Задачи на объекте строительства

Цель, задачи и эффективность организации строительства

Организация строительного производства состоит из: осуществления подготовки к строительству, установления общей очередности выполнения работ, выполнения соответствующих видов СМР, организации строительной площадки, обеспечения строящихся объектов всеми необходимыми ресурсами, создания условий для качественно и безопасного выполнения всех видов строительных работ.

Цель строительства — улучшение максимальных результатов, при минимальных затратах и издержках производства.

1)исполнение контрактов по строительству в договорные сроки.

2)непрерывность производственных процессов.

3)исключение простоев техники и бригад.

4)своевременное обеспечение объектов строительными материалами и конструкциями.

5)минимизация транспортных издержек.

6)оптимизация запасов строительных материалов и конструкций на приобъектных складах.

7)обеспечение минимальных затрат на временные дороги, временные инженерные сети, на ограждение строительной площадки, на обеспечение строительства временных зданий.

Транспортная задача

8)качественное санитарно-бытовое обеспечение рабочих.

9)создание безопасных условий работ.

Показатели эффективности организации строительства:

1)величина сокращения срока строительства по отношению к договорным срокам.

2) снижение протяженности временных коммуникаций для нужд строительства.

3)уровень затрат труда и времени работ машин.

Общие положения поточной организации строительства.

Основные положения поточной организации строительства:

Метода возведения строящихся объектов.

1)последовательный (здания возводятся одно за другим)

недостатки: большая продолжительность строительства всех зданий, неравномерность потребления строительных материалов и трудовых ресурсов, потребность в рабочих разных специальностей на разных этапах строительства.

2)параллельный(все здания строятся параллельно, а так же одновременно выполняются все одинаковые работы на каждом объекте)

+:общая продолжительность строительства будет минимальной

-:очень высокая интенсивность потребления материалов, в одно и тоже время требуется большое количество рабочих одной специальности.

3)поточный(совмещают последовательный и параллельный методы, при этом сглаживаются недостатки и сохраняются приимущества.)

При поточном методе весь строительный процесс возведения здания разбивается на частные строительные процессы(земельные работы, устройство фундаментов, устройство каркаса и тд.). Работы при этом выполняются последовательно на каждом здании, в соответствии с технологией их возведения, но так, чтобы по окончании работ на 1ом объекте бригады переходили на следующие здание. В данном случае работы выполняются и параллельно. В результате продолжительность всего строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе строительства, хотя продолжительность строительства одного здания будет несколько больше из-за возникновения незначительных простоев между смежными работами.

Задачи из Учебного пособия PLAXIS 3D. 2. Строительство котлована в песке

Виды строительных потоков.

1) Строительные потоки которые формируются от вида строительной продукции.

-частные потоки, представляющие собой элементарный поток, на котором последовательно выполняется один строительный процесс. Работы выполняет звено или один рабочий. Продукцией частного потока является элемент конструкции или часть работы (установл. по проекту арматура и заделка швов между плитами перекрытия).

— специализированные потоки представляют собой совокупность технологически связанных частных потоков. Работы выполняются комплексно бригадами, продукция – законченные виды конструктивных элементов или виды СМР (фундаменты, кровля и тд).

— объектные потоки- совокупность технологически и организационно связанных специализированных потоков. Работы выполняют СМ организации с привлечение субподрядных организаций. Продукция – законченные строительством объекты(жилые здания, промышленные здания, реконструкция объектов).

— комплексные потоки — организационно связанные объектные потоки. Работы выполняет группа СМ организаций с привлечение субподрядчиков. Продукция – законченное строительство группы зданий или сооружений.

2)Строительные потоки которые различаются по технологической взаимоувязке выполнения СМР.

— потоки с последовательной схемой производства работ – в данных потоках последующая работа может начаться только после окончания предыдущей.

— потоки с последовательно-параллельной схемой производства работ(совмещение сроков их выполнения) – В этих потоках последующие работы могут начаться до завершения предыдущих. Сроки совмещения работ должны совпадать с технологией и организацией работ на строительной площадке.

3) По ритмичности (см. вопросы 20 и 21).

Исходные данные и последовательность формирования строительных потоков

1)Определяется технологические комплексы работ, которые выполняются существующими бригадами и звеньями.

2)Рассчитываются трудоемкости работ на технологических комплексах.

3)Фронт работ разбивается на равные по трудоемкости и выполняется захватками

4)Рассчитываются сроки выполнения работ на каждой захватке.

5)Формируется первоначальный вариант строительного потока. Строится линейный график, циклограмма или сетевой график, рассчитываются параметры потока.

6)Дается анализ параметрам потока. При неудовлетворительных параметрах потока определяются меры обеспечивающие улучшение этих параметров. Неудовлетворительными параметрами могут быть: большая продолжительность выполнения работ по потоку, большие величины ожиданий работ по захваткам, простои бригад, неравномерность использования строительных машин, материалов и оборудования, неравномерность финансирования строительного объекта и тд.

7)корректируется первоначально сформированный поток в сторону его улучшения.

Исходные данные, которые необходимы для строительного потока:

1)Данные об объемах, подлежащих к выполнению работ (из смет, проектной документации, по объектам аналогам).

2)Данные по делению объекта на захватки

3)Данные о технологической последовательности работ.

4)Данные о сроках финансирования всех этапов строительства.

Проект производства работ.

ППР разрабатывается на возведение отдельного объекта, здания, сооружения или на на отдельные сложные части здания или сооружения.

Разработка ППР является обязанностью ген.подрядной строительной организации.

Исходные данные для разработки ППР:

-Задание на разработку ППР, в кот. Отображаются основные задачи и параметры проекта, сроки выполнения работ и сроки сдачи объекта в эксплуатацию.

-Данные из ПОС, необходимые для разработки ППр конкретного объекта.

-Необходимая рабочая документация

-Данные об поставки и изготовления строительных материалов, конструкций, изделий, оборудования.

-Условия обеспечения объекта рабочими кадрами по квалификации и профессии.

-Внутренние приведенные нормы затрат ресурсов производство СМР.

1.Календарный план производства работ, в котором определены последовательность и сроки выполнения работ с учетом их выполнения их совмещения во времени.

2.Строительный генеральный план объекта с указанием на нем границ объекта, действующих, подлежащих сносу и временно возводимых на период строительства объекта санитарно-бытовых, складских и др помещений. Действующих, подлежащих прокладке постоянных и временных подземных и наземных, воздушных сетей коммуникаций. Постоянных и временных дорог и схема движения транспорта.

3.Места установки, маршруты передвижения рабочие и основные зоны рабочих строительных машин, места расположения открытых складов строительных конструкций, площадки укрупнительной сборки, площадок стоянки строительной техники и автотранспорта, места безопасных проходов для рабочих и въезды и выезды на строительную площадку, места расположения складов горюче-смазочных материалов и взрывоопасных складов.

4. Технологические карты на устройства строительно-монтажных работ.

5. Ведомости потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях, деталях, полуфабрикатах, перечень монтируемого оборудования.

Все это дифференцируется по количеству и срокам потребления

6.Ведомость потребности в строительных материалов, средствах горизонтального и вертикального строительного транспорта, в ручном инструменте и строительной оснастке.

7. Комплектовочная ведомость и графики поставки строительных материалов на строительный объект , указания по геодезическому и контрольно-инструментальному обеспечению возведению объекта.

8. Пояснительная записка в которой кратко обосновывается принятые технологические и организационные решения, ниже- информация по соответствию принятых решений нормативной документации. Даются рекомендации по безопасному выполнению работ и сохранению окружающей среды.

ППР на производство отдельных видов работ состоит из строительного ген.плана соответствующей части объекта, из технологических карт на выполнение необходимых работ, из календарного графика на выполнение этих работ, из необходимых ведомостей и спецификаций и из указаний по составлению исполнительной документации.

Назначение и виды СГП

СГП-это план строит площадки, на котор совмещённо располаг схема расположения зданий и сооружений, расстановка осн монтажн и грузоподъёмн механизмов, объектов, предназнач для обслуживан пр-ва работ, показ зоны складирован открытый, закрытый склады, навесы и отображаются существ ЗиС и объекты подлежащие сносу.

СГП-это одна из частей технич докум и основн документ, регламентир орг-ю стр площ-ки и объектов врем строит-ва.

Различ 2 осн вида СГП:

1)СГП для стр-ва комплекса объектов

2)СГП на возведен одного здан или сооружен-объектный СГП

К объектам предназнач для обслуж пр-ва работ, кот показ на СГП относ различн производств установки( растворн и бетонные установки) Закрытые склады навесы, площадки укрупнит сборки, места работы сварщиков, разл типы бытовых помещений, автомобильные дороги, сети электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения, трансформаторные подстанции и распред щиты.

Временные сооружен и др объекты строит хоз-ва организуют в родготовит период. На СГП указ-ся расположен постоянных объектов, не подлежащ сносу котор могут быть использованны для нужд стр-ва

Степень детализации СГП зависит от его назначения:

В составе ПОС достаточно подробно указ объекты, предназнач для орг-ции обслуж площадки в целом, и менее детально приобъектных и временных сооружений и установки

Более подробно СГП разрабатывается в составе ППР

СГП не явл-ся постоян на всё время строит-ва и составляется с учётом состояния строит площадки на соотв этап строит.

Чаще всего СГП разраб на след этапы:

-На подготовит этап

-На разраб 0-го цикла

-На осн виды монтажн работ или на возведение надземной части здания.

-На кровельные работы

В процессе развития строит пр-ва отдельн врем сооружен, механизир установки, склады мат-ов, подкрановые пути, различные площадки и др объекты переносятся на новое место или убир-ся со строит площадки, что указывается в СГП

41. Исходные данные для проектирования стройгенплана. Принципы проектирования стройгенплана.

Исходными данными для составления СГП являются:

— рабочие чертежи объекта и календарные сроки его строительства;

— технологические карты различных работ;

— данные расчетов потребности во временных помещениях, энергии, воде;

— материалы, в которых содержатся данные о геологических условиях строительства, о подключении объекта к существующим инженерным сетям, дорогам.

При проектировании СГП придерживаются следующих принципов:

— временные здания и сооружения, а также временные коммуникации, возводимые на период строительства, необходимо располагать на территориях, которые не подлежат застройке постоянными зданиями и сооружениями.

— затраты на строительство временных зданий и сооружений по возможности должны быть наименьшими. Для сокращения затрат на возведение временных зданий планируется первоочередное строительство постоянных второстепенных зданий, которые могут временно использоваться в период строительства, а окончательно они потребуются для эксплуатации после завершения строительства всех объектов. Ещё более целесообразно использовать как временные существующие здания, подлежащие в дальнейшем по проекту сносу.

— сокращению затрат на прокладку временных коммуникаций (водопровод, канализация, теплосети, дороги) способствует прокладка постоянных внутриплощадочных коммуникаций в подготовительный период и использование их в период строительства.

— расстояния м/д временными зданиями, установками, складами должны быть минимальными, и соответственно затраты времени на переходы рабочих мест их размещения и отдыха к рабочим местам тоже должны быть минимальными. Временные здания не должны также располагаться в зоне действия кранов. Расположение временных зданий и сооружений должно удовлетворять требованиям пожарной безопасности. Требования определяют минимальные пожарные разрывы м/д зданиями, минимальные расстояния расположения от них пожарных гидрантов и т.д. Также должны соблюдаться требования и регламенты органов санитарного надзора, природопользования, охраны труда.

— по возможности открытые склады строительных конструкций и производственные установки должны располагаться в зоне действия монтажных кранов и по возможности на участках, прилегающих к дорогам. Также на участках, примыкающих к дорогах, располагаются склады оборудования, растворобетонные узлы со складами инертных и вяжущих веществ при них. Размеры складов должны быть такими, чтобы на складах не было зон, которые не могут обслуживаться имеющимися кранами.

Требования по труда при разработке СГП.

1)Определение опасных зон, вход в которые рабочим, не связанным с вып-ем данных работ, запрещен.

2)Установление безоп. путей для прохода рабочих и проезда транспорта.

3)Временные здания необходимо располагать вне опасн. зон действия кранов.

4)Расстояние от временных зданий и строящ. объектов до возможных очагов возгорания принимается согласно противопож. нормами при согласовании с местной противопож. инспекцией.

5)Необходимо обеспечить противопожарные разрывы между временными и сущ. объектами в зависимости от степени их огнестойкости.

6)Необходимо предусмотреть освещение строит. площ.

7)Необходимо создать безопасн. условия труда исключающие возможность травматизма и поражения эл. током.

Стр. площадка д.б. ограждена. Ограждение, примык. к местам массового прохода людей, необх. оборудовать козырьками.

Минимум ширина тротуара вдоль строительной площадки должно быть 4,2 м; высота ограждений не менее 2,5 м и при необходимости предусмотреть ограждение подкрановых путей.

Цель, задачи и эффективность организации строительства

Организация строительного производства состоит из: осуществления подготовки к строительству, установления общей очередности выполнения работ, выполнения соответствующих видов СМР, организации строительной площадки, обеспечения строящихся объектов всеми необходимыми ресурсами, создания условий для качественно и безопасного выполнения всех видов строительных работ.

Цель строительства — улучшение максимальных результатов, при минимальных затратах и издержках производства.

1)исполнение контрактов по строительству в договорные сроки.

2)непрерывность производственных процессов.

3)исключение простоев техники и бригад.

4)своевременное обеспечение объектов строительными материалами и конструкциями.

5)минимизация транспортных издержек.

6)оптимизация запасов строительных материалов и конструкций на приобъектных складах.

7)обеспечение минимальных затрат на временные дороги, временные инженерные сети, на ограждение строительной площадки, на обеспечение строительства временных зданий.

8)качественное санитарно-бытовое обеспечение рабочих.

9)создание безопасных условий работ.

Показатели эффективности организации строительства:

1)величина сокращения срока строительства по отношению к договорным срокам.

Источник

Основные сведения о целях и задачах строительства и архитектуры

Здания и сооружения даже одинакового назначения отличаются друг от друга формой, размерами, конструктивными элементами. Прежде чем возводить какое-либо здание, необходимо создать его проект. Эту работу выполняет архитектор, воплощающий в проекте свои идеи, представления о том, как должно выглядеть здание в городском пространстве и как в нем будут себя чувствовать люди.

У строителей и архитекторов одна цель, но в процессе работ по возведению здания они участвуют по-разному.

На основании архитектурной части проекта строители-проектировщики определяют и детализируют конструкции всех элементов, из которых будет построено здание (сооружение), а затем составляют проект производства работ.

Строители-производственники занимаются сооружением указанного здания, после чего передают его строителям-эксплуатационникам.

Возведение зданий и инженерных сооружений − длительный и сложный процесс, связанный с коллективным трудом многих людей. Если не рассматривать производство строительных материалов, строительных машин и механизмов, научную и исследовательскую деятельность, процесс строительства здания можно разбить на следующие этапы:

· отвод земельного участка под строительство и разработка проектного задания;

· инженерно-геологические и экологические исследования площадки строительства;

· возведение строительного объекта;

· передача готового объекта эксплуатирующей организации.

Каждый из перечисленных этапов отличается от других решаемыми задачами, а также временем, в течение которого он может быть выполнен.

Наибольшее время обычно занимает этап возведения здания, который может длиться несколько лет.

Участниками строительства являются специально подготовленные люди: рабочие, инженеры, техники. К рабочим строительных профессий относятся каменщики, бетонщики, монтажники конструкций, штукатуры, маляры и другие работники, непосредственно занимающиеся возведением зданий и сооружений, а также их отделкой. Кроме того, существует много смежных специальностей: монтажники водопроводных, отопительных или вентиляционных систем, электрики, монтажники лифтового хозяйства, связисты и др.

Рабочими руководят инженерно-технические работники, имеющие высшее или среднее профессиональное образование, которое они получают в высших (университетах, академиях) или средних профессиональных (колледжах, техникумах) учебных заведениях. В соответствии с полученным образованием инженерно-технические работники могут занимать должности мастеров, прорабов, начальников участков, главных инженеров и др. Для инженерно-технических работников, занятых в проектно-сметном деле, также существует разделение по должностям: инженер, старший или ведущий инженер, руководитель группы, начальник отдела и т.д.

После возведения строительного объекта работа строителей не заканчивается, поскольку здание или сооружение необходимо эксплуатировать, т.е. поддерживать в рабочем состоянии, осуществлять ремонтные работы, обслуживать все его инженерные системы. Работники эксплуатационных организаций − это в основном строители соответствующей специализации. Строители, возводившие здание или иное сооружение, отвечают за его работу в период гарантийного срока, устраняют обнаруженные недоделки.

Источник

Управление проектами в строительстве: этапы и технология

Управление проектами в строительстве – это то, без чего не сдался бы ни один строящийся объект. Стройка – двигатель мировой экономики. Вокруг каждого объекта крутятся сотни компаний, где одни отвечают за проектирование, другие за поставку материалов, третьи за укладку фундамента, четвертые за инженерные сети и т. д.

В каждом проекте задействованы прорабы, мастера, подрядчики, сантехники и др. Каждый из них выполняет важную часть строительства. Чтобы из работников и специалистов собрать слаженную команду, потребуется немало сил. Поэтому до начала стройки нужно проштудировать про управление проектами в строительстве от А до Я.

Традиционное управление проектами в строительстве

Процесс управления проектом жилищного строительства сложный. И если качественно будет продуман, тогда сроки проекта и безопасность будут в норме, а время эксплуатации не станет вызывать опасений.

Есть люди, которые считают стратегическое или оперативное планирование строительства слишком простым. Однозначно, для них будет открытие, что мало проконтролировать, нужно учесть все особенности.

Сегодня на практике доказано, что начальник, который прошёл все этапы развития от самого начала до высокого поста, является лучшим в своём деле. Так как он максимально много знает о своей работе. Поэтому преимущество в вопросе организации строительства будет у той компании, которая отлично разбирается в этой теме.

Сложно обеспечить логистику при реализации проекта и многоплановость производимых рабочих процессов, поэтому необходима организационная модель управления в строительстве. Для достижения поставленных задач нужен тот, кто станет во главе и будет контролировать не только участников проекта, но и грамотно распределять ресурсы. И система управления строительством с этим справится.

Оптимизировав весь рабочий период на каждом уровне, координация станет миссией управляющей структуры. Необходимо быть готовым в любой момент скорректировать финансовые затраты, сократить роль факторов, которые могут оказать отрицательное влияние на весь процесс, а также скорректировать тактики производства строительно-монтажных работ, если это потребуется.

Современная система управления проектами в строительстве

Сегодня значительно изменились запросы в организации строительных процессов, так как произошли существенные перемены в сфере управления проектами. Иные формы управления продиктованы необходимостью оптимизировать и ускорить рабочие процессы, а также появились новые достижения в мире вычислительной техники.

В настоящее время использование в управлении строительством информационных систем необходимо. При этом модель управления кардинально не изменилась. В прежнем виде сохранился весь список мероприятии в рабочем процессе.

Комплекс работ в управляющей инфраструктуре выглядит так:

• Технико-экономическое обоснование инженерных поисков для реализации проекта.
• Создание проектно-сметной документации.
• Подготовка к работам нулевого цикла.
• Возведение объекта.
• Обеспечение контроля качества.
• Обследование здания перед сдачей.

Современные системы строительства жилого дома стали более эффективны в настоящее время. Произошли существенные изменения в коммуникационной системе. Теперь в них больше надёжности, благодаря тому, что функциональность повысилась. Именно поэтому легко координировать отдельные группы, участвующие в проекте.

Общая инфраструктура управления может обеспечить большой диапазон технических процедур, связанных с логистикой, оборотом документов, обработкой данных инженерных исследований, расчётами конструкций и прочее. Системы настолько мощные, что могут выполнять множество операций, а у оператора появляется возможность генерировать оценки по различным параметрам на основе анализа.

Основные цели управления проектами в строительстве

Строительство представляет собой вариантную систему. Так как в процессе постоянно происходят изменения, и каким будет конечный результат неизвестно. На это влияет насколько будут исполнены договоры с подрядчиком, не будет ли проблем с машинами и оборудованием, а также отсутствие перебоев в работе транспорта.

Внешняя среда и строительство активно взаимодействуют. Таким образом, строительство получает от внешнего мира всё необходимое: материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т. п.

В управлении строительством есть свои особенности: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и другие.

Для целенаправленного управления нужно:

• Поставить цель управления, средства и методы достижения,
• Понятная цель для персонала,
• Мотивация сотрудников для достижения результата.

Классификация целей управления строительством:

• По времени достижения цели: перспективные, текущие, оперативные,
• По важности: стратегические, второстепенные,
• По отношению к объекту: общие и частные,
• По степени достижения результата: конечные и промежуточные.

Чтобы в процессе управления был достигнут оптимальный вариант, необходимо учитывать все особенности. Отличным вариантом будут минимальные финансовые затраты и трудовые ресурсы. Но нельзя забывать о качестве, поэтому в каждом отдельном случае будет свой ориентир для результата.

10 этапов управления проектом

Этапы управления строительством представляют собой следующий порядок:

1. Принять решение и расписать бюджет,
2. Работы распределить,
3. Согласовать проект,
4. Выбрать подрядчиков и подписать договор,
5. Управлять деятельностью весь период,
6. Предоставить технику и транспорт в необходимом количестве,
7. Контроль на каждом этапе стройки,
8. Принимать работы только после оценки качества,
9. Финансовый контроль,
10. Ввод объекта в эксплуатацию.

Различные виды отчетов ведутся во время всей стройки. Управляющий персонал собирает данные о выполненной работе, подкрепляя их фотографиями. Речь идет про различные финансовые документы, а также выписки.

На каждом этапе планирования строительных работ необходимо использовать не только опыт, но и знания технологий, чтобы использовать современные компьютерные средства.

В процессе управления участвуют генеральные подрядные организации – те, кто выполняет отдельные виды работ. Первоочередная задача для качественного управления – это высококвалифицированные кадры.

Скорость принятия решений необходимо демонстрировать в постоянных изменениях, которые вносятся государственными органами управления.

Техника и технология управления проектами в строительстве

Управление производством разделяют на три функциональных процесса: сбор информации, аналитика собранных данных и выбор ответа на основе анализа. Планирование осуществляется на основании проведенных работ. Составить адекватную математическую модель и выбрать идеальный вариант возможно только полностью изучив состояние объекта.

Технологический процесс управления не прерывается и состоит из ряда управленческих работ. Информация бывает и внутренней, и внешней на основе источников. Состав и сроки ее поступления зависят от уровня управления. Технология выполнения этих работ — это система, устанавливающая необходимую последовательность и способы выполнения определенных работ. Это трудовые затраты и состав исполнителей, комплект документов и маршрут их движения, выбор организационных и вычислительных средств и другие.

Справочно-нормативная информация берется за основу, которая составляет в общем объеме потока информации больше половины необходимой для управления. В состав информации также входят: статистическая и бухгалтерская отчетность, плановая документация, проектно-сметные материалы, результаты специальных наблюдений, запросы с мест. Весь пакет собранных документов не должен вызывать вопросы из-за своей неточности или ограниченности.

Система управления и система информации на любом уровне управления тесно взаимосвязаны, но они различны по своему назначению и структуре.

В сферах деятельности: производства, снабжения, обслуживания и других — необходимо проводить комплекс работ для правильного принятие решений. А вот уже после того, как определены решения, идет влияние на процесс производства.

Нескольких этапов и действий и верное решение принято. В процессе разработки рассматривают ряд возможных вариантов с последующей их оценкой по принятому критерию и выбором оптимального решения. В этом вопросе отлично помогает программирование и моделирование возможных результатов.

В строительстве как специфичной отрасли глобальным критерием является ввод в действие основных фондов в назначенный срок для обеспечения роста производства и удовлетворения растущих потребностей общества.

Общие решения определяют коренные изменения, происходящие в строительной организации, направленные на дальнейшее развитие строительства. Нужно выполнить работу в отношении улучшения организации производства и труда, повышение производительности труда, снижение себестоимости и другие насущные проблемы. Частные решения касаются только отдельных текущих вопросов, возникающих в строительной компании.

Путь развития принимается руководителем, в котором определены действия управляющей системы или её подразделений, направленных на достижение поставленных целей.

Решения в процессе управления принимают на всех уровнях, но круг вопросов, по которым принимают решения мастера, прорабы, руководители организаций, у каждого руководителя свой. За принятые решения полную ответственность несёт руководитель, принявший такое решение. В виде приказа или распоряжения должны оформляться все распоряжения руководителя. В этом документе должны быть указаны пути организации и контроля выполнения принятых решений.

После того как решение принято, необходимо сделать все для его выполнения. Разработать план, выбрать ответственных, которые будут осуществлять поставленные задачи, и конечно определить руководителей этого процесса. Специалисты, которые будут работать над этой темой, должны быть не только профессионалами, но и экспертами в этих вопросах.

Стоит организовать обучение сотрудников прогрессивным методам работы. А также провести разъяснение о выбранном решении, чтобы стал понятен смысл и ожидаемые результаты. А дальше необходимо четко отслеживать любые изменения, которые могут повлиять на принятое решение. И конечно устранять проблемы, которые влекут отклонения от намеченного пути.

Источник