Производственная мощность – это максимальный объем СМР, который может выполнить строительная организация собственными силами при оптимальном использовании всех ресурсов.
В данной работе подрядная строительная организация «Гортос» имеет производственную мощность 136000 тыс. руб.
- Плановый годовой объем СМР в целом по планируемому году должен быть в идеале в пределах от 75% до 80% от производственной мощности организации.
- Суммарная плановая величина задела – в целом по всем объектам на начало планового года должна быть в пределах 15-20% от планового годового объема СМР.
- Суммарная плановая величина задела в целом по всем объектам на конец планового года должна быть на 3-5% больше величины задела на начало года.
- Объем СМР в целом по организации по кварталам планового года должен распределяться равномерно.
Предметом реализации строительной продукции принимают технологически законченные этапы комплексы работ или объекты в целом.
Производственная программа предприятия
В производственной программе на основе графика производства работ рассчитываются общий объем СМР, объем СМР, выполненных собственными силами, объем работ на заканчиваемых в плановом году технологических этапах, комплексах и объектах, подлежащих сдаче заказчикам, объем незавершенного производства и заделы.
Кроме того, в производственной программе рассчитывают объемы каждого вида СМР для определения величины материальных и других ресурсов, необходимых для выполнения запланированных объемов работ.
Нормы продолжительности строительства установлены в месяцах, а именно, общая продолжительность строительства объектов, включая продолжительность подготовительного периода.
Нормирование продолжительности строительства позволяет нормировать незавершенное строительное производство, которое всегда возникает к концу года, так как продолжительность строительства объектов исчисляется десятками месяцев. На основе норм продолжительности строительства, объем капитальных вложений каждого объекта распределяется по кварталам для создания необходимых заделов.
Рост незавершенного строительства и выход его размеров за пределы норм задела является нежелательным явлением, так как рост незавершенного строительного производства представляет собой омертвление капитальных вложений и грозит строительной организации финансовыми затруднениями.
Так, годовой объем выполненных работ в плановом году составил 128359 тыс. руб., что на 16,6 % меньше производственной мощности. Незавершенное строительное производство на начало 2007 г. составляет 20640 тыс. руб. (16,1 % от годового объема СМР). Незавершенное строительное производство на конец планового года – 21799 тыс. руб., что на 5,6 % больше показателя на начало года. Распределение по кварталам почти равномерное.
План реализации строительной организации
В данном разделе составлялась производственная программа строительной организации «Гортос». Организация планирует выполнить объемы СМР по объектам водохозяйственного, сельскохозяйственного, жилищного строительства.
Производственная программа предприятия
- План и график ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства (Табл.11).
- План реализации строительной продукции (Табл.12).
- Годовой плановый объем строительно-монтажных работ в целом по планируемому году составил 128359 тыс.руб. Значит, производственная мощность организации использована на 91 %, что позволит строительной организации в плановом году выполнить дополнительный объём работ и является гарантией непрерывного производственного процесса. Это является важным моментом, потому что суммарная плановая величина незавершенного строительного производства по всем объектам на конец планового года составляет 21799 тыс.руб., что на 5,6 % больше величины незавершенного строительного производства на начало года.
- Суммарная плановая величина незавершенного строительного производства – задела по всем объектам на начало планового года равна 20640 тыс.руб., что составляет 16,1 % от планового объема работ.
- Объем строительно-монтажных работ в целом по организации по кварталам 2007 г. распределяется почти равномерно.
Заключение
В последние годы все более распространенным способом выбора подрядчика для проведения строительных работ или строительства объекта становятся результаты подрядных торгов. Торги позволяют обеспечить значительную экономию инвестиций, которые в среднем составляют 10%, кроме того, повышается качество, и сокращаются сроки возведения строительных объектов. Подрядные торги – это способ, при котором выбирается подрядчик, оптимально удовлетворяющий условиям конкретного строительства в условиях конкурентной среды.
Предложением заключения контракта на строительство производственного промышленного здания заинтересовалась строительная организация «Гортос». Для этого специалисты подготовили всю необходимую тендерную документацию и провели расчет стоимости СМР и объекта в целом.
- в базисном уровне цен 2309,81 тыс.руб;
- в текущем уровне цен с помощью коэффициентов пересчета 5125,82 тыс.руб.;
- по объектной смете 12325,2 тыс. руб.
Данная стоимость и сроки строительства оказались наиболее приемлемыми для заказчика, и победителем подрядных торгов по балльному методу была определена данная строительная организация.
После этого составлялась производственная программа организации. В соответствии с ее производственной мощностью(136000 тыс.руб.). Для этого были составлены планы и графики ввода в действие объектов и реализации строительной продукции. Условия, необходимые для нормальной работы строительной организации, выполнились.
При составлении плана реализации строительной продукции определили плановый объем СМР, объем реализованных работ, а также незавершенное строительство и задел. В итоге получили:
Qреал = Qпл + Нн.г. – Нк.г. , где
Qреал – объем реализованных строительно-монтажных работ;
Qпл – планируемый объем СМР;
Нн.г. – незавершенное строительное производство на начало года;
Нк.г. – незавершенное строительное производство на конец года;
Qреал = 128359 + 20640 – 21799 = 127200 тыс. руб.
Эта сумма сходиться с объемом СМР по заканчиваемым объектам и этапам плана реализации строительной продукции. Значит, план и график ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства выполнен верно.
Это говорит об оптимальном распределении имеющихся на предприятии ресурсов, об их эффективном использовании, о правильной организации строительных работ и труда.
Источник: nashaucheba.ru
Лекция 5. Планирование производственной программы и производственной мощности строительного предприятия
Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. В комплексном плане производства предприятия предусматривается общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются ответственные исполнители по всему циклу проектно- конструкторских, производственно- хозяйственных, планово- управленческих работ и другим видам деятельности. В годовых планах производства и реализации готовой строительной продукции решаются следующие детализированные задачи:
определение основных плановых заданий каждым подразделением предприятия;
выявление и устранение возникающих нестыковок в планах специализированных подразделений;
взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;
распределение производственных ресурсов между подразделениями строительной организации.
Система показателей годового планирования состоит классически из следующих показателей:
Ввод в действие производственных мощностей и объектов.
Общий объем подрядных работ для заключения договоров.
Прибыль (может быть чистая прибыль на 1 руб. оборота, прибыль от реализации на 1 руб. оборота, общая прибыль).
Рост производительности труда.
Ресурсный потенциал строительной организации.
Объем материально- технических ресурсов.
Основные производственные фонды.
Кроме этого обычно планируют:
Рентабельность (бывает общая, чистая, чистая рентабельность собственного капитала)
Показатели оценки деловой активности или капиталоотдачи (общая капиталоотдача и т.д.)
Показатели оценки рыночной устойчивости (коэффициент автономии, показатель покрытия ОС и т.д.)
Показатели оценки ликвидности активов баланса как основы платежеспособности
5.1. Производственная программа и производственная мощность строительного предприятия
Чтобы определиться с тем, что такое производственная программа и производственная мощность, обратимся к общеэкономической теории. Вспомним модель производственных возможностей (рис.5.1.)
По оси абсцисс отложен объем товаров А, по оси ординат — объем товаров В. Выразим эти объемы в денежной форме. Кривая ABCD, называемая границей производственных возможностей, характеризует максимально возможные объемы производства товаров групп А и В при полном и эффективном использовании всех имеющихся ресурсов.
Значит, каждая точка на этой кривой представляет определенную и предельную комбинацию объемов товаров этих двух видов. Например, точка B представляет собой комбинацию объемов XB единиц товаров А и YB единиц товаров В.
0 товары группы А
Рисунок 5.1. Модель производственных возможностей
Возьмем точку F внутри области производственных возможностей. Она представляет собой такую комбинацию средств производства и потребительских товаров, которая существенно меньше, чем могло бы производиться при полном и эффективном использовании всех ресурсов. Выбрав такую точку, мы смирились бы либо с наличием неиспользуемых ресурсов (например, с безработицей), либо с низкой эффективностью их использования (например, с большими потерями, в том числе и рабочего времени).
Таким образом, кривая ABCD, т. е. граница производственных возможностей, характеризует одновременно и максимально возможный, и желательный выпуск продукции. Точки на данной кривой и есть варианты производственной мощности — максимально возможного объема выпуска готовой строительной продукции (предельная производственная программа) при данной технологии и данном количестве ресурсов.
Точка же F и любая другая точка внутри кривой производственных возможностей — это возможная производственная программа. Следовательно, производственная программа- это объем строительно-монтажных работ, который необходимо произвести в планируемом периоде, исходя из имеющихся договоров подряда, субподряда.
Производственная мощность — это максимально возможный объем строительно- монтажных работ, который может быть выполнен собственными силами строительной организации в планируемом периоде, при соответствующей структуре работ и наиболее полном использовании представленных в распоряжение организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов на основе прогрессивных технологий, передовых методов организации труда, производства и управления в условиях сложившейся структуры производственных звеньев. Производственная мощность выражается в натуральных и стоимостных показателях. В натуральных показателях производственная мощность измеряется только при условии однородности структуры работ. В большинстве случаев производственная мощность выражается в стоимостных показателях, то есть тыс. руб.
Производственная программа обычно меньше производственной мощности.
Отметим также, что производственная мощность- это внутренняя характеристика предприятия. Она зависит от имеющихся производственных площадей, эффективности оборудования, материальных, трудовых, финансовых ресурсов, используемой технологии производства работ.
Производственная программа- функция спроса. Она зависит от объемов заключенных договоров подряда, возможностей рынка ссудного капитала и, в итоге, от желания рынка получить готовую строительную продукцию нашего предприятия.
Выделяют следующие виды производственной мощности:
— теоретическая (паспортная) производственная мощность — это объем хозяйственных операций, который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможными отрицательными результатами;
— практическая — это наивысший уровень производства, который достигается при сокращении приемлемой степени допустимых или неизбежных потерь рабочего времени, связанных с ремонтом оборудования и режимом работы предприятия;
— нормальная — характеризует средний уровень хозяйственной деятельности, достаточный для удовлетворения спроса на производственные предусмотренные товары или услуги в течение ряда лет с учетом сезонных и циклических колебаний спроса, тенденции его роста или сокращения;
— плановая производственная мощность равна годовой нормальной производственной мощности.
Одним из центральных вопросов планирования является расчет производственной программы, ее сбалансированность с производственной мощностью строительно- монтажной организации.
Производственная программа определяется с учетом реального уровня использования производственной мощности в планируемом году, то есть производственная программа всегда меньше производственной мощности на возможный резерв ее роста или улучшения использования.
Источник: studfile.net
Производственной программы строительной организации
Количественные характеристики работ и ресурсов, различного рода показатели производственно-хозяйственной деятельности организации должны рассчитываться с учетом динамики работ во времени, требований прогрессивной технологии и современных методов строительства. Такой подход к планированию предусматривает выполнение расчетов применительно не только к одному объекту или комплексу объектов, но и ко всей программе работ строительной организации. Документом, определяющим порядок, сроки и интенсивность потребления ресурсов на объектах, строительство которых предусмотрено в плановом периоде, является календарный план — расписание работ строительной организации, центральное, связующее звено в единой цепи задач расчета ресурсов и затрат, формирования организационно — технологических моделей строительства объектов, текущего и оперативного планирования.
Целью календарного планирования является обеспечение своевременного и планомерного ввода в действие объектов и достижение высоких технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности на основе согласованной работы всех организаций, участвующих в строительстве, и сбалансированности плановых установок с требующимися ресурсами.
Календарный план — это такой организационно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.
Календарный план разрабатывается на основе организационно — технологических моделей строительства объектов. Процессы формирования организационно-технологических моделей и календарного планирования взаимосвязаны, взаимообусловлены. В начале формируются модели, затем они оптимизируются по заданным критериям и ограничениям, далее рассчитывается календарный план строительства всех объектов производственной программы, после этого модели приводятся в соответствие с параметрами и ограничениями, диктуемыми календарным планом.
Исходными данными при составлении календарного плана являются: перечень подлежащих возведению объектов и характеристики, производимых на них работ, их взаимосвязь и специальные условия выполнения (требование непрерывности и др.), ограничения по срокам начала и окончания всего комплекса в целом, а также отдельных объектов, их частей и видов работ; общее количество наличных или намечаемых к поставке ресурсов в целом и по отрезкам планируемого периода; сведения о возможности использования конкретных ресурсов на конкретных объектах или их частях, а также производительность имеющихся трудовых и технических ресурсов.
Задача календарного планирования — в выборе вариантов расписания работ строительной организации, отвечающего заданному критерию В качестве критериев применяются, как правило, хозяйственный доход (прибыль) и себестоимость. Критериями могут быть также в зависимости от периода планирования и конкретных условий такие показатели, как продолжительность строительства, равномерность использования бригад рабочих, строи-Гельных машин и т.п.
Критерий может быть различным и не единственным. Причем нередко поиск лучшего варианта решения по одному из критериев ухудшает значение других. Так, повышение качества строительных работ сопровождается их удорожанием и увеличением сроков. В свою очередь сокращение сроков часто влечет за собой дополнительные затраты и снижение качества.
Поиск лучшего варианта календарного плана следует проводить сначала по одному из критериев, а остальные учитывать в качестве ограничений, затем — по другому критерию и т.д. Такой способ позволяет рассматривать все допустимые варианты календарных планов с различных точек зрения.
Задача календарного планирования относится к области научных исследований, в которой разрабатываются теория и методы решения оптимального (в определенном смысле) упорядочения — расписания во времени конечного множества работ, выполняемых всеми участниками строительства.
Оптимальное упорядочение работ состоит в поиске такого варианта из множества, который бы обеспечил максимум достижения критерия при имеющихся ограничениях. В качестве ограничений выступают заданные сроки и нормы продолжительности строительства, технические условия на производстве работ, правила техники безопасности, используемые ресурсы. Кроме того, должны учитываться ограничения технологического и организационного порядка — последовательность, взаимосвязь, сроки и интенсивность ведения работ.
Календарный план показывает сроки начала и окончания всех работ и интенсивность их выполнения, очередность строительства объектов и задел на следующий плановый период. На его основе формируются графики использования материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов.
Такой календарный план — расписание рассматривается как модель, с по мощью которой можно с определенной степенью достоверности программировать результаты производственной деятельности строительной организации. Сама процедура календарного планирования — это моделирование процесса строительного производства, являющегося объектом управления. Таким образом, календарный план выступает как инструмент, позволяющий управлять строительством на основе прогнозирования производственных процессов во времени.
В зависимости от горизонта планирования и уровня управления модель имеет различную степень детализации и размерность. Однако какие бы различия ни были в описании модели, необходимо исходить из единства объекта моделирования — производственного процесса.
В связи с этим задачи календарного планирования, решаемые на этапе перспективного, текущего и оперативного планирования, взаимосвязаны и взаимообусловлены, что выражается в конкретизации результатов решений последовательно от задачи к задаче, повышением точности привязки результатов расчетов к календарю, легализацией измерителей временных параметров (шагов) и объемов ресурсов. Так, единицей календарного времени на этапе перспективного планирования является, как правило, год, квартал, месяц; текущего планирования — месяц, пятидневка, день; оперативного — пятидневка, день, час. В качестве единицы трудовых ресурсов для перспективного планирования может выступать в целом строительное подразделение, для текущего — строительное подразделение, бригада, для оперативного — бригада, звено.
Степень детализации модели производственного процесса’ находится в обратной зависимости от величины временного интервала управления — цикла. Чем больше цикл управления, тем меньше детализация модели, меньше насыщение ее количеством конкретных работ и тем менее определены их временные и технико-экономические оценки.
Сложность процесса строительного производства как объекта управления, многообразие его связей значительно затрудняют выбор единой модели, отвечающей конкретным производственным условиям и совокупно отражающей все основные параметры функционирования этого объекта по иерархическим уровням к этапам управления. Вот почему при моделировании строительного производства используют, систему моделей, дифференцированных по уровням и этапам и связанных между собой информационно.
Определенная автономность каждой из моделей дает возможность очередями решать и внедрять в производство отдельные задачи календарного планирования. Для обеспечения его непрерывного функционирования необходимым условием является прохождение следующих этапов:
— расчет ресурсов и затрат по видам работ объектов;
— формирование и расчет организационно-технологических моделей строительства объектов;
— разработке календарного плана-расписания строительства всего комплекса объектов, включенных в программу работ строительной организации;
— учет выполнения строительно-монтажных работ и поставок ресурсов;
— выявление отклонений от запланированного хода работ и поставок ресурсов (контроль) и анализ степени этих отклонений;
— корректировка календарного плана с учетом информации о ходе строительства.
Основной исходной информацией, необходимой для расчета ресурсов и затрат по видам работ, являются сметы на объект, проекты производства работ, рабочие чертежи, спецификации, ведомости технологического оборудования, сведения о выполненных объемах работ по объектам и на начало планируемого периода, о материально-технических и трудовых ресурсах, о предшествующих временных этапах планирования, об исполнителях. По этим данным производится расчет объемов, трудоемкости, стоимости и потребности в материально-технических ресурсах, агрегированных по видам работ с принятой степенью детализации.
В результате создается сводная информация об объемах и затратах по видам работ. На ее основании, а также информации о конструктивных характеристиках объекта в составе технологических комплектов с привязкой к конструктивному элементу и данных о порядке потребления материальных ресурсов производится подбор по видам работ комплектов материалов, строительных машин и механизмов. Таким образом, создается база характеристик работ и ресурсов по каждому объекту.
Важнейшим элементом календарного планирования строительства является организационно-технологическая модель возведения зданий или сооружений Модель в формализованном виде описывает состав и порядок выполнения строительно-монтажных работ на объекте, а также характер их взаимосвязи, отражающий специфику организации и технологии строительства.
Основными требованиями, которые необходимо учитывать при разработке организационно-технологических моделей, являются: адекватность процессу возведения зданий и сооружений, простота и удобство анализа, минимум затрат на создание и эксплуатацию, возможность поточного ведения работ, учет многоварантности технологических решений. Моделирование процессов возведения объекта будет тем эффективнее, чем полнее будут учтены перечисленные требования. В настоящее время существуют различные способы описания процесса строительства объектов — с помощью линейных графиков, циклограмм, матриц, сетевых графиков. Большое распространение получили сетевые графики, позволяющие в отличие от других моделей наглядно описать взаимосвязи между работами. Однако широкое применение сетевых графиков сдерживается из-за трудоемкости их разработки и корректировки вручную, недостаточной динамичности и одноварантности отображения строительных процессов и т.д.
Требование расширения возможности формализованного описания организационно-технологических процессов привело к созданию новых моделей строительства объектов — альтернативных, обобщенных, с вероятными характеристиками работ и т.д. Такие модели ввиду недостаточной разработанности и сложности их составления имеют ограниченную сферу применения и не получили еще распространения.
Наиболее широко применяются линейные графики. С помощью их наглядно отображают однозначную взаимосвязь и последовательность работ. Однако при сложных зависимостях между работами такие графики менее эффективны.
Для наглядного изображения строительного процесса во временя и пространстве применяют циклограмму. Она наиболее удобна при поточных методах возведения однотипных зданий в сооружений. За единицу продукции чаще всего принимается участок или захватка. При возведении объектов и комплексов, обличающихся сложными взаимосвязями работ, наглядность циклограмм существенно снижается, и пользоваться ими неудобно.
Если разработаны организационно- технологические модели на каждый объект производственной программы строительной организации, то можно перейти к следующему этапу моделирования — составлению сводного календарного плана — расписания.
Многообразие различных ситуаций, ограничений и критериев, ‘присущих строительному производству, предопределяет множество постановок частных задач составления сводного календарного плана-расписания. Постановка таких задач может быть классифицирована в зависимости
— от характера и типа строительства (жилищно-гражданское, промышленное, смешанное и т.п.);
— технологии производства работ на объектах (однотипная на всех объектах или различная);
— организация процессов выполнения однородных работ 1 (характер движения с объекта на объект, поточные или не поточные методы к т.п.);
— вида рассматриваемых ресурсов (люди, машины, материалы, конструкции);
— перечня учитываемых ресурсов,
— характера использования ресурсов на отдельных работах (интенсивность постоянная и заданная, постоянная и незаданная, переменная);
— заданных ограничений (по ресурсам, срокам);
— выбранного критерия оптимальности (минимизация продолжительности строительства и стоимости выполнения работ, минимизация отклонений от установленных сроков сдачи объектов и отклонений надежностных характеристик процессов от заданного уровня);
— критерия, оптимизирующего показатели использования ресурсов (минимизация неравномерности, максимального уровня потребления ресурсов и т.п.).
Можно выделить следующие разновидности задач календарного планирования:
1. Задачи учета потребности в ресурсах. Решение этих задач сводится к построению графиков общей потребности в ресурсах на основе расчета сроков выполнения работ сетевых моделей. Сравнение потребности с возможностью своевременного обеспечения работ ресурсами позволяет оценить качество рассматриваемого варианта календарного плана и в конечном итоге выбрать наилучший.
2.Задачи распределения ресурсов. Составляется такое расписание работ строительной организации, при котором удовлетворяются заданные ограничения и достигается оптимизм по принятому критерию.
3.Задачи выбора очередности. Определяется оптимальная (или рациональная) очередность выполнения работ при строительстве крупных и многообъектных комплексов
Как показала практика, процесс составления календарного плана может быть сведен к выбору очередности строительства, формированию объектных и специализированных потоков (потоков однородных работ), расчету графиков-расписаний строительства объектов.
Выбор очередности строительства объектов заключается в вычислении их приоритета на текущий момент. Формирование объектных потоков включает расчет их количества и расстановку объектов в потоках. При решении задачи формирования специализированных потоков определяется пространственно-временное развитие строительных процессов исходя из принципов поточной организации работ.
В связи с тем, что работы специализированного потока выполняются, как правило, одной бригадой, задача может быть сведена к составлению графика движения бригад по объектам строительной организации (табл. 3.2). Рассчитанные параметры специализированных потоков являются основой для составления графика-расписания строительства объектов (табл. 3.3).
Расчет графика-расписания заключается в увязке работ всех участников строительного производства с учетом ограничений, налагаемых технологическими моделями строительства объектов на порядок, сроки и интенсивность ведения работ и использование ресурсов.
Последовательность решения этой задачи следующая. Сформированные и рассчитанные организационно-технологические модели увязываются по работам, составляющим специализированные потоки (производится закрепление работ за бригадами). Полученная таким образом сводная модель рассчитывается. Далее производится набор работ и ресурсов на плановый период.
Потребность в ресурсах сравнивается с наличными (ограниченными) При несоответствии набора работ заданным ограничениям производится оптимизация графика расписаний строительства объектов. Результатом многократного расчета и оптимизации графика расписаний является соответствующее количество вариантов календарного плана строительной организации.
Выбор окончательного варианта производится в два этапа. В начале все варианты календарного плана упорядочиваются по наименьшим суммарным значениям неравномерности потребления ресурсов, включая загрузку бригад, т.е. предпочтение отдается вариантам с наибольшей мерой соблюдения принципов строительного потока. Затем производится окончательный выбор варианта календарного плана по принятому критерию.
График движения бригад строительной организации (фрагмент)
| Объект | Бригада (фамилия бригадира) | Планируемые показатели | Сроки и продолжительность выполнения работ | |||
| Объем работ, м 2 | Стоимость работ, руб. | Выработка одного рабочего, м 2 | Численность | Январь 1-22 | Февраль 23-43 | Март 44-64 |
| Школа Блок Б Школа Блок А | Внутренняя штукатурка Никуличева Внутренняя штукатурка Никуличева | 1(43)43* | 44(20)64 |
* Первое числю — начало работы, второе — продолжительность выполнения работы в днях, третье — окончание работы.
studopedia.org — Студопедия.Орг — 2014-2022 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.013 с) .
Источник: studopedia.org
Производственная программа
Что это такое производственная программа? Термин «производственная программа» чаще всего применяется для характеристики деятельности промышленного предприятия и представляет собой совокупность мероприятий, направленных на организацию процесса производства и, в конечном итоге, получение прибыли. В более узком смысле производственная программа — это план выпуска продукции и услуг с указанием видов и объемов в предстоящие периоды.
Классификация и виды производственных программ
Основным классификатором производственных программ является горизонт планирования, в рамках которого строится план. По горизонту планирования производственные программы делятся на стратегические и оперативные.
Стратегическая программа определяет план выпуска продукции в длительном периоде от 1 до 5 лет и является основой для получения перспективной картины развития предприятия и принятия стратегических решений. Оперативные производственные программы с горизонтом планирования от 1 дня до 1 месяца используются в целях управления текущими производственными процессами, а также их упорядочивания и обеспечения. Также существуют тактические производственные программы, которые определяют планы предприятия в среднесрочном периоде от 1 месяца до 1 года. Оперативные программы производства с небольшим горизонтом планирования также называют сменно-суточными.
Производственная программа может разделяться на валовую и товарную. Под товарной продукцией подразумеваются объемы по номенклатурным позициям товаров или услуг, предназначенные для отгрузки конечным потребителям. Валовая программа включает в себя помимо товарного выпуска объемы, предназначенные для потребления на внутренние нужды предприятия, а также полуфабрикаты и незавершенное производство.
Содержание и показатели производственной программы
В общем случае производственная программа содержит объемные и стоимостные показатели по номенклатуре или номенклатурным группам с детализацией по подразделениям предприятия, оборудованию, рабочим центрам, производственным линиям или участкам. Оперативная производственная программа детализируется до спецификаций изготовления продукции и полуфабрикатов, маршрутных карт, производственных операций, трудовых ресурсов.
Количество номенклатуры или номенклатурных групп, видов продукции называют шириной производственной программы. Данная характеристика зависит от типа и специфики конкретного производства. Например, для многономенклатурных производств целесообразнее производить планирование по укрупненным группам продукции, имеющих сходные характеристики. Глубина производственной программы характеризуется таким параметром как вложенность спецификаций изготовления или количества переделов, которые проходит продукция во время производственного цикла.
Временное измерение или распределение во времени является главной характеристикой производственной программы, без которой она становится просто перечнем необходимых к выполнению работ. Для стратегического планирования временная характеристика обычно выражается через интервал планирования. В зависимости от горизонта и целей планирования интервалы могут быть равны дню, неделе, декаде и т.д. В оперативном режиме применяется шкала реального времени, то есть для каждой строки производственной программы указывается дата и время начала и дата и время окончания операции.
Планирование производственной программы
Отправной точкой при планировании производственной программы является портфель заказов потребителей. Данная информация предоставляется отделом сбыта и обычно формируется на основе текущего и перспективного товарного спроса, заключенных или планируемых к заключению договоров. Оценка перспективного спроса в зависимости от специфики предприятия может быть осуществлена статистическими, эвристическими и другими методами. При планировании сбыта ответственные лица отдела продаж должны учесть влияние различных маркетинговых программ, сезонность спроса, действия конкурентов и другие факторы. Если предприятие использует производимую продукцию на собственные нужды, тогда дополнительно к товарному спросу добавляются внутренние потребности.
Далее необходимо определить может ли поставка сырья и материалов являться ограничивающим фактором производства. Ограничение такого вида характерно для предприятий, использующих специфичное редкое сырье, имеющих долгосрочные связи с поставщиками, длительный производственный цикл или какие либо другие причины, по которым потребность в сырье на производственную программу может превысить доступное количество. В этом случае в качестве исходных данных задаются мощности контрактов на поставку сырья и материалов. Для получения полной картины по обеспеченности сырьем и материалами необходимо указать остатки, присутствующие на складах и в незавершенном производстве на начало горизонта планирования.
Некоторые предприятия используют снабжение по «точке заказа» и величины нормативных неснижаемых запасов. Тогда входная информация должна быть дополнена нормативными остатками по интервалам планирования. Показатели нормативных остатков могут задаваться в натуральной или временной форме. Временной показатель задает динамический характер нормы запаса, которая рассчитывается исходя из фактического расхода сырья или материала за соответствующий интервал времени.
Основным участком входных данных, необходимым для расчета производственной программы предприятия, является технологическая нормативно-справочная информация. В зависимости от типа и специфики производства к данному блоку могут относиться пооперационные технологические карты, содержащие информацию о производственных мощностях, спецификации изготовления продукции, сведения о ремонтах и плановых простоях и графики работы оборудования, графики работы персонала, привязка сотрудников к рабочим центрам, а также различная справочная информация, касающаяся производственного процесса. Для оперативно-сменного планирования дополнительно указывается оперативная доступность трудовых ресурсов, время вспомогательных операций и переналадки рабочих центров и другие значимые факторы. Также на результат планирования может наложить свой отпечаток возможность альтернативного использования производительных сил, сроки хранения продукции и полуфабрикатов, сроки обеспечения материалами для более или менее длительного производственного цикла.
Расчет производственной программы и ее динамика
Получение корректной производственной программы на основе вышеописанной входной информации является отнюдь не тривиальной задачей. Зачастую с ней не могут справиться даже ветераны управления производством, работающие на предприятии долгие годы и знающие производственный цикл от и до, не говоря уже о новичках в планировании.
Для каждого предприятия схема расчета производственной программы уникальна, но существует принципиальная модель, основные положения которой являются общими для разных типов производств. В любой технологии присутствуют обобщенные понятия производственной мощности и потребности в производственных ресурсах и в выпуске готовой продукции вне зависимости от того является производство дискретным или непрерывным.
Любой производственный процесс можно представить в виде разузлованного дерева мощностей и потребностей, будь то машиностроение или животноводство. Задача расчета производственной программы как раз и состоит в построении описанной модели с учетом всех значимых факторов, характерных для конкретного производства. Результатом расчета является оптимальный план загрузки производственных мощностей с учетом всех ограничений, которые могут повлиять на достижимость запланированного удовлетворения спроса. К ограничениям в первую очередь относятся: нехватка производственных мощностей или трудовых ресурсов, недостаток законтрактованной поставки сырья и материалов, недостаточный выход используемых возвратных отходов или ранний срок обеспечения.
Место производственной программы в системе планирования предприятия
Принято считать, что план продаж, от которого напрямую зависит прибыльность работы предприятия, должен определяться коммерческой службой. Часто при этом не учитывается достижимость этого плана, хотя в общем случае полученная в результате расчета производственная программа однозначно корректирует спрос, и получается реалистичный план продаж, с внесенной поправкой на производственные возможности предприятия. Таким образом, корректная производственная программа является основной отправной точкой для планирования финансовых результатов деятельности компании в стратегическом, тактическом и оперативном разрезах.
Анализ выполнения производственной программы и методы обратной связи
Как показывает практика, подсистема планирования производственной программы как часть общей корпоративной системы управления показывает отличные результаты. Для этого должен быть запущен процесс анализа результатов планирования и выполнения поставленных планов, а также корректировка сценарных условий по результатам анализа. В качестве анализируемых показателей выбираются такие как плановый и фактический процент загрузки производственных мощностей, плановый и фактический выпуск продукции, ограничения производственной программы и другие.
Смотрите также:
Источник: ilect.ru