Эталонные участки – специально определенные участки на производстве, на которых прицельно внедряются принципы, инструменты и методы «бережливого производства» для последующего распространения успешного опыта на другие участки. Такой подход работы позволяет концентрировать силы и ресурсы на конкретных участках, отработать локализацию инструментов «БП» в условиях производства без ущерба для общего производственного процесса. Работа на эталонных участках строго регламентируется, действует отдельная система мотивации.
Какие требования существуют к эталонным участкам
- Управление
- Эталонный участок открывается приказом ГД.
- На эталонном участке должен быть назначен руководитель.
- Должна быть сформирована рабочая группа из работников разного уровня.
- Должны быть приняты цели эталонного участка на год.
- Должна быть создана отдельно KVP-группа по качеству.
- Персонал должен знать и понимать цели и задачи ЭУ.
- Рабочая группа должна быть обучена принципам и инструментам «БП».
- Работа планируется понедельно.
- Еженедельно проводятся отчетные совещания о проделанной работе.
- Все изменения тщательно фиксируются.
- Все рабочие места должны быть аттестованы и полностью соответствовать принципам «5С».
- Все оборудование должно быть охвачено системой «ТРМ» (листы эксплуатации, карты смазки, бортовые журналы, ОЕЕ, андоны).
- На всем переналаживаемом оборудование должны быть внедрены принципы быстрой переналадки «SMED».
- Поставка заготовок и комплектующих со склада на рабочие места должна осуществляться по системе «Канбан».
- Все процессы: основные, вспомогательные, управленческие должны быть четко определены, прокартированы, стандартизованы и визуализированы.
- На участке должны присутствовать такие средства визуализации, как квалификационные таблицы, цепочки помощи, информационные стенды, доски производственного анализа, стенды для записи проблем, электронные табло.
- Напольное покрытие, освещение, разметка, вентиляция, орг. оснастка и инструмент, оборудование, тара должны полностью соответствовать стандартным требованиям к организации рабочих мест.
- Хранение и перемещение заготовок, комплектующих и готовых изделий осуществляется только в спец. тарах.
- Отсутствие любых загрязнений, протечек, просыпаний и т.д.
- Оптимальное количество тары, орг. оснастки, инструмента, напольного транспорта, ГПМ и т.д.
- Постоянные улучшения процедур и методов работы, инструмента, стандартов, инструкций, потока создания ценности.
- Системная работа по подаче и внедрению предложений на улучшения.
- Открыты личные проекты руководителей.
- Работа по принципу «точно вовремя».
- Отсутствие простоев.
- Отсутствие дефектов.
- Отсутствие травм.
- Эффективность использования оборудования не менее 85%.
- Экономический эффект (на 1 руб. затрат не менее 150 руб. эффекта).
Каковы правила организации эталонных участков
Правила организации эталонных участков – это строгая последовательность действий по созданию эталонного участка.
Как организовать эталонный склад
Почему в BIM много платят. IT в строительстве
- Экспертиза производственных участков.
- Определение участков, на основе которых будут создаваться эталонные участки.
- Закрепление принятого решения приказом или распоряжением ГД организации.
- Назначение руководителя эталонного участка (распоряжение).
- Формирование рабочей группы эталонного участка (распоряжение).
- Подготовка распоряжения о мотивации членов рабочих групп.
- Обучение членов рабочей группы.
- Определение ключевых проблем для решения.
- Определение основных, вспомогательных и управленческих процессов.
- Формирование целей на текущий год, и на более длительный период.
- Подготовка детального плана мероприятий с разбивкой понедельно.
- Доведение до всего трудового коллектива целей и задач на год.
- Начало работы по достижению поставленных целей.
Какова роль руководителя на эталонном участке
- Руководитель является лидером.
- Руководитель личным примером показывает участие в улучшениях.
- Руководитель формирует рабочую группу.
- Руководитель определяет направления работы.
- Руководитель формирует цели и ставит задачи.
- Руководитель лично контролирует работу на ЭУ.
- Руководитель несет личную ответственность за выполнение целей.
- Руководитель обеспечивает постоянство работы.
Как проводятся совещания на эталонных участках
Совещания на эталонных участках проводятся с целью подведения итогов по проделанной в течение недели работе и планирования работы на следующую неделю.
1. Совещания проводятся еженедельно, согласно утвержденного графика.
2. Совещание проводится непосредственно в «Гемба» на эталонном участке.
3. В совещании обязательно участвуют руководители функциональных подразделений, задействованных в работе МФГ, начальник цеха (руководитель отдела, бюро), руководитель эталонного участка, ответственный за развитие ПСК, члены МФГ; лидеры из состава рабочего персонала – не менее 2-х представителей от каждой бригады: бригадир и квалифицированный рабочий.
4. Доклад руководителя эталонного участка должен соответствовать порядку расположения документов на секторах стенда PDCA. Доклад начинается с материалов сектора «P» («Планируй»).
В первую очередь рассматриваются вопросы по темам «Безопасность», «Качество», «Поставки «точно вовремя». После доклада следует обсуждение предложенных руководителем ЭУ мероприятий по устранению невыполненных пунктов протокола предыдущего совещания и мероприятий. Далее следует обсуждение участниками совещания содержания и сроков мероприятий по поставленным руководителем ЭУ задачам на следующий отчетный период и утверждение сроков и исполнителей мероприятий.
5. Руководитель ЭУ готовит доклад следующего содержания: состав МФГ: перечисление сотрудников собственного подразделения и краткое представление сторонних участников группы, краткое изложение проблемных вопросов за неделю: источник, причина, ответственный, возможные последствия в случае не решения проблемы. Далее перечисляются цели (задачи) поставленные перед МФГ на неделю с указанием количественных показателей.
Далее оглашается перечень невыполненных пунктов мероприятий за неделю с перечислением виновных лиц и подразделений и предложения по решению проблем с указанием исполнителей и сроков. При необходимости указывается на привлечение новых исполнителей для выполнения мероприятий. Далее оглашается перечень проблем, выявленных в ходе выполнения работ по проекту в цехе, участке (отделе, бюро), требующих оперативного вмешательства со стороны руководителей функциональных подразделений с комментариями, почему требуется вмешательство. Выступление завершается постановкой задач на следующий отчетный период. Длительность доклада: 8–10 мин.
Источник: up-pro.ru
эталонный участок
3.30 эталонный участок: Относительно незагрязненный участок, используемый для сравнения с загрязненными участками при исследованиях или мониторинге окружающей среды.
3.29 эталонный участок: Относительно незагрязненный участок, используемый для сравнения с загрязненными участками при исследованиях или мониторинге окружающей среды.
Смотри также родственные термины:
3.12 эталонный участок дороги : Горизонтальный прямолинейный участок дороги с полосами движения не менее двух; ширина полосы движения составляет 3,75 м; ширина укрепленных обочин — 3 м; расстояние видимости превышает 800 м; дорожное покрытие сухое, ровное, шероховатое; на обочинах отсутствуют боковые препятствия, снижающие скорость движения; расстояние между пересечениями в одном уровне составляет более 5 км.
Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации . academic.ru . 2015 .
Полезное
Смотреть что такое «эталонный участок» в других словарях:
эталонный участок дороги — 3.12 эталонный участок дороги : Горизонтальный прямолинейный участок дороги с полосами движения не менее двух; ширина полосы движения составляет 3,75 м; ширина укрепленных обочин 3 м; расстояние видимости превышает 800 м; дорожное покрытие сухое … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
эталонный — 3.3 эталонный [ образцовый ] термометр : Термометр любого типа (термометр сопротивления, термоэлектрический преобразователь, жидкостный стеклянный термометр и т.д.), поверенный путем прямой или опосредованной передачи размера единицы от… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
условный эталонный цифровой участок — — [Л.Г.Суменко. Англо русский словарь по информационным технологиям. М.: ГП ЦНИИС, 2003.] Тематики информационные технологии в целом EN hypothetical reference digital sectionHRDS … Справочник технического переводчика
УСЛОВНЫЙ ЭТАЛОННЫЙ ГЕКТАР — объём тракторных работ, соответствующий вспашке 1 га в эталонных условиях: удельное сопротивление почвы 0,50 кг/см2; глуб. вспашки 20 22 см; агрофон стерня зерновых колосовых на средних суглинках с влажностью 20 22%; участок со склоном до 1°,… … Сельско-хозяйственный энциклопедический словарь
условный эталонный гектар — условный эталонный гектар, объём тракторных работ, соответствующий вспашке 1 га в эталонных условиях: удельное сопротивление почвы 0,50 кг/см2; глубина вспашки 2022 см; агрофон стерня зерновых колосовых на средних суглинках с… … Сельское хозяйство. Большой энциклопедический словарь
Список особо охраняемых природных территорий Карелии — Природно заповедный фонд Республики Карелия включает 168 особо охраняемых природных территорий (ООПТ). К объектам федерального значения относятся два заповедника, три национальных парка, два федеральных зоологических заказника, а также… … Википедия
ОДМ 218.2.020-2012: Методические рекомендации по оценке пропускной способности автомобильных дорог — Терминология ОДМ 218.2.020 2012: Методические рекомендации по оценке пропускной способности автомобильных дорог: 3.15 N : Интенсивность движения, авт./ч. Определения термина из разных документов: N 3.18 Nmax : Максимальная часовая интенсивность… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
ГОСТ Р 14.09-2005: Экологический менеджмент. Руководство по оценке риска в области экологического менеджмента — Терминология ГОСТ Р 14.09 2005: Экологический менеджмент. Руководство по оценке риска в области экологического менеджмента оригинал документа: 3.1 биоаккумуляция: Процесс поглощения организмом химических веществ при прямом воздействии на него… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
ГОСТ Р 54135-2010: Экологический менеджмент. Руководство по применению организационных мер безопасности и оценки рисков. Защита экологических природных зон. Общие аспекты и мониторинг — Терминология ГОСТ Р 54135 2010: Экологический менеджмент. Руководство по применению организационных мер безопасности и оценки рисков.
Защита экологических природных зон. Общие аспекты и мониторинг оригинал документа: 3.1 биоаккумуляция: Процесс… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Томская область — на ЮВ. Зап. Сибири, пл. 316,9 тыс. км², адм. центр Томск. Образована в 1944 г. Б.ч. плоские, покрытые тайгой или заболоченные равнины (высоты 40–200 м); лишь на крайнем ЮВ. отроги Кузнецкого Алатау (до 211 м). Главная водная артерия – р. Обь, в… … Географическая энциклопедия
Источник: normative_reference_dictionary.academic.ru
Что такое «эталонная» недвижимость и международная стандартизация? Учимся ИНВЕСТИРОВАТЬ! — Аналитика на WiaHome.ru
В своих статьях мы уже писали о том, как важно уметь правильно (именно ПРАВИЛЬНО) подойти к оценке приобретаемой недвижимости. Это также касается и продаваемой, поскольку иначе без критического отношения к своим желаниям продать ничего хорошего из попыток продать не выйдет.
В данном материале мы хотели бы поделиться опытом специалиста, практикующем в подборе наиболее приемлемого объекта, причем не ограничиваясь только пределами России. Речь пойдет о стандартизации в оценке (а точнее, в классификации по определенным критериям) всех объектов недвижимости, находящихся в развитых странах мира.
«При выборе недвижимости я стараюсь придерживаться международных стандартов, которые в своей основе построены на сравнении объекта покупки с так называемым «эталонным объектом». Эталонный объект формируется на триединстве экономических, социальных и экологических критериев, которые составляют основу такого широко распространённого на Западе понятия как “sustainability” — некий баланс, необходимый для стабильного развития. Нарушение этого баланса и приводит к обвалам цен и убыткам. Если же объект покупки соответствует эталону, или же даже его превосходит по ряду критериев, то его стоимость будет стабильно возрастать.
Реклама на WiaHome.com Лучшие предложения:
Квартира Продажа, Кемерово, ул.Притомская набережная, 17, Центральный, 140 кв.м. 3 комнатная, купить, Ж/К Каравелла класс «Премиум» жилая недвижимость
Квартира Продажа, Кемерово, ул.Притомская набережная, 3, Центральный, 271 кв.м. 5.. комнат, купить, Элитная, Томский Причал жилая недвижимость
Квартира Продажа, Кемерово, бульв.Строителей, 28, Ленинский, 105 кв.м. 3 комнатная, купить , ЖК «Серебряные ручьи» жилая недвижимость
Квартира Продажа, Кемерово, ул.Торговая, 5, Кедровка, 180 кв.м. 5.. комнат, купить, Элитная квартира возле парка жилая недвижимость
Особняк Продажа, Кемерово, ул.Заповедный лес, Журавли — Заповедный лес, 620 кв.м. 5.. комнат, купить, Элитный коттедж в VIP поселке жилая недвижимость
Коттедж Продажа, Кемерово, ул.Лазурная, 200, Лесная Поляна, 275 кв.м. 5.. комнат, купить, ЖР Лесная Поляна жилая недвижимость
Итак, эталонный объект подразумевает соответствие следующим критериям:
1. Наличие у города программы социально-экономического развития.
2. Баланс жилой и офисной недвижимости в одном районе.
3. Насыщенность района объектами соцкультбыта (более 8 типов объектов в радиусе 800 метров).
4. Наличие доступа к общественному транспорту (остановка метро или электрички в радиусе 800 метров).
5. Наличие инфраструктуры для экологичных видов транспорта (электрокаров) (примечание: речь идет не о трамваях и троллейбусах, а именно об электро автомобилях).
6. Отсутствие вредных производств, высоковольтных линий и автомагистралей в радиусе 1000 метров (примечание: по РФ этот радиус считается приемлемым в размере 200м, отчего в последствии у людей может возникнуть рак мозга!).
7. Благоприятный в геологическом и экологическом отношении участок.
8. Близость парков и рекреационных зон (примечание: о значении парков мы также ранее писали – они крайне не обходимы для создания комфортной среды).
9. Наличие свободного пространства вокруг участка для обеспечения вентиляции и инсоляции (примечание: все московские и прочие дворы, утыканные высотками-карандашами, можно смело вычеркивать из списка!).
10. Грамотная ориентация здания на участке.
11. Собственная придомовая озеленённая территория превышает 30% участка.
12. Мощение из натуральных материалов для избежания «эффекта теплового острова». 13. Управление световым загрязнением.
14. Управление ливнестоками.
15. «Двор без машин», подземный паркинг (примечание: сравните все наши дворы, забитые машинами, включая газоны, с эталонными!).
16. Натуральные строительные материалы.
17. Энергоэффективные и шумоизоляционные ограждающие конструкции.
18. Автоматизированные и ресурсосберегающие инженерные системы (отопление, вентиляция, кондиционирование, освещение, водоснабжение).
19. Управление внутренним климатом (примечание: не кондиционеры, развешанные на фасадах высоток, а встроенные внутренние системы очистки и подачи воздуха).
20. Натуральные отделочные материалы и мебель.
Реклама на WiaHome.com Лучшие предложения:
Здание Коммерческая недвижимость Продажа, Кемерово, ул.Проездная, 2/3, Рудничный, 1006 кв.м., купить, БЦ Полигон — Офисный центр
Помещение Коммерческая недвижимость Продажа, Кемерово, пр.Советский, 63А, Центральный, 481 кв.м., купить, Коммерческая недвижимость
Квартира Продажа, Кемерово, пер.Мичурина, 5, Центральный, 164 кв.м. 5.. комнат, купить, центр жилая недвижимость
Здание Коммерческая недвижимость Продажа, Красноярск, пр.Мира, 10, Центральный, 1010 кв.м., купить, Здание класса премиум
Помещение Коммерческая недвижимость Продажа, Кемерово, ул.Новогодняя, 3, Кедровка, 185 кв.м., купить, Торговое арендаторами
Здание Коммерческая недвижимость Продажа, Кемерово, пр.Советский, Центральный, 4500 кв.м., купить, Офисный центр
Помещение Коммерческая недвижимость Продажа, Екатеринбург, ул.Гастелло, 25, Чкаловский, 154 кв.м., купить, Действующее кафе
Представленная на современном рынке недвижимость (особенно в России) очень сильно отличается от эталонной.
Международные стандарты предполагают некоторые отклонения, и объектам, соответствующим эталону на 80% и более они присваивают «платиновый» рейтинг. Чем сильнее недвижимость «недотягивает» до эталона, тем ниже её рейтинг, и если объекты соответствуют эталону менее чем на 40% (либо если есть отклонения по обязательным параметрам), международные стандарты не рекомендуют их к покупке.
Почему реальная недвижимость так сильно отличается от эталонной? Дело в том, что появление компьютеров и интернета произвело революцию во многих отраслях экономики, и образ жизни людей сильно изменился. В прошлом веке люди просыпались и шли дружно на заводы и фабрики — определяющим фактором для выбора недвижимости был индустриальный потенциал района.
За нормальные условия труда шла настоящая война, которая и привела к тотальной автоматизации. Сегодня людям не надо ходить на заводы, а роботы произвели столько товаров, что они, не успев попасть на прилавок, превращаются в отходы.
Физическое присутствие человека в месте производства утратило значение, а вот творческий потенциал, позволяющий производить востребованные товары, приобрёл особую ценность в эпоху перепроизводства. Но разве можете вы быть творческим, если вы заперты в серой клетке вашей квартиры? Разве можете вы придумать полезный для людей продукт, если вы оторваны от жизни серой клеткой вашего офиса? Многие транснациональные корпорации уже адаптировались к этим изменениям: взять, к примеру, кампус Google. Однако подавляющее большинство девелоперов продолжают по инерции возводить целые кварталы неликвидной недвижимости, что и приводит к обвалам цен и банкротствам. Поэтому и появились международные стандарты: они помогают инвесторам избежать вложений в морально устаревшие объекты.»
Согласно критериям эталонной недвижимости на территории России найдется едва ли сто объектов, которые хотя бы с натягом можно было отнести к категории «эталонной».
А теперь спросите себя: а есть ли в вашем городе недвижимость, которую можно охарактеризовать, как «эталонная»?
Ответы пишите в наших группах в соцсетях (указаны внизу сайта).
Что делать, если продажа затянулась? Как продать то, что, казалось бы, «никому не нужно»?
Что же можно предпринять, если ваш объект недвижимости (например, квартира – вторичка в старом доме, коттедж в отдаленном районе, мало кому нужный участок земли или офисное помещение в здании без лифта на последнем этаже) все-таки нужно продать, поскольку он вам уже абсолютно не нужен?
Риелторы не просто продают, они ПРЕВРАЩАЮТ В ДЕНЬГИ объекты недвижимости!
В развитых странах риелторы вполне оправданно получают свои достойные проценты за продажу недвижимости (ее обналичивание в деньги), поскольку в перенасыщенных недвижимостью городах (представьте Гамбург, Париж, Нью Йорк, Бангкок и прочие) продать что-то (то есть обналичить в деньги) еще сложнее, чем в мире только развивающемся (Россия) и испытывающем дефицит в качественном жилье, современных торговых или офисных площадях.
Сколько раз вам приходилось слышать выражение «рыночная цена»? Кто-то решает продать квартиру или дом, смотрит на аналоги и принимает для себя некую цену в качестве приемлемой. Казалось бы, вполне стандартная и верная стратегия. Но почему тогда некоторые объекты недвижимости (а чаще большинство) продаются не только по несколько месяцев, а не находят покупателей годами?
Всем уже давно знакомо понятие «материнский капитал» — выплата государства (поощрение) за рождение детей. Многие уже применяли такие выплаты на практике и улучшали свои жилищные условия. Однако мало кто знает, что следует после того, как вы решили воспользоваться такой помощь ю.
В конце минувшей недели (15 марта 2019г) в Нью-Йорке открылся The Shops Иногда я поражаюсь простым вещам: люди снимают свои квартиры или помещения на «пукалки» или на смартфоны, уделяя самому процессу съемки 5 минут, а затем удивляются — почему их квартира многие месяцы не находит покупателей?!»
Источник: wiahome.com
Эталонная работа: определение, значение, предложения
Нахождение в действии, деятельность чего-н.; процесс превращения одного вида энергии в другой.
Предложения с «эталонная работа»
На данной странице приводится толкование (значение) фразы / выражения «эталонная работа», а также синонимы, антонимы и предложения, при наличии их в нашей базе данных. Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование фразы / выражения «эталонная работа», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу корректности определения «эталонная работа», просим написать нам в разделе «Обратная связь».
- beauty
- adorable
- exotic
- graduate
- noticing
Все права на сервисы и материалы, находящиеся на сайте EnglishLib.org, защищены. Использование материалов возможно только с письменного разрешения владельца и при указании прямой активной ссылки на EnglishLib.org.
Источник: englishlib.org
Динамика результатов работы эталонного участка
Успех эталонного участка доказал эффективность производственной системы, поэтому было принято решение о создании эталонных участков во всех подразделениях. На данный момент создано 53 эталонных участка, действуют 19 рабочих групп по качеству и оптимизации производственных процессов. Входящие в их состав специалисты работают, в частности, над снижением себестоимости.
Серьезность этой проблемы очевидна, учитывая дополнительные затраты, вызванные ростом цен на ряд комплектующих, особенно на металл. Опыт эталонного участка сборочного цеха №3, который стал пионером в деле улучшений и усовершенствований по примеру фирмы «Тойота» подтверждает, что путь выбран правильный. Так, чтобы увеличить выпуск «ГАЗелей» с 50 до 96 тысяч машин в год обычными методами, нужно было бы закупить и смонтировать цепочку оборудования на сварке, окраске и сборке, ввести дополнительно 1411 операторов. Использование инструментов производственной системы позволило обойтись без этого, более того, за счет соединения цепочек сборки кузовов и автомобилей «Соболь» и «ГАЗель» было высвобождено из потока 120 операторов.
На ООО «Нижегородские моторы» участок холодной высадки стал эталонным одним из первых. С начала внедрения производственной системы потери от брака снизились здесь на 50%, производительность труда повысилась на 30%, выросла на 40% заработная плата (у рабочих средняя зарплата 7120 руб.), снизилось незавершенное производство.
Ежедневно мастера и бригадиры работают над усовершенствованием производственного процесса, новые идеи тут же внедряются. Также по всей технологической цепочке вводится жесткая закладка деталей – комплектующие из подразделения в подразделение будут поставляться в соответствии с согласованными графиками. Но следует отметить, что жесткая закладка является лишь первым шагом к системе канбан и в дальнейшем необходимо полностью уходить от согласования графиков поставки. Усовершенствованная организация производственного процесса должна исключить необоснованные материально-производственные запасы и простои сборочных конвейеров.
Участок картеров и рулевых механизмов ООО «Нижегородские моторы» выпускает детали 49 наименований. На начальном этапе тщательно и всесторонне проанализирована работа участка, что помогло выявить все виды потерь и причины их возникновения.
Далее были разработаны варианты перепланировки оборудования, из них выбрали наиболее оптимальные с учетом всех требований: безопасности труда, максимального сокращения передвижений персонала, исключения лишних движений и непроизводительных потерь времени. В итоге перемонтировали 51 единицу оборудования. Заметно повысилась производительность труда.
Если в 2007 средняя выработка на человека составляла 905 рублей, то в 2008 1132 руб. Следует отметить и тот факт, что средняя заработная плата возросла на 23,5%. Удалось высвободить 320 кв.м производственных площадей. На линии изготовления картера коробки передач оператору приходилось преодолевать между рабочими местами №1 и 2 шесть метров, а между рабочими местами №4 и 5 – два метра.
При этом вручную транспортировать деталь весом 20 кг – и это при сменном задании 200 штук. Проблему решили следующим образом: перемонтировали 7 единиц оборудования, установили 2 склиза и 2 рольганга, тем самым исключили лишние перемещения и транспортировку деталей вручную. Условия труда значительно улучшились.
Одна из модификаций картера изготавливалась на 10 рабочих местах в 3 смены. Внедрив ряд усовершенствований, число рабочих мест сократили до 8 и ушли от 3-й смены. Высвободившиеся люди переориентированы на другие операции.
На участке шестеренки раздаточных коробок усовершенствовать организацию производства удалось благодаря перемонтажу 23 единиц оборудования, за счет чего высвободилось 400 кв.м площадей. Заработная плата выросла на 10 процентов. Внедрены 4 рационализаторских предложения с ожидаемым годовым экономическим эффектом 2,5 млн. руб. Вот только два примера.
Изменив высоту заготовки одной из деталей с 26 до 22 мм, сумели достичь значительного снижения расхода такого дорогостоящего цветного металла, как латунь. Увеличить коэффициент использования металла при изготовлении блокирующих колес удалось после изменения толщины режущей кромки резца с 2 мм до 1,7 мм.
В результате комплекса мероприятий в рамках производственной системы «Группы ГАЗ» на ОАО «Заволжский моторный завод» достигнуты значительные результаты. В 2007 году работа предприятия строилась в соответствии с целями, обозначенными советом директоров в рамках стратегии холдинга «Северсталь-авто». Основные усилия менеджмента и коллектива были направлены на решение задач по обеспечению экономической эффективности бизнеса, выпуска продукта, соответствующего по качеству и стоимости запросу рынка.
В областирекламационной деятельности также была обеспечена положительная динамика: количество предъявленных рекламаций от потребителей снижено на 25%; затраты на выполнение гарантийного ремонта двигателей снижены на 12%; уровень дефектности в эксплуатации относительно гарантийного парка снижен на 27% .
В 2007 году ЗМЗ одновременно с четырьмя дочерними предприятиями успешно прошли инспекционный и ресертификационный аудиты систем менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям стандартов ИСО 9001 версии 2000 года и ГОСТ Р и получили подтверждение действия международного и российского сертификатов. С целью повышения конкурентоспособности двигателей с января 2008 года ОАО «ЗМЗ» установило 2-х годичную гарантию на двигатели семейства ЗМЗ-406.10., гарантийный пробег увеличен в 2 раза, с 01.07.2008 г. увеличены гарантийные сроки эксплуатации двигателей 3М3-40525.10 до 3-х лет и 100 тыс. км. пробега, 3М3-40524.10 до 3-х лет и 80 тыс. км пробега, 3М3-5231.10 до 2-х лет и 60 тыс. км. пробега. С 01.07.2008 года гарантийный период на данные двигатели был увеличен до 3-х лет, также с увеличением гарантийного пробега.
Кроме того, планово стали заниматься подготовкой к сертификации СМК на соответствие требованиям международных автомобильных стандартов ISO/TS 16 949, являющихся обязательными для производителей автокомпонентов. Стандарты ISO/TS – это та система, к которой стремится и коллектив ЗМЗ, и его дочерние общества. Основным инструментом при ее реализации оставалась деятельность в области Toyota Production System, направленная на совершенствование всех производственных процессов. Внутри предприятия была продолжена работа по повышению уровня качества, стандартизации рабочих мест и снижению длительности производственного цикла, обучению персонала и вовлечению его в процесс постоянных улучшений, внедрению элементов 5S и визуализации, зональному обслуживанию автоматических линий, «канбан» продукции и режущего инструмента, изменению организационной структуры производственных участков и созданию кружков качества.
В 2007 году стали применять систему «канбан» в работе с поставщиками. Начало было положено в августе – по системе «канбан» на ЗМЗ с металлургического производства Горьковского автозавода стали поступать чугунные литые заготовки блока цилиндров для двигателей ЗМЗ-405 и ЗМЗ-406. В результате удалось на 30% снизить затраты на транспорт и оптимизировать складские запасы с четырех суток до двух. На 12-ти заводах поставщиках внедряются элементы TPS. Внедрение эффективных методов мотивации поставщиков на разработку и внедрение мероприятий, направленных на предупреждение дефектов, позволило снизить рекламации по основным покупным изделиям в два раза.
В сентябре ЗМЗ внедрил «канбан» на поставку 14 наименований изделий с другого поставщика ОАО «Этна». Что уже на первом этапе позволило обеспечить бесперебойную поставку данных комплектующих, ранее относящихся к категории «проблемных» в части объемов и своевременности поставок.
С первого октября металлургическое производство ГАЗа в дополнение к заготовкам «405-х» и «406-х» блоков цилиндров начало поставлять заготовки еще и коленчатых валов уже для всего семейства двигателей ЗМЗ-406. В рамках введения на территории России с 1 января 2008 года более жестких экологических требований на ЗМЗ в течение одного года разработка и доводка конструкции нового продукта – семейства бензиновых двигателей экологического класса «Евро-3» была проведена параллельно с подготовкой производства. Необходимо отметить что, согласно мировой практике на проведение подобного объеме работ отводится не менее 2-3 лет. Динамика производства двигателей представлена в таблице 5. Следует отметить, что снижение производства двигателей в 2008 г связано с мировым финансовым кризисом.
За 1 полугодие 2009 г. было реализовано более 300 организационно-технических мероприятий. В частности, по таким направлениям, как энергосбережение, переход на альтернативные закупки при соблюдении принципа «цена-качество», оптимизация техпроцессов, снижение расхода материалов и себестоимости изготовления деталей без ущерба для надежности и ресурса двигателей, а также затрат на ремонт и обслуживание оборудования. С целью повышения качества выпускаемой продукции продолжено внедрение концепции «встраивания контроля качества в процесс производства» сущность, которой заключается в том, что контроль продукции осуществляется непосредственно на том рабочем месте, где производится технологическая операция самим рабочим.
ОАО «Заволжский моторный завод» за I полугодие 2009 г. в рамках программы «Бережливое производство» получило экономию от снижения издержек более чем на 60, 0 млн. рублей. Из них 13,0 мил. руб. составляет экономия от снижения затрат на энергоносители и 8,0 млн. руб. экономия, полученная от снижения количества рекламаций и затрат на выполнение гарантийного ремонта двигателей.
На ОАО «ПАЗ» также применяется производственная система «Группы ГАЗ». Оптимизация работы предприятия также производилась с организации эталонных участков. Основными задачами при этом были повышение безопасности труда, рост производительности на 30%, высвобождение площадей, повышение качества выпускаемой продукции.
В результате создания эталонного участка на сборочной линии численность персонала сократилась со 172 человек до 122. Уровень дефектности на один автобус составлял 11 замечаний. После проведенной оптимизации на один автобус приходится лишь одно замечание. Использование системы канбан позволило снизить объем незавершенного производства с восьми часов до четырёх.
Количество машкомплектов на складе в августе 2007 составляло 3200 штук. После применения производственной системы «Группы ГАЗ» количество машкомплектов на складе сократилось до 550 штук, что позволило повысить скорость оборота капитала. Создание эталонного участка позволило сократить число складов с пяти до одного.
Следует отметить, что до организации эталонного участка на сборочном конвейере с первого предъявления сдавалось 35% выпускаемой продукции. После проведения работ по оптимизации с первого предъявления принимается 87% производимой продукции.
В декабре 2005 года на ОАО «Тверской экскаватор» было начато внедрение производственной системы «Группы ГАЗ». Была проведена реорганизация производства. Заготовительное производство было разделено на 8 основных: гидроцилиндры, гидравлика, опорно-поворотные устройства, металлоконструкции, кабины, силовые механизмы, – на базе которых создаются самостоятельные замкнутые производства.
Толчком к переменам стали простои в сборочном цехе и на других производственных участках, кадровые проблемы. На «ТВЭКСЕ» провели анализ ситуации, выявили лимитирующие позиции, из-за которых фиксировалось больше всего простоев на конечных операциях сборки. Возглавил список участок гидроцилиндров.
Анализ 40 рабочих дней на участке ходовых рам в сборочном цехе выявил 85 часов простоев из-за отсутствия гидроцилиндров. Замер длины всех перемещений компонентов гидроцилиндров по цехам составил 18440 метров. После проведенной оптимизации потока создания ценности и она равна 5970 метрам. На практике это колоссальная работа по сокращению затрат и ресурсов. При этом за три месяца были перемещены 42 единицы оборудования, внедрены 82 улучшения, пятая часть из них – поданы самими рабочими.
Работа эталонных центров стала прологом другой серьезной инновации: организации работы единственного в России конвейера по сборке экскаваторов. Пуск первой очереди конвейера был проведен в сжатые сроки – в течение трех месяцев с начала разработки проекта. Ускоренными темпами с участием всех подразделений завода проходил монтаж линий конвейера, выстраивание границ рабочих зон, одновременно шла оптимизация процесса сборки. В 2007 году конвейер уже давал продукцию, начальное время такта составляло 111 минут. В феврале время такта сократилось до 90 минут, сейчас – 70 минут.
Сборка экскаватора проходит последовательно на 12 рабочих постах. Оптимальная организация потока создания ценности потребовала решения комплекса задач, включая определение оптимального запаса комплектующих, изменение схемы доставки комплектующих к границам рабочих зон. На последующих этапах доработки конвейера предполагается максимально механизировать рабочие операции.
Работа по улучшению основных параметров конвейера, снижению трудоемкости процесса, улучшению условий труда идет постоянно. В июле собрали 220 машин, в августе – уже 304. До конца года планируется выпустить 3100 машин – впервые за последнее десятилетие намечен такой рубеж.
По итогам работы в 2007 году «ТВЭКС» продемонстрировал самую высокую за десять лет динамику роста объемов продукции – на 35 процентов, а объем экспорта вырос до 10 процентов. По программе стратегического развития Дивизиона «Спецтехника» до 2010 года стоит задача: сформировать на базе «Тверского экскаватора» головное предприятие Дивизиона по выпуску полного модельного ряда пневмоколесных экскаваторов – это 11 колесных экскаваторов и их модификаций. До 2010 года на «ТВЭКС» должна быть реализована инвестиционная программа в объеме свыше 1,3 млрд. рублей. Программа предусматривает создание объединенного инженерного центра по разработке всей строительно-дорожной техники «Группы ГАЗ», создание специализированного производства гидроцилиндров для строительно-дорожной техники, создание специализированных производств опорно-поворотных устройств и производства кабин. Работа по реализации программы уже началась.
В 2007 году «Тверской экскаватор» представил потребителям крупные новинки: это погрузчик ВП-07 повышенной грузоподъемности и скраповый экскаватор ЕК-18-45, оснащенный подъемной кабиной параллелограммного типа с улучшенным обзором и повышенной защищенностью оператора. Кроме того, в этом году конструкторами «УралАЗа» и «ТВЭКС» модернизирован экскаватор для Министерства обороны на базе шасси «Урал». Проводимые перемены акцентированы на некабинетный стиль менеджмента, на командные методы работы, на творчество, самореализацию потенциала всех работников компании.
Источник: allrefrs.ru