Любая деятельность группы людей будет эффективной, если она соответствующим образом организована. Между членами группы должны быть распределены обязанности, каждому должна быть поставлена цель, выделен фронт работ, обеспечено необходимое оборудование и условия труда. Эффективно эти функции выполняет менеджер на основе современной науки об управлении.
• что такое организация и почему её работа эффективна;
• что характеризует любую фирму, предприятие, учреждение;
• какими средствами осуществляется управление организацией и что составляет научные основы этого процесса;
• в чём состоит сущность менеджмента;
• какие роли выполняет менеджер в организации;
• какие средства и методы использует менеджер при управлении организацией.
• тщательно анализировать трудовой договор при найме на работу.
Что такое организация
Почему трое друзей быстрее вскопают участок и посадят на нём картошку, чем трое незнакомых друг с другом людей?
Понятие «организация». Любой завод, фабрика, крестьянская ферма, школа, институт, коммерческая фирма, акционерное общество и даже любое государство имеют общую особенность — они являются организациями. Для того чтобы называться организацией, некоторая группа людей, составляющих её, должна соответствовать нескольким обязательным условиям:
Основы организации и управления в строительстве (3 пара) 08.04.2022
• необходимо наличие хотя бы двух людей, которые считают себя единой группой;
• необходимо, чтобы у всех входящих в такую группу людей была, по крайней мере, одна общая цель, которую таковой принимают все члены данной группы. Под целью понимается желаемое конечное состояние или результат деятельности;
• необходимо, чтобы хотя бы часть членов группы работали вместе для того, чтобы достичь значимой для всех цели.
Таким образом, организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения их общей цели или целей организации.
Виды организаций. Организации подразделяются на формальные и неформальные. Формальные организации регистрируются государством и называются юридическими лицами. Неформальные организации создаются на общественных началах, и деятельность их участников может даже целенаправленно не координироваться. Например, малые группы друзей, существующие внутри вашего класса, — это неформальные организации.
Организации могут быть простыми и сложными. В простой организации одна-две цели. В сложных организациях имеется целый набор взаимосвязанных целей. Например, фермерское хозяйство, занятое выращиванием бройлеров, имеет только три связанные между собой цели: закупить цыплят и корма, вырастить птицу, продать её для получения прибыли. В то же время современный завод, производящий десятки видов изделий, имеет уже многие десятки целей своей деятельности.
Признаки организации. Любая организация характеризуется пятью основными признаками: ресурсы; зависимость от внешней среды; горизонтальное и операционное разделение труда; подразделения организации; вертикальное разделение труда.
Основы организации и управления в строительстве (2 пара) 05.04.2022
Ресурсы
Основные ресурсы любой организации — это люди (человеческие ресурсы), капитал (денежные ресурсы), материалы, технологии (научно-технические ресурсы) и информация. В зависимости от целей организации в ней преобладают те или иные ресурсы. Например, для школы как организации необходимы человеческие и информационные ресурсы.
Зависимость от внешней среды
К факторам внешней среды, от которых может зависеть организация, относятся экономические условия в стране и регионе; количество потребителей и их покупательная способность; общественные организации, создающие общественное мнение; правительственные акты и законодательство; конкурирующие организации; система ценностей в обществе; общественные взгляды; развитие науки, техники и технологии; демография; климат; национальные традиции и др.
Горизонтальное и операционное разделение труда
Разделение работы на составляющие ее компоненты называется горизонтальным разделением труда. Деление работ на последовательность действий называется операционным разделением труда.
Главные составляющие горизонтального разделения труда: снабжение материалами, энергией, рабочей силой, непосредственно само производство, маркетинг, финансы. В малых предприятиях горизонтальное разделение труда трудно прослеживается.
Подразделения
В больших организациях в соответствии с горизонтальным разделением труда создаются подразделения, которые наделяются собственными целями. Эти цели подчинены главной цели организации. Например, на промышленных предприятиях существуют производственный отдел, отдел главного технолога, отдел главного механика, отдел главного энергетика, отдел сбыта, отдел снабжения и др.
Вертикальное разделение труда
Работа всех групп и структур организации должна координироваться. Это обеспечивается системой управления. В малых предприятиях, хотя горизонтальное разделение труда и не выражено, координация всё равно имеется. Вертикальное разделение труда — это представление уровней управленческих действий по координации деятельности организации. Например, главный руководитель компании, его заместитель, начальники отделов и т. д.
Ключевое предназначение любой организации — это производство материальных продуктов, оказание материальных или нематериальных услуг, выполнение каких-либо обязательств.
Профессии и производство
Все учреждения, компании, организации нуждаются в руководителях, которые смогут и будут управлять производственным процессом, организовывать работу персонала, принимать решения и брать на себя ответственность. Функции управления осуществляют лидеры, организаторы, начальники, руководители, директора, менеджеры.
Как давно появилась профессия руководитель ? Вероятно, никто, ни один историк, не сможет сказать, когда она впервые появилась. По-видимому, они были начиная с первобытно-общинных времён. Благодаря руководителям, лидерам, вождям человечество смогло выжить.
Современное производство является очень сложным и высокотехнологичным процессом. Без общей координации руководителем всех составляющих элементов и секторов любое предприятие просто встанет. Он осуществляет планирование, организацию, контроль, мотивации сотрудников. Все стадии производства зависят от него, от его организаторских качеств и профессионализма.
Ярко выраженные лидерские и организаторские способности являются неотъемлемыми в профессии руководителя, а возраст, пол сегодня большой роли не играют. Часто молодые управленцы руководят компаниями не хуже опытных, зрелых руководителей. Женщины-руководители в последние десятилетия доказали, что могут управлять не только маленькими фирмами, но и крупными компаниями.
Важным качеством руководителя является образование, которое должно быть высшим и не должно заканчиваться, т. е. процесс самообразования должен продолжаться постоянно.
Не каждый человек может быть лидером — человеком, способным брать на себя очень большую ответственность за жизнь и здоровье людей, за процесс производства, за прибыль, за зарплату. Профессия руководителя связана с частыми стрессами, волнениями. Ненормируемый рабочий день и работа в выходные и праздники — явление частое.
Образование руководителя — высшее по специальностям «Менеджмент», «Экономика». Для того чтобы стать руководителем высшего ранга, человек, уже имеющий высшее образование (оно может быть любым), должен получить, помимо базового, второе экономическое образование.
Проверьте себя:
1. Какая группа людей может называться организацией?
2. Назовите виды организаций и приведите примеры.
3. Какими признаками характеризуется любая организация?
4*. В чем различия между горизонтальным и вертикальным разделением труда? Приведите примеры на основе работы вашей школы.
Подумайте и приведите примеры организаций, имеющих различные сочетания основных ресурсов.
Источник: xn—-7sbbfb7a7aej.xn--p1ai