Сквозная аналитика показывает весь путь клиента от первого касания до сделки: какие каналы и когда влияли на решение о покупке, сколько компания потратила на каждый из них. На основе полученной информации перераспределяется рекламный бюджет. Это не просто способ структурировать и визуализировать данные, а комплексный маркетинговый инструмент, влияющий на продажи — главная цель воронки любого бизнеса.
Особенности маркетинга для застройщиков
Недвижимость выбирают месяцами или даже годами. Это повышает стоимость обращения и усложняет отслеживание окупаемости канала — деньги, которые вложили в рекламу сегодня, могут привести к сделке, например, через полгода.
- На клиента воздействует множество рекламных каналов
Каждый вносит свой вклад в принятие решения о покупке. Из общего «клубка» каналов нужно выделить эффективные и отключить убыточные.
- Клиент обращается по нескольким каналам связи
В недвижимости принято считать основными звонки, но соцсети и мессенджеры набирают обороты. По одной заявке застройщик может получить обращение на почту, потом сообщение с уточнением в мессенджер, а потом звонок в офис. Эту цепочку нужно отслеживать и склеивать в общую карточку.
Что такое аналитика? С чего начать
Девелопер имеет множество разрозненных данных, которые необходимо собрать, правильно уложить и проанализировать, что особенно важно с учетом продления льготной ипотеки со скорректированной ставкой до 1 июля 2022 года.
Эксперты, опрошенные «РБК-Недвижимостью», отмечают, что снижение предела по сумме льготной ипотеки до 3 млн рублей сделало ее практически недоступной для жителей городов с более высокой стоимостью квадратного метра, чем в целом по стране. Это приведет к падению спроса и повышению стоимости сделки.
В такой ситуации застройщикам как никогда важно уметь правильно работать с большим количеством данных, анализировать все касания клиента, даже если не было клика, и детально оценивать вклад рекламного канала на каждом этапе воронки продаж.
Сквозная аналитика как основная технология для девелопера: завышенные ожидания и реальная польза
Ожидания от сквозной аналитики часто не совпадают с реальностью. Проиллюстрирую это с помощью кривой Гартнера — так кратко называют ежегодные данные по положениям технологий диджитал-маркетинга от консалтинговой компании Gartner (Hype Cycle for Digital Marketing Technologies).
Кривая Гартнера показывает:
- появление и рост популярности технологии — здесь все новинки диджитал маркетинга;
- пик завышенных ожиданий — на какие технологии сейчас все надеются, считают революционными. Например, искусственный интеллект — многие от него ожидали чудес. ИИ должны были заменить человека, но пока таких резких изменений не происходит;
- нижняя граница разочарования — здесь находятся инструменты, ожидания от которых не оправдались, они не оказали прогнозируемого влияния. Это не значит, что технология становится бесполезной, просто она выпадает из общего «хайпа»;
- плато продуктивности — технология выходит на уровень, когда ее реальный вклад совпадает с ожиданиями. Она перестает быть супер трендовой и входит в пул базовых, рабочих инструментов для всех.
Сквозная аналитика сейчас относится к технологиям, которые располагаются близко к пику завышенных ожиданий. Многие бизнесмены возлагают на нее огромные надежды. СА видится как магический инструмент — после установки все автоматически стабилизируется и повысятся нужные метрики.
Все, что нужно знать о профессии аналитика данных
Завышенные ожидания создают проблемы: кто-то боится пробовать, а кто-то не получает волшебного эффекта и разочаровывается. Формируется ложный вывод: «Мы сквозную аналитику тестировали, она не работает».
Дальше сквозная аналитика столкнется с массовым разочарованием, после чего выйдет на плато и будет крепким работающим инструментом. Я рекомендую застройщикам не ждать, пока сквозная аналитика станет основной технологией для всех, а пользоваться ее преимуществами прямо сейчас. Например, ГК ФСК с помощью инструментов СА снизили долю рекламных расходов на 12,7%, сохранив прежний объем продаж.
Что обязательно должно быть в сквозной аналитике для девелопера
Поговорим о базовой комплектации. Обязательны три компонента:
- Дашборд для высшего руководства. Наглядный отчет для руководителей — от коммерческого директора до высших ЛПР компании. Здесь нужен набор актуальных данных по конкретному списку ключевых KPI. Самые важные показатели для руководства. Например, по расходам и прибыли за конкретный период или по ЖК.
- Сквозной отчет по каждому каналу по воронке с ROMI (Return on Marketing Investment — коэффициент возврата маркетинговых инвестиций). В таком отчете отражены данные от первого касания клиента до сделки. Для создания подробной сквозной воронки нужно интегрировать рекламные источники и каналы обращения.
- Воронка по проектам. Отчет по конкретным объектам, которые вы продаете. Плюс детальная информация по сделкам каждого проекта и путь клиента. С учетом длинного цикла сделки девелоперу не обойтись без когортного анализа — важно отслеживать, как вложенные ранее деньги повлияли на продажи.
Этого перечня инструментов застройщику хватит, чтобы контролировать всю воронку продаж. Рассмотрим остальные инструменты, которые помогут повысить ключевые показатели.
Верификация лидов — против фрода и за возвращение клиентов
Верификация помогает отслеживать движение лида по воронке. Используется алгоритм, который учитывает специфику работы с лидами в компании. Если лид начинает вести себя подозрительно, отклоняется от заданных условий, то инструмент отправляет уведомление.
Верификация также покажет, какие лиды «выпадают» из воронки и по каким причинам. На основе этих данных можно возвращать пользователей — запускать ретаргетинг или повторную лидогенерацию. Технология позволяет бороться с фродом и накрутками.
По нашим данным, до 35% обращений в недвижимости приходятся на бот-трафик. Алгоритм верификации определяет качество лида и успешно отсеивает накрутку.
Мультиканальная атрибуция: важен высокий матчинг сделок
До сделки клиент совершает в среднем от девяти взаимодействий — звонки, консультации, визиты в офис и т. д. Пока они происходят, клиент может множество раз кликать по вашим объявлениям и сталкиваться как с онлайн-, так и с офлайн-рекламой.
Модели атрибуции last-клик и first-клик мало эффективны, потому что вы не отследите, какой канал стал источником сделки. Мультиканальная атрибуция с этим справится, но важно объединить весь путь клиента, склеить все его взаимодействия и учитывать переходы с разных устройств.
Здесь важно сфокусироваться на матчинге — повышении процента сделок с известным источником. Матчинг сделок у застройщика часто составляет 30-40%, остальные 60-70% будто бы пришли самостоятельно, рекламные каналы на них не воздействовали. На деле таких «самоходов» всего 10%, остальная «слепая зона» формируется из-за того, что собрано недостаточно данных и не учтены все касания пользователей.
На основе низкого матчинга нельзя принимать решения по оптимизации рекламных каналов — вы рискуете отключить полезный канал, неправильно определив его вклад.
В повышении матчинга сделок помогает мультиканальная атрибуция, позволяющая видеть всю цепочку касаний. Есть клиенты, которые «молча» изучают ваши предложения, а потом приходят в офис — в результате они попадают в серую зону.
Процесс поиска в интернете информации о товаре перед покупкой не в сети называется ROPO-эффектом (Research online, purchase offline — «ищи онлайн, покупай офлайн»). Благодаря анализу можно определить каналы, влияющие на выбор покупателя жилья. Если использовать современные маркетинговые инструменты, матчинг сделок можно поднять до 70% и выше.
Post-view аналитика — молодая технология, которая уже приносит результаты
Обычно аналитика работает post click — система учитывает клики на рекламу и сопоставляет их с другими действиями (переходами, обращениями, покупками). Post-view идет дальше, позволяя отслеживать влияние баннеров на людей, которые по ним не переходят, просто смотрят рекламные материалы.
До готовых коробочных решений далеко — такая аналитика должна оформиться в отдельный крепкий инструмент. Многие застройщики пока не понимают, что это и как работает. Считают post-view инструментом будущего. При этом технология уже сегодня помогает девелоперам — ГК ФСК увеличила эффективность медийной рекламы на 80%.
Сквозная аналитика объединяет в себе набор инструментов, без которых девелоперу не выжить на рынке недвижимости. Динамика развития отрасли приведет к ужесточению конкуренции и повышению стоимости сделки. Если девелоперы не адаптируются к реалиям и не внедрят инструменты для оптимизации бизнес-процессов, то не смогут дальше «тягаться» с более предприимчивыми и «быстрыми» застройщиками.
Крупные игроки рынка недвижимости уже используют преимущества сквозной аналитики — повышают ключевые показатели, снижают ДРР и стоимость сделки. В процессе внедрения возможно будут сложности и преграды, но результат себя окупит — мы видим это каждый день на проектах наших клиентов.
Источник: rb.ru
Бизнес-аналитик, системный аналитик и project manager на стройке: понятные примеры с иллюстрациями
В очередной раз столкнувшись с непониманием у новичков разницы между системным и бизнес-анализом, я решила рассказать про это «на пальцах», так, чтобы стало понятно даже вашей бабушке. Разбираем, чем бизнес-аналитик отличается от системного и project manager’а на примере с недвижимостью.
Что нам стоит дом построить? Или купить квартиру? Отвечает бизнес-аналитик!
Представьте, что вам стала тесновата ваша квартира: дети подросли и каждый требует отдельной комнаты или вы, как Филипп Филиппович из «Собачьего сердца», наконец поняли, что обедать нужно в столовой, а оперировать – в операционной. А еще потянуло к природе и захотелось личный сад на просторном балконе или собственной террасе.
В общем, говоря в терминах базовой модели BACCM (Business Analysis Core Concept Model) руководства BABOK®Guide, у стейкхолдеров (Stakeholders), которыми являетесь вы и члены вашей семьи, есть потребность (Need) в изменениях (Change). Однако, например, дети хотят жить в центре около школы, спортивных секций, кафе и прочих мест молодежного досуга, а супруг/супруга мечтают о загородной тишине и теплом гараже. Вам же необходимы большой метраж, бытовой комфорт и высокая скорость интернет-соединения для удаленной работы. Всю эту предысторию, т.е. контекст (Context) вы сообщаете риелтору, который должен подобрать для вас решение (Solution). Так бизнес-аналитик выступает в роли риелтора, цель которого – найти такое решение, т.е. объект недвижимости, который удовлетворит потребности всех стейкхолдеров — членов вашей семьи, и принесет всей организации, т.е. семье, ощутимую пользу (Value) в виде удовольствия от жизни вообще и жилища в частности.
Для этого бизнес-аналитик должен выяснить:
- зачем вам необходимо изменение места жительства – почему возникла эта потребность;
- каковы требования стейкхолдеров к новому дому, т.е. что именно нужно каждому члену вашей семьи?
- кто из стейкхолдеров более влиятельный, т.е. чьи требования приоритетнее и как они коррелируют с общей пользой для всей организации (семьи);
- каковы ограничения, которые следует учесть при поиске решения, например, нежелание радикально менять район/регион, лимиты по бюджету и пр.
Чтобы ответить на эти и сопутствующие вопросы, аналитик попросит всех стейкхолдеров подробно описать, как они взаимодействуют с местом проживания. К примеру, кто-то проводит дома целый день, потому ему важен простор, уют и удобство, а тому, кто возвращается домой поздно вечером, нужен освещенный и безопасный путь до входной двери. Выявив все ваши пожелания и документировав их в виде требований, бизнес-аналитик в роли риелтора, предлагает вам несколько вариантов с учетом бюджета и других ограничений вашей организации (семьи):
- апартаменты в бизнес-центре;
- квартира в многоквартирном доме в центре города;
- квартира в таунхаусе с отдельным входом в отдаленном районе города;
- отдельно стоящий коттедж в пригородном поселке.
Для каждой из альтернатив бизнес-аналитик разрабатывает бизнес-кейс, где перечислены плюсы и минусы этого решения, его соответствие требованиям стейкхолдеров, необходимые инвестиции, ожидаемая польза и последовательность действий по реализации. Вы выбираете наиболее подходящий вариант и начинаете подготовку к внедрению, т.е. переезду.
Основы бизнес-анализа: вход в профессию для начинающих
Код курса
INTRO
Ближайшая дата курса
Длительность обучения
24 ак.часов
Стоимость обучения
50 000 руб.
Проектируем и строим: системный аналитик, архитектор, разработчики и PM
На практике, даже приобретая готовую к проживанию недвижимость, вам потребуется что-то адаптировать под себя. Например, увеличить число посадочных мест в столовой или устроить домашнюю сауну. Какие именно функции должны быть в вашем новом доме, определяет и документирует системный аналитик в роли дизайнера.
Он детализирует требования стейкхолдеров в требования к решению, отвечая на главный для каждого стейкхолдера вопрос «Что я хочу?». Как именно воплотить все эти «хотелки» в жизнь, решает архитектор, который знает все СНИПы и ГОСТы по строительству жилых помещений. Он составит подробный план для прораба, что и куда смонтировать.
Прораб проследит за тем, чтобы нужные материалы были на объекте вовремя, а каждый строитель выполнил свою работу качественно и в срок. Как вы уже, наверное, догадались, в качестве архитектора выступает ведущий разработчик или архитектор ПО, а в роли прораба – менеджер проекта (Project Manager). Наконец, сами строительно-ремонтные работы – это аллюзия на разработку нового ПО или адаптацию коробочного решения к специфике бизнеса, которые непосредственно выполняют разработчики.
Итак, при том, что труд всех специалистов (бизнес-аналитик, системный аналитик, архитектор, разработчики и менеджер проекта) направлен на создание решения, которое удовлетворит потребности стейкхолдеров, каждый из них работает в собственной перспективе, взаимодействуя с другими участниками. Например, хотя риелтор не указывает строителям, как тянуть электропроводку, он доносит до дизайнера, что клиент любит разные сценарии освещения, но часто забывает выключать свет самостоятельно. Дизайнер предусматривает в проекте лампы и светильники разных уровней расположения и яркости, а архитектор заботится о том, что самовыключающиеся лампы с датчиками движения обеспечат в комнате достаточное освещение. Так и бизнес-аналитик работает для того, чтобы снизить уровень неопределенности в проекте, идентифицируя потребности стейкхолдеров и обеспечивая пользу через изменение предприятия с помощью наиболее выгодных решений. В следующей статье я расскажу подробнее, какими профессиональными компетенциями (hard skills) отличаются системный и бизнес-аналитик, составив подробный список наиболее востребованных знаний и умений для каждой специализации.
Источник: babok-school.ru
Что такое аналитика в строительстве
Как и в любом бизнесе, в девелопменте важна аналитика. Важен контроль и анализ метрик, на основании которых принимаются решения о том, что делать дальше.
BI — это система поддержки принятия решений. Она обрабатывает массив данных о бизнесе из разных источников и предоставляет в простом и понятном для человеческого восприятия виде.
В девелопменте BI-система собирает данные о строительстве и реализации объектов: сколько стоила постройка, каково отставание от плана, каковы темпы продаж и суммы поступлений, сколько квадратных метров построено/продано/висит в остатках.
Все данные, которые компания оцифровывает в BIM, системах учета, CRM, сквозной аналитики, и любых других системах, сводятся и обрабатываются в BI, чтобы у топ-менеджмента перед глазами всегда была актуальная картина по всем показателям.
Данные можно комбинировать по-разному и настраивать отчеты в зависимости от бизнес-задач.
Преимущества BI:
• Данные автоматически обновляются, они всегда актуальны;
• Руководитель может обратиться к системе в любой момент и проверить показатели, которые его интересуют. Ему не нужно запрашивать отчеты и ждать, чтобы проверить какую-то догадку или гипотезу;
• Система гибко настраивается по уровню доступа. Все сотрудники смогут работать с данными, но при необходимости можно фильтровать то, что видят сотрудники.
Доступность данных позволяет опираться на них при принятии всех решений в компании. Это снижает риски и позволяет контролировать эффективность тех или иных инициатив.
Сложность остается в том, чтобы выбрать подходящее BI-решение. Поэтому Profitbase организовали отдельное мероприятия — ProfitBattle.
Четыре разработчика BI-решений презентуют свои продукты экспертному жюри из девелоперов. В онлайн-режиме эксперты разберут каждое решение и выявят его реальную пользу.
В мероприятии примут участие только специализированные разработчики BI-решений для девелоперов. Вы сможете сравнить их в прямом эфире, задать свои вопросы и узнать мнение коллег, и все это за один час.
В экспертном жюри, которое поможет оценить решения, будут представители А101, Зорге 9, концерна КРОСТ, Sminex, Citymakers. Ведущий — Максим Жучков, Central Properties.
Вы узнаете, как современные BI-решения могут упростить жизнь девелопера:
Елена ЧИСТЯКОВА, CEO GOOD.BI:
«Коммерческому директору и фаундеру не нужны дашборды — все необходимые метрики он может контролировать с помощью смартфона. Посмертный учет — вчерашний день. Жить нужно глядя вперед, а не только назад».
Игорь БАЛАШОВ, сооснователь Smartis:
«Использование системы сквозной аналитики помогает на четверть сократить маркетинговый бюджет. И это еще не предел — покажу, сколько денег сквозная аналитика помогает не только сэкономить, но и заработать».
Дмитрий СЕВОСТЬЯНОВ, CEO агентства Ремарк:
«В отчетах внутри CRM застройщиков — бардак. На основе этих данных нельзя делать выводы и принимать решения. При этом привести аналитику в порядок и настроить систему можно всего за 5 дней».
Алексей НАБОКОВ, генеральный директор easy BI:
«Наши аналитические панели позволят оценить динамику изменения стоимости за квадратный метр, проанализировать рентабельность продаж и проекта, управлять ассортиментом объектов. Уже через сутки после подключения мы передаем готовые отчеты».
Регистрируйтесь на Profitbattle по этой ссылке и подключайтесь к эфиру 5 ноября в 12:00 мск.
Другие публикации по теме:
Как один из крупнейших застройщиков Чувашии искал систему ценообразования, а получил комплекс решений для усиления продаж и анализа доходов
А еще решил задачу быстрой переоценки лотов, настроил real-time обмен данными между отделами (в разы сократив время на их обработку!) и снизил число ошибок из-за человеческого фактора.
«Инвестиционо-Строительная Компания ЧЕСТР-ГРУПП» (бренд ИСКО-Ч) занимает 3-е место в ТОП застройщиков Чувашской Республики по объему ввода жилья. Компания строит жилые, социальные и промышленные объекты с 1999 года.
«ИСКО-Ч» известна за пределами республики своими масштабными проектами. В их числе:
Жилой микрорайон Новый город, г. Чебоксары
Жилой микрорайон Новый город — призёр премии ЕРЗ.РФ ТОП ЖК-2020 и ТОП ЖК-2021 и победитель премии WOW AWARDS-2018 с проектом «Директорский показ» в категории «Проект в соцсетях».
ЖК Welltown, застройщик ИСКО-Ч, г. Чебоксары
ЖК Welltown — лучший ЖК по версии премии ЕРЗ.РФ ТОП ЖК-2022 и победитель премии WOW AWARDS-2021 с проектом «10 секунд в тишине и гармонии» в категории «Радиореклама».
ИСКО-Ч первой в Чувашии начала цифровизацию новостроек, внедрив в ЖК Welltown целый комплекс «умных» сервисов. Конечно, такая инновационная по своему духу компания очень тщательно подошла к выбору IT-решения для цифровизации внутренних бизнес-процессов.
Как компания поняла, что нужно IT-решение
Рабочий процесс отдела продаж ИСКО-Ч строился на CRM-системе Битрикс24. Однако из-за высокого спроса на свои квартиры компания столкнулась с риском быстрой вымываемости из ассортимента самых привлекательных лотов.
Застройщик нуждался в IT-продукте, который автоматизировал бы процесс переоценки лотов и стал ключом к управлению маржинальностью объектов.
Поиск решения и выбор ALLIO
Мы познакомились с «ИСКО-Ч» на Ежегодном российском девелоперском форуме, где наши выступления проходили в одном зале. Выступление CEO AlertGroup Валентины Суднишниковой было посвящено автоматизации бизнес-процессов и управлению ценообразованием — тем вопросам, которые как раз и волновали застройщика. Поэтому, когда встал вопрос о подборе подходящего решения, девелопер сразу обратился к ALLIO.
Специалисты ИСКО-Ч сравнивали наши возможности с предложением от Сбербанка, и пришли к выводу, что подход и инструменты self-set ERP будут более актуальны для компании.
Итоги внедрения ALLIO — одно окно для работы коммерческого блока
Процесс интеграции в бизнес-процессы ИСКО-Ч прошёл легко и в запланированные сроки. ALLIO не был первым опытом интеграции компании с новой IT-платформой, специалисты застройщика были готовы к внедрению. Это положительно сказалось на скорости внедрения, а нюансы освоения функционала оперативно решались коллегиально: проджект-менеджером ИСКО-Ч и сопровождавшим интеграцию персональным аккаунт-менеджером ALLIO.
Компания ИСКО-Ч полностью удовлетворена результатами внедрения ALLIO в свои бизнес-процессы. При этом застройщик положительно отзывается не столько об отдельных модулях, сколько о системности решения в целом.
Весь цикл продаж и документооборот ИСКО-Ч от бронирования до подписания договора теперь проходит через ALLIO. ERP предоставляет руководству компании полную и актуальную картину о состояния бизнеса.
1. Одно окно для работы коммерческого блока
Все отделы компании, задействованные в сделке, теперь работают «в одном окне». Рабочий процесс стал быстрее и проще, снизилось число ошибок человеческого фактора. Полностью отсутствует риск потери или искажения данных как внутри отдела продаж, так при обмене со смежными департаментами.
2. Автоматические инструменты для 10 отделов
Автоматизация переоценки лотов свела на нет риск их быстрой и неконтролируемой вымываемости. ALLIO позволяет застройщику всегда держать руку на пульсе и оперативно принимать необходимые решения на основе полных и достоверных данных.
Отдел продаж особенно отмечает возможности ALLIO по презентации недвижимости. Менеджеры проводят для клиента презентацию квартиры, прозрачно рассчитывают стоимость лота и отправляют коммерческие предложения с учётом индивидуальных условий в пару кликов. И все это — без калькулятора и сайта, не выходя из ALLIO.
3. Real-time обмен данными
Для работы с такими площадками как ДомКлик, Яндекс.Недвижимость, застройщик успешно применят фиды, которые позволили полностью отказаться от ручной обработки объявлений на сайтах. А интеграция с продуктами 1С дала возможность вдвое сократить время обмена информацией между бухгалтерией и отделом продаж.
Источник: erzrf.ru
Аналитика
18 декабря 2019 года Госдумой в третьем чтении приняты изменения в Закон № 44-ФЗ (проект № 809044-7). В отношении закупок в сфере строительства, реализуемых в рамках национальных проектов, вводятся важные особенности обоснования начальной максимальной цены контракта (НМЦК) и изменения существенных условий контрактов.
На площадке первого международного форума «Цифровая трансформация строительной отрасли для устойчивого развития» глава Минстроя России Владимир Якушев встретился с иностранными экспертами – представителями Технического комитета 267 «Управление объектами недвижимости» Международной организации по стандартизации ИСО.
Закончила работу весенняя сессия Государственной думы РФ, и депутаты ушли на каникулы. Всего было внесено 662 законопроекта, мы же рассмотрим касающиеся строительной отрасли.
В ноябре вступили в силу восемь сводов правил проектирования и эксплуатации объектов капитального строительства. Среди них — объекты спорта, пожарных депо, животноводческих зданий, требования к строительству объектов в сейсмических районах. Рассказываем подробно.
Весенняя сессия Государственной Думы РФ VII созыва закончила свою работу, и депутаты ушли на каникулы. Мы рассмотрим результаты их деятельности, касающиеся строительной отрасли.
Реформа ценообразования в строительстве крайне необходима, однако в ходе ее реализации у экспертов отрасли возникли обоснованные опасения, что цели реформы не только не будут достигнуты, а даже наоборот, приведут к росту стоимости государственных строек и многочисленным нарушениям.
Восемь лет прошло тех пор, как проект национального технического регламента «О безопасности строительных материалов», принятый в первом чтении Государственной Думой ФС РФ 25 сентября 2009 года, был снят с рассмотрения Государственной Думы во втором чтении.
Эксперты компании «Метриум Групп» сообщили, что в отличие от 2016 года, который был отмечен только восстановлением активности заемщиков, в 2017 году количественные изменения перешли в качественные: достигнут исторический рекорд по объему выдачи (2 трлн рублей) и уровню ставок – 9,8% годовых. Вместе с тем в растущем значении ипотеки для рынка жилья есть как положительные, так и отрицательные аспекты, считают эксперты.
По оценке компании JLL, объем инвестиционных сделок на рынке недвижимости России за январь-сентябрь 2017 года составил до 2,7 млрд долл., что на 13% ниже показателя аналогичного периода 2016 года (3,1 млрд долл.).
«Опора России» завершила первый мониторинг хода реализации реформы в сфере саморегулирования и применения 372-ФЗ. Как следует из отчета, реформа идет с большими трудностями, поскольку закон был принят без учета мнения профессионального сообщества.
Комитет по строительству ООО МСП «ОПОРА РОССИИ» провел мониторинг текущей ситуации на рынке жилищного строительства
В начале лета средние показатели цен на новостройки в Москве и Подмосковье остались теми же или незначительно (в пределах 1-2%) скорректировались после плавного роста весной.
Эксперты компании «Метриум Групп» подвели итоги 1 квартала 2016 года на рынке ипотечного кредитования, дождавшись официальных данных за все три месяца от ЦБ РФ.
На круглом столе «Российский рынок систем отопления — территория равных возможностей и строгих стандартов» обсудили проблемы, связанные с предложениями отменить ГОСТы
В сети Интернет появился законопроект о внесении изменений в Технический регламент о безопасности зданий и сооружений. Может быть, мое мнение, базирующееся на многолетнем изучении мирового опыта технического регулирования, будет интересно в России.
В 2016 году вступают в силу многочисленные изменения в законодательство Российской Федерации о контрактной системе. «Балтийский тендерный центр» подготовил подробный обзор изменений и дополнений.
Эксперты компании «Метриум Групп» подвели итоги третьего квартала 2015 года на рынке ипотечного кредитования.
Анализ проекта Федерального Закона «О внесении изменений в Федеральный Закон «Об архитектурной деятельности в Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации.
.jpg)
В последние годы многие эксперты рынка недвижимости регулярно прогнозируют скорый закат эпохи панельного домостроения. Однако новостройки из сборных ЖБК продолжают выходить на рынок, а квартиры в них по-прежнему пользуются большим спросом.
Ни для кого не является секретом, что строительство, будь то жилое или промышленное, всегда было и остается одним из ведущих секторов экономики и образуют совокупность взаимодействий множества сфер и отраслей.
Первая версия проекта ФЗ «О строительном подряде для государственных и муниципальных нужд, а также нужд отдельных юридических лиц», разработанная НОСТРОЙ, в ходе обсуждения получила около 300 замечаний, 120 комментариев и предложений по доработке.
Саморегулирование в строительной сфере было задумано как новый инструмент регулирования субъектов градостроительных отношений.
Действующее законодательство предъявляет требования разумности и добросовестности к осуществлению единоличным исполнительным органом (далее по тексту – директор) возложенных на него полномочий (п. 3 ст. 53 Гражданского кодекса РФ).
Динамика цен на жилье в РФ имеет разнонаправленный характер. Валютные цены на квадратные метры реагируют на кризисы одинаково как в 1998-1999 гг., в 2008-2009 гг., так и сейчас.
Ассоциация «Национальное объединение организаций в сфере технологий информационного моделирования» (НОТИМ)
Источник: ancb.ru