Что такое сетевой график монтажных работ

Лекция 6(урок 11): Сетевые и линейные графики производства электромонтажного работы.

Планирование является одной из главных функций управления процессом производства строительных работ, в том числе и электромонтажных работ. Одной из задач планирования является нахождение вариантов рациональной взаимосвязи этапов производства электромонтажных работ. Важным моментом планирования является взаимная увязка работ во времени при условии непрерывности их выполнения, особенно при производстве работ в действующих электроустановках.

Наиболее простой формой планирования работ является составление календарного плана-графика работ, представляющего собой документ, регламентирующий поставку во времени оборудования и комплектующих изделий, потребность в механизмах, машинах, трудовых и энергетических ресурсах, распределение капитальных вложений и объемов электромонтажных работ.

Линейные календарные графики работ являются консервативными в своем исполнении и отражают только одну возможную ситуацию хода работ. При возникающих отклонениях во времени и во взаимосвязи по факторам производства эта модель должна быть скорректирована или построена заново.

Сетевые графики

При планировании электромонтажных работ используются сетевые модели, основными элементами которых являются сетевые графики. Разработка сетевого графика начинается с установления перечня работ, которые необходимо выполнить, определения их продолжительности, рациональной технологической последовательности и взаимосвязей между ними.

При разработке ППЭР подготавливаются исходные данные для составления сетевого графика.

На всех объектах, где строительство ведется по сетевым графикам (система СПУ), электромонтажные организации выдают планирующим центрам при строительных комплексах локальные сетевые графики производства электромонтажных работ и карточки-определители работ и событий.

График составляют работники управления, занимающиеся вопросами разработки и внедрения сетевых графиков, и соответственные исполнители на объекте» Разработка локального сетевого графика ведется в полной увязке с техническими и организационными решениями, принятыми в ППЭР. Исходными данными для его разработки служат: нормы продолжительности строительства или директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, проектная документация, сведения о наличии ресурсов в распоряжении монтажной организации. Продолжительность работ определяют также на основе расчета трудозатрат, пользуясь работами института ВНИИПЭМ — «Показатели для низового планирования» и «Укрупненные нормативы трудозатрат по основным видам электромонтажных работ».

Начальным событием сетевого графика считается момент предоставления фронта работ. Все электромонтажные работы фиксируются в графике в технологической последовательности и увязываются со сроками смежных работ и сроками поставки оборудования и материалов.

Основные составляющие сетевого графика – события и работы. Каждая работа, отраженная в графике, имеет свою продолжительность: детерминированную, устанавливаемую нормативами времени, или вероятностную, устанавливаемую, например, на основе статистических данных. Работа может быть фиктивной, не требующей временных затрат, но указывающей на возможность начала данной работы только после завершения другой (установка трансформатора возможна только после затвердевания железобетонного фундамента).

Расчет сетевого графика

Событие представляет собой завершение одной или нескольких работ, создающих возможность для начала других работ. На сетевом графике (рис. 1.1) события изображаются кружком, разделенным на секторы. В верхнем секторе указывается номер события, в левом – ранний из возможных сроков совершения события, в правом – поздний из допустимых сроков совершения события.

На сетевом графике работа i-j изображается стрелкой, соединяющей два события – предшествующее i и последующее j (сплошная стрелка – действительная работа; пунктирная – фиктивная работа). Направление стрелки показывает порядок выполнения работы; продолжительность работы t указывается цифрой у стрелки.

Рис. 1.1. Сетевой график монтажа подстанции 10/0,4 кВ:

1-2 – монтаж освещения подстанции, t = 3 дня;

2-3 – монтаж панелей щитов (распределительных, управления, учета), 8 дней;

2-4 – ревизия, монтаж и наладка силовых трансформаторов, 6 дней;

2-5 – монтаж РУ 10 кВ, 8дней;

3-5 – фиктивная работа;

3-6 – прокладка контрольных кабелей и силовых кабелей 0,4 кВ, 10 дней;

4-8 – ввод кабелей 10 кВ к трансформаторам, 4 дня;

5-7 – ввод и разделка кабелей в камерах РУ 10 кВ, 6 дней;

6-7 – разделка и подключение кабелей к щитам 0,4 кВ, 3 дня;

6-11 – проверка схемы, регулировка аппаратуры, наладка панелей щитов 0,4 кВ, 7 дней;

7-8 – фиктивная работа; 7-11 – наладка схем РУ 10 кВ, 6 дней;

8-9 – фазировка кабелей 10 кВ в камерах трансформаторов, 1 день;

9-10 – разделка и присоединение кабелей 10 кВ к трансформаторам, 2 дня;

9-11 – привязка наружных трасс кабелей, выполнение надписей на стенах и дверях подстанции, 1 день;

10-11 – высоковольтные испытания кабелей и трансформаторов, 1 день.

Цепь последовательных работ, соединяющая исходное (1) и завершающее (11) события, называется полным путем сетевого графика. Полный путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. В соответствии с рис. 1 критический путь составляет 30 дней. По отношению к критическому все остальные пути сетевого графика имеют резерв времени.

Обычно разработку и анализ сетевых моделей выполняют в два этапа. На первом этапе строят сетевой график и рассчитывают все его параметры, на втором – осуществляют анализ, корректировку и оптимизацию сетевого графика.

Процесс оптимизации сетевого графика по времени заключается, прежде всего, в сокращении продолжительности критического пути.

Здесь можно выделить три способа оптимизации.

Первый способ заключается в такой корректировке сетевого графика, которая позволяет сократить продолжительности работ критического пути за счет ресурсов (трудовых и материальных), отведенных для работ, не лежащих на критическом пути. Эти работы могут быть отодвинуты на какое-то время, поскольку сроки их выполнения не влияют на конечный срок.

Второй способ оптимизации по времени состоит в изменении топологии сети графика. Это осуществляется введением в сетевую модель многовариантной технологии выполнения работ, установлением новых путей и взаимосвязей работ и сокращением в конечном итоге критического пути.

Третий способ оптимизации по времени связан с расчленением продолжительных работ на отдельные параллельно выполняемые работы (части).

В целом система сетевого планирования позволяет наглядно представить и оценить организацию электромонтажных работ, осуществить более обоснованное планирование и оперативное управление этими работами.

Работы МЗУ указываются в графике специальными вводами, привязанными к началу монтажа отдельных узлов. Сетевой график сопровождается графиком движения рабочей силы и расчетом рабочей силы по квалификации и специальностям.
Оптимизация графика производится с целью выявления оптимальной продолжительности электромонтажа, а также выявления возможностей наиболее целесообразного использования людских и материально-технических ресурсов в пределах имеющихся резервов времени.
Элементы сетевого графика приведены в табл. I—4 и на рис. 2.
Таблица I

Источник

Сетевой график производства работ (книга)

Неотъемлемым элементом организации производства различных работ на всех этапах и уровнях является календарное планирование. Достижение поставленных целей возможно только после того, как будет тщательно продумана последовательность выполнения работ, рассчитано необходимое количество машин, рабочих и других ресурсов. Руководитель организации должен ориентироваться в ситуации и четко представлять что нужно делать в ближайшие дни и месяцы даже если обстановка будет постоянно меняться. Для этих целей разрабатывают сетевой график производства работ.

Сетевой график производства работ: что это

Сетевой график производства работ (книга) – это графическое изображение пошагового выполнения взаимосвязанных работ на объекте с указанием их продолжительности и общих сроков. При этом на графике выделяют узкие (критические) места. Документ не имеет унифицированной формы.

Использование сетевых графиков имеет важное преимущество перед линейными графиками: они отображают всю динамику и сложность производственного процесса и наглядно демонстрируют ход выполнения работ. Кроме того, сетевой график производства работ выполняет такие функции:

• показывает взаимосвязь между работами и технологической последовательностью их выполнения;
• позволяет выявить работы, от выполнения которых зависит продолжительность всего рабочего процесса;
• делает возможным использование ЭВМ для расчетов параметров графика.

По своей сути данный график является графом, состоящим из множества вершин (изображаются в виде кружков или квадратов) и ребер (направленные отрезки между кружками или квадратами, соединяющие их). Вершины используются для обозначения событий или состояния объекта на определенный момент времени, ребрами обозначают различные работы. На практике используется и другой вариант представления графика, в котором вершины обозначают работы, а ребра используются для отображения взаимосвязей между ними. В самом упрощенном виде сетевой график выглядит примерно так:

Когда составляется сетевой график

Чаще всего сетевой график производства работ составляется для проектов, в состав которых входит набор взаимосвязанных действий. Обычно его используют в строительной сфере. Данный график поможет руководителю объекта определить сроки завершения строительства, выявить возможные варианты сокращения сроков, осуществлять контроль за ходом работ.

Из каких структурных элементов состоит график:

• Работа. Здесь подразумевается технологический процесс, который приводит к достижению определенного запланированного результата. Он требует материальных затрат и затрат трудовых ресурсов, а также затрат времени. На графике работы изображают в виде штриховых линий.
• Событие. Отображает окончание одной или нескольких работ, которые необходимы для начала следующих (выходящих из данного события) работ. События бывают начальными и исходными.
• Путь. Любая последовательность действий, при которой конечное событие каждого действия совпадает с начальным событием последующего действия. Продолжительность пути рассчитывают как сумму продолжительностей составляющих его работ.
• Ожидание. Процесс, который требует затрат времени и не потребляет при этом трудовых и материальных ресурсов. Он сопровождается перерывами, возникшими из-за технологических и организационных причин.
• Зависимость. Этот параметр отображает технологическую или организационную взаимосвязь работ.

Правила составления графика

Сетевой график производства работ должен разворачиваться слева направо.

Стрелки должны отображать отношения предшествования и следования. Они могут пресекаться.

К выполнению каждой следующей операции можно приступать только после того, как будут выполнены предшествующие ей операции.

Номер каждой последующей операции должен быть больше, чем номер любой предшествующей операции.

Недопустимо зацикливание хода выполнения установленного комплекса работ, т. е. на графике не должны образовываться замкнутые контуры.

На графике не должно быть условных переходов от одной операции к другой. Иными словами, не должно быть формулировок вида «Если удастся достичь успеха – следует переходить к подведению коммуникаций. Если нет – ничего не предпринимать».

Каждая работа должна быть заключена между двумя событиями. Недопустимо, чтобы на графике присутствовали работы с одинаковыми кодами.

Как построить сетевой график производства работ: последовательность действий

• Определить основную цель планирования (например, строительство торгового центра).
• Выявить ограничения. Это может быть срок выполнения работ, стоимость или какие-либо внешние условия.
• Определить состав работ, необходимых для достижения поставленной цели. Их можно написать на отдельных стикерах или карточках.
• Определить продолжительность выполнения каждой операции. Также можно указать необходимые ресурсы, оборудование и ответственных лиц.
• Определить, какая именно задача должна быть выполнена в первую очередь. Карточку с этой задачей размещают в верхней части сетевого графика или слева. После этого определяют последовательность выполнения оставшихся задач.
• Отобразить связи между операциями с помощью стрелок.
• Определить раннее начало и раннее окончание для каждого действия. При этом постепенно передвигаются от первой операции к последней. В аналогичном порядке определяют позднее начало и позднее окончание для каждой задачи.
• Рассчитать резерв времени для каждой операции по формуле «позднее начало – раннее начало» или «позднее окончание – ранее окончание».
• Определить критический путь. Таковым считается нулевой резерв времени для выполнения задачи. На графике его выделяют красным цветом. Для сокращения длительности проекта рекомендуется оптимизировать операции, лежащие на критическом пути.

Процесс построения сетевых графиков может быть полностью автоматизирован.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Источник

Составление сетевых графиков производства работ

Сетевое планирование позволяет в графической форме представить производственный процесс, четко выразить последовательность и логическую взаимосвязь отдельных работ, его составляющих, выявить критический путь, определяющий продолжительность выявление его процесса.

На начальном этапе планирования составляют сетевой график. Сетевой график состоит из совокупностей событий и работ. Событием называется момент завершения одной или нескольких работ, их результат. Оно является условием для начала следующих одной или нескольких работ. Событие на графике будет обозначаться кружочком.

Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим путем. Операции, лежащие на критическом пути, определяют общую продолжительность выполнения работ (критический путь выделяется на графике жирной линией).

Графики строятся с учетом общего технологического времени, затраченного на выполнение той или иной работы.

Построение любого сетевого графика начинается с определения последовательности работ.

Поэтому при составлении сетевого графики строительных работ первыми работами, которые можно начинать, являются разгрузка опор, фундаментов и анкеров как с «пути», так и с «поля», разработка котлованов под разгруженные строительные объекты, а так же установка габаритных ворот на переезде.

После завершения этих работ можно приступать к установке разгруженных строительных объектов в разработанные котлованы, как с «пути» так и с «поля». Установив фундаменты в котлованы, можно приступать к установке оставшихся опор в фундаменты. После проведения этих работ можно приступать к параллельному монтажу анкерных оттяжек А1 и А2 соответственно. Завершающих этапом строительных работ будет работа по нанесению номеров опор и знаков высокого напряжения.

При составлении сетевого графика монтажных работ первыми работами, которые можно начинать, являются армировка опор консолями, монтаж заземлений, монтаж фиксаторных стоек, монтаж анкерных устройств, а так же монтаж кронштейнов.

По окончанию монтажа кронштейнов можно переходить к монтажу усиливающего провода.

После армировки опор консолями и монтажа фиксаторных стоек можно приступать к монтажу несущего троса, после которого можно переходить к монтажу контактного провода.

По завершению регулировки контактной подвески можно начинать монтаж продольных соединителей и монтаж сопряжений анкерных участков, который будет являться завершающим этапом монтажных работ.

Графики представлены соответственно на рисунках 2 и 3.

Рисунок 2 — Исходная модель сетевого графика для строительных работ

Рисунок 3 — Исходная модель сетевого графика для монтажных работ

Из графиков можно заметить, что для производства строительных работ критический путь составляет 31 день, а для монтажных работ критический путь — 60 дней.

При оптимизации сетевого графика по времени выстраивается такой порядок всех работ, который обеспечивает выполнение производственного процесса в минимальные сроки. С этой целью вводятся дополнительные события, за счет которых и происходит сокращение общих сроков работы. Все работы на сетевых графиках оптимизируются как с «пути» так и с «поля».

Так при строительных работах после двух дней разгрузки опор, фундаментов и анкеров, а так же разработки котлованов под разгруженные строительные объекты, на третий день параллельно с разработкой котлованов можно производить и установку разгруженных строительных объектов в котлованы. После установки фундаментов в котлованы в течение одного дня, на следующий день параллельно установки фундаментов в котлованы можно производить и установку опор в фундаменты. Таким образом, вследствие оптимизации графика строительных работ по времени общие сроки проведения работ сократятся на 9 дней, и будут составлять 22 дня.

При монтажных работах после работ по раскатке и монтажу контактной подвески можно начинать монтаж фиксаторов, который длиться 9 дней, но после 4 дня после монтажа фиксаторов можно начать параллельно регулировку контактной подвески. Регулировка контактной подвески может производиться только по завершении монтажа контактного провода и несущего троса. Таким образом, вследствие оптимизации графика монтажных работ по времени общие сроки проведения работ сократятся на 6 дней, и будут составлять 54 дня.

Источник