириченко К.Р. Актуальные вопросы организации строительной деятельности в современных условиях // Проблемы экономики и менеджмента . 2015. № 7 (47) . С. 31-34.
7. Селютина Л.Г. Системный подход к решению задач в сфере проектирования и управления строительством // Kant . 2015. № 2 (15) . С. 71-72.
8. Дробыш Я.О. Оптимальная организация логистического процесса в строительстве // Экономика и менеджмент инновационных технологий . 2015. № 2 (41) . С. 21-24.
9. Усманов Ш.И. Формирование экономической стратегии развития индустриального домостроения в России // Политика, государство и право . 2015. № 1 (37) . С. 76-79.
10. Селютина Л.Г. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2010. 322 с.

Источник: web.snauka.ru

Выделяют три основных вида градостроительных резервов: территориальный, функциональный, структурный.

Территориальными резервами являются земельные участки, бронируемые для пространственного расширения развития города и увеличения численности его населения. Они выделяются под перспективы увеличения площади застройки и роста потребности населения в жилье. Размер резервируемой территории, как правило, устанавливается в зависимости от места города в иерархии населенных мест и состояния его градообразующей базы. Максимальные резервы имеют города — центры систем расселения (столицы субъектов Федерации, крупные агломерации), являющиеся источниками экономического влияния соответствующих регионов; минимальные размеры закрепляются для районных центров, малых городов.

Структурные резервы предполагают создание в городе разного рода планировочных элементов, обеспечивающих способность градостроительной системы противостоять негативным воздействиям природной среды, техногенным катастрофам и внутренним флуктуациям. Под формированием таких резервов понимается дублирование отдельных планировочных элементов города (дорог, промышленных площадок, насосных станций, водоочистных сооружений и пр.), призванных адаптировать существующую инженерную систему города к возможным неожиданностям. Структурные резервы служат также пространственной основой для создания дополнительных производственных мощностей, транспортных коммуникаций, усиливающих градообразующие функции города и расширяющих степень его экономического влияния.

Институционально градостроительные резервы имеют статус резервных территорий и соответствующим образом регулируются. Как гласят нормативные документы (СП 42.13330.2011), после утверждения границ резервных территорий они приобретают статус территорий с особым режимом землепользования и не подлежат застройке капитальными зданиями и сооружениями до их использования по целевому назначению в соответствии с генеральным планом. Земельные участки для ведения садоводства и дачного хозяйства следует предусматривать за пределами резервных территорий, планируемых для развития городских округов и поселений. А в сельских поселениях выделение резервных территорий, необходимых для развития входящих в их состав сельских населенных пунктов, следует предусматривать с учетом перспектив развития жилищного строительства, создания условий для ведения гражданами личного подсобного хозяйства, фермерства, огородничества, садоводства, дачного хозяйства, создания буферных зон для выпаса домашнего скота, организации отдыха населения, потребности в земельных участках для размещения сельских кладбищ, мест складирования бытовых отходов с учетом их возможного расширения.

Особенности проектирования российского города

Отечественная система городского расселения имеет некоторые особенности, которые налагают отпечаток как на специфику самих российских городов, так и на характер их взаимосвязи со своим окружением. Россия является урбанизированной страной: в ней 73% населения проживает в городах, а почти треть из них — в 11 городах-миллионерах.

В то же время в стране велика доля малых, моноспециализированных городских поселений, тогда как число городов среднего регистра значительно меньше. Следовательно, иерархическая структура расселения по мере снижения численности от городов с более высоким рангом (т.е. с большей численностью) к городам с более низким рангом в срединной части обнаруживает разрыв постепенности. Это обстоятельство свидетельствует о нарушении упоминаемого ранее правила «ранг — размер» и наличии серьезных диспропорций численности населения в городах разных иерархических групп. Для большого числа регионов этот разрыв означает диспропорции в степени равномерного распределения экономического влияния населенных пунктов в пространстве региона.

Кроме того, проектирование планировочного каркаса в большинстве российских регионов всегда осуществлялось централизованно, что находит подтверждение в архитектурной схожести зданий и планировочных решений в отдаленных друг от друга городах. Одни и те же строительные серии являются примечательной чертой Саратова, Омска и Хабаровска.

Большую часть времени проектирование российских городов осуществлялось в рамках государственной политики ускоренной индустриализации, и поэтому наибольший прирост их численности пришелся на 1930—1950-е гг., когда в стране закладывались основы промышленного производства и восстанавливались пострадавшие в годы войны поселения. В 1927 г. было создано Бюро по планировке городов, которое возглавил В. Н. Семенов.

Этим бюро были выполнены проекты планировки Астрахани, Куйбышева, Брянска, Минска и др. В 1931 г. на базе бюро был создан Государственный трест по планировке населенных мест и гражданскому проектированию НКВД РСФСР (Гипрогор), имевший филиалы в ряде городов (Ленинград, Харьков, Свердловск), ставший ведущим проектным институтом страны. Частное проектирование в СССР было запрещено. Основное внимание в проектировании уделялось промышленным объектам, поскольку отвод земли под завод осуществлялся прежде, чем появлялся утвержденный план города. Сооружение заводов без утвержденных проектов населенных мест способствовало тому, что строительство жилых кварталов велось в санитарной зоне, что не отвечало элементарным санитарно-гигиеническим условиям.

Господствующей планировочной схемой в этот период была поточно- функциональная схема, предполагающая формирование города и его инфраструктуры вокруг крупного промышленного предприятия или зоны предприятий, к границам которой проложены городские кварталы. В начале 1950-х гг. появление СНиПов дало возможность ввести более строгие правила в систему рассредоточения функциональных зон города и характер его застройки.

Централизованный характер городского планирования проявлялся также в директивном определении экономической специализации города, также отражавшейся на характере его застройки и вторичном характере его социальных параметров. Последнее обстоятельство повлекло за собой одну из ключевых проблем современных российских городов, заключающуюся в значительной доле ветхого жилья, наспех возводимого в годы господства индустриальных приоритетов. Наличие ветхого жилья сегодня, где проживают, как правило, низкооплачиваемые слои населения, ведет к серьезным потерям энергоресурсов в подводящих путях, а также делает практически невозможной политику в области энергосбережения.

Строительный бум, пришедшийся в России на период экономического оживления начала нулевых годов, способствовал возведению большого количества зданий и сооружений в российских городах, заинтересовав застройщика выгодой вложения средств в новое строительство. Однако отсутствие комплексности в застройке, присущее этому этапу, зачастую приводило к тому, что большое количество новых жилых районов оказались необеспеченными в полной мере объектами социальной, коммунальной и транспортной инфраструктуры. Немалое количество населенных пунктов было связано с центральными районами узкой дорогой или лишено возможности удовлетворять свои социальные потребности. Невнимание к деталям укрупненного плана существенно снизило качество жизни населения и в смежных районах ввиду непродуманной системы транспортного сообщения во всем районе или группе районов. Так, прокладка метро в московский микрорайон Жулебино значительно загрузила всю линию для всех прилегающих к ней районов.

Еще одной особенностью городских поселений в России, по сравнению с развитыми зарубежными странами, является низкая доля индивидуального жилья. В России превалируют зоны многоэтажной и среднеэтажной застройки с большим объемом неосвоенных участков, пустырей.

Неменьшее значение в определении специфических черт российских городов имеют географические и климатические особенности. В большинстве регионов России продолжительность зимы составляет почти четыре — пять месяцев, что требует значительных вложений в систему теплоснабжения поселений, уборку и вывоз снега, разработку мер по предотвращению подтоплений вследствие весеннего таяния снега.

Зимний режим функционирования города требует обязательного отведения земельных участков под площадки концентрации снежного покрова и места его вывоза, прокладки большого объема теплотрасс, строительства дамб в местах возможного подтопления и пр. К примеру, в Норильске для борьбы с ветром кварталы строили компактно, замкнутым контуром, с минимальным числом площадей и узкими разрывами между домами.

Благодаря этому скорость ветра в жилой застройке существенно снижается. Для профилактики снежных заносов фасады и крыши домов делают ровными, с простыми профилями. При проектировании зданий для условий сильных ветров основное требование к ним — максимальное снижение инфильтрации через наветренные ограждающие конструкции. Для этого предусматривается, в частности, вынос на наветренную сторону лестничных клеток, кухонь и т.п. При южных ветрах помещения, выходящие на юг, желательно прикрывать остекленными лоджиями (Региональные проблемы энергоэффективности).

Источник: studopedia.ru

Классификация резервов повышения эффективности строительного производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Гамзатов Т. Г., Саидов М.-П.А.

Проводится критический анализ различных подходов к проведению классификации внутренних резервов производственных предприятий. Предлагается классификация внутрипроизводственных резервов строительных предприятий , позволяющая эффективным образом организовать их поиск и использование.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Гамзатов Т. Г., Саидов М.-П.А.

Системный подход к выявлению внутрипроизводственных резервов повышения эффекивности социально-экономического управления горным предприятием

Повышение эффективности использования резервов активной части основных производственных фондов в строительстве

CATEGORIZATION RESERVE INCREASING TO EFFICIENCY BUILDING PRODUCTION

Conducted a critical analysis of different approaches to the classification of internal reserves of production companies. The classification of intra-reserve construction companies, allowing efficient way to organize them to find and use.

Текст научной работы на тему «Классификация резервов повышения эффективности строительного производства»

КЛАССИФИКАЦИЯ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Гамзатов Т.Г., к.э.н., Саидов М.-П.А., к.э.н., докторанты Дагестанского государственного технического университета

Проводится критический анализ различных подходов к проведению классификации внутренних резервов производственных предприятий. Предлагается классификация внутрипроизводственных резервов строительных предприятий, позволяющая эффективным образом организовать их поиск и использование.

Ключевые слова: резервы, классификация, строительное предприятие.

CATEGORIZATION RESERVE INCREASING TO EFFICIENCY BUILDING PRODUCTION

Gamzatov T., Ph.D., Saidov M.-P., Ph.D. competitors, Dagestan state technical university

Conducted a critical analysis of different approaches to the classification of internal reserves of production companies. The classification of intra-reserve construction companies, allowing efficient way to organize them to find and use.

Keywords: reserves, categorization, building enterprise.

Для классификации резервов повышения эффективности строительного производства необходимо определить ряд классификационных признаков, по которым они объединяются в определенные группы.

В зависимости от того, как используются ресурсы в повышении эффективности производства, за счет дополнительного ввода или лучшего их использования, соответствующие резервы принято разделять на: экстенсивные и интенсивные.

С другой стороны, в соответствии с принадлежностью к различным видам ресурсов резервы принято разделять на: резервы природных ресурсов; резервы финансовых ресурсов; резервы основных фондов; резервы оборотных средств; резервы энергетических ресурсов; резервы информационных ресурсов.

Классификация резервов строительного предприятия позволяет точнее поставить задачи перед инженерно-техническими работниками (ИТР) и трудовыми коллективами в их изыскании и наилучшем использовании ресурсов при формировании и реализации производственных планов.

В общем случае под резервами строительного производства можно понимать неиспользованные возможности увеличения объема производства строительной продукции до максимально возможного или потенциально возможного его значения при минимальных затратах. Это может быть достигнуто путем наиболее полного и оптимального использования производственного потенциала строительного предприятия в сочетании с сокращением прямых потерь в процессе транспортировки, хранения и использования оборотных фондов.

В научной литературе сделано немало попыток по созданию классификации внутрипроизводственных резервов. Однако, на наш взгляд, полной, охватывающей все источники их формирования, классификации еще не разработано.

Например, в работе [1] предпринята попытка выделения резервов, влияющих на снижение себестоимости продукции. При этом выделены следующие факторы, которые оказывают влияние на снижение себестоимости: объемы производства, унификация продукции, специализация и концентрация производства. Каждый принятый в рассматриваемом случае классификационный фактор настолько емок по своему содержанию, что требует дополнительного разделения на более мелкие составляющие.

Следует отметить, что различными авторами предприняты различные попытки проведения классификации производственных резервов по различным признакам. Наиболее полный анализ таких классификаций, проведенных с позиции организации управления, можно найти в работе [2].

При выявлении резервов, заключенных в организации управления производством, рядом авторов предлагаются три направления: совершенствование структуры управления, совершенствование системы обработки технико-экономической информации, применение современных технических средств для сбора, обработки и передачи информации. Такое разграничение справедливо, но недостаточно, так как оно не учитывает совершенствование методологического и методического обеспечения управления, информационного, математического и алгоритмического обеспечения систем управления. Немаловажную роль в повышении эффективности управления играет и человеческий фактор, или организаторские способности административного аппарата строительного предприятия или, так называемые, резервы административного потен-

циала, т.е. предпринимательские способности аппарата управления строительного предприятия.

Некоторые авторы считают, что одним из резервов управления производством является совершенствование документооборота и делопроизводства. Такая постановка вопроса, несомненно, оправдана, но она может дать хороший эффект только в сочетании с другими факторами повышения эффективности управления строительным производством. Например, в сочетании с автоматизированной системой принятия решений, созданной на базе локальной вычислительной сети.

Резервы вспомогательного производства подробно описаны В.П. Бочкаревым. Им выделены следующие направления поиска внутрипроизводственных резервов в ремонтном, энергетическом, инструментальном хозяйстве и в организации технического контроля.

Резервы механизации и автоматизации строительного производства рядом авторов видятся в составлении маршрутной схемы производственного процесса, рациональном перемещении и размещении строительной техники между строящимися объектами и использовании контейнеров для транспортировки и хранения бьющихся строительных материалов.

Достаточно большое количество работ содержит описание факторов экономии различных материальных ресурсов. Особенно остро стоит необходимость изучения и учета такого рода факторов и в строительном производстве. Это обусловлено тем, что здесь, с одной стороны, необоснованная экономия вводимых в производство факторов может привести к потере качества и надежности товарной строительной продукции. С другой стороны, чрезмерный расход используемых материальных ресурсов приводит к резкому росту себестоимости строительной продукции. Поэтому в строительстве необходимо придерживаться научно обоснованных норм расходов стройматериалов.

В ряде работ описаны различные группы факторов, носящие характер резервов, однако при этом практически не дается полной классификации всего комплекса таких групп, пригодных для строительной отрасли.

На наш взгляд для классификации внутрихозяйственных резервов строительной отрасли может быть использован принцип таких факторов как:

— резервы использования достижений научно-технического прогресса и инновационных методов развития;

— резервы использования административного ресурса строительного предприятия;

— резервы использования трудовых ресурсов строительного предприятия;

— резервы использования эффективных строительных технологий;

— резервы эффективного использования информационного ресурса;

— резервы эффективного использования предметов труда;

— резервы повышения эффективности организации производства.

Таким образом, в основу классификации, на наш взгляд, должен

быть положен принт тип соединения всех факторов производства (административного ресурса, интеллектуального потенциала, средств и предметов труда, а также живого труда). При этом в соответствии с поставленными целями и задачами в каждой группе факторов могут формироваться различные классификации. К одной из таких классификаций можно отнести следующую:

В зависимости от места возникновения резервы подразделяются на внешние и внутренние. Внутренние резервы выявляются непосредственно на предприятии в процессе производства и поддаются управлению со стороны административного аппарата. Следовательно, основной проблемой управления резервами строительного предприятия является выявление и оптимальное использование его внутренних резервов. Внешние резервы формируются за пределами строительного предприятия, и основная задача управления такими резервами сводится к созданию на предприятии условий для эффективного их привлечения, например, повышение инвестиционной привлекательности строительного предприятия;

В зависимости от способа воздействия на повышение эффективности производства резервы делятся на интенсивные и экстенсивные;

В зависимости от сложности выявления резервы подразделяются на явные и скрытые. Причем регулирование процесса использования явных резервов может выполняться по отклонению запланированных значений показателей эффективности их использования от фактических их значений. Эффективность же использования скрытых резервов удобней регулировать по возмущению путем наблюдения за сопутствующими им факторами;

В зависимости от времени использования резервы делятся на текущие и перспективные. Текущие резервы реализуются непосредственно в течение планируемого года, а перспективные могут реализовываться в более длительные сроки;

В зависимости от влияния, оказываемого на отдельные показатели работы предприятия, резервы складываются из увеличения объема производства, роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности производства, повышения качества выпускаемой продукции, увеличения фондоотдачи и т.д.

Таким образом, под резервами можно понимать неиспользованные возможности увеличения объема производства продукции, пользующейся спросом, а также снижение расхода текущих и авансируемых средств за счет эффективного использования потенциальных возможностей строительного предприятия при заданном уровне развития производственных технологий, производительных сил и производственных отношений.

Более наглядно предложенная нами классификация факторов резервов строительного производства может быть представлена следующим образом (см. рис. 1).

Предложенная классификация наиболее полно объединяет различные виды внутрипроизводственных резервов и направлена на их выявление с целью дальнейшего использования.

Рассмотрим согласно общей приведенной классификации конкретные виды резервов строительного производства.

1. Резервы использования основных производственных фондов:

— замена старой строительной техники на новую;

— оптимальное применение строительной техники;

— механизация и автоматизация производства строительно-монтажных работ;

— совершенствование организации производства и труда;

— улучшение режима работы предприятия;

— снижение целосменных простоев;

— совершенствование организации ремонта и обслуживания строительной техники;

— улучшение ремонтной базы;

— сбалансирование структуры основных производственных фондов;

— ликвидация ненужной строительной техники;

— повышение доли активной части основных производственных фондов;

— стимулирование увеличения коэффициента загрузки строительной техники;

— увеличение сроков эксплуатации строительной техники.

2. Резервы использования оборотных средств строительного предприятия:

— снижение потерь от брака;

— оптимальная организация (сбалансированное) использования материальных ресурсов;

— использование отходов производства;

— соблюдение сроков поставки стройматериалов, конструкций и другого сырья в требуемом ассортименте;

— уменьшение потерь при перевозке, перегрузке и складировании стройматериалов;

— уменьшение норм убыли при хранении стройматериалов;

— улучшение качества и надежности тары и контейнеров;

— использование многооборотной тары;

— совершенствование управления использованием стройматериалов и конструкций;

— создание системы прогрессивных норм расхода основных и вспомогательных материалов, введение нормативного метода управления затратами;

— оптимальное распределение материальных ресурсов между строящимися объектами;

— совершенствование учета расхода основных и вспомогательных материалов;

— организация оптимального управления запасами;

— ликвидация сверхнормативных запасов;

— продажа неиспользованных материалов и неликвидов;

— внедрение системы материального и административного поощрения работников за экономию материалов, топлива, энергии и наказания за их перерасход.

3. Резервы использования финансовых средств строительного предприятия:

Рис.1. Классификационные факторы внутренних резервов строительного предприятия.

— кредиторская задолженность по поставщикам;

— задолженность по прибыли;

— ускорение оборачиваемости оборотных средств;

— ускорение оборота производственных запасов;

— ускорение и сокращение объемов незавершенного производства;

— резервы планирования и использования финансовых ресурсов;

— оптимизация использования финансовых ресурсов;

— оптимальное соотношение величин коммерческого кредита и лизинга;

— оптимальное использование финансовых ресурсов на расширенное воспроизводство;

— оптимальное финансирование научно-исследовательских работ и разработок, а также инновационной деятельности;

— оптимальное финансирование организационно-технических мероприятий;

— оптимальное финансирование управления качеством строительной продукции;

— стимулирование работников за лучшее использование финансовых ресурсов.

4. Резервы использования технологического потенциала:

— внедрение в производство передовых достижений НТП;

— переход на инновационный путь развития;

— совершенствование технического уровня производства;

— совершенствование организации и подготовки производства;

— применение современных строительных материалов;

— совершенствование управления производственным процессом;

— внедрение прогрессивных технологий и повышение выхода промежуточной и товарной строительной продукции;

— применение материалов улучшенного качества и экономичных типоразмеров;

— использование материалов мерных и кратных размеров с минусовыми допусками и спецпрофилей.

5. Резервы использования информационного ресурса:

— создание на предприятии локальной вычислительной сети;

— создание системы поддержки принятия решений;

— создание информационной системы управления производством;

— создание базы данных, в которой регулярно отражается состояние внешней и внутренней среды производства;

— совершенствование технического обеспечения информационной системы;

— совершенствование информационного обеспечения системы;

— совершенствование математического и методического обеспечения информационной системы;

— совершенствование программного обеспечения информационной системы и внедрение наиболее прогрессивных информационных технологий;

— организация эффективного хранения и оптимального поиска в базе данных информации, требуемой для принятия решений;

— своевременное обеспечение всех звеньев необходимой информацией.

6. Резервы использования управленческого ресурса:

— совершенствование организационной системы управления производством на основе сетевых принципов организации и применении коммуникационных технологий;

— совершенствование системы планирования на основе применения оптимальных и адаптивных методов;

совершенствование процесса принятия решений;

— совершенствование методических основ регулирования производственных процессов;

— совершенствование системы управления проведением мониторинга и маркетинговых исследований;

— совершенствование системы управления качеством;

— совершенствование системы управления снабжением строительного предприятия;

— совершенствование системы управления документооборотом и делопроизводством;

— совершенствование системы управления конкурентоспособностью предприятия

— совершенствование системы контроля на предприятии.

7.Резервы использования трудовых ресурсов:

— повышение культуры производства;

— применение средств малой механизации;

— комплексная организация рабочих мест строителей;

— аттестация рабочих мест и их рационализация;

— увеличение коэффициента использования рабочего времени;

— интенсификация режима работы строительных бригад;

— снижение целосменных простоев;

— проведение оздоровительных мероприятий с целью снижение заболеваемости работников;

— совершенствование техники безопасности и охраны труда;

— совершенствование медицинского обслуживания;

— улучшение жизненного уровня и жилищных условий работников предприятия;

— уменьшение невыходов на работу в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей в рабочее время;

— уменьшение самовольных невыходов на работу;

— сокращение невыходов на работу с разрешения администрации;

— увеличение дневной производительности труда;

— снижение внутрисменных простоев;

— укрепление трудовой дисциплины;

— увеличение средней часовой производительности труда;

— совершенствование подготовки и повышения квалификации рабочих кадров;

— рациональное разделение труда;

— прогрессивная структура и номенклатура основных и вспомогательных рабочих;

— совмещение труда работников;

— улучшение организации рабочего места;

— улучшение обслуживания рабочего места;

— развитие новаторства рабочих;

— развитие бригадных форм организации труда;

— увеличение коэффициента рабочих в составе работников предприятия;

— стимулирование роста производительности труда;

— стимулирование повышения качества выполняемых строительных работ;

— стимулирование инициативы рабочих.

8. Резервы использования административного ресурса:

— проведение анализа форм документации, методов и средств выполнения различных трудовых функций с целью выявления и устранения структурных и документальных излишков;

— совершенствование организационных форм управления с использованием возможностей автоматизированных систем;

— совершенствование служебно-коммуникационных операций (передача и прием устной информации);

— совершенствование распорядительных операций (своевременное доведение решений до исполнителей в устной или письменной форме);

— совершенствование координационных операций и связанных с ней увязкой работы всех подразделений предприятия;

— совершенствование контрольно-оценочных функций за исполнением приказов и поручений;

— разделение и кооперация труда служащих;

— подбор и оптимальная расстановка кадров служащих и обеспечение их квалификационного уровня в соответствии с должностными обязанностями;

— организация процессов деятельности служащих в составе производственного коллектива по управлению и по его инженерно-техническому обеспечению;

— организация и оснащение рабочих мест служащих;

— создание благоприятных условий труда служащих;

— нормирование труда служащих;

— оценка индивидуального и коллективного труда служащих;

— стимулирование труда служащих;

— совмещение и расширение должностных обязанностей служащих;

— повышение квалификации руководителей и специалистов.

Следует отметить, что предложенная классификация внутрипроизводственных резервов строительного предприятия показывает адреса их поиска и возможных путей реализации. Она может быть использована в качестве инструмента для выявления и применения резервов работниками экономических служб предприятия и трудового коллектива.

1. Грибков А.Ю. Создание и использование резервов // Бухгалтерский учет, 2000. — №9.

2. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. — М.: Финансы и статистика, 1991.

Источник: cyberleninka.ru