Бизнес процесс строительства объекта

Пример списка бизнес-процессов управления компании-застройщика

Гиперссылки ведут к описаниям и детализации бизнес-процессов. В демонстрационной версии все ссылки, кроме «1.1.1. Разработка и согласование бизнес-плана» отключены.

На нашем сайте можно ознакомиться с другими примерами разработанных нами описаний бизнес-процессов, отзывами наших заказчиков, а также с процедурой заказа услуги по совершенствованию бизнес-процессов. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу посмотрев видеопост «Стоимость оптимизации бизнес-процессов» на нашем канале Youtube.
Если вы хотите узнать о возможностях такой экономии для вашей компании, заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения на оптимизацию бизнес-процессов, и мы пришлём вам КП с ценой и планом выполнения этой работы.

Как заказать наши услуги

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

Автоматизация бизнес процесса в строительной компании

Источник

Отраслевые особенности формирования бизнес-процессов строительных организаций Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС / БИЗНЕС-АНАЛИТИК / УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА / СТРОИТЕЛЬСТВО / ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ / НАЛОГОВЫЙ УЧЕТ / УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ / СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ / BUSINESS PROCESS / BUSINESS ANALYST / ACCOUNTING AND ANALYTICAL SYSTEM / CONSTRUCTION / FINANCIAL ACCOUNTING / TAX ACCOUNTING / MANAGEMENT ACCOUNTING / CONSTRUCTION WORKS

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Вандина Ольга Георгиевна

Рассмотрены определения бизнес-процесса в интерпретации разных ученых, классификация бизнес-процессов , этапы бизнес-процессов , формируемых в учетно-аналитической системе , а также взаимосвязь бизнес-процессов строительной организации.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Вандина Ольга Георгиевна

There are considered the definitions of business process in interpretations of different scientists, classification of business processes, stages of business processes formed in the accounting and analytical system , as well as interconnection of business processes of a construction organization.

Текст научной работы на тему «Отраслевые особенности формирования бизнес-процессов строительных организаций»

8. «О strahovanii vkladov fizicheskih lits v bankah Rossiyskoy Federatsii» (red. ot 28.12.2013): Feder. zakon ot 23.12.2003 g. № 177-FZ // Ros. gaz. 2013. 31 dek.

“Competition of saving alternatives” in the process of mobilization of public savings

There is proved that the process of transformation of unorganized savings into organized ones takes place in the order of «competition of saving alternatives» (banks andparabanks). In particular, there is suggested the classification of saving alternatives both from the position of a saver and from the position of financial institutions.

Моделирование бизнес процессов: гайд от начала до конца

Key words: savings, competition of saving alternatives, commercial bank, saver, financial institution.

(Статья поступила в редакцию 21.02.2014)

отраслевые особенности формирования бизнес-процессов строительных организаций

Рассмотрены определения бизнес-процесса в интерпретации разных ученых, классификация бизнес-процессов, этапы бизнес-процессов, формируемых в учетно-аналитической системе, а также взаимосвязь бизнес-процессов строительной организации.

Ключевые слова: бизнес-процесс, бизнес-аналитик, учетно-аналитическая система, строительство, финансовый учет, налоговый учет, управленческий учет, строительно-монтажные работы.

Бизнес-процесс для предприятия представляет собой ту совокупность действий, мероприятий, связей между подразделениями компании, а также между компанией и внешним миром, которая и составляет основу жизнедеятельности компании. Внешние потребители предъявляют спрос на выход, который

является отправным пунктом и конечным продуктом бизнес-процесса [11].

Бизнес-процесс — сложное понятие, которое содержит в себе два элемента — бизнес и процесс. Под процессом подразумевается некий логический ряд взаимосвязанных действий, которые модернизируют вход в результаты или выход. Понятие «бизнес-процесс» представлено в табл. 1.

определение бизнес-процесса в интерпретации разных ученых

Ученый Интерпретация бизнес-процесса

M. Хаммер, Д. Чампи Совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используются один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности на «выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя [10]

М.Е. Портер Сущность, определяемая через точки входа и выхода, интерфейсы и организационные устройства, частично включающие устройства потребителя услуг/товаров, в которой происходит наращивание стоимости производимой услуги/товара [8]

М.Г. Эрикссон Цепь логически связанных, повторяющихся действий, в результате которых используются ресурсы предприятия для переработки объекта (физически или виртуально) с целью достижения определенных измеримых результатов или продукции для удовлетворения внутренних или внешних потребителей

Е.Г. Ойхман, Э.М. Попов Множество внутренних шагов (видов) деятельности, начинающихся с одного и более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту и удовлетворяющей его по стоимости, долговечности, сервису и качеству (или полный поток событий в системе, описывающий, как клиент начинает, ведет и завершает использование бизнеса) [7]

Е.З. Зиндер Логические серии взаимозависимых действий, которые используют ресурсы предприятия для создания или получения в обозримом или измеримо предсказуемом будущем полезного для заказчика выхода, такого как продукт или услуга [6]

Любые мероприятия, происходящие внутри предприятия, можно рассматривать либо как сам бизнес-процесс, либо как его составную часть, в связи с тем, что каждый бизнес-процесс имеет внутреннего или внешнего потребителя. Бизнес-процесс — последовательность действий, направленных на получение заданного результата.

При этом под последовательностью понимается порядок действий, где действие — элементарная работа, которая выполняется одним исполнителем. Результатом является описание некоего ожидаемого объекта. В строительной компании участники бизнес-процесса распределяют между собой выполняемые действия. К субъектам бизнес-процесса относятся лица, непосредственно выполняющие действия, а также контрагенты (заказчики, поставщики материалов, государственные чиновники).

в качестве клиента бизнес-процесса может выступать другой бизнес-процесс. в цепочку обычно входят операции, которые выполняются по определенным бизнес-правилам. под бизнес-правилами понимают способы реализации бизнес-функций в рамках бизнес-процесса, а также характеристики и условия выполнения бизнес-процесса [6].

Составляющие бизнес-процесс действия могут выполняться людьми (вручную или с применением компьютерных средств или механизмов) или быть полностью автоматизированы. порядок выполнения действий и эффективность работы того, кто выполняет действие, определяют общую эффективность бизнес-процесса. Задачей каждого предприятия, стремящегося к совершенствованию своей деятельности, является построение таких бизнес-процессов, которые были бы эффек-

тивны и включали только действительно необходимые действия.

Обеспечить прозрачность хода бизнес-процессов важно, потому что только в этом случае владелец бизнес-процесса (сотрудник компании, управляющий ходом бизнес-процесса и несущий ответственность за его результаты и эффективность), бизнес-аналитик, руководство и другие заинтересованные стороны будут иметь ясное представление о том, как организована работа.

Моделью бизнес-процесса называется его формализованное (графическое, табличное, текстовое, символьное) описание, отражающее реально существующую или предполагаемую деятельность предприятия.

Существующие на предприятии бизнес-процессы можно разделить на несколько групп, каждая из которых имеет своеобразную специфику (рис. 1). основополагающие (основные) бизнес-процессы образуют доходы предприятия; снабжающие (обеспечивающие) поддерживают инфраструктуру организации; бизнес-процессы учета способствуют проведению учета на предприятии, а бизнес-процессы развития развивают организацию.

Приведенная выше классификация бизнес-процессов является одной из самых распространенных в практике. Разберем, что из себя представляет каждая из предложенных групп.

основополагающие бизнес-процессы -процессы, которые определяют доходы строительных предприятий, профиль бизнеса и имеют стратегическое значение. Эти процессы конкурентоспособная организация должна уметь выполнять лучше других в своей отрасли [9].

К бизнес-процессам, составляющим основополагающую группу, относят процессы:

• производящие добавленную стоимость продукции, которую изготавливает организация;

• итогом которых становится создание продукции, вызывающей наибольший интерес у внешнего клиента;

• прямонаправленные на максимальное получение прибыли.

Второй группой бизнес-процессов выделенных при описании деятельности предприятий строительной отрасли являются снабжающие процессы. По сравнению с основополагающими, бизнес-процессы снабжения направлены на достижение других целей. Так, снабжающие бизнес-процессы поддерживают инфраструктуру предприятия, а основополагающие, в свою очередь, ориентированы на изготовление продукта и обеспечение потребностей клиента. Данная группа процессов крайне необходима для того, чтобы предприятия продолжали свою деятельность, однако клиент за них платить

никак не готов. к клиентам снабжающих процессов относят внутренних клиентов, под которыми понимают подразделения и сотрудников организации. к числу снабжающих бизнес-процессов можно отнести такие бизнес-процессы, как административнохозяйственное обеспечение, обеспечение безопасности, юридическое обеспечение и т.д. [2].

к группе снабжающих бизнес-процессов относят следующие:

• процессы, клиентами которых являются основные процессы, структурные подразделения и сотрудники организации;

• процессы, на которых построена инфраструктура предприятия.

третья группа бизнес-процессов — это процессы учета, или обеспечивающие. они, в первую очередь, необходимы для руководства предприятия, т.к. позволяют осуществлять учетную деятельность на предприятии. к учетным бизнес-процессам можно отнести финансовый, налоговый, управленческий учет.

Рис. 3. Пример описания бизнес-процесса строительного объекта (составлено автором)

1 1 Бухгалтерский учет Налоговый учет Управленческий учет і і

1 1 1 Бухгалтерский анализ Налоговый анализ Управленческий анализ і і

1 1 Бухгалтерский аудит Налоговый аудит Управленческий аудит і і

Проведение преддоговорной работы с заказчиком

Выполнение функций заказчика

Административно-хозяйственное обеспечение г -ч Ремонт строительной техники и оборудования Г Л Обеспечение безопасности

— ■ — ■ — ■ — управленческая учетно-аналитическая система;

. — обеспечивающая учетно-аналитическая система.

рис. 5. Взаимосвязь бизнес-процессов строительной организации (составлено автором)

Бизнес-процессы развития составляют последнюю группу и включают в себя процессы, направленные на:

• извлечение прибыли в долгосрочной перспективе;

• рационализацию и прогрессирование деятельности компании [9].

типовая структура бизнес-процессов, формируемых в учетно-аналитической системе, состоит из этапов, указанных на рис. 2.

Строительное производство характеризуется сложной системой организации учета и состоит из нескольких бизнес-процессов (см. табл. 2 на с. 131).

В свою очередь, каждый бизнес-процесс описывается последовательностью действий. Для удобства функционирования таких сложных систем в рамках бизнес-процессов возникает потребность сгруппировать действия и описать их в виде подпроцесса.

Таблица 2 Классификация бизнес-процессов строительной организации (составлено автором)

Подпроцесс — это часть бизнес-процесса, выделенная по какому-либо критерию [1]. Пример описания бизнес-процессов объекта строительства представлен на рис. 3 (см. с. 129).

Для описания бизнес-процессов необходимо выполнить следующие действия:

— описать бизнес-процесс верхнего уровня;

— разбить верхний бизнес-процесс на бизнес-процессы первого уровня;

— разбить каждый из бизнес-процессов на подпроцессы;

— разбить подпроцессы на процедуры;

— описать действия в каждой процедуре [11].

Бизнес-процессы строительной организации можно представить так, как показано на рис. 4 (см. с. 129).

Деятельность строительной организации невозможно описать только как взаимосвязь бизнес-процессов, подпроцессов и процедур, протекающих в определенной организационной структуре. Необходимость выделения отдельных подсистем из общей системы учета заключается в их важности для развития бизнеса предприятия, а также в том, что задачи, решаемые подсистемами, затрагивают и определяют существующие бизнес-процессы.

Благодаря концентрации внимания на потребностях и запросах потребителей бизнес-процессы дают возможность достигать высокой производительности деятельности предприятия. В связи с этим возникает реальная необходимость в увеличении существенности бизнес-процессов.

Взаимосвязь бизнес-процессов строительной организации приведена на рис. 5 (см. с. 130).

Правильно поставленный учет позволяет определять результаты хозяйственной деятельности строительных организаций, сравнивать фактические показатели со сметными и плановыми, анализировать деятельность строительных организаций и на этой основе регулировать их работу и выявлять резервы.

Для успешного управления строительной организацией необходимо знать, что производить, в каком количестве и во что обходится изготовление объекта строительства и т.д. В то же время чтобы оптимально использовать трудовые, материальные, денежные, финансовые ресурсы строительной организации, необходимо наблюдать, измерять, контролировать и регистрировать все факты ее хозяйственной деятельности.

1. Андерсен Б. Бизнес-процессы: инструменты совершенствования. М. : РИА «Стандарты и качество», 2003.

2. Бизнес-инжиниринговые технологии: сайт [Электронный ресурс]. URL: http://www.betec.ru.

3. Вандина О.Г. Мероприятия по внедрению контроля затратных показателей в рамках учетноаналитической системы бизнес-процессов на предприятиях строительного комплекса // Сибирская финансовая школа. 2012. №5.

4. Вандина О.Г. Совершенствование управленческих элементов учетно-аналитической системы затратных показателей в строительстве // Управленческий учет. 2012. №12.

5. Вандина О.Г. Управленческий анализ по-товарной издержкоемкости бизнес-процессов // Управленческий учет. 2012. №7.

6. Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг // Системы управления базами данных. 1996. №1. С. 55-67.

7. Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М. : Финансы и статистика, 1997.

8. Портер М.Э. Конкуренция : учеб. пособие. М. : Вильямс, 2000.

9. Публикант: сайт [Электронный ресурс]. : http://www.publicant.ru.

10. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб., 2000.

Виды бизнес-процессов Характеристика Пример

Основные бизнес- процессы Бизнес-процессы, целью которых является получение дохода от реализации строительной продукции Выполнение строительных работ, оказание строительномонтажных услуг, производство металлоконструкций

Обеспечивающие бизнес-процессы Бизнес-процессы, цель которых заключается в обеспечении предприятия ресурсами или обеспечении инфраструктуры для осуществления основных бизнес-процессов Материально-техническое снабжение, логистика, производство текущих ремонтно-технических работ

Бизнес- процессы учета Бизнес-процессы, с помощью которых осуществляется учет деятельности организации Бухгалтерский, налоговый, управленческий учет

11. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы.

2-е изд., перераб. и доп. М. : Весть, 1999.

1. Andersen B. Biznes-protsessyi: instrumentyi sovershenstvovaniya. M. : RIA «Standartyi i kache-stvo», 2003.

2. Biznes-inzhiniringovyie tehnologii: sayt [Elekt-ronnyiy resurs]. URL: http://www.betec.ru.

3. Vandina o.G. Meropriyatiya po vnedreniyu kontrolya zatratnyih pokazateley v ramkah uchetno-analiticheskoy sistemyi biznes-protsessov na predpriyatiyah stroitelnogo kompleksa // Sibirskaya finansovaya shkola. 2012. №5.

4. Vandina O.G. Sovershenstvovanie upravlen-cheskih elementov uchetno-analiticheskoy sistemyi zatratnyih pokazateley v stroitelstve // Upravlencheskiy uchet. 2012. №12.

5. Vandina O.G. Upravlencheskiy analiz poto-varnoy izderzhkoemkosti biznes-protsessov // Upra-vlencheskiy uchet. 2012. №7.

6. Zinder E.Z. Novoe sistemnoe proektirovanie: informatsionnyie tehnologii i biznes-reinzhiniring // Sistemyi upravleniya bazami dannyih. 1996. №1.

7. Oyhman E.G., Popov E.M. Reinzhiniring biz-nesa: reinzhiniring organizatsiy i informatsionnyie tehnologii. M. : Finansyi i statistika, 1997.

8. Porter M.E. Konkurentsiya : ucheb. posobie. M. : Vilyams, 2000.

9. Publikant: sayt [Elektronnyiy resurs]. URL : http://www.publicant.ru.

10. Hammer M., Champi D. Reinzhiniring korporatsii: manifest revolyutsii v biznese. SPb., 2000.

11. Sheer A.V. Biznes-protsessyi. Osnovnyie ponyatiya. Teoriya. Metodyi.

2-e izd., pererab. i dop. M. : Vest, 1999.

Branch peculiarities of formation of business processes of construction organizations

There are considered the definitions of business process in interpretations of different scientists, classification of business processes, stages of business processes formed in the accounting and analytical system, as well as interconnection of business processes of a construction organization.

Key words: business process, business analyst,

accounting and analytical system, construction, financial accounting, tax accounting, management accounting, construction works.

(Статья поступила в редакцию 16.05.2013)

Ю.в. ГАпошнко, с.а. савина

методические аспекты оценки эффективности работы налоговых органов региона

Рассматриваются критерии и показатели для оценки работы налоговых органов в регионе, а также эффективность контроля в данной области.

Ключевые слова: эффективность, налоговые органы, результативность, активность, методы оценки, интенсивность, налогоплательщик.

Эффективность контроля (контрольной деятельности) определяется соотношением достигнутого контролирующим органом результата и стоящей перед ним цели, достижения этой цели с наименьшими затратами ресурсов. Получение данных о таком результате требует знания конкретного содержания деятельности контролирующего органа или лица, реакции на их действие проверяемого, изме-

Источник

Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе

Костецкий, Д. А. Анализ процесса управления строительными организациями на современном этапе / Д. А. Костецкий. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 1 (105). — С. 385-387. — URL: https://moluch.ru/archive/105/24717/ (дата обращения: 23.09.2022).

В статье раскрываются проблемы управления строительными организациями на современном этапе развития экономики. Анализируются возможности использования процессного подхода при управлении строительной организацией в целях повышения эффективности ее функционирования и развития.

Ключевые слова: управление, строительная организация, бизнес-процессы, стратегия, конкурентная среда.

В последние годы в строительной сфере произошли существенныеизменения, которые в той или иной степени наряду с известными достижениями повлияли на важные сферы в управлении и организации строительного производства, обусловленные постоянным ростом требований к качеству строящихся объектов, снижениемобъемов и масштабов строительства,развитием различных форм собственности, ликвидацией крупных организаций [1]. В итоге сложилась ситуация, при которой колоссальный трудовой и технический потенциал отрасли используется с недостаточным, частично соответствующим потребностям современных реалий, экономическим эффектом. Вводимые строителями в действие ряд мощностей и объектов, зачастую вводятся несвоевременно и не полностью, нерационально используется строительная техника, на строительных площадках имеют место быть простои, что приводит к значительным потерям рабочего времени [2].

Исследуемый в статье процессно-ориентированный подход, применяемый в управлении строительными организациями, сформировался в серединевосьмидесятых годов и стал основной альтернативой функциональному подходу. Процессный подход дает возможность построить адекватную модель деятельности организаций, на основании которой производится анализ и реинжиниринг существующих бизнес-процессов [3].

При разработке модели сначала производится анализ системы управления, выявляются бизнес-процессы и определяются их границы. Для выявления потенциальных, объективно существующих бизнес-процессов, требуется четкость понимания определяемой цели, предназначения каждого бизнес-процесса и навыки качественного представления технологии их реализации [4]. Количество бизнес-процессов, которые могут быть включены в модель, в основном зависит отвзаимодействий анализируемого предприятия с организациями-участниками производственного процесса и от типов объектов, строительство которых осуществляется данным предприятием. Только полное описание бизнес-процессов с установлением порядка и формы их взаимодействия позволяет определить кто, что делает и в каком порядке [5].

После того, как все бизнес-процессы определены, необходимо их проанализировать, оценить и произвести декомпозицию на составляющие элементы. При анализе бизнес-процессов оцениваются его основные характеристики: результативность, эффективность и адаптивность процессов. Результативность — это показатель степени соответствия выходов бизнес- процессов, с требованиями потребителей. Рассматривая эффективность, говорят о возможности минимизировать используемые ресурсы, необходимые для обеспечения требуемых выходов. Адаптивность (гибкость) процесса — говорит о способности быстро реагировать на частые изменения требований потребителей [6].

Формализация бизнес-процессов позволяет выявить направления по их улучшению, способствующие совершенствованию производственных процессов и деятельности организации в целом.Определение бизнес-процессов и выявление взаимодействий между ними, в разрабатываемой модели, необходимо для установления взаимосвязей между структурами с целью получения информации входа/выхода по бизнес-процессам, охватывающим все подразделения предприятия [7]. Для эффективного и качественного выполнения бизнес-процессов устанавливаются определённые требования отражающие взаимодействия между процессами, которые в свою очередь должны предъявляться к каждому предыдущему процессу для улучшения качества последующих.

Модель деятельности строительной организации также отражает взаимодействие с окружающей средой [8]. Под окружающей средой понимается все; с чем организация взаимодействует в ходе выполнения своих бизнес- процессов, например, заказчиков, поставщиков, субподрядчиков.

Результатом бизнес-процессов является выпускаемая строительная продукция — построенное здание, сооружение, которое поступает в сферу потребления. В сфере потребления устанавливается, соответствует ли построенный и предложенный потребителю объект реальным потребностям [9].

Бизнес-процессами, характерными для строительных организаций, являются следующие:

 взаимодействие с проектной организацией;

 подготовка строительного производства на уровне треста;

 подготовка объекта к строительству;

 обеспечение материальными ресурсами;

 выпуск изделий собственными предприятиями;

 обеспечение инструментом и оснасткой;

 прием, складирование и хранение материалов на объекте;

 прием и хранение технологического оборудования и других поставок заказчика;

 обеспечение строительными материалами и механизмами;

 обеспечение перевозок строительных грузов;

 обеспечение строительства энергоресурсами;

 обеспечение контрольно-измерительным оборудованием;

 взаимодействия с субподрядчиками;

 обеспечение людскими ресурсами;

 производство строительно-монтажных работ на объекте;

 монтаж технологического оборудования;

 сдача готовой продукции заказчику;

 охрана окружающей среды.

 анализ возможностей участия в подрядных торгах;

 приобретение тендерной документации;

 подготовка тендерного предложения;

 согласование условий подрядного договора;

 заключение договора на строительство объекта;

 контроль выполнения подрядного договора;

 устранение несоответствий по замечаниям заказчика.

В случае заключения подрядного договора без проведения торгов взаимодействие с заказчиком складывается следующим образом [11]:

 получение согласованной со всеми инстанциями проектной документации на строительство объекта;

 анализ возможностей выполнения требований проекта;

 согласование с заказчиком поставщиков и субподрядчиков;

 согласование сроков поставок заказчика;

 заключение подрядного договора;

 контроль выполнения подрядного договора;

 устранение несоответствий по замечаниям заказчика.

Целью анализа заказа является обеспечение того, что требования к строительной продукции точно определены, недвусмысленны, оформлены документально и могут быть выполнены. Данный подход дает возможность однозначного понимания заказа. Поэтому при анализе заказа необходима четкость в определении требований заказчика (потребителя) и установление возможностей строительной организации для выполнения требований подрядного договора [12]. Анализ заказа дает возможность предупредить риск ответственности за наличие несоответствий в готовой строительной продукции с ожидаемыми требованиями заказчика путем устранения неточностей и ошибок при заключении договора. Кроме этого, анализ заказа имеет цель предупредить необоснованные претензии, которые могут возникнуть у заказчика после сдачи строительного объекта в эксплуатацию.

В ходе строительства могут возникнуть изменения и отклонения от условий договора. Эти изменения должны быть согласованы с заказчиком и внесены в договор или оформлены как дополнительное соглашение. Выходом данного бизнес-процесса является заключенный с заказчиком договор подряда на строительство объекта.

В заключение отметим, что производственную систему необходимо рассматривать как комплекс взаимосвязанных процессов, обеспечивающих достижение общих целей организации. В отличие от функционального подхода к управлению, процессно-ориентированный подход даёт возможность создать структуру, направленность которой ориентирована на постоянное совершенствование качества конечного продукта и удовлетворение потребностей товаропотребителей, что имеет большое значение в условиях конкурентной среды.

1. Костецкий Д. А. Проблемы инновационного развития строительства // Приволжский научный вестник. 2015. № 4–1 (44). С. 78–80.
2. Артеменко А. А. Актуальные вопросы инновационного развития строительства // Молодой ученый. 2015. № 11. С. 742–744.
3. Селютина Л. Г., Митягина Н. В.Особенности инновационно-инвестиционных процессов в современном строительстве // Проблемы экономики и управления строительством в условиях экологически ориентированного развития: Материалы научно-практической конференции. Иркутск, 2014. С. 319–323.
4. Кишкарь Е. В.Актуальные проблемы инновационного развития строительства // Новый университет. Серия: Экономика и право. 2015. № 6 (52). С. 62–64.
5. Селютина Л. Г. Значение информационного моделирования строительных процессов и объектов проектирования в современных условиях // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2015. № 1. С. 9–10.
6. Нуриев Р. Р. Значение информации и системного подхода в проектировании и управлении строительством // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 1. С. 135–137.
7. Селютина Л. Г.Системный подход к решению задач в сфере проектирования и управления строительством // Kant. 2015. № 2 (15). С. 71–72.
8. Паражинскас И. И.Управление экономическим развитием предприятий регионального инвестиционно-строительного комплекса // Проблемы экономики и менеджмента. 2015. № 7 (47). С. 46–49.
9. Селютина Л. Г. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие. — СПб.: СПбГИЭУ, 2010. 322 с.
10. Нектов В. В.Формирование конкурентной стратегии в строительной сфере // Новый университет. Серия: Экономика и право. 2015. № 6 (52). С. 71–73.
11. Селютина Л. Г. Организация строительного производства. Учебник: Изд-во СПбГИЭУ. СПб. 2012. 534 с.
12. Кац А. Е. Пути повышения инвестиционной привлекательности строительных предприятий в современных условиях // Молодой ученый. 2015. № 23. С. 551–553.

Основные термины (генерируются автоматически): подрядный договор, строительная организация, анализ заказа, взаимодействие, заказчик, окружающая среда, гарантийное обслуживание, конкурентная среда, строительное производство, технологическое оборудование.

Источник