Ищешь, что значит слово ирс? Пытаешься разобраться, что такое ирс? Вот ответ на твой вопрос:
Значение слова «ирс» в словарях русского языка
Ирс это:
Где и как употребляется слово «ирс»?
Кроме значения слова «ирс» в словарях, рекомендуем также ознакомиться с примерами предложений и цитат из классической литературы, в которых употребляется слово «ирс».
Так вы сможете гораздо легче понять и запомнить, как правильно употребляется слово «ирс» в тексте и устной речи.
Примеры употребления слова «ирс»
Он фотографировал с высоким разрешением, крупным планом, все стадии, которые проходит, распускаясь, один-единственный цветок ириса флорентийского.
Прямо у входа кивали головками жёлтые лилии, а крутой спуск к реке был сплошь усеян синими ирисами .
На его берегах вспыхнули яркие фиолетовые ирисы и лучезарно жёлтая калужница, среди которых поблёскивали перламутровые тела греющиеся на мелководье русалок.
Источник: vslovarike.ru
Строительная Компания ООО МОХМАД СТРОЙ ЭЛИТ НЕДВИЖИМОСТЬ В ЦЕНТРЕ СТОЛИЦЫ
ООО «ИРССТРОЙ»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО»5262349020
Действующее
Налоговый риск
Надежность (ЦБ РФ)
Для получения полной информации
выберите вариант подключения Премиум доступа
Премиум доступ
Онлайн оплата
Частный 24 часа
ПРЕМИУМ 24 ЧАСА
ПРЕМИУМ 1 МЕС
ПРЕМИУМ 12 МЕС
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место
При оплате Вы соглашаетесь с офертой
Посмотреть все тарифы
Выставить счет на организацию
Больше возможностей для бизнеса!
Остались вопросы?
Задайте их нашим специалистам!
Дата регистрации
Основной вид деятельности
68.20 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом
Дополнительные ОКВЭД
Юридический адрес
603086, Нижегородская обл, г. Нижний Новгород, ул. Керченская, д. 26, кв. 36
получен 17.09.2020
Зарегистрировано 2 организации по этому адресу
Управляющий — Индивидуальный Предприниматель
Управляющий — Индивидуальный Предприниматель
ИНН 524916821182 действует с 24.05.2019
Уставный капитал 10 000 руб.
Доля: 10 000 ₽ (100%) c 18.04.2019
| 1 | 100% | 10 000 | Игнаткин Дмитрий Николаевич | 525715386005 | 18.04.2019 |
Специальный налоговый режим
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 31.12.2021)
«Агъул халкьдин ирс». Миниатюрная архитектура
Коды статистики
ОКПО
Данные реестра субъектов МСП
Микропредприятие, до 15 человек
Среднесписочная численность
Средняя заработная плата
Фонд оплаты труда (общий)
Реестр недобросовестных поставщиков
Реестр террористов и экстремистов
Цель обработки персональных данных:
ООО «ИРССТРОЙ» образована в 2017 году для вида деятельности — Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом. Компания работает 5 лет на данном рынке. Руководителем является: Доткаев Иван Витальевич (ИНН 524916821182). Реквизиты организации ИНН 5262349020, ОГРН 1175275039785. читать далее.
ОКПО 15786489, зарегистрировано 25.05.2017 находится по адресу 603086, Нижегородская обл, г. Нижний Новгород, ул. Керченская, д. 26, кв. 36. Статус: Действующее с 25.05.2017.
Компания работает 5 лет и 4 месяца, с 25 мая 2017 по настоящее время. Основной вид деятельности ООО «ИРССТРОЙ» — Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом.
Состоит на учете в налоговом органе Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 19 по Нижегородской области с 26 июня 2019 г., присвоен КПП 525701001. Регистрационный номер ПФР 062051059621, ФСС 520703028752261.
Телефон, адрес электронной почты, адрес официального сайта и другие доступные контактные данные ООО «ИРССТРОЙ» могут быть добавлены / изменены официальным представителем организации.
ВНИМАНИЕ! Найдена важная информация
Банкротство
Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ)
Проверить
Блокировка счетов
Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации
Проверить
Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ
Проверка изменений до официальной регистрации
Проверить
Наличие обеспечительных мер
Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией
Проверить
Выписка из ЕГРЮЛ
С подписью ФНС / на нужную дату
Бухгалтерская отчётность
По годам
Должная осмотрительность
Отчет о рисках по нормативам ФНС.
С рекомендациями по сбору документов.
Сводный отчёт
Общие сведения об организации.
Отчет предоставляется бесплатно.
Отчет по требованиям ФНС на нужную дату
Формируется для обоснования выбора Контрагента и предоставляется при проверке в ФНС
ООО «ИРССТРОЙ» ИНН 5262349020, ОГРН 1175275039785 зарегистрировано 25.05.2017 в регионе Нижегородская Область по адресу: 603086, Нижегородская обл, г. Нижний Новгород, ул. Керченская, д. 26, кв. 36. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 10 000,00 руб. читать далее.
Руководителем организации является: Управляющий — Индивидуальный Предприниматель — Доткаев Иван Витальевич, ИНН 524916821182. У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом». На 01.01.2022 в ООО «ИРССТРОЙ» числится 1 сотрудник.
В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится. За 2021 год доход организации составил: 84 051 000,00 руб., расход 31 905 000,00 руб.. У ООО «ИРССТРОЙ» зарегистрировано судебных процессов: 1 (в качестве «Ответчика»), 0 (в качестве «Истца»). Официальный сайт ООО «ИРССТРОЙ» – добавить данные. E-mail ООО «ИРССТРОЙ» — добавить данные. Контакты (телефон) ООО «ИРССТРОЙ» — +░ ░░░ ░░░-░░-░░ .
Источник: zachestnyibiznes.ru
Финансовое состояние ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО»
Уплачено налогов и сборов за 2021 г., всего 4,1 млн. руб., в том числе:
По данным ФНС на 01.09.2022 организация имеет превышающую 1000 рублей задолженность по уплате налогов, которая направлялась на взыскание судебному приставу-исполнителю.
Финансовое состояние ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО»
| примерно соответствует |
Ключевые финансовые показатели
Сравнительный финансовый анализ показателей ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО» за 2020 год
1. Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО» за 2020 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2020 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 24 тыс. организаций с выручкой 10 — 120 млн. руб., занимающиеся видом деятельности «Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом» (код по ОКВЭД2 68.20). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.
1.1. Финансовая устойчивость организации
| Коэффициент автономии | 0,45 | ≤0,21 | 0,67 | ≥0,92 |
| Значение коэффициента хуже среднеотраслевого, не менее половины аналогичных предприятий имеют бо́льшую долю собственных средств в капитале. Дисбаланс в пользу заемных средств снижает финансовую устойчивость. Рекомендуем увеличить собственный капитал на 188093 тыс. руб., чтобы он составил 67% от общего капитала организации. | ||||
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,09 | ≤-1,59 | 0,19 | ≥0,78 |
| Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. Соответственно, часть внеоборотных и все оборотные активы профинансированы за счет заемного капитала. | ||||
| Коэффициент обеспеченности запасов | -7,62 | ≤-40,34 | 1,05 | ≥53,4 |
| Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.Как и в случае с коэффициентом обеспеченности собственными оборотными средствами, отрицательное значение обусловлено тем, что внеоборотные активы больше собственного капитала. | ||||
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,45 | ≤0,55 | 0,86 | ≥0,96 |
| Низкая величина собственного и долгосрочного заемного капитала обусловили значение коэффициента покрытия инвестиций значительно хуже среднего по отрасли. | ||||
1.2. Платежеспособность ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО»
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,92 | ≤0,8 | 2,17 | ≥7,51 |
| Соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств хуже, чем у большинства аналогичных организаций. Это может привести к утрате платежеспособности в долгосрочной или среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,9 | ≤0,66 | 1,91 | ≥6,84 |
| Меньший, по сравнению со среднеотраслевым, коэффициент допускает риск утраты платежеспособности в среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0 | ≤0,03 | 0,23 | ≥1,41 |
| Краткосрочные обязательства обеспечены высоколиквидными активами значительно хуже, чему как минимум у трех четвертей аналогичных предприятий. Это может привести к проблемам погашения наиболее срочных обязательств. | ||||
1.3. Рентабельность деятельности
| Рентабельность продаж | 57,7% | ≤5,83% | 25,6% | ≥52,4% |
| По меркам отрасли организация в 2020 году имела высокую рентабельность продаж, выше, чем у ¾ сопоставимых организаций. | ||||
| Рентабельность продаж по EBIT | 56,8% | ≤3,54% | 22,8% | ≥53,2% |
| Значительно выше среднего. | ||||
| Норма чистой прибыли | 50,4% | ≤0,75% | 14,5% | ≥44,4% |
| Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО» высокая норма чистой прибыли, этот показатель лучше, чем как минимум у 75% аналогичных организаций. | ||||
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | — | — | — | — |
| У организации в 2020 году отсутствовали расходы в виде процентных платежей. | ||||
| Рентабельность активов | 10,5% | ≤0,36% | 6,98% | ≥22% |
| Отдача от использования всех активов вышесреднеотраслевой. | ||||
| Рентабельность собственного капитала | 21,6% | ≤2,42% | 15,7% | ≥47,5% |
| Отдача от собственного капитала в 2020 году вышесреднеотраслевой. | ||||
| Фондоотдача | 0,37 | ≤0,38 | 0,96 | ≥3,42 |
| Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на каждый рубль стоимости основных фондов организации. Для фондоемких отраслей этот показатель ниже, чем для материалоемких. Фондоотдача организации существенно ниже среднеотраслевой. | ||||
1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 778 | ≥552 | 202 | ≤83,5 |
| Количество дней, необходимых для получения выручки равной среднегодовому остатку оборотных активов, значительно превышает показатели подавляющего большинства сопоставимых организаций. | ||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 769 | ≥320 | 101 | ≤33,1 |
| Управление дебиторской задолженностью поставлено значительно хуже, чем в аналогичных организациях. | ||||
| Оборачиваемость активов, в днях | 1761 | ≥1726 | 825 | ≤318 |
| Как минимум три четверти сравниваемых организаций распоряжаются своими активами эффективней, чем ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО». | ||||
2. Сравнение с общероссийскими показателями
В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО» со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 545 тыс. российских организаций с выручкой 10 — 120 млн. руб.
| Коэффициент автономии | 0,45 | ≤0,05 | 0,31 | ≥0,71 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,09 | ≤0 | 0,2 | ≥0,65 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | -7,62 | ≤0 | 0,68 | ≥3,11 |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,45 | ≤0,11 | 0,44 | ≥0,8 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,92 | ≤1,03 | 1,49 | ≥3,79 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,9 | ≤0,63 | 1,07 | ≥2,6 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0 | ≤0,02 | 0,13 | ≥0,66 |
| Рентабельность продаж | 57,7% | ≤0,91% | 4,16% | ≥12,8% |
| Рентабельность продаж по EBIT | 56,8% | ≤0,67% | 3,4% | ≥11,6% |
| Норма чистой прибыли | 50,4% | ≤0,33% | 2,22% | ≥8,99% |
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | — | — | — | — |
| Рентабельность активов | 10,5% | ≤0,68% | 5,92% | ≥23,4% |
| Рентабельность собственного капитала | 21,6% | ≤7,57% | 32,5% | ≥92,6% |
| Фондоотдача | 0,37 | ≤4,54 | 20,2 | ≥107 |
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 778 | ≥266 | 130 | ≤63,8 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 769 | ≥144 | 59,3 | ≤21,7 |
| Оборачиваемость активов, в днях | 1761 | ≥345 | 161 | ≤76,9 |
3. Итоги сравнительного анализа
Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:
- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).
В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом
- от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
- от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
- от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.
Результат расчета итогового балла для ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО» представлен в следующей таблице:
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | -1 | +1 |
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -1 | -2 |
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций | -2 | 0 |
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности | -1 | -2 |
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности | -1 | -1 |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | -2 | -2 |
| 3.1. Рентабельность продаж | +2 | +2 |
| 3.2. Норма чистой прибыли | +2 | +2 |
| 3.3. Рентабельность активов | +1 | +1 |
| Итоговый балл | -0.3 |
Финансовое состояние организации хуже среднего по отрасли.
-0.1
Финансовое состояние организации примерно соответствует среднему по РФ.
* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.
** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.
Выводы аудитора
Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО» (далее – Организация) за 2020 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом (код по ОКВЭД 68.20).
В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2020 год, представленной ФНС.
При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — микропредприятия с выручкой от 10 до 120 млн рублей в год. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.
В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО» на 31.12.2020 хуже финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся видом деятельности аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом (код по ОКВЭД 68.20). При этом в 2020 году финансовое состояние Организации существенно не изменилось.
Средние показатели для указанного вида деятельности выше средних данных по всем отраслям. Поэтому в сравнении с общероссийскими показателями Организация демонстрирует удовлетворительный результат. Финансовое положение ООО «ИРС-СТРОИТЕЛЬСТВО» примерно соответствует среднему финансовому состоянию сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.
Источник: www.testfirm.ru
Что такое ирс в строительстве
Есть такой мощный инструмент, про который, уверен, многие слышали, но мало кто знает как его использовать. Называется он «Иерархическая структура работ» (ИСР). Она же структурная декомпозиция работ (СДР), она же Work Breakdown Structure (WBS). С помощью нее можно делать много интересных вещей, о которых я сейчас вам последовательно расскажу на примерах и картинках.
Что такое ИСР? Способы отображения и кодировка элементов.
Иерархическая структура работ (далее ИСР) — это разбиение вашего проекта на более мелкие и измеримые части. ИСР описывает все результаты/работы, которые должны быть получены/выполнены для завершения проекта. Все, что не вошло в ИСР в рамки проекта не входит.
Часто ИСР представляют в виде диаграммы, где нижние уровни являются декомпозицией верхних. «Часто» — далеко не означает «всегда», как вы понимаете, поэтому ИСР также может быть представлена в виде:
Все элементы ИСР имеют специальную кодировку, смысл которой — присвоить каждому элементу уникальный номер.
Самый верхний уровень имеет код 0 (ноль) и его часто именуют просто: «проект». Элементы первого уровня нумеруются последовательно от 1 до количества элементов на уровне (обычно не более 7). Второй и последующие уровни нумеруется таким образом, чтобы элемент сохранил ссылку на вышестоящий, например «1.2.4″. Чтобы лучше понять о чем идет речь, посмотрите на пример диаграммы.
В некоторых случаях иерархическая структура работ содержит специальное дополнение, т.н. «словарь ИСР«. Это чаще таблица, которая помогает правильно прочитать вашу диаграмму:
Зададимся двумя вопросами:
Иерархическая структура работ. Принципы декомпозиции
Разные менеджеры по разному подходят к этому вопросу. Существует несколько популярных способов:
По фазам жизненного цикла
Например, ваш проект выполняется по таким фазам: Продажа, Аналитика, Проектирование, Дизайн, Продакшн, Верстка и т.д. Вы можете представить все эти объекты на первом уровне, чтобы дальше разбить их на более измеримые кусочки.
Это удобно, когда у руководителя проекта и заказчика нет разногласий по набору фаз проекта, а также каждая фаза имеет понятый всем участникам набор результатов.
По ключевым результатам проекта (deliverables)
Например, проект по внедрению системы управления транспортом может иметь такой набор результатов: Информационная система, Карты для маршрутизации транспорта, Векторные графы дорог и маршрутов, Механизм поддержки, Обученный персонал, Оборудование.
Эти результаты удобно отразить на первом уровне, чтобы заказчик ясно и точно видел, что будет сдано ему по завершению проекта. Здесь важно помнить, что если результат не представлен на ИСР, то в проекте он не будет получен.
По организационной структуре проекта
Например, в вашем проекте есть 4 структуры, которые вовлечены в реализацию проекта:
Очень удобно показать структуру результатов проекта, распределенную по всем участникам проекта, до подписания контракта.
По источникам финансирования
Например, проект выполняется с использованием своих и заемных средств. Наверняка спонсоры захотят увидеть, какой именно результат будет получен и за чьи инвестиции.
По подпроектам
Иногда можно использовать смешанный подход: на первом уровне фазы проекта, на втором организационные структуры, на третьем — результаты.
Главное — не запутайтесь. Важно, чтобы выбранный подход к декомпозиции позволил оценить весь объем проекта.
Иерархическая структура работ. Глубина декомпозиции
На этот счет есть только несколько практических рекомендаций:
Лирическое отступление: ИСР — это инструмент планирования объема проекта, а не задачник. Поэтому вполне нормально, когда вы декомпозировали результаты до 5-10 рабочих дней, а последующую декомпозицию сделаете после подписания бюджета.
на выполнение данного элемента нужен 1 человек. Иными словами, если для выполнения элемента потребуются трое, например, аналитик, разработчик и тестировщик, то нужно продолжить декомпозицию, чтобы определить, за какой результат каждый из них будет отвечать.
Проверка корректности и достаточности ИСР в принципе не сложная:
Промежуточный итог
Иерархическая структура работ: понятие и назначение. Управление проектами
Каждый проект имеет цели и этапы внедрения. Внедрение проекта подразумевает наличие целей, определённых видов деятельности, навыков и умений. На каждом этапе требуется управление процессом. Это сложное, креативное искусство координации всеми ресурсами, задействованными в реализации проекта: людскими и материальными.
Основные понятия
Управление проектом – процесс с безграничным потенциалом. Несмотря на это, все типы действий возможно предсказать. На протяжении всего жизненного цикла проекта применяются современные методы и технологии управления. Цель: достичь определенных результатов, заложенных по составу, объему, стоимости, качеству и временных затрат в проекте. В конечном итоге, все участники этого процесса должны быть удовлетворены результатом.
Самый первый и главный инструмент – это определение содержания проекта. Здесь важно такое понятие, как иерархическая структура работ (ИСР). Создать правильный настоящий документ в теории просто, но практически, как правило, это оказывается сложным процессом, который требует своей специфики и нюансов.
Методика, по которой создаётся иерархическая структура работ для достижения успеха
Значение ИСР с ростом масштабов задачи тоже возрастает. Это один из ключевых факторов успеха. ИРС служит для:
Все элементы, которые имеет иерархическая структура работ, выполнены в удобной графической форме. Такая подача имеет преимущества перед списочным. За счёт коллективного труда при создании ИРС, уровень коммуникаций повышается, достигается наилучшая наглядность, мониторинг и контроль. Поданная в графической форме информация позволяет визуально охватить всю схему.
Пакеты и словари
Важный элемент, который имеет иерархическая структура работ – это пакеты, включающие списки операций, необходимых для достижения результата поставленной задачи. Благодаря этому, работы выполняются без нужды в дополнениях. Он даёт возможность увидеть реалистичную оценку и измеримый результат. Такой пакет вполне пригоден для передачи подрядчику.
Ощутимую помощь для реализации работ играет специальный словарь. Он даёт возможность толковать все элементы и термины, которые имеет иерархическая структура работ проекта, а менеджеру – определить границы ответственности для каждого члена команды. Это необходимо, во избежание дублирования операций.
В словаре указываются: номера элементов; их названия; время, отведённое для реализации определённой операции; порядок действий элементов; ожидаемый результат и ответственные на каждом участке проекта.
Элементы
Разрабатывается иерархическая структура работ проекта целой командой, используя метод интеграции. Все моменты проекта разбиваются последовательно: цели, результаты, критерии, достижения, продукты, функциональные зоны, объемы, технические требования. Условия, необходимые для создания структуры работ, следующие:
Чтобы организация работ прошла успешно, структуру составляют полной, но не избыточной.
Элементы верхних уровней обязательно совмещают со всей организационной структурой. Элементы нижнего уровня не должны иметь избыточных размеров, но вполне достаточными для реализации поставленной задачи и осуществления контроля.
Чтобы разбить результаты проекта на элементы, существуют два основных подхода: функциональный и продуктовый. На одном уровне совмещать эти критерии нельзя. Однако на разных – это даже очень целесообразно. Ещё важно не смешивать управленческие и содержательные работы. Продуктовый подход нужен для того, чтобы заказчик мог видеть, когда и какие продукты ему будет сдавать менеджер.
Функциональный – для взаимодействия менеджера с исполнителями и назначения ответственных за отдельные участки работы.
Подходы
Если организация работ по проекту будет происходить в несколько этапов, можно использовать подход, исходящий из кубической структуры проекта.
На верхнем уровне разбиваются результаты, исходя из этапов жизненного цикла. После, выполняется структурирование по проектным продуктам. На завершающем этапе, пакеты работ комплектуют по функциональному критерию или согласно видам деятельности.
Для руководства проекта, построение иерархической структуры работ и вся ключевая информация, необходимая для этого, заложена в уставе. Описание содержательных работ делают в первую очередь. После этого можно формировать описание управленческого блока. Его обычно выделяют в условный модуль, как «Система управления проектом». Кроме того, на первом уровне иерархии формируют модули по проектной документации и объекту, сданному в эксплуатацию.
Часто к реализации проекта подходят непрофессионально, игнорируя ИРС. Такой подход в лучшем случае приведёт к множеству ошибок, на исправление которых пойдёт большое количество материальных и физических затрат.
Декомпозиция
Чтобы результат был получен в том виде, какой был задуман изначально, при этом было затрачено минимум ресурсов необходимо подходить к реализации проекта профессионально. Вот для чего предназначена иерархическая структура работ – эффективный инструмент менеджеров.
Декомпозиция производится пока:
Если элемент можно выполнить вполне быстро (до 10 рабочих дней), то декомпозиция считается выполненной.
Этапы ИРС
Ценной помощью при планировании может стать экономическое моделирование. Правильно разработанная функциональная модель позволит сократить время детализации операций и детально продумать приоритетные операции.
Для составления оптимального расписания работ по проекту разработано достаточное число методов, среди которых: метод эвристического подхода и критического пути. Расписания выгодно представить в виде диаграммы контрольных точек (события нулевой длины, соответствующего моменту достижения результата и наступления важных этапов в проекте). Такая диаграмма отражает реальные и планируемые сроки.
Иерархическая структура работ. Декомпозиция проектных работ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Результат планирования проекта
Основная цель планирования заключается в разработке плана проекта. При разработке плана проекта в качестве основы используют документацию этапа инициации проекта.
С учетом уточненных целей определяется объем и виды предстоящих работ – тех видов деятельности, которые необходимы для достижения конкретных результатов (конечных продуктов нижнего уровня). Строятся структурные схемы планируемых работ, отражающие степень их соподчиненности (главная – вспомогательная, более общая –часть общей), логическую взаимосвязь (до завершения работы А нельзя начинать работу Б, работы В и Г независимы и могут выполняться параллельно и т.д.).
Затем производится оценка длительности планируемых работ и составляется календарный план-график, содержащий сведения о работах, последовательности и времени их выполнения. Проводится детализированное описание отвечающих за выполнение работ, определяется степень их ответственности, форм участия в работах.
С учетом этих данных уточняются виды и объемы необходимых ресурсов, строится график их поступления. Корректируется объем ожидаемых затрат и составляется детализированный бюджет проекта. Производится идентификация и оценка рисков, разрабатывается план реагирования на риски.
На всех стадиях проектирования производится многократное уточнение планов путем перехода от более укрупненного описания предстоящих работ к более детальному. Часто ближайшие по времени части проекта планируются подробнее, чем более отдаленные. Такой подход к планированию называется «методом набегающей волны». Но любой цикл планирования начинается с уточнения цели предстоящей работы.
Цель всегда должна быть связана с проблемой, для решения которой реализуется данный проект. Правила ее формулировки детально рассматривались при описании СМАРТ-теста. Главное в формулировке цели – конкретность планируемого результата, ясность измерения его успешности.
Основные составляющие планирования. Методы и техники планирования проектов
Иерархическая структура работ. Декомпозиция проектных работ
Пошаговая разработка ИРС может быть проведена в следующем порядке:
— обозначение всего проекта в целом – высший уровень иерархии;
— выделение фаз проекта с указанием крупных промежуточных результатов (вех) – второй уровень иерархии;
— определение пакетов работ с учетом деления крупных результатов на более мелкие – третий уровень иерархии;
— определение работ с учетом деления пакетов работ на более мелкие – четвертый уровень иерархии;
— выделение входящих в состав отдельных работ операций – пятый уровень иерархии.
Детализацию путем дробления следует прекратить на том уровне иерархии, на котором можно назвать конкретного исполнителя операции, указать длительность этого элемента работы, оценить его трудоемкость. Обычно такая возможность появляется на третьем – шестом уровнях иерархии. В ИСР наряду с работами также могут указывать значимые для эффективного управления контрольные события.
На рисунке 1 показан общий вид ИСР проекта, включающий такие иерархические уровни, как проект в целом, фазы проектных работ, пакеты работ, отдельные работы, элементарные операции.
Для уменьшения повторных уточнений ИСР при ее построении используется «метод набегающей волны». При этом работа, которая уже на подходе, планируется с полной детализацией, а отдаленная по времени – с неполным раскрытием иерархических уровней.
Декомпозиция проектных работ – деление их на поддающиеся управлению элементы – производится по следующим правилам:
— элементы нижнего уровня иерархии служат составляющими элементов верхнего уровня иерархии;
— декомпозиция элемента на элементы нижеследующего иерархического уровня ведется по единому основанию (это либо более детальное описание каких-то функций, либо составные части какого-то результата и т.п.).
Дальнейшая декомпозиция становится излишней, если, как мы уже отмечали:
— очевиден исполнитель данной работы (операции);
— вся целиком работа (операция) ясна исполнителю;
— понятны сроки, трудоемкость и необходимое ресурсное обеспечение для успешного завершения данной работы.
Источник: dom-srub-banya.ru