Что такое потенциал в строительстве

Учебная цель — формирование у студентов теоретических знаний и практических навыков в области организации подрядных торгов и их проведения, создания контрактных связей и реализации организационно-договорных отношений субъектов строительства.

Ключевые слова: тендерная документация, подрядные торги в строительстве, строительные контракты.

ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЕГО РАЗВИТИЯ

Изменения условий взаимоотношений в инвестиционно-строительной сфере потребовали серьезного пересмотра сложившегося механизма взаимодействия участников инвестиционного процесса, принципов и установления прямых и обратных связей. При этом возникают различные проблемы: соотношения предложения и спроса; поведения инвесторов, заказчиков и подрядчиков; развития конкурентных отношений в строительной сфере; влияния институтов власти на экономическую политику организаций и др. Для решения вышеназванных проблем особенно важным становится, в частности, развитие системы подрядных торгов.

Что такое разность потенциалов?

Результативность подрядных торгов для строительной организации во многом зависит от уровня ее конкурентного потенциала. Можно констатировать, что существует взаимосвязь между уровнем конкурентного потенциала строительной организации и количеством договоров подряда, полученных в результате участия в конкурсах.

Такая связь находит отражение как непосредственно в составе конкурсной документации, а именно — в предлагаемом проценте снижения стартовой цены конкурсного предложения, так и в том, что предлагаемый уровень снижения цены должен быть обоснован для заказчика. Эффективное снижение цены подрядчик может предложить лишь в том случае, если он обладает рядом конкурентных преимуществ по сравнению с другими участниками конкурса.

Конкурентные преимущества в данном случае могут проявляться в превосходстве над другими участниками размещения заказа во всех сферах деятельности предприятия и выражаться в уровне конкурентного потенциала подрядной организации. Таким образом, конкурсная система в строительстве выступает инструментом развития конкурентного потенциала подрядной организации, а конкурентный потенциал является индикатором результативности ее участия в подрядных торгах. Сегодня в строительстве преимущественно реализуется ценовая форма конкуренции, что означает прямую зависимость победы в подрядных торгах от процента снижения начальной цены конкурсного предложения. В случае если предложен одинаковый процент снижения несколькими участниками, то в силу вступают неценовые факторы конкуренции и реализации конкурентного потенциала.

Таким образом, повышение уровня конкурентного потенциала является необходимым условием для получения максимальной прибыли и устойчивого развития строительного предприятия на рынке подрядных работ. Потенциал также можно рассматривать в качестве конечного результата стратегического планирования.

Цель любого стратегического плана состоит в том, чтобы вести организацию в будущее разумным путем. Цель эта совершенно рациональна, но все же слишком много стратегических планов, несмотря на значительные затраты на их разработку, так никогда и не становятся «руководством к действию» и не приводят к достижению целей.

Потенциал, напряжение и разность потенциалов. Подготовка к ЕГЭ по физике | Николай Ньютон. Техноскул

Существует традиционное разъединение, автаркия между специалистами, создающими стратегический план, и специалистами, которым приходится его осуществлять. Причем это характерно не только для крупных вертикально-интегрированных компаний 1 , но и для небольших предприятий. Стратеги в организациях (владельцы, топ-менеджеры) зачастую не хотят разрабатывать планы с помощью профессиональных менеджеров проектов — тех, кто может гарантировать преобразование плана в работу, а значит, и в результат. Этот разрыв, по сути, между разработкой и реализацией стратегического плана приводит к огромным перерасходам, задержкам внедрения, хаосу на рабочем месте и низкой мотивации работников. В конечном счете, это может привести к неспособности организации достигнуть видения, которое было красиво обозначено в стратегическом плане и которое абсолютно необходимо компании [1] [2] . План становится нереалистичным и недостижимым.

Стратегическое планирование является актом создания долгосрочных планов для руководства организации с целью достижения, удержания и развития успеха на рынке. Руководители проектов следят за выполнением проектов, направленных на достижение целей стратегического планирования. Для реализации проектов — ввода запланированных проектов в действие — важны как стратегическое планирование, так и усилия менеджеров проектов по конкретным направлениям. С другой стороны, все участники процесса управления организацией могут извлечь выгоду из понимания важности реализации стратегического планирования

В этой связи возникает вопрос оценки уровня конкурентного потенциала строительно-монтажной организации, находящейся в определенной конкурентной среде. Эта оценка должна базироваться как на экономических, так и на организационных характеристиках. Оценка общественного признания деловой состоятельности, а, следовательно, и надежности строительно-монтажной организации, может быть получена по совокупности основных показателей ее деятельности. Совокупность основных критериев оценки должна быть достаточной, а главное, общей для конкурирующих субъектов.

Одним из важнейших направлений повышения потенциала строительной организации можно считать внедрение системы стратегического менеджмента в компании. Формирование конкурентной стратегии строительной организации базируется на стратегическом анализе, объектом которого являются процессы, происходящие внутри организации, их количественная и качественная характеристики, а также окружающая среда организации, ее социально-экономические, экологические, правовые и прочие условия функционирования.

Анализ внешней среды строительной организации представляет собой анализ состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения данной строительной организации, субъектов окружающей среды. Это:

• • отрасль, т.е. совокупность организаций-конкурентов, производящих такую же продукцию;
• • строительный рынок как совокупность имеющихся в настоящий момент и потенциальных потребителей, поставщиков, партнеров и пр.;
• • глобальные факторы внешней среды как совокупность правовых, политических, хозяйственных, демографических, экономических, экологических, технологических и других условий внешней среды, в которой действует строительная организация и на изменение которых она не может оказывать непосредственное воздействие.

Результатом анализа внешней среды строительной организации является определение границ внешних возможностей функционирования. В целом внешняя среда характеризуется взаимосвязанностью факторов, т.е. степенью воздействия изменения одного из них на другой; сложностью — числом и разнообразием факторов, существенным образом влияющих на предприятие; подвижностью, относительной скоростью изменения состояния среды и непосредственным относительным количеством информации о среде и ее достоверностью.

Различают факторы косвенного воздействия (макросреды) и факторы среды прямого воздействия (микросреды). В настоящее время многие исследователи отмечают усиление сложности и взаимосвязанности, существенное изменение подвижности и неопределенности факторов внешней среды, усиление их влияния на деятельность организации, и, следовательно, увеличение необходимости их учета при формировании конкурентной стратегии.

Особенности строительства, заключающиеся, прежде всего, в его зависимости от предпочтений собственников капиталов, делают внешнюю среду для строительных организаций еще более неопределенной, подвижной и значимой.

Исследование воздействия факторов внешней среды необходимо как для формирования стратегии развития строительной организации, так и для определения ее долгосрочных возможностей в условиях прогнозируемых изменений этой среды.

Для изучения макросреды строительной организации применяют PEST-анализ. Для этого рассматривают четыре узловых направления, ограничиваясь лишь теми сферами, которые оказывают существенное влияние на деятельность строительной организации: экономика, политика, технология, социальное поведение.

Важнейшим из ключевых факторов, позволяющим снизить экономическую неопределенность деятельности строительной организации и обеспечить ей основу для формирования конкурентной стратегии развития, является анализ политической обстановки в стране, ее стабильности.

Важно своевременно получать и анализировать информацию о перспективах государственного регулирования в областях: антимонопольной деятельности, строительства, социальной защиты населения, политики ценообразования, экономической политики, в том числе финансирования и кредитования, охраны труда работающих, экологических мероприятий и ряда других.

В целом политика государства в рыночных условиях заключается в том, что оно выступает регулирующим и защищающим звеном по отношению к производственным структурам. Эта роль государственной политики принимает формы субсидий, налоговых льгот, правового контроля за деятельностью на строительном рынке и т.п.

Однако многие действия государства являются ограничивающими, контролирующими. И этот фактор должен учитываться подрядной организацией при формировании стратегии своего развития и продвижения на рынок.

Исследование состояния экономической среды включает в себя прогнозы изменения экономики, выраженные в показателях уровня занятости, экономического роста, инфляции, налогообложения и др. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для организации. Необходимо отметить, что в условиях неопределенности прогнозы экономической среды не являются достаточно надежными, и это должно учитываться при принятии стратегических решений.

Научно-технический прогресс оказывает непосредственное влияние на изменения в технологической среде, в которой оперируют строительные организации. Эти изменения создают для них как дополнительные возможности и преимущества, так и ограничения.

При изучении состояния научно-технического прогресса важно определиться со следующими основными направлениями:

• • установить научно-технические тенденции развития в науке, относящейся к строительному производству;
• • провести сравнение своих возможностей с возможностями конкурентов в области технического уровня и технологии производства;
• • на этой основе определить стратегию строительной организации в системе НИОКР.

Успешно функционирующая строительная организация должна эффективно приспосабливаться к технологическим изменениям и использовать их при формировании конкурентной стратегии.

Технологические изменения влияют на функционирование производственной системы и в других направлениях. В соответствии с изменениями в технологии изменяются численность и качественный состав рабочей силы. К примеру, процесс компьютеризации управления: новые информационные технологии уменьшают численность управляющего персонала, однако создают потребность в специально подготовленной пользовательской среде и изменяют требования, предъявляемые к управленческим кадрам.

Эти факторы включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества, изменения в базовых ценностях, изменения социальных установок менеджеров и движение в защиту интересов потребителей, демографические изменения, изменения в уровне и структуре доходов населения и т.д. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для организации.

Для анализа микросреды строительной организации необходимо рассмотреть взаимодействие конкурентных сил, которые характери-

зуют конкуренцию в отрасли. Микросреда организации функционирует в условиях влияния на нее основных внешних сил, к которым относятся поставщики, конкуренты и потребители.

Формирование стратегической позиции организации при подготовке к подрядным торгам предполагает, кроме изучения состояния внешней среды, выявление и анализ внутренних потенциальных возможностей организации. Задача такого анализа — выявление функциональных областей деятельности строительной организации и соответствующих им структурных подразделений, в которых либо имеются, либо могут быть созданы стратегические позиции успеха, т.е. пути обеспечения конкурентоспособности.

Под стратегическими позициями успеха (СПУ) в научной литературе понимаются способности организации, позволяющие ей в сравнении с конкурентами, в долгосрочном плане получать результаты выше среднего уровня. При этом результаты выражаются как экономическими показателями (объем производства, прибыль и т.п.), так и в виде способностей проникновения на строительный рынок, закрепления на нем, создания благоприятного имиджа организации в глазах заказчиков и т.д.

Выделяют следующие методы анализа внутренней среды организации: ситуационный анализ, портфельный анализ, кабинетные исследования, наблюдения и опросы работников организации по специальным методикам (диагностические интервью), «мозговой штурм», экспертные оценки, математические методы [3] .

Наиболее традиционный подход к анализу внутренней среды — это ,57V В 71 подход (5 (Strengths) — сильная сторона, N (Neutral) — нейтральная позиция, W (Weaknesses) — слабая сторона). На практике может быть использовано несколько подходов к определению слабых и сильных сторон в деятельности организации, таких как внутренний (анализ опыта организации, мнений ее руководителей и специалистов), внешний (сравнение с конкурентами) и нормативный (мнения экспертов, консультантов).

Именно изучение внутренней среды строительной организации, как объекта конкурентной стратегии, позволяет составить представление о сильных и слабых сторонах ее деятельности. При этом сильные стороны микросреды должны соответствовать потребностям внешней среды, быть способными адекватно реагировать на ее воздействие. Управленческие цели SNW-подхода очевидны: сильные стороны как хороший ресурс организации следует сохранить и постараться дополнительно усилить, а слабые стороны — устранить.

Для оценки потенциальных возможностей строительной организации выделяют следующие основные направления: производство, финансы, маркетинг, организационная структура. При этом необходимо учитывать, что для полного анализа возможностей строительной организации следует рассматривать как характеристики человеческих ресурсов, так и параметры ее организационной культуры, которые во многом влияют на успех реализации выбранной конкурентной стратегии, создают имидж строительной организации и, в конечном счете, оказывают влияние на участие и победу организации в подрядных торгах, либо тормозят организационные изменения.

Оценку потенциальных возможностей в области производства, целесообразно, по нашему мнению, осуществлять по трем направлениям:

• • оценка производственных мощностей строительной организации;
• • эффективность использования производственных мощностей;
• • гибкость производственного потенциала.

При анализе производственного потенциала следует учитывать два возможных направления развития производства:

• • определение вида и ассортимента строительной продукции и услуг в соответствии с запросами потребителей и соответственно этому выбор технологии;
• • разработка новой технологии, а затем определение ассортимента будущей строительной продукции, работ, услуг.

Весьма важным условием выживания и наращивания конкурентного потенциала строительной организации является непрерывный анализ эффективности управления производственными операциями (в узком смысле — производством). Это, прежде всего, анализ ценообразования на строительную продукцию и услуги, системы контроля качества, сезонных колебаний объемов работ и спроса на продукцию и услуги, доступа к новым строительным материалам, конструктивным решениям, технологиям и т.д.

При изучении такого фактора, как маркетинг, исследуются доля рынка и конкурентоспособность (желаемая доля рынка в процентах к его общей емкости является стратегической целью, определяемой и контролируемой высшим руководством строительной организации); ассортимент и качество строительной продукции, работ, услуг; рыночная статистика и прогноз спроса и предложения на строительную продукцию, работы, услуги; рыночные исследования, разработка и применение новых технологий, строительных материалов и конструкций, выход на новые рынки; предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов, система гарантий на выполняемые работы, конечную строительную продукцию; реклама и продвижение строительной продукции, работ, услуг на рынок.

Изучение финансового состояния может содействовать выработке эффективной конкурентной стратегии строительной организации и является стержнем анализа ее внутренней среды.

Оценка финансов, как область потенциальных возможностей организации, в случае выбора технологических стратегий состоит, как правило, в определении источников финансирования технологических нововведений.

Известно, что финансирование осуществляется либо за счет собственных средств, либо за счет заемных. Соотношение средств по источникам финансирования является одной из характеристик устойчивости положения организации, хотя в разных странах приняты различные нормативные уровни соотношений. Так, в США за счет собственных средств финансируется около 70% инноваций, в Японии 80% — за счет привлеченных средств. В нашем случае, как известно, собственные средства организации образуются за счет амортизационных отчислений, прибыли, средств, полученных от продаж ценных бумаг (выпуска акций) и составляют незначительный процент. Привлечение заемных средств ограничено увеличивающимся дефицитом финансовых ресурсов, сохранением инфляции и, как следствие, увеличением стоимости кредитов, особенно долгосрочных.

Исследование такого важного фактора, как система управления организацией, позволяет определить:

• • адекватность типа организационной структуры и степени централизации функций управления целям и задачам организации, специфике строительного производства, видам и объемам работ;
• • рациональность распределения функциональных обязанностей, ответственности и прав в аппарате управления;
• • необходимость и достаточность задач, выполняемых в каждой функциональной сфере управления;
• • степень автоматизации процессов управления, применение современных компьютерных средств и программного обеспечения;
• • наличие организационно-методического обеспечения процессов принятия управленческих решений в организации;
• • соответствие профессионально-квалификационных характеристик персонала организации требуемому уровню выполнения работ и пр.

Кроме того, следует учитывать, что в значительной мере потенциал организации зависит от такого фактора, как человеческие ресурсы, и прежде всего, от компетентности и подготовки высшего руководства, систем поиска, подбора и найма персонала, мотивации и стимулирования труда работников, системы подготовки и повышения квалификации, оценки качества работы и аттестации сотрудников, системы социальной защиты и участия персонала в прибылях и управлении организацией.

Метод ^^ОГ-анализа дает возможность понять, какие данные внешнего окружения отвечают ресурсам организации и какие внешние угрозы могут быть восприняты ею. Все возможности и угрозы позиционируются на четырех полях: СИВ (сила и возможность), СЛУ (слабость, угрозы), СИУ (сила, угрозы), СЛВ (слабость, возможности). На каждом из данных полей рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии.

Данный метод можно смело отнести к классическим методам исследования. Он весьма эффективен, поскольку, проведя единый анализ внешних и внутренних факторов ^И^Г-анализа можно сделать вывод о том, как лучше использовать возможности, которые предоставляет внешняя среда; как предотвратить угрозы, возникающие со стороны внешней среды; как укрепить сильные стороны организации и лучше их использовать; как усилить слабые стороны.

При этом важно не только вскрыть угрозы и возможности, но и оценить их с точки зрения того, насколько они важны при разработке конкурентной стратегии и подготовке организации к подрядным торгам. Однако, отдав должное принципиальной схеме анализа посредством матрицы SWOT, следует аргументированно подойти к классификации факторов сильных и слабых сторон, так как они всегда будут зависеть от реальных географических, экономических, научно-технических и тому подобных условий строительного производства, а также хозяйственных ситуаций, в которых оказывается строительная организация.

Оценка строительно-монтажной организации на торгах в соответствии с законодательством и сложившейся практикой должна производиться на основе многофакторного анализа с обязательным учетом ее региональной привязки, истории, специфики, тенденций развития.

Таким образом, к факторам развития потенциала строительной организацией можно отнести:

• • наличие самостоятельного баланса хозяйственной деятельности;
• • подтверждение возможности ведения различных видов работ;
• • широту специализации;
• • производственную базу;
• • территориальную привязку, радиус действия организации;
• • показатели хозяйственной деятельности (производственная

мощность, выполненный объем СМР в отчетном году, объем

CMP, выполненный собственными силами в отчетном году, и др.).

Для участия в конкурсе строительно-монтажная организация предоставляет следующую информацию: наименование строительномонтажной организации; статус и организационная форма (государственная, акционерное общество и т.п.); с какого времени функционирует (возраст), данные о формировании и развитии; сведения о наличии самостоятельного баланса; фамилия, имя, отчество руководителя; почтовые реквизиты, номера телефонов и т.д.

Рейтинг хозяйственной состоятельности и надежности строительно-монтажной организации составляется по отчетным данным о хозяйственной деятельности за год (при необходимости и за ряд лет). По вновь возникающим строительно-монтажным организациям технико-экономические показатели для производственной характеристики формируются на основе данных их бизнес-планов. Рейтинги строительных организаций или методика их определения могли бы значительно упростить процедуру предварительной квалификации претендентов, экспертизу их деловой надежности, и за счет этого сократить расходы и ускорить торги.

Источник: studref.com

Потенциал строительного предприятия

Потенциал строительного предприятия — это совокупность совместно функционирующих ресурсов (средств, запасов, источников), которые имеются в наличии и которые могут быть использованы для производства определенного объема строительной продукции, т.е. это те ресурсы, которые приведены в действие для достижения определенной цели, осуществления плана, решения каких-либо задач, обеспечивающих жизнедеятельность предприятий.

Основу потенциала предприятия составляет системное единство средств и предметов труда, самих работников и отношений между ними, их навыков, мотивов и стимулов, сложившихся за годы трудовой (производственной) деятельности.

Важнейшее свойство потенциала — сохранение качественных свойств системы, т.е. тех свойств, которые позволяют находить сходство и различия ее с другими системами. Другим свойством потенциала является способность осуществлять внутренние взаимосвязи и внешнее взаимодействие. Через развитие потенциала идет развитие предприятия и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы.

Развитие предприятия рассматривается как реакция на изменение внешней среды и потому носит стратегический характер. Определение стратегии развития предприятия и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления производственной деятельности.

Значительный по своему размеру и качественному составу потенциал представляет собой существенный фактор роста конкурентоспособности строительного предприятия. Для правильной оценки текущей ситуации и поиска конкурентных преимуществ строительного предприятия необходимо анализировать имеющийся потенциал и выявлять резервы роста эффективности его использования. Кроме того, потенциал предприятия обеспечивает такие свойства предприятия, как целостность, структурную связанность, гибкость и адаптивность, внутреннее и внешнее взаимодействие (рис. 2.5).

Рис. 25. Структура общего потенциала строительного предприятия

Структурный потенциал определяет целостность и связанность предприятия в единую структуру.

Под структурой предприятия понимают установленную схему взаимодействия и координации производственных, экономических и управленческих элементов системы предприятия. Она охватывает все структурные единицы от различных подразделений, служб, отделов до предприятия в целом.

Экономический потенциал показывает способность предприятия эффективно использовать и перераспределить общий потенциал и является основным показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Количественные характеристики экономического потенциала отражены в показателях финансово-экономической деятельности, таких как прибыльность, рентабельность, финансовая устойчивость, соотношение собственных и заемных средств, ликвидности.

Составляющими маркетингового потенциала являются рыночный, конкурентный и другие потенциалы, которые определяют способность предприятий к взаимодействию с внешней средой. Элементами рыночного и конкурентного потенциала будут положение предприятия во внешней среде, конкурентоспособность и качество продукции, работ и услуг. Кроме того, сюда относится позиционный потенциал: имидж и статус руководителя и предприятия.

Инновационный потенциал — это мера готовности предприятия выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности предприятия к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внутренних инноваций. Составляющими инновационного потенциала является научно-технический потенциал, потенциал развития инновационной деятельности и инновационной активности.

Кадровый потенциал — это предпринимательские способности, квалификация, способность к разработкам новых технологий, способность работать в команде, наличие личностных качеств, способность создания имиджа.

Производственный потенциал строительного предприятия охватывает стадию производства и характеризует потенциальные возможности всех основных элементов производства как целостной системы, способный приспосабливаться к условиям рыночной среды, т.е. производственный потенциал строительного предприятия представляет собой взаимодействие следующих его элементов: производственный персонал, основные производственные фонды, оборотные средства, технологический процесс, информационные технологии и компьютерная техника, организация, планирование и управление производством, природные ресурсы (табл. 2.3).

Частные показатели по оценке производственного потенциала, представлены в приложении 1.

Все виды потенциала строительного предприятия взаимозависимы. От уровня кадрового потенциала зависит структурный, инновационный и производственный потенциалы, т.е. между ними существуют взаимосвязи и внутреннее взаимодействие. Маркетинговый потенциал зависит от производственного и инновационного, так как продукция, ее реализация, оказание услуг, предлагаемых на рынке, напрямую зависят от качества, цены. Уровень экономического потенциала зависит от уровня всех остальных, т.е. он выступает как обобщающий экономический измеритель результативности деятельности и эффективности развития предприятия.

Структурные элементы производственного потенциала и их частные показатели

Элементы производственного потенциала предприятия

Численность производственного персонала, производительность труда, коэффициент текучести кадров

Основные производственные фонды

Объем основных производственных фондов, фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, коэффициент выбытия ОПФ, коэффициент интенсивности обновления ОПФ, доходность ОПФ

Объем оборотных средств, коэффициент оборачиваемости ОС, длительность одного оборота ОС, коэффициент оборачиваемости капитала, коэффициент оборачиваемости собственных средств, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, коэффициент текущей, быстрой и абсолютной ликвидности, коэффициент автономии, коэффициент финансовой зависимости

Коэффициент технологичности, коэффициент использования оборудования, производительность оборудования, срок окупаемости оборудования

Информация и компьютеризация

Коэффициент информатизации и компьютеризации

Организация, планирование и управление производством

Коэффициент организации производства, уровень планирования, коэффициент стабильности кадров

Материальные, природные и энергетические ресурсы

Коэффициент обеспеченности материальными, природными, энергетическими ресурсами, комплектующими и т.д.

На величину потенциала строительного предприятия большое влияние оказывает внешняя социально-экономическая среда, и в первую очередь — рынок потребителей. Он во многом определяет уровень технологии и состав производственных фондов, финансовую устойчивость и режим работы, номенклатуру и конкурентоспособность выпускаемой продукции, уровень инновационного развития и надежности функционирования предприятий.

Анализируя все вышеупомянутое, можно сказать, что развитие предприятия и его потенциал все более зависит от уровня развития инновационной деятельности, т.е. от уровня инновационного потенциала, ориентированного на воспроизводство и совершенствование материально-технической базы производства, создание новых прогрессивных материалов, изделий, продукции и качественного преобразования трудового потенциала, заинтересованного в наиболее эффективной работе предприятия.

Источник: studme.org

Производственный потенциал строительной организации

Сущность, значение и роль производственного потенциала в общественном производстве

В настоящее время слово «потенциал» применяется для обозначения средств, запасов и источников, имеющихся в наличии и могущих быть использованными для достижения определенной цели, решения какой-либо задачи, а также возможностей отдельного лица, общества, государства в какой-либо области.

В отечественной научной литературе одним из первых понятие «производственный потенциал» использовал А.И. Анчишкин, включая в него «набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства».

Этот подход к концепции производственного потенциала получил широкое распространение среди исследователей. Выделяют две «ресурсные» позиции. Первая — производственный потенциал представляет собой совокупность ресурсов без учета их взаимосвязи и участия в процессе производства. Особенность второй позиции заключается в трактовке производственного потенциала как совокупности ресурсов, способных производить определенное количество материальных благ.

Наряду с ресурсным подходом к определению сущности производственного потенциала встречаются и другие дефениции. Так, Ю.Ю.Донец считает производственный потенциал синонимом производственной мощности предприятия, объединения и потому полагает возможным определять его как «максимально возможный годовой, суточный, часовой или отнесенный к другой временной единице объем выпуска продукции, понятие носит территориальный характер и распространяется на совокупность производств, распространенных на определенной территории» .

Исходя из этих концепций, в производственный потенциал включаются различные ресурсы: иногда к ним относят только производственные фонды и мощности, иногда в производственный потенциал включают производственные фонды и квалифицированные кадры трудящихся, иногда в производственный потенциал вводят производственные фонды, ресурсы управления и организации производства, кадры, научно-техническую информацию.

Анализ вышеизложенных точек зрения приводит к выводу, что производственный потенциал хозяйствующей системы есть совокупность ресурсов, предоставленных в ее распоряжение для созидательной деятельности. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность хозяйственного звена. Однако, производственный потенциал, определяя возможность выпуска материальных благ и услуг, не может служить мерой полезного эффекта.

Основное значение производственного потенциала предприятия заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготовляемой продукции. Это свое назначение он сможет выполнить, если принятая им вещественно натуральная форма и количественное соотношение его составляющих делают его способным функционировать как стоимость, создающую стоимость и прибавочную стоимость. То есть когда состав и характеристики элементов производственного потенциала соответствуют и определяются параметрами изготовляемой продукции.

В таком случае все элементы производственного потенциала служат одной общей цели, стоящей перед предприятием. Но именно то, что и место и функции каждого элемента определяются требованиями, предъявляемыми к совокупности элементов в целом, и характеризуют его упорядоченность. С другой стороны, выполнение совокупностью элементов общей для производственного потенциала задачи означает, что они взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Таким образом, производственный потенциал отвечает требованиям, предъявляемым к системам.

Как отмечалось, главная задача производственного потенциала заключается в изготовлении продукции, то есть в ее воспроизводстве. Очевидно, что для того, чтобы производственный потенциал смог осуществить этот непрерывный и постоянно возобновляющийся процесс, он сам также должен непрерывно и постоянно воспроизводиться.

Производственный потенциал должен обладать способностью к самовоспроизводству. На практике эта способность подтверждается рядом тенденций: системой ремонтов и модернизацией основных фондов предприятия. Другой формой практической реализации способности производственного потенциала к самовоспроизводству следует считать увеличение в структуре промышленности количества комплексных предприятий (включающих непрофильные производства). Следует отметить и другую форму проявления воспроизводственной способности производственного потенциала, как техническое перевооружение и реконструкция производства.

Первая из них — целостность. Она означает, что все элементы потенциала служат общей цели стоящей перед системой. Целостность потенциала обеспечивается реализацией в процессе управления его формированием и использованием следующих принципов: общности и единства целевой функции для производственного потенциала и каждого его элемента, общности критериев эффективности функционирования и развития элементов и самого потенциала в целом.

Второй отличительной чертой потенциала является сложность. Она проявляется в наличии нескольких составляющих элементов, каждый из которых представляет собой совокупность отдельных частей. Например, производственный потенциал предприятия включает в себя основные производственные фонды, которые среди прочих элементов содержат рабочие машины и оборудование, в свою очередь, основное технологическое оборудование. А последнее включает в себя металлорежущие станки, содержащие токарные станки и т.д. Кроме того, в системе существуют обратные материально-вещественные и информационные связи между элементами потенциала.

В качестве третьей характерной особенности производственного потенциала следует отметить взаимозаменяемость, альтернативность его элементов. Но ее не следует понимать чисто механически, хотя в ее основе и лежат технические и технологические особенности производства (например, замещение живого труда машинным).

Поэтому в качестве одной из форм взаимозаменяемости элементов производственного потенциала следует рассматривать сбережение производственных ресурсов в результате применения нового оборудования, технологии, энергии, информационных ресурсов и методов организации управления и производства. При этом степень альтернативности не постоянна и зависит от экономической ситуации, уровня развития производственного потенциала, особенностей хозяйственной системы. Также важно понять, что теоретически элементы могут замещать друг друга неограниченно, но существует предел взаимозаменяемости. Кроме того, это процесс периодический по своим количественным характеристикам и по времени. В целом благодаря этой характеристике элементы потенциала обладают способностью достигать сбалансированного равновесия элементов.

Четвертой характеристикой является взаимосвязь и взаимодействие его элементов. Она представляет собой качественную и количественную взаимосвязь, выраженную мерой соответствия и соотношения вещественных, личных и невещественных факторов производства. Интегральное действие элементов наводит на мысль о наличии структур производственного потенциала, соразмерных его минимальной и максимальной отдаче. Становится ясным, что улучшение только одного элемента невозможно добиться существенного роста отдачи производственного потенциала. Наивысшая отдача потенциала возможна только при одновременной модернизации всех его элементов.

Пятым характерным признаком производственного потенциала можно назвать его способность к восприятию в качестве элементов новейших достижений научно-технического прогресса, способность к развитию путем непосредственного и систематического использования новых технологических идей. При этом, производства с более высокой научно-технической емкостью более эффективны и имеют более широкие перспективы развития.

Шестой характерной особенностью производственного потенциала является гибкость. Она свидетельствует о возможностях переориентации производственной системы на выпуск новой продукции, использование других видов материалов и т.д., без коренного изменения его материально-технической базы. Требование к повышению гибкости производственного потенциала особенно актуально в условиях нестабильности рыночной обстановки, возрастания колебаний объема и структуры спроса, резкого ускорения темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве.

Седьмой отличительной характеристикой является классовый характер. Этим в значительной степени определяются его масштабы и структура. Так, цели модернизации производства заключаются в желании капитала уйти от решения социальных проблем, получить новый стабильный источник сверхприбыли, эффективное средство давления на рабочий класс и орудие борьбы с профсоюзами.

Наконец, следует отметить еще одну характеристику производственного потенциала — его мощность. Она представляет собой количественную оценку производительной способности потенциала предприятия. Мощность потенциала, будучи объективно определена, показывает место конкретного хозяйственного подразделения в отраслевом и народно-хозяйственном потенциалах. Она служит важным связующим звеном между производственным потенциалом, научно-техническими и экономическим потенциалом общества.

Все характерные черты производственного потенциала промышленного предприятия можно классифицировать по ряду признаков: внутренние средства и особенности структуры, качественные характеристики, социально-экономические отличия. К структурным особенностям следует отнести целостность, сложность, взаимозаменяемость элементов, их взаимосвязь и взаимодействие. Качественными характеристиками можно считать способность элементов потенциала к восприятию достижения научно-технического прогресса, гибкость мощность производственного потенциала. Социально-экономические отличия заключаются в классовом характере и способности обладать мощностью. Классификация характеристик производственного потенциала промышленного предприятия показана на рис. 1.

Рис.1.Классификация характеристик производственного потенциала

В зависимости от масштабов хозяйственной системы различаются производственные потенциалы народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия (объединения). По мнению Анчишкина А.И., производственный потенциал народного хозяйства характеризуют «производственные ресурсы, их объем, структура, технический уровень и качество. «. При этом под производственными ресурсами им понимались средства производства, трудовые ресурсы, а также природные ресурсы, вовлеченные в экономический оборот. В представлении Шевченко ДК., производственный потенциал страны, республики и любого другого региона должен включать: производственный потенциал, сельскохозяйственный потенциал, потенциал прочих отраслей, приравненных к производственной сфере, и строительный потенциал.

Из этого можно сделать заключение о том, что производственные потенциалы разных уровней хозяйствования отличаются друг от друга размерами обособления ресурсов, которые в свою очередь определяются такими особенностями производственных систем, как масштабность, характер замкнутости и особенности деятельности. От этого зависти не только величина производственного потенциала, но и структура его ресурсов, а также динамичность и подвижность последней.

Так, народное хозяйство и промышленность являются крупномасштабными хозяйственными системами с высокой степенью замкнутости. Они, особенно народное хозяйство, обладают значительной воспроизводственной способностью в отношении всех элементов производственного потенциала. Поэтому структура ресурсов последних будет включать в себя один набор материально-духовных элементов.

Предприятия и объединения имеют значительно меньший масштаб деятельности. Их воспроизводственная способность ограничена возмещением, обновлением и расширением основных фондов, а также возмещением в установленных пределах рабочей силы (подготовка рабочих кадров, повышение их квалификации). У них значительно ниже возможности в осуществлении научно — технических разработок. Поэтом, структура ресурсов производственного потенциала этого уровня управления будет на много проще.

Производственный потенциал промышленного предприятия характеризует собой ресурсы, обособившиеся в рамках основного хозяйственного звена, поэтому он меньше производственного потенциала отрасли и народного хозяйства, и является их составным элементом как часть целого. Перечисленные потенциала находятся в зависимости, так, производственный потенциал отрасли определяется как сумма производственных потенциалов входящих в нее предприятий объединений, а потенциал народного хозяйства — сложением потенциалов отраслей.

Производственный потенциал может служить как характеристикой самих крупных систем, так и мелких, локальных. Но при этом производственный потенциал любой из дезагригированных подсистем не функционирует изолировано, замкнуто. Наблюдается процесс взаимопроникновения потенциалов, «обмен» их отдельными составляющими.

Роль и значение производственного потенциала предприятия в общественном производстве не остаются неизменными. Производственный потенциал предприятия является материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса. Между ними существует взаимосвязь — чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их использования, тем мощнее база (материально — техническая) научно — технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения размеров элементов производственного потенциала промышленного предприятия. Они взаимно совершенствуют и развивают друг друга.

При этом производственный потенциал промышленного предприятия на прямую связан с темпами социально-экономического развития страны. Улучшение его использования способствует росту производства инвестиционных ресурсов и товаров народного потребления при одних и тех же затратах общественного труда. А качественные его характеристики определяют степень удовлетворения материальных и духовных потребностей народа и само качество экономического и социального роста.

Ухудшение же использования производственного потенциала повышает едино временные вложения и текущие затраты на каждый рубль прироста национального дохода, поскольку для обеспечения стабильных темпов рота экономики становится необходимым отвлекать все возрастающую часть национального дохода на наращивание производственного потенциала для компенсации его снижающейся отдачи. В современных экономических условиях этот путь ограничен, так как ускорение научно-технического прогресса, расширение и поддержание сырьевых и энергетических баз промышленности из-за ухудшающихся горно-геологических условий и отдаленности источников, в свою очередь требуют возрастающих дополнительных затрат. Таким образом, снижение уровня использования производственного потенциала прямо уменьшает потенции социально-экономического развития общества.

Источник: studbooks.net

Основы управления формированием и развитием потенциала строительного предприятия. Лекция 5

1. ЛЕКЦИЯ 5. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Вопросы лекции: 1. Сущность понятия

Понятие термина «ПОТЕНЦИАЛ»
Потенциал — (potential — сила) — скрытая возможность,
способность, сила.
В «Русском толковом словаре» под потенциалом понимается
совокупность средств, возможностей в какой-либо области.
В толковом словаре С.И.Ожегова дается следующее определение
потенциала:
«. степень
мощности
в
каком-нибудь
отношении,
совокупность
каких-нибудь
средств,
возможностей. ».
В советском энциклопедическом словаре приводится такое
определение: «Потенциал — источники, возможности,
средства, запасы, которые могут быть использованы для
решения какой-либо задачи, достижения определенной цели;
возможности отдельного лица, общества, государства в
определенной области».

Потенциал — это совокупность возможностей в
какой-либо
области
для
достижения
определенных целей.
Потенциал предприятия- совокупность
текущих
и
будущих
возможностей
предприятия трансформировать входные
ресурсы с помощью присущих его персоналу
предпринимательских
способностей
в
экономические
блага,
максимально
удовлетворяя таким образом корпоративные и
общественные интересы.

1
2
Потенциал предприятия
определяется его
реальными
возможностями в той или
иной сфере деятельности
Возможности любого
предприятия зависят от
наличия не привлеченных
ресурсов и резервов
(экономических,
социальных)
ХАРАКТЕРИСТИКИ
ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ
3
Потенциал предприятия определяется не
только имеющимися возможностями, но и еще
навыками различных категорий персонала к
его использованию с целью производства
товаров, выполнения работ, получения
максимального дохода (прибыли) и
обеспечения эффективного функционирования.
4
Уровень и результаты
реализации потенциала
предприятия определяются
также формой
предпринимательства и
адекватной организационной
структурой предприятия

5. Три уровня связей и отношений в понятии «Потенциал»

отражает прошлое
то есть представляет собой совокупность свойств,
накопленных системой в процессе ее становления и
предопределяющих ее возможность к функционированию
и развитию
1
2
Уровни
связей
и отношений
концентрирую
щиеся в
«потенциале»
характеризует настоящее
с точки зрения практического использования
имеющихся способностей
ориентированный на развитие (будущее):
в процессе трудовой деятельности работник не
только реализует свои имеются способности, но и
изыскивает новые силы и способности
3

Модель потенциала предприятия определяется:
1
2
объемом и качеством имеющихся у него ресурсов
возможностями руководителей и других категорий
персонала создавать определенные виды продукции
3
возможностями менеджмента оптимального
использовать имеющиеся ресурсы предприятия
4
информационными возможностями
5
6
7
инновационными возможностями предприятия относительно
обновления технологической базы производства, использования
современных форм и методов организации и управления
хозяйственными процессами
финансовыми возможностями привлечения заемных средств
другими возможностями

Структура потенциала предприятия — это
относительно
устойчивый
способ
организации
элементов
потенциала,
который
раскрывает
его
строение,
элементный
состав,
принцип
формирования и развития.

8. Субъектные составляющие

Научно-технический
потенциал
Потенциал предприятия
Объектные
составляющие
Управленческий
потенциал
Трудовой потенциал
Информационный
потенциал
Инфраструктурный
потенциал
Производственный
потенциал
Средства
производства
Потенциал земли
и природноклиматические
условия
Инновационный
потенциал
Потенциал
организационной
структуры
управления
(ОСУ)
Маркетинговый
потенциал
Логистический
потенциал
Потенциал технологического
персонала (рабочая сила)
Потенциал
основных
фондов
(средства труда)
Инвестиционный
потенциал
Потенциал воспроизводства
Потенциал
оборотных
активов
(предметы труда)
Финансовый
потенциал
Потенциал
нематериальных
активов

Объектные составляющие связаны с материально вещественной и
личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и
воспроизводятся в той или другой форме в процессе
функционирования. К ним принадлежит: инновационный
потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и
потенциал воссоздания (воспроизводства).
Инновационный
потенциал
–
совокупные
возможности
предприятия относительно генерации, восприятия и внедрения
новых (радикальных и модифицированных) идей для его
системного, технического, организационного и управленческого
обновления.
Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые
возможности
предприятия
относительно
привлечения
и
использования факторов производства для выпуска максимально
возможного объема продукции (услуг).

Производственный потенциал включает в себя:
Потенциал земли и природно-климатические условия – возможности
предприятия использовать совокупные естественные богатства в
хозяйственной деятельности.
Потенциал основных фондов – имеющиеся и скрытые возможности
основных фондов, которые формируют технологическую основу
производственной мощности предприятия.
Потенциал оборотных фондов – это часть производственного капитала
предприятия в виде определенной совокупности предметов труды (сырья,
конструкционных материалов, топлива, энергии и разных вспомогательных
материалов), которые находятся в производственных запасах, незавершенном
производстве, полуфабрикатах собственного изготовления и расходах будущих
периодов.
Потенциал нематериальных активов – совокупность возможностей
предприятия использовать права на новые или имеющиеся продукты
интеллектуального труда в хозяйственном процессе с целью реализации
корпоративных
интересов
методом
удовлетворения
общественных
потребностей.
Потенциал технологического персонала – способность рабочих производить
товары, предоставлять услуги или выполнять работы.

Финансовый потенциал – объем собственных, кредитных и
привлеченных финансовых ресурсов предприятия, которыми оно
может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных
расходов.
Главной
составляющей
финансового
потенциала
является инвестиционный, то есть имеющиеся и скрытые
возможности предприятия для осуществления простого и
расширенного воспроизводства.
Воспроизводство потенциала предприятия – это процесс непрерывного
возобновления всех его составляющих.
Простое воспроизводство потенциала предприятия осуществляется
в неизменных объемах для возобновления потребительских факторов
производства и обеспечения непрерывности его функционирования.
Расширенное
воспроизводство
потенциала
предприятия предусматривает количественное и качественный
развитие производственных факторов и других составляющих
потенциала, которые обеспечивают высшую результативность его
деятельности.

Субъектные составляющие не потребляются, а составляют предпосылку,
общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального
потребления объектных составляющих. К субъектным составляющим
потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал,
управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления,
маркетинговый потенциал.
Научно-технический потенциал – обобщающая характеристика уровня
научного обеспечения производства .
Управленческий потенциал – это навыки и способности руководителей всех
уровней управления по формированию, организации, созданию надлежащих
условий для функционирования и развития социально-экономической системы
предприятия.
Потенциал организационной структуры управления – это корпоративный
управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования
предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных
элементов системы и характер взаимосвязей между ними.
Маркетинговый потенциал – это способность предприятия систематизировано
и планомерно направить все свои функции (определение потребностей и спроса,
организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на
удовлетворение потребностей потребителей и использование потенциальных
рынков сбыта.

13. 2. Управление экономическим потенциалом

Экономический потенциал строительного предприятия – это
совокупная
способность
формировать,
определять
и
удовлетворять потребности рынка в готовой строительной
продукции (услугах) в процессе оптимального взаимодействия с
внешней
средой
и
обеспечивать
свое
устойчивое
долговременное
развитие
на
основе
эффективного
использования имеющихся ресурсов.

Мероприятия по повышению экономического
потенциала строительного предприятия
Входящий
субпотенциал
Мероприятия
Кадровый
субпотенциал
— повышение квалификации работников;
— совершенствование системы мотивации труда;
— улучшение производственного климата;
— снижение текучести кадров;
— проведение организационных мероприятий,
семинаров, тренингов и др.
Производственный
субпотенциал
— сокращение затрат на производство за счет
повышения
производительности, экономии сырья,
электроэнергии;
— диверсификация производства;
— остановка и консервация нерентабельного
производства
— применение новых технологий и др.

Входящий
субпотенциал
Мероприятия
Имущественный
субпотенциал
— изменение имущественного комплекса;
приобретение
новых
«прогрессивных»
механизмов и техники;
— приобретение новых строительных материалов с
меньшим удельным расходом на единицу
строительной конструкции;
— совершенствование системы по контролю
наличия
и
движения
материальнопроизводственных запасов;
— снижение времени простоя действующих машин
и оборудования и др.
Инвестиционный
субпотенциал
— поиск и привлечение инвесторов;
— диверсификация инвестиционного портфеля;
— предоставление льгот покупателям при долевом
строительстве;
— снижение зависимости от заемных средств и др.

Входящий
субпотенциал
Мероприятия
Финансовый
субпотенциал
— оптимизация финансовой структуры и структуры
капитала;
— продажа избыточных активов;
— реструктуризация долгов;
— применение процедур налогового планирования;
— создание системы бюджетирования и др.
Маркетинговый
субпотенциал
— установление долгосрочных контактов
поставщиками;
— проведение рекламных акций;
— совершенствование процедур по связям
общественностью;
— разработка фирменного стиля и др.
с
с

17. Управление потенциалом строительного предприятия

Особенность
строительной
отрасли
1. Неподвижность
объектов
строительства и
подвижность
средств и орудий
производства
Управление экономическим
потенциалом посредством учета специфики
деятельности строительных предприятий
Производство строительной продукции осуществляется
по утвержденному проекту в определенном месте и
требует создания временных сооружений для рабочих,
складских помещений для хранения материалов и т.п., к
тому же часть материалов не может складироваться на
строительных площадках и должна быть использована
почти сразу же после их выпуска.
В связи с этим, в сохранении стабильности
производственного
процесса
возрастает
роль
2. Большая
капиталоемкость и эксплуатируемых машин и механизмов, строительных
и
трудовых
ресурсов,
поэтому
материалоемкость материалов
представляется
необходимым
использовать
строительного
показатели,
характеризующие
влияние
производства
интенсивности использования данных факторов
производства при управлении экономическим
потенциалом строительного предприятия.

Особенность
строительной
отрасли
3. Зависимость
технологического
процесса от
воздействий
окружающей
среды
Управление экономическим
потенциалом посредством учета специфики
деятельности строительных предприятий
Строительство в зимний период приводит к увеличению
себестоимости СМР за счет необходимости применения
более качественных
и дорогих строительных
материалов и инструментов для работы в это время
года. Для крупных предприятий, в отличие от
небольших, влияние сезонности не так велико,
поскольку они могут позволить себе такие расходы
чтобы не нарушать сроки строительства. В противном
случае, простои или ведение работ только в период
активного строительства, может привести к дефициту
оборотных средств у предприятий.
Поэтому при управлении и оценке экономического
потенциала строительного предприятия необходимо
учитывать
эффективность
использования
материально- технических ресурсов.

Особенность
строительной
отрасли
4. Длительность
производственного
цикла и высокая
сметная стоимость
строительной
продукции
Управление экономическим
потенциалом посредством учета специфики
деятельности строительных предприятий
Продолжительность строительства может исчисляться
годами, поэтому необходимо учитывать регулярно
происходящий рост тарифов, цен на ГСМ и т.п. с начала
каждого
года,
и,
следовательно,
увеличение
себестоимости строительных работ не по вине
предприятий, а по объективным обстоятельствам. В
отдельных случаях у предприятий может резко
возрастать потребность в оборотных средствах которая
в основном покрывается за счѐт заѐмных средств. Также
эти факторы влияют на характер планирования объемов
получаемой прибыли.
Таким образом, при принятии управленческих
решений и оценке экономического потенциала
строительного предприятия помимо влияния
материально-технических ресурсов, необходимо
оценить возможность привлечения и эффективность
использования финансовых ресурсов.

Особенность
строительной
отрасли
5. Специфические
формы
кооперации
6. Бригадная
форма
организации труда
8. Особая форма
специализации с
отчуждением
основных орудий
труда от
исполнителей
Управление экономическим
потенциалом посредством учета специфики
деятельности строительных предприятий
Установление производственных связей в рамках одного или
между различными предприятиями и объединение рабочих в
производственные бригады предполагают рациональное
разделение труда между работниками. Следовательно,
эффективное управление трудовыми ресурсами позволит
предприятию не только повышать выработку работающих,
лучше использовать технику, дорогостоящие полуфабрикаты и
материалы, но и благоприятно воздействовать на свой
экономический потенциал.
Специализация предприятий может не предполагать
диверсификацию
нескольких
видов
строительной
деятельности. Например, в период кризиса, специализация на
строительстве коттеджей и загородных домов не оправдывает
себя из-за сокращения доходов населения и отсутствия
возможности оплачивать расходы на строительство. Поэтому
при управлении экономическим потенциалом важно уделить
внимание
другим
производственным
возможностям
строительного предприятия.

Источник: en.ppt-online.org