На тему: «Повышение инновационной активности предприятий
инвестиционно-строительного комплекса».
Выполнила: Малышева А.О.
студентка 4 курса группы ПМ 4-1
Руководитель: Генкин Е.В.
Москва 2015
Содержание
- Теоретические основы инновационной активности……………………..…3
- Факторы, влияющие на инновационную активность предприятий……. 5
- Способы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса…………………8
- Заключение…………………………………………………………………. 13
- Библиографический список………………………………………………. 15
Аннотация
В данном реферате рассматриваются факторы, влияющие на повышение инновационной активности предприятий инвестиционно – строительного комплекса. В работе определяются следующие факторы: раскрыто понятие «инновационная активность», определено значение инновационной активности строительных предприятий, определены методы повышения инновационной активности предприятий указанного комплекса.
Инновационная деятельность
Особое внимание в реферате уделено эффективности инноваций, а также факторам, на которые они (инновации) влияют.
Указанные в работе методы повышения инновационной активности и факторы, от которых повышение зависит, помогут снизить стоимости производства, уйти от риска неудачного внедрения инновации и сформировать современный, оправданный качеством застройки, взгляд потребителя на жилищную площадь.
Работа состоит из трех частей: введение, основная часть и заключение, состоит из 15 страниц, содержит 3 рисунка-таблицы и ссылается на 4 источника.
Введение
Значение инноваций в экономике сегодняшнего дня значительно возросло. Инновации выступают как средство для повышения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики – ведут к снижению стоимости производства, к притоку инвесторов, к повышению имиджа компании и захвату новых рынков.
Строительное предприятие разрабатывает такие стратегии получения успеха и конкурентных преимуществ, которые соответствовали бы условиям динамично изменяющейся среды. Помогают достичь этих целей такие средства, как интенсивное и инновационное развитие всех подсистем организации.
Инновации на сегодняшний день – это условие для выживания, повышения и сохранения конкурентоспособности и повышения эффективности работы предприятия.
На основании опыта экономически развитых стран можно сказать, что наилучших результатов добивается то предприятие, у которого в стратегическом плане преимущество отдано инновационному подходу к созданию новых товаров. Наличие инновационных решений у предприятия является главным фактором влияния на формирование конкурентоспособной перспективной стратегии и расширения позиций на рынке.
Целью реферата является анализ факторов, влияющих на повышение инновационной активности предприятий строительного комплекса.
В соответствии с целью поставлены задачи для рассмотрения:
- рассмотреть различные аспекты понятия «инновационная активность»
- понять, какие факторы влияют на инновационную активность строительных предприятий;
- определить значение инновационной активности в хозяйственной деятельности строительных предприятий и определить методы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительной сферы.
1 Теоретические основы инновационной активности
Создание инноваций – Александр Чулок / ПостНаука
Инновационная активность – понятие самостоятельное, с помощью которого можно оценить характер инновационной деятельности. Инновационная деятельность оценивается предпринимаемыми действиями, совершающимися при определенной последовательности, при определенном составе и т.д.
Инновационная деятельность, как и все другие, должна ориентироваться на результат, т.е. цель такой деятельности – эффективный результат при любом количестве затраченных ресурсов.
Активность деятельности фирмы показывает взаимосвязь между достигнутыми результатами и поставленными задачами деятельности. Связь показывает характер деятельности фирмы во время процесса достижения поставленной цели. При одинаковых целях достижения у разных компаний результат может быть разный, что объясняется различной активностью руководителей фирм. Различность достигаемых инновационных результатов объясняется разной инновационной активностью.
Инновационная активность как понятие, относящееся к определенной деятельности фирмы, приняла на себя следующие особенности инновационной деятельности, а именно:
- Инновационная деятельность должна быть управляемой и иметь стратегическую направленность. Именно стратегический характер ведет за собой качественную инновационную деятельность.
- Действия в рамках инновационной деятельности должны быть рациональны и последовательны, а так же своевременны, что должно обеспечить динамичность и показать необходимость изменения действий, иначе деятельность будет неэффективной.
Со стороны стратегического аспекта, инновационная деятельность характеризуется
- качеством выбранной стратегии,
- качеством выбранных методов проведения инновационных изменений
- уровнем привлеченных инвестиций
- обоснованностью уровня реализуемой деятельности
Тактика, определяющая инновационную активность, зависит от следующих факторов:
- Реакция фирмы должна соответствовать характеру стратегий конкурентов;
- Скорость инновационных изменений
Инновационная активность прямо определяет внутреннее состояние фирмы, состоянием которого с помощью целенаправленного использования креативного персонала она может управлять. Но отражением внешней среды является конкурентоспособность предприятия, на которую путем повышения инновационной активности предприятие способно повлиять.
Рассмотрев многие аспекты понятия «инновационная активность», составляется единое определение понятия: инновационная активность фирмы – это комплексная характеристика ее инновационной деятельности, включающая степень интенсивности осуществляемых действий и их своевременность, способность мобилизовать необходимый потенциал, в том числе его скрытые стороны, обоснованность и прогрессивность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций.
- Факторы, влияющие на инновационную активность предприятий
В современном мире строительный бизнес достаточно консервативен и пассивен, исследователи мира утверждают, что строительная индустрия находится в самом низу рейтинга инновационно активных отраслей.
Но, несмотря на «отреченность» строительной сферы , все чаще появляются технические новшества, которые не только не меняют привычный уклад в ведении дел, но и обеспечивают улучшение технологического процесса, снижают стоимость строительства, сокращают сроки, повышают уровень комфорта и срок эксплуатации готового объекта.
Внедрение инноваций в строительную сферу, а точнее в жилищное строительство, ограничивают организационно-управленческие барьеры, устранить которые способно только государство путем создания определенных стандартов и расставление приоритетных акцентов в градостроительстве. [2].
Большинство участников рынка жалуются, что СНИПы и ГОСТы уже не соответствуют возможностями современного производства. Все инновационные движения ограничиваются нормативами, административными барьерами. Например, у компании-застройщика возможна экономия конструктивной арматуры с помощью использования преднапряженного бетона, но по строительным нормам, действующим на территории Российской Федерации, необходимо заложение такого количества арматуры, что никакой экономии в итоге нет.
Зачастую на инновационный прогресс в сфере строительства негативно влияет коррупционность чиновников, их костное мышление, а так же личный интерес. Например, чиновники городской администрации – выходцы советских строительных комбинатов, упорно мыслят «устарелым» взглядом на современную ситуацию с застройкой, и поддерживают домостроительные комбинаты, хотя городу уже не нужны панельные новостройки в таком объеме.
Некачественные строительные материалы понижают динамику внедрения инноваций в строительное производство. Низкое качество материалов, выпускаемых на устарелых производствах середины ХХ века, приводит к высоким показателям расхода на квадратный метр площади. Помимо коэффициента запаса прочности конструкции, закладываемого по СНИПам, проектировщик добавляет еще и перестраховываемый коэффициент собственной безопасности. [1].
Активному внедрению инноваций препятствует низкая квалификация подрядчиков. Очень часто заказчики жалуются, что низкоквалифицированные подрядчики создают бешеную накрутку на новую и необычную инновацию, которую хочет выполнить инвестор. [1].
На сегодняшний день, по мнению экспертов, главный «враг» нововведения технологий – проектировщики. Именно они, совместно с архитекторами, являются связующим звеном между застройщиками и производителями строительных расходных материалов, т.к. должны закладывать в проекты инновационные технологии и современные материалы. Неутешительным выводом последних лет можно назвать факт утери связи между заказчиком (потребителем), проектировщиками и производителями: сами строители становятся архитекторами.
Инновации на строительном рынке не реализуются из-за устарелой градостроительной среды; итак периодически возникающие, они тонут, как в болоте.
В некоторой части, такие проблемы с инновационной активностью обуславливаются рыночной обстановкой в стране, в частности на строительном рынке. Неконтролируемый рост цен на жилищную площадь был спровоцирован подъемом экономики. За прошлое десятилетие цены на недвижимость выросли более чем в 4 раза, что дало свободу в сроках застройки и без того нерасторопным застройщикам. Еще недавно многие из них не думали о крупных инновационных изменениях и «довольствовались» действительностью. [1].
Для определения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса необходимо основываться на суммарном объеме инвестиций, которое предприятие вложило в инновационную сферу. В случае, если факты инновационной деятельности отсутствуют, то оценить инвестиционно-инновационную активность можно по инновационному потенциалу предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Оценка проводится по отдельным пунктам, указанным на рисунке 1..
- Способы повышения инновационной активности предприятий инвестиционно-строительного комплекса
Главным фактором успешности внедрения инновации в систему предприятия можно назвать систему управления на этом предприятии. Чтобы менеджмент управления инновациями при общепризнанных недочетах внедрения этих инноваций на рынок был успешен, руководство предприятия должен выработать такую систему управления бизнесом, которая бы соответствовала международному уровню. Если предприятие не обладает высококвалифицированными кадрами, способными повысить инновационную активность, повышение их грамотности возможно с помощью услуг консалтинговых агентств, систем образования и т.д.
Особого внимания со стороны руководства предприятия требует информационная система для сбора и анализа данных, которые определяют или прогнозируют успешность внедрения нововведений в систему. Для организации правильно выстроенная коммуникационная система (внешняя и внутренняя) будет направляющим элементом, показывающим и определяющим успешность инновационных изменений. Такая система влияет на конкурентоспособность предприятия, т.к. наряду с внедрением системы, разработки, воспроизводства и стремлением к намеченной цели, добиться результата можно только при налаженном механизме принятия решений. [4].
Инновационная волна, которая может появиться совсем скоро, заставит строителей и покупателей недвижимости приспособиться к новым условиям . К сожалению, с падением рынка недвижимости, строители стали вспоминать о себестоимости, начали задумываться о финансовой составляющей. Небольшой сбой, кризис в сфере недвижимости, кризис продаж, увеличение цен на расходные строительные материалы, рост цен на сырье, энергоресурсы, увеличение зарплаты – перечисленные факторы могут быть толчком к перемене настроения застройщиков и покупателей. [1].
В ближайшем будущем выжить в строительной отрасли сможет тот, кто за разумные деньги предложит покупателям товар максимального качества. Но из-за энергоемкости и больших капитальных затратах выживание на рынке будет возможно только при переводе отрасли на новый путь развития и глобальном внедрении инновационных решений.
При нынешней ситуации, когда возник огромный дефицит главного строительного материала – цемента, нужно понимать, что будущее строительной отрасли зависит от материалов с низким процентом энергопотребления при производстве и низком расходе при строительстве, если сравнивать расходность и стоимость основных материалов, таких как гипс, известь, цемент. [3].
Повысить уровень внедрения инноваций в строительный бизнес могут крупные строительные организации, которым, как и среднему и малому развивающемуся бизнесу, нужна навигация в жилищной сфере. На данный момент у конкурирующих на рынке участников нет понимания о задающихся современных стандартах: на чем будет акцентировано внимание в градостроительстве, строительство каких объектов будет приоритетно, каковы будут новые жилищные стандарты. Вышеперечисленные факторы формируют инвестиционный контур, который распространяется на те сферы деятельности, которые напрямую или косвенно связаны со строительным бизнесом.
Чтобы инновации в строительстве стали явью, а не пределом мечтаний молодых квалифицированных специалистов, необходимо создать такую системную инновационную политику, которая бы не допускала конфликтов между новыми современными технологиями и материалами, а также снимала ограничения для широкомасштабного введения инноваций в строительное производство без главной цели «экономии копейки». [3].
Главными стимулами при внедрении эффективных технологий должны быть экономические факторы, такие как льготы при налогообложении, система субсидирования и грантов, и т.д. Сломать стереотипы против инновационных нововведений в градостроительстве, а также избавиться от нормативных барьеров в организационно-управленческой системе могло бы вмешательство государства. Это бы повысило лояльность потребителей к инновационным решениям. [3].
Рис. 2 Инновационное влияние
Рисунок 2 можно назвать треугольником инновационного влияния, на котором показано, что эффективность инноваций в строительстве должна быть видна на снижении стоимости строительства, сокращении сроков застройки при повышении качества..
Строительная среда достаточно инертна, из-за чего внедрение инноваций считается достаточно сложным процессом. Инертность объясняется следующими фактами:
1. Чтобы оценить эффект внедренной инновации необходимое долгое время эксплуатации постройки, чтобы выявились плюсы и минусы примененных нововведений.
2. .Недоверие к инновационным решениям объясняется волной недоверия к строителям, которые несут полную ответственность за итоговый результат, а неэффективные решения или ошибки в проектировании несут угрозу большому количеству людей.
3. Сложно переубедить потребителей в исторически сложившихся стереотипах, которые сформировались в ходе развития строительной отрасли.
При фактическом участии составляющих рынка строительства, таких как финансовые организации (банки), группа «заказчик-инвестор-застройщик-подрядные организации», предприятия, производящие строительные материалы, риэлторы, страховщики, госкомитеты, их система взаимодействия не отлажена, поэтому чтобы повысить уровень инновационной реализации, для начала необходимо оптимизировать взаимодействие участников.
Рассмотренные инновационные мероприятия характеризуются показателями, определяющими уровень инновационности строительства (рис. 3).
Рис.3. Показатели, определяющие уровень инновационности строительства
Можно сказать, что инновационность в строительном производстве – это решающий, качественный, ориентированный на социально-экономическую полезность фактор снижения стоимости строительства.
Заключение
Подводя итоги, можно составить общее определение: под инновационной активностью предприятия понимается инновационная деятельность предприятия, в которую входит способность использования скрытого потенциала, степень своевременности и интенсивности действий, прогрессивность обоснованных методов, а так же рациональный состав процесса и последовательность выполняемых операций. Другими словами, это стратегия инновационной деятельности предприятия на протяжении всего жизненного цикла инновации.
Для того, чтобы активность инновационной деятельности предприятий повышалась, нужен такой механизм управления инновациями, который бы соответствовал требованиям нынешней ситуации на рынке. Одной из главных проблем развития инновационной деятельности является отсутствие подобного механизма, а так же бездейственность инновационной политики на всех уровнях: от уровня отрасли до уровня предприятий инвестиционно-строительного производства.
Для активного развития инновационного процесса необходима четкая утвержденная стратегия развития инновационной деятельности также на всех уровнях: от страны до предприятия.
Еще один фактор медленного развития инновационной активности – отсутствие стимулирующих факторов для предприятий; отсутствие факторов как юридических, так и экономических. Из-за жесткого регулирования налоговой системы, отсутствия мотивации с государственной стороны, урезания средств на амортизацию для финансирования процессов развития производства. Инновационные проблемы не решаются без решения инвестиционных, потому что на них необходимы крупные финансовые вложения.
Современным предприятиям строительного комплекса сложно адаптироваться к новым требованиям ведения хозяйствования: растет предпринимательский риск, в связи с этим увеличивается цена на продукцию строительных компаний.
Если строительное предприятие основывает свою деятельность на инновационной деятельности, то ему необходимо накапливать крупные активы для инвестиционных процессов. Поэтому строительный бизнес отличается от других сфер более высокой нормой прибыли и считается довольно эффективным.
Библиографический список:
- Мельников О.Н., Шувалов В.Н. Инновационная активность как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Российское предпринимательство. — 2005. — №9.
- Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятий // www.domino. innov.ru.
- Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы // ino-expert.ru.
- Горохов Д. Строительные инновации // www.expert74.com.
Скачать: У вас нет доступа к скачиванию файлов с нашего сервера. КАК ТУТ СКАЧИВАТЬ
Источник: privetstudent.com
Глава 4. Методические рекомендации по построению системы маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительной сфере
4.1. Инновационный подход к обоснованию интегративных управленческих решений
Интегративное управление вообще и маркетинг-менеджмент как один из его элементов должны опираться на положения и принципы инновационного подхода. Инновационная составляющая в управлении данного вида инициирована развитием предпринимательства в инвестиционно-строительной сфере, которое является ключевым признаком рыночно-ориентированного типа хозяйствования. О необходимости использования инновационного подхода свидетельствуют теоретические изыскания, опирающиеся на методическую интерпретацию концепции жизненного цикла товара, в качестве которого (применительно к объекту настоящего исследования) выступают различные виды строительной продукции, а также инвестиционно-строительные разработки (планы, проекты). Данный подход реализуется в форме инновационной политики субъектов ИСК.
Под инновационной политикой организации инвестиционно-строительной сферы следует понимать совокупность планируемых и реализуемых на практике управленческих методов и приемов, обеспечивающих интеграцию всех видов нововведений в области производственно-строительной и рыночной деятельности субъектов ИСК, а также создание условий, стимулирующих управленческий процесс.
Анализ различных точек зрения позволяет взять за основу следующее определение (161, с. 428): инновация – это использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование производственных процессов, экономических, правовых и социальных отношений во всех сферах общественной деятельности. Применительно к условиям ИСК в этом определении можно выделить следующие особенности:
— оно не ограничивает инновационную деятельность внедрением новых материалов, деталей, конструкций; использованием прогрессивных строительных технологий и методов организации строительного производства, а рассматривает широкий круг аспектов, в том числе – управленческие, правовые, социальные;
— оно предполагает возможность использования как прикладных, так и научно-исследовательских результатов;
— оно рассматривает в качестве результата инновационного процесса совершенствование отношений между субъектами ИСК и элементами внешней среды.
Идентифицируя инновации, важно подчеркнуть их связь с категорией эффективности. Для этого можно воспользоваться критерием, применяемым в теории научно-технического прогресса для разграничения понятий «новая техника» и «вновь созданная техника». Этим критерием является возможность получения с помощью внедрения такой техники дополнительного экономического эффекта. Если вновь созданное техническое средство обеспечивает прирост экономического эффекта, то оно может характеризоваться термином «новая техника». В противном случае, вне зависимости от степени новизны данной техники, этот термин не присваивается.
Представляется правомерным расширить сферу применения указанного критерия и выдвинуть в качестве ключевого признака инноваций способность к обеспечению дополнительного эффекта (в его интегрированной трактовке, объединяющей различные аспекты).
Понятие «инновационная деятельность» обязательно включает две составляющие: наличие новой идеи и процесс ее реализации. Инновационная деятельность может охватывать любые сферы человеческой деятельности и разные ее уровни от локального до глобального. Насколько разнообразна человеческая деятельность, настолько разнообразными могут быть и инновации. Важно при этом подчеркнуть, что инновации в конечном счете направлены на повышение эффективности (экономической, социальной, экологической) той сферы человеческой деятельности, в которой они осуществляются.
Инновационная деятельность организуется на основе использования методов инновационного менеджмента. Последний рассматривается как непосредственный реализатор управленческих функций в инновационной сфере. Понятие менеджмента как аппарата и инструментария управления инновациями имеет институциональное значение и включает в себя:
— систему управления инновациями;
— институт менеджеров-руководителей различного уровня, которые являются субъектами управления, наделенными различными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений в области инноваций, с определенной ответственностью за результаты реализуемых решений.
В общем виде существует несколько способов классификации инноваций [29, 88, 115]. Трансформируя их к условиям инвестиционно-строительной сферы, можно выделить ряд способов классификации инноваций в ИСК, варьирующихся в зависимости от различных классификационных признаков.
1. По степени значимости инноваций их можно подразделить: на базисные, улучшающие и рационализирующие.
В этой группировке отражены два типа предпринимательского поведения, которые могут быть использованы в инвестиционно-строительной сфере (как на развивающемся рынке) – пионерный, означающей стремление к лидерству, и так называемый догоняющий, который подразумевает наличие инновационной адаптивности. Следует подчеркнуть, что и тот и другой тип поведения не противоречат принципам инвестиционно-строительного предпринимательства и могут с успехом применяться в определенных рыночных условиях.
2. По степени новизны инноваций выделяются два способа группировки. Первый из них корреспондируется с классификацией по уровню значимости. При этом базисные инновации охватывают принципиально новые продукты: строительные материалы, детали, конструкции, технологии, методы организации и управления; улучшающие инновации касаются значительного усовершенствования продуктов, а рационализирующие – незначительного усовершенствования.
Второй способ группировки соответствует маркетинговому подходу и может рассматриваться как основной в системе маркетинг-менеджмента. Этот подход весьма либерален к оценке степени новизны и выделяет:
— принципиально новые продукты;
— продукты, имеющие коренные усовершенствования;
— продукты, имеющие значительные усовершенствования;
— продукты, имеющие незначительные усовершенствования;
— продукты, обладающие новой сферой применения;
— продукты, обладающие рыночной новизной (не имеющие усовершенствований, но и не обладающие опытом обращения на данном рынке).
3. По характеру и направлениям НТП в строительстве:
— технические, проявляющиеся, как правило, в производстве строительной продукции с новыми или улучшенными свойствами;
— строительно-технологические, связанные с усовершенствованием технологического процесса;
— организационно-управленческие, направленные на оптимизацию организации строительного производства, снабжения и реализации строительной продукции;
— институциональные, связанные с совершенствованием институциональной структуры ИСК;
— социальные, нацеленные на усовершенствование социальных отношений между бизнес-субъектами ИСК;
— информационные, решающие задачи рационализации информационных потоков.
Комплексный характер инноваций в ИСК, их многообразие и различия в областях и способах применения нуждаются в разработке специальных классификаторов инноваций, обобщающих различные классификационные критерии. Такие классификаторы базируются на использовании различных классификационных критериев. Одна из таких классификаций представлена в Табл. 4.1.
Классификация инноваций в инвестиционно-строительной сфере
Классификационный признак инноваций
Классификационные группировки инноваций
Производственно-строительные, управленческие, организационные, социальные
Научно-исследовательские, конструкторские, строительно-технологические, технические, производственно-строительные, информационные
Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
Транснациональные, национальные, межрегиональные, региональные, крупные, средние, мелкие
Имеющие высокую, умеренную или низкую результативность
Направления формирования эффективности
Обладающие экономической, социальной, экологической или интегральной эффективностью
Данный классификатор позволяет группировать инновации по тем или иным признакам в зависимости от потребности пользователя.
Особое внимание следует обратить на классификационный признак – источник инновационной идеи. Традиционно основными источниками таких идей являлись отраслевые научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации или соответствующие подразделения крупных строительных и проектных организаций.
Признавалась роль отдельных инноваторов, самостоятельно формировавшихся и разрабатывающих собственные идеи и представлявших их на различных выставках инновации или в информационных сетях. Маркетинг-менеджмент предъявляет к поиску инновационных идей в строительстве новые требования.
В качестве основных инициаторов этих идей он рассматривает потребителей, а точнее, их требования по поводу видоизменения процесса удовлетворения их потребностей. Такой подход не просто оправдан, а наиболее целесообразен, так как только он позволяет соблюсти рыночную логику «от потребителя к товару». Потребители строительной продукции (любого вида) являются, с этой точки зрения, начальным этапом инновационного процесса. Действия научно-исследовательских, конструкторских, консалтинговых организаций начинаются на втором (а иногда и на третьем) этапе этого процесса и заканчиваются процессом внедрения инноваций в потребительскую среду. При этом образуется замкнутый инновационный цикл, первым и последним звеном которого является потребитель.
Классификатор инноваций в инвестиционно-строительной сфере
Широта воздействия и масштабность
Отраслевые (в рамках ИСК)
Локальные (в рамках субъекта ИСК)
Исследовательские и конструкторские организации
Подразделения строительной организации
Сырье, строительные материалы
Строительные детали и конструкции
Методы организации и управления строительством
Способ замещения существующих аналогов
Попытки внедрять инновационные идеи, рожденные инноваторами (коллективами или отдельными лицами), минуя исследование потребительских предпочтений, как правило, не достигают успеха. Разработчики инноваций стремятся, в первую очередь, реализовать в них свой собственный потенциал, а не удовлетворить потребность на более высоком качественном уровне. Их представление о характеристиках новшества может совпасть с мнением потребителей только при наличии богатого опыта в области производства и внедрения инноваций в рыночную среду (что практически не возможно в российской практике в силу «молодости» рыночных процессов) или в силу случайных обстоятельств. Последовательность «от инновации к потребителю» противоречит рыночной логике, и, даже используя активные методы продвижения инновационных разработок, ей не удается найти условия для эффективной реализации.
Что касается глобальных или крупных межотраслевых и отраслевых инноваций, включающих открытия и изобретения, значимые для научно-технического прогресса вообще, то их разработка является прерогативой организаций венчурного типа. Основной целью венчурного бизнеса является формирование и внедрение проектов, обладающих высоким риском. Для компенсации этого риска в венчурных структурах создаются специальные фонды, из средств которых финансируются масштабные инновационные разработки.
В экономически развитых странах (США, Великобритания, Германия) существует сеть таких фондов. Эффективно действуют и международные венчурные структуры. В России пока сформированы лишь контуры венчурного бизнеса, хотя задачи его развития актуализированы рядом правительственных документов. В этой связи предлагается рассматривать в качестве одной из ключевых целей ИСК создание венчурных инвестиционно-строительных фондов. Эти фонды должны:
— осуществлять мониторинг инноваций в ИСК;
— агрегировать, классифицировать и анализировать новшества;
— осуществлять выбор наиболее приоритетных идей в соответствии с критериальным подходом, принятым в теории НТП;
— финансировать и организовывать разработку таких инноваций;
— способствовать их продвижению в инвестиционно-строительный процесс.
Создание венчурных инвестиционно-строительных фондов нуждается в соответствующем правовом обеспечении, а также в использовании мер общественной поддержки, которые поднимут их статус и позволят привлечь дополнительные инвестиции, в том числе и иностранные.
Поиск инновационных идей является начальным этапом целостной, последовательной совокупности действий, которая образует инновационную политику субъектов ИСК. Маркетинг-менеджмент рассматривает инновационную политику во взаимосвязи с ассортиментной политикой.
Суть этой взаимосвязи заключается в том, что признается вполне обоснованным включение в ассортимент производимой строительной продукции инновационной группы, которая нуждается в поддержке (прежде всего финансовой) со стороны других ассортиментных групп. Это обстоятельство является крайне важным, так как разработка и внедрение инноваций не ведет к мгновенному увеличению результатов хозяйственной деятельности.
Эффективность инноваций проявляется в перспективном периоде и на момент их внедрения носит мотивационный характер. Такое свойство зачастую приводит к ситуации, когда во внутренней среде строительной организации возникает сопротивление инновациями, так как их эффективность вначале не очевидна. Чтобы исключить подобную ситуацию, инновационные разработки включают в ассортиментный ряд, «узаконивая» их существование как вида строительной продукции, которая постепенно будет завоевывать рыночные позиции. Таким образом, как ассортиментная, так и инновационная политики выстраиваются в соответствии с концепцией жизненного цикла товара и могут использовать управленческие приемы, свойственные процессу практического использования положений этой концепции.
Представляется необходимым предметно рассмотреть сущность и алгоритм формирования инновационной политики с учетом особенностей функционирования субъектов инвестиционно-строительной сферы. При этом под инновационной политикой, как указывалось выше, в соответствии с принципами маркетинг-менеджмента понимается совокупность управленческих методов, обеспечивающих эффективное внедрение различных нововведений и создание условий, стимулирующих инновации во всех областях производственно-рыночной деятельности.
Инновационная политика строительной организации должна осуществляться в несколько этапов (Рис. 4.1). Методический инструментарий, применяемый в ее реализации, базируется на использовании «портфельного» метода. Данный метод взят на вооружение при организации поиска инновационных идей, в рамках которого формируется портфель требований потребителей, а затем – портфель идей. При этом следует иметь в виду, что большинство (около 80%) идей формируется на основе изучения мнений потребителей [94].
Источниками инноваций являются и различные организации инновационного профиля; научно-исследовательские институты и лаборатории; венчурные фонды, агрегирующие информацию по проблемам развития инновационного базиса; отдельные инноваторы, а также материалы наблюдений за лидерами рыночной среды, полученные в ходе бенчмаркинга. При обращении к данным источникам необходимо соблюдать одно из основных условий успешной инновации – недопустимость абстрактного решения научно-технической проблемы без учета потребностей и платежеспособных возможностей носителей спроса.
В поиске инноваций могут быть использованы методы бенчмаркинга, который предусматривает организацию процесса наблюдения и анализа опыта ведущих представителей бизнес-среды и последующее внедрение их достижений в управленческую практику.
Выбор инновационной идеи должен осуществляться в условиях множественности вариантов и использования принципиально верной критериальной базы. При этом чем большее число рассматриваемых вариантов включает множество, тем более обоснован результат выбора.
В качестве оценочного критерия следует использовать показатель социально-экономической эффективности, механизм формирования которого может видоизменяться под воздействием факторов маркетинговой среды (условий конкуренции, состояния и перспектив развития спроса, характера бизнес-стратегии управления и маркетинга).
Рис. 4.1 Этапы осуществления инновационной политики
Итогом первого этапа является разработка программы развития новой строительной продукции (вида строительства, работ, услуг), где представляются цель, ресурсы и конкретные мероприятия по проектированию, организации производства и продвижения инновации.
В соответствии с результатами оценки и выбора инновационной идеи производится детальное проектирование процесса производства новой строительной продукции и способов ее реализации. Проектирование учитывает ресурсные ограничения, заложенные в программе развития инновации, и формирует конкретные решения, взаимоувязывающие спрос и ресурсный потенциал производителя.
Далее осуществляется изготовление опытных образцов новой продукции (в ряде случаев) и проведение лабораторных и рыночных испытаний.
В связи с развитием научно-технического прогресса и интенсификацией процесса конкуренции фирмы-производители часто отказываются от проведения рыночных испытаний. Это позволяет достичь определенного преимущества во времени (в частности, при реализации стратегии «снятия сливок»). Важно подчеркнуть, что отказ от рыночных испытаний увеличивает степень риска инновационных разработок, который при условии соблюдения всех правил целесообразного рыночного поведения является наибольшим на всем протяжении жизненного цикла продукта.
Организации массового производства новой строительной продукции в ряде случаев предшествует предварительная подготовка рынка. Она заключается в информировании потребителей о намерениях производителей по внедрению инновационного продукта и его основных характеристиках. Наиболее благоприятные условия для предварительной подготовки рынка складываются в сфере услуг строительного профиля, где наличествует непосредственный контакт между производителями и потребителями, обеспечивающий возможность оповещения целевого сегмента с наименьшими затратами.
Организация производства новой продукции и подготовка рынка могут осуществляться параллельно. Такие действия целесообразны, в частности, в тех случаях, когда решение организационных задач требует длительного времени, а соответствие внедряемой продукции структуре и характеру потребительского спроса считается доказанным.
В процессе массового производства новой строительной продукции представители службы инновационного менеджмента выполняют функции:
— наблюдения за точным исполнением мероприятий инновационной программы и соблюдением сроков;
— оценки соответствия параметров инновационного продукта и реальных характеристик спроса;
— внесения (при необходимости) корректировок в параметры продукта;
— анализа рекламаций со стороны потребителей;
— мониторинга жизненного цикла инновационного продукта;
— контроля результатов реализации и контроллинга, целью которого являются оценка рыночных позиций инноваций в различные периоды времени, их сопоставление с изменениями в производственно-рыночной ситуации и формирование новых стратегических перспектив.
Инновационная политика предприятий и организаций с позиций теории управления базируется на принципе перманентности инноваций.
Под перманентностью понимается сочетание трех свойств:
— преемственности, т. е. такого развития, когда новое, сменяя старое, сохраняет в себе некоторые его элементы;
— непрерывности, подразумевающей отсутствие достаточно длительных, временных интервалов, в течение которых инновационные разработки не проводятся, что может привести к нарушениям научно-технологического цикла;
— последовательности, означающей наличие совокупности этапов, подчиненных единой цели и следующих один за другим.
Формирование инновационной политики должно осуществляться в соответствии с базовыми положениями теории жизненного цикла.
Началом жизненного цикла любого продукта служит инновационная стадия, или стадия разработки, по завершении которой производственно-предпринимательские структуры приступают к внедрению продукта на рынок, используя для этого адекватные меры маркетингового воздействия и, в частности, проводя активную информационно-рекламную кампанию относительно инновационного продукта.
По мере достижения необходимой информационной насыщенности и при условии полного соответствия характеристик продукта потребительскому спросу сначала постепенно, а затем возрастающими темпами начинают увеличиваться показатели-индикаторы экономических изменений в жизненном цикле. Период, в течение которого фиксируется увеличение темпов роста объема реализации и прибыли, именуется, как известно, стадией роста, наступление которой и является, по существу, признанием продукта на рынке.
Этот период имеет и негативные (с точки зрения предприятий) проявления. Он, в частности, знаменует появление конкурентных процессов, которые имеют пока скрытую (потенциальную) форму, но способны активизироваться при определенных обстоятельствах. На этой стадии следует считать целесообразным качественное усовершенствование продукта, которое может рассматриваться как «выставление дополнительных барьеров» для конкурентов. Здесь имеется в виду, что перед конкурентами ставится задача производства продукта, превосходящего в качественном отношении обращающийся на рынке продукт-аналог или обладающего ценовым преимуществом. Повышение качества производимой продукции на стадии роста можно рассматривать как один из этапов единой инновационной политики, обусловленной изменением рыночной конъюнктуры.
Процесс конкуренции имеет необратимый характер; именно он является тем стимулирующим механизмом, который активизирует инновационные разработки всех участников рынка. Совокупность конкуренции и научно-технического прогресса изменяют характеристики рыночной среды, а применительно к конкретному продукту – условия ее реализации. Признаком этих изменений является снижение темпов роста объема продаж и прибыли при сохранении их абсолютного увеличения. Такое состояние характерно для стадии зрелости, в которой наблюдается относительная стабильность рыночных позиций на фоне активизирующихся конкурентных процессов.
Наиболее действенным инструментом управленческого воздействия на этой стадии принято считать модификацию производимого продукта с целью достижения его максимального соответствия структуре потребительского спроса. Под модификацией продукта понимается совокупность ее разновидностей, представляющих единую группу с однородными признаками, но с некоторыми отличиями, соответствующими определенным рыночным сегментам. Очевидно, что модификация является следствием качественного процесса, связанного с совершенствованием всей ассортиментной группы. С определенной долей условности можно характеризовать этот процесс как инновационный, поскольку смысл инноваций не столько в достижении определенной степени новизны, сколько в достижении дополнительного эффекта.
Исчерпание возможностей в области модификации продукта приводит к наступлению следующей стадии жизненного цикла — стадии насыщения, на которой происходит постепенное абсолютное снижение объема продаж и прибыли. При этом особенно важно четко зафиксировать момент перехода из одной стадии в другую, выделив «точку перелома» (Рис. 4.2).
Именно в этот момент (на практике он соответствует непродолжительному отрезку времени) рекомендуется начать следующий этап перманентного инновационного процесса и приступить к разработке нового продукта. Следует иметь в виду, что логика жизненного цикла предполагает прекращение производства любого продукта вследствие сужения и трансформации потребительского спроса. Основой длительного функционирования предприятий в рыночной среде является замена морально устаревшего продукта новым. Только в этом случае функционирующие бизнес-субъекты в сложных условиях рынка приобретают способность к решению комплексных стратегических задач.
Представленная на Рис. 4.2 графическая иллюстрация этого процесса позволяет достаточно четко очертить отдельные инновационные периоды. Первый связан с приращением инновационного потенциала по уже обращающемуся на рынке продукту, второй – по продукту, призванному его заменить. На рубеже инновационных периодов и должны осуществляться основные инвестиции в развитие производственно-хозяйственной деятельности.
Важно подчеркнуть, что смещение начала инновационного периода чревато многими негативными последствиями. Если приступить к инвестированию в новые разработки позже, за пределами этапа, соответствующего «точке перелома» (например, на рубеже стадий насыщения и спада), существует опасность попасть в условия недостаточной финансовой обеспеченности инноваций, что может сказаться как на качестве разработок, так и на суммарных экономических показателях.
Возвращаясь к продукту, лежащему в основе исследования, необходимо отметить, что на стадии насыщения, хотя и существуют возможности для поддержания его рыночных позиций, они, как правило, не несут инновационной составляющей. Управленческие приемы, рекомендуемые на этой стадии, сводятся в основном к применению мер социально-психологического воздействия на носителей спроса (например, агрессивной рекламной кампании, коммерческой пропаганде), а также использованию методов стимулирования сбыта. Инновационно-содержательная компонента на стадии насыщения не имеет условий для своей реализации. Кроме того, к этому периоду инновационная политика в отношении базового продукта уже прошла ряд собственных стадий (разработку, улучшение качества, модификации), и инновационный задел в значительной мере исчерпан.
На стадии спада, завершающей жизненный цикл и наступающей вследствие психологического пресыщения рекламной пропагандой и почти полного использования других средств управленческого воздействия, возможности для инноваций предельно сужены. Уместна лишь теоретическая постановка вопроса о возможности продолжения инновационных действий. Этот период совпадает с периодом активной разработки, а в некоторых случаях – с внедрением на рынок нового продукта.
Представленный алгоритм в условиях ИСК обладает следующими особенностями:
1. Он отражает логику рыночного поведения отдельных видов законченной строительной продукции. Применительно к организациям-застройщикам, занимающимся строительством объектов жилого, промышленного, гражданского назначения, которые в свою очередь образуют ряд подвидов (например, в структуре жилищного строительства можно выделить многоквартирное жилье и жилье коттеджного типа, элитное жилье, жилье повышенной комфортности, социальные жилые объекты), в экономическом жизненном цикле отражены параметры изменений, относящихся к виду или подвиду строительства. Инновации соответственно формируются на основе этих изменений и выражаются, как правило, в новых видах строительства, которые включаются в перечень направлений деятельности строительной организации, и новых технологиях строительного производства.
2. Он отражает логику рыночного поведения отдельных видов строительных работ и сопутствующих услуг. В этом случае его пользователями являются подрядные и субподрядные организации. Инновации в этих организациях ориентируются на внедрение новых технологических процессов, методов организации строительства, материалов и конструкций (преимущественно для подрядных организаций) и на включение в номенклатуру выполняемых работ новых их видов (преимущественно для субподрядных организаций).
Важно подчеркнуть, что специфика строительного производства и процесса его инвестирования не искажает логики инновационной политики, а в более общем виде – логики инновационного поведения. Более того, именно его применение в практике хозяйствования всех субъектов инвестиционно-строительной сферы позволяет говорить о формировании и развитии предпринимательской активности в ИСК – главной задаче его реформирования.
Источник: www.aup.ru
Инновационный менеджмент для инновационных преобразований в строительстве
Переход к стабильно развивающейся рыночной экономике и становление эффективной современной модели социально-экономического развития страны требуют значительного повышения инновационной активности всех сфер производства и работников, участвующих в нем. В статье обосновывается необходимость проведения глубоких и эффективных изменений в характере труда на производстве, в совершенствовании его технико-технологических систем, форм и методов управления инновационной деятельностью, показаны направления инновационного менеджмента в строительстве.
Характеризуя современное состояние развивающейся системы инвестиционно-строительного комплекса (ИСК), существенно влияющего на темы и эффективность прогрессивных преобразований отечественной экономики и ее достойную интеграцию в мировой рынок, следует отметить две его основные проблемы — организационную разобщенность и растущую необходимость в инновационно-технологическом обновлении. Нарастив в ходе рыночных преобразований отрасль количеством организаций, мы, естественно, потеряли качество, распылили силы и средства, а, отставая длительное время с необходимой модернизацией и расширением ее производственной базы, оказались у разбитого корыта. И хотя строители, работая совместно с наукой и прогрессивной практикой, нередко создают высокоэффективные проекты и объекты, общий научно-технический уровень массового строительства зачастую очень далек от современных достижений, а вопросы приращения их эффективности решаются медленно и, что самое главное, — бессистемно.
В настоящее время, переживая многочисленные проблемы своего развития, строители с большими трудностями преодолевают воздействие мирового финансово-экономического кризиса, борются за выживание. При этом многие руководители организаций, как правило, признают, что эти трудности — последствия технологической отсталости, а выход из этого состояния — в ускоренном переводе отрасли на новый уровень, востребованный мировым рынком.
Требуется в короткие сроки осуществить переход строительства на новый магистральный путь — инновационного производства, для чего предстоит проделать огромную работу.
Что же предстоит предпринять для этого? Как совершенствовать методы управления инновационной деятельностью?
Основные направления НТП в строительстве
Практика свидетельствует, что в нашей реконструируемой рыночной системе строительного производства доминируют два негативных фактора: во-первых, это отсутствие механизмов и инструментов управления ускорением развития научно-техническим процессом (НТП), а во-вторых, отсутствие необходимых средств на развитие его базы и социально-экономических условий труда. Действующей системой управления отраслью на региональных уровнях в условиях высокой межотраслевой взаимозависимости эти проблемы полностью не могут быть решены. В результате бизнес, как уже не раз отмечали руководители страны Д. А. Медведев и В. В. Путин, плохо восприимчив к достижениям мирового уровня, недостаточно заинтересован в приоритете отечественных достижений и наращивании собственного технического потенциала.
Инновационное производство в проектно-строительных организациях, осуществляющих научно-поисковые, опытно-технологические, проектно-конструкторские, строительно-монтажные и другие специфические работы, строится, как правило, на основе разработки и реализации своих стратегических целей деятельности, комплексных программ, планов, проектов, а также прогрессивных стандартов. Их выполнение поручается специально создаваемым или реорганизуемым инновационным участникам, секторам, цехам, отделам, бригадам и т. д., работа которых должна организовываться и регламентироваться высококвалифицированными менеджерами. Они, используя имеющиеся ресурсы, научно-теоретические основы менеджмента, маркетинга, организации, психологии и др. наук, должны планировать и обеспечивать разработку, освоение, производство и сбыт той или иной конкурентоспособной продукции. Сегодня на важнейших направлениях НТП, связанных, например, с разработкой, освоением и внедрением в широкую строительную практику различных модификаций полимеров, стекло — и углепластиков, сверхдолговечных антикоррозионных покрытий и облицовок, высокопрочных бетонов и сталей, усложненных металлических и пластмассовых профилей, новых вяжущих и фиброармированных составов для стабилизации оснований и других эффективных материалов, конструкций, деталей, технологий, а также применением современных машин и механизмов, должны работать специальные инновационно-внедренческие подразделения крупных проектно-строительных фирм, малых и средних венчурных предприятий, обеспечивающих интеграцию инвестиционно-строительного комплекса в мировой рынок.
Как свидетельствует отечественный и зарубежный опыт, важнейшими факторами успеха выполнения таких сложных многогранных работ в строительстве являются: социально-экономические условия деятельности организаций, их творческий технический и производственный потенциал, эффективное руководство, современная корпоративная культура и др.
Организация инновационных процессов: кадровые проблемы
Известно, что любые проблемы организации связаны с управлением персоналом, его совершенствованием и развитием.
Разработанные наукой и апробированные широкой практикой законы, методы и принципы управления дают основание утверждать, что управление строительством, заключающееся в эффективном использовании применяемых ресурсов, очень сложная деятельность. Именно здесь, а особенно в проектном производстве, как ни в какой другой отрасли экономики, эффективность производства не зависит так сильно от организованности, компетентности, квалификации, высокой сознательности и авторитетности персонала, где в силу их специфики создается значительная доля экономики национальной. Следовательно, узловым фактором этой деятельности является проблема улучшения управления персоналом проектно-строительных организаций, чей труд имеет свойства и особенности высокого уровня творчества, личного мастерства и ответственности, определяющих инновационный потенциал производства.
Среди многочисленных мер, направленных на улучшение управления персоналом организации, два кардинальных направления — это повышение его квалификации и качества жизни. Основные спектры этих направлений нам давно известны. Однако далеко не всегда персонал и руководители разных уровней решают подобные задачи эффективно, в меру сил. Главное здесь — отсутствие четкой и справедливой системы распределения результатов труда и достойной его мотивации.
Качество персонала организаций, как известно, определяет в значительной степени качество продукции, им выпускаемой. Однако общий уровень конкурентоспособности строительной продукции мы долгое время имеем низким.
Такие результаты свидетельствуют о недочетах в действующей системе управления отраслью: об отсутствии соответствующих стандартов и стимулов для персонала, стремящегося наращивать свой научно-технический потенциал и повышать уровень конкурентоспособности продукции.
Задачи инновационного менеджмента
Обновление производства состоит в обеспечении применения новых форм и типов организаций, новых методов управления и спектров деятельности менеджеров. На менеджеров возлагают более высокую ответственность, которую накладывают особые обязательства: высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства и др. В этих условиях резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения, фактически определяющие судьбоносные рубежи организации, выходят на первый план деятельности.
Как подтверждает мировой опыт, в работе такого менеджера доминируют методы социальной психологии, эвристического поиска, интуитивного постижения, установления доверия и высшей солидарности в трудовом коллективе. Под влиянием идей инновационного менеджмента перестраиваются весь инструментарий управленческого воздействия и процедуры принятия инновационных решений. В осуществлении основных функций инновационной деятельности возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность, повышается значение процессуальных и социально-психологических функций, таких как коммуникации, мотивация, процесс делегирования полномочий. Основными способами организации инновационных процессов становятся неформальные виды, опирающиеся на закономерности межличностных отношений, групповой динамики и т. д.
Существенные различия с традиционными подходами к проблеме приобретают соотношения между видами контроля. В инновационном производстве они все больше нацелены на самоконтроль, на стратегический контроль инноваций, а также на его финансово-экономические виды. В осуществлении контроля за ходом инновационных процессов особое значение приобретают коммуникации. При этом превалирует процессуальный характер и непрерывный процесс обмена информацией.
Удовлетворение потребности восполнения и ускорения воспроизводства научно-технического потенциала организаций и перевод их работы в режим обеспечения постоянного приращения творческих достижений научно-исследовательского, опытно-конструкторского и проектного производства и реализации продукции в строительстве сопряжено с необходимостью направления на эти цели соответствующих материально-технических, финансовых и других ресурсов. Причем решение таких задач не может быть достигнуто лишь за счет ресурсов самих строителей. Здесь требуются немалые дополнительные ресурсы, которые должны восполняться из бюджетов разных уровней. Возникает острая необходимость в улучшении информационного обеспечения — создании единого отраслевого информационного и научно-технического центра, способного разрабатывать программы и проекты современного высокоэффективного строительного производства, оказывать практическую помощь менеджерам в осуществлении стратегических выборов их организаций.
Однако ключевая проблема в инновационном перевооружении организации ИСК заключается не столько в ресурсах как таковых, а в необходимости проведения огромной комплексной организационно-технической работы всего персонала, и в первую очередь руководства. Инновационное производство предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности и диктует появление специфического типа управления процессами, обновления всех элементов производственных систем. Такая деятельность должна быть ориентирована на: создание высокой корпоративной культуры и новых форм трудовых отношений работников; разработку и применение новых систем и механизмов трудовой мотивации персонала, способствующих развитию необходимой его творческой активности и обеспечению преимуществ в конкурентном соперничестве.
Рациональность этих процессов высказана известными учеными А. Кибановым, О. Григором, Г. Мамед-Заде, которые отмечают, что «сдвиги в понимании значения человека в сфере производства выдвинули перед экономической наукой необходимость о переосмыслении традиционных теоретических понятий, методических подходов и потребовали формирования новых представлений о системе и механизме трудовой мотивации персонала организации, распространения идей, суть которых заключалась в признании экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционном подходе для обеспечения конкурентных преимуществ организации и удовлетворении потребностей ее членов» [1].
Вместе с тем обеспечивать научно-технический прогресс, обновление продукции и технологий приходится, как правило, путем концентрации финансовых, материальных, научно-технических и трудовых ресурсов, что под силу крупным промышленным фирмам, обладающим способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированным на разнообразные потребности рынка, но не поддающимся дестабилизирующемуся влиянию краткосрочных рыночных колебаний. Такие фирмы, реализуя свои функции саморазвития и самоуправления, как правило, имеют возможности не только более эффективно использовать местные и корпоративные ресурсы, но в целях развития инновационного производства выносить на уровень региональных и федеральных органов власти вопросы, решение которых способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности и расширению ее масштабов.
Средние и мелкие фирмы, как правило, инновационную деятельность осуществляют на базе модификации известных технологий, конструкций, материалов и расширения объемов и номенклатуры производства, а также развития сервисно-сбытовых услуг.
Как в первом, так и во втором случаях развитие инновационного производства должно осуществляться путем усиления внимания персонала интеллектуальной и информационной его составляющих, трансформацией форм и методов управления им. Будь-то управление специализированным подразделением — при большом объеме работ, или отдельным специалистом — при малом, интеллектуальный уровень и компетенции персонала, а также системный подход к проблеме будут определяющими факторами успеха их деятельности.
И позитивные импульсы такой деятельности должны постоянно осуществлять менеджеры, обеспечивая концентрацию сил и средств организации на совершенствовании технологических процессов по поиску, созданию и реализации нововведений и активизации работы творческих бригад участков, цехов, отделов и исполнителей. Для этого в каждой организации необходимо осуществлять комплексные мероприятия, направленные на системное формирование (или корректировку) эффективной инновационной стратегии, добиваясь более полного использования и постоянного приращения творческого и делового потенциала работников. Работу каждого из участников инновационной деятельности рекомендуется осуществлять на базе личных планов делового (ЛПДР) и творческого роста (ЛПТР) с учетом их потребностей, мотивов и типов поведения (рис. 1).
Блок-схема условий и основных процессов управления
творческим трудом специалистов по развитию
инновационной деятельности организации
││ Уровни │ │ Побуждения или мотивы │ │ Ожидаемое поведение работников ││
Источник: hr-portal.ru
Инновационная деятельность строительной организации.
Курсовая работа на тему: Инновационная деятельность строительной организации.
Актуальность инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а та-кже учитывать ошибки, неудачи и просчеты.
Для этого на предприятиях перио-дически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Должна проводиться свое-образная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т.д.
На ее основе руководители должны первыми поду-мать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуж-дать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.
Цель курсовой работы: Изучить виды и методы инновационной деятельности строительных организаций.
Исходя из поставленной цели, в курсовой работе решаются следующие задачи:
— Рассмотреть показатели технического уровня предприятия строительной ин-дустрии.
— Разобрать показатели эффективности новой техники и технологии.
— Рассчитать основные показатели строительной организации.
— Проанализировать деятельность предприятия.
Курсовая работа состоит из трех разделов: в первой рассматривается ин-новационная деятельность строительной организации и вопросы возникающие в связи с этой деятельностью. Во второй производится расчет основных пока-зателей строительной организации. В третей анализируется деятельность пред-приятия.
При написании курсовой работы использовалась экономическая литера-тура зарубежных и отечественных авторов, а так же бесконечная информаци-онная библиотека под названием Интернет.
1. Инновационная деятельность строительной организации
Если говорить кратко, то инновация это что-то новое, но не просто новое, а новое приносящее пользу.
1.1. Содержание инновационной деятельности предприятия
Инновационная деятельность предприятия — это деятельность, направлен-ная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и по-вышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.
Инновационная деятельность предприятия включает:
— выявление проблем предприятия;
— осуществление инновационного процесса;
— организацию инновационной деятельности.
Можно назвать семь источников инновационных идей. Внутренние исто-чники — они возникают в рамках предприятия или отрасли:
— неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — успех, неудача, внешнее событие;
— неконгруэнтность — несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;
— нововведения, основанные на потребности процесса;
— внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли:
— изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
— новые знания (как научные, так и ненаучные).
Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изме-нения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком слу-чае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприя-тие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?
Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.
В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:
— тщательного анализа всех необходимых факторов;
— ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима четкая стратеги-ческая ориентация;
— организации предпринимательского управления, поскольку здесь необ-ходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.
Нововведение, основанное на новых знаниях, должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.
По мнению американского экономиста П. Друкера, нужно провести чет-кую линию между тем, какие принципы необходимы для создания эффективно-го инновационного продукта, а каких принципов не следует использовать.
Принципы, необходимые для создания эффективного инновационного продукта:
целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;
инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам лю-дей, которые будут ею пользоваться;
инновация должна быть простой и иметь точную цель.
Инновация — изменения в экономике, промышленности, обществе, в пове-дении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.
Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно до-лжно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной воз-можности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.
Основной организационный принцип для инновации заключается в соз-дании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.
Все попытки превратить существующее подразделение в носителя инно-вационного проекта заканчиваются неудачей. Этот вывод касается как предп-риятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производ-ства в рабочем состоянии — уже большая задача для людей, этим занятых. Поэ-тому на создание нового у них практически не остается времени. Существую-щие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство.
Таким образом, для совершенствования инновационной деятельности предприятия необходимы следующие этапы:
— внедрение системы непрерывных улучшений;
— совершенствование системы стимулирования и мотивации с целью по-ощрения инноваций (нововведений);
— преодоление сопротивления сотрудников инновациям (нововведениям);
— модификация системы сбора внутренней и внешней маркетинговой ин-формации;
— совершенствование стратегического менеджмента на предприятии, рег-ламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов.
Очевидно, для того чтобы достичь конечной цели деятельности в виде прибыли, предприятию и организации необходимо осуществлять подобный анализ. Кроме того, выявление фактического положения дел на предприятии в свете обеспечения его прибыльности будет служить основой для последующих инновационных преобразований. Подобный анализ позволит не только обозна-чить возможные направления инновационной деятельности, но и обосновать, какое из них наиболее экономически эффективно.
Под направлениями инновационной деятельности понимаются инноваци-онные проекты, направленные как на разработку, так и на освоение новых про-дуктов и технологий. При этом целесообразно проводить сравнительный анализ прибыльности каждого из направлений инновационной деятельности, т. е. нео-бходимо определить вероятный прирост прибыли по каждому направлению инновационной деятельности и выбрать то, которое обеспечит наибольшие по-казатели.
Таким образом, была рассмотрена инновационной деятельности предпри-ятия, выделен подход к отбору направлений инновационной деятельности пре-дприятий и организаций, показаны пути совершенствования инновационной деятельности предприятия.
Сметная стоимость определена ресурсным методом. В качестве исход-ных данных для определения прямых затрат выделены следующие показатели:
Трудоёмкость работ — 2676,6 чел. ч.
Время использования строительных машин (м. час.) – 57,24
Расход материалов, изделий, конструкций :
Вид материальных ресурсов Единица измерения По проектным данным
Камни керамические или си-ликатные кладочные 1000шт 46,8
Раствор готовый кладочный (состав и марка по проекту) м3 25,2
Арматура класса А-I т 1,62
Пиломатериалы хвойных по-род, бруски обрезные длиной 4-6,5м шириной 75-150мм м3 0,228
Поковки из квадратных заго-товок т 0,9
Текущие цены приняты по состоянию на 1.01.2012 по сборнику ТЭР № 8 « Кирпичные и каменные работы».
— Затраты на временные здания приняты в размере 1,1 % для жилых зданий по ГЭСН-08-005-01-2001г.
— Удорожание работ в зимнее время приняты для жилого кирпичного дома – 1,7 % по ГЭСМ 81-05-02-2001 для IV температурной зоны.
— Непредвиденные работы приняты в размере 2 % для зданий социальной сфе-ры.
— НДС принят –18 % в соответствии с налоговым кодексом.
— Цена одного квадратного метра кладки наружных стен в 2 кирпича с облицов-кой = 245033 : 120 = 2042 руб.
В рыночных условиях возникает необходимость обеспечения полного сочета-ния интересов всех участников инвестиционно–строительного процесса: заказ-чика, проектного предприятия, полрядной организации, производителей строи-тельных материалов, сервисных организаций, покупателей строительной про-дукции.
В этих условиях возрастает роль договорных отношений и договорных цен на выполнение работ и услуг.
Договорная цена складывается из двух составных частей:
-Базовой (инвесторской) стоимости,
-Надбавок и наценок к базовой стоимости.
Сумма надбавок учитывает экономические, технические и организацион-ные аспекты подрядной организации:
— надбавку за сокращение сроков строительства;
— надбавку за применение НТП;
— надбавку за качество;
— надбавку по налогу на добавленную стоимость.
Обязательное приложение А
Таблица ГЭСН 08-02-009 Кладка перегородок толщиной 120 мм из камней керамических или силикатных кладочных
01.Заготовка и установка арматуры при кладке армированных перегородок. 02.Кладка конструкций из камней.
Источник: www.diplom-center.ru