Производственная мощность строительно-монтажных предприятий равна ее потенциальным возможностям по производству строительно-монтажных работ, созданию строительной продукции, оказанию строительных услуг при полном использовании находящихся в их распоряжении производственных ресурсов (трудовых, машинных, материальных) и при минимальных издержках производства.
В отличие от промышленности, где производственная мощность — это, прежде всего, технический параметр, отражающий технические характеристики применяемого стационарно установленного оборудования, техники, технологии, в строительстве в силу территориальной прикрепленности и неподвижности строительной продукции, мобильности и взаимозаменяемости средств труда (строительных машин и механизмов, механизированного инструмента и др.), нестационарности рабочих мест и т.д. Производственную мощность строительно-монтажного предприятия при ее оценке, анализе и планировании использования, планировании развития необходимо рассматривать не с производственно-технических позиций, а, прежде всего, как экономическую категорию.
МОЩНОСТЬ ТОКА электрического 8 класс физика Перышкин
Как категорию экономики производственную мощность строительно-монтажного предприятия составляют экономические отношения, складывающиеся в сфере материального производства, строительного бизнеса.
Основные факторы, определяющие производственную мощность строительно-монтажного предприятия: наличные и качественные характеристики всех ресурсов, участвующих и применяемых в процессе строительного производства, профессионально-квалификационный состав кадров, состояние парка строительных машин и механизмов.
Планирование и управление. Использование и развитие производственной мощности в рамках маркетинговой стратегии и практики управления строительным производством и строительно-монтажного предприятия включают в себя: планирование инноваций и необходимых капитальных вложений в развитие производственного потенциала строительно-монтажного предприятия, перманентный процесс формирования портфеля заказов на строительные работы и услуги, планирование производственной программы и календарного расписания производства строительно-монтажных работ и выпуска строительных конструкций, полуфабрикатов, определение параметров производственной мощности, анализ и планирование ее использования. Определение производственной мощности строительно-монтажного предприятия в рамках маркетингового управления производством состоит в определении параметров, а не ее величины. Это объясняется тем, что мощность колеблется в зависимости от объема и структуры портфеля заказов на выполненение строительно-монтажных работ, состава и характера подлежащих возведению объектов, структуры выполняемых строительно-монтажных работ и других объективных производственных товаров и условий.
Стержнем параметра производственной мощности строительно-монтажного предприятия остаются его мощности по выполнению строительно-технологических работ на объектах производственной программы. Указанный параметр связывает определение производственных возможностей строительно-монтажного предприятия по его объектам и структурным подразделениям. Другими параметрами мощности являются базы по изготовлению конструкций, переработке материалов, пропускная способность подразделений производственно-технологического обслуживания (подразделения транспорта, комплектации и др.).
Мощность
Определение производственной мощности состоит в расчете вариантов использования производственных ресурсов в соответствии с конкретными возможностями формирования портфеля заказов и в установлении на основе этого оптимального варианта загрузки строительно-технологических комплексов, при котором обеспечивается получение максимального производственного результата — прибыли.
При расчете параметров производственной мощности и установлении оптимального варианта загрузки строительно-технологических комплексов строительно-монтажного предприятия в качестве условий, объективно влияющих на величины параметров производственной мощности, учитываются финансовая обеспеченность формируемой производственной программы, условия выполнения контрактов на строительство (санкции и повышение платы за объект при увеличении или сокращении сроков строительства) и др.
Результатом расчетов производственной мощности является составление плана загрузки производственных ресурсов, реально прикрепленного и дифференцированного по строительным объектам, участкам производства, производственным структурам подразделениям.
При подготовке и утверждении производственной программы необходимо стремиться не к максимальному использованию производственных ресурсов, а к такому, при котором достигался наиболее высокие экономические результаты — меньшая себестоимость производства строительно-монтажных работ и строительных конструкций и максимальная прибыль.
Исследованиями отечественных авторов установлено, что минимальная себестоимость строительно-монтажных работ и, соответственно, максимальная рентабельность производств имеют место не при стопроцентном использовании строителе ной техники и людских ресурсов, а при уровне 90—92%, что обусловлено необходимостью наличия определенного резерва мощности, который обеспечивает необходимую надежность производства, исключает или сводит к минимуму сбои в организации строительного производства.
При рыночной экономике указанный резерв мощности будет большим вследствие того, что заказчики-инвесторы заинтересованы в убыстрении строительства и дополнительно оплачивают это убыстрение, а оно связано с большей концентрацией ресурсов на объектах, приводящей к более низкому их использованию, и колебаниями в инвестиционной сфере, присущими рыночной экономике.
Расчеты параметров производственной мощности рекомендуется проводить в три этапа.
На первом этапе на основе перечня объектов, входящих в портфель заказов, рассчитываются физические объемы и стоимость строительно-монтажных работ по их видам, формируются укрупненные виды и строительно-технологические комплексы работ, рассчитывается стоимость и трудоемкость выполнения последних, устанавливаются ведущие комплексы работ по объектам. В качестве критерия ведущего комплекса работ принимается максимальный удельный вес по трудоемкости и стоимости во всем объеме работ производственной программы и возведения строительных объектов.
На втором этапе определяется нормативная ресурсоемкость и потребность в материалах на укрупненные виды работ, на строительно-технологические комплексы работ, а на основе последних — по объектам производственной программы и структурным подразделениям, участкам производства. В конечном итоге нормативная машиноемкость и потребность в материалах определяются на весь портфель заказов.
На третьем этапе на основе данных о составе и состояний наличного парка строительных машин, численности и структуре кадров рабочих, показателях их использования в преднстоящих периодах, об условиях контрактов на строительство с поставщиками строительных материалов, данных мощности по производству строительных конструкций и деталей определяются фонд рабочего наличного парка строительных машин, фонд рабочего времени наличного состава кадров рабочих, объем доставок производства строительных конструкций, деталей и материалов.
В качестве базы при определении потребности в производственных ресурсах для формируемого портфеля заказов могут быть использованы элементные сметные нормы, скорректированные на реально применяемую технологию строительного производства и используемые строительные машины. На основе УСН методом укрупнения рассчитываются нормы расхода ресурсов по цепочке уровней управления: строительно-технологический комплекс—структурное подразделение—строительно-монтажное предприятие; и по объектам управления: объект— комплекс объектов, представляющих собой пусковой комплекс, предприятие в целом—производственная программа строительно-монтажного предприятия.
Планирование развития производственной мощности заключается в поиске и анализе новых технологий производства строительных и монтажных работ, технологий изготовления строительных конструкций и переработки строительных материалов в подсобном производстве, новых прогрессивных строительных материалов, более эффективных строительных машин, нового строительно-монтажного инструмента и других средств технического оснащения рабочих, рассмотрении возможности модернизации имеющейся техники. В соответствии с параметрами новой техники и технологии производства определяется нормативная потребность в новых средствах труда и необходимые для этого, а также для модернизации действующих средств труда капитальные затраты.
Источник: studopedia.ru
Мощность строительной организации, единицы измерения, факторы, влияющие на мощность строительной организации
Программа подрядных работ разрабатывается строительной организацией на годовой объем строительно-монтажных работ с последующей детализацией её по структурным подразделениям.
Исходными для планирования программы подрядных работ являются заключенные договора (по результатам подрядных торгов или переговоров), предварительные договора, проектно-сметная документация на объекты программы, календарные графики производства и финансирования, продолжительность строительства объектов (на основе конкурсного предложения победителя подрядных торгов), прогнозные показатели, расчет мощности строительной организации.
В программе подрядных работ указываются:
― стройки и объекты с разбивкой по отраслям экономики и видам строительства;
― мощность строящихся объектов (объемы продукции по промышленным отраслям, метры квадратные по жилым домам, количество мест в детских садах или школах и т.д.);
― год начала и окончания строительства;
― сметная стоимость строительства (в базисных ценах):всего, в том числе строительно–монтажных работ;
― объем работ на планируемый период в базисных ценах и в действующих ценах;
― наличие договоров строительного подряда;
― имеющиеся задолженности заказчика на начало планируемого периода.
В составе годовой программы подрядных работ разрабатываются:
― план ввода в действие мощностей и объектов (по заказчикам, стройкам, пусковым комплексам, очередям, объектам в натуральных единицах измерения);
― объем выполняемых работ на вводных объектах ( по заказчикам, стройкам, объектам, пусковым комплексам, по исполнителям – собственные силы, субподрядчики);
― незавершенное строительное производство на начало и конец года ( по заказчикам, объектам, по организациям и исполнителям)
Программа подрядных работ формируется с учетом мощности строительной организации.
Под производственной мощностью строительной организации подразумевается максимальный годовой объем СМР, который может быть выполнен собственными её силами, при наиболее полном использовании трудовых, материальных ресурсов, внедрении в производство передовых методов ведения работ.
Годовая мощность строительной организации определяется как сумма годовых мощностей специализированных потоков, имеющихся в данной организации.
В специализированный поток входят бригады одной специальности. Годовая мощность потока определяется как сумма годовых мощностей бригад, входящих в него.
Годовая мощность бригады определяется по формуле:
N c – списочный состав бригады;
Кв – коэффициент выхода рабочих;
Вд – достигнутая выработка (производительность труда) по бригадам;
Кр – коэффициент роста производительности труда;
Тр – количество календарных рабочих дней в году.
Списочный состав бригады определяется по отчетным данным её работы за предыдущий год.
Производительность труда – это один из важнейших показателей, используемый как для оценки достигнутых результатов, так и при планировании строительного производства.
Наиболее распространенная формулировка — производительность труда – это количество продукции выпускаемое исполнителем за определенный временной интервал.
Производительность труда может измеряться в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения.
Натуральный метод измерения производительности труда заключается в соотнесении объема произведенной строительной продукции в натуральном исчислении (выражении) к затратам живого труда на её создание. Натуральные показатели производительности труда – это измерение количества выполненного объема работ в соответствующих единицах(м.кв., м. куб, м. п., тн, шт. и т.п.) за, как правило, смену (8 часов) работы. Достоинством натурального способа измерения производительности труда является высокая объективность, возможность реально оценить динамику показателя за ряд лет, или даже по месяцам в течении года.
Недостаток – он не может быть сквозным и характеризовать работу бригад различной специализации. Например, невозможно сравнить и оценить достоверно эффективность работы штукатуров и каменщиков (м. куб. и м.кв)
Сущность трудового метода измерения производительности труда состоит в определении величины показателей трудоемкости строительной продукции. Недостаток такого метода такой же как и у натурального метода.
Стоимостной метод является основным в строительстве и заключается в соотнесении объема строительно-монтажных работ в стоимостном выражении и объёма выполненных работ.
Достоинство этого метода заключается в том, что он позволяет сопоставлять производительность труда в строительных организациях разного профиля, а так же производительность труда бригад разной специализации, но с учетом влияния материалоёмкости.
Производительность труда в зависимости от временного фактора может быть:
Сравнивая показатели производительности труда можно оценить результативность труда отдельных бригад, потоков, строительных организаций в целом. Показатели производительности труда могут использоваться и для определения трудоемкости работ, и при определении продолжительности выполнения работ.
Достигнутая выработка по бригадам определяется по отчетным данным её работы за предыдущий год.
С целью снижения невыходов рабочих, повышения коэффициента выхода, повышения производительности труда, в плане социального развития СО планируются мероприятия, направленные на рост профессионально – технического уровня кадров и повышения производительности труда, улучшения бытовых и жилищных условий, укрепления здоровья.
Последнее изменение этой страницы: 2019-04-10; Просмотров: 220; Нарушение авторского права страницы
lektsia.com 2007 — 2022 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.01 с.) Главная | Обратная связь
Источник: lektsia.com
Мощность строительной организации, единицы измерения, факторы, влияющие на мощность строительной организации.
Под произв. мощностью СО подразумевается максим. годовой объем СМР, который может быть выполнен собственными её силами, при наиболее полном использовании трудовых, материальных ресурсов, внедрении в производство передовых методов ведения работ.
Годовая мощность строительной организации определяется как сумма годовых мощностей специализированных потоков, имеющихся в данной организации.
В спец. поток входят бригады одной специальности. Годовая мощность потока определяется как сумма годовых мощностей бригад, входящих в него.
Годовая мощность бригады определяется по формуле:
Вд — достигнутая выработка по бригадам определяется по отчетным данным работы бригады за предыдущий период, либо как величина обратная трудоёмкости ;на 1 чел-дн (руб., м2 , м3);
Кр — коэффициент роста производительности труда (%)(5-7%);
Nc — списочный состав бригады (чел) определяется по отчетным данным работы бригады за определённый период.;
Кв — коэффициент выхода рабочих;
Тр — количество рабочих дней в году (дни), определяется по балансу рабочего времени, как разница между общим количеством дней и количеством праздников и выходных.
Коэффициент выхода рабочих ( Кв) определяется по формуле , Нн – процент невыхода рабочих на рабочее место.
Последовательность выполнения расчёта:
1)Составление баланса рабочего времени. 2)Определение состава звена и списочной численности рабочих в бригаде.3)Расчёт достигнутой выработки по бригаде.4)Расчёт мощности по каждой бригаде.5)Определение величины элементов затрат на годовой объём работ.
Проектнаямощность предприятия материально-технической базы – количество продукции, которое предприятие должно выпускать за год исходя из нормативно-технических характеристик технологического оборудования и заложенных в проектные решения.
Фактическая мощность — количество продукции, которое предприятие фактически выпустило (изготовливает) за год исходя из реальных возможностей.
Под мощностью материально-технической базы следует понимать совокупный объем выпускаемой за год продукции или предоставляемых услуг предприятиями, входящими в эту систему.
Заводы отрасли производят более 130 видов строительных материалов и изделий. Учитывая разнообразие выпускаемой продукции и способы измерения этой продукции, практически невозможно оценить мощность материально-технической базы каким — то одним натуральным показателем. Поэтому в качестве универсальной единицы измерения мощности материально-технической базы используется стоимостной показатель – то есть на какую сумму выпускается продукции каждым предприятием, и по совокупности всей материально-технической базой. Однако такой показатель не всегда отражает реальную сущность и подвержен влиянию инфляционных процессов.
Факторы, влияющие на мощность строительной организации:
1) трудовые, материальные ресурсы;
2) внедрение в производство передовых методов ведения работ;
3) реализация всей произведенной предприятием продукции, количество произведенной продукции должно соответствовать потребностям строй отрасли.
30. Формирование годовой программы подрядных работ строительной организации и основные принципы разработки календарного плана ее работы.
ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ – система взаимосвязанных показателей, определяющих основные направления развития и конечные цели ее производственно-хозяйственной деятельности в оптимальном режиме в планируемом периоде, а также ресурсы и мероприятия для достижения этих целей.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ годового плана строительной организации: 1) договора подряда, контракты; 2) производственная программа работы строительной организации (ПОС и ППР); 3) общеобязательные нормы и нормативы; 4) планы развития предприятия; опыт данного предприятия; 5) отечественный и зарубежный опыт работы других строек.
ЗАДАЧИ ГОДОВОГО ПЛАНА строительной организации:
1) обеспечение своевременного ввода объекта в эксплуатацию;
2) повышение эффективности строительного производства на основе технического прогресса, совершенствования планирования и управления строительством;
3) наиболее полное выявление и использование внутренних резервов строительной организации;
4) определение основных плановых заданий всем подразделениям строительной организации;
5) выявление и устранение возникающих нестыковок в планах специализированных подразделений (внутренний, внешний субподряд);
6) взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;
7) распределение производственных ресурсов между всеми подразделениями строительной организации.
Годовые планы работы строительной организации позволяют решать следующие вопросы: 1) осуществление своевременной подготовки строительной площадки; 2) своевременное обеспечение строительной организации технической и проектно-сметной документацией; 3) своевременное обеспечение строительной организации финансовыми, трудовыми, материально-техническими ресурсами; 4) установление связи с поставщиками; 5) создание и расширение производственной базы предприятия.
Календарный план (график) – это документ, отражающий принятую последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).
Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.
Календарный план является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные плана в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, разрабатываются все остальные графики обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.
Календарный план может изображен в виде линейного графика, циклограммы, сетевого графика.
Последовательность разработки календарных планов строительства объектов.
· изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;
· разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);
· формирование перечня работ и определение объемов;
· составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);
· разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;
· составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;
· выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства;
· предварительное согласование с субподрядчиками;
· оптимизация в необходимых случаях;
· окончательное согласование графика, утверждение;
· разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;
· разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;
Источник: infopedia.su