где: Т1,Т2,Тн – продолжительность отдельных видов работ.
– сумма произведений продолжительности работ на сменность работы в календарном плане (8к · 9 и суммировать).
Коэффициент неравномерности движения рабочих.
где: Nmax – максимальное количество рабочих принимается по сводному графику движения рабочих.
Nср – среднее количество рабочих.
Энерговооружённость труда рабочих на строительстве объекта.
Э =1328=16,5 кВт/чел.
где: ∑Мср – среднее установленная мощность моторов и электродвигателей машин и механизмов (кВт), определяется по формуле:
∑Мср = 14908 113 =132 кВт
Исходные данные
| Наименование | Обозначение | Ед. измерений | Количество |
| 1. Нормативная продолжительность строительства | Тн | месяц | 5,5 |
| 2. Принятая продолжительность строительства | Тк | дни | 5,1 |
| 3. Нормативная трудоёмкость работ | Qн | чел-дн. | 898,17 |
| 4. Принятая трудоёмкость работ | Qп | чел-дн. | |
| 5. Суммарная продолжительность работ | Тi | дни | |
| 6. Максимальная продолжительность работ | Nmax | чел. | |
| 7. Суммарная мощность двигателей | Мср | кВт-см. |
Семинар ЭЖТ № 33 (22 11 2022 г.)
Таблица 9
Технико-экономические показатели
| Наименование | Обозначение | Ед. измерений | Количество |
| 1. Показатель продолжительности строительства | Кпр | 0,93 | |
| 2. Производительность труда | П | % | |
| 3. Коэффициент совмещённости работ | Кс | 1,45 | |
| 4. Коэффициент сменности работ | Ксм | ||
| 5. Среднее количество рабочих | Nср | чел. | |
| 6. Коэффициент неравномерности движения рабочих | Кн | ||
| 7. Средняя установленная мощность моторов | Мср | кВт | |
| 8. Энерговооружённость труда рабочих | Э | кВт/чел. | 16,5 |
1.6 Описание календарного плана.
Календарный план построен на принципе поточности работ. Разрабатывается в следующей последовательности:
1. подготовительные работы выполняются в 1 смену за 5 дней, 6 человек, комплексной бригадой.
2. земляные работы выполняются в 1 смену за 1 день , 6 человек, бригадой землекопов.
3. возведение фундаментов работы выполняются в 1 смену за 3 дня, 5 человек, бригадой монтажников.
4. обратная засыпка пазух фундаментов выполняется в 1 смену за 1 день, 4 рабочими, бригадой землекопов.
5. возведение стен выполняются в 1 смену за 28 дня, 7 человек, бригадой каменщиков.
6. монтаж железобетонных сборных конструкций выполняются в 1 смену за 3 дня, 5 рабочими, бригадой монтажников.
Чем надбавка отличается от коэффициента?
7. возведение перегородок выполняются в 1 смену за 2 день, 7 человек, бригадой каменщиков.
8. заполнение проёмов выполняются в 1 смену за 5 дней, 4 человека, бригадой плотников.
9. устройство кровли выполняются в 1 смену за 9 дней, 5 человек, бригадой кровельщиков.
10. штукатурные работы выполняются в 1смену за 16 дней, 5 человек, бригадой штукатуров.
11. устройство полов выполняются в 1 смену за 5 дней, 4 человека, бригадой бетонщиков.
12. малярные работы выполняются в 1 смену за 12 дней, 5 человек, бригадой маляров.
13. благоустройство выполняется в 1 смену за 6 дней, 5 человек,
14. сантехнические работы выполняются в 1 смену за15 дней, 3 человека, бригадой сантехников.
15. электромонтажные работы выполняются в 1 смену за 10 дней,
2 человека, бригадой электриков.
16. подготовка и сдача объекта выполняются в 1 смену за 3 дня,
3 человека, комплексной бригадой.
17. прочие работы выполняются в 1 смену за 12 дней, 3 человека,
2 Строительный генеральный план.
Краткое описание
Строительный генеральный план является частью проекта производства работ. Основанием для составления стройгенплана является генеральный план.
Стройгенплан представляет собой план строительной площадки, на которой кроме проектируемого здания, нанесены все временные сооружения, необходимые для осуществления строительства.
Исходными данными для проектирования стройгенплана являются:
— рельеф и размер площадки;
— расположение, габариты и характер строящегося объекта;
— виды используемых средств механизации;
— применяемые материалы и конструкции;
— нормативные и справочные данные
Стройгенплан разработан на период возведения здания. Материалы, требующиеся в большом количестве, распределяют равномерно по всему фронту работ параллельно движению крана. Размеры открытых складов принимают соответственно габаритом конструкций с учётом проходов.
Граница открытых складов должна проходить от края дороги не менее чем на 0,5 м. На площадке предусмотрены места для приёма раствора и бетона. Для хранения столярных изделий, керамической плитки и применяют навес, который располагается за опасной зоной работы крана. Для хранения элементов заполнения проемов, цемента, лакокрасочных изделий, применяют закрытый склад, который располагается за опасной зоной работы крана. В стройгенплане так же предусмотрены следующие здания и сооружения:
— помещение для приёма пищи и отдыха;
— туалет с умывальником;
— помещение личной гигиены женщин;
— место для курения;
Все временные здания предусмотрены инвентарные, сборно-разборные. В стройгенплане запроектированы временные дороги, шириной 3,5 м. Так же предусмотрены: временная электросиловая линия, временный водопровод, временная осветительная линия.
Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.
Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.
Организация стока поверхностных вод: Наибольшее количество влаги на земном шаре испаряется с поверхности морей и океанов (88‰).
Источник: cyberpedia.su
Построение графика движения рабочих
Под календарным графиком производства СМР строится график использования рабочей силы по календарным дням строительства.
Среднее количество рабочих на СМР определяется по формуле:
где Q ПР – общая проектная трудоемкость строительства объекта
(общая площадь графика использования рабочей силы), чел.-дн.;
ТПР – продолжительность строительства, дни.
Рис. 1. График использования рабочей силы при возведении объекта
Общий график использования рабочей силы должен быть расчленен на части в соответствии с принятой сменностью производства работ (рис.1). Этот прием позволяет определять среднее количество в разные рабочие смены.
Показателем, оценивающим степень равномерности использования рабочей силы, является коэффициент неравномерности:
где N МАХ – максимальное количество рабочих по эпюре использования трудовых ресурсов, чел.
Коэффициент неравномерности использования рабочей силы не должен превышать 1,5-1,7 для условий нового промышленного строительства и 1,7 – 1,9 для условий реконструкции действующих предприятий.
Аналогичного вида графики могут быть построены отдельно по группам рабочих ведущих профессий. Коэффициент неравномерности использования рабочих ведущих профессий не должен превышать величины 1,15 — 1,20.
Наиболее рациональными следует считать вариант организации строительства объекта, при котором трудоемкость и себестоимость СМР будут минимальными.
Полученный после оптимизации расчетный вариант линейного календарного плана возведения объекта, удовлетворяющий указанным критериям, вычерчивается на листе.
Коэффициент совмещения работ определяется по формуле
,
где — сумма продолжительностей выполнения всех СМР, показанных на линейном календарном графике.
При КСВМ = 2¸4 можно считать, что запроектированное производство работ является поточным.
Коэффициент сменности рассчитывается на основе графика использования рабочей силы по формуле
или ,
где Q 1 ПР – проектная трудоемкость СМР, выполняемых в первую
N 1 СР – среднее количество рабочих, занятых на объекте в первую
По календарному плану должны быть определены и показаны на листе следующие технико-экономические показатели:
· проектная продолжительность строительства (ТПР, дн);
· нормативная продолжительность (ТН, дн);
· нормативные трудозатраты (Q Н, чел.-дн.);
· проектные трудозатраты (Q ПР, чел.-дн.);
· среднее количество рабочих на СМР (N СР);
· коэффициент неравномерности использования рабочей силы (КНЕР);
· коэффициент совмещения работ (КСВМ);
· коэффициент сменности производства СМР (КСМ).
Линейный календарный график – одна из возможных графических форм представления организационно-технологической модели строительного производства.
Один и тот же вариант организации производства СМР может быть представлен в форме линейного календарного графика, циклограммы, сетевого графика и др.
Методический пример технико-экономической оценки и оптимизации календарного графика поточного производства СМР
В методическом примере рассмотрены самые общие принципы формирования и технико-экономической оценки вариантов поточного производства трех видов разнородных СМР (трех специализированных потоков):
поток А – монтаж колонн и подкрановых балок;
поток Б – монтаж элементов покрытия промздания;
поток В – монтаж стенового ограждения.
На рис. 2 и 3 приведены календарные планы по основным вариантам поточного производства этих работ.
Условные обозначения:
tp – расчетная продолжительность работы специализированного потока на объекте, дн.;
Np – расчетное количество рабочих в потоке, чел.;
ТР – общая продолжительность поточного выполнения всех видов работ на объекте, дн.;
Ncp – среднее количество рабочих на объекте за весь период строительства, чел.;
N ма x– максимальное количество рабочих на объекте, чел.;
Кнер – коэффициент неравномерности использования рабочей силы.
Вариант календарного плана № 1, увязка работ в котором отражена на рис.2, 3, построен при условии разбивки объекта на 2-3 захватки. ТЭП этого варианта календарного плана приведены в табл. 1.
Рис. 2. Календарный график поточного производства СМР (вариант 1)
Рис. 3. Схема разбивки на захватки (вариант 1)
Вариант календарного плана № 2 (см. рис.4,5) получен в результате «раздвижки» работ во времени: начало выполнения работ потока В «привязано» к моменту окончания выполнения на объекте работ специализированного потока А.
Окончательный выбор проектного варианта ( из сформированных или из тех, которые могут быть сформированы еще ) может быть произведен только с учетом «внешних» ограничений по продолжительности и (или) среднему и максимальному количеству рабочих. Например, если указанный комплекс СМР необходимо выполнить не более чем за 50 дней, то вариант 1 следует отбросить. Или, например, строительная организация может выделить на объект рабочих необходимых специальностей не более 17 человек. При этом условии должен быть отвергнут вариант № 2.
Рис. 4. Календарный график поточного производства СМР (вариант 2)
Рис. 5. Схема разбивки на захватки (вариант 2)
Технико-экономические показатели вариантов поточного производства СМР на объекте
Значения технико-экономических показателей по вариантам календарного плана
Если не один из вариантов производства СМР не удовлетворяет паре ограничений «продолжительность — количество рабочих», следует искать другие, более эффективные технологические методы производства СМР, и пересчитывать организационно-технологические параметры календарного плана строительства.
Источник: infopedia.su
В КАКИХ СЛУЧАЯХ НЕОБХОДИМО ОСУЩЕСТВИТЬ ОПТИМИЗАЦИЮ СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ ПО КРИТЕРИЮ «ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ», И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ОПТИМИЗАЦИИ?
Чтобы оценить необход-ть оптимиз-ии графика по крит. «труд.ресурсы», необх-мо построить график движ.раб.силы.
Послед-ть: 1) построить оптимизир.по времени график в масштабе времени; 2) построить граф.движ-я раб.силы, начиная с 1-го дня стр-ва по последний: – график явочной числ.труд.ресурсов(в сутки); — график движ.списочн.числ-ти; — график движ-я расч.числ-ти по 1,2,3 смене. Окончательно постр.график необх.оценить по коэф.неравномерн.движ. раб.силы.
В реальности насыщ-ть раб.силы по сменам м.б.неодинаков. При формир-и бригады необх.учит-ть колич.соотнош-е рабочих разных разрядов. График оптимиз.по крит. «труд.рес.» будет стр-ся, если не хватает людей для вып-я работ. Если люд.можно найти в др.орг-ии, то график не переделывают; если людей найти невозможно, то произв-ся оптимиз-я. Оптимиз-я прид-ся делать, если коэф. неравномерн. движ. раб. силы к>1,75
ЧТО ТАКОЕ КОЭФФИЦИЕНТ НЕРАВНОМЕРНОСТИ ДВИЖЕНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ? КАК ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ? СУЩНОСТЬ КОЭФФИЦИЕНТА. ПОКАЗАТЬ НА ПРИМЕРЕ.
График движения расчетного числа рабочих в сутки рекомендуется оценить коэффициентом неравномерности:
где Nmax– максимальное расчетное кол-во рабочих в сутки, Ncp– среднее число рабочих в сутки.
, где Qобщ– общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях, Ткр – длина критического пути в днях.
Чем меньше значение -та, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально исп-ся по назначению.
Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%.
Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75.
ОЦЕНКА ПОТОЧНОСТИ В РАЗРАБОТАННЫХ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНАХ (ПО ВСЕМ ВИДАМ РАБОТ) И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПОТОЧНОЕ ВЕДЕНИЕ РАБОТ.
Основы эк-го сравнения поточного и не поточного ведения работ.
Поточным методом называют метод организации строительства, который обеспечивает ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, комплексных процессов, видов работ, операций) на основе непрерывной и равномерной работы потоков, бригад, звеньев неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов. При осуществлении строительства группы зданий или сооружений поточным методом каждый из объектов подразделяется на захватки примерно одинаковой трудоемкости. По возможности максимально совмещают выполнение работ во времени на различных захватках, что значительно сокращает продолжительность строительства.
Основными условиями применения поточного метода являются:
— наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки;
— формирование комплексных процессов;
— создание специализированных бригад (потоков) и закрепление за этими бригадами соответствующих комплексных процессов.
Известны: последовательный метод стр-ва, II (параллельный) метод, поточный метод. Сущность послед-го метода закл-ся в след.: каждый последующий объект строится после завершения предыдущего.
Выбор очерёдности стр-ва объекта предопредел. многими факторами: 1) наличием уже построенных объектов; 2) наличием готовых дорог; 3) протянуты ли коммуникации; 4) удобно ли ходить жильцам, либо ездить стр. машинам. Достоинства этого метода: при соблюдении нормативных сроков стр-ва каждого объекта весь комплекс будет построен за min возможные сроки. Недостатки: прерывистость (дискретность) загрузки работы при вып-нии комплексных процессов.Парралельн метод: закл в том, что одноврем строятся все объекты. Условное достоинство: одноврем освоен ден ср-в.
Источник: megalektsii.ru
Какие бывают и как строятся графики потребности и движения трудовых ресурсов?
В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетнаячисленность рабочих в сутки – это то суммарное число рабочих, которое должно выходить для выполнения предусмотренных сетевым графиком работ в каждую из запланированных смен рассматриваемого дня (суток).
Затем строится график потребности расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение графика осуществляется сложением количества рабочих, занятых на выполнении работ в течение соответствующих смен в каждый из рабочих дней.
Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, выполнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т.д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом перечисленных выше причин невыходов в каждый день имелось расчетное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10-20%, соответственно на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше.
На практике, соответствующие специалисты организации должны вести количественный учет потерь рабочего времени, осуществлять анализ причин, вызывающих эти потери, и разрабатывать мероприятия, обеспечивающие снижение таких потерь и, соответственно, повышение эффективности производства.
Назначение графиков следующее:
1. По графику списочной численности осуществляется набор кадров.
2. На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.
3. По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).
В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бригады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая (дневная) смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфраструктура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют организации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, на освещение. Ночное время объективно влияет и на снижение темпов работ.
Таким образом, первая смена – наиболее удобная и, как правило, при 3-хсменной работе в первую смену ставится рабочих 40-50% от состава бригады, во вторую – 20-30%, в третью – 15-20%. Учитывая это, желательно строить соответственно графики движения рабочей силы по каждой смене отдельно (по 1-ой, по 2-ой и по 3-ей).
Для построения таких графиков под каждой работой ее параметры должны показываться следующим образом (например):
Где: 20 – продолжительность выполнения работы в днях (сутках),
30 – расчетное количество рабочих в бригаде,
15 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу в 1-ю смену,
8 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу во 2-ю смену,
7 – расчетное количество рабочих, которое должно выходить на работу в 3-ю смену.
При таком распределении численности рабочих бригады по сменам графики движения трудовых ресурсов будут более точно отражать реальную ситуацию и, соответственно, позволят выполнить грамотный расчет площади временных сооружений.
Что такое коэффициент неравномерности движения рабочей силы? Как определяется? Сущность коэффициента.
График движения расчетного числа рабочих в сутки рекомендуется оценить коэффициентом неравномерности:
где – максимальное расчетное количество рабочих в сутки,
– среднее число рабочих в сутки.
где – общая трудоемкость строительных работ в чел.-днях,
– длина критического пути в днях.
Физический смысл значения коэффициента неравномерности заключается в следующем.
Чем меньше значение коэффициента, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это в свою очередь будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению.
Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабочих. А это в свою очередь приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100%.
Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5-1,75.
В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение.
Для организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ.
Последовательность оптимизации сетевых графиков по критерию «Трудовые ресурсы»
Рассмотрим случай А), когда недостающего количества трудовых ресурсов со стороны найти невозможно. Рассмотрим оптимизированный по критерию «время» вариант сетевого графика (смотри рисунок 3.20.).
Порядок оптимизации таков:
1. Строим график движения рабочих в сутки. (Смотри рисунок3.11.).
2. Находим период с максимальным значением. В нашем случае максимальное значение равно 112 человек.
3. Сравниваем максимальное число рабочих, требуемых в соответствии с графиком с реально имеющимся количеством рабочих в организации. Например в организации имеется всего 109 рабочих.
4. Таким образом, очевидно, что с 5 дня по 11 день своих рабочих не хватит и следовательно необходимо предпринимать какие то решения для устранения проблемы.
5. Если недостающее количество трудовых ресурсов (3 человека) можно найти на бирже труда, нанять по объявлениям, взять у других организаций (строительные войска, студенты практиканты и т.д.), то необходимость в оптимизации (корректировке) графика отпадет.
6. Если недостающее количество трудовых ресурсов (3 человека) со стороны найти не возможно, возникает необходимость оптимизации самого сетевого графика.
7. В нашем случае есть единственная возможность это уменьшить численность рабочих на работе №1 на 3 человека, так как эта работа имеет запасы времени.
8. Проверим за сколько дней может быть выполнена работа №1 при условии выполнения её 31 рабочим.
Т = 11*34/31=12 дней
9. Таким образом, используя резерв времени и растягивая работу №1
мы уменьшили максимальную численность до заданного числа 109 человек (смотри рисунок 3.11.) без изменения длины критического пути.
Оценим необходимость оптимизации графика (смотри рисунок 3.11.) в зависимости от величины коэффициента неравномерности. Согласно расчетов, значение коэффициента равно 1,5, что соответствует нормативным требованиям. Если бы величина коэффициента оказалась более 1,75, то возникла бы необходимость оптимизации сетевого графика по критерию «трудовые ресурсы».
Рис 3.11. График движения трудовых ресурсов:
Черный цвет — до оптимизации.
Красный цвет – после оптимизации.
Расчет коэффициента неравномерности движения трудовых ресурсов. Общая трудоемкость равна Q = 90*5 + 109*6 + 78*2 + 45*2 + 21*5 = 1455 ч/дн., Nср = Q/Ткр = 1455/21=71. К = Nmax/ Ncr = 109/71=1, 5
Источник: studopedia.ru
Коэффициент неравномерности
Для характеристики неравномерности притока сточных вод используются коэффициенты неравномерности. В практике расчета водоотводящих сооружений следующие коэффициенты неравномерности: суточный, часовой и общий.
Коэффициент суточной неравномерности:
, где
Qmax,Qmid — максимальный и средний расходы за год.
Коэффициент суточной неравномерности применяется для оценки колебаний притока только хозяйственно-фекальных сточных вод от города. Он принимается в пределах 1,1-1,3.
Коэффициент часовой неравномерности:
kчас = , где
— максимальный и средний расходы в сутки с максимальным водоотведением.
Рекомендуемые материалы
Несущие конструкции одноэтажного промышленного здания с мостовыми кранами среднего режима работы (в doc-е вставка CorelDraw11)
Разработка проекта производства работ для строительства крупнопанельного 3-секционного 11-ти этажного жилого здания
Общий коэффициент неравномерности представляет собой отношение максимального часового расхода в сутки с максимальным водоотведением к среднему часовому расходу за год.
Общий коэффициент неравномерности зависит от среднего расхода. Чем больше расход, тем меньше общий коэффициент неравномерности (таблица 1.2).
Общий коэффициент неравномерности можно установить аналогично и для минимальных расходов:
, где
— минимальный часовой расход в сутки с минимальным водоотведением.
Общий минимальный коэффициент неравномерности также зависит от среднего расхода (таблица 1.2).
Источник: studizba.com