Сегодня без применения инструментов ПСР — Производственной системы Росатома, уже невозможно представить ни одну стройплощадку ПО «Маяк». Среди них – спортивно-оздоровительный комплекс (СОК) предприятия.
На ледовой арене уже установлена хоккейная коробка и трибуны для болельщиков
Навыки ПСР-инжиниринга на «Маяке» уже получили десятки работников: «маяковцы» прошли обучение на корпоративной «Фабрике процессов», где для специалистов, сооружающих сложные инженерные объекты, целенаправленно была организована отработка инструментария ПСР. Полученные знания позволили подвести такие объекты, как Региональный центр облучательных технологий (РЦОТ), столовая №1, к установленным срокам завершения реконструкции и строительства.
Все строительно-монтажные работы на СОКе закончатся в ближайшее время. В административно-бытовом корпусе идут последние отделочные работы, а на ледовой арене уже установлена хоккейная коробка и трибуны для болельщиков. Следующий этап: окрашивание специальной краской хоккейной площадки и установка вокруг нее защитных пластиковых ограждений. Далее — запуск холодильной установки, заливка льда, благоустройство и асфальтирование территории, наполнение комплекса всем необходимым спортоборудованием и получение разрешительных документов на эксплуатацию объекта.
Стратегия большой России, или Под силу ли Путину индустриализация
Максим Живин, и.о. начальника РСУ ПО «Маяк»:
— Тот опыт ПСР-инжиниринга, который был приобретен на РЦОТ и «Граните», был тиражирован и на СОКе. Наш куратор от отдела ПСР Андрей Новостройный помогал выйти из сложных ситуаций. Были моменты, когда сразу несколько подрядчиков из разных подразделений «Маяка», которые вели строительно-монтажные работы и занимались прокладкой технологических сетей, сталкивались на одном участке.
Специалисты отдела ПСР подсказывали лучший вариант занятости рабочих и минимизировали простой в строительном процессе. Осмысление и понимание основ ПСР-инжиниринга, всей цепочки возведения объекта, безусловно, очень помогает на наших стройках. Совместная работа отдела ПСР и строителей продолжится и дальше.
Андрей Новостройный, инженер по организации управления производством отдела ПСР ПО «Маяк»:
— На СОКе отдел ПСР начал работать практически с первого колышка. С апреля 2021 года, когда возвели стены и начались отделочные работы, мы стали курировать спортивно-оздоровительный комплекс ежедневно. Необходимо было согласовывать большое количество разных видов работ, которые на стройплощадке идут в определенной последовательности.
Выстраивали процесс так, чтобы один подрядчик не мешал другому. В противном случае — хаос. Например, специалисты «Уралэлектромонтажа» полностью приняли и погрузились в Производственную систему Росатома, как и работники «Маяка»: заполняли графики и вели суточные отчеты, а производственный контроль и анализ ситуации на площадке согласовывали с нами и безукоризненно выполняли. Все подрядчики понимали, что если не выполнен план текущего дня, то будет нарушен дальнейший синхронный процесс на всех участках.
Тема 4. Зачем нужен ППР?
Источник: www.ozersk74.ru